浅析现代企业管理制度的创新毕业设计论文
企业管理专业毕业论文研究方向探索
企业管理专业毕业论文研究方向探索企业管理专业作为现代管理学的核心学科之一，涵盖广泛的知识领域，为培养有高素质、创新能力强的管理人才提供了重要的教育平台。
而在毕业论文的选题上，为了确保研究方向的合理性和有针对性，学生应根据自身兴趣和专业特长来选择。
本文将探讨企业管理专业毕业论文的研究方向，帮助学生更好地作出选择。
一、人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，研究方向广泛，可以从招聘、培训、激励等多个角度进行展开。
可以选择探讨如何有效地招聘和选拔人才，或者研究企业如何开展员工培训与发展，以及如何设计激励机制等。
此外，还可以研究人力资源管理在不同行业或跨国企业中的应用情况，探讨其特点与问题，并提出相应的解决方案。
二、战略管理战略管理是企业管理中最重要的部分之一，关注企业的长远发展规划与目标实现。
学生可以选择在特定行业或企业环境下，研究其战略管理模式与策略，分析其优势与不足，并针对性地提出改进建议。
另外，也可以选择研究战略选择、战略实施过程中的关键问题，探讨如何应对市场变化和竞争压力等。
三、组织行为学组织行为学是研究个体和组织中的行为以及组织如何运行的学科。
学生可以选择研究组织文化、组织结构和领导力等方面的问题，分析其对企业绩效和员工行为的影响。
可以从企业内部的视角出发，探讨企业如何建立和维护一个良好的组织氛围，提升员工的工作满意度和效能。
四、市场营销管理市场营销管理是企业管理中的关键一环，涉及到企业的市场定位、产品设计、销售渠道和营销策略等。
在毕业论文中，可以选择探讨如何进行市场调研和市场分析，分析市场需求和竞争态势，为企业提供优质的市场营销战略。
此外，还可以研究品牌管理、消费者行为和市场营销的数字化转型等相关问题。
五、创新与创业管理随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，创新与创业成为企业发展的重要动力。
学生可以选择研究创新的驱动力和创新管理的实践，分析企业如何创造和应用新知识和技术，以及如何打造创业文化和培育创新人才。
企业管理毕业论文5000字
企业管理毕业论文5000字篇一：现代企业管理论文我对“管理”的认识通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。
我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。
“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。
作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。
因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。
”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。
从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。
首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)
工商企业管理毕业论文范文(通用6篇)第1篇:工商企业管理毕业论文摘要：随着国民经济的持续发展，不同行业、领域、企业的发展速度不断加快。
在多方面因素的作用下，企业管理工作提出更高的要求，如何加强管理队伍建设成为企业生存发展道路上亟须解决的重大问题。
在日常管理过程中，工商管理是企业的组成要素，企业必须加大工商管理培训力度，从根本上提高自身管理效率与质量。
关键词：工商管理；培训；企业管理1工商管理培训概述1.1工商管理培训的概念工商管理培训指各级管理者和员工为了实现组织目标共同参与的人才能力与知识素质培训。
在当前的市场经济条件下，工商管理培训更多以科学文化素质与绩效能力为导向，以企业管理为追求，聚焦企业的业务发展和多方面管理，内容涵盖金融、人力资源、财务等多类型培训课程体系。
工商管理培训注重企业员工能力目标的提升，是一个持续循环过程，其目的是持续提升个人、部门和组织的综合能力。
1.2工商管理培训的应用范围工商管理培训可以被作用于企业管理规划、企业人力资源战略确定和组织架构调整等多个方面。
但工商管理培训本身的范围权限，培训内容涵盖很多，它所要解决的问题主要包括如何确定有效的企业管理目标、如何使目标在管理者与员工之间达成共识、如何引导员工朝着正确的组织目标与素质提升方向发展、如何对实现目标的过程进行监控、如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进等。
总体而言，工商管理培训对企业业务、财务、人力等方面的管理起到关键作用。
1.3工商管理培训的基本内容按管理主题可将工商管理培训分为两大类，一类是知识型工商管理培训，侧重于提升全员知识水平，激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业；另一类是管控型工商管理培训，其目的在于提升企业员工与领导者的综合素质能力，比较适用于成熟期的企业。
但无论采用何种培训模块，其核心都应有利于提升企业的整体经营管理水平。
2工商管理培训在企业管理中的作用2.1工商管理培训影响并作用于用人理念创新企业在人力资源管理方面存在问题，十分需要进行全面的工商管理培训，了解人才管理的具体方法，进而从真正意义上帮助领导层和业务层把握和了解人才，更好地树立全新的人才管理理念。
乡镇企业管理毕业设计论文终稿
河北广播电视大学“一村一名大学生计划”毕业论文论文（作业）题目谈论乡镇企业管理中存在的问题与解决方法姓名专业乡镇企业管理入学时间 2013年春季教学点指导教师2014年10月20日内容提要:随着城镇化进程的加快，以及企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业，它们已经成为我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。
但是，也在发展的过程中也暴露出一些问题，尤其是一些落后的乡镇，人员素质整体相对较低，企业管理水平较低，经济实力比较落后，与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇经济的发展，因此，加强乡镇的企业的管理工作，对促进乡镇企业有序、科学和协调发展具有重大的意义，对落实三农问题也有一定的促进作用。
乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。
强化新产品的管理，完善售后服务体系，提高乡镇企业经济效益。
谈论乡镇企业管理中存在的问题与解决方法一、当前乡镇企业面临的问题（一）乡镇企业的产权制度存在缺陷，从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。
前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。
而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。
（二）企业的内部管理制度比较落后长久以来，乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。
学术论文：(毕业设计论文)海尔公司“零存货”管理模式分析
〔毕业设计论文〕海尔公司“零存货〞管理模式分析ll西安欧亚学院本科毕业论文〔设计〕题目：海尔公司“零存货〞管理模式分析学生姓名：指导老师：所在分院：会计学院专业：财务管理班级：0901二0一三年一月摘要零存货管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理方案和安排，使物料处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式，同时，存货作为企业生产经营的重要组成局部，作为联系产品和销售的重要纽带，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系着存货控制或管理效率的上下，决定着企业财务状况和经营成果，存货不仅种类繁多，而且占用资金量大，存货管理的目的就在于既要满足需要，又能在不同情况下使相关总本钱最低，因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位，如何有效降低存货，提高客户效劳水平一直都是企业在开展中首要考虑的问题，目前，实行零存货管理才成为了企业最理想的存货管理方法。
本文通过对海尔企业的零存货管理模式的研究，介绍了零存货的真正含义及其管理，结合海尔的开展状况来说明零存货管理模式存在的优越性以及海尔公司在运用的过程中取得的成功，以及其实施零存货存在的问题，强调零存货在采购、生产、销售方面的重要性，并提出有效解决问题的方法，实现存货水平的最大化，向真正的零存货、零距离迈进，凭借，使企业取得更大的利润。
关键词：零存货管理模式；海尔；库存管理；ABSTRACTZero inventory management of enterprises procurement, production, distribution all aspects of reasonable planning and arrangements, so that the material in constant motion, do not stop working condition of a new management model, at the same time, inventory as the important part of enterprise production and management, as the important link of products and sales, throughout the enterprise production and management each link, related with inventory control or management efficiency, deciding an enterprise 's financial position and operating results, not only a wide variety of inventory, and occupy a large amount of funds, inventory management aims to not only to meet the need, but also in various situations related to the lowest total cost, and therefore in the overall investment decision play a decisive role in the subject position, how to effectively reduce inventory, improve the level of customer service has always been in the development of enterprises the problem of first consideration, at present, the implementation of zero inventory management has become the enterprise optimal inventory management approach. This article through to the Haier Enterprise zero inventory management model research, introduces the real meaning and zero inventory management, combined with the development status of Haier to zero inventory management mode has advantages as well as the Haier company in the using process of success, as well as the implementation of zero inventory problems, emphasizing the zero inventory procurement production, sales, importance, and proposed the effective solution to the problem, to achieve the maximum stock level, to the true zero inventory, zero distance forward, with, for the enterprises to obtain greater profits这里应该是题目这里应该是题目TOC \o "1-3" \u 1绪论 REF _Toc346464367 \h 41.1论文写作的背景及意义51.2国内外研究现状62零存货管理模式的相关理论72.1零存货管理模式概述72.2企业零存货管理模式的开展及企业运用零存货管理模式的必要性72.2.1我国零存货管理模式的开展72.2.2企业零存货管理模式的优点83海尔公司零存货管理模式存在的问题及其原因分析93.1海尔公司简介93.2海尔公司运用零存货管理模式现状103.3海尔公司运用零存货管理模式存在的问题及原因分析103.3.1不注重销售和采购环节的损失及技术更新113.3.2没有合理的客服系统113.3.3无视管理技术所需的本钱和代价114海尔公司运用零存货管理模式存在问题的解决方法及对策124.1以市场链为纽带重构业务流程124.2快速响应客户需求134.3订单信息流同步并行14目录不完整，目录应至少占到一页纸，你的目录太少，还没有结语、参考文献及致谢，在稍微调整拉大一下行间距目录不完整，目录应至少占到一页纸，你的目录太少，还没有结语、参考文献及致谢，在稍微调整拉大一下行间距1绪论1.1论文写作的背景及意义背景及意以分两段写，第一段背景，第二段意义即可背景及意以分两段写，第一段背景，第二段意义即可随着信息技术的进步、生产力的提高，现代物流被看作第三利润源泉，是企业最有希望降低本钱、提高效益的环节，而零存货管理又是物流资源优化配置的有效方式。
浅析企业管理创新
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：学号：专业：工商管理毕业设计（论文）题目：浅析企业管理创新论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析企业管理创新》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。
论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。
对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。
论文作者（签字）：日期：2014年9月15日摘要随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势，管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
同时，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续的管理创新。
本文的选题正是基于上述背景，共分为五个部分：一、绪论，概括地介绍了本文的研究背景、研究意义和研究目的。
二、企业管理创新概述，主要包括企业管理创新的定义、企业管理创新的内容。
三、我国企业管理创新的现状和存在的问题。
四、我国企业管理创新的实现途径。
五、结语。
关键词：管理创新；现状及问题；实现途径目录一、绪论 (5)（一）论题提出的背景 (5)（二）论题研究的意义 (5)（三）论题研究的目的 (5)二、企业管理创新概述 (6)（一）企业管理创新的定义 (6)（二）企业管理创新的内容 (6)三、我国企业管理创新的现状及存在的问题 (9)（一）企业管理人员创新意识薄弱 (9)（二）企业战略创新缺乏科学性 (9)（三）企业组织结构不完善 (10)（四）企业信息化建设滞后 (10)四、我国企业管理创新的实现途径 (11)（一）转变观念，把管理创新作为企业的经营战略 (11)（二）建立有效机制，提升管理主体的创新能力 (11)（三）构建创新文化，形成良好的管理创新氛围 (12)（四）加快制度创新，以制度创新促进管理创新 (12)五、结语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)一、绪论（一）论题提出的背景我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。
2008级经济管理毕业论文题目
2008级《经济管理》毕业论文题目1，浅谈企业的多样化经营2，质量是企业走向市场的通行证3，浅论网络营销4，浅论营销策略与营销技巧5，浅论现代制造企业的生产管理6，浅论领导艺术7，推行管理现代，提高企业管理水平8，浅论如何制定和调整企业经营战略9，加强企业管理，增强大中企业活力10，建好营销队伍，为企业走向市场创条件11，人的素质与企业技术进步12，公共关系与企业形象13，供应链———--—最核心的竞力14，论企业的激励机制15，浅谈ERP理论及应用和实施16，国有企业管理人才的选择17，企业如何处理好与顾客之间的关系及实施方法18，论管理在培育企业核心竞争力中的作用19，论入世以后的跨国经营战略20，企业的目标管理21，21世纪品牌战略浅析22，目前我国企业绩效考核的现状23，品牌战略的发展趋势及制胜策略24，中小企业业发展战略的制定与实施研发25，民营企业的人力资源研究26，价值链战略管理模式研究27，我国中小企业人才流失问题初探28，企业如何应对外部环境的不确定性29，民营企业的发展30，浅析国有企业改革31，中小企业的制度创新32，ERP在企业运行情况的调查与分析33，论企业文化的塑造与变革34，生产企业的物流活动分析35，21世经中国企业市场营销的发展方向36，论企业的激励机制37，品牌战略在国内企业运作的调查与分析38，论企业多元化经营的选择与实施39，加快企业信息化，提高核心竞争力40，中国民营企业的地位作用与发展41，企业技术创新的困难与对策42，论中国品牌建设中存在的误区及对发展对策43，论入世以后的跨国经营战略44，论企业目标市场营销策略45，企业技术创新与营销组织创新46，企业实施品牌战略的探讨47，企业内部控制理论的发展与启示48，跨国企业在中国市场经营成功关键因素之研究49，信息时代如何增强企业况争力50，信息时代的客户关系管理研究51，电子商务对企业管理的影响52，我国中小企业人才流失问题初探53，电子商务下企业管理创新54，信息时代如何如何增强中国企业的影响55，电子商务与企业信息化56，电子商务对物流及其管理的影响57，建立适合国中国情的综合物流代理模式58，论供应链企业之间的战略合作关系59，目前我国企业绩效考核的现状60，加入WTO后企业的国际化战略61，浅析企业的社会责任62，国有企业管理人才的选择63，企业如何处理好与顾客之间的关系及实施方法64，论管理在培育企业核心竞争力中的作用65，论入世以后跨国经营战略66，中小企业发展战略的制定与实施研发67，品牌战略的发展趋势及制胜的策略68，物流的基本理论研究69，现代手流管理研究70，电子商务下的供应链管理71，连锁经营与物流管理72，第三方物流动研究73，第三方物流与最子商务关系研究74，电子商务下传统物流方式的变革75，ERP在企业中的作用76，ERP应用效果评价与分析77，企业多元化经营战略分析78，提升企业核核心心竞争力79，某企业无形资产管理问题研究80，论某商业企业的财务管理81，企业经营成本与与相关因素的研究82，某企业营销组合的成本效益分析83，某企业营销决策成本的问题与对策84，战略性品牌管理在XX企业中的实际作用85，客户关系管理在XX企业的应用研究86，某企业业员工流动状况调查及对策研究87，某企业激励机制存在问题及对策研究88，以人为本的思想在某企业薪酬体系设计中的应用89，某企业绩效考核体系存在问题及对策研究90，某企业薪酬体系设计研究91，弹性薪酬制度在某企业的应用研究92，某企业薪酬管理体系存问题及改进对策93，制度和文化在某企业员工激励中的作用研究94，柔性管理思想在某企业人力资源中的应用研究95，某企业人力资源管理战略定位研究。
工商企业管理专科毕业论文
工商企业管理专科毕业论文一、内容综述本论文首先对企业管理的理论基础进行了梳理和阐述，包括工商企业管理的概念、特点、发展历程及其重要性等。
在此基础上，着重探讨了当前工商企业管理所面临的主要问题和挑战，如市场竞争加剧、经济全球化带来的冲击、管理理念的更新等。
通过对这些问题的深入研究，揭示了提升工商企业管理水平的重要性和紧迫性。
接下来文章围绕工商企业管理的核心领域进行了详尽分析，涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理、战略管理等多个方面。
针对这些领域，本文评述了现有的管理模式和方法，分析了存在的问题和不足，并提出了相应的改进策略和建议。
特别是在人力资源管理方面，强调了人才的重要性以及如何通过有效的人力资源管理策略来提升企业的核心竞争力。
此外本文还结合当前信息技术快速发展的背景，探讨了信息化对工商企业管理的影响及如何利用信息技术提升管理水平。
文章指出在信息化时代，企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化管理流程，提高管理效率，以适应激烈的市场竞争。
本文总结了全文的研究内容，指出了研究的创新点和不足之处，并对未来的研究方向进行了展望。
通过本论文的研究，旨在为企业提升管理水平提供理论支持和实践指导，为推动工商企业管理领域的发展做出贡献。
1. 论文研究背景及意义在当前经济全球化的大背景下，工商企业管理作为企业运营和发展的核心要素之一，其重要性日益凸显。
随着市场竞争的不断加剧和科技的日新月异，企业对于优秀的工商企业管理人才的需求日益旺盛。
因此针对工商企业管理领域展开深入研究具有重要的现实意义。
在此背景下，本文旨在探讨工商企业管理领域的若干关键问题，以期为企业提升管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。
论文研究背景涵盖了当前国内外工商企业管理领域的发展现状、面临的挑战以及未来趋势。
随着国内外经济环境的变化，企业在市场竞争、资源配置、创新发展等方面面临着诸多挑战。
如何优化企业资源配置、提高运营效率、加强团队建设以及应对市场变化等问题成为了工商企业管理领域研究的热点问题。
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浅析现代企业管理制度的创新专业：工商企业管理学号：W320314130538 姓名：马亮目录：摘要企业管理制度是与社会生产同步发展的，要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，属于约束性的规范。
在当今国际国内市场竞争的威胁下，企业要实现现代化发展，就必须创新传统的企业管理制度。
本文阐述了企业管理制度的内涵与发展过程，分析了企业管理制度创新的重要性必要性，并指出了近代企业管理制度存在的一些缺陷以及引起这些缺陷的可能的原因，最后指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新，还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合，要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。
关键词：企业管理制度制度创新1企业管理制度内涵及职能随着经济全球化的不断深入发展，我国正积极融入到国际经济的大市场环境中，对于国内企业而言，既要面对国际国内两大市场的激烈竞争和挑战，又要应对我国当前经济体制及经济增长方式的不断变革。
因此，为保持企业发展的可持续，就必须进行企业管理制度的创新。
因为企业管理制度是企业施行管理的基础，是保障企业各项活动顺利进行的根本规范。
而今，随着企业的发展壮大，传统的管理制度已经不能满足现代企业的管理要求，必须进行制度创新。
1.1企业管理制度的内涵一般而言，企业管理的内容包括企业管理思想、管理组织、管理方法、管理模式等，并根据企业发展及市场发展的变化作出相应的调整、改变和创新。
现代企业管理制度就是围绕企业管理的内容，对企业管理做出制度性安排，是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，其本身是一种规范。
企业管理制度是与社会生产过程同步发展的。
其组成包括企业的组织机构设计、职能部门划分、职能分工、工作说明，专业管理制度、各管理表单等专门管理制度类文件。
企业因为生存和发展，需要制定一系列系统性与专业性相统一的规定和准则，而且要求员工在履行职务过程中按照企业的生产、经营、管理相关的规范来统一工作，如果没有规范性的企业管理制度，企业就不可能正常运行，实现企业的发展战略。
[1]1.2企业管理制度的职能企业管理制度作为一种独立职能, 它一诞生就开始与社会生产有机结合, 从而形成一个与社会生产同步发展的过程。
按照简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段的生产发展过程, 我们可以把企业管理的发展归纳为以下几个阶段:工业化前的管理、科学管理时期、现代管理时期。
随着工业革命的发展, 人们对企业管理的认识在社会实践中不断提高。
从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程的管理时, 经常使用管理的“组织”、“指挥”、“监督”、“调节”职能, 发展到“现代经营管理理论”的计划、组织、指挥、控制职能。
从我国社会主义事业的发展进程看, 同样从社会主义计划经济到社会主义市场经济的发展与转变过程中, 企业管理制度也发生了飞跃性的变化。
企业管理制度是一种规范企业管理制度, 是企业员工在企业生产经营活动中须遵守的规定和准则的总称, 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明, 专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则, 就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作, 如果没有统一的规范性的企业管理制度, 企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下, 实现企业的发展战略。
规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件, 第一, 编制的制度是规范的, 符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的; 第二, 实施规范性的制度全过程是规范的, 而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的, 只有这样, 企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的, 否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
2现代企业制度的发展及其重要性西方现代企业制度的改革与发展大致也经历了三个阶段：第一阶段在19世纪中叶到20世纪20年代前后。
这一时期的特点是所有权和经营权“粘连”，大股东担任董事长直接操纵董事会并执掌着经营大权。
第二阶段大致在20世20年代到80年代末，所有权和经营权终于“合久必分"。
一些垄断性大财团被迫解体，家族大股东纷纷撤出，而民间资本（普通股东）大大增加造成股权分散，经营长官独揽大权。
第三阶段是从20世纪70年代开始出现了企业权力的二次分离。
主要特点是所有权变股东所有为股东和职工共同所有。
资本的投入与知识和技能化劳动具有同等要素的地位# 职工不再是股东的雇佣者而是合伙人。
同时，把企业控制权分离为决策权和管理权，从而解决现代企业制度始终没有能很好解决的对管理权的监督与效率相统一的问题。
企业权力的二次分离在欧洲最早实行。
1965年颁布的《联邦德国股份公司法》、1972年颁布的《联邦德国企业委员会法》和1976年颁布的《联邦德国参与决定法》等都对企业权力的二次分离产生了重大的影响。
日本现代企业制度的建立总把制度问题和文化问题搅在一起，让西方人很难理解。
可是，中国的企业制度改革是不是把制度问题和政治问题搅在一起，还是政治问题搅了制度问题，这一点，恐怕日本人也难以理解。
但无论是欧洲式的还是日本式的二次分离都存在着一个效率不高、决策过程慢的弱点。
这在过去还不能说是一个显著的弱点，但在信息经济时代来到的时候#这种分离所形成的决策方式就可能发展成为一个致命的弱点。
现代企业制度也是“以人为本“的管理制度，其重要性主要体现在以下方面：第一，制度使基础管理活动具有延续性。
企业有一套完善的，行之有效的基础管理制度，即使主管突然离开企业仍可继续有序进行生产经营活动，而不至于搞得员工不知所措。
第二，制度是员工行动的准绳。
有了制度，员工可以照规定行事，而不必一再向主管请示，主管也不必重复下达指示或发号施令，节省了许多时间和精力。
第三，制度可以使企业日常的生产经营活动自动化。
有了制度以后#员工可以在规定的期限和范围内自行作出决策，不必层层请示；换言之，制度可以使主管的授权更为明确，更为有效。
第四，制度是主管与员工之间沟通的工具。
主管将组织结构的权限、企业组织的目标、达成目标所必须付出的努力以及工作方法等等规定在管理制度中，使员工能够很清楚的了解自己在组织结构中的地位及其努力方向，同时也知道上司对他的要求是什么。
第五，制度是员工与企业的工作合约。
制度订立的目的是要规范员工的行动，员工接受工作就必须遵守各项管理规定。
因此管理制度是工作契约的一部分。
第六，制度是员工权益的保障。
员工在企业应享受的权益：如工资的核算与调整，工作及休息时间的安排，任免迁调的决定，福利给付等等，都应该在管理制度中有明确的规定和记载才能发生效力。
3企业管理制度中存在的缺陷企业各项工作的正常、有序进行是以完善的企业管理制度为依据的。
有效的制度将对企业的咅项经济活动提供保障，对企业的发展起着促进作用。
但是，现代企业在管理中，很多企业在制度的制定、执行中存在着诸多缺陷，这种存在缺失的制度严重影响着企业的发展和战略目标的实现。
3.1企业管理制度的制定并不完善企业制度的不完善表现在很多方面，例如：指导思想的偏差、着力的不均衡、细节不详细等。
这主要是由于：首先，企业在制定制度时未将“人性化”、“综合管理”、“科学管理”的思想理念贯彻其中，使管理制度出现指导思想方面的偏差。
其次，企业的管理制度在制定时缺乏多样性和针对性。
例如：对于生产企业而言，往往将管理制度的力度放在产品的生产上，而对于产品的安全生产管理、产品的质量管理制度等方面的重视程度不足，这种忽视将会使企业出现经营危机。
近年来我囯曾经发生过很多这样的案例。
3.2企业管理制度的执行缺乏力度很多企业的制度制定时比较完善，考虑的情况也比较多，但是，在执行时缺乏应有的力度，执行也不到位。
这主要是由于我囯社会多年来的思想惯性弊病造成的。
例如：很多民营企业中存在着严重的亲情化或友情化关系，企业内部存在着错综复杂的人员关系，使得很多企业的员工在衡量企业的管理制度时，注重人情关系，而忽视了对制度的执行，这种执行不到位的管理制度严重影响着企业的经营和发展，更对制度的创新造成了障碍。
4造成企业管理制度存在缺陷的原因4.1人为因素企业的管理制度在制定、实施、创新的过程中都需要人来完成，因此，人为因素，人员素质是决定企业制度执行效果的关键因素。
例如：企业的领导者必须只有具备先进的管理意识和理念，以先进的企业管理理念为依据，才能制定出符合企业发展，并具有科学性的管理制度。
如果企业管理人员不能与时俱进，将使企业管理出现脱轨，玩忽职守，越权处理等问题。
4.2理念因素先进的现代企业管理理念是企业管理制度产生和发展基础，不仅关系到企业的管理制度发展的方向，更关系着企业的可持续发展。
管理理念的落后使管理制度落后。
随着经济的发展和社会的进步，企业中的各阶层受到社会不良思想的影响，导致很多企业在管理制度的制定上出现了偏差。
4.3物资因素企业的各项工作离不开内部物资的保证，它为企业的管理制度制定、实施上提供了物质保障。
例如：企业制度的创新必然会进行设备的更换、对外考察、研讨等，这些工作的顺利完成需要大量的物资作保障。
5现代企业管理制度创新的必要性企业管理制度的内涵与作用决定了其在企业经营管理中的重要地位，但是企业的发展不是一沉不变的，在当前经济背景下，国内外企业都争取实现企业的现代化发展。
然而，就在现代化的过程当中，企业管理制度存在不少的漏洞，进行企业管理制度的创新势在必行。
第一，现代企业管理制度的创新是应对国家经济体制改革和经济增长方式转变的需要。
当前我国仍处于经济转型时期，国家经济体制与经济增长方式都在进行巨大变革。
企业作为市场主体，面临两大变革时必须进行体制的调整。
一方面，在市场机制下，企业的性质已经发生根本变化，原先计划经济体制下封闭、粗放、以生产为导向的企业管理模式已经不适应市场经济条件下现代企业的发展，因此需要进行管理制度的改革创新，建立以市场为导向的开放、集约型管理模式。
另一方面，传统的粗放型经济增长方式使得企业资源利用率低、经济效益低，我国目前新经济增长方式已由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须集约利用资源，优化产品结构，提高经济效益，归根结底就是要进行企业管理制度的创新。
第二，现代企业管理制度的创新是为了在竞争中求发展。
随着经济全球化的深入发展，国际国内市场渐融为一体，企业面对的市场竞争愈发激烈，为了在竞争中谋求发展，企业必须要研发新技术、扩展产品品种、提高产品竞争力、扩大产品销售，这就要求企业变革组织机构、重新划分职能部门、统一安排工作流程、完善管理模式等，而这些恰恰都是企业管理制度的基本内容。
第三，进行管理制度创新源于一些企业缺乏对管理的创新精神。