集团化人力资源管理体系建设
集团化公司人力资源管理的管理模式
Management经管空间 2012年10月069集团化公司人力资源管理的管理模式研究中国地质大学(武汉)公共管理学院 李文君摘 要：伴随我国经济水平的持续升高及经济环境的建设发展，许多集团化公司力求在新的市场环境中得到更为广阔的发展空间。
集团化公司人力资源管理是对企业内部管理进行有机优化整合、对企业资源进行综合开发利用的有效手段；同时，集团化公司人力资源管理对于发挥企业优势、提升企业竞争力有着积极的作用与意义。
本文提出了集团化公司人力资源管理工作中需要特别注意的问题，对目前我国集团化公司人力资源管理工作的不足之处进行分析，并对集团化公司人力资源管理工作提出了相关建议，意在使集团化公司人力资源管理工作充分发挥其效，使企业得到科学的优化整合，最终提高企业竞争力，使集团化公司在不断变化的市场经济环境中得以稳步发展。
关键词：集团化 人力资源管理 管理模式 管理方法中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(b)-069-02改革开放以来我国经济得到迅猛发展，市场经济环境呈现出一片繁荣的景象。
随着经济的不断发展及社会的进步，市场竞争势必更加激烈。
基于此，很多实力雄厚、发展前景良好的大型公司逐渐向集团化公司转型。
同时，一些中等实力的公司也积极寻求发展时机，准备向集团化公司发展。
由此可见，集团化已成为新时期公司、企业发展壮大的趋势。
人力资源管理工作在集团化公司中的应用，对于整合优化企业结构、开发利用企业资源、提升企业综合竞争能力、扩大企业规模有着积极的意义与影响。
因此，实行资源管理对于集团化公司发展有着深远的意义。
1 集团化公司人力资源管理的管理问题目前，我国集团化公司人力资源管理仍存在许多问题与不足，只有对其进行深刻分析，才能制定出行之有效、针对性强的方法策略，从而促进集团化公司人力资源管理工作。
1.1 集团化公司人员素质有待提高由于我国经济飞速发展及社会环境的不断变化，企业之间竞争日益激烈，企业对高素质全面发展的复合型人才需求也不断增加。
公司人力资源系统建设三步走计划130630
公司人力资源系统建设三步走计划公司未来集团化模式的发展规划对人力资源工作提出了更高的要求，人力资源部需要明确本部门的职责定位、人员分工与配置，才能确保人力资源工作为公司的发展战略服务，跟上并适应公司的发展。
按照公司集团化管控模式逐步推进的规划并根据公司逐渐发展壮大的计划，人力资源部拟按照如下步骤逐步推进自身部门体系的建设：第一步：打基础、建队伍1、时间：2013年度2、工作目标：完成基本模块分工，郑州总部增设2-3人，完善郑州工厂和深圳公司等分支机构的人事队伍建设，完成基本人员配置3、本阶段人力资源系统的架构为：4、说明：（1）随着公司规模的扩大，人力资源的分工会越来越细化、越来越专业化；为了提高工作效率，减少管理层级，并给现有人力资源部的员工晋升发展的空间，人资部不建议新招人力资源经理。
（2）招聘是近期工作的重点。
拟增加以下人员配置，包括：A、总部增加招聘培训专员一名（男性），先与现招聘专员魏晓军一起开展招聘工作，二人各承担一部分岗位的招聘量；工作三个月后根据两个人的表现再做分工调整。
B、总部增加保险福利专员一名，为员工社医保的办理工作做好准备；C、郑州工厂增加人事专员一名，为工厂的快速扩张做好准备。
（3）人力资源部要对郑州工厂、深圳公司等分子公司的人事部门做好帮助和指导工作（图中虚线所示）。
通过OA办公自动化系统加强与分子公司的沟通和帮助，此阶段以帮助为主。
第二步：搭架构、做分工1、时间：2014年度2、工作目标：初步构建集团化公司管控模式框架，总部和分子公司的人资模块均进一步细分3、本阶段人力资源系统的架构为：4、说明：（1）模块和分工进一步细化，此时总部设一位主管是不够的，需要新增主管一名，二人各分做几个模块；（2）分子公司的人事行政工作开始分别设专人负责；（3）开始明确集团总部人资部和分子公司人资部门各自的分工和定位；通过人事管理软件系统E-HR进一步加强对分子公司的人资管理，此阶段在帮助指导的基础上开始增加监控管理的职能，通过人力资源管理加强对分子公司经营层高管的管理。
集团化管控体系建设的主要内容和工作重点
集团化管控体系建设的主要内容和工作重点罗小静集团化管控体系是在《公司法》等国家法律法规框架下，以产权为纽带，以建立科学的决策机制为重点，以集团公司总部为责任主体，通过对子公司建立起规范完善的管控机制，确保集团公司依法行使出资人权利，实现集团公司整体价值最大化。
一是要依法加强法人治理管控。
集团公司总部通过股东大会制定子公司《公司章程》，确保集团公司依法行使出资人权利。
子公司应依据《公司法》等国家法律法规要求和子公司《公司章程》的有关规定，制定子公司股东会、董事会、监事会议事规则和经理层工作规则，规范股东会及股东、董事会及董事、监事会及监事和高层管理人员行为，建立团结协作、有效制衡、规范运作的法人治理结构。
二是强化重大经营决策管理。
为确保集团公司的实质性管控，子公司对重大经营管理事项进行决策时，须先由集团公司通过内部程序形成决策意见，由外派产权代表、董(监)事按照集团公司决策意见在企业发表意见，通过子公司股东会、董事会、监事会等法定程序体现集团公司意志。
三是强化战略管控。
集团公司作为战略决策中心，是制定集团公司及子公司战略的主体，结合国家及地区经济和行业发展规划，系统研究子公司的目标定位、功能作用，围绕突出主业和提升企业核心竞争力，制定集团公司的整体发展战略。
四是加强人力资源管控。
建立适应集团公司特点的选人标准、选人程序、评价体系和激励机制，通过选聘、述职报告、绩效考核等加强人才管理，健全内部人力资源市场，完善市场化选人用人机制，加大轮岗交流力度，优化人力资源配置。
五是强化财务与会计控制。
集团公司建立并完善全面预算管理体系，审核、批准所属企业财务预算，加强对预算执行情况的考核。
建立适应企业特点的资金集中管理模式，加强现金流量和资金链的管理，提高资金使用效率。
六是加强投融资管控。
集团公司按照国家产业政策、自治区政府、自治区国资委的产业布局要求和集团总体发展战略，评估所属企业融资能力，确定所属企业投资方向和投资规模，切实加强对子公司投融资和项目建设管理，规定子公司投融资决策权限，子公司的重要投融资项目均须报集团公司批准。
集团化企业人力资源系统化管理解决方案
集团化企业人力资源系统化管理解决方案随着经济全球化的加剧和企业规模的扩大，集团化企业的管理面临着越来越多的挑战。
其中，人力资源系统化管理是一个至关重要的方面。
本文将探讨集团化企业人力资源系统化管理的解决方案，旨在提供一些有价值的思路和建议。
一、人力资源系统化管理的意义人力资源系统化管理是指通过建立一套科学、合理的管理体系，以最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的绩效和竞争力。
对于集团化企业来说，人力资源系统化管理尤为重要。
首先，集团化企业通常拥有多个子公司或分支机构，人力资源的管理工作相对复杂。
通过系统化管理，可以统一规范各个子公司的人力资源政策和流程，提高管理效率。
其次，集团化企业的规模较大，员工数量众多。
人力资源系统化管理可以帮助企业更好地掌握员工的信息和数据，进行合理的人力资源配置和优化。
最后，集团化企业通常面临着跨地域、跨文化的管理挑战。
人力资源系统化管理可以帮助企业建立跨地域、跨文化的沟通和协作机制，提高企业的整体运作效率。
二、建立科学的人力资源管理体系要实现人力资源系统化管理，首先需要建立科学的人力资源管理体系。
这个体系应该包括以下几个方面的内容：1. 人力资源规划：通过对企业发展战略和业务需求的分析，合理预测和规划人力资源需求，确保企业人力资源的供需平衡。
2. 招聘与选拔：建立一套科学、公正的招聘与选拔机制，确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的匹配度和工作效率。
3. 培训与发展：为员工提供全面的培训与发展机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 薪酬与福利：建立合理的薪酬与福利制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，为员工提供成长和晋升的机会。
6. 人力资源信息化：通过引入信息化技术，建立人力资源管理系统，实现对员工信息和数据的集中管理和分析，提高管理的准确性和效率。
集团人力资源管理体系
组织体系建设
在各成员的人力资源管理活动中应起到一个沟通、交流、提高的平台功能。包括：统一理念，引 导和支持各成员企业设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库，有计划、针对性地培养 复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递各成员企业好的经验和做法。 在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能，使成员企业的人 力资源管理水平得到协调发展和共同提高。 同时要做好各成员企业日常人力资源管理工作的部署、督导、检查考核工作，确保企业集团总体 人力资源管理工作的有效推进与人力资源运营体系的日常高效运作。
组织体系建设
在此基础上制定基本的招聘选拔政策、薪酬福利政策、培训开发政策、考核激励政策等。 各二级集团（事业部）在集团人力资源基本政策的基础上根据行业特点、企业实际制定人力资源 各业务模块的程序文件和作业指导书，形成完善的人力资源管理制度和操作流程。 同时总部人力资源部门要监督和检查人力资源政策在基层单位的执行和落实情况，并根据继承业 务单位的反馈及时进行修改和调整，以确保政策的科学性。 4、核心人才队伍的建设 核心人才是企业发展的重要支柱，核心人才队伍的建设是企业集团人力资源管理的核心，核心人 才包括企业的高级管理人员、技术研发人员、关键的市场营销人员等。
组织体系建设
第二级是事业部或二级集团，是三级企业的管理总部，负责对三级企业的管理，是整个集团的专 业运营中心,因此事业部的人力资源管理部门的组建要按照完全操作型管理模式的总部进行组建， 健全人力资源管理的各项职能，根据需要按照人力资源管理的各模块设置岗位，以确保人力资源 管理各项职能的落实。
第三级子公司，是企业集团的成本中心，承担具体的生产经营，其人力资源管理是总部人力资源 政策和二级集团（事业部）人力资源管理措施的执行主体。因此根据企业规模设置人力资源部或 人力资源专员，负责具体人力资源操作业务的办理和实施。
集团化人力资源管控模式
薪酬福利
薪酬体系设计
根据市场行情和员工岗位价值，设计 具有竞争力的薪酬体系。
福利政策
提供完善的福利政策，如五险一金、 节日福利、健康体检等。
企业文化与团队建设
企业文化
培育积极向上的企业文化，增强员工归属感。
团队建设
通过团队活动、拓展训练等方式，提升团队协作能力。
03
集团化人力资源管控的策 略与实践
激励机制与长期发展计划
激励机制设计
设计科学合理的激励机制，激发 员工的积极性和创造力。
员工发展规划
帮助员工制定个人职业发展规划 ，提高员工的归属感和忠诚度。
绩效评估体系
建立公正的绩效评估体系，将员 工个人目标与组织目标相结合。
04
集团化人力资源管控的案 例分析
某跨国公司的人力资源管控模式
总结词
总结词
灵活式策略
VS
详细描述
面对快速发展的互联网行业，某互联网公 司采用灵活多变的人力资源管控策略。公 司根据业务发展需求，灵活调整人力资源 政策，快速招聘和培养所需人才。这种策 略强调人才的快速适应能力和创新能力， 以满足互联网行业快速变化的市场需求。
某多元化集团的人力资源整合实践
要点一
总结词
要点二
组织多样化的团队建设活动，增强团 队凝聚力和合作精神。
沟通机制建立
建立有效的沟通机制，促进子公司之 间的交流与合作。
人才梯队建设与接班人计划
人才培养计划
制定人才培养计划，为子公司输 送高素质的人力资源。
接班人计划
选拔和培养潜在的接班人，确保企 业领导层的顺利交接。
人才流动机制
建立合理的人才流动机制，促进集 团内部人才的横向和纵向流动。
鹤煤集团人力资源信息化现状与HR系统建设
ｅ — Ｈ Ｒ系统在开发完善后 ， 信息化应用还要进一步延伸 ， 比如档案管 理等模块 。作为一家大型的国企 ，对员工党团信息 、任职记录 、工作信 息等档案管理有 着非常高 的要 求 。要实现人 事档案管理 的纸质档案 和 ｅ — Ｈ Ｒ系统信息同步更新等一系列的功能， 以便 于推进档案信息 电子化的
鹤煤集团人力资源信息化现状与 Ｈ Ｒ系统建设
华一 桥
鹤 煤公 司新 闻中心
河南
鹤壁
４ ５ ８ ０ ０ ０
【 摘 要】 现 代的大型国企 ，人 力资源管理工作 ，重点在人 力资源政策梳 理 ，管理 制度修 订，管理 流程 编制 ，标准统一 。问题很多 ，也很复杂。传 统的人事管理必须升级，满足人 力资源管理，企 业管理 ，和 集团化管理 的要求 。
这样 对 媒 体 表示 。
跟 民营企业 比较 ，国企集聚了更多的精英 ，当然也对人力资源要提 出更多的要求 。人才的开发 ，人才的激励 等等都是鹤煤 集团必须考虑的 长远问题 。 现 阶段企业 正在 由人力资源管理 向战略性人 力资源转变交 叉的过 程。这是 内在 的需求。这个过程 中，企业人力资源管理部门在企业 中的 角色也在 发生变化 。原来 领导怎么说我们怎么干 ，现在及以后 可以为领 导提供更好 的决策支持。人力资源部门应发挥越来越重要的作用 。上项 目首先要考虑人 的问题 ，分析人力资源成本、人员配置问题 。企业 的兼 并重组会议 也必须要请人力资源 、财务部门参加 ，人力资源部应是企业 的战略组成部 门。 人力资源部门是助手 、 是参谋 ， 它参与决策。 ｅ － Ｈ Ｒ对提高管理效率 、 降低管理成本 、 提高管理质量大有帮助 。传统的人力资源管理向现代人 力资源管理的转变 ，首先是需要一个基础。否则靠人脑 、手工来做 ， 是 不能做到的。应该说与 Ｉ Ｔ的结合是现代人力资源管理的标志 。
集团化人力资源管控体系设计
提升企业竞争力
集团化人力资源管控能够提高企业的整体人 力资源管理水平，提升企业的竞争力。
促进资源共享
集团企业可以共享人力资源，实现资源的优 化配置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
通过统一规划、统一管理、统一调控，能够 确保企业的可持续发展。
制定具体的薪酬福利政 策，明确薪酬调整机制 、福利政策等，确保政 策的公平性和激励性。
绩效管理体系建立与完善
绩效指标体系设计
根据集团战略目标和业务重点，设计合理的绩效指标体系 ，包括财务指标、客户指标、内部运营指标、学习与成长 指标等。
绩效考核制度制定
制定具体的绩效考核制度，明确考核周期、考核方式、考 核标准等。
适应不同地域文化
尊重不同地域的文化差异，灵活调整人力资源政策和措施，以适应 不同地区的文化环境。
灵活的人才引进和培养机制
建立灵活的人才引进和培养机制，以满足公司不同阶段的人才需求 。
高效性原则
01
02
03
优化人力资源配置
合理配置人力资源，提高 人力资源使用效率。
简化管理流程
精简管理流程，降低管理 成本，提高管理效率。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告，总结体系效果，提出改 进建议。
效果评估结果分析
体系运行状况
分析集团化人力资源管控体系的运行状况， 包括人力资源配置、招聘、培训、绩效管理 等方面的效果。
体系优势与不足
总结体系优势和不足，为优化和改进提供依据。
改进空间
分析体系改进空间，提出针对性的优化和改 进建议。
集团化人力资源管 控体系设计
目录
• 集团化人力资源管控体系概述 • 集团化人力资源管控体系设计原则 • 集团化人力资源管控体系设计内容 • 集团化人力资源管控体系实施步骤 • 集团化人力资源管控体系效果评估与优化