第73讲_敏感性分析、本量利分析在经营决策中的应用
2020中级会计 会计 第73讲_敏感性分析、本量利分析
A.0.60 B.0.80 C.1.25 D.1.60 【答案】 D 【解析】销售量的利润敏感系数即为经营杠杆系数，经营杠杆系数 =边际贡献 /息税前利润 = （ 2× 40） /50=1.6。
【例题· 2019年单选题】 某公司生产和销售单一产品，预计计划年度销售量为 10000件，单价 为 300元，单位变动成本为 200元，固定成本为 200000元。假设销售单价增长了 10%，则销售单价 的敏感系数（即息税前利润变化百分比相当于单价变化百分比的倍数）为（ ）。
【例题· 2018年判断题】 在企业盈利状态下进行利润敏感性分析时，固定成本的敏感系数大于 销售量的敏感系数。（ ）
论本量利分析在企业生产经营决策中的应用
论本量利分析在企业生产经营决策中的应用本量利分析在企业生产经营决策中的应用随着市场经济的发展，企业生产经营的复杂性也愈发增加，如何科学地进行生产经营决策，成为了企业生产经营的重要问题。
本量利分析作为一种重要的管理方法，可以帮助企业实现盈利最大化，并使企业在竞争中立于不败之地。
本文将就本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行探讨。
一、本量利分析的概述本量利分析是指在考虑固定成本、可变成本、销售量等因素的影响下，对企业的利润进行分析的方法。
在进行本量利分析的过程中，需要计算出企业的销售量、销售单价、可变成本、固定成本等关键指标，从而分析企业的利润水平和利润变动情况。
通常情况下，本量利分析以销售收入、可变成本和固定成本为基础，可以通过利润变化率来确定企业的盈利情况。
本量利分析可以帮助企业管理者进行决策，如确定产品的销售价格、产品的销售量、成本的控制点等，从而帮助企业实现盈利最大化。
二、可变成本和固定成本可变成本是指会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
可变成本通常包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
固定成本则是指不会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
它们通常包括租金、税金、管理费用、研究开发费用等。
在本量利分析中，人们往往要对这些成本进行明确的划分，这是因为可变成本与固定成本对决策的影响是不同的。
当企业提高销售量时，可变成本会随着销售量的变化而发生变化，固定成本则不会发生变化。
因此，在进行本量利分析时，需要考虑可变成本和固定成本的影响，从而综合分析企业的盈利情况。
三、本量利分析的应用（一）产品价格的决策本量利分析在产品价格的决策中起着重要的作用。
如果企业在选择产品价格时只考虑了市场需求和竞争对手的价格而没有考虑可变成本和固定成本，那么企业可能会损失利润或者在市场竞争中败北。
因此，进行本量利分析可以帮助企业确定最佳的产品价格，从而实现盈利最大化。
（二）产品销售量的决策在经营过程中，企业管理者一般都会关注产品销售量的增长。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 本量利分析的定义本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。
本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。
在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。
固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。
通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。
本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。
本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。
通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。
本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。
1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。
它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。
通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析是一种常用的经济学工具，用于帮助企业做出更准确、更明智的经营决策。
这种分析方法通过考虑成本、收入、利润和时间等因素，来评估企业的生产和销售活动的
优劣。
在企业经营决策中，量本利分析可以用于多种方面。
以下分别介绍其应用：
1. 定价决策
量本利分析可以用于帮助企业做出正确的价格决策。
通过考虑成本、销售量和价格水
平等因素，企业可以确定可接受的利润水平，从而确定最佳价格。
例如，如果企业的成本
较高，销售量较低，那么它需要提高价格才能达到盈利目标。
2. 管理成本
量本利分析可以用于帮助企业管理成本。
企业可以通过分析不同生产活动的成本和收益，来确定哪些活动应该增加，哪些应该减少。
这有助于企业优化生产过程，提高效率，
降低成本，从而增加利润。
3. 确定利润最大化的产量
通过量本利分析，企业可以确定产量和利润之间的关系，找到最优生产水平。
通常情
况下，随着产量的增加，单位成本会下降，而每个单位的利润会增加。
但如果产量太高，
成本会开始上升，从而导致利润下降。
因此，企业需要找到一个最优生产水平，以实现利
润最大化。
4. 确定最佳的销售渠道
量本利分析可以用于帮助企业确定最佳的销售渠道。
通过考虑不同渠道的销售成本、
费用和收益，企业可以找到最优的销售策略，从而实现最大的利润。
总之，量本利分析是企业在做出重要决策时必不可少的工具。
它能够帮助企业确定最
优的价格、最佳的产量、最有效的销售渠道，从而增加企业的利润和竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是一个重要的管理会计工具，它在企业生产经营决策中扮演着至关重要的角色。
本文将从本量利分析的概念、内容和应用等方面进行分析，探讨其在企业生产经营决策中的应用。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计的一种重要技术手段，通过将企业生产经营活动分成成本、销售收入和利润三个层次，来分析企业在不同生产经营决策下的盈利能力。
本量利分析以成本－收入－利润为核心，通过比较不同决策方案的总成本、总收入和总利润，全面评价各项生产经营活动的经济效益，为企业的生产经营决策提供重要依据。
本量利分析主要包括以下内容：1. 成本－收入分析。
本量利分析首要工作是对企业的总成本和总收入进行分析，通过对成本和收入的分析，来确定企业的成本构成和收入来源，为后续的决策提供信息基础。
2. 利润分析。
利润是企业生产经营活动的最终目标，本量利分析通过对企业的总利润进行分析，来评价各项生产经营活动的盈利能力，为企业的经营决策提供重要参考。
3. 边际收入分析。
边际收入是指企业生产的最后一单位产品所带来的额外收入，本量利分析通过对边际收入的分析，来评价企业在生产决策方面的盈利贡献，为企业的生产规模和产品组合决策提供依据。
1. 产品定价决策。
本量利分析可以通过对不同产品成本和销售收入的分析，来确定产品的合理售价，保证企业产品的竞争力和盈利能力。
4. 特许经营决策。
本量利分析可以通过对特许经营费用和特许经营收入的分析，来评价特许经营对企业利润的影响，为企业特许经营决策提供依据。
5. 限制因素决策。
本量利分析可以通过对生产中的限制因素（如设备、人力等）的利用效率和盈利贡献的分析，来确定限制因素下的最优生产方案，保证企业资源的最大化利用和利润的最大化。
通过以上分析可以看出，本量利分析是企业生产经营决策中的重要工具。
它不仅可以帮助企业管理者全面了解企业的成本、收入和利润情况，还可以帮助企业制定合理的生产经营决策，促进企业的经济效益和竞争力提升。
本量利分析如何应用到企业经营决策中
本量利分析如何应用到企业经营决策中随着我国经济的迅速发展，制造业百花齐放。
老国有制造企业受诸多因素影响，竞争力明显降低，为与灵活的民营企业竞争，适应外部激烈的市场环境，老国有企业必须与时俱进，提升自身管治水平，而本量利分析从原材物料的耗用水平和采购价格、产成品的销售价格等诸多方面进行研究、对比和数据分析，了解各个环节发生变化对利润变动的影响，判断企业的保本活动量，为企业完成利润指标提供数据分析的支撑，确保企业生产经营达到最好的状态。
市场经济体制下，各生产企业自负盈亏，各单位管理者们把利润实现金额的大小作为企业的重中之重。
会计人员的职责也从单纯的记账、核算的基础上提升到为企业决策者提供切实可信的决策数据上来，参与到企业的成本控制与销售定价。
量本利分析法比较直观的列示了产品的成本组成明细和毛利情况，帮助生产部门逐项分析成本降低的可能性，为采购部门寻求原材物料的替代打下基础，为企业的管理者们在进行产品定价和考核政策制定中发挥重要的作用。
本量利分析法的优势明显，但同时不可避免存在一些局限性，必须合理利用，发挥这一分析方法的最大效果。
一、本量利分析法的含义本量利分析法是一种通过控制成本、数量和销售单价，从而对产品毛利额进行有效控制的方法，在进行本量利分析时，应重点对以下关系式进行分析应用，指导企业进行决策：第一，在固定成本、变动成本和数量一定的情况下，企业的毛利取决于单位售价的高低。
销售单价越高，毛利额越大;销售单价越低，毛利额越小。
第二，在固定成本、变动成本、销售单价一定的情况下，企业的毛利额取决于销售数量的高低。
在单位正毛利的情况下，销售数量越大，实现的毛利额越大，销售数量越小，实现的毛利额越小。
如出现单位负毛利，毛利额的大小与销售数量成反比。
第三，在固定成本、销售数量、销售单价一定的情況下，企业的毛利额取决于变动成本的高低。
变动成本越小，毛利额越大;变动成本越大，毛利额越小。
而变动成本又与消耗原材料的数量和单价密切相关。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究量本利分析（CVP分析）是一种重要的企业经营决策工具，它可以帮助企业预测不同生产和销售量下的成本、利润和销售价格，并提供有效的决策支持。
本文将从量本利分析的定义、计算方法、应用场景以及优点缺点等方面进行探究。
一、定义量本利分析是一种管理会计工具，通过计算和预测企业在不同产量和销售量下的成本和收入，以便进行最优的经营决策。
CVP分析将成本分为固定成本和变动成本，通过计算单位成本，比较单位贡献和固定成本之间的关系，以便确定最佳的销售价格和生产数量。
二、计算方法量本利分析基于以下公式：利润=销售收入-变动成本-固定成本其中，销售收入等于销售数量乘以销售价格；变动成本等于变量成本率乘以销售数量；固定成本是一定的固定费用，如房租、折旧费等。
通过上述公式，可以计算不同销售量下的利润，并以此为基础进行决策分析。
三、应用场景1.制定销售价格：通过CVP分析，可以计算出不同销售数量下的成本和利润，以决定最佳的销售价格。
2.预测利润：CVP分析可以帮助企业预测不同销售量下的利润，以便进行经营决策。
3.确定生产数量：通过CVP分析，企业可以确定不同销售量下的最佳生产数量，以避免过度生产或低产量。
4.分析成本结构：CVP分析可以帮助企业了解固定成本和变动成本之间的比例，以便优化成本结构。
5.评估产品盈利能力：通过CVP分析，企业可以评估不同产品的盈利能力，以便制定优化产品组合的决策。
四、优点和缺点1.简单易懂：CVP分析的计算方法非常简单，易于理解和应用。
CVP分析的缺点在于它基于一些假设性的前提条件，如价格、固定成本、变量成本率等将保持不变。
然而，这在现实生产和销售中不一定准确，因此CVP分析结果需要经过充分的验证和分析。
五、结论。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
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四、敏感性分析本量利分析的基本内容是确定企业的盈亏平衡点，并规划目标利润。
因此基于本量利分析的利润敏感性分析主要解决两个问题：（一）各因素对利润的影响程度【教材例题】某企业生产和销售单一产品，计划年度内有关数据预测如下：销售量100000件，单价30元，单位变动成本20元，固定成本为200000元。
假设销售量、单价、单位变动成本和固定成本分别增长了10%，要求计算各因素的敏感系数。
【解析】预计的目标利润=（30-20）×100000-200000=800000（元）（1）销售量的敏感程度销售量敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=经营杠杆系数销售量=100000×（1+10%）=110000（件）利润=（30-20）×110000-200000=900000（元）利润变动百分比=（900000-800000）/800000=12.5%销售量的敏感系数=12.5%/10%=1.25（2）销售单价的敏感程度销售单价敏感系数=利润变动百分比/销售单价变动百分比单价=30×（1+10%）=33（元）利润=（33-20）×100000-200000=1100000（元）利润变化的百分比=（1100000-800000）/800000=37.5%单价的敏感系数=37.5%/10%=3.75（3）单位变动成本的敏感程度单位变动成本的敏感系数=利润变动百分比/单位变动成本变动百分比单位变动成本=20×（1+10%）=22（元）利润=（30-22）×100000-200000=600000（元）利润变化百分比=（600000-800000）/800000=-25%单位变动成本的敏感系数=-25%/10%=-2.5（4）固定成本的敏感程度固定成本的敏感系数=利润变动百分比/固定成本变动百分比固定成本=200000×（1+10%）=220000（元）利润=（30-20）×100000-220000=780000（元）利润变化的百分比=（780000-800000）/800000=-2.5%固定成本的敏感系数=-2.5%/10%=-0.25因素单价销售量单位变动成本固定成本利润敏感系数 3.75 1.25-2.5-0.25结论：（1）利润敏感系数是正数，表示各因素与利润同方向变动；如果是负数表示各因素与利润反方向变动。
（2）上述例题中，影响利润较大的因素是单价和单位变动成本，然后才是销售量和固定成本。
若条件发生变化，各因素敏感系数的排序也可能发生变化。
【例题·2018年判断题】在企业盈利状态下进行利润敏感性分析时，固定成本的敏感系数大于销售量的敏感系数。
（）【答案】错误【解析】在企业盈利状态下进行利润敏感性分析时，销售量的敏感系数大于固定成本的敏感系数。
【例题·2015年单选题】某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。
假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（）。
A.0.60B.0.80C.1.25D.1.60【答案】D【解析】销售量的利润敏感系数即为经营杠杆系数，经营杠杆系数=边际贡献/息税前利润=（2×40）/50=1.6。
【例题·2019年单选题】某公司生产和销售单一产品，预计计划年度销售量为10000件，单价为300元，单位变动成本为200元，固定成本为200000元。
假设销售单价增长了10%，则销售单价的敏感系数（即息税前利润变化百分比相当于单价变化百分比的倍数）为（）。
A.0.1B.3.75C.1D.3【答案】B【解析】单价上涨前的息税前利润=10000×（300-200）-200000=800000（元）；单价上涨后的息税前利润=10000×[300×（1+10%）-200]-200000=1100000（元）；息税前利润增长率=（1100000-800000）/800000=37.5%。
则销售单价的敏感系数=37.5%/10%=3.75。
（二）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度对各因素允许升降幅度的分析，实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推算，在计算上表现为敏感系数的倒数。
【例题·单选题】为了确保企业下年经营不亏损。
假设经营杠杆系数为2，销售量下降的最大幅度为（）。
A.50%B.60%C.40%D.30%【答案】A【解析】“为了确保下年经营不亏损”，说明利润的变动率为-100%。
经营杠杆系数为2,即销量对利润的敏感性系数为2。
所以，销售量的变动率=-100%/2=-50%，计算结果为负，说明销售量为下降。
五、本量利分析在经营决策中的应用（一）生产工艺设备的选择【教材例题改编】某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择。
可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。
原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价格为300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。
两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价50元/件。
有关数据如表8-5所示。
表8-5 数据资料单位：元项目原来生产线新生产线直接材料1515直接人工1210变动制造费用1010固定制造费用（假设只包括折旧）3000060000年销售费用固定部分10000变动部分5年管理费用（假设全部为固定费用）10000【要求】（1）计算新旧两种生产线的单位变动成本、固定成本总额、单位边际贡献、盈亏平衡销售量。
（2）计算使两种生产线利润相等时的年产销量。
（3）当预计年产销量为20000件时，为该公司做出购买何种生产线的决策，并说明理由。
【解析】（1）项目原来生产线新生产线单位产品售价5050单位变动成本15+12+10+5=4215+10+10+5=40单位边际贡献810年固定成本30000+10000+10000=5000060000+10000+10000=80000盈亏平衡点销售量6250=50000/88000=80000/10（2）假设年产销量为X，则两种生产方式下的年利润分别为：原来生产线利润=边际贡献-固定成本=8X-50000新生产线利润=边际贡献-固定成本=10X-80000有8X-5000=10X-80000，得到X=15000（件）。
（寻找两种方案下利润相等时的销售量）（3）产销量低于15000件时，采用原来的生产线所获得利润较多；当年产销量高于15000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。
虽然采用新的生产线后，盈亏平衡点变大了，风险增加了，但是如果年产销量能够超过15000件的话，采用新的生产线会比使用原来生产线创造更多的利润。
因此，当年销售量为20000件时，应选择新生产线。
（二）新产品投产的选择【教材例题】接上例，假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线。
并对原有产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。
原有产品的产销量为20000件。
企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：新产品投产的选择：方案一：投产新产品A，A产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；方案二：投产新产品B，B产品将达到4000件的产销量，并使原有产品的产销量减少15%；方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为10000件和2000件，并使原有产品的产销量减少50%。
另外，投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加10000元。
其他相关资料如表8-7所示，分析过程如表8-8所示。
表8-7 企业成本计算表单位：元项目原有产品新产品A新产品B年销售量2000090004000售价506075单位变动成本404550单位边际贡献101525年固定成本80000-10000表8-8 计算分析过程单位：元项目投产新产品A投产新产品B 投产新产品A和B A B年销售量90004000100002000单位产品边际贡献15251525边际贡献总额135000100000200000=150000+50000原有产品减值损失（机会成本）20000×10×20%=4000020000×10×15%=3000020000×10×50%=100000增加的固定成本010********投产新产品增加的息税前利润95000=135000-4000060000=100000-30000-1000090000=200000-100000-10000因为新产品的投产将减少原有产品的产销量，所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑。
由于投产新产品A产品带来的利润较多，因此，该公司应选择投产A产品。
【第二节主要考点总结】。