上海城投原水信息化发展之路

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城投转型失败的案例

城投转型失败的案例

城投转型失败的案例
1. 北京城建集团:北京城建集团早在2010年便开始了集团化
经营改革,重点推进“三化一重转”即向“房地产、水务、环保”
及“基础设施投资开发”四大领域延伸。

然而,近年来,随着政策调整、发展环境变化等因素的影响,北京城建集团重心开始向房地产以外的产业转移,然而由于转型遇到了各种问题,导致公司业务发展进一步困难。

2. 江苏沪通:江苏沪通自2004年被江苏沪通集团并购以来,
曾经历了一段城投转型的历程。

2007年,江苏沪通集团决定
将其主要业务从城投领域向住宅开发转型,同时也涉足了医疗、智能停车等领域。

但是,由于公司运营策略不当,还存在金融风险等问题,在2017年时遭遇了巨额亏损,其转型计划成效
不佳。

3. 陕西省城市建设发展集团:陕西省城市建设发展集团在过
去几年中一直在进行着大规模的重组与业务调整,旨在扩大公司的业务范围并进一步挖掘潜在利润。

然而,由于重组难度大,重组效果不佳以及公司内部管理问题,导致公司大规模亏损,转型进程遭遇挫折。

上海数字城投三年行动计划总结

上海数字城投三年行动计划总结

上海数字城投三年行动计划总结【上海数字城投三年行动计划总结】作为国际大都市的上海,在数字化建设方面一直走在全国前列。

自《上海数字城投三年行动计划》实施以来,上海市在数字经济、数字政府、数字社会等领域取得了显著成果。

本文将对该行动计划进行总结,梳理过去三年的成就与经验。

一、行动计划总体回顾《上海数字城投三年行动计划》自启动以来,紧紧围绕上海市发展战略,以数字化转型为主线,聚焦数字基础设施建设、数字产业培育、数字政府建设、数字民生服务等领域,全面推动上海市数字化发展。

二、主要成就1.数字基础设施建设上海市加大投入,推进5G、大数据中心、物联网等新型基础设施建设。

截至目前,上海市5G基站覆盖密度位居全国前列,为数字经济发展提供了坚实基础。

2.数字产业培育上海市以软件和信息服务业为支柱,培育了一批具有国际竞争力的领军企业。

同时,积极发展战略性新兴产业,如人工智能、大数据、云计算等,形成了完善的产业链。

3.数字政府建设上海市以“一网通办”为抓手,推进政务数据共享,提高政务服务效能。

目前,上海市“一网通办”事项达到2000余项,让市民和企业享受到数字化带来的便利。

4.数字民生服务上海市聚焦民生领域,推动数字化服务创新。

在教育、医疗、养老、交通等方面,推出一系列数字化应用,提升了市民的生活品质。

5.国际合作与交流上海市积极参与国际数字经济合作,举办世界人工智能大会、中国国际进口博览会等国际性活动,提升了上海在全球数字领域的影响力。

三、经验与启示1.加强顶层设计,明确发展目标《上海数字城投三年行动计划》为上海市数字化转型提供了明确的发展方向和目标。

在实施过程中,不断调整优化,确保行动计划与实际需求相结合。

2.跨部门协同,形成合力上海市在行动计划实施过程中,加强部门间的沟通与协作,形成了推动数字化发展的合力。

3.引导社会资本投入,激发市场活力上海市鼓励社会资本参与数字基础设施建设,推动数字产业发展。

通过政策引导、资金支持等手段,激发市场活力,推动数字化进程。

青草沙水库

青草沙水库

青草沙水库今日正式竣工沪1100万居民受益东方网记者袁家福、蒋泽、曹子琛2011年6月8日报道:继金海、杨树浦、南市、陆家嘴、居家桥、临江、凌桥、闸北水厂切换通水后,今天上午,地处徐汇区的长桥自来水厂成功切换改用来自青草沙水库的优质长江原水,标志着经过十五年科学论证和五年精心设计施工、上海“十一五”期间投资规模最大的民生工程——长江口青草沙水源地主体工程建成,并全面投入运行,为中国共产党建党90周年献上了一份厚礼。

青草沙水源地原水工程建成通水典礼今天上午在青草沙水库举行。

中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声,市委副书记、市长韩正,政协主席冯国勤,住建部副部长陈大卫,水利部副部长胡四一,常务副市长杨雄,副市长沈骏等市领导在典礼前会见了建设者代表和有关方面负责人。

至此,上海原使用黄浦江上游原水的六家水厂、原使用陈行水库原水两家水厂和新建的金海水厂已全部用上了青草沙原水,这九家水厂的总制水能力为546万立方米/天,受益总人口已超过1100万。

截至今年5月底,青草沙水库已经向各水厂供应长江原水3.2亿立方米,供水水质得到明显改善。

其中,出库后的原水水质基本达到Ⅱ类水标准;较之取自黄浦江原水的出厂水,取自青草沙原水的出厂水的耗氧量、色度、余氯和铁、锰等指标全面得到新的提高。

青草沙水源地原水工程,是上海“十一五”重大工程,也是关系到城市供水安全和改善饮用水质量的民生工程。

上海历届市委、市政府高度重视水源地的保护和开发,上世纪八、九十年代,先后实施了黄浦江上游引水工程和长江口陈行水库工程。

随着经济社会的快速发展,上海从黄浦江上游的取水总量已接近国际公认的警戒线,亟需开发稳定可靠的新水源,以确保城市供水安全。

长江是上海境内最大的过境河流,常年入海径流量是黄浦江的100倍,其总体水质满足国家一级水源保护区水质标准要求。

上世纪90年代,有关专家提出“在长兴岛北侧青草沙建造水库,从长江江心取水”这一设想,上海市科委、建委等有关部门联合国内数十家研究单位开始进行系统研究,这一持续整整15年的研究表明:开发青草沙水源地是上海充分利用长江水源的最佳选择。

上海市水务局关于印发《上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案》的通知

上海市水务局关于印发《上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案》的通知

上海市水务局关于印发《上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市水务局•【公布日期】2024.08.13•【字号】沪水务〔2024〕350号•【施行日期】2024.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利其他规定正文上海市水务局关于印发《上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案》的通知沪水务〔2024〕350号临港新片区管委会、各区水务局(海洋局),局属相关单位、局机关相关处室,城投集团、城投水务集团:《上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案》已经2024年7月30日局长办公会审议通过,现予以印发。

特此通知。

上海市水务局2024年8月13日上海市系统化全域推进海绵城市建设水务实施方案为提升城市安全韧性,根据《本市关于系统化全域推进海绵城市建设的实施意见》,制定本实施方案。

一、总体要求以习近平生态文明思想为指导,全面贯彻市委市政府关于系统化全域推进海绵城市建设的工作要求,以增大调蓄空间、提高蓄滞能力为目标,蓝绿灰管多措并举,落实水务各项工作,加强水务设施建设以及水务设施、海绵设施融合,助力加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市。

在海绵城市建设中,推进水务设施与海绵设施融合,统筹城市水资源利用和防灾减灾,统筹城市防洪和内涝治理,以缓解城市内涝为重点,兼顾削减雨水径流污染,提高雨水资源化利用水平,实现水安全韧性增强、水环境质量提升、水生态系统健康、水资源利用高效的目标。

到2025年底,完成水务“十四五”各项任务,助推本市建成区40%以上的面积达到海绵城市建设要求的目标。

到2030年底,完成水务“十五五”各项任务,助推本市建成区80%以上的面积达到海绵城市建设要求的目标。

二、重点任务(一)完善海绵城市规划技术体系1.强化规划管控(1)结合编制各层级国土空间规划,统筹布局雨水调蓄空间,在详细规划中明确各类地块雨水调蓄能力。

上海市水务局转发《关于原水西环线北段工程项目建议书的批复》的通知

上海市水务局转发《关于原水西环线北段工程项目建议书的批复》的通知

上海市水务局转发《关于原水西环线北段工程项目建
议书的批复》的通知
文章属性
•【制定机关】上海市水务局
•【公布日期】2023.11.01
•【字号】沪水务〔2023〕867号
•【施行日期】2023.11.01
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】水利其他规定
正文
上海市水务局转发《关于原水西环线北段工程项目建议书的
批复》的通知
沪水务〔2023〕867号
上海城投(集团)有限公司:
现将《上海市发展和改革委员会关于原水西环线北段工程项目建议书的批复》(沪发改环资〔2023〕134号)转发给你单位,请遵照执行。

特此通知。

上海市水务局
2023年11月1日。

2024年城投公司转型方案及建议范本

2024年城投公司转型方案及建议范本

2024年城投公司转型方案及建议范本摘要:本文旨在为2024年城投公司转型提供方案及建议,以帮助公司在面临市场竞争与变革的挑战时,实现持续发展和创新。

本方案提出了四个关键的转型方向,包括:数字化转型、绿色发展、创新业务拓展和人才培养。

在每个方向上,提供了具体的建议和实施策略,以助力城投公司实现更好的经营成果。

第一部分:引言在当今快速变化的市场环境下,城投公司需要及时转型以适应新的经济和社会需求。

本文提供了一系列建议和实施策略,帮助城投公司在2024年实现转型。

一、数字化转型数字化转型是城投公司转型的关键方向之一。

通过采用最新的信息技术和数字化工具,城投公司可以提高效率、降低成本,并实现更好的决策制定。

建议1:建立数字化平台在建立数字化平台方面,城投公司可以投资开发一个综合性的信息管理系统,以整合和优化各部门之间的数据和流程。

该系统应包括客户关系管理、供应链管理、财务管理等模块,提高信息共享和沟通效率。

建议2:推进数据驱动决策城投公司应加强数据分析和挖掘能力,在决策制定过程中更多地依赖数据。

通过数据分析,公司可以精确了解市场需求和趋势,预测风险,并制定更科学的战略和计划。

二、绿色发展绿色发展是城投公司转型的必要方向之一。

在应对气候变化和环境保护问题的背景下,城投公司需要加大对可再生能源和环保产业的投资,实现可持续发展。

建议1:多元化能源投资城投公司可以增加对可再生能源项目的投资,如风电、太阳能等。

与此同时,也应建设智能化的能源互联网,促进能源供需的平衡和优化。

建议2:推动绿色基础设施建设城投公司可以加大对绿色基础设施的投资,包括城市绿化、节能改造、污水处理等方面。

此外,还可以与其他相关企业合作,共同推动绿色发展。

三、创新业务拓展除了传统的基础设施建设外,城投公司还应积极开展创新业务拓展,以适应经济转型和社会需求的变化。

建议1:探索新兴产业领域城投公司可以加强与高新技术企业的合作,共同拓展新兴产业领域,如人工智能、新能源汽车等。

天津、上海城投企业

一、天津城投集团1.企业简介天津城投集团作为政府性的投资公司,由天津市委市政府于2004年直接批准成立,专司重大城市基础设施的融资、投资、建设职责,目前注册资本为677亿元,资产规模接近3500亿元,位居天津市大型国有企业之首,形成了拥有11家全资子公司、1家上市公司、2家控股公司、3家参股公司的集团公司架构。

成立以来,天津城投集团在天津市政府的直接领导下,着力发挥政府“融资平台、投资建设平台、城市综合开发平台”作用,充分利用滨海新区“金融先行先试”的政策优势,针对天津城市建设发展的总体需求创新实践。

自成立以来,天津城投集团以多元化的融资方式,成功撬动了近2000亿元的银行信贷资金和社会资本投入到城市基础设施建设中,从而在整体上推动了城市重大基础设施项目建设,使得天津市的整体城市面貌,得到了一个根本性的改善,城市载体功能大幅提升。

2.主要经营范围1)路桥建设“路桥建设”板块以实现天津新城市定位为中心,着力构建城市综合交通体系、完善基础设施配套设施,投资、建设了一批重大项目。

5年来,共有包括“京津高速”在内的10余条高速公路实现竣工通车,具有国际先进水平的中心快速路系统将于2009年内全部完工,实现市区快速环线的全线贯通。

作为连接中心城区和滨海新区间的“天津大道”,正在进行全面施工,它将成为一条直通中国“新经济增长极”的生态大道、绿色大道。

2)城市综合开发“城市综合开发”业务板块以一级土地整理、实现“区域土地收益与建设资金平衡”的方式,大踏步涉及城市综合开发领域。

按照天津市政府制定的城市发展规划,天津城投集团沿贯穿城区、连接滨海新区的海河流域,先后独家承担了海河上游综合开发、中心城区金融城开发改造项目,直接参与了滨海新区于家堡金融商务区的建设,并受市政府委托,担当2个国家级城市开发项目——海河教育园、子牙循环经济产业园的投资建设任务。

截至目前,城投集团参与的城市开发面积,已达到100余平方公里。

一个“以城养城、以城建城”的新城市建设思路,正让这座拥有600年的滨海城市,发生着日新月异的变化。

上海城市精细化管理经验及启示

上海城市精细化管理经验及启示上海市在城市规划中,提出了建设海绵城市的目标。

海绵城市是指通过建立城市水循环系统,实现城市水资源的高效利用和自然水循环的恢复,从而达到防洪、防涝、净水、美化城市环境等多重效益的城市。

上海市将海绵城市建设作为城市精细化管理的一项重要内容,全力推进海绵城市建设。

具体措施包括:建设雨水花园、雨水公园和雨水广场,将道路、屋顶、广场等城市空间转化为雨水收集、渗透和利用的场所;加强城市排水管网建设,提高排水能力和水质净化能力;推广雨水利用技术,鼓励居民和企业采用雨水收集、利用设施,实现雨水资源的高效利用。

海绵城市建设不仅可以提高城市的防洪、防涝能力,还可以改善城市环境,提高城市生态水平,是一项有益的城市管理举措。

三、加强智慧城市建设,提升城市管理水平上海市在城市管理中,大力推进智慧城市建设,通过信息化手段提升城市管理水平。

具体措施包括:建设城市大脑,实现城市数据的集中管理和分析,为城市管理提供科学决策支持;推进“互联网+政务服务”,实现政务服务的线上化、智能化、便捷化;建设智慧交通系统,通过智能化技术提升交通管理水平;推进智慧环保,通过智能化监测手段提升环保监管效能。

智慧城市建设可以提高城市管理的科学性、精细化和智能化水平,为城市管理提供更加科学、高效的手段和方法。

四、加强城市文明创建,提升城市形象和品质上海市在城市管理中,注重城市文明创建,通过城市文明创建提升城市形象和品质。

具体措施包括:加强垃圾分类、垃圾治理和城市清洁工作,提高城市环境卫生水平;加强市容市貌管理,提升城市形象和品质;加强社会文明创建,倡导文明礼仪、文明交通、文明用语等城市文明行为。

城市文明创建是城市管理的重要内容,可以提高城市居民的文明素质和城市形象,为城市的可持续发展提供有力支持。

综上所述,上海市在城市精细化管理中,注重网格化管理、海绵城市建设、智慧城市建设和城市文明创建等方面的工作,取得了一定的成效。

这些经验和做法,对于其他城市的城市管理和建设具有重要的借鉴意义。

上海市中心城区供水管网数字水质信息平台功能构建

上海市中心城区供水管网数字水质信息平台功能构建摘要:通过研究管网水质监测、评估和调控体系,以计算机技术、现代实验室检测技术和大规模信息查询和存储技术为基础,以宽带网络为纽带,综合运用先进的在线监测系统、地理信息系统、水质模型和自动化控制等技术,建立数字水质信息平台,实现城市供水水质从源头到龙头的全过程进行自动采集、动态监测管理和辅助决策服务。

关键词:供水管网;数字水质;数字监测;数字评估;数字调控中图分类号: tu991.33 文献标识码: a 文章编号: 1009-8631(2013)04-0072-021 引言城市供水输配管网系统是重要的基础设施,它的正常运行与科学化管理,对于保障城市的正常运行起着十分重要的作用。

当前国际领先的运行控制与管理方式为数字化模式,这是水行业发展的必然趋势。

供水系统信息化是城市数字化的基础部分之一,是发达城市或中等发达城市的重要标志之一,因此在21世纪尽快实现我国供水系统的信息化和数字化,已经显得十分必要和紧迫。

2 数字水质概述数字水质,通俗的讲就是信息化监控的水质,数字水质以计算机技术、现代实验室检测技术和大规模信息查询和存储技术为基础,以宽带网络为纽带,综合运用先进的在线监测系统、地理信息系统、水质模型和自动化控制等技术,对城市供水水质从源头到龙头的全过程进行自动采集、动态监测管理和辅助决策服务。

因此,数字水质指的是在城市供水全过程,充分利用数字化信息处理技术和网络通信技术,将水质的各种数字信息及信息资源加以整合、分析及利用,使得水质时刻处于科学的受控状态。

3 构建基础目前,在城市供水管网信息化建设方面,上海市供水调度监测中心现代化管理手段和水平不断得到加强和提高,特别是在供水信息化管理、计算机应用技术发展等方面卓有成效,已经先后建立了数据采集与监控(scada)系统、管网地理信息系统(gis)和管网水力模型等信息化系统,并成功应用,为建设数字水质信息平台打下了良好的基础。

上海城投原水有限公司原水管渠管理分公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海城投原水有限公司原水管渠管理分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海城投原水有限公司原水管渠管理分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海城投原水有限公司原水管渠管理分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业水利管理业-其他水利管理业资质空产品服务托的有关业务。

【依法须经批准的项目,经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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上海城投原水信息化发展之路
【摘要】介绍了上海城投原水信息化发展的过程,并提出整合所有信息化系统的设想。

【关键词】信息化;SCADA系统
1.城投原水简介
目前,上海市中心城区涵盖了三大原水系统,即青草沙水源地原水系统、长江陈行水库引水系统和黄浦江上游引水系统。

青草沙水源地原水系统由青草沙水库、五号沟泵站、金海泵站、南汇北泵站及215.61公里长距离管道所组成,供应能力730万立方米每天。

负责向金海、川沙、南汇北、航头、惠南、南汇南、长兴水厂及借用黄浦江上游引水系统和长江陈行水库引水系统部分管(渠)道向南市、陆家嘴、居家桥、杨树浦、临江、长桥水厂、徐泾、凌桥、闸北水厂供应原水。

长江陈行水库引水系统由陈行水库、两座取水泵站、陈行泵站、泰和泵站及76.93公里长距离管道所组成,供应能力206万立方米每天。

负责向月浦、泰和、吴淞、闸北、凌桥水厂供应原水。

黄浦江上游引水系统由大桥泵站、临江泵站、严桥泵站、徐泾泵站及74.75公里长距离管(渠)道所组成,供应能力500万立方米每天。

2011年6月8日,随着青草沙水源地原水系统完成上海市中心城区的通水切换,黄浦江上游引水系统的大桥泵站作为青草沙水源地原水系统的备用系统,从而形成了真正意义上的两江并举、多源互补、互为备用的供应格局,不仅基本解决了本市优质淡水资源的供需矛盾,也保证了供水布局的合理性和原水水质的稳定性。

2.城投原水现有信息化系统介绍
2.1 SCADA系统
城投原水SCADA系统由长江SCADA系统,黄浦江SCADA系统,和青草沙SCADA系统组成。

这些系统主要功能是:生产数据采集、历史数据存储、设备状态监控,设备自动控制、重要事件报警、关键数据上报。

其中长江SCADA 系统中还包含长江口氯化物浓度监测系统,黄浦江SCADA系统包含国家863项目黄浦江水质预警系统。

2.2原水调度中心调度系统
原水调度中心调度系统由SCADA系统、调度运行管理系统、以及正在研究开发的专家调度决策系统、动态仿真水力模型组成。

系统具有监控数据、水质预警、事件报警、数据分析、远程浏览、信息共享、模拟演练、应急指挥的功能。

原水的调度系统是保障上海中心城区原水供应服务安全平稳的重要技术手段。

2.3 GIS系统
现有的GIS系统为基于ARCGIS软件平台的地理信息管理系统。

能够看到长江和黄浦江两个系统的所有管道和渠道的相关信息。

随着青草沙系统的完善,以后将建立起整个城投原水的GIS管理平台。

2.4 OA办公系统
上海城投原水OA办公系统由走进原水、新闻中心、办公平台、原水项目、党群工作、在线办公、规章制度、档案管理、媒体库等模块组成。

利用网络通讯基础及先进的网络OA办公平台,建设一个安全、可靠、开放、高效的信息网络和办公自动化、信息管理电子化系统,为各部门提供现代化的日常办公条件及丰
富的综合信息服务,以提高办公效率和管理水平,实现日常业务工作的规范化、电子化、标准化。

2.5财务系统
城投原水有限公司根据管理需求,提出了实现集团财务的信息化管理,统一集团资金管理、预算管理、成本管理,实现集团财务的实时数据传递,报表合并,建立科学的信息决策模型,以提高数据挖掘和数据分析的能力来加强整个集团的管理掌控能力。

建立集团统一信息化平台:
逐步实现从总部到长江,黄浦江,松浦,青草沙水库,青草沙原水厂全面应用金蝶KIS 系统。

建立集团财务报告体系:
快速准确地获取子公司报表数据,及时生成集团报表,集团财务人员从繁重的报表合并工作中解脱出来,合并周期缩短。

网络部署模式:
各企业账套数据集中管理,配合VPN 及Citrix 远程应用方式,实现数据集中共享,为决策分析提供数据基础。

3.信息化技术助力城投原水
3.1生产上依靠PLC和SCADA控制系统简化了员工的工作量
城投原水的大部分取水和供水泵房都实现了自动化控制,基于PLC和上位机组态软件的自动控制系统大大的减少了员工的工作量,系统对现场的设备监控,数据采集,状态报警使得员工可以免去机械的重复的抄表工作,并使当值人员在第一时间掌握泵房的突发事件。

通过机器和程序对设备进行高度自动化的控制,代替了人工的操作,从而降低了泵房对当值人员的数量要求,并且消除了人为误操作的可能性。

数据统计以及自动报表的功能让生产管理人员,可以通过计算机快速的获得生产数据,并且及时的统计和生成想要的结果。

3.2调度上依靠SCADA和GIS系统提供的实时数据精准调度
SCADA系统和GIS系统是原水调度中心的“眼睛”。

原水调度中心通过各泵站经过有线路上传的实时数据和众多的原水管道无线监测点上报的数据,全面并且及时的掌握了原水的生产和供应情况,为实现精细化调度提供了有力的技术支撑。

经过这些年的系统建设,原水的调度人员从依靠一门电话进行调度,发展到今天调度人员可以通过先进的系统平台,获得他想要的任何水量、压力、水质、电气、以及相关的地理信息,从而可以进行安全、及时、精准、高效的调度,应该说是一巨大进步。

3.3水质和科研方面依靠SCADA和863的平台提供了有效的帮助
水质监测是原水SCADA系统中一个重要的组成部分,其中长江口氯化物浓度监测系统以及国家863项目—黄浦江原水预警系统是两个及其重要而功能相对独立的系统。

长江口氯化物浓度监测系统的由分布在长江口及陈行泵站、水库的几十个氯化物浓度监测点组成,主要功能是对长江口的氯化物浓度分布情况进行实施的监测并且上报,使得原水的咸潮入侵分析工程师可以根据数据预判出咸潮何时袭击陈行水库及青草沙水库取水口,并且预测出咸潮持续的时间。

此系统是原水公司抗击咸潮的最有力武器。

黄浦江水质预警系统通过五常规水质仪表,生物毒性仪,油分仪,激光测油仪,紫外光谱仪等先进的仪器来监测黄埔江的水质情况。

系统通过海事的信息系
统,对往来的风险源船只进行监控。

如果有污染源入侵,系统将通过水利模型计算出污染原水到达下游水厂的准确时间,并且通过专家决策系统提供的解决方案,进行及时的补救工作。

3.4无纸化OA办公系统提高了效率并且环保该系统方便了个人网上办公,解决对企业内部一些公共事业如车辆管理、物资管理等信息处理,实现了员工管理及考勤数据传输。

可对合同以及项目管理实时起草、发布、审批等一系列流程,并建立电子档案,缩短了时间,提高了工作效率。

该OA系统通过权限分配让总公司与各分厂实现办公事务流程信息处理等,总厂可以及时有效的查看和审批。

同理,分厂也可以及时查看申报项目的审核进度及一些公共信息,了解项目进度和须知。

清晰化的流程、及时在线的操作,对项目的实施可以起到极大地作用。

真正实现的信息的及时、有效,为交流互动提供了帮助。

实现信息的在线查询、借阅,最终实现”无纸”办公。

3.5财务系统独立可靠并与相关的分系统连接
采用金蝶KIS 结算中心系统,通过银行贷款、还款、展期管理,实现结算中心与银行发生的贷款业务处理。

通过企业信贷、还款,企业委贷、委贷还款管理,企业贷款展期管理,实现下属企业与结算中心发生的贷款业务处理。

合并报表编报效率大大提高。

采用金蝶kis合并报表系统,集团编制个别报表过程中,利用系统内置的报表函数,直接从各公司账套取数,报表数据的准确率较手工方式大为提高;集团大部分管理附表由动态罗列表生成,重算后自动分类汇总,使统计工作更加便捷,决策分析形象直观。

金蝶kis财务业务系统、报表系统、合并报表系统的报表发布到金蝶kis管理系统。

应用金蝶kis管理系统,实现企业经营关键指标的预警。

通过BI工具丰富的图表展示和钻取分析功能,为集团领导提供形象直观的决策信息。

4.未来的设想
尽管城投原水在信息化建设中取得了不小的成绩。

可是随着信息技术的高速发展,如果我们不跟上时代的脚步,也同样会被淘汰。

我们的信息化系统的未来方向是整合所有的信息化系统,建立城投原水信息化综合平台。

我们认为只有认真做好整体规划,确定系统开发建设技术路线,在“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的原则下,充分发挥各下属单位的积极性,通过有效整合,来不断提高城投原水公司整体信息化水平。

在面对日益繁复庞杂的IT系统如何来科学有效地统筹管理?如何将不同时期的不同新旧系统进行整合,简化管理和操作流程,消除数据孤岛、信息孤岛,降低IT系统总体拥有成本,提高业务服务水平,发挥最大的效益,并创造优异的灵活性来适应未来的业务变化,是每个我们必须解决的重要而迫切话题。

在信息系统开发过程中,应充分考虑系统建设的可扩展性、投入收益比、厂商无关性和投资收益比。

提出了6点必须遵守的系统建设和设计原则:业务驱动原则;基于组件/服务原则;标准统一原则;IT资产重用原则;分层架构原则;统一规划分步建设原则。

并按照总体架构规划搭建了公司面向服务架构所需的网络与硬件环境平台,构建了集团统一门户系统、统一用户管理和单点登陆、统一信息交换平台、统一数据服务与集成平台、统一数据存储与备份平台,并形成了相关标准规范。

最终目标是建立3大企业云。

(1)办公云以OA为基础,整合了财务,人事等分系统。

(2)生产云以SCADA实时数据为基础并整合了GIS,生产调度,设备管
理等分系统。

(3)安全云以物联网为基础并融合了相关的视频,图像,定位,人员管理等。

最终让人,设备,环境有机的结合到一起去。

[科]。

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