03计量工作质量目标管理程序
工程计量工作管理制度汇编
工程计量工作管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程计量工作，提高工程计量工作质量和效率，保证工程计量结果的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行工程计量工作的单位和个人，包括项目管理单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、验收单位及其他相关单位和个人。
第三条工程计量工作应当遵循公平、公正、公开、透明的原则，严格按照技术规范和标准进行计量，确保计量结果真实有效。
第四条各单位和个人应当严格遵守本制度的规定，不得违反规定进行工程计量活动，否则将受到相应的处罚。
第二章工程计量任务管理第五条项目管理单位应当根据工程建设项目的特点和要求制定工程计量方案，并明确计量责任人员，确保工程计量工作的顺利进行。
第六条勘察设计单位应当根据工程设计文件和技术要求进行初步计量，并按照相关规范和标准进行精确计量，确保计量结果准确无误。
第七条施工单位应当按照设计文件和计量方案进行工程计量，并准确记录计量数据，确保施工质量和进度的控制。
第八条监理单位应当对施工单位的计量工作进行监督和检查，确保施工单位按照规定进行计量，并对计量数据进行审核和确认。
第九条验收单位应当根据工程的实际情况和质量要求进行计量验收，并确认计量结果是否符合相关标准和规范。
第三章工程计量操作规范第十条工程计量人员应当具备相应的专业知识和技能，严格按照计量程序和方法进行计量操作，保证计量结果的准确性和可靠性。
第十一条工程计量人员应当做好计量仪器和设备的维护和管理工作，保证计量仪器的正常使用和准确度。
第十二条工程计量人员应当按照相关规范和标准进行计量记录和数据处理，确保计量数据的真实性和完整性。
第十三条工程计量人员在计量过程中发现问题或异常情况时，应当及时报告并采取相应措施处理，确保计量结果的准确性和可靠性。
第四章工程计量结果管理第十四条工程计量结果应当按照相关规定进行存档和备份，确保计量数据的安全性和完整性。
第十五条工程计量结果应当及时向相关单位和个人报告，并确保计量数据的准确性和及时性。
质量方针与目标管理程序
质量方针与目标管理程序前言在现代企业中，质量管理日益重要，制定一份合理的质量方针和目标管理程序对企业的质量管理至关重要。
本文以企业实际情况为背景，结合质量管理理论，制定了一份适用于企业的质量方针和目标管理程序。
质量方针定义质量方针是企业管理层制定的一个关于品质方面的宏观方向性和框架性的文件。
它是企业自身宣传和外部交流的重要依据和途径，也是企业内部操作互相衔接的制度和基础性文件。
目的制定质量方针的目的主要以满足客户需求和提高产品质量为主要目标，从而实现企业的长期发展和成长。
质量方针是企业质量管理的起点，是质量文化培养的起点，也是顾客满意的洪荒之力。
内容本企业质量方针如下：我公司的质量方针是满足客户需求，促进内部合作，持续改善和提高产品质量，实现企业的可持续发展。
目标管理程序定义目标管理是指通过设定明确、可衡量、可追踪的工作目标，优化资源配置，达成价值最大化的管理流程。
目标管理程序是一个相对完整的工作流程，涉及目标制定、目标评估、目标修正、目标达成等方面，有助于规范企业的目标管理流程，提升目标达成度。
目的目标管理程序的主要目的是帮助企业实现其战略目标，提高绩效，并提高员工对企业目标的理解和参与度。
通过制定确切的目标，有助于管理层更好地把握企业发展方向，完善工作流程和体系，提高企业应对市场的反应能力。
内容本企业的目标管理程序如下：第一步：自我评估和制定目标管理层将会在企业的战略方针的指导下，制定出符合市场需求和企业竞争力的目标。
每年初，通过自我评估，对企业内外部资源环境进行分析，制定出具体可衡量、可追踪和可计算的工作目标。
部门负责人需要和员工共同制定出本部门内部的指标和任务，将其紧密地关联于企业的战略目标。
第二步：目标评估和修正本部门每月会对年初制定的目标进行评估，如果目标达成度高于或等于75%，则认为目标已经完成。
如果不足75%，则需要重新制定目标，并制定改善计划。
部门负责人需要与公司战略团队沟通，并得到修正方案的批准。
计量管理制度
计量管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业的计量工作，确保生产过程中计量准确可靠，保证产品质量的稳定和可追溯性。
2. 适用范围本制度适用于企业全部的计量工作，包含但不限于产品生产、仓库管理、设备维护等环节。
3. 质量目标•确保产品质量符合国家和行业标准要求；•保证计量设备的精度和可靠性；•提高产品的可追溯性。
4. 责任与权限4.1 企业管理负责人•对计量管理制度的实施负总责；•审核和批准计量管理制度的修订和更改。
4.2 计量管理部门•负责订立计量管理制度；•监督和引导计量工作的执行；•开展计量设备的校准和维护。
4.3 生产部门•负责订立产品计量方案，并评估量量过程中可能存在的风险；•确保生产过程中的计量准确可靠。
4.4 仓库管理部门•监督和管理计量设备的存放和使用；•开展计量设备的验收和日常维护工作。
4.5 设备维护部门•负责计量设备的维护和维护和修理；•定期对计量设备进行校准和验证。
5. 计量设备管理5.1 计量设备选用•依据产品特性和计量要求，选用符合国家和行业标准的计量设备；•严格依照使用说明书使用计量设备。
5.2 计量设备验收•新购入的计量设备由仓库管理部门进行验收，并填写相应验收记录；•验收合格的计量设备方可投入使用。
5.3 计量设备存放和保管•仓库管理部门负责计量设备的存放和保管；•计量设备存放区域应符合相关安全规范，并定期进行检查和整理。
5.4 计量设备校准与维护•计量管理部门负责对计量设备进行校准和维护；•依据设备使用频率和要求，建立相应的校准和维护计划；•校准和维护记录应认真记录，并定期检查和归档。
5.5 计量设备封存与淘汰•计量设备在实现封存标准前，应进行封存，不得连续使用；•计量设备实现淘汰标准后，应及时予以处理，并进行相应记录。
6. 计量准确性掌控6.1 计量工作流程•生产部门应依据产品计量方案，明确计量工作流程；•严格依照计量工作流程进行操作。
6.2 计量设备校准•计量设备校准频率应符合相关标准和要求；•校准记录应认真记录，并保管至少两年。
检验及计量控制管理制度范文
检验及计量控制管理制度范文一、制度概述检验及计量控制是企业生产经营过程中必不可少的环节，对于确保产品质量和企业经济效益具有重要意义。
为有效管理检验及计量工作，本制度旨在规范检验及计量控制管理行为，加强检验及计量管理，提高产品质量和企业效益。
二、管理职责1. 检验及计量部门负责制定、实施和监督检验及计量控制管理制度；2. 各部门负责按照制度要求开展检验及计量工作，确保过程控制和数据准确性；3. 企业领导层负责检验及计量控制管理制度的执行情况，并提供必要的支持。
三、检验及计量管理制度1. 检验及计量设备管理1.1 检验及计量设备应符合法律法规要求，并定期进行检测和校准；1.2 设备使用人员应具备相应的操作技能和证书，定期进行培训和考核；1.3 设备应定期进行维护保养，确保其正常运行状态；1.4 设备使用记录应清晰明确，包括设备编号、使用时间、维护保养情况等。
2. 检验及计量方法管理2.1 检验及计量方法应科学合理，符合标准要求，并定期进行评审和更新；2.2 检验及计量方法的应用应符合产品特性和生产工艺，并由专门人员进行操作；2.3 检验及计量结果的判定应根据标准要求，确保结果的准确性和可靠性；2.4 检验及计量结果应及时记录和报告，能够追溯和审核。
3. 检验及计量数据管理3.1 检验及计量数据应准确、完整、可靠，并保密保存；3.2 数据记录应规范统一，包括数据来源、记录时间、计量单位等；3.3 数据分析应及时进行，发现问题及时采取相应措施，并进行改进；3.4 数据备份和存储应按规定进行，保证数据的安全性和可恢复性。
4. 检验及计量过程控制4.1 生产过程中应设立相应的检验及计量控制点，确保关键环节的质量控制；4.2 检验及计量过程应遵循严格的操作规范，确保操作的一致性和可靠性；4.3 发现不合格品应及时处理，原因分析、纠正措施和预防措施应完善；4.4 检验及计量过程应配备必要的记录和报告表格，确保过程的可追溯性。
公司化验计量管理制度
公司化验计量管理制度一、总则为了保证公司产品质量，提高产品检测精度和效率，确保产品合格率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司化验室的计量管理工作。
三、计量工作机构公司设立专门的计量管理部门，负责管理公司所有的计量工作，包括仪器设备的检定、校准、管理和维护工作等。
四、计量工作流程1. 仪器设备购置公司在购置仪器设备时，需要按照国家标准和行业标准选购，并确保设备具备准确、稳定、可靠的技术指标。
2. 仪器设备检定公司应按照国家标准和行业标准对仪器设备进行定期检定，并确保检定结果符合要求，如检定结果不合格，需及时修理或更换。
3. 仪器设备校准公司应按照国家标准和行业标准对仪器设备进行定期校准，确保设备的测量结果准确可靠。
4. 仪器设备管理公司应建立仪器设备档案，记录设备的购置时间、检定时间、校准时间等信息，建立设备使用清单和维护清单，确保设备按照程序规定进行使用和维护。
5. 仪器设备维护公司应按照设备说明书和操作规程对仪器设备进行定期维护，确保设备的正常运行和使用寿命。
6. 仪器设备报废公司定期对老化的设备进行评估，达到报废标准的设备应及时报废，以免影响检测结果。
五、计量工作责任1. 计量管理部门负责公司全面的仪器设备管理工作。
2. 各部门负责本部门仪器设备的管理和维护。
3. 仪器设备使用者应按照规定操作仪器设备，确保测量结果准确可靠。
六、计量工作考核公司应定期对计量工作进行考核，评估各部门的计量工作情况，确保计量工作的规范和有效性。
七、计量工作培训公司应定期对计量工作人员进行培训，提高人员的技术水平和工作能力，确保计量工作的质量。
八、附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行修订。
以上为公司化验计量管理制度，希望全体员工能认真遵守，并不断提高自身技术水平，确保公司产品检测结果的准确性和可靠性。
企业计量管理的工作内容
企业计量管理的工作内容企业计量管理是指通过建立合理的计量体系，对企业内部的各项工作进行监控和评估，以实现目标管理和持续改进的管理方法。
在企业中，计量管理是一项重要的工作内容，它涉及到多个方面，如绩效评估、质量管理、成本控制等。
下面将详细介绍企业计量管理的工作内容。
一、绩效评估绩效评估是企业计量管理的重要内容之一。
通过对员工的工作绩效进行评估，可以客观地评价员工的工作表现，帮助企业管理层了解员工的工作能力和工作态度。
在绩效评估中，可以采用多种评估方法，如360度评估、绩效考核、目标管理等。
通过绩效评估，企业可以发现员工的优点和不足，并针对不足之处进行改进和培训。
二、质量管理质量管理是企业计量管理的另一个重要内容。
在企业中，质量是企业生存和发展的基础，因此需要建立一套完善的质量管理体系。
质量管理包括质量目标的制定、质量控制的实施、质量问题的分析和改进等。
通过质量管理，企业可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求，提升企业的竞争力。
三、成本控制成本控制是企业计量管理的另一个重要方面。
在企业经营中，成本是一个关键因素，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，需要建立一套科学有效的成本控制体系。
成本控制包括成本预算、成本核算、成本分析等。
通过成本控制，企业可以降低成本，提高盈利能力，增强企业的市场竞争力。
四、流程优化流程优化是企业计量管理的另一个重要内容。
在企业中，业务流程是企业运行的核心，直接影响企业的效率和效益。
因此，需要对企业的业务流程进行优化和改进。
流程优化包括流程分析、流程改进、流程标准化等。
通过流程优化，企业可以提高工作效率，降低成本，提供更好的产品和服务。
五、风险管理风险管理是企业计量管理的另一个重要方面。
在企业经营中，面临各种风险，如市场风险、经营风险、财务风险等。
因此，需要建立一套风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制。
风险管理包括风险评估、风险控制、风险应对等。
通过风险管理，企业可以预防和应对各类风险，保障企业的稳定发展。
工程计量工作管理制度内容
工程计量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程计量工作的组织、实施和管理，加强对工程计量工作的监督和指导，保证工程计量工作的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的工程计量工作，并对工程计量工作的组织管理、工作程序、工程计量员的管理、设备维护等方面进行规范。
第三条公司的工程计量工作原则上由专职工程计量员负责，必须严格按照本制度的规定进行操作。
第二章工程计量工作的组织管理第四条公司应当建立健全工程计量工作领导小组，设立工程计量部门或岗位，明确工作职责，落实层级负责制。
第五条公司应当配备符合要求的工程计量员，确定具体的工作任务，明确具体的工作责任，提高工程计量员的专业技能和工作水平。
第六条公司应当建立健全工程计量工作管理制度，明确工程计量工作的相关流程和标准，规范工程计量工作的操作程序，监督、检查和评估工程计量工作的质量和效益。
第三章工程计量工作流程第七条工程计量工作应当遵循设计图纸和相关技术标准，准确掌握工程量清单和工程费用预算等信息。
第八条工程计量员应当使用规范的计量工具和设备，准确测量工程施工的各项指标，并按照相关要求进行计量。
第九条工程计量员应当及时记录和整理计量数据，并编制计量报表，进行汇总和核对，确保计量数据的准确性和完整性。
第十条工程计量员应当与相关部门和单位进行沟通和协调，及时反馈问题和信息，解决计量工作中遇到的困难和矛盾。
第四章工程计量员的管理第十一条公司应当对工程计量员进行定期的培训和考核，提升工程计量员的专业水平和技能能力。
第十二条公司应当建立健全工程计量员的绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，对工程计量员的工作业绩进行评估和奖惩。
第十三条公司应当加强对工程计量员的日常管理和监督，对工程计量员的工作进展和情况进行跟踪和调查，确保工程计量员的工作质量和效率。
第五章工程计量设备的维护第十四条公司应当定期对工程计量设备进行检测和维护，确保工程计量设备的正常运转和准确测量。
计量管理程序文件资料
计量管理程序文件资料一、前言计量管理在企业的生产、经营和质量管理中起着至关重要的作用。
它不仅关乎产品质量的稳定性和可靠性，还直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
为了确保计量工作的准确性、一致性和可靠性，建立一套科学、规范、有效的计量管理程序文件是必不可少的。
二、计量管理的目标和范围（一）目标计量管理的主要目标是通过对测量设备的有效控制和管理，确保测量结果的准确性和可靠性，为企业的生产、经营和质量管理提供可靠的计量数据支持。
（二）范围计量管理程序文件适用于企业内所有与计量工作相关的活动，包括测量设备的选型、采购、验收、校准、使用、维护、报废等全过程管理，以及计量人员的培训、考核和管理等。
三、计量管理的职责分工（一）计量管理部门负责制定和完善计量管理制度和程序文件，组织实施计量管理工作，监督检查各部门计量工作的执行情况，协调解决计量工作中的问题。
（二）使用部门负责本部门测量设备的日常使用、维护和管理，按照规定的周期进行送检和校准，确保测量设备的正常运行和测量结果的准确性。
（三）采购部门负责测量设备的采购工作，按照计量管理部门的要求选择合格的供应商，确保采购的测量设备符合企业的计量要求。
（四）校准部门负责测量设备的校准工作，按照国家和企业的校准规范进行校准，确保校准结果的准确性和可靠性。
四、测量设备的管理（一）选型根据企业的生产、经营和质量管理需求，结合测量设备的技术性能、精度要求、可靠性等因素，选择合适的测量设备。
（二）采购采购部门按照计量管理部门的要求，选择具有资质和信誉良好的供应商进行采购。
采购的测量设备应具有合法的计量器具制造许可证、产品合格证等相关证明文件。
（三）验收测量设备到货后，由计量管理部门组织相关部门进行验收。
验收内容包括外观检查、技术性能测试、校准证书检查等。
验收合格的测量设备方可入库使用。
（四）校准1、校准周期根据测量设备的使用频率、精度要求、稳定性等因素，确定合理的校准周期。
一般来说，校准周期不超过一年。
医院计量检测工作制度
医院计量检测工作制度第一章总则第一条为了加强医院计量检测工作，确保医疗设备、仪器仪表的准确可靠，提高医疗服务质量，根据《中华人民共和国计量法》及其实施细则、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我院各类医疗设备、仪器仪表的计量检测工作。
第三条医院计量检测工作应当遵循科学、规范、准确、高效的原则，确保医疗设备、仪器仪表的使用安全和服务质量。
第四条医院应当设立计量检测机构，负责组织、协调和监督医院计量检测工作。
第二章计量检测组织与管理第五条医院计量检测机构的主要职责：（一）制定医院计量检测工作计划和实施方案；（二）组织实施医疗设备、仪器仪表的计量检测工作；（三）对计量检测结果进行分析和评价，提出改进措施；（四）建立和维护医疗设备、仪器仪表的计量检测档案；（五）组织计量检测人员培训和考核；（六）开展计量检测新技术、新方法的研究和推广。
第六条医院计量检测机构应当配备具有相应资质的计量检测人员，负责具体实施医疗设备、仪器仪表的计量检测工作。
第七条医院应当为计量检测工作提供必要的条件，包括设备、仪器、试剂、耗材、场地、人员等。
第八条医院计量检测工作应当纳入到医院质量管理体系建设中，建立健全医疗设备、仪器仪表的质量管理制度。
第三章计量检测范围与内容第九条医院计量检测范围包括：（一）医疗设备：如CT、MRI、DSA、超声、心电、呼吸、麻醉等设备；（二）仪器仪表：如血压计、体温计、血糖仪、微量分析仪等；（三）检验检测设备：如血液分析仪、生化分析仪、免疫分析仪等；（四）其他与医疗质量安全相关的设备、仪器仪表。
第十条医院计量检测内容主要包括：（一）设备、仪器的性能检测：如准确度、稳定性、重复性等；（二）设备、仪器的校准和检定：如血压计、体温计、血糖仪等；（三）设备、仪器的维护和保养：如清洁、润滑、调整、更换配件等；（四）设备、仪器的安全检查：如电气安全、机械安全等。
第四章计量检测程序与方法第十一条医院计量检测程序分为：计划制定、检测实施、检测评价、改进措施等阶段。
质量方针、目标管理程序
下列标准包含的条文通过在本程序中的引用，成为本程序的组成部分：
ISO9001：2000idtGB/T19001—2000 质量管理体系-要求
4 职责
4．1行管部在最高决策层的指导下，归口管理本程序。
4．2公司各部门配合实施本程序。
5．程序和要求
5．1质量方针、目标的制订
5．1．1策划：总经理对质量方针、目标的制订提出意图、总体思路和要求。
5．1．2．调研
质量方针、目标应在市场调研基础上结合公司实际产生。在调研中应尽可能了解市场动向、竞争焦点、顾客需求和期望、国内外同行业的水平（产品水平、管理水平）、同行业中赶超的目标（同行业极具竞争力者）等信息。
5．1．3征集意见
本着“从群众中来，到群众中去”的精神，制订质量方针、目标时，应广泛听取各方面的意见和建议，并由行管部负责征集并汇总群众意见。
工印制的名片以及各种会议等，经常性地宣传质量方针、目标，做到家喻户晓，人人皆知。
5．4质量方针、目标的展开
5．4．1质量方针展开
质量方针展开到部门和基层单位，转化为相应的工作方针。必须使每个员工懂得怎样做才符合质量方针要求，才能使违背质量方针的行为受到有效地抵制。
5．4．2质量目标的展开
a）应将本公司的目标项目和目标值，按部门、车间、班组（或职能人员），依次细化分
g）提供制订和评审质量目标的框架。
5．2．2质量目标
质量目标应做到：
a）满足顾客对产品和服务的需求。
b）具体化、量化，具有可查性和可比性，应对主要指标作出明确的定量的规定；
c）具有可操作性。质量目标必须切合企业的实际，经过努力，可以达到。还应便于将其
展开分解到各部门、各基层单位。
5．3方针、目标的宣贯
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HH/QS 12.**-2007
昊华西南化工有限责任公司
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第1页计量工作质量目标管理程序
1目的和适用范围
为了明确公司计量工作发展方向，建立公司测量管理体系质量方针和计量工
作质量目标,特制定本程序。
本程序适用于本公司计量工作质量方针和质量目标的建立、宣传、实施和评价。
2职责
2．1公司总经理确保计量工作质量方针和质量目标的确定和实施。
2．2计量控制分公司组织制定计量工作质量方针和质量目标。
2．3各部门分解和落实公司计量工作质量方针和质量目标，建立本部门计量工
作质量目标。
纳入公司质量管理体系质量方针目标管理。
3定义
3．1质量方针quality policy
由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向
注1：通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。
注2：本标准中提出的质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。
3．2质量目标quality objective
在质量方面所追求的目的
注1：质量目标通常依据组织的质量方针制定。
注2：通常对组织的相关职能层次分别规定质量目标。
4测量管理体系工作质量方针和质量目标管理过程要求
4．1过程的输入是：顾客的要求（包括合同明示的要求和隐含的产品质量要求），本地和产品使用地法律法规的要求，公司生存和发展的需求。
顾客包括外部顾客和内部顾客。
内部顾客的要求主要表现在下道工序对上道工序的要求。
4．2过程的输出是：公司计量工作方针和各职能层次的质量目标。
4．3过程的活动有：建立计量工作质量方针；制订计量工作目标；实施质量目标；对质量目标的实施监视和测量；质量目标的有效性评价；质量目标的持续改进。
5测量管理体系工作质量方针和质量目标管理过程实施
HH/QS 12.**-2007
昊华西南化工有限责任公司
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第2页计量工作质量目标管理程序
5．1公司计量工作质量方针
5．1．1公司计量工作质量方针的制定应与公司产品和国家法律、法规相适应，依据测量管理体系和测量过程要求制定质量方针。
5．1．2计量工作质量方针应对建立测量管理体系质量目标具有指导意义。
5．1．3计量控制分公司负责提出计量工作质量方针草案由公司管理者代表审核，公司总经理批准。
5．1．4计量工作质量方针应在公司总经理主持下进行评审，并根据测量管理体系质量目标及测量结果适时修订
5．1．5公司总经理通过各种形式的内部沟通，不断宣传计量工作质量方针，使质量方针贯彻到全体员工当中，质量方针的文字表现形式可以在手册中，也可以其它形式出现。
5．1．6计量工作质量方针的更改应符合文件控制要求。
5．2计量工作质量目标
5．2．1管理者代表在组织制定计量工作质量目标时，首先应考虑顾客的计量要求和国家计量法要求，并依据计量工作质量方针的总体框架，在年度末制定下一年度测量管理体系质量目标。
5．2．2计量工作质量目标，应充分体现测量过程和计量确认过程的发展和持续改进，对提高产品质量具有实际意义。
质量目标可以具体到某个测量活动、测量过程或文件控制等。
5．2．3各部门应根据本单位现状，提出测量过程改进需求，并作为本部门的计量工作质量目标，计量控制分公司按照部门质量目标，综合协调，拟定公司计量工作质量目标草案，交综合管理部呈管理者代表确定后，向全公司发布。
5．2．4计量工作质量目标可以是测量过程或活动，计量资源以及文件化程序。
质量目标应本着分阶段实施和评审的原则，并根据测量结果进行控制和改进。
5．2．5实施质量目标时，各部门应制定严格的计划、实施准则或技术措施，并形成文件记录。
公司计量工作质量目标变更应得到管理者代表的批准。
部门目标
计划变更应得到计量控制分公司和综管部批准。
5．2．6质量目标的实施和评审，由管理者代表组织，评审的重点在改进过程和活动。
各部门质量目标由计量控制分公司整理后形成公司质量目标，质量目标的执行情况由综管部负责考核。
6相关文件无7附则
7．1本程序解释权归计量控制分公司。
7．2本程序自2007年10月25日起实施。
8附录
附录1计量工作质量方针和质量目标管理过程图
HH/QS
12.**-2007
昊华西南化工有限责任公司
共4页第3页
计量工作质量目标管理程序
附录1
计量工作质量方针和质量目标管理过程图
N
Y
N
Y
N
Y
企业管理与发展要求产品质量要求顾客要求法律法规
公司年度综合目标上年度管理评审要求上年度内部审核情况顾客新的测量要求
制定计量工作方针草案（计量控制分公司）
编制年度计量工作质量目标（计量控制分公司）
宣传、沟通、确保贯彻质量方针（最高管理者、管理层）
建立不同组织层次的质量目标（各二级机构）
各层次质量目标备案（计量控制分公司）
实施质量目标（各部门）
质量目标实现的统计与管理，
并寻求新的改进机遇（计量控制分公司及各二级组织机构）
质量目标管理与考核(计量控制分公司）
评审、批准质量方针（最高管理者）
批准质量目标（最高管理者）
需调整、改进吗。