杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施标准范本
推荐-杜绝零打碎敲事故
杜绝零打碎敲事故，促进矿井安全生产一、开好班前会，做好事前准备。
1、值班人员不仅要对当天的工作任务要熟悉，而且还要对整个施工情况了如指掌，不能当“传话筒”，下面汇报个一，你就安排个一，而要根据汇报的情况，随时做好调整，做好提前的协调沟通解决，例如：21402工作面需要开孔，而班前会前没有提前与相关区队联系，导致现场施工人员在斜巷内违章提车或采取其它违章行为。
2、值班队干对当班施工中的工器具、配件等需提前安排，不能光安排干活，对怎么干不清楚、不安排，职工下井后在施工中缺这少那，但安排的工作还得干，导致违章操作，极易发生碰手碰脚事故发生。
二、抓好“异常点”的管理。
异常点是指有别于正常施工的较为特殊的工序、工艺、更换正常的施工地点，同一施工地点安排不同的人员，异常的时间点如交接班时间，是易于发生事故的关键环节，必须严格控制，严格管理，做到措施提前贯彻，流程提前解释说明透彻，工器具提前准备，重点环节安排专人，并在施工过程中要随时掌握现场情况，做到心中有数。
同时，矿队应尽量避免人员频繁调动、作业地点频繁更换，施工工艺频繁变更。
在工作安排中，对一些需要集中精力、危险程度高、精度要求高的作业尽量选择在早班进行。
作为探防队，作业地点较多，施工工艺根据不同要求也变化较多，所以每次施工前必须做好充分准备，在人员安排、措施贯彻、施工要求、施工准备、安全细节等都要详细具体布置，要求越细、考虑越周密，出现事故的机率也越低。
三、规范职工的操作行为。
职工的不安全行为是零打碎敲事故发生的关键因素，其与员工的基本素质、操作技能水平、工作经验密切相关。
因此，加强培训特别是现场操作技能培训，提高职工素养；同时加大现场监督检查力度，规范职工日常行为，养成良好的职业习惯。
四、抓好精细化管理，做好超前防范。
从精细化管理入手，从人、机、环、管等方面，在标准、操作行为规范等上扎实推进精细化管理水平，充分发挥区队长和班组长作用，层层推进落实，全员参与管理。
掘进队零打碎敲防范措施 2
掘进队零打碎敲事故防范措施为了保证掘进队各工种作业过程中，每个关键环节能够安全可靠，需要对不安全因素进行预先分析，切实采取有效措施，坚决遏制零打碎敲事故发生，努力实现零事故、零伤害工作目标，确保安全生产形势持续稳定，我队特制定本防范措施。
一、零打碎敲危险源描述：1.未及时发现综掘机各部油位低，造成齿轮、轴承润滑效果差，长时间运转损坏齿轮及轴承。
2.确认综掘机前方及周围附近无人员作业，避免伤害附近人员。
3.爆破作业时确认顶板和巷帮完好，以免片帮冒顶伤人。
4.打眼过程中钻机操作不当或操作人员配合不当造成人员工伤害。
5.爆破作业时未设置警戒或设置的警戒不醒目，放炮时有滞留或误入人员时致使人员受伤。
6.放炮时未对周围的环境设施进行保护，对周围坏境设施设备造成损坏。
7.检查瓦斯、通风、顶板、残爆、拒爆，不能及时发现瓦斯等有害气体积聚，造成缺氧窒息、有害气体中毒、瓦斯燃烧或爆炸。
8.处理瞎炮时用钻眼的方法或用铁丝掏药造成人员受伤。
9.人工破煤时，造成人员伤害。
10.人工装货人员间作业配合不当，人员受到伤害。
11.货车装满后，将矿车提走，人员没有及时进行躲避，造成矿车伤人。
12.人工装货时矿车没固定，矿车发生滑动伤人。
13耙斗机出货时设备不牢固，运行时碰撞到人员。
14.临时支护进入工作面没有进行敲帮问顶，顶板掉块伤人。
15.临时支护前探梁没有固定好，造成掉落伤人。
16.风钻等设备不完好时，运行时对设备造成损坏或伤害到操作人员。
17.钻孔的方位、角度、深度不合格将大大降低锚杆锚固力，可能导致冒顶事故。
18.戴手套接近钻杆处，将手卷入钻杆内。
19.人员抬运物料行走站位不对，容易致人绊倒，受到伤害。
20.安装锚杆、锚索；挂铁丝网连接不当，顶板掉块伤人。
21.锚杆安装没有达到要求，锚固力不够；不按照作业规程规定安装锚杆的，容易发生冒顶事故。
22.检查喷浆机，连接风水管不牢固，风水管路断开伤害人员。
23.喷浆上料未戴防尘口罩危害员工健康，引起尘肺病。
防止零打碎敲事故发生(正式版)
文件编号：TP-AR-L8693In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________防止零打碎敲事故发生(正式版)防止零打碎敲事故发生(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
近年来，随着各级上级管理部门及我矿对于安全监督管理力度的进一步加强，我矿安全形势一直比较良好，但是零打碎敲事故仍不能杜绝和根治，通过杜绝零打碎敲事故大讨论活动会议的召开，对造成零打碎敲事故发生的机理进行认真剖析，我认为加强人为因素管理是杜绝零打碎敲事故发生的最主要方面。
按正规程序操作机电设备。
机电设备均有操作规程和管理牌板，且均在现场悬挂，管理制度也很完善。
只要职工按照正规的流程进行操作，发生事故的可能性几乎为零，然而在井下现场作业过程中，部分人员存在侥幸心理、图省事的心理等，不按流程操作设备或者省略部分流程的操作，也造成了一些事故的发生，而此类事故往往都是轻伤及以上事故，如耙装机、掘进机、胶带机、绞车等设备操作。
对于此类情况，首先要持续落实机电设备管理制度，根据现场的施工条件变化，及时修改操作规程和管理，并贯彻到现场，提高管理人员的管理理念。
其次是要加强监督检查，杜绝老好人现象，制度、标准制定的再好、再完善，现场不执行、不落实或落实不到位，等同于没有。
机运队 杜绝零打碎敲事故的措施
机运队杜绝零打碎敲事故的安全措施结合公司杜绝零打碎敲事故因素分析及防范措施，我队组织了讨论活动，全队管理人员从自身的本职工作出发，围绕操作不规范、思想认识不到位及安全措施执行不到位极易发生零打碎敲事故，现将主运输系统易发生零打碎敲事故的作业事项及预防措施总结如下：易发生零打碎敲事故的作业事项有：1、检修时未停电闭锁；2、处理皮带上有铁器、长物件、大块矸石（炭块）；3、未停电闭锁，摘下护网进入转动区域清理浮煤；4、人工搬运物料；5、人工装卸车；6、清理大巷；7、电气设备检修；8、清挖水沟；9、清理机架上煤泥；10、跨越皮带。
一、检修时，未将设备停电闭锁、挂牌、安排专人看护易发生他人误操作造成事故。
预防措施：检修前，现场负责人必须安排将设备停机、断电、闭锁、挂牌并安排专人进行看护，没有负责人的命令不得听从任何人的指挥或安排。
二、处理皮带上有铁器、长物件、大块矸石（炭块），未将设备停机、断电、闭锁易发生意外事故。
预防措施：处理皮带上有铁器、长物件、大块矸石（炭块）时，必须将设备停机、断电、闭锁，当班跟班队干（班组长）在现场监护并指挥，并向相关部门汇报，方可进行作业。
三、未停电闭锁，摘下护网进入转动区域清理浮煤易发生伤人事故。
预防措施：在进入转动区域清理浮煤时，必须先将设备停机、断电、闭锁、挂牌，并且有当班跟班队干（班组长）在现场监护，方可摘下护网进行作业，但作业要在最短的时间内完成。
四、人工搬运物料，操作不慎极易砸伤、挤伤人员。
预防措施：搬运前，施工负责人应根据物料的重量、大小配备足够的人员，施工人员穿戴齐全劳动防护用品，配足工机具；搬运时，施工负责人统一指挥，指定专人喊号，施工人员集中精力、抓稳抓牢、脚下踩实、同起同落，人员身体各部位不得伸至物料突出部位或站在物料容易滚落的地点。
五、人工装卸车，操作不慎容易砸伤、挤伤人员。
预防措施：装卸前，施工负责人应根据物料的重量、大小配备足够的人员，施工人员穿戴齐全劳动防护用品，配足工机具；装卸时，施工负责人统一指挥，指定专人喊号，施工人员集中精力、抓稳抓牢、脚下踩实、同起同落，人员身体各部位不得伸至物料突出部位或站在物料容易滚落的地点；地面大件装卸优先选用吊车、叉车，井下大件装卸采用单轨吊起吊装卸的方式。
杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施
编号：AQ-JS-06462( 安全技术)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施Security measures to prevent "piecemeal" accidents杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。
为了贯彻落实同煤集团金庄煤业《关于有效预防和控制煤矿零打碎敲事故考核办法的通知》（同煤金董发【2015】2号）文件精神，强化安全基础管理，提升安全执行力，有效的防范和预防各类事故的发生，特制定本措施。
一、成立事故预防领导组组长：吴日兴副组长：李国举、韩志清、王玉璋成员：杨长武、杨永宽、魏金领导组职责：组长：负责本措施的制定、统筹规划。
副组长：负责分管业务范围内措施落实情况的监督管理。
成员：具体负责对本措施的贯彻落实。
二、零打碎敲事故产生的主要环节（一）易发生零打碎敲事故的地点1、掘进工作面巷道开口点、迎头、贯通点、起坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处、设备机头机尾、设备旋转部位、设备运行通道、皮带溜子跨越点、压柱戗住打设点、起吊点，以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；2、斜巷及上车场、底车场，坡度较大的皮带巷；3、井筒井口、井筒内、井底清煤斜巷及清煤点；4、皮带装载、卸载；5、大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、转弯处、风门处；6、通风不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间狭窄地点、高空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作业地点、巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。
（二）易发生零打碎敲事故的时间1、工人交接班时间、中夜班、节假日；2、作业人员情绪不稳定时；3、超强度作业、工作延点人员疲劳时；4、任务安排重、工作紧张时；5、开启设备时、拉闸供电时、检修设备时等。
防物体打击事故十措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A66653 防物体打击事故十措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑防物体打击事故十措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
建筑施工中经常发生物体打击事故，这类事故主要是由高处掉落物料和建筑机械在运转中螺母松动飞出等原因所致。
预防这类事故的主要措施如下。
1、凡4米以上的在建工程，首层要设3-6米宽的安全网，每隔4层再支一道3米宽的安全网。
高层施工时，首层网点要支双层6米宽的安全网。
若采取立网防护，立网应高出建筑物1米以上。
安全网的质量应符合要求。
2、各种脚手架的搭设必须符合国家标准。
每层要设护身栏和挡脚板。
施工层脚手板必须铺严，架子上不准留单跳板、探头板。
脚手板与建筑物之间的距离不得大于20厘米。
各种脚手架使用前应经过安全技术部门的验收。
3、各种脚手架的施工荷载应均匀分布并且不得超过相应的规定值，以保证脚手架的正常使用。
杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施
西山煤电金庄项目部预防“零敲碎打”事故发生安全技术保障措施施工单位：西山建筑第三矿建同煤集团金庄项目部编制人：曹国飞负责人：吴日兴编写日期：2015年5月12日项目部审批意见项目经理：年月日生产经理：年月日安全经理：年月日技术经理：年月日机电经理：年月日综合意见：预防“零敲碎打”事故安全技术保障措施审批会签表安全副总工程师：年月日开拓副总工程师：年月日通风副总工程师：年月日机电副总工程师：年月日采煤副总工程师：年月日安监部：年月日地测科：年月日通风部：年月日调度室：年月日机电部：年月日技术部：年月日监理：年月日预防“零敲碎打”事故预防“零敲碎打”事故安全技术保障措施为了贯彻落实同煤集团金庄煤业《关于有效预防和控制煤矿零打碎敲事故考核办法的通知》（同煤金董发【2015】2号）文件精神，强化安全基础管理，提升安全执行力，有效的防范和预防各类事故的发生，特制定本措施。
一、成立事故预防领导组组长：吴日兴副组长：李国举、韩志清、王玉璋成员：杨长武、杨永宽、魏金领导组职责：1、组长：负责本措施的制定、统筹规划。
2、副组长：负责分管业务范围内措施落实情况的监督管理。
3、成员：具体负责对本措施的贯彻落实。
二、零打碎敲事故产生的主要环节（一）易发生零打碎敲事故的地点1、掘进工作面巷道开口点、迎头、贯通点、起坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处、设备机头机尾、设备旋转部位、设备运行通道、皮带溜子跨越点、压柱戗住打设点、起吊点，以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；2、斜巷及上车场、底车场，坡度较大的皮带巷；3、井筒井口、井筒内、井底清煤斜巷及清煤点；4、皮带装载、卸载；5、大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、转弯处、风门处；6、通风不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间狭窄地点、高空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作业地点、巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。
（二）易发生零打碎敲事故的时间1、工人交接班时间、中夜班、节假日；2、作业人员情绪不稳定时；3、超强度作业、工作延点人员疲劳时；4、任务安排重、工作紧张时；5、开启设备时、拉闸供电时、检修设备时等。
通风队预防零打碎敲事故防范措施标准版本
文件编号：RHD-QB-K6998 （解决方案范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX通风队预防零打碎敲事故防范措施标准版本通风队预防零打碎敲事故防范措施标准版本操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、概况为了保证井下通风有关工种作业过程中，每个关键环节能够安全可靠，需要对不安全因素进行预先分析，切实采取有效措施，坚决遏制零打碎敲事故发生，努力实现零事故、零伤害工作目标，确保安全生产形势持续稳定，特制定本防范措施。
二、通风队零打碎敲事故产生的主要环节1、易发生零打碎敲事故的地点1.1、斜巷及上车场、底车场，坡度较大皮带巷。
1.2、大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、转弯处、风门处、猴车道。
1.3、通风窄地点、高不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间狭空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作业地点、巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。
1.4、通风队木工房。
2、易发生零打碎敲事故的时间2.1、工人交接班时间、中夜班、节假日；2.2、作业人员情绪不稳定时；2.3、超强度作业、工作延点人员疲劳时；2.4、任务安排重、工作紧张时；3、易发生零打碎敲事故的工序3.1、风筒工延接、吊挂及粘补风筒等；3.2、通风工登高作业；3.3、构筑通风设施材料的运输；3.4、瓦斯检查工复杂作业环境的行走；3.5、瓦斯抽放工搬运、起吊大件；3.6、爆破作业制作引药、装药、设置警戒以及处理瞎跑；3.7、木工操作带锯。
4、易发生零打碎敲事故的人员4.1、没有经过培训或培训不合格的新工人；4.2、自认为经验丰富不按照规程操作的老工人；4.3、精力不集中的作业人员、习惯性违章的人员、单岗作业无人监护的人员、没有休息好上岗作业的人员、带情绪作业的人员；4.4、超强度、超时间作业的人员、特殊环境下作业的人员等。
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解决方案编号：LX-FS-A90076杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑杜绝“零敲碎打”事故安全保障措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为了贯彻落实同煤集团金庄煤业《关于有效预防和控制煤矿零打碎敲事故考核办法的通知》（同煤金董发【2015】2号）文件精神，强化安全基础管理，提升安全执行力，有效的防范和预防各类事故的发生，特制定本措施。
一、成立事故预防领导组组长：吴日兴副组长：李国举、韩志清、王玉璋成员：杨长武、杨永宽、魏金领导组职责：组长：负责本措施的制定、统筹规划。
副组长：负责分管业务范围内措施落实情况的监督管理。
成员：具体负责对本措施的贯彻落实。
二、零打碎敲事故产生的主要环节（一）易发生零打碎敲事故的地点1、掘进工作面巷道开口点、迎头、贯通点、起坡处，断层、褶曲等地质构造带，设备摆放处、设备机头机尾、设备旋转部位、设备运行通道、皮带溜子跨越点、压柱戗住打设点、起吊点，以及巷道穿过松软煤层、岩层或施工井筒过流沙地层处；2、斜巷及上车场、底车场，坡度较大的皮带巷；3、井筒井口、井筒内、井底清煤斜巷及清煤点；4、皮带装载、卸载；5、大巷车场、人车交会地点、巷道交叉点、转弯处、风门处；6、通风不良巷道、安全距离不够地点、行走不便地点、空间狭窄地点、高空作业地点、平行交叉作业地点、井下零星作业地点、巷修地点及其它临时工程作业地点等地点。
（二）易发生零打碎敲事故的时间1、工人交接班时间、中夜班、节假日；2、作业人员情绪不稳定时；3、超强度作业、工作延点人员疲劳时；4、任务安排重、工作紧张时；5、开启设备时、拉闸供电时、检修设备时等。
（三）易发生零打碎敲事故的工序1、掘进工作面敲帮问顶执行不到位进行打眼、装药以及进行临时支护，人员未撤离掘进机，在皮带等设备上吊挂、维护风筒；2、检修、拆解、起吊、固定、装卸、移动设备，登高作业；3、巷修工作准备阶段、收尾阶段，巷修搭架拆架、帮顶剥离、替棚换柱、清矸、阻车；4、爆破作业制作引药、装药、设置警戒以及处理瞎跑；5、条件发生变化需要进行工序转化时等。
（四）易发生零打碎敲事故的人员1、没有经过培训或培训不合格的新工人；2、自认为经验丰富不按照规程操作的老工人；3、精力不集中的作业人员、习惯性违章的人员、单岗作业无人监护的人员、没有休息好上岗作业的人员、带情绪作业的人员；4、超强度、超时间作业的人员、特殊环境下作业的人员等。
三、零打碎敲事故产生的主要原因（一）管理上的漏洞1、管理人员安全意识不强，没有坚持“安全第一”思想，重生产轻安全，违章指挥、带头违章作业；没有告知职工各种危险源及采取防范措施；2、管理人员对上级规定没有认真学习领会，出现不理解或理解有偏差，现场执行制度不到位，没有及时被发现和纠正；3、管理制度不具体、针对性不强。
作业规程和安全技术措施与现场实际不符，不能真正指导现场安全生产；4、工程设计有缺陷，工程摆布不科学，生产任务安排不合理；5、生产工序、人员组织安排不合理，没有强调工作过程中的安全注意事项；6、现场管理、检查人员责任心不强，不能真正排查整改现场隐患；7、井下环境、条件发生变化，没有及时制定并落实针对性的管理措施；8、现场管理不到位，做不到动态达标，现场作业地点安全标准低、动态隐患多等。
（二）人的不安全行为1、个别职工安全意识淡薄，存在麻痹大意思想；2、个别职工工作不尽职尽责，工作质量差；3、个别职工文化水平低，工作经验不足，安全生产知识不足；4、个别职工急于完成任务，不按规章制度、规程措施作业；5、个别职工凭经验、想当然、减少工序；6、个别职工工作前没有开展岗位安全确认；7、个别职工因与队长、班组长等人员认识不同、想法不一致，故意违章操作；8、个别职工性格粗放，明知有隐患、有危险，冒然蛮干；9、个别职工操作不熟练、个人防护不到位；10、个别管理人员强令工人违章作业；11、个别职工带病、带情绪上岗，精神状态不佳等。
（三）机的不安全状态1、设备、设施、工具、附件不完好，设备设施结构性能不符合安全要求，制动装置不完好，轨道铺设不符合规程规定，机车照明、信号、保护等不完好，工具、材料有锋利毛刺、毛边，设备设施固定不牢靠等；2、设备保护、保险、信号等装置缺乏、失效或有缺陷，如旋转部位无防护罩、无安全保险装置、无报警装置、无安全标志、无护栏或护栏损坏等，电气设备三大保护不全、绝缘不良，安全设施不起作用等；3、个人防护用品用具、防护服、手套、呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；4、设备维修、保养、调校不当，运转失灵、设备带病运行、超负荷运转等；5、作业安全距离不够，电气设备供电缆线裸露或失爆等；6、机械强度不够，销子、链环不正规或不正确使用，起吊重物的部件强度不符合安全要求等；7、机电设备有漏检、假检现象。
（四）环境的不安全因素1、现场危险因素或隐患、问题没有及时得到控制或整改；2、通风不良，巷道温度高、湿度大，有毒有害气体超限；3、设备运转时震动、噪声超过规定值；4、照明不足；5、警示标识设置不符合要求；6、作业空间狭小，安全出口达不到要求；7、部分环境为“三违”创造条件，如盲时、盲区；8、文明施工差，巷道存在淤泥、积水、积矸、积煤、杂物，设备、材料没有规范摆放、码放，巷道坡度大行走不便；9、采掘作业工作面条件时刻发生变化；10、其他人机环境不匹配时；四、防范零打碎敲事故的主要措施（一）堵塞管理漏洞1、必须严把用人关口。
一个单位的用人很关键，是一切工作的基础，涉及到一个单位的风气，用的人不合适会挫伤一大群人的积极性。
各队组必须把合适的人放在合适的岗位上。
管理人员必须思路清晰、作风扎实、业务过强、管理有法、落实有力；班组长是现场安全生产的直接指挥者，必须认真选拔。
班组长管理粗放，现场工作质量就没有保障。
关键重要岗位工要做到少换岗或不调岗。
生产队长工作安排上要做到“知人善用、因人而异”，要先想到哪些人能够性格互补，哪些人能够在工作中相互监督提醒；对员工人员的工作精神状态、技能操作实际水平、身体素质、性格特点等要做到心中有数，把合适的人安排的合适的岗位上。
2、必须科学组织生产。
要科学制定生产计划，合理下达生产任务。
生产任务必须考虑与队伍的实际能力相适应，要把管理有序、安全业绩好、能打硬仗、能打胜仗的队伍用在艰苦的地方。
要把生产建立在有安全可靠保障的基础上，安全没把握的宁可“缓、减、停”，绝不能冒险生产。
分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任务重，工人走捷径、冒险蛮干、赶时间下班时发生的，生产队长、班组长在安排工作时，要根据员工的个人能力，安排恰当、合适的工作量。
在安排具体工作时必须考虑员工在规定的工作时间内能够完成，不给其走捷径、赶任务的理由和机会。
3、必须责任清晰到位。
要按照“责任无盲区、责任无交叉”的原则，基于职能定位，自上而下健全完善责任制体系。
要做到“责、权、利”相适应，有多高位置、享受多大权力，也必须承担相应的责任，依据考核接受奖罚。
要客观、公平、公正，激励尽职尽责、追究渎职失责。
落实责任必须首先从项目经理亲历亲为抓起，树立良好的导向。
4、必须加强制度建设。
管理制度要保护和调动各级人员的主动性、积极性，而不能因为一个制度的下发让大部分员工产生怠慢情绪、抵触情绪、消极态度。
制度必须全面、可执行，具有可操作性。
重点是设置相应的激励机制。
通过激励，鼓励职工主动查隐患、反“三违”，主动动脑筋、想办法整改不足、提升管理。
管理制度是防范、规避风险的重要手段，要注意制度本身可能造成的潜在风险。
如果考核制度太严，对职工惩罚太重，虽然有效遏制了大部分违章现象，但是也造成了部分人员检查时避重就轻、意而不说，使许多严重的问题得不到及时解决，造成问题积重难返、领导心中无数、基层蒙混过关的不正常现象。
在制度面前必须做到人人平等、依制度办事，严禁因人而宜、执行不严、落实不下去的现象，要维护制度的严肃性、权威性。
要通过建立完善考核机制，确保制度执行到位，防止棚架、执行衰减和造假现象，不断提高各级人员的执行力。
5、必须加强技术管理。
首先，要加强设计管理，抓好源头控制，减少先天缺陷，防止系统带病，从设计上最大限度保证人员作业环境及安全需要。
防范因设计造成重复施工、人机环境不匹配、通风状况不良等现象。
其次，要制定切合实际的管理标准和规程措施，指导现场安全生产。
要提高作业规程、技术措施编制质量，强化措施贯彻质量，避免措施与实际两张皮现象。
许多事故背后暴露出的共同特点就是现场作业行为不规范、不按照流程作业。
规程措施编制后，必须严格标准，不折不扣执行。
6、必须提升管理水平。
其一，要加强精细化管理。
防大事故靠抓大系统，防小事故靠抓精细化。
煤矿安全管理是一项复杂的系统工程，牵涉到多专业、多部门、多地点、多过程，任何一个环节出现问题，都可能导致事故发生。
只有事无巨细，使每个工序、环节都有一套行之有效的流程，环环相扣，提高现场精细化管理程度，才能有效杜绝零打碎敲事故发生。
其二，要加强风险预控管理。
安全风险预控使安全管理工作由事后处理变为事前防范，使安全管理在整个管理过程中始终处于主动地位，时时、处处、人人做到防患于未然，要加大风险预控管理的推广和应用。
其三，要持续提高自主管理水平。
要以开展“星级创建”活动、自抓“三违”有奖等活动为载体，持续正向激励措施，全面提高自主管理水平。
7、必须关注薄弱环节。
要关注薄弱环节（点），如三盲区域、零星工程和新成立的队伍、新招收的工人，以及其他认为比较薄弱的方面。
要树立“特殊情况”管理意识，一是实施非常规工作安全责任卡，对一些临时性、分散性、非常规性的工作，明确安全负责人，杜绝管理上的死角和漏洞，保证正规头面以外工作地区的安全生产；二是建立单岗、零星作业人员管理办法，对瓦检员、水泵工、探放水工等零星作业人员可能发生的事故危害进行认真梳理，制定有针对性的防范措施，明确其行走路线、汇报方式；三是对掘进头贯通、大型设备运输安装等工程实施安全专盯，项目部管理人员实施跟班管理，确保安全顺利完工；四是规范危险过程管理（如处理冒顶、探放水等），完善和加强安全技术措施，确保过程安全；五是施工人员需要进入非本队组生产（作业）区域施工时，必须制定专项安全措施，并明确施工安全负责人，安排工作时要对非本队组生产区域存在的不安全因素、安全注意事项进行详细布置，受施工影响单位均要学习安全技术措施，并签字备查。