工程策划管理办法
工程设计与方案管理制度
工程设计与方案管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理企业的工程设计与方案管理工作，提高工程设计质量、保障工程项目实施顺利进行而订立的。
第二条本制度适用于企业内全部涉及工程设计与方案管理的部门和岗位。
第三条工程设计是指企业在工程项目实施前的阶段，对工程项目进行规划、设计和方案编制的一系列活动。
第四条方案管理是指对工程设计阶段产生的各种方案进行全面管理和评审，确保选取最优方案进行后续的工程项目实施。
第二章工程设计流程管理第五条工程设计流程应遵从以下基本原则：合理性、科学性、专业性、可行性和经济性。
第六条工程设计依照项目的不同阶段，划分为前期设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
第七条前期设计阶段的重要工作内容包含但不限于：现场勘察、资料收集、项目可行性研究、初步设计方案编制等。
初步设计阶段的重要工作内容包含但不限于：订立工程设计计划、进行系统和细部设计、评估设计方案的可行性等。
第九条施工图设计阶段的重要工作内容包含但不限于：进一步认真设计、绘制施工图纸、编制施工图设计说明等。
第十条设计阶段应依照设计负责人的引导和组织下，由设计人员依照任务书和计划书进行设计工作。
第十一条工程设计完成后，应组织相关人员进行设计评审，确保设计方案的合理性和可行性。
第十二条工程设计应严格遵守相关法律法规、标准规范和行业规定，不得违反工程设计伦理、道德和职业规范。
第三章方案管理流程第十三条方案管理流程应遵从以下基本原则：公正性、科学性、效率性、可行性和经济性。
第十四条方案管理依照设计阶段的不同，划分为前期方案管理、初步方案管理和施工图方案管理三个阶段。
第十五条前期方案管理阶段的重要工作内容包含但不限于：收集和审核初步设计方案、订立方案评审计划、进行方案评审等。
初步方案管理阶段的重要工作内容包含但不限于：订立评审标准和方法、组织方案评审委员会进行评审、确定最优方案等。
第十七条施工图方案管理阶段的重要工作内容包含但不限于：审核施工图设计说明、组织审核施工图设计等。
项目策划管理办法
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。
湛江工程建设项目策划生成管理办法试行
湛江市工程建设项目策划生成管理办法（试行）（第二次征求意见稿）第一章总则第一条为加强湛江市投资谋划、决策和统筹协调，提升全市工程建设项目（以下简称项目）前期策划生成工作效率，有效配置城市空间资源，保障经济社会发展重大平台有序开发和项目顺利实施，实现全市对项目规划、谋划、决策和推进实施的协调一致，根据《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》（国办发〔2019〕11号）、《广东省人民政府关于印发广东省全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》（粤府〔2019〕49号）和《湛江市人民政府关于印发湛江市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》（湛府〔2019〕50号）要求，制定本办法。
第二条本办法适用于湛江市范围内政府投资类项目和社会投资类项目。
前期策划项目是指未立项、尚在前期研究工作阶段的投资项目。
本办法中社会投资类项目涵盖一般经营性项目和工业项目。
装饰装修工程可不纳入项目策划生成管理。
需上报国家、省审批，特殊重大项目或涉及军事、保密的项目，不适用本办法，按有关规定执行。
第三条工程建设项目策划生成是指各责任部门、项目单位和审批部门在“一张蓝图”基础上，对工程建设项目通过预选址方面开展集中的空间协调，以推进项目可决策、可落实、可实施，为提升项目审批效率奠定基础。
第四条市发展改革局负责统筹推进市本级政府投资项目的前期策划工作，负责对项目按计划落实前期规划条件进行协调监督。
市自然资源局负责统筹推进市本级社会投资项目的前期策划工作，负责整合城市规划、土地利用规划及各部门各行业空间性专项规划，建成湛江市“多规合一”业务协同平台，负责依托“多规合一”业务协同平台对项目是否符合城市规划、土地利用规划等进行城市空间合规性审查（下简称合规性审查）。
其他相关部门、单位和各县（市、区）应依托“多规合一”业务协同平台对项目是否符合各自专项规划进行合规性审查，提出本领域、本地区的项目建设条件，并将相关条件推送至多规合一管理平台，由市自然资源局统筹提出项目总体建设条件。
关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知 -
中铁xx工程局集团xx工程有限公司文xx司***〔2019〕号关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知公司所属各单位：为掌握工程项目的客观情况和施工条件，做实前期策划工作，，提高公司项目管理的经济效益与社会效益；根据集团公司相关文件,特制订《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》，请遵照执行。
原《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划与交底管理办法》（xx司工〔2014〕171号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司施工调查管理办法》（xx司工[2014]179号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司项目管理交底管理办法》（xx司工[2015]177号）同时废止。
中铁xx工程局集团xx工程有限公司2019年*月*日修编说明1、融合xx公司施工调查制度、管理交底制度、前期策划制度及集团公司对前期策划的要求合并为一。
2、强调现场策划的深度；策划时间上不得低于一周，减少闭门造车，确保现场策划的成果；三本书提纲进行了大量修改以适应纲领性文件的需求。
施工调查偏向于项目基本要素的调查。
删除原调查中施工方案比选，土方调配方案，大临设置建议，管理组织设置建议，现场安排建议，安全风险控制措施，成本控制措施及变更索赔建议等内容。
新增弃土场地调查、工程预估量及安全措施工程预估量，类似工程劳务市场调查、周边类似工程劳务分包（专业）单价调查、合同条款情况调查研究、清单缺陷调查、外部单位对本工程目标定位、标准及相关要求的调查分析、当地税务政策调查、项目可能涉及的税务优惠政策调查。
管理交底侧重于公司管理制度重要条款、管理流程及其他管理要求、意见和建议的交底。
另外根据部门改革，修订相应的责任部门。
管理策划书内容新增：工作清单、施工流水段划分、施工组织顺序、关键工序的资源配备方案及各节点工期目标、首期开工目标以及关键线路、分包管理策划分包队伍的进场时间、周转材料和机械的配置模式及进退场时间、周转次数及损耗率限定、临建限价、劳务限价、风险及盈亏分析策划、四新技术应用策划、文化宣传策划、BIM应用策划、智慧工地应用策划及创优策划等。
项目施工策划管理办法
技术策划管理制度1、为了对项目技术管理的全过程进行全面、系统的安排规划，明确项目开工前准备阶段的各项工作任务，规范项目策划和准备阶段的各项工作，特制定本管理制度。
2、本管理制度适用于公司新中标的项目、在建项目以及收尾项目。
3、技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现管理层预期。
4、技术策划在项目确定后1个月内完成编制。
策划书要重点突出，简练实用，能作为编制实施性施工组织设计和施工方案的指导依据。
5、项目技术策划报告应包括以下主要内容：（1）项目基本情况。
（2）技术质量目标。
（3）主要技术特点与难点及应对措施。
（4）技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。
（5）主要施工方案按工程项目类别制定施工中所采取的主要施工方案、工艺标准，并提出技术交底要求。
（6）施工组织设计和施工方案编制计划。
（7）设计变更根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目设计变更目标和计划。
（8）首件工程/样板引路实施计划。
（9）测量与试验检测实施方案。
（10）技术及工艺创新方案按工程类型、特点，结合施工中采用四新技术情况拟定技术创新计划和实施方案。
（11）施工日志、内业技术资料及技术总结要求。
（12）技术人员培训与交流计划制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。
（13）涉及本项目现行有效文件清单。
（14）其他需要策划的内容。
6、管理规定6.1项目总工程师根据本管理规定第7条的相关内容，负责组织相关人员起草该工程项目的《技术策划书》并上报公司审核。
6.2公司收到项目部上报的《技术策划书》后，应由工程技术部门及时牵头组织相关部门审核。
对认为需要补充、修改的，应立即退回项目部，由其作进一步补充、修改后重新上报审核。
6.3技术策划会的主要议程：项目经理介绍项目相关情况；项目总工程师重点介绍《技术策划书》的内容和相关说明；与会人员围绕《技术策划书》的内容作深入讨论并形成会议决定；公司相关领导作会议总结。
工程项目施工项目策划管理办法
工程项目施工策划管理办法1 目的和围1.1 为科学化、标准化、规化地实施对工程项目的策划管理，建立以《项目策划书》为依据的项目管理制度，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防，以适应市场运行机制的要求，特制定本办法。
1.2 本办法规定了实施工程项目策划的容、程序、方法和要求。
适用于集团公司所有工程项目。
2 术语2.1 项目策划书《项目策划书》是由项目经理主持编制，旨在指导工程项目实施阶段管理的纲要性文件。
《项目策划书》由《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目职业健康安全、环境计划》、《项目效益（成本）计划》五部分组成。
合作经营工程项目的策划为前四部分容。
2.2 项目管理目标责任书《项目管理目标责任书》是企业法定代表人（或二级公司经营者）根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的安全、质量、进度、效益和风险防等控制目标的文件。
3 管理职责3.1 集团职能部门职责3.1.1 项目监管部3.1.1.1 为工程项目策划管理的主控部门，负责本管理办法的编制、修订及执行情况的监督、控制和指导。
3.1.1.2 负责《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》的主审与备案。
3.1.1.3 负责全程监督考核集团一级项目部对项目策划的实施，每月向主管区域工程的集团副总经理汇报。
3.1.2 技术中心3.1.2.1 负责《施工组织设计》、《项目质量计划》的参审。
3.1.3 安全环保部3.1.3.1 负责《项目职业健康安全、环境计划》的主审及备案。
3.1.3.2 负责监督考核《项目职业健康安全、环境计划》的实施，每月向主管安全的集团副总经理汇报。
3.1.3.3 负责《施工组织设计》中有关安全及防护措施容的参审。
3.1.4 经营预算部3.1.4.1 负责《项目效益（成本）计划》中《项目成本计划》的主审、备案，监督该计划的实施，每月向集团总经理汇报。
3.1.4.2 负责Ⅱ类工程《项目成本计划》的备案及执行控制过程的监管。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法
一、引言
工程部是企业中一个至关重要的部门，直接关系到项目的顺利进行和质量达标。
因此，建立科学有效的管理制度和管理办法对于工程部的高效运作和发展至关重要。
二、管理制度
1. 岗位设置
工程部应明确定岗位职责，包括工程经理、工程师、技术员等，确保各岗位职
责明确，责任清晰。
2. 人员管理
•选拔：招聘人员需按照项目需求，根据人员能力进行选拔。
•培训：定期组织员工进行技术培训，提高员工综合素质。
•考核：定期进行绩效考核，激励员工积极工作。
3. 项目管理
•项目策划：制定项目计划，明确项目目标、进度和质量标准。
•进度控制：建立项目进度管理制度，及时发现和解决项目延误问题。
•质量控制：建立质量管理制度，确保工程质量达到标准要求。
三、管理办法
1. 沟通协调
建立工程部和其他部门之间的沟通机制，确保信息传递畅通，协同合作顺利。
2. 风险管理
建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中可能出现的风险，保障项目顺
利进行。
3. 成本控制
建立成本控制制度，合理规划项目预算，控制项目成本，确保项目盈利。
四、结论
工程部管理制度和管理办法的建立对于提升工程部整体管理水平、确保项目顺利进行具有重要意义。
只有不断完善制度、规范管理办法，才能为企业工程项目的顺利实施提供保障。
以上就是工程部管理制度和管理办法的一些探讨，希望能为工程部的管理工作提供一些参考和借鉴。
工程管理办法实施细则
工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。
第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。
第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。
第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。
第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。
第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。
第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。
第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。
第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。
第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。
第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。
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工程策划管理办法
1、目的和范围
针对具体的工程项目，项目部进行项目策划，编制《工程策划》，并组织有效实施，确保满足法律法规、合同及公司综合管理体系要求，以实现项目管理目标。
本管理办法适用于公司所有在建开发建设项目。
2、相关术语
2.1 工程策划
是指项目策划活动的输出结果，由项目经理主持编制，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.2 项目管理目标责任书
根据施工合同和经营管理目标要求明确规定工程项目经理部应达到的安全、质量、进度、成本等控制目标的文件。
3、工作程序
3.1项目运营策划
3.1.1.项目定位及产品策划完成后，公司计划运营中心牵头进行《项目总控计划（含二
级节点）以及《项目运营目标书》的编制工作，总部各中心及项目部、销售管理
部参与编制和评审，具体详见《工程管理流程》。
3.1.2.在《项目运营目标书》中，工程管理方面，需要规定项目开发进度、质量管理目
标，作为工程策划的基础。
3.2项目工程策划
3.2.1.施工图设计期间，项目部开始根据《项目总控计划（含二级节点）》，编制项目
三级计划，总部成本采购中心配合进行采购计划的编制，施工图通过评审后一周
内，项目三级计划由项目公司工程部发起，按当年度权责手册中相关审批流进行
报批。
3.2.2.项目三级计划确定后2周内，项目部负责编制《项目工程策划》，该策划涵盖项
目组织架构、总分包的工作范围、工程进度、质量、安全的管理目标和具体措施、
成本和采购的基本要求、项目沟通和协调机制等各方面，确保在项目开工前，对
于工程管理的各方面有全面的策划和准备，工程管理中心在编制过程中进行指导，
并帮助项目进行总部资源的协调（如采购管理的准备等）《项目工程策划》经工
程管理中心初审后，由项目总监组织工程策划评审会进行部门评审，计划运营中
心、成本采购中心、设计管理中心、项目部、开发报建部、中心分管副总裁，项
目部进行汇报，各部门提出评审意见，会后，项目经理负责按照会议决议进行修
订，最终版本由副总监按照当年度权责手册中相关审批流上报，总裁审批。
3.2.3.《项目工程策划》完成后，成本采购中心依据《工程及材料设备类招投标管理流
程》进行工程承包商和材料设备类的采购管理工作。
开发报建部负责办理《建筑
工程施工许可证》。
与此同时，项目部编制《项目开工报告》，对于项目现场情
况、总包\监理进场条件和交接细项进行进一步安排和说明，报总部工程管理中心
进行初审，通过后报工程分管副总裁审批后，即下达开工令。
3.2.
4.项目部在编制《项目开工报告》的同时，进行项目开工准备。
3.2.5.项目交付一年内，计划运营中心组织总部各中心及项目公司各部门进行各专业后
评估工作，《项目工程策划报告》作为项目工程管理后评估的重要输入条件，工
程管理中心及项目部总结工程管理中的重要经验、教训，进行共享，由工程管理
中心提供《项目工程策划》的模板，提升工程管理水平。
3.3．专项工程策划
3.3.1各分项工程在招标启动前一个月内完成专项工程策划的编制工作并通过审
核，项目部根据项目三级计划节点和设计施工图，在工程策划中进行进度目标控
制，理清分项工程的工作界面。
3.3.2专项工程策划内需包括：招标完成时间、招标范围、分包单位进度时间、
工程进度目标、质量、安全的管理目标和具体控制措施、成本和采购的基本要求、
项目沟通和协调机制等各方面。
3.3.4《专项工程策划》经工程管理中心专业条线和工程管理中心合约部初审后，
报工程管理中心总经理和运营中心审核，审核通过后由运营中心进行备案。
3.3.5 《专项工程策划》完成后，招标部依据招标流程对拟招标项目启动招标，
成本采购中心依据《工程及材料设备类招投标管理流程》进行工程承包商和材料
设备类的采购管理工作。
4、职责
4.1 职能部门及有关领导职责
4.1.1项目部
a 根据公司岗位职责分解要求，项目经理为项目施工策划编制的第一责任人，是项目施工策划成果统一出口，项目经理为工程策划编写的主要负责人，各专业岗在工程策划中需做的配合工作由项目经理统一安排。
b 施工策划编写完成后由项目部上流程进行审批，审核修改完成后，由项目总组织对其评审，评审通过后报运营备案。
c 在施工过程中对施工策划进行动态管理，根据工程实际情况对其进行调整。
d 在总分包招标过程中负责施工策划内容进入总分包招标文件与相关合同文件中。
e 对总分包施工方案提出要求，在施工过程中对总分包施工方案进行审核。
4.1.2工程管理部工程条线
a 负责施工策划审核及实施情况的监督、检查和指导。
b 负责《工程策划》中技术方案、施工工艺、工程界面进行审核。
c 负责监督项目部策划文件的落实。
4.1.3工程管理部合约条线
a、负责《工程策划》中招标界面、招标时间进行审核。
b、负责对《工程策划》可能影响投标报价的项目进行审核。
4.1.3 技术中心
a.对报建版、实施版、交付版及过程中的升级版需进行动态的梳理管理，其主要差异点及原由提示进入施工策划，有利于施工、招采过程的风险规避。
项目上针对变化内容施工难易及风险确定是否编写专项方案。
b.负责针对设计专项计划中设计部分出图时间不满足正常出图时间，出图质量不能保证部分需重点体现，将采用的保证手段及专项管理办法以附件形式进入施工策划。
c.负责对设计图中施工难度较高，质量、效果、施工及材质有特殊要求及后期易出问题部分内容在施工策划中该部分中需重点明确，有利于后期合约规划及招采的策划。
d.对设计图纸中不能满足后期招标、施工要求部分内容或施工图中标明需专项设计部分内容在策划中需全面梳理，如门窗设计、弱电设计、幕墙设计、游泳池设计等。
并以专项设计管理办法及标准要求以附件形式在策划中体现。
5.工程策划成果模板：
5.1方案阶段及示范区阶段：
成果：开盘前项目施工策划。
主要工作任务模板：
5.1.1项目前期工程概况及特性分析；
5.1.2梳理项目初期内、外部工作清单；
5.1.3理清项目初期实施关键线路、工程实施重难点；
5.1.4清理项目初期“非常规”实施的工程内容及重点；
5.1.5梳理项目实施困难程度，并对应相应管理措施、办法，输出至招标技术要求和招标条件；
5.1.6就“开盘前施工策划”相应管理措施，对设计管理、示范区合约规划、开发报建等业务工作提出明确要求及建议；
5.1.7梳理支撑全周期合约规划的管理建议；
5.1.8完成本阶段示范区呈现前各分项施工策划：
含：土石方工程及地基基础专项施工策划、示范区内装修专项施工策划、示范区外装修专项策划、示范区总平及景观工程专项施工策划等（根据不同项目需要进行施工专项策划的增设）。
5.2工程实施-交付阶段：
成果：项目实施阶段工程策划
主要工作任务模板：
5.2.1项目工程概况及资源状况梳理（对项目特性及目标任务简要分析、梳理）。
5.2.2理清项目全周期实施关键线路，并绘制网络计划，梳理项目管理逻辑关系及重难点；
5.2.3项目全周期建设目标的施工策划管理（含工期、质量、安全文明、成本等目标管理）；
5.2.4梳理项目实施重点、难点，并对应相应管理措施、办法，输出至招标技术要求和招标条件；
5.2.5项目全周期营销配合重难点及管理措施；
5.2.6完善阶段性总平布置及场区规划（平面部署及管理措施，须绘制分阶段总平布置及场区规划，须按不小于A3规格绘制CAD图纸——阶段要求：开盘前，开盘-封顶，装饰阶段）
5.2.7设计及报建管理重点及措施；
5.2.8项目全周期风险管理重点及措施；
5.2.9项目工程内外验收及移交管理。
针对此成果模板的说明：本模板编制是在工程管理的角度，基于项目施工策划编写过程中需涉及的要点及策划思路的引导，此模板仅做参考，项目部编写时应在此模板基础上根据不同项目特点及定位，在此模板上进行增减。
5.3工程实施中各专项工程策划：
成果：专项工程策划（在招标启动前一个月内完成）
主要工作任务模板：
5.3.1专项工程概况
5.3.2理清专项工程与总包（分包）工作界面。
5.3.3明确拟招标的专项工程技术要求（需技术中心提供的由技术管理中心提供）、现场管理目标（含工期、质量、安全文明、成本等目标）。
5.3.4总（分）包配合的相关工作梳理（包括提供场地、垂直运输工具、临水、临电、作业面移交等）。
5.3.5梳理分项工程在施工过程中的重、难点，并对应相应的管理措施，输出招标要求和招
标条件。
5.3.6分项工程施工期间的风险分析及控制措施。
此成果模板的说明：项目部在编写时应的在此模板基础上根据不同项目特点及定位，在此模板上进行增减。
7、工程策划评分考核制度
项目工程策划实行评分考核制度，由工程中心工程线对流程的工程策划进行“实审实评”，评分维度见评分表。
每月工程管理中心根据项目部上报的工程策划所得评分在每月月度联检中的工程管理联检评分表实行加权平均法进行考评，凡项目工程策划未按本办法第3条规定时间进行申报，当月联检时该项评分直接以0分计。
工程策划评分表：
工程策划监督执行。