水务公司某年经营工作计划
2024年水务工程企业工作计划报告范文(三篇)
2024年水务工程企业工作计划报告范文尊敬的领导：根据公司要求，我谨提交2024年水务工程企业工作计划报告，以供参考。
一、工作总体目标2024年，本企业将以提高服务质量、保障水资源供应、加强环境保护为核心，稳步推进水务工程项目建设，提升行业竞争力和社会影响力，努力打造一流的水务工程企业。
二、项目建设和运营管理1.加快水务工程项目进度：加强与政府合作，推动项目审批程序，提高项目推进速度，确保项目顺利实施。
加强项目管理，并进行项目进度和质量管理，保障项目按时交付，并确保项目运营的稳定、安全、高效。
2.推动水资源调配：加强与相关部门的沟通与合作，探索水资源的跨区域调配，合理利用有限水源，优化供水管网的布局，最大化提高供水效率。
3.加强环境治理：注重水资源保护和环境治理，完善排污管网建设，加强水污染防治，减少环境污染，保障水环境的健康和可持续发展。
4.推进智能水务建设：引入先进的信息技术，提升供水管网的智能化水平，实现监测、控制和运营的智能化管理，提高运行效率和管理水平。
三、人员培养和队伍建设1.加强员工培训：定期开展内部培训和外部学习，提高员工综合素质和专业技能，培养高水平的技术、管理和营销人员。
2.激励机制建设：建立合理的激励机制，提高员工积极性和工作动力，鼓励员工通过技术创新和业绩突破实现个人和企业的共同发展。
3.队伍建设：注重团队的建设和凝聚力的提升，加强内部沟通和协作，形成高效合作的团队精神，为企业发展提供坚实的人才支撑。
四、市场开拓和品牌塑造1.市场调研与分析：全面了解市场需求和竞争态势，优化产品和服务，提高市场竞争力。
2.开展营销活动：通过参加展览、研讨会、行业论坛等宣传与合作活动，提升企业知名度，扩大市场份额。
3.品牌塑造：依托公司的优质产品和服务，加强品牌宣传，塑造企业良好的企业形象和品牌形象，提高市场竞争力和口碑。
五、财务自主和资本运作1.提高财务自主能力：加强财务管理，优化资金使用效益，降低财务风险，提高企业盈利能力和稳定性。
2024年水务公司年度工作总结和来年工作思路
2024年水务公司年度工作总结和来年工作思路____年水务公司年度工作总结一、总体情况回顾____年是水务公司发展的关键一年。
面对国内外经济形势的变化和市场竞争的激烈，公司全体员工在公司领导的正确指导下，积极努力，取得了一系列重要的成绩。
1. 公司业绩稳步增长____年，公司业绩持续增长，实现了销售收入XX亿元，净利润XX亿元。
与去年相比，销售收入增长了XX%，净利润增长了XX%。
这主要得益于公司在市场开发和产品创新方面的努力，以及公司团队的高效管理。
2. 产品创新和技术突破____年，公司继续加大研发投入，推出了一批具有自主知识产权的新产品，包括XX、XX等。
这些产品在市场上取得了较好的反响，为公司的市场份额增长和盈利增加提供了有力的支撑。
3. 市场开拓和客户拓展____年，公司在市场开拓和客户拓展方面取得了重要进展。
公司加强了与政府部门的合作，扩大了公共领域的市场份额；同时，公司也积极进军商业领域，与多家房地产开发商合作，为项目提供优质的水务服务。
4. 内部管理和团队建设____年，公司在内部管理和团队建设方面取得了一定的突破。
公司加强了人力资源管理，提升了员工的整体素质和职业能力。
公司还积极组织各类培训活动，提高员工的综合素质。
二、工作亮点回顾____年，水务公司在多个方面取得了一系列工作亮点。
1. 技术创新和应用水务公司重点关注技术创新和应用，加大了对自主创新项目的投入和推广。
公司开展了多项科技攻关，成功突破了关键技术，提高了产品的质量和效率。
2. 大力推动节水工作公司大力推动节水工作，加强了对节水技术和节水设备的研发和推广。
与多家合作伙伴合作，开展了一系列节水示范项目，取得了良好的社会效益和经济效益。
3. 提升服务水平水务公司积极改进服务体系，提升服务水平。
公司引进了先进的客户关系管理系统，实现了对客户的全方位跟踪和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 加强与政府合作水务公司加强了与政府部门的合作，参与了一系列重要的政府项目。
2023年水务年度工作计划6篇
2023年水务年度工作计划6篇水务年度工作计划篇1一、完善、节水压采工作的审计和验收，补充项目积极稳妥的推进。
二、认真做好水利工程管理工作1.积极申请水利项目2.加大力度协调南水北调主体工程施工3.认真做好防汛工作4.监督各项工程项目三、进一步强化水资源管理工作1. 继续加大河道费与水土保持费征收、宣传力度，开展《缴费企业信息登记表》的填报工作，进行企业信息采集，做到“一企一档”，建立行业与经营性质的细化管理模式，采取区域专人负责制。
对未按照缴费通知书规定足额缴费企业，依据法律程序申请人民法院强制执行。
2.按照“最严格水资源管理制度”的要求，落实“三条红线”制度，对辖区取用水企业进行全天候监控。
发现问题坚决依法查处。
建立取用水企业“一井、一表、一档案”管理制度。
对水量与水质、地表水与地下水、用水与防治污染征收使用等实行统一监督与管理，促进水资源管理规范化、制度化、法制化。
3.继续加大水行政法规的宣传力度，开展水法进校园、水法进社区、水利专家讲座等多种多样的宣传形式，提高人民群众节约、保护水资源的意识，维护我区水事秩序稳定。
水务年度工作计划篇2今年是六村堡街道新班子成立的开局之年，也是我区全面建设以“五型城区”为基本内涵的建设国际化大都市中心区的关键年，更是街道抢抓机遇、加快发展的关键一年。
街道工作的总体要求是：全面贯彻落实区委十一届四次全会和区十六届四次人代会精神，加大土地流转力度，发展特色产业，推进城市化进程，优化发展环境，加快区域统筹，强化社会管理，加强基层政权建设，推动六村堡街道经济社会健康快速发展。
围绕今年的总体要求和目标任务，重点做好以下几方面工作：一、积极稳妥推进土地流转，加快遗址区域经济发展今年，加快产业结构调整，科学合理布局，盘活存量土地，有序推进土地流转，大力引进符合遗址保护规划的项目。
重点围绕感业寺皇家寺院景区建设、精品现代农业、汉唐风韵文化项目，加大土地流转，解决经济发展的深层次问题。
水务工作年度工作计划
水务工作年度工作计划一、总体目标1. 实现安全、高效、稳定的水务供应，确保居民饮水安全。
2. 加强水资源管理，提高水资源利用效率。
3. 推动水环境治理，提高水体质量。
4. 加强水务设施建设与维护，提高供水供排水能力。
5. 加强水务管理与服务，提高用户满意度。
二、水质监测与风险控制1. 建立完善的水质监测网络，定期对供水水源地、饮用水水源以及供水系统中的水质进行监测，确保水质安全。
2. 加强水质风险评估与控制，制定应对突发水质事件的应急预案，提高应急响应能力。
3. 强化污染源管控，加大对水环境违法行为的查处力度，减少对水体的污染。
三、供水设施建设与维护1. 加强供水管网建设，更新老旧管网，提高供水能力。
2. 完善供水调度系统，优化供水安排，提高供水的准确性和稳定性。
3. 加强供水设施的巡查与维护，及时发现和修复设施故障，确保供水正常运行。
四、水资源管理与节约利用1. 制定并实施水资源管理方案，确保水资源的合理配置和利用。
2. 加强水资源保护，加强对水源地的保护与管理，提高水源地水质和水量。
3. 加强节水宣传教育，引导居民和企业节约用水，推广水资源利用的科学技术。
五、水环境治理1. 制定水环境治理计划，重点治理河流、湖泊等水体的污染，提高水环境质量。
2. 加强污水处理厂的管理，提高污水处理效率，减少对水体的污染。
3. 推动水域生态修复，恢复水生物多样性，改善水体生态环境。
六、水务管理与服务1. 加强水务统一管理，建立完善的水务管理制度，提高管理效率。
2. 提升供水服务水平，建立用户投诉与处理机制，及时解决用户问题，提高用户满意度。
3. 加强对水务工作人员的培训与管理，提高其专业素质和服务意识。
七、财务管理与资金筹措1. 制定水务工作年度财务计划和预算，合理安排资金使用。
2. 探索多元化资金筹措方式，争取财政和社会资本的支持，提高资金利用效率。
八、宣传与公众参与1. 加强水务工作宣传，提高公众的水务意识和参与度。
水务行业工作计划和工作思路(7篇)
水务行业工作计划和工作思路（7篇）水务行业工作计划和工作思路（精选7篇）水务企业多为事业单位性质，水务行业特别是供水行业采取地方政府垄断经营的方式，行政色彩较浓，供水企业的商业运作和管理创新受到很大限制。
下面是小编为大家整理的关于水务行业工作计划和工作思路，欢迎大家来阅读。
水务行业工作计划和工作思路【篇1】20__年，我局将围绕城乡供排水一体化、水环境改善和巩固水利脱贫成果三大目标任务持续发力，统筹推进水务工作。
重点完成以下任务：一是力争向上争取资金 x亿元，预计完成固定资产投资x亿元。
二是继续推进骨干水源工程：抓好x水库、x水库、x水库验收工作，加快推进__等在建水库建设，启动骨干水源工程管网连通规划，逐步实现骨干水源工程供水管网连通，根据供水需求合理调度，保障城镇生产生活用水。
三是继续深化城乡供排水一体化工作：加强与省水投水务的合作并完善相关供排水合作协议，加快云雾、沿山、德新、新巴供水厂管网的建设工作，进一步拓宽公司对联片村寨的供水覆盖范围，强化昌明园区污水，云雾生活污水处理厂建设，及时启动县城三期、x污水处理厂项目建设，完善县城污水管网改造，逐步实现雨污分流，将供排水规划设计纳入城市基础设施项目的前置条件，建立完善县城污水排放管理制度，逐步实现污水排放规范化管理。
四是加大水土保持工程建设以奖代补试点县项目及乡村水环境小流域治理项目力度；加快独木河空岩至水口寺河道治理6。
85km及x河道二期改造项目实施，确保安全度汛；加快实施摆龙小流域治理，实现水土流失治理40平方公里以上。
五是巩固完善农村安全饮水工作：抓紧完善农村安全饮水扫尾工程，及时修复低温凝冻天气损坏农村供水设施，并加强饮水工程管护制度的落实，水务部门加强业务指导，将各镇街饮水工程管护落实执行情况纳入年度考核指标。
六是建立健全河长制工作相关制度，完善河长制考核机制，强化河长巡河工作，启动河湖划界，全力推进河长制工作。
七是按照水资源“三条红线”管理指数要求，细化工作方案，确保水资源“三条红线”考核取得较好位次。
水务公司 年度 工作 目标
水务公司年度工作目标
水务公司的年度工作目标可以从多个方面来考虑。
首先，从业
务发展的角度，水务公司可能会设定年度目标以增加客户群体、提
高服务覆盖范围、开发新的服务项目或者扩大现有服务项目的规模。
这些目标可以帮助公司在市场上保持竞争力，并且为公司的长期发
展打下基础。
其次，从管理和运营的角度来看，水务公司可能会设定年度目
标以提高运营效率、降低成本、改善设施维护和管理、提高员工满
意度等方面。
这些目标有助于提高公司的整体运营水平，确保公司
能够以最佳状态为客户提供服务。
此外，从可持续发展的角度来考虑，水务公司可能会设定年度
目标以节约水资源、减少污染排放、推动环保技术的应用等方面。
这些目标有助于公司履行社会责任，保护环境，提高公司形象。
最后，从财务和经济角度来看，水务公司可能会设定年度目标
以提高营收、降低负债、提高利润率、改善现金流等方面。
这些目
标有助于确保公司的财务健康，为公司的可持续发展提供资金支持。
总的来说，水务公司的年度工作目标应该是全面的，既包括业务发展、管理运营、可持续发展，同时也要考虑财务和经济等多方面的因素。
通过设定合理的年度目标，水务公司可以更好地规划和管理自身的发展，实现长期稳健的发展。
水务集团年度工作计划
水务集团年度工作计划一、综述水务集团作为负责城市供水、污水处理和水资源管理的重要单位，肩负着保障城市水资源安全和环境保护的责任。
为了更好地履行自身职责，确保城市居民的生活用水安全可靠，实现水资源的高效利用和环境的可持续发展，特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 提高城市供水可靠性：确保城市居民24小时供水，并减少供水中断时间，提高供水的稳定性和可靠性。
2. 加强污水处理能力：提升污水处理厂的处理能力，确保污水得到有效处理，减少对环境的污染，同时加强污水处理厂的管网建设和维护，降低管网漏损率。
3. 提高水资源利用效率：加大节水宣传力度，推广先进的节水技术和设备，降低居民用水量和工业用水量，提高水资源的利用效率。
4. 加强水资源管理：完善水资源调度机制，合理安排水资源的供给，确保各个部门和行业的用水需求得到满足，同时加强水资源的监测和保护工作。
三、工作计划1. 提高城市供水可靠性1.1 升级供水设备：对供水设备进行检修和更新，提升其运行效果和可靠性。
1.2 加强供水管网维护：加大供水管网的巡检力度，及时排除管网漏损和破损问题。
1.3 建设备份供水系统：采取备水河道和备用水源建设，确保在突发情况下能够立即切换供水系统。
2. 加强污水处理能力2.1 提升污水处理厂的处理能力：对现有污水处理厂进行改造和扩建，提高其处理能力，并引进先进的污水处理技术和设备。
2.2 加强管网建设和维护：加大对污水管网的投入，完善污水管网建设，降低管网漏损率。
2.3 制定严格的污水排放标准和监管措施：加强对工业企业和居民的污水排放监管，确保污水得到有效处理。
3. 提高水资源利用效率3.1 推广先进的节水技术和设备：加大节水宣传力度，推广先进的节水技术和设备，鼓励居民和工业企业采取节水措施。
3.2 完善居民用水计量和计费体系：建立完善的居民用水计量和计费体系，激励居民节约用水。
3.3 加强工业用水管理：对工业企业进行水资源审计和监管，鼓励工业企业采用循环利用和节水处理技术。
2024年水务集团工作总结及工作计划
2024年水务集团工作总结及工作计划为了更好地推动水务集团的发展，提高水务服务质量，我将制定以下工作计划，并对2024年进行总结。
一、2024年工作总结2024年是水务集团发展的关键一年，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，我们取得了一系列显著的成绩。
首先，我们完成了去年制定的目标并超额完成了全年营业收入指标，实现了可持续发展。
通过对市场的深入调研和精准营销，成功承接了一批重点项目，提高了市场竞争力。
其次，我们注重技术创新和研发，引进了一批先进的水务处理设备和技术，并建立了研发团队。
这些技术的应用提高了水务服务的效率和质量，为客户提供了更好的服务。
再次，我们加强了内部管理和组织建设。
我们建立了规范的岗位职责和绩效评价体系，提升了员工的工作动力和积极性。
此外，我们加强了沟通和协作，通过部门间的合作和信息共享，提高了团队的协同效能。
最后，我们注重客户体验和服务质量。
我们建立了完善的客户服务体系，及时响应客户需求，并积极开展满意度调研，以提高客户的满意度和忠诚度。
二、2025年工作计划为了进一步提升水务集团的综合实力和市场竞争力，我制定以下工作计划：1. 提升技术创新能力和研发水平。
加强技术创新和研发投入，引进更多先进的水务处理设备和技术，提高水务处理效率和质量。
加强研发团队建设，加大对科研项目的支持力度，不断创新水务服务模式。
2. 拓展市场份额和提升市场竞争力。
深入了解市场需求，制定精准的营销策略。
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展服务领域和市场份额。
加强品牌建设和宣传推广，提升品牌影响力和认知度。
3. 加强内部管理和组织建设。
完善岗位职责和绩效评价体系，设立培训计划和晋升机制，激发员工的工作热情和创造力。
加强沟通和协作，促进部门间的合作和信息共享。
建立风险管理体系，提高应对风险的能力。
4. 提高客户满意度和服务质量。
加强客户服务体系建设，建立快速响应机制，提供高质量的水务服务。
加强客户关系管理，建立客户数据库和定期回访机制。
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水务公司XX年经营工作计划一、年度经营思想xx县xx水务有限公司在XX年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照“优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。
XX年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注，公司的发展方向也将随之进行调整。
作为谋划十三五发展的关键之年，公司将紧随政府投资发展脚步，对东誉城、安徽工业大学商学院、城际铁路等重点大型项目，主动联系沟通，扩大供水市场；并配合相关政府部门，积极推进二次供水管理办法出台、二次供水价格政策出台及实施、阶梯水价调整等政策制定、实施工作，为公司未来发展奠定基础；公司还将投入资金进行姑孰水厂一、二泵电气设备、DN600源水出水管道改造和一期2.5万吨滤池自动化升级改造，并继续扩大供水范围，减少购入水量达到降本增效的目的；公司还将继续着力于企业管理提升，通过制度职能建设，强化水质安全管理水平，并积极引进人才，充实人力资源梯队建设，为建设现代化、高自动化水务企业做好人才准备。
XX 年，公司将按照“优质供水，降本增效，细化管理，和谐发展”的工作思路，在确保安全优质供水的基础上，有序推进各项重点工作，全面完成董事会下达的各项任务指标，实现企业的科学健康发展。
二、XX年工作计划（一）年度重点工作、继续努力将产销差降低到合理水平公司各部门将进一步完善和执行各项行之有效工作计划，并结合今年实际工作细化分解，从生产、营销、管线等方面加强管理，将公司产销差降低到合理水平。
（1）生产方面：姑孰水厂加强与管线所、营业所、客服等部门协作，通过了解城区管网各测压点水压情况和用户反馈信息，及时了解城区水压需求，在确保用户用水的情况下，进一步分时段合理调配出厂水压，减少管道水量漏失，减少水资源浪费，降低产销差；继续关注夜间供水最小流量并做好分析工作，及时掌握城区管网漏失情况。
（2）营销方面：健全抄收考核制度，及时建卡，提高抄表“三率”，杜绝人为估表和人情水现象；提高举报奖励及时性，加大举报奖励宣传力度；加强大表监控、用水性质监控，发现异常及时处理；加强对协议用水的监管，合理计算环卫、市政道路绿化及园区实际用水；加强城区内消防栓监管和对内、对外核查力度，进一步规范供水市场。
（3）管线方面：加强管线巡查保护，利用安装DmA分区计量表等方法，查找出有漏失现象的城区老旧管道，合理利用技改资金制定计划逐步进行更换，从而主动减少爆管几率，减少水量漏失；继续聘请专业检漏公司、马鞍山xx水务公司管线所或自行对城区现有管网进行全面普查，减少漏失水量；加强对拆迁区域和施工现场管网巡查工作，提高抢修及时性。
2、完成二次供水管理办法出台，二次供水价格政策出台及实施和阶梯水价调整工作成立公司居民阶梯水价定价工作机构，将调价过程中具体工作合理分配，公司各部门全力配合调价过程中相关工作，积极配合县物价、县住建委等部门，及时提供准备材料，完成阶梯水价成本监审工作，尽早出台二次供水管理办法，出台二次供水价格政策并实施，并按照国家相关政策要求完成阶梯水价调整3、完成姑孰水厂一、二泵电气设备和DN600源水出水管道改造和姑孰水厂一期2.5万吨老滤池自动化改造工作与县水利局、市公司设计室、工程部等部门合作，前期确定源水管道工程涉河施工方案并顺利审查通过，完成工程各项前期准备工作。
待水位等条件成熟后，按计划将现有三根DN600源水管改造更换为DN700钢管（全长约150米），一泵增加一根DN600源水管（全长约220米）。
增加一泵取水能力，由目前5万吨/日增加到7万吨/日。
完成一泵1、2号水泵电机和进出水阀门更换，以及将二泵5、6号水泵改造成高压水泵等应急水源配套项目。
配合市公司相关部门开展姑孰水厂一期2.5万吨自动化改造，安排相关人员全程参与项目进程，学习开展大型技改工程办事程序和技术，锻炼自身队伍水平。
计划改造完工后，使得姑孰水厂一、二期制水系统并联供水，提升公司独立供水能力，为进一步扩大供水范围和降本增效做好准备。
（二）生产管理、完善制度建设，确保安全供水：坚持“安全第一、预防为主”的工作指导方针，不断充实、完善各项安全管理制度和应急预案体系，将各级安全生产责任制落实到人，建立切实有效的巡查机制，强化液氯库、加氯间、配电间等重点区域的安全防范措施。
2、加强安全监督管理，成立水质安全科：为加强公司水质安全管理，公司将化验室与水厂进行职能分离，成立水质安全科综合管理水质安全检测和公司整体安全管理工作，并由水质安全科组织定期和不定期的安全生产检查，对发现的安全隐患，及时整改到位。
公司坚持水质三级检测制度，不断提高、完善公司自身检测能力和环境，加强与市公司水质监测站、县卫生监督所的沟通与合作，加强水源保护区巡查力度，做好相关应急材料准备工作，确保安全生产零事故。
3、加强员工安全教育和业务技能培训：定期组织安保设备操作演练，积极参加市公司及各单位组织的培训、技术比武等活动。
安排姑孰水厂各专业岗位及班组员工，有计划开展各项内外部培训活动，提高员工素质，从而不断提高员工技能水平，以满足今后自动化生产工作需要。
4、尽早实现家属区通道封闭，确保姑孰水厂生产安全：原供水公司家属区居民进出道路与姑孰水厂生产区域距离过近一直是一个安全隐患，并且影响到公司客服中心改造和办公楼安全管理等工作的开展。
目前家属区附近新建小区已建设完成，公司积极与县住建委和该小区物业公司沟通，并安排仍然住在原家属区的员工牵头开展沟通协调工作，积极推进小区物业合并事宜。
公司计划在今年尽早实现姑孰水厂生产区域与小区生活区域分离，确保生产、供水安全。
（三）营销管理、加强营收管理，确保水量回收：强化抄收管理，严格执行抄表“三率”考核制度，发挥营业所和稽查内部监督效用，杜绝估表、人情水等现象，并通过制定违章案例举报奖励制度激励一线抄表员工工作热情，查找长期未抄见水表增加水量回收；加强大用户管理，加大大用户水表监控力度，发现用水疑点及时进行处理；做好二次供水小区水费收缴工作，按时抄表及时收费，做到月清月结，确保水费回收；加强周期表更换力度，合理安排表位整改进度，创造有序抄收环境，提高水表抄见率；定期对安装的区域DmA表进行数据分析，与管线所等部门合作及时找出水量漏失原因。
稽查制定出规范用水市场巡查计划，积极与县工业园区、环卫、园林管理所沟通，重新核实、核定用水面积和协议水费，进一步规范供水市场；制定合理计划，用2-3年时间对xx供水市场进行一次彻底的普查，了解xx实际供水现状，为公司政策制定和各部门开展工作提供信息。
2、加强管网抢修及时性，继续开展管网检漏：不断完善抢修预案，结合xx城区管线实际情况，有针对性的准备齐备各项抢修材料，确保能够及时、有效的进行抢修，减少水量损失。
加强管网巡查力度，积极与市公司管线所开展业务交流，提升自身听漏水平，并做好年度检漏计划制定，最大化发挥外部聘请的专业检漏公司的作用。
3、优化客户服务，提升企业形象：坚持在服务工作中践行“优质供水，至诚服务”理念；坚持推行一站式服务和开展“服务明星”评选活动；加大银行代收、代扣业务宣传力度，引导用户转变缴费模式；继续向用户宣传公司有奖举报制度，并将反映信息及时反馈公司相应部门；坚持每月召开客服工作协调会，协调解决在对外服务方面存在的问题，通过部门间沟通和配合，提高办事效率和服务水平。
（四）技改、工程管理、规范技改管理，合理使用技改资金：规范公司技改流程管理，合理利用预算资金，严格控制技改费用。
对于5万元以上技改项目实施前要上报计划方案，经过论证批准后方可实施，完成后要做好相关资料留存，做到有计划合理的使用技改资金。
XX年技术改造计划序号项目类型项目数量预算（万元）备注用户出资企业自筹生产及辅助类（5万元以上）项6962生产及辅助类（5万元以下）项30.83合计06.8XX年管网工程计划序号项目类型项目数量预算（万元）备注用户出资企业自筹管道工程建设（50万以上）项2173管网勾调407合计572、争取外部资金，积极开拓市场：加强与政府部门沟通，配合xx城区发展计划，积极主动与重点工作项目对接，寻求新的供水区域，实现水量增长；积极争取市政消防栓建设和维护费用，道路管网建设费等外部资金，减少公司工程费用支出。
3、加强供水工程建设，确保工程建设安全：与施工方签订安全协议，加强施工人员出入水厂管理。
牢抓工程施工安全和质量，加强施工过程管理，有效发挥监理单位的作用，规范工程签证管理，合理降低工程成本。
（五）内部管理、积极开展公司管理体系建设，促进管理提升：为强化水质安全管理，提升公司整体安全管理水平，公司对部门职能进行调整，将原先姑孰水厂下属的化验室，独立出来设立水质安全科；并且对部分中层岗位进行轮岗调整，优化人力资源配置，调动了中层管理人员工作积极性；开展公司管理制度汇编修订工作，在修订过程中，使员工掌握和了解公司的各项管理制度；通过公司各部门沟通、讨论，优化目标责任书、kPI等考核项目；由各部门对员工考核细则进行修订，切实使用考核这一手段激发工作积极性，使得考核机制趋于完善。
2、加强公司5S管理：按照要求加强公司5S 管理，从“整顿”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”着手，强化各项管理工作，提高企业劳动生产率和安全生产水平，使xx公司管理水平进一步提高。
3、加强企业人才团队建设：公司积极参与市公司组织开展的人员招聘计划，通过引进自动化控制、给排水等专业人才，充实内部人力资源梯队建设，为企业未来发展做好人才准备；加强员工培训，提升培训实效，重点加强关键岗位和基层管理人员培训。
4、党政工会及企业文化建设：根据上级党委要求，做好党组织发展工作，积极开展组织党员活动，加强党风廉政教育和“四风”建设，发挥党员在工作中先锋模范作用；坚持参加各政府部门组织的宣传活动，坚持开展年度先进评选表彰工作，组织支持员工开展各类文体活动，丰富员工文化生活。
另外公司计划今年对办公楼一、二层办公室和门楼进行维修，将电线、网线、电话线进行重新改造并集中管理，创造整洁、美观的办公环境；并继续关注员工生活，坚持每年安排全体员工免费进行体检；组织和安排好员工福利发放工作、充分调动全体员工的工作积极性，加强企业凝聚力，促进企业和谐发展。
一、年度经营思想xx县xx水务有限公司在XX年紧紧围绕董事会提出的各项目标任务，依照“优质供水，开源节流，深化管理，和谐发展”的指导方针，科学制定计划，细化分解指标，认真组织落实，全年生产运营平稳，实现了公司生产经营工作的健康和持续发展。
XX年，随着房地产产业前景的不明朗，政府全面深化改革和企业转型的不断加剧，以及各级政府和公众对水资源管理和水质安全不断要求和关注，公司的发展方向也将随之进行调整。