当代园林绿化工程施工管理分析

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园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析随着城市化进程的加快,园林绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色,为城市增添了生机与活力,提升了城市环境的品质。

园林绿化工程的施工管理对工程质量、工程进度及安全生产等方面具有重要的影响。

园林绿化工程施工的管理工作显得尤为重要。

本文将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析,并结合实际情况提出相应的管理建议。

一、施工前期管理园林绿化工程在施工前期需要进行充分的准备工作,包括对施工现场的勘察、设计图纸的认真研究、施工人员的配置、施工材料的准备等。

这些工作的完成将为后续的施工工作奠定基础。

在施工前期管理中,首先需要对施工现场进行详细的勘察,了解地形地貌、植被类型、土壤情况等,并绘制详细的施工平面图和剖面图,为后续施工提供可靠的参考依据。

需要对设计图纸进行认真的研究,确保对设计方案的理解和施工要求的把握。

应合理配置施工人员,确保每个岗位有专人负责,保证施工作业的有序进行。

对施工材料进行充分的准备,在施工过程中能够随时调动,确保施工进度。

在这一阶段,需要建立健全的施工组织机构,明确各个岗位的职责和权限,建立科学合理的施工进度计划和施工质量控制措施。

要加强对施工人员的培训和教育,提高他们的责任意识和安全意识,增强团队合作意识,以确保施工过程的安全和质量。

园林绿化工程施工过程的管理需要全面、细致的执行施工计划,确保施工进度和质量的完成。

需要按照工程施工方案和技术要求,进行施工现场的管理和监督。

在施工过程中,需要不断做好现场的协调和管理工作,加强对各个施工过程的监督和检查,及时发现和解决问题,确保施工质量。

要加强对施工材料的管理,提高材料的利用率,降低材料的浪费。

要合理安排施工人员和施工设备,利用好每一个施工时段,提高施工效率。

在施工过程中,还要加强对环境保护和安全生产的管理。

严格按照环保要求和安全操作规程进行施工,加强对施工现场的卫生和环境保护工作,防止环境污染。

要加强对施工人员的安全教育和施工安全监管,切实保护好施工人员的人身安全。

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中重要的一部分,它不仅美化了城市环境,也提高了人们的生活质量。

在园林绿化工程的施工过程中,管理是至关重要的一环,它关乎工程的质量、进度与安全。

本文将从施工管理的角度进行分析,探讨园林绿化工程施工过程中的管理问题及对策。

一、施工前期准备在园林绿化工程施工前期,需要做好充分的准备工作。

首先是对施工现场进行全面的评估,包括地形地貌、水文气候等自然条件,以及现有植被、建筑结构等现状情况。

通过评估,确定施工方案和工序,规划施工路线和施工时间,明确材料和设备的需求,保证施工的顺利进行。

其次是制定详细的施工计划,包括施工步骤、工期、任务分解、人员配置、安全措施等。

合理的施工计划可以有效提高工作效率,同时降低施工风险。

二、人员管理园林绿化工程的施工需要集中大量的人力资源,涉及施工人员、监理人员、技术人员等多个方面。

对施工人员进行有效的管理,是保证施工质量和进度的关键。

首先需要配备专业的技术人员和监理人员,确保施工过程中技术指导和质量监控的到位。

其次需要对施工人员进行培训,提高他们的安全意识和工作技能,减少工作事故的发生。

合理的人员配置和任务分工,可以有效优化施工流程,提高工作效率。

三、安全管理园林绿化工程的施工过程中存在着诸多安全隐患,如高空作业、危险化学品的使用、机械设备的操作等。

加强安全管理至关重要。

在施工前,需要对安全隐患进行全面的排查,并采取相应的防范措施。

在施工过程中,需要严格执行相关的安全操作规程,确保施工人员的人身安全。

定期进行安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和应急响应能力。

四、质量管理园林绿化工程的质量关系着城市环境的品质和形象,因此质量管理至关重要。

在施工过程中,需要严格按照设计图纸和施工规范进行操作,确保工程质量达标。

对于施工材料的选取和使用,需要严格把关,杜绝使用劣质材料,确保施工质量。

在施工过程中,还需要定期进行质量检查和验收,保障施工质量。

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是城市建设中非常重要的一部分,它不仅可以美化城市环境,增加城市的绿色空间,还可以改善空气质量,提高人们的生活品质。

在园林绿化工程的施工过程中,管理问题是至关重要的,只有合理的管理才能保证工程的顺利进行并达到预期的效果。

本文将从管理的角度分析园林绿化工程施工过程中的关键问题,并提出相应的解决方案。

一、项目管理项目管理是园林绿化工程中最为重要的管理环节之一。

在项目管理中,需要对整个工程进行规划、组织、指导、控制和评估,确保工程按时按质完成。

在工程规划阶段,需要对项目的范围、时间、成本和质量进行细致的规划,明确各项任务的完成时间和标准。

在工程组织阶段,需要合理分配资源,协调各个部门的工作,确保工程的顺利进行。

在工程指导阶段,需要对各项工作进行实时监督和指导,及时发现并解决问题。

在工程控制和评估阶段,需要对工程进展进行及时跟踪和评估,确保工程的质量和效益。

针对园林绿化工程的特点,项目管理中需要特别注意对植物的选择、养护和管理。

在植物选择上,需要根据工程的实际情况和要求,选择适合当地气候和环境的植物,并确保其品种的多样性,提高工程的观赏性和生态性。

在植物养护和管理上,需要建立健全的植物养护制度,对不同类型的植物进行科学的养护管理,确保其健康生长和成活率。

二、供应链管理在园林绿化工程中,供应链管理是至关重要的一环。

供应链管理包括供应商选择、采购管理、库存管理和物流管理等内容。

在供应商选择上,需要根据供应商的信誉、服务质量和价格等因素进行综合考虑,选择合适的供应商合作。

在采购管理上,需要建立健全的采购制度,确保采购的质量和数量符合要求,避免资源的浪费和过度采购。

在库存管理上,需要合理控制库存水平,确保物资的及时供应和使用,避免因库存过高而造成资金的闲置和浪费。

在物流管理上,需要建立高效的物流体系,确保物资的及时交付和分发,避免因物资配送不及时而影响工程的进度。

三、施工现场管理施工现场管理是园林绿化工程中最为关键的一环。

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工过程中的管理对于保证工程质量、提高施工效率和减少施工风险至关重要。

本文将对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析,包括人员管理、材料管理、进度管理和质量管理等方面。

人员管理是园林绿化工程施工过程中最基础也是最关键的一项管理工作。

需要建立合理的人员组织架构,明确各个施工岗位的职责和权限,确保施工过程中的有序进行。

需要合理安排施工人员的数量和素质,根据工程量和工期合理调配人力资源,确保施工人员的数量和质量能够满足工程的要求。

还需要加强对施工人员的培训和管理,提高他们的技术水平和工作积极性,确保施工质量和进度的达标。

材料管理是园林绿化工程施工过程中另一个重要的管理环节。

需要对工程所需要的各种材料进行统一采购,确保材料的质量和供应的及时性。

需要对进场的材料进行验收,确保其符合相关的质量标准和施工要求。

还需要对材料进行统一编号、分类和标识,方便施工人员使用和管理。

在施工过程中,还需要加强对材料的监控和控制,防止材料的浪费和损失,确保施工进度和质量的正常进行。

进度管理是园林绿化工程施工过程中另一个重要的管理环节。

通过合理的进度管理,可以确保施工工期的控制和工程目标的实现。

需要制定详细的工期计划,并与相关的施工单位进行沟通和协调,确保各个施工环节的顺序和时间安排合理。

需要建立健全的进度监控机制,及时掌握施工进度的情况,发现问题和风险并及时进行调整。

还需要做好施工现场的协调和沟通工作,确保施工进度的顺利进行。

质量管理是园林绿化工程施工过程中最重要也是最关键的一项管理工作。

通过有效的质量管理,可以确保施工质量的达标和工程的安全可靠。

需要制定详细的质量管理计划,并指定专人负责质量管理工作。

需要建立健全的质量管理体系,包括施工过程中的质量验收、质量控制和质量监督等环节。

还需要加强对施工过程中的质量隐患和问题的排查和整改,及时消除安全隐患和质量问题,确保工程质量的达标。

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是指对城市、社区、公园等地区进行绿化改造,以达到美化环境、改善空气质量和提高人们生活质量的目的。

在园林绿化工程的施工过程中,管理是至关重要的一环。

本文将针对园林绿化工程施工过程中的管理进行分析,探讨在实施过程中可能遇到的问题和解决方案。

一、前期准备工作在进行任何工程前,充分的前期准备工作是至关重要的。

这包括确定工程范围、制定施工计划、采购所需材料和设备、招募工程人员等。

施工前的调查研究也是必不可少的,要对工程地点的地质、气候、植被等情况进行详细了解,以便在施工过程中做出相应的调整。

在前期准备阶段,管理人员需要密切与设计师、工程师和相关部门进行沟通,确保施工计划与设计需求相符合。

采购材料和设备时要保证质量,做到货真价实,避免在后期施工过程中出现因材料不合格或设备故障引发的问题。

二、施工过程管理1. 人员管理园林绿化工程中需要各种各样的技术人员,包括设计师、工程师、园艺师、施工工人等。

管理人员需要对这些人员进行合理分工,明确责任和任务,在施工过程中及时解决人员之间的协调和沟通问题。

对施工工人的培训和安全教育也是至关重要的,要做好安全生产工作,确保施工过程中不发生人员伤亡事故。

2. 资源管理园林绿化工程所需的硬件资源包括土地、植物、设备等,软资源包括资金、技术支持等。

管理人员需要对这些资源进行合理规划和配置,保证施工过程中能够得到充分的支持。

在资源配置方面,要做好资金的控制和预算,合理规划土地利用,选择适合当地气候条件的植物,并确保设备和工具的完好。

3. 质量管理园林绿化工程的质量管理是关乎美化城市环境的重要环节。

管理人员需要制定严格的质量标准和验收管理制度,对施工过程进行全程监控和检查,及时发现和解决可能存在的质量问题。

质量管理还包括对植物生长的护理和保养,确保植物的成活率和生长状况。

4. 安全环保管理在园林绿化工程的施工过程中,安全生产和环境保护是工作的首要任务。

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程是指在城市及农村、山区等一些地方,为了改善环境质量,增加绿化覆盖率,提高生态环境质量所进行的建设工程。

该工程在城市化进程中具有非常重要的意义。

在施工过程中,管理的好坏则直接关乎到园林绿化工程的质量和效益。

因此,对于园林绿化工程施工过程中的管理,需要进行分析和研究。

1. 施工前的准备在施工前的准备阶段,需要进行的工作包括项目的规划、设计、预算等。

其中最重要的是项目的规划和设计,要充分考虑实际情况,包括施工技术、场地环境等因素,以确定施工方案。

同时,需要根据项目的预算,合理配置施工人员和设备,以确保施工的顺利进行。

2. 施工现场的管理施工现场是园林绿化工程管理的重点,良好的现场管理可以提高工作效率,防止事故的发生。

具体的管理措施包括:(1) 安全管理。

在施工过程中,要根据现场环境和作业内容,制定相应的安全工作规程,加强现场安全巡查,及时发现隐患并采取措施。

(2) 现场卫生管理。

在施工现场保持清洁卫生,不堆放垃圾和废弃物,同时保持空气流通,提供良好的工作环境。

(3) 现场施工质量监管。

严格按照施工方案进行施工,及时发现和处理质量问题,确保工程质量。

优秀的施工队伍是园林绿化工程施工管理的重要组成部分。

在施工人员的管理方面,要注重以下几点:(1) 培训管理。

对新员工进行专业培训和技能培训,提高工作技能和业务水平。

(2) 工作现场管理。

在施工现场要定期组织施工人员进行技术交流,及时解决问题,提高团队协作能力。

(3) 岗位责任制。

明确施工人员岗位职责和工作任务,要求每个员工承担自己岗位的职能。

施工设备的质量和使用情况,直接影响到施工效率和工作质量。

在施工设备的管理方面,要注重以下几点:(1) 设备检修和维护。

根据设备的保养和使用手册,定期检修和维护设备,确保设备的正常运行。

(2) 设备使用规范。

严格按照设备使用规范操作设备,避免误操作带来的损坏。

(3) 设备管理台账。

园林绿化工程施工过程中的管理分析

园林绿化工程施工过程中的管理分析【摘要】园林绿化工程施工过程中的管理至关重要。

施工前期管理策划需要合理安排工作计划和资源配置,确保施工进度顺利进行。

施工现场管理与协调是保障工程质量和进度的关键,需要有效的协调各部门之间的工作关系。

材料设备管理要做好采购、运输及使用的监控,保证施工材料的质量和数量充足。

人员队伍管理是塑造团队凝聚力和执行力的重要环节,需要合理分工和培训,激励员工积极参与。

质量安全管理是工程施工中必须重视的方面,严格执行各项安全标准和质量控制措施。

园林绿化工程管理经验丰富的同时也存在一些不足,未来应加强对技术创新和管理模式的研究,不断提升管理水平和服务质量,实现园林绿化工程管理的持续发展和进步。

【关键词】园林绿化工程,施工管理,管理策划,现场管理,协调,材料设备管理,人员队伍管理,质量安全管理,管理经验,不足,发展方向1. 引言1.1 园林绿化工程施工过程中的管理分析园林绿化工程施工过程中的管理分析是指对园林绿化工程在施工过程中的管理工作进行全面、系统、科学的研究和探讨。

在园林绿化工程施工过程中,良好的管理是确保工程顺利进行、质量安全可控的关键因素。

管理分析旨在解决管理问题,提高管理水平,保障工程进度和质量。

园林绿化工程施工过程涉及众多因素,如施工前期管理策划、施工现场管理与协调、材料设备管理、人员队伍管理、质量安全管理等,这些方面的管理都直接影响着工程质量和效率。

通过对园林绿化工程施工过程中各项管理工作的全面分析与研究,可以更好地总结管理经验,发现不足之处,并为未来园林绿化工程管理提供有效的借鉴和指导。

园林绿化工程施工过程中的管理分析具有重要的意义和价值。

2. 正文2.1 施工前期管理策划施工前期管理策划是园林绿化工程施工过程中的关键环节之一,其质量直接影响到整个工程的顺利进行。

在进行施工前期管理策划时,首先需要对整个工程进行全面的分析和评估,包括项目的规模、地理环境、技术要求等因素,从而确定一个合理的施工方案。

当代园林绿化工程施工管理分析

当代园林绿化工程施工管理分析随着城市化进程的加快,园林绿化工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

园林绿化工程的施工管理对于工程的质量、进度、成本等方面都起着至关重要的作用。

本文将对当代园林绿化工程施工管理进行一些分析和探讨。

一、园林绿化工程的特点园林绿化工程与一般的土木工程有很大的不同之处,其特点主要表现在以下几个方面:1. 生态环境要求高:园林绿化工程的施工要求对生态环境要求非常高,需要保护原有的植被和地貌,要求施工活动对环境造成的影响要尽量减小。

2. 施工技术复杂:园林绿化工程的施工不仅需要有土建工程的技术,还需要懂得园艺、绿化和景观设计等专业知识,施工技术非常复杂。

3. 施工进度较长:相比一般的土木工程,园林绿化工程的施工周期要长一些,需要较长的时间来培育植被,使其生长茂盛。

园林绿化工程的施工管理需要综合考虑生态环境保护、工程技术和施工周期等多个方面的问题,具有较强的综合性和系统性。

园林绿化工程施工管理面临诸多挑战,主要表现在以下几个方面:1. 强化生态环境保护意识:在园林绿化工程的施工管理中,要加强对生态环境保护的意识,严格遵守环保法律法规,采取有效措施减少施工活动对生态环境的影响。

2. 完善施工技术管理体系:建立健全的施工技术管理体系,加强对施工技术人员的培训和管理,确保施工技术符合相关标准和要求。

3. 合理安排施工周期:在园林绿化工程的施工管理中,要合理安排施工周期,充分考虑植被的生长周期,确保施工进度的使植被能够生长茂盛。

4. 加强施工监督管理:加强对园林绿化工程施工过程的监督管理,及时发现并解决问题,确保施工质量和进度。

通过以上对策,可以有效应对当代园林绿化工程施工管理所面临的挑战,提高园林绿化工程的施工管理水平。

四、当代园林绿化工程施工管理的发展趋势1. 技术设备的智能化:随着科技的不断发展,园林绿化工程施工中的相关设备将朝着智能化方向发展,提高施工效率和施工质量。

2. 施工管理的信息化:施工管理将逐步实现信息化,通过信息技术手段对施工过程进行跟踪、监督和管理,提高施工管理的效率和效果。

当代园林绿化工程施工管理分析

当代园林绿化工程施工管理分析随着城市化进程的加速,园林绿化建设越来越受到关注和重视。

在当代园林绿化工程中,施工管理是不可或缺的环节。

本文将就当代园林绿化工程施工管理进行分析。

一、当代园林绿化工程的现状在城市化进程中,越来越多的市民参与到园林绿化建设中。

随着日益增多的城镇化和经济发展,环境空气污染和土地原址绿化成为重要的问题,而园林绿化建设正是解决这一问题的途径。

园林绿化建设的项目也在不断地增多,如城市公园、城市广场、景观进行等。

但是,由于当代社会发展的急速和管理体制的不健全,园林绿化工程施工管理也存在一些问题。

1.施工环境复杂。

园林绿化工程的建设环境往往具有复杂性,比如地形不平,气候条件恶劣,周边环境干扰等。

这些环境因素都会对施工质量造成影响。

2.施工人员技术水平参差不齐。

在整个施工过程中,参与的施工人员素质高低不一,往往存在技术不精、经验不足,劳动强度不适应等问题,这些都会对施工质量造成影响。

3.管理机制不完善。

在整个施工管理过程中,缺少规范的组织管理架构,没有明确的管理职责和权利,并且信息传递不及时,管理手段不够,难以发挥有效的管理效果。

1.提高施工人员素质。

采取针对性的培训措施,对参与园林绿化工程施工的人员进行专业化、系统化的知识培训,提高他们的素质和职业技能。

2.建立完善的管理机制。

在园林绿化工程施工管理中,应建立起一系列的管理流程和标准化管理模式,用于监管和评估整个施工过程中的质量和效率。

3.提高管理水平。

促进信息传递,采取有效的管理手段和管理技巧,合理调度和安排施工任务,及时解决问题和提出优化建议。

四、结语随着时代的推进,提高园林绿化工程施工管理水平已成为迫切需要解决的问题。

园林绿化工程的建设不仅要解决城市的环境问题,而且还体现了一座城市的华丽程度和文化品质。

因此,在施工管理中,我们要采取多种解决措施,不断提高我们的管理水平和技术素质,使园林绿化工程构建出更加丰富、健康、美丽的景观。

当代园林绿化工程施工管理分析

当代园林绿化工程施工管理分析当代园林绿化工程施工管理是指对园林绿化项目的施工过程进行规划、组织、指导和控制的过程,以实现工程质量目标、进度目标和成本目标。

本文将从施工方面分析当代园林绿化工程施工管理的关键点和注意事项。

一、组织管理:1. 施工组织设计:根据施工方案和工程各项要求,制定合理的施工组织设计方案,明确各个施工单元的工程量和施工工艺要求, 安排合理的施工队伍,确保施工按期、按质完成。

2. 施工编组:在施工组织设计方案的基础上,根据工地的具体情况和施工需求,合理划分施工队伍,并确保施工队伍成员之间的协作与配合,提高工作效率。

3. 施工人员管理:制定科学的施工管理制度,明确职责分工,严格执行工作纪律,确保每个人员了解工作要求和安全注意事项,提高人员的工作积极性和责任心。

4. 施工材料管理:建立材料供应和入库管理制度,确保材料的质量和数量符合要求,合理分配材料,提高材料的利用率和施工效率。

5. 设备管理:合理安排和分配施工设备,确保设备性能稳定,减少设备损坏和故障,提高施工速度和质量。

三、进度管理:1. 工期控制:制定合理的施工计划,明确工作任务和工期,合理安排施工工序,确保工程能够按时完成。

2. 施工进度监控:建立进度监控和反馈机制,及时掌握施工进度,发现并解决进度延误的问题,确保施工进度符合计划。

3. 进度调整:根据实际情况调整计划中的进度安排,合理调整施工工序的顺序和时间,确保施工进度的合理性和一致性。

四、成本管理:1. 预算控制:制定合理的预算计划,明确工程的费用构成和费用标准,合理控制施工成本。

2. 成本核算:建立合理的成本核算制度,记录和核算施工过程中发生的各项费用,及时进行成本分析,发现和解决超支问题。

3. 成本优化:在保证施工质量和工期的前提下,寻找节约成本的方法和措施,减少不必要的费用支出,提高工程的经济效益。

当代园林绿化工程施工管理涉及到组织管理、工艺管理、进度管理和成本管理等方面,通过合理的组织安排和管理控制,能够提高施工效率和质量,确保工程按时完工、符合要求,并能够控制和降低施工成本,提高工程的经济效益。

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2 当代园林绿化工程施工中的弊端分析
2. 1 园林施工管理观念陈旧 由于我国园林工程管理行业的发展进程较低,因
此园林施工管理观念陈旧是普遍出现的问题,部分企 业在对国外先进理念进行学习时,并没有根据我国的
国情做出相应的改变而是直接照搬国外的管理方式, 在这种情况下出现园林施工成果与我国的国民审美极 不匹配。虽然我国的文化历史底蕴深厚,园林工程发 展历史漫长,但园林工程在发展的过程中并没有受到 国人的足够重视,只在现代化城市建设的过程中,园 林施工技术才又重新回到了大众的眼前。 2. 2 施工前准备工作不完善
生态环境问题日益突出,我国为改善生态环境问 题,于是积极推进园林绿化的建设,导致在园林绿化 工程施工的时候出现了由于前期准备不够充分工程建 设不完善的问题。在园林建设初期,由于设计的图纸 不全面,没有充分考虑到现场的地形与气候等因素, 导致在后期建设的时候,建设出的园林不符合要求, 甚至出现 由 于 设 计 的 不 合 理 导 致 植 物 无 法 存 活 的 现 象,有违园林建设的初衷。 2. 3 园林绿化的管理落后
园林绿化工程并不像大多数人认为的那样,平时 只需要种树、浇水、施肥即可,园林绿化工作的员工 必须要具 备 多 方 面 的 知 识 与 技 能 才 可 以 担 任 这 份 工 作,但是由于我国人民的认识不足,导致我国的园林 绿化工作者的专业素养并不高,园林绿化工程发展不 起来,因此园林绿化工程要想发展,就必须要提升团 队的专业素养。各大高校在培养园林绿化方面人才的 时候,必须要进行专门系统的教学,加强学生的实践 经验; 园林绿化企业需要对现有的员工和进行专业技 能培训,只有提高园林绿化工程员工的专业技能,才 能从根本上解决园林绿化产业发展缓慢问题。 3. 3 对材料质量严格把关
我国的园林绿化工程是生态环境保护的产物,由 于出现的时间不长,对园林的管理经验不足。目前我 国对园林的管理经验都是借鉴的发达国家,因此对国 内的园林管理不是特别适用,我国对园林绿化的管理 普遍落后,不符合当代园林的发展需求,因此我国的 园林绿化工程要想得到发展,就必须要结合园林绿化 的实际发展情况,制定出适合我国园林发展的管理理 念。 2. 4 施工管理过程不规范
3 当代园林绿化工程施工管理的具体措施
当前我国的园林绿化工程受各种因素的影响,发 展缓慢,因此促进园林绿化工程的发展,为生态环境 的保护作出贡献,就必须要提出问题并解决问题,园 林绿化工程才能够更好的发展。 3. 1 做好充足的准备工作
在园林绿化工程建设中,前期准备关乎整个工程 建设的好坏,因此在施工前必须要做好必要的准备措 施。对于园林建设的整体规划需要提前设计好图纸, 这样在后期具体施工的时候就会有一个参照,不会造 成随意施工的现象,但是在设计图纸的时候,必须要Байду номын сангаас把设计地的地形与环境等因素都考虑进去,做到多方 位、多角度全面思考。在施工的前期,还应该由专业 的技术人员进行现场指导,对场地的排水问题与规划 问题进行技术指导,为后期的园林绿化工程的建设打 好充实的基础,避免投入使用后出现问题。 3. 2 提升施工管理人员的专业素养
关键词: 园林绿化; 绿色城市; 施工管理
中图分类号: TU986
文献标识码: A
DOI: 10. 19754 / j. nyyjs. 20190330023
随着生态环境不断的遭到破坏,人们逐渐开始意 识到保护生态环境的重要性,国家也在积极推动生态 文明的建设,我国的城市由原来的经济主导型向生态 主导型城市发展。生态城市的建设,园林绿化建设则 是重中之重,园林绿化工程的建设不仅有助于生态、 绿色城市 的 建 设,还 能 有 效 的 吸 取 空 气 中 的 二 氧 化 碳,增加空气中的氧气含量,对生态环境的保护起到 了重要的作用,因此园林绿化工程的建设应全面的推 广,使我国走向生态之国的道路。
42 2019,Vol. 39,No. 06
农业与技术
※林业科学

当代园林绿化工程施工管理分析
赵纪伟1 王金鑫2
( 1. 邢台市园林局,河北 邢台 045001; 2. 河北农业大学园艺学院,河北 保定 071001)
摘 要: 随着当前我国城市化进程的不断加快,人们的生活水平逐渐提高,因此人们对于生活环境的要求也越来
越高,城市的园林绿化工程开始逐渐被人们重视起来。由于全球变暖问题的不断加剧,生态环境问题受到广泛关
注,政府也在积极推动绿色城市的发展进程,因此园林绿化工程建设在当今社会变得越来越重要。本文主要对当
代园林绿化工程施工管理进行分析,从而更好的推动绿色城市的发展。
2019,Vol. 39,No. 06 43

2. 5 科学技术落后 任何行业要想得到更好的发展,就必须依托先进
的科学技术,我国的园林绿化工程亦是如此,如果没 有先进的科学技术作为发展的保障,那么就会出现发 展停滞不前的现象。我国的园林绿化工作只借鉴国外 的经验,忽略了科学技术的的重要性,导致园林绿化 工程发展不起来且工作效率低下。
园林施工有施工周期长的特点,在具体的施工过 程中不仅要涉及到园林设计,还会涉及后期养护等问 题,因此在具体的园林施工过程中要保证施工管理过 程的规范性,才能有效提高园林施工的施工质量。此 外对于园林的后期养护问题不重视,会严重影响园林 设计工程的施工质量,降低园林施工企业的信誉度。
※林业科学
农业与技术
园林施工 就 是 将 园 林 规 划 的 构 想 转 化 为 实 际 景 观,园林工程的景观小品和植物配置都会与建筑的产 生美感的联系,城市规划中的标志工程建筑就是风景 园林,通过不同的植物配置,给城市居民带来美的享 受的同时也在不断优化居民的生活环境,提高城市居 民的生活环境质量,体现城市生态平衡。
1 园林绿化施工的主要特点
1. 1 园林施工是城市公共生活的重要组成部分 园林绿化施工使人们对于城市生态系统的进一步
完善,园林施工工程的工期比较长,园林植被的后期 养护需要投入的也需要大量的时间和资金。园林绿化 工程不仅是都会与建筑建立美感联系,良好园林绿化 工程不仅能美化城市的生态环境,还能展现出一个城 市的文化底蕴和城市精神。 1. 2 园林工程施工具有美感
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