施工调查和策划管理办法
施工方案审核程序和管理办法
施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性，提高施工安全和施工质量的管理规定。
一般包括以下几个方面的内容：
1. 施工方案编制：施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制，包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。
编制过程应遵循相关规范和标准。
2. 提交审核：施工方案编制完成后，应提交给相关部门或专业机构审核。
审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。
3. 审核程序：审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。
初次审核由相关部门或机构进行初步审查，确定是否符合相关规定和要求。
通过初次审核的方案可以进入专家评审环节，由专家组进行详细评审，提出修改意见或确认通过。
最终审核由相关部门或机构进行最终审查，确认方案的合格性。
4. 审核结果的处理：审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。
通过的方案可以进入实施阶段，通过但需修改的方案需要修改后重新审核，而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。
5. 管理办法：管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。
包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。
通过施工方案审核程序和管理办法的执行，可以确保施工方案的质量和科学性，进一步保障施工的安全和顺利进行。
施工调查管理办法
施工调查管理办法一、目的核对设计文件、招（投）标文件，了解施工条件，为改善设计、编制施工组织设计与施工成本预算、组织施工队伍等提供基础资料，做好危险源的识别和影响环境因素的评价.二、职责分工项目中标后三天之内,施工调查组必须到现场。
调查持续时间根据项目大小和难易程度，以3到5天为宜。
（一)公司1。
分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行施工调查，审批施工调查报告.2。
公司总工程师主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。
3。
工程管理部负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等（如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。
4。
技术中心提出主要施工方案及大临工程布置方案。
5.安质环保部参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。
6.物资管理部负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查,提出物资采购、配送方案。
7.资产管理部调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。
8.合同成本部成本要素的调查.部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定;劳、材、机、运实际信息（指导)价等。
9。
劳务中心劳务队伍进场计划的调查等。
10。
财务部对拟订开户银行的情况进行调查,了解需要前期投入的资金.(二)项目部1)劳动力供应当地劳动力供应市场容量、劳动力价格及工作习惯等。
当地政策法规,对外来务工的限制条件等。
2)拆迁改移及临建施工线路附近房屋需拆迁的情况,当地房屋结构类型，使用材料造价等;需改移的电线、电缆；可以利用的道路（含改建)、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋并做技术经济比较；临时用地的成本、当地的相关政策、需重点注意的事项等.3）生活条件当地生活物资品种和数量、供应来源;施工期对当地生活条件影响的预测;医疗卫生条件；地方疫情；通讯设施等。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知 -
中铁xx工程局集团xx工程有限公司文xx司***〔2019〕号关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知公司所属各单位：为掌握工程项目的客观情况和施工条件，做实前期策划工作，，提高公司项目管理的经济效益与社会效益；根据集团公司相关文件,特制订《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》，请遵照执行。
原《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划与交底管理办法》（xx司工〔2014〕171号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司施工调查管理办法》（xx司工[2014]179号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司项目管理交底管理办法》（xx司工[2015]177号）同时废止。
中铁xx工程局集团xx工程有限公司2019年*月*日修编说明1、融合xx公司施工调查制度、管理交底制度、前期策划制度及集团公司对前期策划的要求合并为一。
2、强调现场策划的深度；策划时间上不得低于一周，减少闭门造车，确保现场策划的成果；三本书提纲进行了大量修改以适应纲领性文件的需求。
施工调查偏向于项目基本要素的调查。
删除原调查中施工方案比选，土方调配方案，大临设置建议，管理组织设置建议，现场安排建议，安全风险控制措施，成本控制措施及变更索赔建议等内容。
新增弃土场地调查、工程预估量及安全措施工程预估量，类似工程劳务市场调查、周边类似工程劳务分包（专业）单价调查、合同条款情况调查研究、清单缺陷调查、外部单位对本工程目标定位、标准及相关要求的调查分析、当地税务政策调查、项目可能涉及的税务优惠政策调查。
管理交底侧重于公司管理制度重要条款、管理流程及其他管理要求、意见和建议的交底。
另外根据部门改革，修订相应的责任部门。
管理策划书内容新增：工作清单、施工流水段划分、施工组织顺序、关键工序的资源配备方案及各节点工期目标、首期开工目标以及关键线路、分包管理策划分包队伍的进场时间、周转材料和机械的配置模式及进退场时间、周转次数及损耗率限定、临建限价、劳务限价、风险及盈亏分析策划、四新技术应用策划、文化宣传策划、BIM应用策划、智慧工地应用策划及创优策划等。
项目施工策划管理办法
技术策划管理制度1、为了对项目技术管理的全过程进行全面、系统的安排规划，明确项目开工前准备阶段的各项工作任务，规范项目策划和准备阶段的各项工作，特制定本管理制度。
2、本管理制度适用于公司新中标的项目、在建项目以及收尾项目。
3、技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现管理层预期。
4、技术策划在项目确定后1个月内完成编制。
策划书要重点突出，简练实用，能作为编制实施性施工组织设计和施工方案的指导依据。
5、项目技术策划报告应包括以下主要内容：（1）项目基本情况。
（2）技术质量目标。
（3）主要技术特点与难点及应对措施。
（4）技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。
（5）主要施工方案按工程项目类别制定施工中所采取的主要施工方案、工艺标准，并提出技术交底要求。
（6）施工组织设计和施工方案编制计划。
（7）设计变更根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目设计变更目标和计划。
（8）首件工程/样板引路实施计划。
（9）测量与试验检测实施方案。
（10）技术及工艺创新方案按工程类型、特点，结合施工中采用四新技术情况拟定技术创新计划和实施方案。
（11）施工日志、内业技术资料及技术总结要求。
（12）技术人员培训与交流计划制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。
（13）涉及本项目现行有效文件清单。
（14）其他需要策划的内容。
6、管理规定6.1项目总工程师根据本管理规定第7条的相关内容，负责组织相关人员起草该工程项目的《技术策划书》并上报公司审核。
6.2公司收到项目部上报的《技术策划书》后，应由工程技术部门及时牵头组织相关部门审核。
对认为需要补充、修改的，应立即退回项目部，由其作进一步补充、修改后重新上报审核。
6.3技术策划会的主要议程：项目经理介绍项目相关情况；项目总工程师重点介绍《技术策划书》的内容和相关说明；与会人员围绕《技术策划书》的内容作深入讨论并形成会议决定；公司相关领导作会议总结。
施工调查管理办法
施工调查管理办法
第一条人员组成
公司分管生产副总经理牵头，工程部门组织，安质环保部门、人力资源部门、工经部门、物资设备部门等部门和项目部参加，必要时邀请局相关部门或专家参与。
第二条调查内容
施工调查内容应包含但不限于：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案选择、重点工程情况、成本要素调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。
原则上施工调查要在项目开工前完成。
第三条施工调查报告编制的基本原则
1 .内容准确，范围全面，取值有据，实事求是的原则。
施工调查要求分工明确，落实范围，做到调查内容满足指导现场施工要求。
2 .谁调查，谁负责的原则。
施工调查需落实责任人，做到责任追究的可追溯性，调查报告需报批，必须做到严谨性、真实性，杜绝弄虚作假、简单搪塞现象。
3 .开工前调查和项目施工过程补充调查相结合的原则。
项目施工过程需在开工调查报告基础上，定期或不定期对边界条件进行补充调查，存在较大变化需及时补充调查报告，并重新报批。
第四条施工调查报告
管理模式及施工任务划分确定后，即启动施工调查工作，施工调查结束后2日内，项目部应按调查内容提出书面报告，由公司工程部门汇总并编制施工调查报告，经公司分管生产副总经理审批后发至其他领导、相关部门及项目部，作为管理交底、编制《项目管理策划书》和《项目管理实施规划》的依据。
施工现场施工进度管理细则
施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。
2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。
3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。
4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。
4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。
5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。
5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。
6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。
6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。
7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。
7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。
8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。
8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。
9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。
(完整版)施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法施工组织设计(以下简称“施组”)是以施工项目为对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
一、目的针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各方面进行全面系统、科学、经济合理的计划管理，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足项目对工期、安全、质量、环保及成本效益等目标要求。
本处主要针对施工阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全、质量、环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法，根据工程的当前工作量、总工期及节点工期要求，均衡安排并优化资源配置、工序衔接、施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全、质量、工期、环保、职业健康等各项管理规划。
进而制定出合理而详尽的施组，从组织、管理、技术、经济几个方面以对工程进行主动控制。
二、职责分工(一)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策划，审批新上项目框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(二)公司总工程师主持项目实施性施组评审会议，审批项目实施性施组以及项目年度、季度施组。
(三)公司工程部在公司分管领导的主持下编写新上项目的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项目实施性施组评审会，审核项目部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，项目组织机构，资源调配，工期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中心参加项目实施性施组评审会，重点对施组的施工方案进行审核，主要对高支模、挂篮等结构安全计算，重大技术方案，科研与施工生产相结合等方面的审查。
对于结构计算必须有计算人，复核人签名。
(五)安质环保部参加项目实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等方面内容的审查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部施工调查和策划管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目（以下称项目）施工调查和策划管理，完善管理体系，健全项目管理制度，制定本办法。
第二条公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按本办法规定上报、审批、实施和后评价。
第三条各级管理机构应高度重视项目策划管理的重要性和必要性，树立超前谋划、科学组织的项目管理理念。
在营销交底、施工调查等基础上进行项目策划工作。
第二章施工调查第四条施工调查前，应开展项目营销交底工作，由投标主责部门及时向相关部门和单位进行书面交底，主要内容是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。
第五条公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。
公司负责组织公司自管项目（含代局指）、和其他重大项目（符合A类施组标准）的施工调查。
子公司、专业分公司（以下统称子公司）负责组织除了公司组织施工调查的项目之外的项目施工调查。
第六条施工调查的归口部门为工程管理部，每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。
第七条项目中标后由公司（子公司）分管领导带队，相关部门、参建单位及项目部人员参加，成立施工调查组，共同开展项目施工调查。
必要时可邀请建设、设计、地方政府等单位派员指导。
调查组原则上应分为四个小组开展调查工作。
（一）领导小组：主要负责组织各单位施工调查工作安排，确定重大事项。
（二）工程技术组：主要负责本章第八条款中第一到第三、第八、第十、第十二到十四等项的调查工作，并综合考虑各施工单位驻地。
（三）成本物设组：主要负责本章第八条款中第四到第六项的调查工作，选择材料厂设置地址。
（四）后勤综合组：主要负责本章第八条款中第七、第九、第十一等项的调查工作。
第八条施工调查的主要内容。
（一）现场核对设计文件。
（二）工程施工条件，施工场地情况，征地、“三电”迁改和房屋拆迁情况。
（三）核实沿线工程地质、水文和气候情况。
（四）落实大堆材料的产地、产量、质量和价格。
（五）当地三类材料的品种、价格及供应能力。
（六）沿线铁路、公路等交通运输情况，公路桥梁的承载能力，以及运价、装卸费率等。
（七）可以借用的劳动力资源，如成建制的施工队伍、农村中的富余劳力、设备租赁和运输能力。
（八）当地沿线生活、生产设施的生产情况及供应能力。
（九）生产及生活用水、用电、供暖及通信等径路。
（十）了解预制构件场地设置及当地构件生产能力和价格。
（十一）沿线地区时发性、传染性的流行病，以及民风民俗等。
（十二）当地居民、政府、企业等对工程的意见和建议。
（十三）核实沿线对环境、水资源、文物保护要求。
（十四）编制施工组织设计所需的其他情况。
第九条施工调查报告应在施工调查完毕后15天内由施工调查组负责编制完成，并报分管领导组织审批。
第十条施工调查报告的主要内容。
（一）工程基本情况1．全线总体情况及主要技术标准（1）全线总体情况（2）主要技术标准2．标段工程概况（1）标段地理位置及线路情况（2）标段主要工程项目及工程数量（二）施工条件1．自然条件2．社会条件（三）工程特点、重难点分析及对策措施1．工程特点2．工程重、难点分析及其对策措施（1）工程重点及其对策措施（2）工程难点及其对策措施（四）施工总体目标1．安全目标2．质量目标3．工期目标4．环水保目标5．文明施工目标6．职业健康目标7．技术创新目标（五）总体施工部署与安排1．施工组织机构与管理模式2．施工任务划分3．征地拆迁4．临时工程规划5．总体施工方案、施工方法和工艺（1）总体施工方案（2）主要施工方法（3）施工工艺6．施工组织及工期安排（1）进度指标（2）主要节点工期（3）分年度进度计划7．主要施工机械设备计划8．试验与检测规划（1）人员配置（2）拌和站、试验室信息化建设（3）原材料质量（4）配合比设计（六）主要物资采购、供应1．主要物资市场调查情况2．主要物资市场调查价与投标价对比分析3．物资管理风险和重点，物资保障应急预案（七）安全、质量、环保、水保管理重点及措施1．安全防范重点及措施2．质量管理重点及其措施3．环保、水保管理重点及措施（八）项目成本管理1．成本管理主要工作2．项目承包合同管理（1）本项目合同特点（2）验工计价（3）合同风险3．变更索赔工作重点4．成本管理重点（九）附图1．施工平面布置图2．施工进度斜率图第三章项目策划管理第十一条施工调查完成后，应及时开展项目策划工作，严格执行先策划后开工的施工组织原则。
未经策划的项目不得组织施工队伍进场进行主体工程施工。
项目策划应在施工调查报告下发后1个月内完成，由项目部负责编制项目策划书（不含责任成本预算和经济目标）并报上级单位审批后执行。
第十二条公司负责审批自管项目（含代局指）策划书。
公司自管项目（含代局指）各参建单位在公司施工调查的基础上开展项目策划，各项目部（分部）编制各自管段内项目策划书，报上级单位审查。
公司项目经理部（指挥部，含代局指）审核、汇总编制项目策划书，报公司审批执行。
第十三条子公司负责组织所有项目的策划工作，负责审批本单位自管项目（含授权管理）策划书。
子公司负责组织本单位自管（含授权管理）项目的策划工作。
必须由本单位总经理亲自组织成立策划组开展项目策划工作。
项目部编制项目策划书，报子公司审批后实施。
子公司负责在公司自管项目（含代局指）中所承担工程任务的策划工作。
必须由本单位总经理亲自组织成立策划组开展项目策划工作。
所属项目部编制项目策划书，报本单位审查后，报公司经理部（指挥部，含代局指）审核、汇总编制，公司审批后实施。
第十四条公司自管项目（含代局指）策划书应经分管领导组织评审，报总经理审批后执行。
子公司自管项目（含授权管理）策划书应经分管领导组织评审，报总经理审批后执行。
项目部应按照批准的项目策划书组织实施。
第四章管理机构和职责第十五条各级单位的工程管理部为项目策划归口管理部门。
第十六条管理职责。
（一）公司职责1．公司负责审批自管项目（含代局指）策划书，督促项目策划实施。
2．检查、督促和指导子公司项目策划管理工作。
3．公司本部责任部门分工（1）工程管理部公司工程管理部是公司项目策划归口管理部门，负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
负责收集策划实施过程中出现的问题，并及时采取措施予以纠正。
（2）其他相关部门成本、财会、安质环保、科技、物设、人力等相关部门按规定参与本部门相关内容的项目策划管理工作，并按照本部门职责进行策划书审查和督促实施。
（二）子公司职责1．子公司应成立由相关部门组成的项目策划组，负责组织对本单位自管项目（含授权管理）、在公司自管项目（含代局指）中所承担工程任务的策划工作，审查策划书，督促项目策划实施。
2．总经理是项目策划的第一责任人，牵头组织对项目进行策划，审批项目策划书。
3．工程管理部是本单位项目策划的归口管理部门，负责组织相关人员对策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。
负责收集策划实施过程中出现的问题，并及时采取措施予以纠正。
4．其他相关部门成本、财会、安质环保、科技、物设、人力等相关部门按规定参与本部门相关内容的项目策划管理工作，并按照本部门职责进行策划书审查和督促实施。
（三）项目部职责1．全程参与项目策划工作，编制项目策划书并报批，负责按上级单位批复完善项目策划书并组织实施，发现重大问题及时向上级单位报告。
2．项目经理是项目策划实施的第一责任人，组织对项目策划书进行交底、细化分解各项目标。
3．建立管段范围内项目策划的管理台帐和完整保存好相关文档备查。
（四）当公司项目采用项目经理部（指挥部，含代局指）模式时，项目经理部（指挥部，含代局指）、子公司本部、各项目分部职责如下：1．项目经理部（指挥部，含代局指）职责（1）全程参与项目策划工作，审核、汇总编制全线项目策划书并报批，负责按上级批复的项目策划组织实施，对策划实施过程中出现的偏差及时采取措施进行纠正，发现重大问题及时向上级单位报告。
（2）建立管段范围内所有工程的策划管理台帐和完整保存好相关文档备查，其内容包括项目策划的评审记录、会议纪要、批复文件等。
2．子公司本部职责参照本章第十六条第二款“子公司职责”的有关规定执行。
3．分部职责除履行本章第十六条第三款“项目部职责”的有关规定外，还应将所在子公司审查后的项目策划书报公司项目经理部（指挥部，含代局指）并接受其检查、指导。
第五章工作程序第十七条成立策划组。
项目策划由总经理牵头，分管领导具体负责，工程部组织，由成本、财会、安质环保、科技、物设、人力等相关部门、项目部人员组建项目策划组，开展项目策划工作。
第十八条策划流程。
项目策划组拟定项目策划大纲，明确项目管理总体思路，各部门根据自己分管业务提出策划意见，项目部依据施工调查报告和部门意见编制项目策划书，报上级单位审批。
项目策划流程：施工调查报告→成立策划组→收集相关文件资料→拟定项目策划大纲→召开首次策划会（分析项目边界条件、相关要求及项目管理总体思路、分组）→各组进行深入分析→召开第二次策划会讨论各小组分析成果→项目部编制策划书初稿→召开末次策划会评审和修订初稿→形成《项目策划书》。
第十九条《项目策划书》的主要内容。
（一）项目工程概况；（二）项目各项管理目标；（三）产品清单；（四）管理责任矩阵；（五）现金流分析及资金计划；（六）责任成本预算；（七）项目机构设置和部门责任书；（八）项目部一般员工绩效考核办法；（九）项目管理模式、分包策划（单元划分及分包模式）；（十）项目实施要点；（十一）资源配置计划；（十二）工期安排及进度计划；（十三）风险分析与对策；（十四）变更索赔方案及推进计划；（十五）主要施工技术方案；（十六）临时工程建设方案及标准；（十七）安全质量策划及管控措施；（十八）成本要素的管控措施。
第六章编制与报送第二十条项目策划书的编制主体。
所有项目策划书编制由项目部具体负责。
第二十一条项目策划结束后应在2周内编制完成项目策划书并按程序报送。
具体规定如下：（一）项目部。
负责编制承建项目的项目策划书并报送上级单位。
（二）子公司。
负责组织本部人员对项目部上报的项目策划书进行审查批复。
（三）当公司项目采用项目经理部（指挥部，含代局指）模式时，项目经理部（指挥部，含代局指）、子公司本部、各项目分部按以下要求执行。
1．项目分部。
负责编制自己管段内的项目策划书初稿并上报所属子公司审查。
2．子公司。
负责组织本单位本部人员对项目分部报送的项目策划书进行审查，修改完善后报送项目经理部（指挥部，含代局指）。
3．项目经理部（指挥部，含代局指）。
负责审核、汇总编制项目策划书并报公司审批。
第二十二条项目策划书的编制原则。