施工项目质量目标管理
施工现场质量管理制度的目标和原则
施工现场质量管理制度的目标和原则一、引言施工现场质量管理制度是为了保证工程施工过程中的质量控制而设立的，其目标是确保工程质量符合相关标准和规范要求，以满足建设项目的设计要求，保护人员安全和环境健康。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标和原则，并介绍其重要性。
二、施工现场质量管理制度的目标1. 提高工程质量施工现场质量管理制度的首要目标是提高工程质量水平。
通过建立科学的施工现场质量管理制度，可以规范施工过程中的操作，确保每个环节的质量控制，减少施工过程中的质量缺陷和错误，提高工程的整体质量水平。
2. 预防和降低质量事故发生率施工现场往往涉及大量人员和各种设备，存在质量事故的风险。
通过建立完善的质量管理制度，可以提前识别和预防潜在的质量隐患，规范各项工作流程，减少质量事故的发生率，保护人员的安全和健康。
3. 提升工程施工效率施工现场质量管理制度还旨在提高工程施工效率。
通过明确工作职责、规范施工流程和操作规范，可以有效避免重复工作和不必要的浪费，提高施工的效率和生产效益。
三、施工现场质量管理制度的原则1. 及早参与施工现场质量管理制度应该在项目计划的早期阶段参与进来。
早期的参与可以确保质量要求和目标能够在设计和施工过程中得到充分考虑，并尽早规避潜在的质量隐患。
2. 强调全员参与质量管理制度应该强调全员参与，倡导施工现场所有人员对工程质量负责。
每个人员都应了解并履行自己在质量管理中的职责，形成全员参与、共同维护质量的良好氛围。
3. 持续改进持续改进是施工现场质量管理制度的重要原则。
通过定期评估和监督，分析质量管理中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
不断完善施工现场质量管理制度，提高管理水平和工程质量。
4. 审核和验收施工现场质量管理制度需要进行审核和验收。
审核可以发现存在的问题和不足，及时进行纠正和改进。
验收可以验证质量管理制度的有效性和实施效果，确保工程质量符合要求。
四、施工现场质量管理制度的重要性1. 提高客户满意度通过有效的施工现场质量管理制度，可以确保工程质量符合设计要求，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标工程质量管理是指通过合理的管理措施和有效的质量控制手段，确保工程项目在设计、施工和验收等各个环节中能够达到预定的质量要求和标准。
在工程项目的实施过程中，质量管理措施和目标是非常重要的，下面将对工程质量管理措施和目标进行详细说明。
一、工程质量管理的目标1.实现质量标准：工程质量管理的首要目标是确保工程项目能够达到规定的质量标准和要求。
通过科学的设计方案、合理的施工工艺和有效的质量控制手段，确保工程质量达到设计标准和技术要求。
2.提高项目效益：工程质量管理的另一个目标是提高项目的效益和经济效益。
通过优化施工工艺、控制施工成本和减少质量问题的发生，可以提高工程项目的效益，降低项目的成本。
3.保障施工安全：工程质量管理的目标还包括保障施工安全。
在工程项目的实施过程中，要注意安全施工，确保施工过程中不发生事故和人员伤亡，保障工人的安全和生命财产安全。
4.提高工程项目的可持续发展能力：工程质量管理还要提高工程项目的可持续发展能力。
通过科学的设计和施工，减少对环境和资源的破坏，提高工程项目的可持续发展能力，为后续的发展提供保障。
二、工程质量管理的措施1.制定质量管理计划：在工程项目实施之前，要制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、方法和要求。
要根据项目的特点和要求制定相应的质量管理计划，并将其贯彻到工程项目的设计、施工和验收等各个环节中。
2.设计合理的方案：在工程项目的设计阶段，要设计合理的方案，确保设计满足规定的质量标准和要求。
要充分考虑项目的功能需求和安全要求，选择合适的材料和技术，确保设计的可行性和可靠性。
3.严格控制施工过程：在工程项目的施工阶段，要严格控制施工过程，确保施工按照设计要求进行。
要组织好施工队伍，提高施工队伍的素质和水平，加强施工的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.加强质量验收工作：在工程项目的验收阶段，要加强质量验收工作，对工程项目进行全面的检查和测试，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
施工现场质量管理制度的目标与指标设定
施工现场质量管理制度的目标与指标设定一、引言在建筑工程施工过程中，质量管理的重要性不可忽视。
为了确保施工质量能够达到预期目标，制定并执行有效的质量管理制度是必不可少的。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标与指标设定。
二、目标设定施工现场质量管理制度的目标是明确的，其主要目的是确保施工过程中的各项工作能够按照预期的质量标准进行。
以下是施工现场质量管理制度的目标设定的几个关键方面：1.提高施工质量水平施工现场质量管理制度的首要目标是提高施工质量水平。
通过规范施工过程中的各项工作，确保每一个环节都符合标准要求，从而使整个施工过程在质量上达到或超过预期目标。
2.防止质量事故发生施工现场质量管理制度的另一个目标是防止质量事故的发生。
制定并执行合理的施工规范和操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和处理可能引发质量事故的问题，确保施工过程的安全和可靠性。
3.提高工作效率施工现场质量管理制度的目标之一是提高工作效率。
通过合理规划施工过程，优化施工流程，合理安排施工计划，减少不必要的工序和重复操作，提高施工效率，降低工程成本。
三、指标设定为实现上述目标，需要在施工现场质量管理制度中设定一系列具体的指标，以便对施工过程进行监督和评估。
以下是几个重要的指标设定方面：1.质量合格率质量合格率是衡量施工质量的一个重要指标。
通过抽样检查和质量验收，统计合格和不合格的工程质量，并计算合格率。
合格率的提高将是施工现场质量管理制度有效执行的一个重要指标。
2.工作计划完成率工作计划完成率是测量工作进度和效率的指标。
建立合理的工作计划，按时完成施工任务，并统计每一阶段的工作计划完成情况。
工作计划完成率的提高将体现出施工现场质量管理制度的有效性。
3.质量事故发生次数质量事故发生次数是衡量施工现场安全性的重要指标。
通过记录并统计各类质量事故的发生次数和原因，及时采取措施进行整改和预防，降低事故的发生率。
4.工程成本控制工程成本控制是评估施工现场质量管理制度执行效果的一个重要指标。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
施工企业质量管理目标
施工企业质量管理目标一、引言施工企业质量管理是保证工程质量达到预期目标的关键环节。
在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业需要不断提升质量管理水平，以满足客户的需求和期望。
因此，制定明确的质量管理目标对于施工企业的发展至关重要。
二、质量管理目标的重要性1. 提升客户满意度：质量管理目标的核心是满足客户的需求和期望。
通过制定和实施质量管理目标，施工企业可以不断改进施工质量，提高产品和服务的质量水平，最终提升客户的满意度。
2. 提高工程质量：质量管理目标的设定有助于提高施工企业的工程质量。
通过明确质量标准和要求，加强质量控制和检查，规范施工流程，可以有效降低施工过程中的质量风险，提高工程质量。
3. 提升企业竞争力：质量是企业竞争力的重要组成部分。
通过制定质量管理目标，施工企业可以不断改进工作流程，提高生产效率，降低质量成本，从而提升企业的竞争力，赢得市场份额。
4. 建立企业形象：质量管理目标的实现有助于树立企业良好的形象。
通过加强质量管理，施工企业可以提供高质量的产品和服务，树立企业的良好口碑和形象，获得客户的信任和认可。
三、施工企业质量管理目标的具体内容1. 提高施工质量：确保施工过程中各项工作符合质量标准和要求，减少施工中的质量缺陷和不合格产品。
2. 完成工期要求：合理安排施工计划，确保按照客户要求的工期完成施工任务。
3. 加强质量控制和检查：建立完善的质量控制体系，加强对施工过程中各个环节的质量检查和监督，及时发现和纠正存在的问题。
4. 健全质量管理制度：建立健全质量管理制度，明确质量职责和权限，规范施工流程，确保质量管理工作的有效运行。
5. 提高员工素质：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和质量意识，为施工质量提供有力保障。
6. 加强与供应商的合作：与优质供应商建立长期合作关系，确保供应材料和设备的质量，避免质量风险。
7. 不断改进质量管理水平：借鉴先进的质量管理经验和方法，不断改进质量管理体系，提高质量管理水平和效果。
工程施工项目目标
工程施工项目目标是工程施工项目管理的重要组成部分，是指导工程施工全过程的核心文档。
工程施工项目目标主要包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标。
一、质量目标质量目标是工程施工项目的核心目标，是保证工程质量满足使用要求和工程寿命期的要求。
质量目标主要包括工程合格率、质量事故率、工程外观质量、工程功能性质量等方面。
1. 工程合格率：工程合格率是衡量工程质量的重要指标，工程施工项目应确保工程合格率达到设计要求和国家标准。
2. 质量事故率：质量事故率是指工程施工过程中发生质量事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低质量事故率，确保工程安全。
3. 工程外观质量：工程外观质量是指工程外观的美观度和整洁度，工程施工项目应注重工程外观质量，提高工程的整体形象。
4. 工程功能性质量：工程功能性质量是指工程使用功能是否满足设计和使用要求，工程施工项目应确保工程功能性质量达到设计标准。
二、安全目标安全目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程施工过程中人员安全和工程安全的关键。
安全目标主要包括安全事故率、施工现场管理、安全防护设施等方面。
1. 安全事故率：安全事故率是指工程施工过程中发生安全事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低安全事故率，确保人员和工程安全。
2. 施工现场管理：施工现场管理是指对施工现场的规范化管理，包括施工现场的卫生、绿化、安全防护设施等方面。
工程施工项目应加强施工现场管理，创造良好的施工环境。
3. 安全防护设施：安全防护设施是指为保障工程施工过程中人员和工程安全而设置的设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等。
工程施工项目应完善安全防护设施，确保安全。
三、进度目标进度目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程按时完成的关键。
进度目标主要包括工程开工日期、工程竣工日期、施工进度等方面。
1. 工程开工日期和竣工日期：工程施工项目应按照合同要求和工程计划，确保工程按时开工和竣工。
2. 施工进度：施工进度是指工程施工过程中各分部分项工程的完成情况。
工程施工项目管理的目标
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
建筑工程施工质量管理的目标与要求
建筑工程施工质量管理的目标与要求建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过采取一系列的措施和管理方法，确保工程质量达到规定的标准，提高工程施工质量，保障工程安全，满足建筑使用功能的需要，并最终达到保护公共利益和维护社会利益的目的。
在实践中，建筑工程施工质量管理需要遵守一系列的目标与要求。
一、目标1.提高施工质量：建筑工程施工质量管理的首要目标是提高施工质量，确保工程建设满足相关法律法规的要求、技术规范的规定和设计要求，从而达到工程长期安全、稳定、可靠使用的目标。
2.保障工程安全：施工质量管理的另一个重要目标是保障工程安全。
通过建立科学的管理制度和流程，有效识别和控制工程施工过程中的各类风险，防止出现重大安全事故，确保工程的施工安全。
3.提高项目效益：建筑工程施工质量管理的目标之一是提高项目效益。
通过控制工程施工过程中的质量、进度和成本，确保工程质量与经济效益相匹配，实现合理的投资回报率。
4.保护公共利益：建筑工程施工质量管理的目标还包括保护公共利益。
工程的质量问题会直接关系到公众的生命财产安全，因此建筑工程施工质量管理要求确保工程质量符合社会公众的期望和需求，保障公众的利益。
二、要求1.法律法规要求：建筑工程施工质量管理必须符合国家法律法规的要求。
施工单位必须遵守各类建筑工程相关法律法规，确保工程施工过程及结果符合法律的规定，不违法操作。
2.技术规范要求：建筑工程施工质量管理还需符合相关的技术规范要求。
施工单位必须按照国家或行业制定的技术规范进行施工，确保工程符合规范的技术要求。
3.质量控制要求：建筑工程施工质量管理要求实施全过程的质量控制。
施工单位需制定详细的质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行监控和检验，确保施工质量符合设计要求。
4.材料和设备要求：建筑工程施工质量管理还要求使用符合规定的建筑材料和设备。
施工单位要选择合格、标准化的建筑材料和设备，不得使用假冒伪劣产品，确保工程质量。
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施工项目质量目标管理王驰 1 韩大喜2（1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ）1实现质量控制目标的方法和措施1.1质量控制目标①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。
施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。
它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。
施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。
主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。
②施工项目质量控制目标简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。
施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。
③施工项目质量控制的原则1)用户至上的服务原则。
建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。
因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。
2)以“预防为主”的原则。
由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。
3)坚持“以人为本”的原则。
人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。
4)严格规范职业道德原则。
施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。
5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。
在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。
6)持续改进的原则。
在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，得到一定跨越性的提高，从根本上提高质量管理水平。
1.2施工项目质量控制程序与方法①施工项目质量控制程序施工项目质量控制采用如图1所示程序。
可以看出，其轨迹是不断地检查，不合格必须重做，或返工、或返修、或修补，直至合格，使整个施工项目质量达到控制目标为止。
②施工项目质量控制方法施工项目质量控制的方法如图2所示。
1.3施工项目实现质量管理目标的措施①施工准备阶段采取的措施指各个项目正式施工活动开始前对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制目标的先决条件，具体有:1)积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
2)对施工组织设计、质量计划认真充分审查。
对工程中所采用的技术方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约、又使质量得到保证。
同时，对施工进度计划、施工措施进行审核，审查各工作的持续时间、工艺时间是否足够、措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提获取施工进度的实现。
3)对施工生产要素配置进行审查控制。
主要结合施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质、原材料、半成品及构配件的质量、投入的机械设备质量、工程技术环境监督检查、新技术、新工艺、新材料使用措施等方面进行审查，使之能满足工程施工质量控制的需要，以使施工项目质量控制“巧妇”能有米、能成炊。
②施工过程控制中采取的措施1)对管理人员、施工作业人员作好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
2)在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
3)做好工序质量控制工作a. 严格遵守工序施工的工艺规程。
任何施工操作人员，必须熟悉工种的施工工艺和操作规程，并认真按施工工艺各操作规程作业，不得有任何违反。
b.主动控制工序活动条件的质量。
工序活动条件很多，其中最主要的影响要素有人(劳动者)、机(施工机械设备)、料(材料)、法(施工方法)、环(施工环境)五个方面，俗称“4M十1E，应使该五大要素的质量处于被控制状态，确保工序投入品的合格质量，才一能避免系统因素变异发生，保证工序质量的正常、平稳。
c.及时检查各工序活动的质量。
在施工过程中应经常不断地对各工序进行各种形式的动态质量检验，项目经理、技术管理人员应经常巡视、检查，并对工序质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态;一旦发现变异，立即进行研究处理，让工序质量自始至终满足规范和标准要求。
d.做好生产设备工序质量控制。
它是为保证工序质量而必须进行控制的重图1 施工质量控制程序点，是关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等等，从而抓住重要矛盾加以解决，使工序施工过程处于良好的控制状态。
③竣工验收阶段采取的措施1)认真做好竣工质量检查工作，严格按工艺系统要求作好单机试运行、联动试运行工作，检验系统整体质量状况，遇到异常状况立即组织研究、分析、处理;按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件。
2)组织施工技术、质量有关人员对竣工工程进行全面的质量(观感质量、内图2 施工项目质量控制方法在质量、试运行质量)核查。
3)按工程质量要求，搜集施工项目质量原始数据，在这些数据的基础上实事求是地对工程进行评价、认定其质量等级，检验判断其是否达到项目质量控制目标要求。
④保修期采取的措施1)视工程质量及遗留问题情况，施工项目交付使用后派驻各专业人员驻守项目随时作好保修工作，坚守顾客至上的服务原则，以不影响建设单位的使用为目标，履行好企业对业主的服务承诺。
2)定期对施工工程项目质量进行质量回访，并形成记录，及时解决存在问题，以使施工企业的质量管理进入持续改进的良性循环中，使企业质量管理水平得到有效保障。
2影响项目施工阶段质量目标实现的因素由于施工项目具有一次性、单件性的特点，其质量形成过程时间长，受外界影响大，影响施工项目质量的因素多。
具体地，影响质量目标实现的因素主要有以下方面。
2.1施工企业内部因素① 质量保证体系与质量管理体系方面的因素作为工程质量形成的行为主体，施工项目经理部对项目质量起着巨大的作用，而施工项目的实施总是以建筑施工企业为依据，所以施工企业是否建立质量管理体系及建立的质量管理体系能否有效运行将直接关系到项目质量的保证程度，是实现项目质量管理目标的制度保证，在质量管理体系约束下的施工项目就能按程序化的要求规范各工序、各工作的运作，可以清除系统性原因引起的质量问题。
② 施工项目生产要素的配置方面的因素1)人的因素人是生产经营活动的主体，也是工程项目施工决策者、管理者、操作者，人员的素质将直接和间接地对施工质量产生极大影响，各岗位人员技术水平、管理水平、职业道德，以及受培训水平的高低都将影响工程实体质量和工作质量。
2)材料的因素工程材料选用是否合理，半成品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当等都将直接影响建设工程内部质量、结构刚度和强度，影响工程外表和观感，影响工程的使用功能和使用安全。
3)机械设备的因素机械设施对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量的优劣直接影响工程使用功能质量。
施工机具设备的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等都会影响施工项目的质量。
4)施工工艺方法的因素在工程施工中，施工方案是否合理，技术措施是否得当，管理方案是否有效，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。
大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平是保证施工项目质量稳定提高的重要因素。
2.2施工企业外部影响因素由于工程项目的特殊性，使工程质量形成中除受内部因素影响外，还受大量的外部因素的影响。
①社会因素由于工程项目对于施工企业来说往往都是异地就地施工，工程项目质量的形成与当地政府、监督机关的服务管理、银行的资金供应、所在地市场建筑材料供应能力等都有密切关系。
②建设单位的因素建设单位的建设经验、指挥能力、工作效率，以及对施工单位的支持度、配合度、建设单位对建筑产品投入的使用水平等等都将影响项目质量的形成和稳定。
○3监理单位的因素监理单位对具体项目的经验、监理水平、工作成效、协调能力、指挥能力、沟通能力以及对国家标准和技术标准的理解能力、技术管理水平也往往对工程质量起着极大的作用。
④设计因素工程项目设计单位的设计水平、经验、各专业的配套协调能力以及对项目的服务水平对工程质量的形成有时起着决定性的作用。
⑤其他客观自然环境条件因素工程项目所在地地质、地形、水文、气象以及包括参与工程建设的兄弟施工单位的配合度、成品保护、产品质量对项目施工质量也产生一定的影响。
3产生质量事故的原因分析及对策3.1产生质量事故的原因有关统计资料表明，发生质量事故的主要原因及比例为,设计问题40.1%施工责任29.3%材料问题14.5%使用责任9.05其他7.1%可以看出，设计问题、施工责任和材料问题是发生质量事故的主要原因，所占比例达83.9%。
3.2防止质量事故发生的对策①采用标准化管理按质量管理体系IS09001: 2000系列标准的要求，在全企业范围内建立和完善适合本企业实际的有效质量管理体系，并在全企业范围内全面地推行、确保质量管理体系的有效运作，使全企业质量管理规范化、制度化、程序化，避免项目质量受到各种因素影响而产生变异。
同时，加强系统内所有人员的培训，并使之植入每一位人员的头脑中，融合到每一位员工的工作中，从源头上、过程中使质量隐患的苗头得到遏制。