工程施工单位项目物资管理制度Word 文档
工程物资项目制度
工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。
二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。
4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。
三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。
2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。
3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。
4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。
四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。
2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。
3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。
4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。
五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。
2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
施工设备物资安全管理制度
--------------------------------------------------施工设备物资安全管理制度为了加强设备管理，确保设备安全运行，提高设备的完好率,使设备更好的为施工生产服务，杜绝机械设备安全事故的发生，结合公司《施工设备安全管理制度》特制定本制度。
一、管理职责物资设备管理中心是全处施工设备管理的主管部门,组织、协助各单位抓好施工设备管理维护保养、持证上岗等的教育及培训工作. 开展群众性的设备管理、维修、保养、爱机、评比等活动，树立典型、推广先进经验。
作好施工设备的安全管理工作，参加重大机械事故的调查、分析和处理.二、施工设备的管理1、新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型、定型.经验收合格及时登记入帐,纳入固定资产(大型固定设备还需经安装验收合格)。
2、凡属于固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台帐、卡片，设备管理部门对大型机械要建立技术档案，并按规定存档。
二保以上修理，均应及时填入档案。
3、施工设备每年应进行一次清查盘点，做到帐、卡、物相符，对盘亏设备必须查明原因，提出书面报告，送有关部门进行审核。
三、施工设备的购置1、施工设备的购置经处领导允许由物资设备管理中心上报公司审批后统一采购，小型施工设备经处授权项目部可自行采购。
2、对大型施工设备的采购(如工程运输设备、工程起重设备、土石方筑路设备等)，物资设备管理中心必须对供应商进行评价和选择，并对所购设备结合施工进行性能鉴定。
3、新购置的施工设备各部性能必须达到设计要求，如发现新购置的产品不符合设计要求，质量低劣，要追究有关当事人的责任,对造成重大责任事故者应赋予行政处分或者追究法律责任.4、项目部未经批准,擅自购置大型施工设备，要追究有关人员的责任。
5、国家有定型产品的施工设备，原则上一律不许自制、改型。
如特殊工程急需自制非定型设备时,必须有自制方案报告、图纸和经济技术效果比较说明书，事前应由需自制设备单位的领导、总工、技术部门、设备管理部门、财务部门共同审查认可后，并报公司设备管理部门，经公司主管经理、三总师审定批准后方可实施。
【管理制度)工程现场物资管理办法
（管理制度）工程现场物资管理办法工程现场物资管理办法1.总则为促使工程现场的物资管理工作进壹步规范化、程序化，保证“创建壹流物资管理，树服务示范窗口”，更好的满足用户需求，特制定本办法。
2．职责2.1项目物资分公司职责2.1.1负责本项目工程物资管理的各项具体工作。
2.1.2负责审核汇总本工程物资需求计划且收集关联物资采购信息,包括物资技术要求，质量要求、品牌要求、供货周期等。
批量及贵重物资报公司物资招标采购中心采购。
2.1.3负责零星、急需物资的采购。
2.1.4负责现场物资的验收、保管、发放、结算以及关联物资信息的收集、整理、处理。
2.1.5负责编制本工程各类物资报表，包括物资收发结存表、资金动态、内模成本报表、收入结算表、各类物资消耗及管理费用分析表等。
2.1.6工程完工后，配合本项目工程的结算工作，汇总关联资料且移交。
3.甲供物资管理3.1接货和卸车3.1.1项目物资分公司于接到甲方提供的到货预报后，当即向热机公司发出到货预报，便于热机公司进行卸货前的准备工作。
3.1.2货到现场后，于半小时内向热机公司递交“到货通知单”，且对所到货场进行跟踪，查验随实物所附的技术、质量文件及发货清单，同时进行外观检查，外观检验的主要项目有：——核对实物和货单上的名称、数量及设备铭牌是否相符。
——核对铭牌。
——检查设备外部有无损伤、损坏、擦伤、锈蚀、变形等各种缺陷。
——充气或充油保护的设备，检查表计的完整和压力的保持，充油充气部分有无渗漏。
——检查设备防锈、防腐和油漆质量，外表不应有腐蚀、锈蚀等化学损伤。
——焊接件的表面质量不应有裂缝、气孔、夹渣、漏焊等缺陷。
经检查确认无误后，方可进行卸货。
关联文件移交甲方人员收存，且办理交接手续。
如发现有车损或到货实物和业务文件（送货单等）内容不符时，做好记录且取得运输人员签证，经甲方书面同意后方可卸货，否则拒绝卸货。
3.1.3卸货时，物资保管员予以监督，严禁野蛮卸货、胡堆乱放、损坏设备，大件设备卸货时通知项目部关联领导及安保部制定相应的安全措施后再实施卸车。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
工程项目部安全物资管理制度
工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。
第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。
第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。
第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。
第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。
第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。
第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。
第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。
第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。
第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。
第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。
第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。
第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。
第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。
第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。
第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。
第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。
工程物资制度
工程物资制度工程物资管理制度是针对建设项目中物资采购、存储、分发及使用等环节制定的一系列规则和程序。
它涉及到物资需求计划、供应商选择、合同签订、物资验收、库存管理、领用发放以及废旧物资处理等多个方面。
以下是一份典型的工程物资管理制度范本，供参考：工程物资管理制度范本第一章总则1. 为了加强工程物资管理，确保工程质量和进度，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理工作。
3. 物资管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保物资供应的及时性和质量。
第二章物资需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制物资需求计划。
2. 物资需求计划应详细说明物资的名称、规格、数量、预计使用时间等信息。
3. 计划需经过项目经理审批后方可执行。
第三章供应商管理1. 采购部门负责供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和供货能力。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交货期限、价格条款等关键内容。
3. 建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审查。
第四章物资采购与验收1. 采购部门根据批准的物资需求计划进行采购活动。
2. 到货物资必须经过严格的质量检验，符合标准的物资方可入库。
3. 对于不合格物资，应及时与供应商沟通处理。
第五章库存管理1. 仓库应设立专人负责，实行物资分类存放，确保安全和便于领用。
2. 定期进行库存盘点，确保账物相符。
3. 对于易损耗或易过期物资，应实行先进先出原则。
第六章物资领用与发放1. 物资领用需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 发放物资时，应确保物资的正确性和完整性。
3. 领用后的物资应在项目中妥善使用，避免浪费。
第七章废旧物资处理1. 对于工程剩余或报废的物资，应进行分类回收或处置。
2. 废旧物资的处理应符合环保要求，不得随意丢弃。
第八章附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程周转物资动态管理制度
工程周转物资动态管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目中周转物资的采购、存储、使用、回收和报废等环节，确保物资管理的高效性和经济性。
2. 周转物资包括但不限于模板、脚手架、支撑系统等可重复使用的物资。
3. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目部应根据本制度制定具体实施细则。
二、责任分工1. 项目经理负责全面监督周转物资的管理工作，确保制度的执行。
2. 物资部门负责周转物资的采购、验收、入库、出库、回收和报废工作。
3. 工程部门负责提出物资需求计划，合理使用和维护周转物资。
4. 财务部门负责周转物资的成本核算和费用控制。
三、物资需求计划1. 工程部门应根据施工进度提前编制周转物资需求计划，明确物资种类、规格、数量和使用时间。
2. 物资需求计划应经过项目经理审批后，交由物资部门执行。
四、采购与验收1. 物资部门根据需求计划进行市场调研，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确物资的质量标准、交付时间和违约责任。
3. 物资到货后，物资部门应组织专业人员进行验收，确保质量符合要求。
五、存储与保管1. 周转物资应分类存放于指定区域，做好防潮、防腐、防火等措施。
2. 物资部门应建立物资台账，记录物资的规格、数量、状态等信息。
3. 定期对存储的周转物资进行检查和维护，确保其良好状态。
六、使用与回收1. 工程部门应按照计划领取周转物资，并负责现场的合理使用和保管。
2. 施工完成后，应及时清理、整理物资，并退回物资部门。
3. 物资部门负责对退回的物资进行检查，评估是否可再次使用或需维修。
七、报废与处理1. 对于损坏严重、无法修复的周转物资，物资部门应提出报废申请。
2. 报废物资的处理应遵循环保法规，合理利用或妥善处置。
八、监督与考核1. 项目经理应定期组织对周转物资管理的检查和评审。
2. 对于管理不善导致物资损失的行为，应追究相关人员的责任。
3. 通过成本控制和物资利用率等指标，对物资管理工作进行考核。
工程施工单位项目物资管理制度
工程施工单位项目物资管理制度1.目的和范围1.1目的：确保项目物资的合理使用和科学管理，提高工程项目的综合效益。
1.2范围：适用于工程施工单位在项目实施过程中的物资管理工作。
2.基本原则2.1精确、合理购买：根据工程实际需求，制定采购计划，确保物资按时到位，并避免过量购买。
2.2规范验收：严格按照合同约定和技术要求进行物资验收，拒收不合格品，确保物资质量。
2.3合理分配：根据工程进度和实际需要，科学制定物资分配方案，避免浪费和闲置。
2.4安全储存：建立健全的物资储存管理制度，并采取必要的防火、防潮、防盗等安全措施。
2.5进销存平衡：及时更新物资进销存记录，保持库存量与项目需求的平衡。
3.购买管理3.1编制购买计划：根据项目进度安排和物资需求预测，编制详细的购买计划，明确物资种类、数量、规格等信息。
3.2供应商评估：对供应商进行评估，考虑其资质、信誉、价格、交货期等因素，选取合适的供应商。
3.3合同签订：与供应商签订合同，明确物资的交付标准、时间、价格等条款，保证双方权益。
3.4物资采购验收：采用现场验收和抽样检验相结合的方式，验收物资，确保物资质量符合要求。
4.分配管理4.1制定物资分配方案：根据项目进度和实际需要，制定物资分配方案，明确分配对象、数量和时间等要求。
4.2物资分配登记：对分配的物资进行登记，包括物资名称、型号、数量、分配时间等信息，并及时通知相关责任人。
4.3物资领用登记：分配对象领用物资时，进行领用登记，确保物资流向的清晰可查。
5.储存管理5.1建立物资仓库：建立规范的物资仓库，确保储存条件符合要求，并进行定期巡查和保养。
5.2库存管理：定期进行库存盘点，及时更新进销存记录，确保库存准确无误。
5.3报废处理：定期检查库存物资，发现过期、损坏等不可使用的物资，及时进行报废处理，避免浪费。
6.监督检查6.1内部监督：设立专门的物资管理监督岗位，对物资管理流程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
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中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度
一、主要内容与适用范围
本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。
本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责
1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。
三、物资管理要求
1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。
2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：
重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。
辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制：
A、工程项目需用材料清单。
B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。
E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。
4、材料采购合同
（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。
（2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。
（3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。
（4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。
如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。
5、材料的验证
（1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。
（2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。
（3）材料进货验证的分级管理
重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。
（4）材料进货验证必须由物资管理人员按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。
（5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。
根据复试检验报告作好有关标识工作。
（6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。
第二篇物资标识管理制度
一、主题内容及适应范围
1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。
2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。
二、工作职责
1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门。
2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作。
三、物资标识的要求
1、物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。
2、对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识。
A、状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类。
B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌，标牌规格大小适宜。
待检标识为蓝字，已检待定、不合格标识为红字。
C、凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资。
3、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识。
A、物资类别标识一般指室内仓库的标签。
B、物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号（标号），其中钢材（包括螺纹钢、线材、各类型钢）及有色金属，必要时必须标明材质，水泥必须标明标号及产地。
不同厂家生产的同种规格、型号的同类物资须标明生产厂家，以便追溯。
C、对顾客提供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样。
D、对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材质质量证明单编号，以确保重要材料的可追溯性。
第三篇物资贮存管理制度
1、主要内容与适用范围
A、本制度规定公司入库物资的验收、保管、领（发）料、盘点及防火工作的基本要求。
B、本制度适用于公司所属各单位项目部的材料仓库及现场（工地）的所有仓库。
2、管理职能
A、质量科是各有关单位项目部仓储物资的归口管理部门。
B、各有关项目部的材料管理部门负责本制度的实施。
3、管理内容及要求：
A、物资验收：
凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，经检验合格后在验收单中签字。
验收内容包括：
（1）凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存，材料发出时随料同行，给用料单位。
（2）数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅。
与入库单数量不符时按实收数为准。
（3）质量验收：检查入库物资，包装是否完好，有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求。
（4）在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，并填报质量反馈单，报告部门负责人及时处理。
B、仓储台帐：
物资验收合格后，保管员根据收料单办理入库手续，并分类建立材料台帐，仓库台帐必须帐物相符。
C、物资保管：
物资验收入库后，要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮防漏工作。
D、领料和发料
保管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先发，推陈储新”。
领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由保管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。
E、材料盘点：
保管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。
F、防火、安全：
各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。
4、甲方提供的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其它材料区分的明显标识，另行设立物资台帐，其它制度参照上述条款执行.
第四篇物资搬运管理制度
1、主要内容及适用范围
A、本制度规定公司物资搬运的基本要求。
B、本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运。
2、管理职能
各有关单位项目部的材料部门负责本制度的实施。
3、管理内容及要求
物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作，为确保物资在搬运过程中不受损失，特制订以下制度。
（1）钢材：钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好，被吊钢材的质量，必须小于起吊设备用具的规定重量，钢材的堆放垛高不得高于1.5米。
（2）水泥：袋装水泥搬运时，必须轻放轻卸，不得与尖锐物体接触，以防水泥袋破损。
雨天搬运时必须在室内装卸，如在露天必须做好防雨措施，车辆必须盖好雨布，以防受潮。
散装车的筒仓必须清理干净，不得与不同标号及不同生产厂家的水泥混装。
易碎物品搬运时，不得碰撞挤压，不准超高堆放，必须轻放以防破损。
（3）设备、电器、大型及重要的电器、设备搬运，必须根据该产品的技术要求，由质量科会同运输、生产厂家、公司质量技术部门另行制订搬运要求书，并严格按要求书规定执行。
（4）物资的搬运质量直接关系到工程的产品质量，因此除上述条例在物资搬运
时应遵守外，对其它物资的搬运须严格注意人员、设备及被搬运物资的安全，尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰。
有包装的物品严格按照包装上标注的标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资搬运过程中不受损坏。
项目经理：
材料负责人：2013.3.05。