企业管理创新论文

企业治理创新论文(3篇）

第一篇：企业治理创新认识与考虑

一、企业治理创新概述

企业经营治理过程中最要紧的因素是人、财、物，因此企业治理的创新要紧也是这三方面的创新，探究三种要素的治理规律，查找最佳的治理方法，使一些未被应用的治理方式，逐步被治理者所同意，将传统的治理方法提档升级。所谓的企业治理创新要紧是指企业治理理念创新、企业治理模式创新以及企业的治理效果创新，这三点都要遵循“创”和”新“的规律，新的治理方法一定要与传统的治理方法不同，同时要具备新颖性、先进性和价值性。

二、创新活动的实现方式

企业治理创新活动实现的要紧方式有：一是总结经验教训。二是制造重建。三是变革、改造现有的治理模式。

(一)总结经验教训

要不断的将企业治理中的好方法、好经验进行总结，同时，重点要对本企业治理中不成功的方法进行重点总结，查找出有效的治理方法，改善存在的问题，也能够多向一些较先进的企业学习其好的治理方法，依照本单位实际情况，总结出一个适合本单位进展的治理方式。

(二)创新治理模式

要紧是探究出在本单位从未出现过的治理方式、方法，形成适合本单位治理新的治理模式，这确实是企业治理创新的要紧途径，也是重要的方式。

(三)企业经营治理中现有的治理模式

要紧是将企业经营治理中关于不适合企业经营进展的治理制度

及治理方法进行改革，升级。随着人类社会的不断进步，人们原有的价值观念、治理理念等都有不适应企业进展的现象，企业作为现代社会制造效益的主体，其相应的治理理念、治理制度等也应来一次相应的变革，如此企业才能不断适应时代对治理的要求，也才能不断地承载社会所给予的制造效益、增加价值的重担，

因此对企业治理现有的模式的改造、变革也是企业的一种创新，是企业治理创新最要紧的形式。

三、阻碍和制约企业治理创新的因素及以后的治理创新动向

企业治理创新活动是整个社会经济生活的一个方面，它的产生、进展必定要受到各种因素的阻碍和制约，因而企业治理的创新工作将呈现出新的进展态势。

(一)企业治理创新阻碍因素

一是企业经济进展的国际化趋势。现时期世界上各个国家的经济进展依靠程度逐年提高，本国的经济进展和市场上的变化，会阻碍到其它一些国家，因此，在激烈的竞争市场中，尤其国际范围内，企业依旧停步不前的使用原有的治理方法，不接纳和制造新的治理模式，不适应国际市场的变化，那就在处理企业经营治理上显得较为陈旧。二是企业治理所依托的物质基础的改变。现时期，人类经济时代要紧科技占有主导地位，作为经济的要紧要素，知识、生产、分配占有特不重要的地位，知识创新是核心，生产运行是关键，分配是主导，通过知识生产、创新产品，从而带动经济、科技以及社会的进步进展，这是企业进展的要紧趋势。三

是企业持续、有效进展战略的要求。经济的不断进展，为人们的生活带来较大的改变，但对环境产生了危害，造成了环境的污染、生态的不平衡等问题，这些变化给人类的健康带来威胁，也对我们的子孙后代带来了较为严峻的损害，因此，企业只有改变传统的治理方法，因此，企业只有变革原有的治理模式，幸免治理出现不足，如此能够使企业稳定、有效的进展。

(二)企业治理创新方向

1.精细治理。

它要求治理工作把每一个细节都做得尽善尽美。它是我国企业治理的优秀传统，如上个世纪60年代大庆油田创立的“三老四严”等，确实是那个时期精细治理的杰出代表。同时，由于我国企业治理进展总体水平不高，专门多企业的治理还比较粗放，进展潜力专门大，因此，大力倡导精细治理对处于勘探开发后期的石油工业企业更具现实意义。

2.和谐治理。

企业治理是基于各规则和机制等的系统，只有治理各规则合理、各机制完善，同时通过各子系统的进展和协同作用，应对不确定

性和复杂性带来的难以预见的各类摩擦和不和谐，企业的治理才能实现最优进展。

四、企业治理创新的措施

为达到具有国际竞争力的目标，使企业在国际竞争中立于不败之地，应采取以下创新措施：

(一)治理者治理理念创新

1.经营治理者理念创新。

因为决策者是一个企业的灵魂人物，负有最高和最终的决策权和组织权，假如他们没有敏锐的洞察力和创新意识，就不能有效地引导、推动企业的创新，一个企业能否进行创新，关键是其决策层有没有创新理念。

2.执行层治理理念创新。

创新的核心始终未离开过人那个最活跃的因素，企业治理的执行层尽管是企业政策、制度等的执行者，但他们治理理念的创新也是专门重要的，只有如此才能进一步推动、贯彻实施企业的创新。

(二)要有营造创新氛围的能力

一是发挥职工的创新主动性。作为企业个经营者、治理者要做好调动职工的积极性，能够让职工善于主动查找问题、解决问题，假如，跟随其他人的思维去治理企业、经营企业，那么主动性就会慢慢消逝，我也会停步不前，更被讲去制造新的治理方法了，因此，企业要想持续进展，就应当重视培养职工主观能动性，作为企业治理重要工作来抓。二是给职工提供一定的自由支配空间。企业的经营者要为职员留一定的支配空间，鼓舞他们在本岗位上，主动去改变一些治理方式，尝试新的工作方法，如此能够增加创新工作的时刻机会。三是全力支持企业职员创新治理。企业治理人员要为职员创新治理工作提供各种支持，包括精神鼓舞、物质奖励等方面。关于职员提出有效的、可持续提高的治理方法要为职员的创新提供必要的支持。

五、结语

随着社会不断的创新与进展，带来了经济快速进展，创新进展直接带动了人类文明的不断进展，是阻碍经济进展的要紧因素，同时，承担着维护、传递文明的要紧任务。关于一个国家若失去了创新能力，它将失去在竞争能力，专门难在竞争中生存与进展，将失去进展能力，停止进展步伐。

作者：李明单位：大庆油田力神泵业有限公司

第二篇：电子商务企业治理创新

1电子商务对企业治理的重要阻碍

（1）电子商务对企业人力资源治理的重要阻碍。

现现在，市场的竞争差不多逐渐转变为人力资源的竞争，做好人力资源治理工作，能够在更大程度上提升企业的竞争力。电子商务作为一种新型的生产力，是由电子商务技能型的人才进行操纵的，它使得企业在人力资源的引进、奖励、培训、录用以及测试等方面的工作都变得更加容易，且所需要的费用也得到了降低，为企业的进展凝聚更多的人才；同时，借助于电子商务进行人才招聘已被更多的企业所采纳，相关的人才流淌手段和人才测评等也日益流行起来，企业与职员之间的交流也变得更加自由、顺畅，这不仅促使企业的人力资源治理工作更好地跟上时代进展的步伐，而且也带动了企业其他工作的改革与创新。

（2）电子商务对企业财务治理的重要阻碍。

传统意义上的财务治理模式差不多无法满足最新形势的进展要求，电子商务的进展与进步要求财务治理要逐步实现从静态事后核算到参与企业经营过程的、动态性的方向转变，从具有独立职能、内部性的治理模式向资金流、信息流、物流的集成性治理方向的进展，从封闭式、单机性的财务数据的处理手段到集成化、互联网的方式迈进。总而言之，在电子商务的进展要求下，企业的财务治理必须要具有战略性、智能性、预测性以及实时性等特征，督促财务治理工作的不断完善与进步。

（3）电子商务对企业生产治理的重要阻碍。

在实施电子商务之后，企业的各个生产时期都能够运用网络进行联系，传统意义上的直线生产也能够逐渐转变为网络经济背景下的并行生产，如此一来能够节约诸多不必要的等待时刻，在提高生产效率的基础上，督促企业更好更快地完成现场治理与全面质量的治理。电子商务对企业生产流程的重要阻碍能够概括为生产过程的现代化、低库存生产以及数字化的定制生产等，使得企业的生产、供应、配送与设计各环节更加有条不紊地进行。

2电子商务背景下企业治理创新的良好策略

（1）重视企业人力资源治理的改革与创新。

在知识经济时代到来的今天，人力资源在社会各行各业进展中的重要性不言而喻，尤其是在电子商务背景下，企业更是要重视人力资源治理工作的创新。详细一点来讲，首先，企业要做的不仅仅是坐等着电子商务环境的成熟与完备，而是应当依照实际进展情况，积极有效地运用现有的便利条件，充分发挥电子商务在人力资源的录用、引进与培训等方面的优势，开发出适合企业进展的人才培养模式，同时通过电子商务专题会议、主题性的拓展训练活动、邀请外界专家来企指导等多种方式，使得电子商务模式在人力资源治理中的普及力度得到进一步的加强；其次，企业领导者要经常性的深入到职员的日常工作和生活中去，加强与职员的沟通和交流，鼓舞职员针对电子商务积极地提出自己的方法与建议，从而在集思广益的前提下为电子商务的合理运用提供必要的关心，也拉近了与职员之间的距离，督促企业开展更有针对性的人力资源治理工作。

（2）加强企业财务治理的创新。

面对着知识经济和电子商务、经济全球化等浪潮的冲击，企业的财务治理工作只有不断地加强完善与创新，才能在这股浪潮中冲出一片天地。具体来讲，一是要注重财务治理理论的创新，企业投资决策的重点要放在企业的无形资产、财务目标的变化等方面，要规定人力资本所有者参与到企业税后的利润分配等，让理论的完善指导着财务实践的顺利进行；二是财务治理手段的创新，在电子商务背景下，企业要结合自身财务的实际情况，构建与完善更为合理的财务治理信息化系统，实现从传统的纸质数据、电算化的初步磁盘数据到网页数据的过渡和转变，关心与引导企业逐步实现企业财务和业务的协同以及审计、查账、远程报表等动态性的治理，在减少治理成本的情况下，不断地提高财务治理效率，让财务治理工作更好地跟上时代进展的步伐；三是要注重信息系统的安全建设，除了必要的防火墙设置、用户权限规定、常规性的检查等工作之外，还要派遣专业人士定期或者不定期地针对电子商务背景下财务治理的走向，对该信息系统进行实时的补充与完善，让企业的整个财务工作迈入更加科学合理的轨道。

（3）强调企业生产治理的创新。

在电子商务不断进展的大环境中，企业生产治理被提出了更多的要求，重视企业生产治理的创新，不仅是企业应对电子商务进展要求的重要举措，更是企业实现长足进展的保障。企业要在更大的程度上重视现场治理，也确实是从生产基层就进行对人、生产方法、物料以及设备等多方面进行有效的治理与操纵，构建更加科学的基层治理体制，将成本管控与工作质量提升融入到生产过程中去，从而达到效益更高、成本更低、质量更高的局面；还有，要重视产品的低碳性设计和营销，一方面要强化低碳产品的生产工艺与设计，另一方面还要强化外部营销，在降低营销成本的基础上不断地推陈出新，发掘出更适合企业产品进展的宽敞平台，这不仅是满足电子商务进展要求的关键环节，更有利于企业的长足进展；再有，企业生产治理的创新还要注重“软实力”的完善，即企业文化，企业文化的构建与完善是一个长期的、系统的工程，是通过树立一种新型的价值观念、道德观念与职业理念等所营造出的一种良好的工作氛围，因此企业领导者要采取诸如职员手册内容的完善、设立文化宣传栏、以特定文化为主题的拓展训练活动等方式，让企业文化迅速渗透到职员的思想及工作中去，逐步培养职员对企业进展的使命感与责任感，在扎实地推动各项生产

治理质量得以强化的同时，也为电子商务在企业中的顺利推行提供了重要的“软实力”基础。

作者：程李平单位：平煤股份六矿

第三篇：企业治理创新探究

一、企业治理创新的意义

（一）增加企业经营利润

高效的企业治理可实现企业资源的优化，在相同的企业资源条件下，较传统保守的治理而言可减少不必要的资源白费，在一定程度上可加快资金的周转降低企业的生产成本。企业治理的创新关系着企业当前和长远的利润，先进治理技术的运用从当前的角度来讲，能够合理配置企业现所拥有的资源，提高生产、组织和销售等效率；从企业今后的进展而言，可客观地预测企业以后的十年甚至几十年的进展，不管是从哪个角度来讲，治理的创新都可增加企业的利润，促进企业可持续进展。

（二）迎合市场的进展要求，有助于制定企业相关战略

企业的治理创新效应最终要适应当时的市场，有效组织生产当时市场所需要的产品，然而每个时代都有自身的消费特点，企业只有顺应时代潮流，在治理层面上革新治理的手段、策略和方法，才能在激烈的竞争中处于不败的地位。如诺基亚公司，1998年诺基亚公司成为全球手机行业的领军人，到2008年，诺基亚公司第三季度的利润下跌30%，而苹果iPhone销量增长327.5%，面对iPhone和Android等的冲击，诺基亚在2013年被微软所收购。在诺基亚的兴衰史中，除了一些客观因素外，治理上的失策也是一个重要的缘故，治理的落后可能加速了它的衰败。（三）提高职工的工作积极性，培养高素养的企业人才

企业职员的结构关系着企业的进展，人才是促进企业进步和推动企业进展的重要力量，在企业的以后进展中，加快人才进展和专业人才的培养是在当今激烈的竞争中赢得主动权的重大战略选择。好的人才素养是提高企业生产和运转的重要保障，也是确保各个环节相互衔接和产品质量监控的重要因素，企业的进展需要有专业的人才，掌控和预测企业的进展趋势，开发和试验企业进展过程中所需的新技术。同时，职员的积极性是职员才华发挥的

重要基础，企业高效合理的治理制度能让职员在实现自我价值的同时，将自己的才华和能力发挥到工作中来。

二、企业治理创新的内容

治理创新目的在于在治理者在处理企业不断出现的新问题过程中，依照实际情况，基于合理的原则，采纳新方法治理企业生产和经营等环节，为公司制造出巨大优势，增加企业的竞争力。这就要求治理者在思想层面的创新，转变思维，创新治理模式，把新的治理技术治理方法运用到实际治理中来。治理包含着深刻的学问，除了其所既有的自然属性之外，还表达一定社会背景下的社会属性。因此，企业的治理创新从某种意义上来讲是一门艺术，是一个相对复杂的过程，既要求企业的治理者在思想观念上创新，也要有人才治理、企业结构组织、治理战略和经营模式等的创新。伴随中经济全球化和贸易组织的加入，国内企业逐渐地变成世界市场的一部分，一方面有利于企业在引入外资和新的技术的同时也引入新的治理方式，另一方面在全球市场下企业之间的竞争越来越激烈，这就使得负责企业的治理创新作用变得越来越重要。要想在企业的治理方面取得进步，就要求企业治理层结合

市场和企业的实际情况，优化结构，在治理中发挥创新作用，让企业得到进一步的进展。

三、企业治理创新的现状分析

（一）观念保守，以固有经验来治理

现在专门多企业在治理方面还存在粗放性的治理，仍采纳经验模式进行治理企业的事务。专门多企业治理者从事治理工作时刻长，在当时的社会条件下，积存了一定的治理经验。这使得这些治理者常常会凭借自己的经验和直觉去治理企业，忽略了企业所处的新环境和新挑战，观念守旧，难以适应当代企业的进展。（二）治理手段与方法落后

企业缺乏科学合理的治理体系，在企业组织结构和人员聘用方面存在感性思想和经验主义，使得企业资源分配不合理，特不是在对待职员问题上，一味地强调工作时刻和工作量，忽略工作的效率。加之各部门间职责分配不合理或者不明确，导致工作效率低下，增加企业的生产成本，在销售上不采纳市场费用A/P分析，更不做企业内外部SWOT分析。

（三）自主治理创新能力差

企业治理的创新开始时期能够借鉴其他企业的创新模式，能够先从模仿不人的先进治理模式做起、尤其是中小型企业。但最终依旧要自主创新，与研究所、研究高校以及企业研究中心等科研单位合作，走产学研相结合的道路，引进治理人才，提高企业治理的创新能力。然而现在大多数企业仅仅停留在模仿时期，自主治理创新能力差。除此之外，专门多企业治理者素养不高，人才缺乏；企业治理组织治理相对落后，财务治理混乱，没有合理的监督制度；企业文化进展仍处于落后状态。

四、企业治理创新的新策略

当今，伴随着科技进展的日新月异和生产设备自动化水平的不断提高，使得企业生产力不断升高。为满足日益增加的生产要求，降低生产成本，使企业在当今激烈的竞争中处于不败的位置，企业必须改变传统的治理模式，结合时代要求大胆创新，团结一切力量实现企业共同目标。因此，治理者必须将如何提高企业整体力量作为一切工作的中心。高效的治理是企业取得长久进展的主题，治理方法的创新则是企业正常运转的必要条件。

（一）思想层面与人才机制的创新

思想意识是行动的基础，只有在思想层面上有新突破、新方法和新观念，才能明白治理水平上的创新，治理者要在日益激烈的市场中谋取进展，就必须在思想层面上突破局限，开放思想，同意新事物，转变思维，创新治理模式，把新的治理技术、治理方法运用到实际治理中来。企业的治理者应注重专业人员的培养，完善公司职员结构，在招聘人才时充分考虑个人综合实力、兴趣爱好和道德修养，对专业人才要做到人尽其能、才尽其用的用人制度，建立合理的奖赏惩处制度，注重培养团队合作意识，实现个人与公司的共同进展，同时完善人才的流淌制度，以优化公司的治理水平和服务质量，使企业始终充满生机与活力。如谷歌，人力治理的创新使得公司保持进展活力，公司职员能够自由支配20%的时刻，广受欢迎的GMAIL，确实是GOOGLE职员在20%时刻里开发出来的。此外，公司针对职员的创新有专门多不同的奖励，如FoundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等。

（二）重视治理方法与手段的创新

1.企业战略治理的创新。

在一定的市场条件下，企业必须从整个市场情况和自身实际情况动身制定企业的战略构想和经营规划，也确实是制定企业的中长期战略。大到世界知名公司如微软、苹果和联想等，小到一些民运企业都特不注重企业的战略规划和创新，它是企业进展和繁荣的方向标，决定着整个企业以后的进展，因此，企业战略治理的创新是企业进展的灵魂。在宏观层面上，通过对已有的信息进行分析整理，再通过科学合理的预测，做出准确的规划以现有的资源为企业的长期进展做好预备，以求在以后的竞争中保持相对优势。面对经济进展的全球化和信息技术进展的日新月异，企业要想谋求可持续进展，必须把战略创新安排到日程上来，在信息的猎取方面，可谓是得信息者得天下，因此企业必须设置信息分析中心，收集分析最新数据，依照实际情况调整企业的策略，从而实现最快更好的生产和销售。

2.治理方法和治理制度的创新。

实现治理方法和治理制度的创新就需要运用全新的治理手段，重组企业资源，使经济利益最大化。企业好比一个大伙儿庭，职员

之间的关系和公平性阻碍整个企业的进展，因此在治理上必须做到公平、公正和公开，以科学的治理方法和制度去营造企业内和谐的氛围，做到有章可依，有理有据有节。治理制度的创新确实是要对不适应目前的市场进展和制约企业进步的制度进行清理，再立足于当代需求，制定相应的治理制度，包括用人制度、信息治理制度、产品销售制度等等。同时要组织企业所有职员参加培训，提高他们的工作技能和处理事务的能力，提高他们的学习能力和整体素养，如派遣出国深造等，最大限度地发挥职员的潜能。另外，应把经营理念、机构职责、技术进展等进行宣传，同时鼓舞思维创新并奖励赏各个领域的创新活动。

（三）提升自主治理创新能力

这要紧指企业结构的创新及其相关的自主治理创新方法与思维。企业结构的创新确实是指开动脑筋，大刀阔斧地改革企业的组织结构，采纳科学合理的治理原理优化企业资源配置，提高企业的组织能力。结合市场的需求和企业自身进展，合理组织企业职员，制定合理的组织治理制度，提高企业现有资源的利用率以增加公司利润。同时要求企业的治理者结合企业的进展战略，预测以后的进展趋势，做到有目的、有方向、有打算地统筹企业事务，建

立信息中心，及时收集分析市场数据，对市场变化做出及时准确的分析，并通过有效的组织做出相应的调控。如1920年，PierreDuPont接手通用汽车公司后，面对企业的机能失调，为制定政策和实施财务设立专门的委员会，正是那个委员会的成立及对其规模效应和范围效应的充分利用，通用汽车最终取代了福特汽车公司，成为世界上最大的汽车制造商。

五、结语

企业治理创新是一个动态进展的过程，面对不断出现的新问题，治理者应依照实际情况，基于合理的原则，采纳新方法治理企业生产和经营，进行思想层面、企业结构、企业战略治理和治理制度等方面的创新，为公司制造出巨大优势，增加企业的竞争力。企业的治理创新关系着整个企业进展，通过思想观念的创新，制定完善的治理制度，营造和谐的文化氛围，优化配置企业的现有资源，促进企业不断进步和进展。