对战略管理中资源学派的回顾与思考
战略管理资源基础理论
战略管理资源基础理论摘要：竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。
本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析,以求在深入理解三种战略管理理论的基础上,为我国企业发展提供一些启示。
关键词：战略管理理论;比较;企业发展20 世纪70 年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。
在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源基础理论和动力能力理论。
它们从不同的角度阐明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的来源及企业成长的原因等有关企业发展的重大问题,为现代西方企业的发展起到了重要的指导作用。
加入WTO 后,我国企业的发展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求发展,在竞争中争取主动,在深入理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。
A.一、理论发展回顾1. 竞争位势理论的主要观点及局限1980 年,以迈克尔·波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业战略管理的主流。
其理论核心是以企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者五种产业结构力量形成的竞争力量模型。
波特认为,企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的,并且最关键的因素是企业所在的产业。
五种竞争力量的综合作用随着产业的不同而不同,其结果是使不同产业或同一产业在不同发展阶段具有不同的利润水平,进而影响着公司战略的制定。
也就是说,产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势的主要来源,为了保持这种优势,企业必须不断地进行战略性投入以构筑行业壁垒保持优势位势。
竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据,然而该理论却挣不脱新古典企业理论的束缚。
首先,竞争位势理论认为产业内企业是同质的,企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势,未来企业自身发展并不是企业制定战略所考虑的问题;其次,竞争位势理论是以“市场—企业—绩效”的单向因果关系制定企业战略的。
试评价战略管理理论各学派的优缺点
试评价战略管理理论各学派的优缺点战略无处不在，无时不在。
大可用于国家，小可用于个人。
系统的战略思想可以追溯到2500多年前的《孙子兵法》，现代企业战略管理思想出现在20世纪60年代的美国。
目前战略管理理论已在企业实践中得到广泛的应用。
《孙子兵法》开篇说：“兵者，国之大事也”。
外国人翻译成“战略是国家大事”。
而战略的概念在用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。
由此我们可以看出，企业进行一个好的战略管理，不仅是企业自身健康成长的需要。
战略管理理论的产生是企业经营环境变化的结果，并且随着环境的变化，战略管理理论不断发展和演变。
战略思想10大流派是战略管理上十分着名的思想。
由明茨伯格、阿尔斯塔兰德和兰佩尔等梳理，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派及结构学派等十大流派。
但是只有把这几个学派整体来看，才是完全的理解战略管理。
现在我们来分析一下10大学派的优缺点。
一、设计学派起源于20世纪60年代，战略管理是有控制、有意识的思想过程。
设计学派是一个精确定义的过程。
主张的是战略形成应当深思熟虑，严谨缜密，同时战略应该简明清晰，易于理解和执行。
代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授）1971年《公司战略概论》主要观点：战略规划是有一个有意识控制的思想过程，战略的规划和控制由企业的高层管理者负责。
企业战略管理应当清晰，简明，易于理解和贯彻上佳的战略应具有创造性和灵活性，有充足的弹性以适应环境的变化。
主要贡献：SWOT分析模型（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）。
设计学派的优点：将战略当成概念化(conception)的过程,强有力的CEO在该学派论点中占据了非常重要的作用,因而,设计学派在可操作性强,或稳定性强(不确定性小)的条件下比较适用。
读《战略管理》的心得体会范文（2篇）
读《战略管理》的心得体会范文《战略管理》心得体会战略管理是企业的重要一环，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
通过学习《战略管理》，我深刻地认识到了战略管理的重要性和必要性，并且明白了战略管理的核心要素和实施方法。
在本文中，我将分享我对《战略管理》的一些心得体会，并阐述如何将战略管理应用于实际工作中。
首先，战略管理的核心是战略选择。
企业要想取得长期的竞争优势和持续的发展，就必须制定出正确的战略选择。
在学习《战略管理》的过程中，我了解到了不同的战略选择方法，如波特的五力分析、SWOT分析和价值链分析等。
这些方法可以帮助企业分析内外环境、竞争对手和自身资源，从而确定出最适合企业发展的战略方向。
当然，战略选择不仅仅是一次性的决策，还需要不断地进行评估和调整。
在学习中了解到，战略管理是一个动态的过程，需要根据环境变化和市场需求进行调整和优化。
这就要求企业要不断地进行战略评估和战略调整，以确保战略的有效性和适应性。
只有经过不断的实践和反思，企业才能找到最佳的战略选择，从而取得竞争优势。
除了战略选择外，战略管理还涉及到战略实施和战略控制。
战略实施是将战略转化为具体的行动计划和任务，并将其落实到各个层面和岗位上。
战略控制则是对战略执行过程进行监控和评估，确保战略的有效性和目标的达成。
在学习中，我认识到战略实施和战略控制是战略管理的重要环节，要求企业要有明确的目标和计划，并建立相应的控制机制和反馈机制。
在实际工作中，我将学习到的战略管理知识应用于实践，并体会到了其效果和价值。
首先，战略管理可以帮助企业明确目标和方向，避免盲目性和随意性。
在过去，我们的决策常常是靠经验和感觉，缺乏系统性和长远性。
通过战略管理的学习，我们开始关注环境变化和市场需求，进行战略规划和目标设定。
这样一来，我们的决策变得更加客观和科学，能够更好地适应市场变化和满足客户需求。
其次，战略管理可以帮助企业调整和优化资源配置。
在以往的工作中，我们常常遇到资源分散、冗余和浪费的问题。
战略管理理论分析与思考.doc
战略管理理论分析与思考20 世纪70 年代以来,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源根底理论和动力能力理论。
它们从不同的角度说明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的及企业成长的原因等有关企业开展的重大问题,为现代西方企业的开展起到了重要的指导作用。
以下是的战略管理理论分析与思考，希望能对您有所帮助。
20 世纪70 年代以来,是战略管理与经济学相互融合的阶段。
在这一历史时期,战略管理界出现了三个学派,即竞争位势理论、资源根底理论和动力能力理论。
它们从不同的角度说明了企业的性质、企业竞争位势的取得、利润的及企业成长的原因等有关企业开展的重大问题,为现代西方企业的开展起到了重要的指导作用。
参加wto 后,我国企业的开展面临着严峻的挑战和更加激热的国内、国际竞争,如何在挑战中谋求开展,在竞争中争取主动,在深入理解先进的企业战略管理理论之后,相信会得出满意的答案。
1. 竞争位势理论的主要观点及局限1980 年,以迈克尔·波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论,并逐渐成为当时企业战略管理的主流。
其理论核心是以企业竞争者、购置方、供给方、替代产品、潜在竞争者五种产业结构力量形成的竞争力量模型。
波特认为,企业制定战略与其所处的市场环境是高度相关的,并且最关键的因素是企业所在的产业。
五种竞争力量的综合作用随着产业的不同而不同,其结果是使不同产业或同一产业在不同开展阶段具有不同的利润水平,进而影响着公司战略的制定。
也就是说,产业的吸引力和企业在市场中获取的位势是企业竞争优势的主要,为了保持这种优势,企业必须不断地进行战略性投入以构筑行业壁垒保持优势位势。
竞争位势理论为解释企业如何制定战略和获取持续超额利润提供了较为可靠的经济分析依据,然而该理论却挣不脱新古典企业理论的束缚。
首先,竞争位势理论认为产业内企业是同质的,企业战略的选择取决于企业与市场的外部位势,未来企业自身开展并不是企业制定战略所考虑的问题;其次,竞争位势理论是以“市场—企业—绩效”的单向因果关系制定企业战略的。
战略管理中的资源整合与配置策略分析
战略管理中的资源整合与配置策略分析一、引言战略管理中的资源整合与配置策略是以资源为基础，以企业的发展战略为导向，通过对内外环境的分析和研究，优化内部资源配置，严格控制资源的使用和配置，实现资源整合和配置的最优化，以达到企业发展战略的目标。
本文将从实践角度出发，对战略管理中的资源整合与配置策略进行深入分析。
二、资源整合的含义及意义资源整合是指对企业内部现有的物质、人力、财务等各种资源进行有效地组合、调配，以最大限度地利用有限的资源，从而提高企业运作效率和效益。
资源整合对于企业的发展是至关重要的，它不仅能帮助企业提高竞争力，还能为企业发展提供长期的动力。
三、资源配置的含义及意义资源配置指的是对企业各种资源的分配和运用，通过科学合理的资源配置，提高各项业务的效率和效益，并实现企业战略目标。
资源配置必须遵循市场规律，实现资源的最大化配置，进而提高企业运营和管理的效率。
四、资源整合与配置策略的基本原则1. 运用市场经济原则市场经济原则是资源整合和配置的基本原则，要求企业充分发挥市场机制的作用。
企业需要以市场为导向，掌握和分析市场信息，了解市场需求，以此作为企业的资源配置决策依据。
2. 追求资源协同效应资源协同效应指的是企业在整合和配置资源的过程中，需要将其内部各种资源协调加以整合，进而实现资源之间的相互促进和优化效应。
资源整合和配置策略需要协调各项资源的关系，实现企业内部各项业务的有机协调。
3. 权衡可能的风险资源整合和配置策略需要时刻关注市场和风险因素，充分考虑外部环境和内部条件的变化，以及资源配置所带来的各种可能的风险，制定应对措施和灵活调整资源配置策略。
4. 强化信息化和数据分析资源整合和配置策略离不开数据的收集和分析，需要建立科学的信息系统和数据支持，对企业内外部环境的所有信息进行科学分析和挖掘，制定理性的资源配置策略，全面提升企业竞争力。
五、资源整合与配置策略的实现途径1. 模式创新通过模式创新的方式来实现资源整合和配置策略，即通过创新的经营模式整合各种不同类型的资源，并实现资源优化配置，从而实现企业价值的最大化，赢得市场竞争优势。
对战略管理的一些思考
对战略管理的一些思考曾经阅读过一些战略管理的书籍，聆听过一些战略管理的课程，思考过一些战略管理的案例，总是感觉“战略管理”太抽象，好像是一门哲学：道理是对的，然而很难验证。
在一些高级的培训班课程中，类似MBA、总裁班，战略管理是经常被提到的。
或许那里的老师觉得如果不讲讲战略、学生觉得如果不学学战略，无法面对如此高昂的学费（略带调侃，请勿见怪）。
战略管理来自于实践，经过管理学大师们的提炼总结，上升到理论高度，最后走进了教科书。
由于时代的发展，之前的理论就有过时的可能，事实上确实如此。
研究一下战略管理史就会发现，很多后来的大师都是在前人理论基础上进一步结合当时的实践重新提出新的理论。
这是一个不断发展演变的过程，新经济的产生会影响企业的行为，进而对战略管理提出新的需求，如果依旧沉浸在教科书上那些过时的案例上，注定学到的战略管理是无法应用到企业实践中的。
网上说马云很讨厌MBA，说是开掉了阿里巴巴95%的MBA。
今天，我们重新去审视战略管理的时候，应该带着一种批判的眼光去看：对的地方发扬光大，错的地方及时纠正。
最近，我在研究战略管理的时候，有了一些认识和启发，分享给大家共同参考。
第一个问题，什么是战略？大到军事行动，小到我们日常生活，无时无刻不体现着战略的痕迹。
每个人都希望过上美好幸福的生活，这就是我们的目标，或者叫愿景；为了实现这个目标，有人求学，有人经商，有人从政，这些行为都叫做战略。
总结一下，战略就是为了实现心中的远大目标而采取的行为方法。
对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。
企业每一种选择都是一种战略，选对一马平川，选错全盘皆输。
所以，战略也是一种选择。
归纳一下，战略就是理性对局势进行判断，做出合理选择，并为了实现目标采取相关行动。
战略管理中的资源学派(RBVS)综述与展望
战略管理中的资源学派（RBVS ）综述与展望蔡晓钰1吴胜佳1 蔡晓东2 （1.上海交通大学安泰管理学院 上海 200052;2.北京广播电视大学门头沟分校 北京 102300 ）摘 要：过去的十多年中，RBV 在战略管理与各相关学科的传播很快并引起了很多争议，它涉及到了太多理论的发展与经验证实，可以说在众多的战略管理学派中，目前RBV 是最有影响力的框架之一。
本文试图界定清楚RBV 在多不胜数的战略管理理论丛林中的位置，并就RBV 理论的主要观点做了梳理与简要综述，明确了一些含糊的概念与观点，并对RBV 将来的新的主流发展领域做了展望。
关键词：资源论；资源；战略管理A Retrospect and Remark for RBV School in the Theories of Strategic managementCAI Xiao-yu 1 WU Sheng-jia 1, Cai Xiao-dong 2（1.Aetna School Management, Shanghai Jiaotong Univ., Shanghai 200052; 2. Beijing MentougouTV Univ. Beijing 102300）Abstract: RBV ；Resource; Strategic managementKeyword: In strategic management and related disciplines, the diffusion of the resource-based view (RBV) has been both dramatic and controversial in the past decade. RBV is involved so many developments of various and empirical testing. It can be said that at present, RBV is perhaps the most influential framework in schools of strategic management. The author, in this paper, tries best to position RBV in the theories of strategic management, makes a retrospect, clarifies some implicit conceptions and views, and presents forward-looking prospects of research fields for RBV.从历史的角度看，战略管理的理论可以说是层出不穷。
战略的理解和的路径思考
战略的理解和的路径思考【导语】战略作为一种高级管理工具，在企业战争中起到了关键的作用。
它不仅是指导企业获得成功的路线，还是帮助企业适应环境变化的工具。
本文将深入探讨战略的理解和路径思考，帮助读者全面理解战略，并提供对战略的个人观点和理解。
【正文】1. 什么是战略战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
它涉及企业的定位、竞争优势和资源分配等方面，是企业获得成功的关键。
2. 战略的重要性战略是企业长期发展的驱动力，它能帮助企业适应竞争环境的变化，并制定合适的应对措施。
一个好的战略能够为企业创造良好的竞争环境，并提高企业在市场中的竞争力。
3. 战略的理解对于战略的理解，需要注意以下几个方面：- 建立全面的认知：要理解战略的全貌，需要对企业内外部环境进行全面分析，并确定企业的优势和劣势，为制定战略提供有效的依据。
- 系统思考：战略不是孤立存在的，而是与企业的其他部分相互联系、相互影响的。
在理解战略时，需要进行综合的、系统性的思考，以确保制定的战略能够与企业的整体目标相一致。
- 预见未来：战略的制定需要考虑到未来的趋势和变化，做好足够的预测和规划。
只有在对未来有清晰的认知和预见的基础上，才能制定出具有前瞻性的战略。
- 可执行性：战略要能够被执行，它不能只停留在纸面上。
在制定战略时，需要充分考虑企业的实际情况、资源和能力，确保战略的可行性和可执行性。
4.战略的路径思考制定战略的路径思考是指为了实现企业目标，如何确定战略的具体路径和步骤。
在进行路径思考时，需要注意以下几点：- 目标的明确性：首先要明确企业的目标是什么，只有明确了目标，才能制定出相应的战略路径。
- 环境的分析与认知：通过对内外部环境进行全面、深入的分析和认知，为制定战略路径提供依据。
需要了解竞争对手的情况、市场的需求和趋势等信息，以便为战略路径的制定提供参考。
- 资源的优化分配：根据企业的资源和能力对战略路径进行合理的优化分配。
资源是有限的，只有合理配置资源，才能让战略路径更具可行性。
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（ ０ 纪 ３ 年 代 末 一 ０年 代 末 ） ２世 ０ ６ 。美 国 经 文 将 着 重 探 讨 资 源 学 派 的 理 论 观 点 ， 以 在 成长 理论 济 学 家 巴纳 德 在 经 理 的 职 能 》 一 书 中 期 为人 们进一 步研 究和 实践 提供有 益 的 提 出 了 战 略 因素 的 构 想 ， 被 认 为 是 首 开 帮 助 资 源 学 派 的 理 论 起 源 最 早 可 以 追 溯 到 １２ ５年 马 歇 尔 （ ｒ ｈ ｌ Ａ ．在 其 著 ９ Ｍａ ｓ ａｌ ） 作 《 济 学 原 理 》 中 所 提 倡 的 企 业 内部 经 成 长 观 点 和 他 所 提 出 的 企 业 知 识 基 础 理 和 罗 宾 逊 （ ｂｎ ｏ Ｒｏ ｉ ｓ ｎ， １ ３ ）１ 发 展 重 ９４Ｊ 以 ／ １
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程 序 进 行 了研 究 。 第 二 ， 略 管 理 研 究 为 代 表 的 企 业 竞 争 优 势 外 生 论 ， 后 者是 业 成长理 论》 一书 中进一 步深入 研究企 战 框 架 的 成 型 期 （０世 纪 ７ 年 代 ） ２ ０ 。哈 佛 商 以企 业 资 源 基 础 理 论 和 企 业 能 力 基 础 理 业 成 长 问 题 并 提 出 了 企 业 内 在 成 长 理 学 院 的 安 德 鲁 斯 （ ｄ ｅ ）在 其 《 司 论 为 代 表 的 企 业 竞 争 优 势 内 生 论 ． 外 生 论 ， 极 大 地 发 展 了 马 歇 尔 “ Ａｎ ｒ ｗｓ 公 内部 经 济 ” 战 略 概 念 一 书 中 首 次提 出 了 公 司 的 战 论 是 注 意 力 集 中 在 市 场 和 产 品 的 组 合 的 思 想 。 她 认 为 被 新 古 典 企 业 理 论 视 作 略思想 问题 ，提 出 了 Ｓ ＷＯＴ分 析框架 。 上 ，把 企业竞 争 优势 归结 于企 业所处 的 “ 黑箱 ” 的企 业 资 源和 能 力是 构 成企 业
具 有代表性 的三大主流学 派 ：结构学 派 、 位 ” 战略理论 产生 了质疑 ，因为它 仅仅
能 力 学 派 、 资 源 学 派 。 非 主 流 学 派 实 际 关注 了企 业 获 得 竞 争 优 势 的 外 因～ 响 的是 创 新 战略 学 派 、 交易 费 用学 派 、 新 制度经 济学 派等 。 理 论 的 研 究 重 点 从 市 场 定 位 逐 步 转 移 到 通 上 包 含 众 多 的学 派 或 观 点 ， 具 有 较 大 影 过 选 择 一 个 合适 的 行业 来 获 得竞 争 优
维普资讯
对战略管理 中资源学派的
回顾 与思考
张颖 异 武 汉 大 学 经 济 与 管理 学 院 ４ ０ ７ ３０４
入 ， 人 们 对 于 将 竞 争 优 势 完 全 归 功 于 行 业 结构 和企业 外部 市场 力量 的产业 “ 定 【 章摘要】 文 资 源 学 派是 ２ 世 纪 ８ 代 以 来 具 Ｏ Ｏ年 有 广 泛 而深 远 影 响 的 学 术 流 派 。资 源 基
础 理 论 的 出现 为 战略 管 理 开辟 了新 的 研 究领 域 和 方 向 。本 文对 资 源 学派 的理 论 起 源 进 行 了探 讨 ，着 重 阐述 了资 源 学 派 的 主 要 代 表人 物 及 其主 要 理 论 观 点 ，并 讨 论 了资 源 基 础 理 论 的 优 点 和 局 限 性 。
企业 经营 战略研Biblioteka 究之 先河 。１ ６ ９ ２年 ，美
国管理学 家 钱德 勒（ Ｃｈａ ｄｌ ｒ 发 表 了 二 、资 源 学 派 的 起 源 ｎ ｅ）
（ 《 战略与结 构 ：工业 企业 史的考证 一 书 （ ）从 企 业 竞争 优 势 外 生论 到 企业 竞 论 。 后 张 伯 伦 （ ｈ ｍｂ ｒｉ 一 其 Ｃ ａ ｅ ｌ Ｅ， １ ３ ） ｎ ９ ３ 提 出结 构跟 随战略 的观点 ， 揭开 现代 战 争优 势 内生 论
【 关键 词 】
资源 学派 ；战略 管理 ； 资源 基础 理 论
即资源学 派与 能力 学 派。 在战 略管理 领 将 企 业 竞 争 优 势 研 究 的 视 角 从 企 业 外 部 域 中 ，资 源基础 理论 是研究 企业竞 争优 转 移 到 了企 业 内 部 ， 由此 企 业 内在 成 长
势 理 论 中最 重 要 、最 流 行 的 理 论 ， 该 理 理 论 及 其 后 续 的 企 业 资 源 基 础 理 论 和 企
企 业 战 略 管理 理 论 的简 要 回顾 论 的提 出 和 深 入 研 究 代 表 了 战 略 理 论 的 业 能 力 基 础 理 论 相 继 得 以 诞 生 ， 资 源 学 企 业 战 略 管 理 理 论 的 发 展 可 以 分 为 发 展 方 向 ， 生 了 ～ 系 列 新 的 重 要 观 点 派 在 此 背 景 下 成 长 起 来 。 产 三 个 时 期 ： 一 ， 略 管 理 思 想 的 萌 芽 期 和 理 论 ， 指 导 了 企 业 管 理 的 实 践 。 本 （ ）资 源学 派 的 理论 起 源一一 企 业 内 第 战 并 二
势 ，而 忽 略 了企 业 获 得 竞 争 优 势 的 内 因 ，从而 导致企 业为 获得竞 争优 势而频
同 企 业 所 获 利 润 的 差 异 往 往 大 于 产 业 问
２ 世 纪 ８ 年 代 以 来 ，企 业 战 略 管 理 繁 地 转 行 。 尤 其 是 罗 曼 尔 特 “ ０ ０ 产业 内不 企 业 竞 争 优 势 的 获 得 和 保 持 上 来 ， 并 由 的 利 润 差 异 ” 的论 断 更 引 发 了 人 们 对 于 此 产 生 了 企 业 内在 成 长 理 论 ， 进 而 逐 渐 企 业 竞 争 优 势 外 生 论 的 质 疑 。 在 此 背 景 演 化为两 个相 互独 立 又相互 补 充的学派 下 ，２ ０世 纪 ８ 年 代 以 来 研 究 者 们 逐 渐 ０