第四组 lenovo

替代品的威胁
联想的业务主要集中在手机，电脑，打印机，投影机等方对于这些产品，目 前替代产品是很低的特别是电脑和手机，正是全世界最热门的电子产品，要出 现这类产品的替代产品是需要科技含量的大幅提高才会实现的。
和迈凯轮携手后更加巩固了联想在电脑行业以及全球市场中的地位，联想致力于更 快、更稳以及更强的电脑网络服务。 5）与NEC合资 2011年1月，联想集团与日本NEC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同 组建日本市场上最大的个人电脑集团。这次强强联手，惊动业界，通过更强大的 市场地位、产品组合及分销渠道，为联想和NEC提供一个独特的机会，在日本这个 全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。联想与NEC的合资企业推动联 想在全球个人三大电脑市场中，占据两个市场的第一。 4）收购Medion 2011年6月，联想集团宣布将以每股13欧元的价格收购德国电子厂商Medion36.66% 股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合3.4亿美元)。交易完成后，联想在德国 的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。德国是欧洲最大个人电脑市场。收购 Medion是联想为实现长期战略目标所迈出的重要一步，无论对核心的PC业务，还 是对重点发展的新业务，都将是有力的促进。 5）2012年，联想与EMC战略合作，双方将在服务器和存储业务方面展开合作。联想和 EMC共同制定了一项服务器技术开发项目，该项目将推动并扩大联想在x86行业标 准服务器细分市场的实力。这些服务器将由联想推向市场，并逐步嵌入到EMC特定 的存储系统中。是联想加速向销售网络设备等高利润业务扩张所迈出的重要一步。
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2）快速发展阶段（1993~2003年） 1993年，联想进入"奔腾"时代，推出中国第一台"586"个人电脑。 1994年，联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。 1995年，联想推出第一台联想服务器。 1996年，联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。 1998年，第一百万台联想电脑诞生。第一间联想专卖店在北京落成， 自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系。 1999年，联想成为亚太市场第一电脑商，在全国电子百强中名列第一。 联想发布具有"一键上网"功能的互联网电脑。 2000年，联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资 者关系杂志评为“中国最佳公司”。 2001年，杨元庆出任联想总裁兼CEO。 2002年，联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。 2003年，联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。
• 收购美国stoneware，本次收购将为联想带来新技术，加速提升其提供商 业和消费云产品的能力，尤其是向教育和政府机构提供安全信息内容方 面。除了Stoneware目前已经占据领先地位的政府和教育领域，联想还将 创造机会，将这项技术逐渐推广到更多的消费领域。收购Stoneware公司 对拓展联想的PC+战略极为重要。作为全球个人电脑的领先厂商，联想的 平板电脑和智能手机业务增长势头迅猛。此举将有助于联想进一步平衡 商用PC市场份额，同时加快向助力客户构建和维护网络等高利润行业的 发展。 • 并购巴西PC厂商CCE，这次收购将显著提升联想在巴西这个全球第三大个 人电脑市场的业务规模，并在当地获得生产制造基地，以及包括个人电 脑、平板电脑、智能手机和智能电视这标志着PC+时代的四屏产品组合。 同时CCE是一家具有盈利能力，发展迅速且关注消费者的公司，通过与联 想这家全球性企业的整合，将大举提升自身业务，创新实力，产品组合 和供应链资源。此举将使这家中国企业在全球第六大经济体的市场份额 翻番。
联想的全球化之路
1）与奥委会合作
2004年3月26日，联想集团成为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议 成为国际奥委会全球合作伙伴。在2005－2008四年内，联想集团为2006年都 灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥 运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、桌面打印机等计算技术设备 以及资金和技术上的支持。
产品系列
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PLAN
PERFORM PRIORITIZE PRACTICE PIONEER
（we
do as we say we own what we do说到做到 尽心尽力）
市场及竞争分析
全球PC行业现状
根据市场调研机构Gartner及IDC发布的调查数据显示 2013年第三季度全球PC出货量出现了连续第6个季度的同 比下降，而造成这一现象的主要原因就是廉价平板电脑及 智能手机继续在削弱消费者对于PC的需求，第三季度全 球PC出货量为8160万台，同比下降了将近8%。而 Gartner预计第三季度全球PC出货量为8030万台，同比下 降了将近9%。PC行业市场疲软。
2）并购IBM电脑业务
2004年12月8日，在中国个人电脑市场占近30%市场份额的联想集团宣布， 以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务， 及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。
3）与迈凯轮合作
2008年，全球个人电脑（PC）制造商联想集团携手F1迈凯轮车队开展战略 合作。联想将为迈凯轮提供包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以 及计算机方案。联想将成为迈凯轮车队参加全球比赛的重要伙伴。对于双方 的合作迈凯轮首席执行官马丁·惠特马什表示：“迈凯轮和联想的合作都能 让双方在各自的工程领域更具竞争力，我们期待着联想为我们提供的电脑以 及计算机解决方案。”
中国PC市场现状
目前国内电脑行业已经进入利润率很低的阶段，需要达 到巨大的市场规模才能获取足够的利益，国内二线ＰＣ品 牌处境更尴尬。
根据国际IT市场分析机构IDC与Gartner发布的数据，联想在2013年第二季度全球 市场份额达第一位，首次成为全球个人电脑（ＰＣ）行业的领导者。在刚过去的 2012/2013财年中，联想全球ＰＣ市场份额创历史新高，连续16个季度持续增长。 在全球七大PC市场中，联想在中国、日本和德国这三大市场取得第一，并在３９ 个国家的市场份额突破两位数。尽管全球个人电脑市场面临激烈挑战，但它仍是 一个高达2000亿美元规模的巨大市场，盈利性增长和突破性创新空间将长期存在。 在全球智能设备市场，联想夺得５．９％的市场份额，成为全球第三大智能设备 制造商。在中国这一全球最大的智能设备市场，联想在智能手机和平板电脑领域 均位列第二名.
3）国际化阶段（2004年至今）
2004年，联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季 奥运会和2008年北京奥运会服务。联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球 个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大 供应商。 2005年，完成对IBM全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务的收购。 2007年，加入了idea品牌 。 2008年，首度进入全球财富500强企业排行榜（第499位） 2009年，联想公司创始人柳传志重返联想担任董事长。 2010年，与NEC成立合资公司。乐phone上市。 2011年，收购MEDION，再入财富五百强。（第450位），同年柳传志卸任董事长职 位，担任联想集团名誉董事长，董事长由杨元庆兼任。 2012年，联想与EMC战略合作，收购stoneware，收购CCE,第三次进入财富五百强。 （第370位） 2013年，联想将公司运营分为两部分。thinkpad业务部和Lenovo业务部。
PEST P（政治） E（经济） S（社会） T（技术）
1）政治背景雄厚， 1）宏观经济总体平 由国家支持，联想 稳，虽然出现短期 是由中科院计算机 的震荡，但并未对 研究所创办的，实 电脑行业产生太大 力雄厚 影响。 2）我国法律出台 2）人民币升值，提 相关政策，实施软 高联想海外销售成 件增值税优惠政策，本，从而降低利润 对符合条件的企业 3）WTO过渡期结束， 免征营业税，并且 上海自贸区的开放， 鼓励支持企业加强 国际企业可能会对 产业资源整合。 本土企业造成冲击。 1）随着经济的 1）中国IT市场 高速发展，居民 还远未饱和，尤 的需求层次大幅 其是在信息化应 度的提高，当代 用普及方面 人，特别是年轻 一代的价值观念 2）中国在IT技 及审美观念发生 术应用层面还远 了巨大变化。更 未成熟 多的年轻人在产 3）随着中国城 品需求上强调的 市信息化和行业、 更多的是创新和 企业信息化进度 前卫。 的加快，中国IT 2）手持便携移 市场拥有巨大的 动设备是未来个 人计算机发展趋 发展前景。 势，社会需求大。
第四组：沈梦琳，张欢欢，郑菲洋，李楚君， 李孟哲，王成茜，陈关全，周杰男
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公司简介
市场及竞争分析
财务分析
非财务指标的绩效管理
公司简介
集团基本情况
• 联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国 际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑 市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品 及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产 台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品， 它的客户遍及180个国家。 联想是全球第一大个人电脑厂商，第三大智能移动终端。（截止2013年第2季 度） 联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部 的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业 务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。 联想在全球PC里拥有最大的研究院。
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管理团队
发展历程
1）创业生存阶段（1984～1992年）