利民公司的组织结构变革修订稿
改进企业组织架构的建议书
改进企业组织架构的建议书尊敬的公司领导：首先，我谨代表所有员工向您致以亲切的问候，并感谢您给予我写这封建议书的机会。
本文将就改进企业组织架构的问题，提出一些建议和意见，希望能为公司发展提供一些参考。
一、背景介绍为了适应日益激烈的市场竞争，提高企业内部的工作效率和响应速度，有必要对现有的组织架构进行合理调整和改进。
以下是我对企业组织架构进行改进的几点建议。
二、精简决策层级当前企业在决策层级上存在过多的中间层管理人员，导致决策流程缓慢，信息传递有失及时性。
建议将决策层级进行精简，合并一些冗余的中间层，以提高决策效率和执行力。
同时，可以引入横向的工作小组，在特定问题上形成快速决策机制。
三、优化部门划分当前企业的部门划分，可能存在一些重复的职能和任务交叉的问题。
建议对各个部门的职能进行全面评估，根据实际情况进行调整和优化。
在划分部门时，可以采用跨职能团队的方式，增强协同合作和信息共享。
此外，建议引入过程管理的概念，推动部门间工作流程的协调与整合。
四、强化项目管理项目管理在现代企业中起着至关重要的作用。
建议公司成立专门的项目管理办公室（PMO），以负责统筹协调公司重要项目的规划、执行和监控。
PMO可以制定项目管理标准和流程，促进项目间的资源共享和经验沉淀，降低项目风险，并提高项目的成功率。
五、建立跨部门协作机制企业内部的协作是提高工作效率、实现价值共创的关键。
建议公司建立跨部门的协作机制，例如定期召开跨部门会议、制定协作计划和目标等。
同时，通过建立内部社交平台、知识库等工具，促进员工之间的交流和合作。
六、强化人才管理人才是企业最重要的资源，也是推动企业发展的核心驱动力。
建议公司加强人才培养和发展，包括建立完善的员工培训计划、激励机制和晋升途径等。
另外，建议公司注重人才引进和留住，采取灵活的薪酬体系、提供良好的职业发展空间，吸引和留住优秀人才。
七、建立绩效评估体系建议公司建立科学、公正的绩效评估体系，以激励员工的工作积极性和创造力。
公司架构调整方案
公司架构调整方案背景随着公司业务发展，我们发现原有的组织架构已经无法适应当前的需求。
现有的团队分工和沟通渠道不够明确，导致很多工作出现了协同不畅、效率低下的情况。
为了更好地实现公司战略目标，我们决定调整公司架构。
调整目标本次调整主要以以下目标为准：1.提升组织效能：明确各部门职责，优化团队结构，提高工作效率。
2.加强协同能力：完善各部门间的协作机制，加强沟通交流。
3.强化核心业务：优化业务流程，提高核心业务的专业性和竞争力。
调整方案一、调整部门结构我们将原有的部门重新分类，建立如下部门：1.行政管理部：负责公司日常行政管理和人力资源管理。
2.财务部：负责公司账务管理和财务策划。
3.营销部：负责公司市场调研、品牌宣传和销售管理。
4.技术部：负责公司产品研发和技术支持。
5.客户服务部：负责公司客户服务和投诉处理。
二、调整团队结构在新的部门之下，我们对团队结构进行了优化，明确了各个团队的职责和目标。
具体如下：行政管理部1.行政团队：负责公司日常行政和后勤管理。
2.人力资源团队：负责公司人才招聘、培训和绩效管理。
财务部1.财务团队：负责公司日常账务和财务分析。
2.财务策划团队：负责公司预算管理和财务战略规划。
营销部1.市场调研团队：负责市场研究和竞争分析。
2.品牌宣传团队：负责公司品牌策划和宣传推广。
3.销售团队：负责产品销售和客户关系管理。
技术部1.研发团队：负责公司产品研发和创新。
2.技术支持团队：负责产品实施和售后服务。
客户服务部1.客户服务团队：负责客户服务和投诉处理。
三、实施计划1.完成部门调整和团队重组方案，各部门团队确认后开始执行。
2.各部门根据调整后的组织架构成立新的业务流程，明确职责和工作目标。
3.组织业务培训和沟通会议，加强相互协作和沟通交流。
总结本次公司架构调整旨在提升组织效能，加强协同能力，强化核心业务。
调整后的部门和团队更为精简高效，职责明确，有利于提高业务流程和管理效率。
我们期待通过此次调整，更好地实现公司的战略目标。
公司组织结构调整建议报告(新)
财务会 计管理 、资本 运营
人力资 源管理
信息系 统管理
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业务模块涵盖战略管理、市场营销、研发设计、生产管理全 面环节，是特车公司主业的集合体
高层管理人员
企 业 管 理 部
市 场 营 销 中 心
项 目 管 理 部
研 发 设 计 中 心
技 术 管 理 部
生 产 管 理 部
设 计 分 部
下各 属研 实究 验室 室及
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特车公司成立初期，根据总部定位， 特车总部的组织结构 纵横建议如下，方案（一）
开发模块
高层管理人员 运作模块
职能模块
发 展 规 划 部
市 场 营 销 中 心
新 产 品 开 发 部
总体战 略规划 设计和 管理 （含 兼并重 组运作 规划）
纵向和 横向军 品、民 品的市 场开发
整车产 品的开 发
高层管理人员
综 合 管 理 部
财 务 中 心
人 力 资 源 部
信 息 管 理 部
职能模块包括综合管理部、财务中心、人力资源部、信息管理部四个部门，是后方服务保障部 门，为特车公司战略的实现提供必不可少的支持。
➢ 综合管理部负责制度建设和监督管理、行政管理、后勤管理、法律事务、企业文化建设，发挥 综合管理的效能；
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职能模块是提供服务的部门集合，是特车公司战略发展的保 障
高层管理人员
综 合 管 理 部
财 务 中 心
人 力 资 源 部
信 息 管 理 部
职能模块包括综合管理部、财务中心、人力资源部、信息管理部四个部门，是后方服务保障部门， 为特车公司战略的实现提供必不可少的支持。
➢ 综合管理部负责制度建设和监督管理、行政管理、后勤管理、法律事务、企业文化建设，发挥 综合管理的效能；
利民公司的组织结构变革(20分
利民公司的组织结构变革(20分
利民公司的组织结构变革是一个复杂而重要的议题。
首先，组
织结构变革可能涉及到公司内部的各个部门和团队的重新划分和重
新组织。
这可能包括调整管理层级、重新规划工作流程以及重新分
配资源等方面。
其次，组织结构变革可能还涉及到公司文化和价值
观的调整。
这可能意味着重新定义公司的使命和愿景，以及重新塑
造员工的工作态度和价值观。
此外，组织结构变革还可能影响到公
司的决策机制和沟通方式。
这可能需要重新规划公司内部的决策流
程和沟通渠道，以确保信息的畅通和决策的高效。
最后，组织结构
变革可能需要考虑员工的培训和发展。
这可能包括重新规划员工的
岗位职责和培训计划，以适应新的组织结构和工作流程。
综上所述，组织结构变革是一个综合性的议题，需要公司全面考虑各个方面的
影响和调整。
案例分析：《利民公司的组织结构变革》 - 电大在线
利民公司的组织结构变革问题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？答：唐文只因为把组织结构图改成2的样子，主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。
首先，唐文曾劝父亲变动组织结构，他认为父亲的管理方法不科学，组织结构混乱没有条理，通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。
例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门，分别管理，不但增加管理还不利于组织、协调。
另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去，造成组织结构层次不清，必造成管理混乱。
目前由他的父亲一个人操控，还勉强可以运行，一但组织做大，管理精力必然会带来管理问题。
问题2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？答：唐文改革组织结构可能遇到以下问题：（1）来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力；由于家庭成员担任要职，现在被调动的人会反对实施；（2）由于组织结构变更，相应的配套制度建立的阻力；结构变更必然存在现有制度落后，职责不清情况，在制度没有完善的情况下如何推进；（3）来自工作习惯的阻力；以往的习惯被打破，造成大面积员工抵触；（4）来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等由于变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系，造成员工无法安心工作。
问题3、他应当如何分步骤地予以实施？答：唐文应该分以下步骤予以实施：（1 ）做好家庭成员工作，从大局出发带头相应变革，同事要开展宣传教育活动；（2）发动组织内的骨干成员，群策群力，发动员工共同参与组织结构改革；（3）实施奖励，聘请专业人员参与指导工作，同时号召人们促进与支持改革；（4）实施处罚，奖励先进、教育后进，让大家看到远景、看到希望，看到变革带来的好处。
2011 秋工商本张福申《简爱》是一本具有多年历史的文学着作。
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公司架构调整的发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开公司架构调整的动员大会，目的是为了更好地适应市场变化，提升公司核心竞争力，实现公司的可持续发展。
在此，我代表公司管理层，向大家通报本次架构调整的相关事项，并发表几点意见。
首先，我要感谢大家长期以来对公司的关心和支持。
在过去的一段时间里，我们公司取得了显著的业绩，这离不开每一位员工的辛勤付出。
然而，随着市场竞争的加剧，我们也面临着前所未有的挑战。
为了应对这些挑战，公司决定进行架构调整，以优化资源配置，提高管理效率。
一、架构调整的背景和目的1. 背景分析随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，行业变革不断加速。
在这种情况下，公司原有的组织架构已无法满足业务发展的需要，存在以下问题：（1）部门间沟通不畅，协同效率低下；（2）管理层级过多，决策流程复杂，影响工作效率；（3）人力资源配置不合理，部分岗位人员冗余，部分岗位人员短缺。
2. 调整目的（1）优化部门设置，提高部门间协同效率；（2）精简管理层级，加快决策流程，提高工作效率；（3）优化人力资源配置，实现人才优化配置。
二、架构调整的具体内容1. 调整部门设置根据业务发展需要，我们将对现有部门进行整合、调整，设立以下部门：（1）市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作；（2）研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作；（3）生产部：负责生产管理、质量管理、供应链管理等工作；（4）销售部：负责销售管理、渠道拓展、客户服务等工作；（5）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作；（6）财务部：负责财务管理、成本控制、税务筹划等工作。
2. 精简管理层级为提高决策效率，我们将精简管理层级，缩短决策流程。
具体措施如下：（1）取消部分部门副职，优化部门领导班子；（2）明确各级领导职责，强化责任担当；（3）建立快速反应机制，提高决策效率。
3. 优化人力资源配置针对现有人员配置不合理的问题，我们将通过以下措施进行优化：（1）对现有员工进行岗位评估，合理调配人员；（2）加强人才培养，提高员工综合素质；（3）引进优秀人才，充实公司人才队伍。
国开电大组织行为学(本)形考作业四参考答案
题目1.一、案例分析：利民公司的组织结构变革（20分）
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。
到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。
他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。
后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。
由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
图1：2002年的组织结构图
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。
唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。
他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。
但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。
于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
公司组织架构调整方案
尊敬的各位同事，我写这封信的目的是向您介绍一项即将进行的公司组织架构调整方案。
我们坚信这个调整将进一步提升我们的工作效率，加强我们的团队协作，并推动我们公司的持续发展。
首先，我们有必要简要回顾一下当前的组织架构情况。
在现有的架构下，各部门职责明确，为公司的业务发展做出了重要贡献。
然而，随着公司业务的快速发展和市场竞争的加剧，我们发现现有的组织架构在某些方面已无法满足我们的需求。
为了应对这些挑战，我们需要进行一次全面的组织架构调整。
经过深思熟虑，我们提出以下调整方案：1. 合并部分部门：我们将对一些职能相近的部门进行合并，以提高工作效率，避免资源浪费。
合并后的部门将拥有更强的综合实力，能够更好地应对市场变化。
2. 设立新部门：考虑到公司未来的发展战略，我们将设立一些新的部门，以更好地满足市场的新需求。
这些新部门将由具有丰富经验和专业知识的员工组成，他们将为公司带来新的活力。
3. 调整管理层级：我们将简化管理层级，鼓励更直接的沟通，以提高决策效率。
此外，我们还将在关键岗位上引入更多的年轻有为的人才，以激发公司的创新活力。
4. 加强跨部门合作：我们将鼓励跨部门合作，打破部门间的壁垒，以提高整体工作效率。
我们将通过定期的团队建设活动和内部培训，加强员工之间的沟通和理解。
实施这一调整方案后，我们预期将带来以下好处：1. 提高效率：通过合并和简化流程，我们将能够提高工作效率，减少不必要的浪费。
2. 增强灵活性：新的组织架构将更适应市场的变化，使我们能够更快地响应新的挑战和机遇。
3. 激发创新：减少管理层级和引入年轻人才将激发公司的创新活力，使我们在竞争中保持领先。
4. 提升员工满意度：优化工作流程和加强跨部门合作将提高员工的工作满意度，增强团队的凝聚力。
我们将在接下来的几周内开始组织架构调整的准备工作，并将在合适的时机与员工进行沟通和交流。
我们希望所有员工都能积极参与到这一过程中来，共同为公司的未来发展贡献力量。
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利民公司的组织结构变
革
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
六、简答题
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。
到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。
他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。
后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。
由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。
唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图２。
他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。
但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。
于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题：
⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子，原先的结构有什么问题？
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题？
⑶他应当如何分步骤地予以实施？
答：（1）因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施控制与管理，所以要对以前的组织结构进行改革。
改革后的组织结构是典型的直线职能结构：他包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明，且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责分明，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有教高稳定性的优点。
原先的组织结构具有多头领导、权责不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。
（2）唐文改革组织结构可能遇到以下问题：
①来自公司上下员工观念上的阻力；
②因地位变化产生的阻力；
③来自人们的生活习惯方面的阻力；
④来自社会环境方面的阻力，如人们的职责或批评等。
（3）他应该分以下步骤予以实施：
①要开展宣传教育活动；
②要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革；
③举办培训班，号召人们促进与支持改革；
④奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进、教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素。