质量目标管理方案
质量目标分解及管理方案
质量目标分解及管理方案一、质量目标分解。
1. 总体质量目标。
2. 部门分解。
销售部门。
目标：准确传达产品质量信息给客户，确保客户对产品质量预期的理解偏差不超过5%。
分解逻辑：就像一个传话游戏，如果销售小伙伴传达错了产品质量的信息，那顾客收到的和实际的不一样，就容易出问题。
所以这个目标很关键。
生产部门。
分解逻辑：生产就像是做饭，如果老是做糊了或者少放调料（各种生产环节出问题），那做出来的饭（产品）肯定不好吃（不合格），所以这个合格率一定要高。
质检部门。
分解逻辑：质检部门就像守门员，如果把坏球（不合格产品）当成好球放进去了，或者把好球当成坏球拦住了，那比赛（整个生产销售流程）就乱套了。
售后部门。
分解逻辑：售后就像是给顾客的“后悔药”，如果这个“后悔药”不管用或者吃起来很难受（售后问题解决不好），顾客就会很生气，以后就不找咱们了。
二、管理方案。
1. 培训与教育。
全员质量意识培训。
怎么做：定期组织大家一起学习质量相关的知识，像看有趣的小视频（质量事故案例），然后大家一起讨论，怎么避免这些问题。
就像一起看电影然后影评一样，只不过这个影评是为了让咱们的产品和服务更好。
预期效果：让每个小伙伴都像质量小卫士一样，在工作中随时关注质量问题。
专业技能培训（针对各部门）销售部门：学习如何用最简洁明了的方式介绍产品质量特点。
可以让销售精英分享经验，就像武林高手传授武功秘籍一样。
生产部门：学习最新的生产工艺和质量控制方法。
请外面的专家或者内部的老师傅来讲课，老师傅就像武侠小说里的扫地僧，那可是深藏不露的高手。
质检部门：学习更精准的检测技术和设备操作。
组织内部的检测技能比赛，就像武林大会一样，谁厉害谁就能当检测小能手。
售后部门：学习如何更好地和客户沟通，解决各种售后问题。
模拟各种售后场景进行演练，就像演员排练一样，不过这个排练是为了让顾客满意。
2. 过程监控与改进。
生产过程监控。
怎么做：在生产线上安装各种“小眼睛”（监控设备），实时查看生产情况。
质量目标方案
质量目标方案公司本着全面提升产品质量的宗旨，制定了新的质量目标方案。
该方案旨在提高产品质量，确保产品符合客户期望，提升公司市场竞争力。
以下是公司新的质量目标方案的具体内容：一、质量目标设定公司将根据国家标准和行业规范，制定符合公司实际情况的质量目标。
明确产品质量等级标准，设定产品各项指标要求。
同时，在保证产品质量的前提下，要求尽可能降低生产成本，提高生产效率。
二、质量管理体系建设公司将建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检验、质量评估等各个环节。
加强对生产过程的监控，及时发现并解决可能存在的质量问题，确保产品质量稳定可靠。
三、质量保障措施公司将加强对供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系。
严格把控原材料进货质量，确保生产过程中使用的每一种原材料都符合质量要求。
加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，保证产品质量稳定。
四、质量监督评估公司将建立严格的质量监督评估机制，对产品生产过程进行全程监控。
定期对产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准要求。
同时，建立客户反馈机制，及时了解客户对产品质量的意见和建议，不断改进产品质量。
五、质量目标考核公司将建立健全的质量目标考核机制，对各部门和个人的质量目标进行考核评定。
根据实际情况，制定相应的奖惩措施，激励员工积极参与质量管理，促进整体质量水平的提升。
总结：通过以上质量目标方案的实施，公司将不断提升产品质量水平，确保产品质量稳定可靠。
公司将始终坚持“质量第一，客户至上”的宗旨，为客户提供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
公司相信，通过全体员工的共同努力，一定能够实现公司的质量目标，成为市场上的领军企业。
期待未来，公司的产品质量将更上一层楼，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
质量目标实现策划书3篇
质量目标实现策划书3篇篇一《质量目标实现策划书》一、引言质量目标是企业在质量管理方面追求的具体成果和标准，它对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
为了确保质量目标的顺利实现，我们制定了本策划书，以明确实现质量目标的策略、步骤和措施。
二、质量目标概述（一）明确质量目标本企业的质量目标包括产品质量、服务质量、客户满意度等方面。
具体目标如下：服务响应时间在[具体时间范围内]内。
（二）目标分解将质量目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位的质量职责和任务，确保目标的可执行性和可衡量性。
三、实现质量目标的策略（一）加强质量管理体系建设完善企业的质量管理体系，建立健全各项质量管理规章制度和流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。
（二）提升员工质量意识通过培训、宣传等方式，提升员工的质量意识，使员工认识到质量对于企业和个人的重要性，自觉遵守质量管理规定，积极参与质量改进活动。
（三）加强供应商管理建立供应商评价和选择机制，选择优质的供应商，加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品和服务质量。
（四）持续改进质量管理方法采用先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、全面质量管理等，不断优化质量管理流程，提高质量管理效率和效果。
（五）加强质量监督和检查建立质量监督和检查机制，定期对产品和服务进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，确保质量目标的实现。
四、实现质量目标的步骤（一）第一阶段：策划阶段（[具体时间区间 1]）制定质量目标实现策划方案，明确目标、策略、步骤和措施。
组织相关部门和人员进行培训，提高对质量目标的认识和理解。
开展供应商调查和评估，选择优质供应商。
（二）第二阶段：实施阶段（[具体时间区间 2]）按照策划方案的要求，逐步实施各项措施，加强质量管理体系建设、提升员工质量意识、加强供应商管理等。
定期对质量目标的实现情况进行监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
推广先进的质量管理方法和工具，不断优化质量管理流程。
各部门质量目标实施方案
各部门质量目标实施方案为了提高公司整体质量管理水平，各部门需要制定并实施质量目标方案。
质量目标的设定需要符合公司整体战略目标，同时也需要考虑到各部门的具体情况和特点。
以下是各部门质量目标实施方案的具体内容：一、制定质量目标各部门需要根据公司整体战略目标，结合自身业务特点和市场需求，制定符合实际的质量目标。
质量目标应该具有可衡量性、可实现性和挑战性，同时需要与部门的长期发展规划相一致。
二、明确责任分工在制定质量目标的过程中，各部门需要明确责任分工，确定质量目标的责任人和具体执行人员。
责任人需要对质量目标的实施负责，并将质量目标纳入绩效考核体系，确保目标的有效实施。
三、建立质量管理体系各部门需要建立健全的质量管理体系，包括质量管理制度、流程规范、内部审核等。
通过建立质量管理体系，可以有效提高工作效率，降低质量风险，提升产品和服务的质量水平。
四、加强过程控制各部门需要加强对关键过程的控制，确保在生产、服务等各个环节中能够及时发现和纠正问题，防止质量问题的扩大和积累。
通过加强过程控制，可以有效提高产品和服务的一致性和稳定性。
五、持续改进各部门需要建立持续改进的机制，不断优化和提升质量管理水平。
通过开展质量改进活动，挖掘和解决潜在质量问题，提高工作效率和质量水平，实现质量目标的持续改善。
六、加强沟通协作各部门之间需要加强沟通和协作，共同推动质量目标的实施。
各部门应该建立信息共享机制，及时交流质量管理经验和技术，共同解决质量问题，实现质量目标的协同发展。
七、监督检查各部门需要建立健全的监督检查机制，对质量目标的实施情况进行定期检查和评估。
通过监督检查，可以及时发现和纠正质量管理中存在的问题，确保质量目标的有效实施和达成。
八、总结经验各部门需要定期总结质量管理的经验和教训，不断积累和提炼质量管理的好做法和成功经验。
通过总结经验，可以为质量目标的实施提供宝贵的参考和支持，推动质量管理水平的不断提升。
综上所述，各部门质量目标的实施方案需要从制定目标、明确责任、建立体系、加强控制、持续改进、加强沟通、监督检查和总结经验等方面全面考虑，确保质量目标能够得到有效实施和落地。
质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)
质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)质量工作重点和方案1为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20XX年度质量工作方案。
一、20XX年质量目标二、质量管理的重点在20XX：以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素养，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。
三、主要工作措施：（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理。
1、制定符合公司实际状况的质量评估体系；2、督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的规范化、制度化；（2）、过程质量把握：1、原材料检验：确保选购的材料是合格供应商的产品，重点是材质证明和保修。
保存进货检验文件；2、员工的学习和培训以及学习和培训方案的制定需要长期进行，才能最终达到全部员工生疏每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的标准要求。
3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工生疏每种产品，把握相关产品的检验和试验方法的标准要求。
4、进一步落实实际生产和工艺文件的全都性，确保生产过程的稳定性和有序性；依据各种产品的技术要求，完善各种产品的标准操作说明书；（3）供应商质量管理：1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高。
2、审核主要供应商并评估其质量保证力气；对审核中发觉的供应商质量问题和不符合项进行监督和订正；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；依据相关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失；（4）完善质量管理体系：进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
质量目标和实施方案
质量目标和实施方案首先，质量目标是企业质量管理的基础和核心。
制定质量目标需要考虑市场需求、客户满意度、产品质量、服务质量等多方面因素。
在确定质量目标时，企业应该充分调研市场，了解客户需求，明确产品的定位和定位市场，同时结合企业自身的实际情况，制定出符合企业发展战略的质量目标。
质量目标要具体、可行，同时要与企业的整体发展战略相一致，这样才能更好地引导企业的质量管理工作，推动企业的持续发展。
其次，实施方案是实现质量目标的重要保障。
在制定实施方案时，企业需要考虑人力、物力、财力等资源的投入，同时要结合实际情况，科学合理地安排实施步骤和时间节点。
实施方案要具体到每一个环节，要有明确的责任人和具体的执行措施，同时要考虑到可能出现的风险和问题，提前做好预案和对策。
只有具备科学的实施方案，企业才能更好地推动质量管理工作，确保质量目标的顺利实现。
在质量目标和实施方案的制定过程中，企业需要注重以下几点，首先，要注重全员参与，质量管理是全员参与的事业，只有全员参与，才能形成强大的合力，推动质量管理工作的顺利实施。
其次，要注重数据分析，制定质量目标和实施方案需要依据科学的数据分析，只有依据客观数据做出决策，才能更好地指导实际工作。
再次，要注重持续改进，质量管理工作是一个持续改进的过程，企业要不断总结经验，不断改进方法，不断提高质量管理水平，才能跟上市场的发展步伐。
总之，质量目标和实施方案是企业质量管理工作的重要组成部分，只有制定明确的质量目标，制定科学合理的实施方案，才能更好地推动企业的质量管理工作，确保产品和服务的质量，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
希望各位企业能够重视质量目标和实施方案的制定，不断完善质量管理体系，为企业的长远发展打下坚实的基础。
质量目标管理方案
质量目标管理方案质量目标管理方案一、前言质量目标是企业发展过程中制定的质量方针、质量目标和质量计划的核心。
制定合理的质量目标管理方案可有效提高企业产品质量，提高企业竞争力。
二、质量目标的概念质量目标是指在合理的时间范围内实现的质量指标要求，它是企业对产品或服务质量水平、质量管理水平、业务过程优化等质量方面的期望。
质量目标既是产品或服务的基本要求，也是企业品牌形象的重要组成部分，更是企业发展的核心竞争力。
三、质量目标管理的意义1. 可助于企业不断优化质量管理流程，提高产品质量；2. 可使企业保持在激烈的市场竞争中赢得市场，获取持续发展的动力；3. 可形成具有战略性、耐久性的且逐步提高的竞争优势；4. 可对员工进行绩效考核，不断激励其不断提高质量管理水平。
四、质量目标管理方案的实施步骤1. 制定质量目标确定企业业务的质量目标，并编制详细的质量规范，并对规范进行适当修订和审核，以确保其可实施性和可达性，同时也要注重与业务目标的衔接。
2. 分析制定分析质量目标达成的主要挑战，制定具体的分析计划和分析流程。
在整个过程中要严谨、科学、系统的逐步深入，确保达成最终的指标。
3. 实施与监控在预定计划、制定流程的基础上，实施质量目标。
实施过程中要进行全面的监控和控制，对各个环节质量的成果进行反馈，及时纠正不合格的行为，确保质量目标的有效实现。
4. 进行检查及评估对实施过程中的表现情况进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和修正，防止出现后遗症。
五、质量目标管理方案的主要内容1. 确定企业目标：要制定什么样的质量目标？如何与企业发展战略相适应？2. 建立评价指标：以检验公司可行性、产品需求为基础进行建立。
3. 确定质量责任人：明确各部门的质量责任，建立有效的沟通渠道，提高有效运作的机制。
4. 管理质量资源：排除不良因素，确保质量目标的有效实施。
5. 持续改进：设优化能力目标，通过分析改进，持续提高企业的质量水平。
六、总结制定合理的质量目标管理方案，可以达到企业持续发展的目标，提高企业的核心竞争力，实现对市场的占有率和品牌的建设。
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2017/1/1
2017/12/31
1、建立作业指导书和检验标 准；2、对生产和检验人员进 行培训检验标准、品质意识 等；3、建立设备保养计划， 确保设备正常；4、对仪器进 行定期的校准，建立校准计 划，包装仪器符合要求；5、 工装建立寿命管理，6、规定 每个加工的余量；7、员工需 进行自检，品质进行巡检。
管理部
仓库数据准确 率
账物准确率
≥99%
1、建立仓库管理规范；2、必须 凭单领料和发料，遇特殊情况， 并须进行先登记，后补单；3、 及时做好出入帐记录，并每天对 单据进行核对；4、每月对物料 进行盘点。
电脑、物料卡、 单据
2017/1/1
2017/12/31
每月
评价方法：
1
、通过设定的“统计频率”进行统计，定期进行分析，对不达标的进行原因分析，并建立改善措施和调整方案；
产品月销售目 标达成率
产品月销售目标达成 率=实际销售额/计划 销售额*100%
≥90%
1、建立风险管理程序和组织 分析与经营计划控制程序；2 、对公司进行SWOT分析和风 电脑、人力、设 险评估，及时掌握内外部的现 备 状；3、根据公司的SWOT分析 建立经营计划。
2017/1/1
2017/12/31
检验仪器、设备
2017/1/1
2017/12/31
每月 每月
CAR及时关闭率
及时关闭份数÷总份 数*100%
≥95%
1、建立纠正与预防措施控制 程序；2、对CAR建立清单， 进行跟踪；3、对有困难的问 题点进行会议讨论或培训；
电脑、资金、打 印机
2017/1/1
2017/12/31
每月
18 S10 仓库管理过程
每月
附件七 附件三
8 M2 内审过程
品质部
9 M3 管理评审过程
管代
10
S1
文件及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录管理 过程
品质部
11
S2
人力资源管理过 程
管理部
12
S3
基础设施及工作 环境管理过程
工程部
采购部
13
S4
采购及供应商管 理过程
品质部
质量目标管理方案
内审不符合项 及时关闭项目数/总的 及时关闭率 不符合项目数
100%
开始日期 2017/1/1
完成日期 2017/12/31
统计频 率
每月
备注
2 C2 样品过程
工程部
送样合格率
送样合格次数/总送样 次数*100%
≥90%
1、建立样品制作管理程序；
2、接到客户图纸技术部需进 行评审；3、样品生产过程按 照客户要求策划制作工艺和要 求，建立检验标准，完成后需
计算机、绘图软 件、测试设备、 生产设备
1、建立内部质量审核程序和纠 正与预防措施控制程序；2、对 不符合项进行登记管理，专人负 责跟进；3、对不符合问题点进 行培训。
电脑、打印机
2017/1/1 2017/12/31 每年
管理评审计划 项目达成总数÷项目
达成率
计划达成
100%
1、建立管理评审程序；2、制定 管理评审计划，总经理进行审 批；3、体系副组长对各部门提 交的需进行审批。
2、并可以通过内审和管理评审进行评审、调整。
附件七 附件三
编制:
审核:
质量目标管理方案
批准:
客户投诉总次数/出货 总批数*100%
≤1%
1、建立客户投诉控制程序、纠 正与预防措施控制程序、产品检 验标准；2、及时评审客户要 求，根据要求及时修改或增加技 术要求；3、严格按照要求执行 产品检验，出货之前内部进行检 验验证；4、工装建立寿命管理 。
生产设备、测试 设备、物料
2017/1/1
2017/12/31
电脑、打印机、 投影仪
2017/1/1
2017/12/31
每年
文件收发及时 准时份数/累计份数
率
*100％
100%
1、建立文件控制程序和记录管 理程序；2、发现及时进行审 批；3、部门负责人对工作进行 监督管理。
电脑、打印机、 纸张
2017/1/1
2017/12/31
每月
教育训练达成 率
(每月培训实际次数/ 每月计划培训次 数)*100%
2017/1/1
2017/12/31
每月
附件七 附件三
5 C5 产品交付过程
业务部
品质部
6
C6
顾客满意回馈过 程
业务部
7
M1
组织分析与经营 计划管理过程
总经理
质量目标管理方案
产品按期交付 产品交付次数/产品需
达成率
要交付总次数*100%；
≥98%
1、按要求订单和评审结果，
制定出货计划；2、制定生产
计算机、统计软 件
2017/1/1 2017/12/31 每月
4 C4 生产过程
品质部
制造过程合格 （总投料数-不良数）
率
/总投料数*100%
≥98%
1、建立生产过程控制程序、 产品标识和可追溯性程序、各 设备作业指导书、检验标准； 2、员工入职需进行培训，确 保人员熟悉公司规定、设备操 作、产品要求等；3、建立仪 生产设备、测试 器校准计划，确保仪器合格； 设备、物料 4、建立员工《岗位职能矩阵 图》，识别员工培训需要，建 立培训计划，按要求对员工进 行定期培训和考核；5、设备 工装建立寿命管理。
电话、车辆、电 脑、传真机
2017/1/1
2017/12/31
每月
≥98%
1、建立采购控制程序、供应商 管理程序和相关方管理及沟通程 序；2、不定期对供应商进行培 训和评审，发现问题要求供应商 及时改善；3、开发供应商时需 调查公司的生产能力和品质状 况，保证供应商的能力；4、对 供应商的交付品质每个季度进行 监控；
100%
1.建立人力资源管理程序和
知识管理程序；2、建立年度 的培训计划；3、跟进培训计 划，每次培训需提前一个星期
电脑、打印机、 投影仪
进行通知。
2017/1/1
2017/12/31
每月
设备保养计划 完成率
设备保养完成项目数/ 设备保养计划总项目 数
100%
1、建立设备控制程序；2、 建立设备及工装管理表单；3 生产设备、工具 、建立设备保养计划，厂长负 、配件 责定期的监督。
客户满意度
客户调查满意家数/调查 客户家数
≥85分
1、不定期的对客户进行拜访
和问候，对掌握的信息及时反
馈给公司；2、及时掌握客户
变化；3、每年对客户进行满 车辆、电话、电
意度调查，对问题、建议或不
脑
足进行改善；4、按客户要求
进行产品生产和检验，满足客
户的需求。
2017/1/1
2017/12/31
每年
每月
产品退货率
产品退货总数/产品出 货总数
1、建立客户投诉控制程序、纠
正与预防措施控制程序、产品检
验标准；2、及时评审客户要
≤3000PPM 求，根据要求及时修改或增加技
术要求；3、严格按照要求执行
产品检验，出货之前内部进行检
验验证。
生产设备、测试 设备、物料
2017/1/1
2017/12/31
每月
电话、车辆、电 脑、传真机
2017/1/1
2017/12/31
每月
附件七 附件三
14
S5
监视和测量设备 管理过程
品质部
15 S6 监测和测量过程 品质部
16
S7
不合格品处理过 程
品质部
持续改进过程及 17 S9 纠正与预防措施 品质部
过程
质量目标管理方案
校准计划完成 按期校验件数÷计划
率
校验件数
一次合格率
计划，并跟进实际情况进行调
整；3、每天跟进生产状况进
行计划、人员的调整；4、按 计划进行采购物料，设定物料 的库存要求；5、保证设备运
生产设备、测试 设备、物料
行正常，按计划对设备进行保
养；6、现场不能满足或紧急
情况时，选择合适的供应商进
行外发加工。
2017/1/1
2017/12/31
每月
产品投诉率
测试合格数/测试数 *100%
产品报废率
总报废数量÷总入库 数量*100%
100%
1、建立监视和测量设备控制 程序；2、建立仪器设备的校 准计划，定期进行评审。
电话、电脑、校 准公司
2017/1/1
2017/12/31
每月
≥90% ≤1%
1、建立作业指导书和检验标 准；2、对生产和检验人员进 行培训检验标准、品质意识 等；3、建立设备保养计划， 确保设备正常，精度符合要 求；4、对仪器进行定期的校 检验仪器、设备 准，建立校准计划，包装仪器 符合要求；5、工装建立寿命 管理；6、规定每个加工的余 量；7、员工需进行自检，品 质进行巡检。
2017/1/1
2017/12/31
每月
原材料供货及 实际供货批次数/计划
时率
供货批次数 *100%
原材料批合格 进料检验合格批次数/
率
进料总批次数*100%
≥98%
1、建立采购控制程序、供应商 管理程序和相关方管理及沟通程 序；2、建立采购订单跟踪表；3 、开发供应商时需调查公司的生 产能力和品质状况，保证供应商 的能力。
要内部进行检验。
2017/1/1
2017/12/31
每月
3
C3
生产计划管理过 程
生产部
生产计划达成 实际完成数/月计划完
率