深圳电子商务有限公司薪酬管理制度
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电子商务公司薪酬管理制度管理一、总则1.1 薪酬管理制度是本公司为了合理激励员工，并提高员工的工作乐观性和效率而订立的管理规定。
1.2 本制度适用于全公司全部员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
1.3 薪酬管理制度的执行范围涵盖工资、奖金、津贴和福利等相关内容。
1.4 本公司将依据市场行情和员工本领进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平公平合理。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、福利和补贴构成。
2.2 基本工资是依据员工所在岗位和工作经验确定的固定月薪。
2.3 绩效工资依据员工的工作表现和目标完成情况进行评估，由部门经理依据评估结果确定。
2.4 年终奖金依据公司年度绩效和员工绩效进行评估后发放，具体标准由人力资源部门订立。
2.5 福利和补贴包含但不限于：社会保险、住房公积金、五险一金等。
三、薪酬调整3.1 员工的薪酬调整包含晋升调薪和年度调薪。
3.2 晋升调薪是指员工由一个职级晋升到另一个职级后，薪酬依照新的职级薪酬标准进行调整。
3.3 年度调薪是指依据员工的工作表现和市场行情进行的一次性薪酬调整。
具体标准由人力资源部门订立，并提交高层领导审批。
3.4 薪酬调整的依据包含但不限于：市场行情、员工绩效评估结果、公司财务情形等。
3.5 薪酬调整结果将以书面形式通知员工，并记录在员工档案中。
四、绩效评估4.1 绩效评估是公司对员工绩效进行客观评价，用于确定绩效工资和奖金的依据。
4.2 绩效评估周期为一年，具体评估时间由人力资源部门提前公布。
4.3 绩效评估将由部门经理和员工自评共同完成，采取多维度的评估指标，包含但不限于工作成绩、工作质量、团队协作等。
4.4 绩效评估结果将以评分形式统计，并由部门经理和人力资源部门共同确认。
五、薪酬保密5.1 公司对员工的薪酬信息承当保密责任，员工不得将本身的薪酬信息泄露给他人。
5.2 只有经过授权的人员才略查询他人的薪酬信息，未经授权不得擅自查询他人薪酬。
电子商务公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保薪酬水平与员工贡献、绩效、市场水平相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位及岗位价值确定，体现岗位间的差异。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，按月或年度支付，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司经营状况和员工个人表现支付。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人表现突出、公司业绩提升、岗位调整等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体时间由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账、现金发放等形式，确保员工及时、准确地领取薪酬。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得向他人透露自己的薪酬信息。
第十六条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。
同时，公司也将密切关注行业薪酬动态，确保薪酬水平始终处于行业领先地位。
电商部薪资制度与奖金提成方案
电商部薪资制度与奖金提成方案随着互联网的快速发展，电子商务行业在我国经济中的地位日益重要。
为了提高公司电商部门的竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本薪资制度与奖金提成方案。
二、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素，设定基本工资标准。
基本工资是员工薪资的保障部分，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，设定绩效奖金。
绩效奖金旨在激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 提成：根据员工销售额、业绩完成情况等因素，设定提成。
提成是员工薪资的重要组成部分，旨在鼓励员工努力提高销售额，实现公司业务目标。
三、薪资调整机制1. 定期评估：公司每年对员工进行一次全面评估，根据员工的工作表现、业绩完成情况等因素，调整基本工资和绩效奖金。
2. 晋升机制：公司设立明确的晋升通道，员工通过不断提升自己的能力，实现职位晋升，相应提高薪资水平。
四、奖金提成方案1. 销售额提成：根据员工销售额的一定比例，设定提成。
提成比例根据不同岗位和业绩完成情况有所不同。
2. 团队奖金：公司设立团队奖金，用于奖励业绩优秀的团队。
团队奖金根据团队业绩完成情况，按照一定比例发放。
3. 优秀员工奖金：公司设立优秀员工奖金，用于奖励业绩突出的个人。
优秀员工奖金根据个人业绩完成情况，按照一定比例发放。
4. 季度奖金：公司设立季度奖金，用于奖励在季度内业绩优秀的员工。
季度奖金根据员工季度业绩完成情况，按照一定比例发放。
五、薪资制度与奖金提成方案的实施与监督1. 制定详细的薪资制度与奖金提成方案，明确各项薪资标准、调整机制和奖金提成比例。
2. 对员工进行薪资制度与奖金提成方案的培训，确保员工了解和掌握各项规定。
3. 设立专门的薪资部门，负责薪资制度与奖金提成方案的实施和监督。
4. 定期对薪资制度与奖金提成方案进行评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
六、总结本薪资制度与奖金提成方案旨在建立公平、合理的薪资体系，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
某电子商务公司薪酬管理制度管理模板
某电子商务公司薪酬管理制度管理模板第一章总则第一条目的和依据为了保障薪酬管理的公平、公正、合理，提高员工满意度和工作激情，依据国家相关法律法规和公司实际情况，订立本薪酬管理制度。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于某电子商务公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条定义1.薪酬：指员工工作表现所应得的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、福利待遇等。
2.基本工资：指员工依照商定时间和工作量取得的薪酬。
3.绩效奖金：指依据员工在工作中的表现和成绩所获得的额外嘉奖。
4.津贴：指依据员工工作条件、特殊工作和岗位要求所予以的补贴。
5.福利待遇：指公司为员工供应的各种福利，包含社保、公积金、医疗保险等。
第二章薪酬设置第四条基本工资1.员工的基本工资依照其职务、工作内容和工作年限确定，并依据国家相关规定进行调整。
2.员工的基本工资按月发放，并以合法形式入账到员工个人银行账户。
第五条绩效奖金1.员工的绩效奖金依据公司及个人工作目标的完成情况确定。
2.绩效奖金由公司在年度薪酬计划中确定，具体发放标准由员工所在部门进行评定和审核。
3.绩效奖金以合法形式入账到员工个人银行账户。
第六条津贴1.员工依据工作条件和岗位要求，可享受相应的津贴。
2.津贴的发放标准由公司所在部门进行评定和审核。
3.津贴以合法形式入账到员工个人银行账户。
第七条福利待遇1.公司为员工供应社保、公积金、医疗保险等福利待遇，并依照国家相关规定缴纳相应费用。
2.其他福利待遇，如节日慰问、团队建设等，由公司统一组织和管理。
第八条薪酬调整1.员工的薪酬调整需经过公司薪酬委员会审核并报批。
2.薪酬调整重要考虑员工的工作表现、工作本领和市场行情等因素。
第三章绩效考核第九条绩效评定1.公司将针对每个员工设定明确的工作目标，并由员工所属部门对其进行定期评估和考核。
2.绩效评定分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，依据评定等级确定绩效奖金发放的比例。
第十条绩效考核原则1.绩效考核应公平、公正、客观，不得存在人为主观因素。
电子商务公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，提高员工的工作积极性，确保公司经济效益和员工福利的平衡，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，保证员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、能力、业绩等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、团队贡献和公司业绩等因素进行考核，实行绩效与薪酬挂钩。
第八条奖金：根据公司年度业绩和员工个人业绩，设立年终奖、项目奖等。
第九条津贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的岗位津贴、加班费、通讯费等。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的5日前，员工工资实行银行代发。
第十一条新员工入职后，自次月起发放工资。
第十二条员工离职时，应在离职前一个月内结清工资。
第十三条员工薪资发放时，如遇国家法定节假日，则提前发放。
第四章薪资调整第十四条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据公司经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪资调整。
第十六条特殊调整：因公司业绩提升、岗位调整、员工晋升等原因，可进行特殊薪资调整。
第五章奖惩制度第十七条对表现优秀的员工，给予相应的物质和精神奖励。
第十八条对违反公司规定、影响公司利益的员工，给予相应的处罚。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
某电子商务公司薪酬管理制度管理
某电商公司薪酬管理制度管理（2018试行）目录第一章总则 (1)第一条适用范围 (1)第二条目的 (1)第三条原则 (1)第四条依据 (1)第五条总体水平 (1)第二章薪酬体系 (1)第一条职系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章岗级工资 (2)第五章工资调整 (2)第一条原则 (2)第二条周期和幅度 (2)第三条调整方法 (2)第四条调整注意事项 (2)第六章工资特区 (3)第一条目的 (3)第二条原则 (3)第三条选拔要求 (3)第四条淘汰制度 (3)第七章各项薪酬细则及报销 (3)第一条扣款项目 (3)第二条奖励提成 (4)第三条奖励基金 (4)第四条工龄补贴 (4)第五条学历补贴 (4)第六条全勤奖 (4)第八章附则 (4)附表 (5)第一章总则第一条适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。
第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。
针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。
第三章薪酬结构工资结构员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成(1)固定工资➢基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。
(2)绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资×月度考核系数➢月度个人得分与个人考核系数对照表如下：第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。
电商部薪资奖罚制度
电商部薪资奖罚制度一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定。
2. 绩效奖金：根据月度、季度和年度绩效考核结果发放。
3. 销售提成：根据个人销售业绩，按照公司提成政策执行。
二、奖励政策1. 月度销售冠军：奖励当月销售额最高员工，奖金为基本工资的10%。
2. 季度优秀团队：根据团队整体业绩和协作情况，奖励表现最优秀的团队，奖金为团队成员基本工资的5%。
3. 年度最佳员工：综合考虑员工全年表现，评选年度最佳员工，奖金为基本工资的20%。
三、惩罚措施1. 迟到早退：迟到或早退累计超过规定次数，每次扣除当月基本工资的1%。
2. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误严重程度，扣除当月基本工资的5%至10%。
3. 违反公司规定：违反公司规章制度，视情节轻重，扣除当月基本工资的10%至50%。
四、绩效考核1. 月度考核：基于员工当月工作表现、销售业绩和团队协作能力进行评估。
2. 季度考核：综合员工三个月的工作表现和业绩，进行季度绩效评级。
3. 年度考核：全年绩效综合评估，作为年终奖金和职位晋升的重要依据。
五、晋升机制1. 表现突出的员工，将有机会获得职位晋升和薪资调整。
2. 晋升决策将基于员工的绩效考核结果、工作态度和团队贡献。
六、其他规定1. 所有奖罚制度的执行需经过部门经理和人力资源部门的审核。
2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
3. 本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
电商公司岗位薪酬制度范本
电商公司岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了建立和完善公司薪酬制度，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。
第三条公司薪酬制度的原则是：公平、竞争、激励、效益和依法纳税。
二、薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位奖金、津贴和福利等五部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作能力和业绩等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作绩效考核结果发放。
3. 岗位奖金：根据员工所在岗位的重要性和贡献度发放。
4. 津贴：包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、健康体检等，按照国家法律法规和公司规定执行。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬委员会，负责公司薪酬制度的制定、修改和实施，以及员工薪酬的调整和审批。
第六条薪酬委员会根据公司发展战略、市场竞争状况、员工绩效表现等因素，定期对薪酬制度进行调整。
第七条员工薪酬待遇按照“以岗定级、以级定薪”的原则，根据岗位等级确定。
第八条员工晋升、岗位调整时，薪酬待遇根据新岗位的等级进行相应调整。
第九条公司实行年薪制和绩效工资制相结合的薪酬模式，鼓励员工提高工作效率和质量，实现公司与员工的共同发展。
四、绩效考核第十条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十一条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
第十二条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核指标包括工作目标、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
五、薪酬发放第十三条公司每月按时足额发放员工薪酬，依法缴纳个人所得税。
第十四条员工薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请。
六、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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深圳电子商务有限公司薪酬管理制度二〇二〇年六月编制目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系与结构 (2)第三章岗位绩效工资制 (3)第四章绩效工资 ................ 错误!未定义书签。
第五章奖金 (8)第六章晋升规定 (8)第七章其他规定 (9)第一章总则第一条目的⒈使公司的薪酬体系与电子商务市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⒉把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⒊促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⒋最终推进公司发展战略和经营目标的实现第二条适用范围本管理制度适用于深圳电子商务有限公司全体员工（临时员工除外），凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。
大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。
第三条基本原则：⒈贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。
⒉以岗定薪，按绩取酬。
在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。
第四条确立依据：⒈依据岗位综合评价，确定岗位级别；⒉依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；⒊依据工作业绩确定个人绩效工资；⒋依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系与结构第五条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
第六条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。
是员工生活的基本保障。
岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。
效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。
（在效益考核实施前，可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。
）绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
工龄工资：为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按100元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，间隔6个月以内，其工龄可以延续离职前的工龄，间隔超过6个月，其工龄自复职月份起重新计算。
岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。
奖金是指公司工资体系以外的奖励，如：总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。
第三章岗位绩效工资制第七条岗位工资的分类：根据岗位工作性质，将公司工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类、客服类岗位3大类。
第八条岗位工资等级：为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一）。
人力资源部每年将根据公司的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。
第九条个人工资档次：为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低到高均分为4-6个档次，形成公司的岗位工资体系。
第十条员工岗位档次的确定⒈原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且符合任职最低要求条件的，其档次均从最低档开始。
⒉任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对应等级的最低档下调一档起薪。
⒊岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原工资级别上调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
⒋符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的，员工工资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
⒌对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议可高于所在职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。
⒍同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于至多等同于同级别老员工的薪资水平。
第十一条岗位工资的调整：分为公司整体调整和个别调整。
整体调整：公司依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平统一调整岗位工资水平。
个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。
第十二条工资档次调整：⒈工资档次上调：年内个人累计5次的绩效考核成绩为C或以上，下年度起基本工资上调一档或二档；⒉工资档次下调：年内个人累计3次的绩效考核成绩为E，视情况调整其岗位、降职或进入待岗再培训，经过岗位要求考核后公司再考虑重新安排其上岗.⒊奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经公司评议可上调1-2档工资。
如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。
⒋处罚调整：对受到公司记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由人力资源部年终或者定期根据公司情况及需要提出拟调整人员名单和建议并报总经理批准。
第十三条岗位工资的用途：⒈岗位工资作为以下项目的计算基数：⒉加班费的计算基数；⒊事病假工资计算基数；⒋其他基数。
第四章绩效工资第十四条绩效工资⒈绩效工资即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的浮动工资部分；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定，具体考核及核算办法见《深圳电子商务公司绩效考核管理办法》。
⒉营销服务类人员绩效工资的核算另见有关规定《深圳电子商务公司营销中心绩效考核管理办法》。
⒊试用期内员工当月没有绩效工资。
第十五条绩效与绩效工资⒈起付点。
在绩效目标完成率达到70%及以上时，方可按照绩效目标完成比例及核算方法，发放绩效奖金。
绩效完成比例低于70%时，不再发放绩效奖金。
⒉绩效分数与绩效工资兑现比例绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，B为绩效工资基准，E为最低等。
在绩效考核实施前，可统一按B等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
3、封顶值。
绩效奖金设定封顶值，个人绩效奖金封顶值为120%。
为鼓励员工提升绩效，当员工绩效超出绩效奖金封顶值时，根据情况可给予特别奖励。
每年终由人力资源部根据公司情况提出特别奖励的办法和方式。
4、绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。
考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：第五章奖金第十六条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。
⒈特殊贡献奖和创新奖特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
⒉创新奖创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益，公司给予的奖励。
⒊先进奖每年公司统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励：先进部门：奖金5000元；先进个人每人2000元⒋年终超额奖⑴是根据公司的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司完成目标部分的奖励，是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；⑵年终超额奖总额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例每年由董事会和总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例；第六章晋升规定第十七条晋升机制是为了充分调动公司员工的主动性和积极性，有效激发员工潜能，规范公司员工岗位晋升、晋级程序，指导员工个人职业规划，促进公司发展与个人职业目标的统一的制度保障。
第十八条晋升类型⒈岗位级别不变，薪资档次晋升⒉岗位级别晋升，薪资晋升第十九条职责划分与权限界定人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、评审结果的汇总，将评审合格的人员名单报公司审批后于次月执行。
员工晋升流程表注：具体办法详见《深圳电子商务有限公司晋升管理机制》。
第七章其他规定第十九条员工每月出勤天数统计方法详见《深圳电子商务有限公司考勤管理办法》。
第二十条员工的月计薪天数员工的月计薪天数按平均21.75天计算（每年法定节假日11天，公休日104天，月计薪天数＝[365天 -104天]/12）。
日工资＝（岗位工资+效益工资+岗位津贴+绩效工资）/21.75。
如员工缺勤按缺勤工作日天数扣除工资。
第二十一条加班工资的适用范围：实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理。
第二十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第二十三条见习期薪酬。
应届大中专毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。
第二十四条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自动离职（旷工3日以上者）的，即日冻结工资计算。
第二十五条员工月结算工资在次月的10日发放。
如10日为节假日或公休日在节假日或公休日的相应延续发放。
公司因故延迟发放时提前一日知会员工。
第二十六条员工工资以人民币支付。
工资发放时时精确至元。
支付时公司代扣代缴个人所得税、社会保险金个人部分等。
第二十七条离开公司员工的工资：（一）因违纪解聘的员工：解聘后取消所有剩余基本工资、绩效工资、福利和年终奖。
（二）辞职/裁员：根据相关国家法律规定及公司所受影响程度，视具体情况来定。
（三）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，绩效工资分时间段计算；第二十八条员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度。
第八章附则第二十九条本办法自2016年3月10日起实施。
本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。
未尽事宜由人力资源部负责解释。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.附件一：岗位级别标准一级：公司级高管二级：部门经理高级工程师三级：四级：副经理中级工程师四级：部门主管初级工程师高级在线客服五级：程序员中级在线客服普通行政管理人员六级：内勤人员初级在线客服说明：岗位级别标准分为管理岗、技术岗、客服类。
管理岗为部门主管、副经理、经理、公司高管；技术岗为初级工程师、中级工程师、高级工程师；管理岗比同等级别的技术岗位增加岗位津贴，津贴设置标准为：部门主管（200元）、副经理（300元）、经理（400元）、公司高管（600元）高级工程师包括：系统分析师/架构师、高级产品需求分析师、高级数据处理规划师/工程师、高级测试工程师、高级项目经理、产品经理、中级工程师包括：研发工程师、数据库工程师、软件设计工程师、中级测试工程师、中级产品需求分析师、大客户经理/区域经理、项目经理、质量工程师初级工程师包括：软件开发工程师、初级数据处理工程师、初级测试工程师、初级产品需求分析师、销售主管/市场主管、会计五级岗位包括：程序员、初级测试员、数据处理员、中级在线客服、出纳、业务员六级岗位包括：文员、初级在线客服、内勤14文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.。