管理会计在中小民营企业中的应用_吴建晓

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《管理会计在中小民营企业的应用》

《管理会计在中小民营企业的应用》

《管理会计在中小民营企业的应用》现我国市场经济逐步发展,为进一步适应国际化形式,提高中小民营企业在全球范围中的竞争力,需制定更为细致的会计体系和管理制度,规范中小民营企业的会计核算能力。

我国新制定的会计制度在规范中小民营企业管理会计上更为详细,其内容包括构建管理会计体系和应用方式等,可了解到从内在提高中小民营企业会计人员的财务工作能力,则需重视会计工作人员的工作能力[1-3]。

管理会计的良好性,不仅企业可以得到更多收益,且可进一步规范经营,让企业在生存周期和质量上得到延长和提高。

也就是说,管理会计的重要性对中小民营企业有较大的意义和作用。

我国中小民营企业若想在国际和国内市场竞争中优势性更大[4-5],则需进一步建立健全管理会计制度,并确保制度实施的良好性。

此文用综述方式探讨,意在分析关于管理会计在中小民营企业中的应用状况。

具体报告如下。

1管理会计在中小民营企业的应用背景和现状1.1管理会计在中小民营企业中的应用背景。

目前在经济快速发展的状况下,和以往对比,中小民营企业发展方式发生了较大变化。

在现代经济基础上,管理会计属于企业内部的核算方式之一[6-7],为升华和扩充财务会计理论体系,此包含三个体系(解析以往会计信息、控制现代会计形式、规划未来财务发展)[8-9],进而确保会计理念的整体性。

因为我国社会经济不断发展,更多中小民营企业在构建会计信息系统上具有一定难度,且难度有所加大,随着产品业务和生产的往来数量逐步增加,需要有效归集和整合财务信息。

所以,为确保中小民营企业总体会计水平和经营状况,则需从中小民营企业的内部制度开始着手,建立并完善管理会计制度,进而提高企业内部管理会计应用状况,进一步突出中小民营企业管理会计所参与的生产营销、产品生产、成本制定、企业管理、企业发展等过程,且运用会计模式、会计信息还可体现出管理会计在企业发展中的反哺性意义。

1.2管理会计在中小民营企业中的应用状况。

目前大部分中小民营企业发展状况均表明了管理会计暂时未得到足够的重视,且以往所应用的管理会计方式具有较多弊端性,无法满足中小民营企业战略化部署和现代化发展的需求。

论管理会计在中小民营企业中的应用

论管理会计在中小民营企业中的应用

合并不能一蹴而就。因此,企业要在现有财务会计体系上, 逐步将管理会计融合到财务会计中,在融合的过程中不能 急于求成,以便实现两者之间的无缝衔接和融合。
在管理会计体系中,中小民营企业的管理者要注重建 立全面预算管理体系,完善的全面预算管理体系离不开信 息技术的支持,在构建全面预算管理体系信息化平台的过 程中要注意以下问题:一方面,企业要从自身实际经营情 况出发,在人力、物力、财力方面选择全面预算管理信息系 统软件,并不能盲目进行选择;另一方面,民营中小企业全 面预算管理信息属于商业机密,因此在全面预算管理信息 平台上要制定信息备份和保密机制,设置上机访问权限,避 免全面预算管理信息丢失。
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财会
缺乏规范的管理会计体系。管理会计体系的规范性能 够促进管理会计工作水平的提升,然而现阶段 S 企业的管 理会计体系还不够完善,重要问题体现在以下几个方面: 该企业在应用管理会计过程中,对控制成本费用方法以及 信息资源方面较为关注,忽视了绩效管理、全面预算管理等 工作,由此可以看出该企业并没有抓住管理会计工作的重 点,模糊了主次工作,缺乏一套行之有效的管理会计体系。 同时,现阶段 S 企业随着生产经营规模的不断扩大,逐渐暴 露出来的问题也有很多,如大量存货积压、资金周转效率不 高等,这些都与管理会计体系不规范有着直接的关系。
财会
论管理会计在中小民营企业中的应用
何慧玲 (湖南精斯诚智能科技有限公司,湖南 长沙 414400)
摘要:市场经济的不断发展,为我国中小民营企业的发展带来了较大的发展空间。但是,中小民营企业也面临较大的市场 竞争压力,一部分中小民营企业的管理者为提升自身的财务管理水平,在生产经营中引入了管理会计。管理会计作为会计的一 个重要分支,对企业的生产经营发展起着非常重要的作用。本文从管理会计的重要职能出发,以 S 中小民营企业为例,分析了 中小民营企业应用管理会计存在的问题,并提出了几点解决中小民营企业应用管理会计存在问题的应对措施,目的在于提升中 小民营企业的管理会计水平,促进我国中小民营企业健康稳定发展。

管理会计在中小民营企业中的应用分析

管理会计在中小民营企业中的应用分析

管理会计在中小民营企业中的应用分析概述:管理会计是指通过收集、分析、处理和提供财务信息,为企业管理层决策提供支持的一种会计学方法。

中小民营企业作为我国经济的重要组成部分,也可以通过管理会计方法来提高企业的管理水平和决策效果。

本文将对管理会计在中小民营企业中的应用进行分析。

一、成本控制和成本核算:中小民营企业在竞争激烈的市场环境中,要生存和发展,必须控制成本并提高核算效率。

管理会计方法可以通过制定预算、成本控制和计划执行评估等手段,帮助企业实现成本的有效管理和控制。

企业可以通过制定预算和制定绩效评估指标,了解各项费用的实际发生情况,并采取相应措施进行调整。

二、经营决策支持:管理会计方法可以为企业的经营决策提供支持。

通过对数据的分析和处理,可以使管理层更好地了解企业的财务状况和经营情况,并根据这些信息制定合理的经营策略。

通过成本/利润分析,可以分析产品的成本结构、利润贡献和市场定价策略,从而调整企业的生产和销售策略。

三、绩效评价和奖励机制:中小民营企业为了激励员工并提高绩效,需要建立合理的绩效评价和奖励机制。

管理会计方法可以通过制定绩效评估指标和绩效考核体系,对员工进行科学的评估和激励。

企业可以通过制定绩效评估指标,对员工的绩效进行量化评价,并给予相应的奖励,以提高员工的积极性和主动性。

四、预测和预警功能:管理会计方法可以通过对数据的分析和处理,提供企业未来发展的预测和预警功能。

通过对市场、环境和企业内部因素的分析,可以预测企业未来可能面临的风险和机遇,并采取相应的应对措施。

通过对财务数据的分析,可以提前预警企业的资金压力和盈亏情况,从而及时调整经营策略。

五、综合管理和监控:管理会计方法可以对企业的各项经营活动进行综合管理和监控。

通过将各个部门和环节的数据进行综合分析和比较,可以发现问题并加以解决。

通过制定绩效评估指标和制定绩效考核体系,可以对企业的各个部门和员工的绩效进行监控和管理。

管理会计在中小民营企业中的应用分析

管理会计在中小民营企业中的应用分析

管理会计在中小民营企业中的应用分析随着中国经济的不断发展,中小民营企业在市场上占据着重要的地位。

由于管理水平和资金实力有限,这些企业在管理会计方面存在着一些问题。

本文将就管理会计在中小民营企业中的应用进行分析,并探讨在这些企业中如何更好地运用管理会计工具来提高企业的管理水平和经营绩效。

一、中小民营企业管理会计的现状中小民营企业在管理会计方面普遍存在着以下问题:1.信息不足。

由于资源有限,中小民营企业在信息采集和处理方面存在困难,导致管理决策缺乏科学依据,容易出现盲目性。

2.缺乏有效的预算和控制体系。

中小民营企业在预算编制和执行的过程中存在着不足,导致企业难以实现经营目标。

3.成本控制不到位。

中小民营企业对成本的核算和控制较为薄弱,造成了企业资源的浪费和盈利的下降。

4.缺乏绩效评价机制。

中小民营企业在绩效评价方面存在不足,导致企业员工的激励和管理水平的提高困难重重。

以上问题都在一定程度上影响了中小民营企业的管理效果和经营绩效。

为了解决这些问题,中小民营企业需要更好地运用管理会计工具来提高企业的管理水平和经营绩效。

1.建立健全的成本核算体系。

中小民营企业可以通过建立健全的成本核算体系,实现对生产成本、销售成本、管理成本等各项成本的准确核算,从而掌握企业的实际成本情况,为企业的成本控制和经营决策提供有力的支持。

2.加强财务预算管理。

中小民营企业可以通过加强财务预算管理,制定科学合理的财务预算,并通过执行和控制预算,实现对企业经营目标的落实,提高企业的绩效水平。

3.建立绩效评价体系。

中小民营企业可以通过建立合理的绩效评价体系,确定与企业目标相一致的绩效指标,并实施绩效考核,激励员工积极性,提高企业的管理水平和经营效益。

4.运用成本-收益分析。

中小民营企业可以通过成本-收益分析,对企业的生产经营活动进行分析和评价,确定经营决策的合理性,有效地控制成本,提高经营效益。

1.加强管理人员的管理会计培训。

中小民营企业可通过组织管理会计方面的培训,提高管理人员的管理会计技能,增强他们的管理会计意识,使他们更好地运用管理会计工具来指导企业的管理和经营。

浅谈管理会计在中小民营企业中的应用

浅谈管理会计在中小民营企业中的应用

《浅谈管理会计在中小民营企业中的应用》摘要:管理会计应用领域十分广泛并且不受传统财会计模式约束管理会计工具多样可以应用战略管理、预算管理、成管理、投融管理、控管理、风险管理等方面,管理会计应用民营企业存问题()企业高层对管理会计体系认知不到位民营企业主要以族式管理主企业管理者认财工作应该以传统财会计主没有充分发挥管理会计作用,(三)企业缺乏管理会计人才管理会计人才目前民营企业普遍缺乏很多财人员还具有传统会计思维对管理会计认识不足对管理会计应用容及管理工具不了不知道如何开展管理会计工作苏立新摘要企业是现代国民济重要组成部分民营企业企业占比较高是市场济主体数量、具活力企业这些企业历发展扩张程具有定企业管理验和济实力但随着企业发展和市场环境变化民营企业面临行业激烈竞争以往粗放管理方式已不适应企业发展规模要运用管理会计工具和方法向管理要效益以民营企业研究对象首先阐述管理会计概念然深入探讨目前管理会计应用民营企业现状和制约因素提出应对对策旨给民营企业管理会计应用提供有益启示关键词管理会计民营企业预算绩效管理工信部发布信息显示截止到08年底国企业数量已超了3000万体工商户数量超7000万户贡献了全国50%以上税收60%以上G创造了70%以上技术创新成了80%以上劳动力就业问题但是随着济增长速放缓市场竞争日益激烈民营企业面临多种抉择充满不确定性要从战略层面认真思考如何运用管理会计工具和方法企业策和营活动提供有价值信息提高企业竞争力保障企业持续健康发展、管理会计概述管理会计是基企业部管理要通运用管理会计独有工具和方法给企业策提供有用信息会计分支相较财会计管理会计侧重创造价值对业进行优化和改善管理会计应用领域十分广泛并且不受传统财会计模式约束管理会计工具多样可以应用战略管理、预算管理、成管理、投融管理、控管理、风险管理等方面二、管理会计民营企业应用现状()预算管理应用现状般民营企业出对成费用控制角优先使用管理工具是全面预算管理因短期见效较快实施效比较明显但全面预算管理有很多不足处主要表现以下几方面是因缺乏长期战略层面考虑预算管理制和数据模型建立不完善往往比较容易出现短视行忽略战略管理和投融管理等影响企业发展关键要素二是预算编制多由财人员进行编制各部门参与较低沟通较少编制预算成较粗糙三是预算管理缺少信息化工具财人员常使用手工表格对事数据进行管理对预算控制执行不利业人员不能随了预算完成进可能影响运营策四编制预算不合理可能会导致执行层面出现问题预算指标定得高或低都会对预算执行产生定影响高指标会影响业人员积极性即使跳起都完不成指标;预算指标低会影响企业运营效率使企业失发展动力(二)成管理应用现状成管理民营企业重视程较高由市场竞争十分激烈企业会考虑降低产品成以争取成领先或实行产品差异化细分市场上与竞争对手较高下民营企业尝试了不成核算方法由初传统制造成法逐步向使用标准成法、作业成法等但由标准成和作业成法建立和运用程比较复杂要技术、工艺、采购、生产、财、信息部门等跨部门合作而实际营程没有专门机构进行组织协调常常出现推诿扯皮现象影响成管控工作进行并且民营企业信息投入方面受到金制约信息化程较低而很多先进管理会计方法运用必须建立定数据基础上但相关数据获得成较高因民营企业管理改善进缓慢(三)绩效管理应用现状型民营企业主要应用绩效管理进行业绩评价及考核般选择给员工打分考评等方式或是将公司管理层和营销业人员与预算指标结合起进行绩效考核有定管理效但是企业发展和员工成长结合不够等问题依然存绩效管理更多用作发奖金及评级工具三、管理会计应用民营企业存问题()企业高层对管理会计体系认知不到位民营企业主要以族式管理主企业管理者认财工作应该以传统财会计主没有充分发挥管理会计作用策主要依靠验常常“拍脑袋”进行业策或是简单开会讨论重策事项上企业管理者更相信介机构和高层管理者主观感觉而不会进行集体策这将导致些重风险难以被发现和规避旦策失误企业将面临巨财风险(二)企业缺乏管理会计专门机构企業实施管理会计程要打破部门壁垒若没有专门机构组织、协调、管理相关工作管理会计工作将举步维艰另外管理会计工作要基础数据也要其他部门提供尤其成管控方面如没有统机构协调必将各政数据采集结将难以获取标准成或作业成、目标成方法等实施进会放缓严重影响企业降增效目标实现(三)企业缺乏管理会计人才管理会计人才目前民营企业普遍缺乏很多财人员还具有传统会计思维对管理会计认识不足对管理会计应用容及管理工具不了不知道如何开展管理会计工作(四)信息化程有待提高企业要更地开展管理会计工作必须普及和提高信息化技术出成原因民营企业常常忽视信息化管理作用部分民营企业还使用手工方式处理账信息化程较低方式极落伍这仅能满足财会计方面记账和报表等功能企业发展路受到严重制约即使想利用管理会计工具给管理者提出建议也因信息匮乏而无可奈何(五)管理会计应用领域要扩受各种因素制约民营企业管理会计应用领域较窄战略管理企业发展是重要环什么失败了都可以重唯有战略不能失败因战略影响比较深远如当年生产三株口液公司和巨人集团等发展前景很企业都是因企业战略问题夜倒闭其他领域如控管理及风险管理也会影响企业生存环境近年企业并购业有发生将管理会计应用投融策工作更是刻不容缓四、民营企业加强管理会计应用建议()加深企业管理者对管理会计认识企业高层管理者可以多参加些社会培训政府和社会团体会充分利用人力和教育等社会优势举办些高端人才讲座或论坛给企业提供沟通平台并引领这些企业参观些管理会计实施效企业方便企业通交流学习管理会计理念和具体应用程让管理者重视管理会计让管理会计发挥重要作用(二)企业设立专门管理会计机构民营企业部门沟通存壁垒可以设置专门机构组织实施企业管理会计工作由总理亲挂帅组织协调相关部门及人员跨部门合作开展些管理项目提高企业运营效率减少耗(三)利用多种方式引进和培养管理会计人员首先对民营企业说外部招聘高素质管理会计人才使其参与企业管理会计建设是较快方法让人才起到引领带动作用推动管理会计各领域发展可以逐步改善企业管理状况其次民营企业财人员必须提高身素质德勤财机器人诞生导致传统财工作基可以被机器替代财人员工作岗位日益减少面对严峻就业形势财人员必须型由传统会计向管理会计型通学和培训方式改变财管理理念掌握管理会计工具及应用方法可以部进行管理会计知识宣传交流管理会计应用验还可以加强企业化建设促进先进管理理念成控制引入和落实强化技术创新、管理创新等(四)增加信息化建设投入很多先进管理会计方法应用必须建立数据基础上相关数据整理及分析又离不开信息技术用系统软件进行操作更方便目前数据及云平台区块链技术发展较迅猛企业财状况允许情况下可以加信息化建设投入通盘考虑企业5年甚至0年发展规模规划与匹配信息化技术让管理会计逐步提高信息可靠性管理层策提供有用数据(五)管理会计实施围扩及现状改善针对目前预算管理编制、执行和考核等工作要建立完善预算管理制和预算管理数据模型发挥基层部门作用让基层部门参与预算各环节利用预算考核指标应与企业效益挂钩调动企业管理者和员工积极性使人目标与企业目标致实现责任、权利及利益统提高企业整体济效益二要加强成管控管理会计应用尽可能地使用管理会计工具进行成策如利用量利分析法进行短期营策利用目标成法构建成体系或采用作业成法等实现降增效目等三绩效管理应用方面绩效管理目提升人、部门和企业绩效改进绩效管理体系首先要确定公司战略目标并根据公司战略目标建立绩效管理体系要将企业目标分并且考虑人发展和目标确定绩效考核标准建立完整绩效管理体系沟通是绩效管理核心因建立有效、全程绩效管理沟通机制是完善绩效管理体系重要步管理者与员工充分沟通可以使管理者与员工协心共致力企业战略目标实现四民营企业控和风险管理要加强关键不相容岗位必须分离避免营私舞弊现象出现避免给企业造成重损失五要加强企业战略管理民营企业要积极关市场信息、竞争对手情况、政治形势等通充分调科学分析预測运用波士顿矩阵、五力模型等方法对企业身优、劣势进行详细分析完善产品定价策略规划制定长期战略发展目标对民营企业并购其他企业投策要充分利用战略管理和投融管理工具进行分析根据并购企业现状预测发展趋势民营企业策提供支持五、结语管理会计民营企业发展起着至关重要作用是推动民营企业财型升级关键和企业市场竞争脱颖而出工具管理会计工作开展必须实现业财融合财必须贴近业只有这样才能准管理会计工作切入只有业方面实际问题财工作才能有所创新才能企业创造价值才能实现企业跨越式发展(作者单位威海广泰空港设备股份有限公司)参考献[] 陈伟杰刘宇会管理会计企业应用现状及分析[]价值工程09()909[] 刘恩姣浅谈管理会计企业应用[]国商论09()7677[3] 达学试谈管理会计企业应用[]全国流通济09(5)7879 相关热词浅谈民营企业。

管理会计在中小民营企业应用分析

管理会计在中小民营企业应用分析

管理会计在中小民营企业应用分析
管理会计是企业管理中不可或缺的一环。

它通过收集、处理、分析和报告各类内部数
据信息,为管理层提供科学、准确、及时和全面的决策依据。

通过管理会计,企业管理层
可以深入了解组织运作情况,发现潜在问题,制定战略方案,优化预算计划等等。

因此,
中小民营企业应该重视管理会计的应用,确保其在企业管理中的有效性。

首先,管理会计在中小民营企业中的应用可以帮助企业更有效地利用资源,实现成本
控制。

中小民营企业资源有限,需要在经营过程中合理利用资源,确保企业的稳定发展。

管理会计可以帮助企业评估不同资源的成本效益,确定资源配置方案,并对成本进行监控
和控制。

通过分析成本结构,管理会计可以帮助企业研究制订合理的销售价格和成本计划,从而提高企业的经营效益。

另外,管理会计在中小民营企业中的应用还可以帮助企业进行战略规划。

现代市场竞
争非常激烈,中小民营企业需要通过科学的战略规划,制定合理的发展方向和计划。

通过
管理会计系统,企业管理层可以充分了解企业内部各个环节的运营状况,进而为企业明确
目标,并规划出有效的实现路线。

通过管理会计的应用,中小民营企业能够更加清晰透彻
地了解企业经营情况,实现科学的战略规划。

总之,管理会计在中小民营企业中的应用非常重要。

它能够为企业提供准确、全面、
及时的内部数据信息,为企业管理层决策提供科学的基础,帮助企业实现更高效、更科学
的管理。

因此,中小民营企业应该重视管理会计的应用,充分发挥其作用,实现企业的可
持续发展。

管理会计在中小民营企业中的应用分析

管理会计在中小民营企业中的应用分析

管理会计在中小民营企业中的应用分析管理会计是一种针对企业内部管理需要而设计的会计体系,主要用于帮助企业管理者制定决策和控制企业经营活动。

在中小民营企业中,管理会计发挥着重要作用,本文就管理会计在中小民营企业中的应用进行分析。

一、成本会计成本会计是管理会计的一个分支,主要是针对企业内部的成本分析和成本控制。

对于中小民营企业来说,成本控制具有重要的作用。

首先,中小民营企业一般资金相对较紧,需要控制成本,提高利润水平。

其次,中小民营企业生产规模较小,管理层需要更加准确地掌握成本情况,以便调整生产计划和市场策略。

通过成本会计,管理者可以了解生产过程中的各项费用,包括原材料费用、人工成本、制造费用以及间接费用等。

进而,对于产生高费用的环节进行压缩和优化,减少不必要的支出,同时提高了生产效率和质量水平,降低了生产成本。

二、预算会计预算会计是管理会计另一分支,主要用于企业未来的预测和分析。

在中小民营企业中,预算会计同样具有重要作用。

首先,中小民营企业处于创业和扩展阶段,需要制订详细的预算计划,包括资金规划、营销计划等,通过预算计划来控制企业的规模和发展方向。

其次,中小民营企业的行业竞争激烈,需要不断调整市场策略,适应市场需求的变化,预算会计可以对未来市场需求进行预测和分析,为企业的决策提供参考。

三、绩效管理绩效管理是管理会计的重要组成部分,主要目的是监控企业的运营情况。

在中小民营企业中,绩效管理可以帮助企业建立绩效考核和激励体系,对于提高员工的工作积极性和企业的整体效率都具有积极的影响。

同时,绩效管理可以帮助企业进行组织结构和流程的调整,促进部门间的协作和信息的共享,提高企业的整体效益。

综上所述,管理会计在中小民营企业中具有重要的应用价值,可以帮助企业管理者更好地了解企业内部的财务情况和运营情况,以便制定更为严谨的决策和提高效益水平。

管理会计在中小民营企业中的应用分析

管理会计在中小民营企业中的应用分析

管理会计在中小民营企业中的应用分析随着经济环境的不断变化和企业竞争的日益激烈,管理会计在中小民营企业中的应用越来越受到重视。

管理会计可以帮助企业及时了解自身经营状况,分析经营问题,并提供决策支持。

本文将从以下三个方面对中小民营企业中管理会计的应用进行分析。

一、成本管理成本管理是管理会计的重要内容之一。

中小民营企业在日常经营管理中,往往需要控制成本,增加利润。

管理会计可以帮助企业确定成本构成,对成本进行核算和分析,找出成本和收益之间的关系,进而做出考虑周全的经营决策。

通过成本管理,企业可以精细化地控制成本,并采取相应措施,提高成本效益。

例如,一家小型制造企业通过管理会计分析得知,原材料成本过高,导致产品售价偏高,难以竞争市场。

通过分析原材料采购渠道和生产流程,企业可以进行优化改善,降低原材料成本,提高产品竞争力。

这就是管理会计在成本管理方面的应用。

二、经营决策中小民营企业在日常经营管理中需要面对各种问题和挑战,需要及时做出决策,以保持市场竞争力。

而管理会计的另一个重要应用就是为企业的经营决策提供支持。

通过管理会计,企业可以及时了解经营状况并分析经营问题,从而做出更为明确和科学的经营决策。

例如,一家小型零售企业准备扩大业务范围,开设新店面。

而另一家订制服装业务的小型企业经过管理会计分析,得出经营状况一般,扩展业务会面临风险的结论,决定稳步发展原有业务。

这就是管理会计在经营决策方面的应用。

三、绩效管理中小民营企业需要通过绩效管理来衡量企业经营状况和员工工作表现,进行激励和考核激励。

而管理会计又可以发挥重要作用,提供绩效分析和评估的数据支持。

通过管理会计,企业可以了解各项指标的具体情况,并据此制定有效的绩效管理政策和措施。

例如,一家小型餐厅企业可以通过管理会计,分析售出菜品的种类、数量、价格以及成本情况,进而评估销售绩效和员工工作表现。

通过这一过程,企业可以调整菜单,进行激励和考核,提高员工工作积极性和企业的经营效益。

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四、结语
随着我国改革开放的不断深入与我国社会主义市场 经济的不断发展,我国管理会计在大中型企业、国有企业 中的应用与实践已经基本取得了成效,但是在我国中小 民营企业中管理会计的应用还未得到全面推广。我们坚 信,在我国会计工作者的不断探索、实践、研究、再探索、 再实践的过程中,现代管理会计的方法在中小民营企业 中的应用将得到不断的完善与提高,而管理会计也必将 成为我国中小民营企业核心竞争力提升的重要手段。
并未将长远发展作为企业的战略发展目标,只是注重对 眼前利益的获取与追求,因此,在薪酬、福利待遇方面远 不及大型企业,这对于中小企业吸引更多的优秀人才、留 住人才、重用人才都存在很大的偏差。家族式的管理模 式使得企业领导者经常将财务领域的工作岗位交由自己 信任的亲属来担任,而这些亲属的会计专业理论知识匮 乏,专业技能差。
参考文献:
[1]刘洪涛.管理会计的特性及其在我国企业的运用 [J].山东煤炭科技,2012,(3).
[2]彭锐.管理会计协调运用,激励公司治理[J].湖北 经济学院学报(人文社会科学版),2012,(5).
[3] 徐宏扬.现代管理会计的主要特点分析 [J]. 中国 新技术新产品,2013,(18).
(三)管理会计在中小民营企业中的应用缺乏规范性 在美国,设有专门的管理会计师协会,在英国设有特
许管理会计师协会,这些组织成立的主要目的就是为了 能够尽快促进管理会计学的规范化、科学化发展。但是, 迄今为止,我国还没有成立一个专门从事对管理会计进 行研究的组织机构,由于缺乏规范性的指导和完善的理 论体系,使得我国管理会计在企业中的应用缺乏规范性、 科学性,在中小民营企业中体现的更为突出。在中小民 营企业中,由于其生产规模较小、缺乏完善的内部管理机 制,再加之企业的经营者过分的关注企业的成本与效率, 虽然有的中小民营企业对管理会计方式充满着热情,但 是,苦于人力、物力、财力等诸多因素的限制,只能对管理 会计在企业中的应用望尘莫及。通俗的讲,管理会计其 实就是为企业的经营者出谋划策,但是在中小民营企业 中,很多时候是按照企业经营者的需求来提供各种会计 信息的,并未遵循标准的管理会计方法与原理来执行与 应用,这就导致管理会计在我国中小民营企业中的应用 缺乏规范性、科学性,这严重阻碍着管理会计在中小民营 企业中的应用与推广。
(二)中小民营企业会计人员素质总体偏低 现阶段,我国中小企业中高素质的财务管理人员并
不多,这也是导致我国中小企业财务管理核心作用未能 得到很好发挥的一个重要因素。例如,我国很多中小企 业的生产规模较小,大多数属于家族企业,一般都是企业 的所有者与经营者为一人,通常情况下,在进行企业的财 务活动并处理各种经济关系时,总是依照个人的经验或 意愿来进行财务决策,使得很多中小企业的决策管理存 在较大的随意性,这也就造成很多中小企业的财务管理 人员主观认识不强。另外,从中小企业的自身发展来看,
关键词:权责发生制;事业单位会计;应用分析
一、权责发生制的概念及意义
党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于 全面深化改革若干重大问题的决定》和新修订的《预算 法》确定了我国建立健全权责发生制政府综合财务报告 制度的重要部署和立法要求。为了落实党和国家对政府 会计改革的规划部署,2014 年底,国务院批转了财政部 发布的《权责发生制政府综合财务报告制度改革方案》并 要求认真贯彻执行,从而开启了我国政府会计改革的新 篇章,明确了新时期建立健全政府综合财务报告制度的 总体目标、改革内容和时间路线图。这将有力推动我国 权责发生制政府综合财务报告制度改革道路上的研究力 度和改革步伐。
通俗的的说,就是以前款的实际收付确定收入或支 出。社会主义市场经济的发展与进步,使得会计工作在 事业单位的发展中显得尤为重要.就目前看来,我国现在 的大多数事业单位中仍然使用会计核算中的收付实现 制,而事实上,随着市场经济的发展以及社会的进步,采 用这种制度的弊端已经逐渐体现出来,因而,在未来的发 展道路上,权责发生制必将会取代原有的制度。
(三)加强中小民营企业的全面预算管理体系建设 虽然有的中小民营企业已经在推行预算管理,但是
由于各种因素的干扰,其执行与实施的效果并不明显,也 没有达到预期的目标,全面预算管理就更谈不上了。首

先,可以在中小民营企业内部加强领导层、管理层对全 面预算管理的认识,做到全员、全方位、全过程的全面预 算管理。其次,在企业内部制定完善的、科学的全面预 算管理体系。第三,在全面预算管理中灵活的使用平衡 计分卡。
(四)中小民营企业中缺乏管理会计的应用环境 由于受到我国特殊的经济环境、社会环境的影响与
阻碍,我国中小民营企业的广泛应用收到了严重影响。 针对目前我国中小民营企业的现状来看,还缺乏应用的 良好环境。例如:缺乏完善的相关的法律体系作保障,并 未形成完全公平的市场环境。很多中小民营企业为了在 激烈的市场竞争环境中争得一席之地,在瞬息万变的市 场环境中艰难生存,很多时候都无暇顾及管理会计的应 用。当然,有的时候我国的法律法规的不健全,导致有的 地方出现“权大于法”的现象。例如:破产法已经在我国 实施了几十年,但是,那些大型企业、国有企业、上市公司 在自身经营严重亏损的情况下真正实施破产的企业简直 是凤毛麟角,法律的不完善、不健全自然破坏了管理会计 应用的良好环境。
关键词:管理会计;中小民营企业;应用;措施
一、引言
随着我国市场经济的不断发展,中小民营企业的发 展更是空前辉煌,并且已经构成了我国国民经济总量中 的重要组成部分。在改革前后的三十多年时间中,我国 的各类中小企业在我国国民经济发展中占有绝对的优 势,并始终保持着旺盛的生命力。但是,从总体上看,我 国中小民营企业在其发展中整体呈现出规模小、内部治 理机制有待完善、综合竞争力不强等明显的弱势。为了 使我国中小民营企业能够尽快适应企业外部的激烈的 市场竞争环境,中小民营企业必须苦练内功,从自身的 管理水平的提升抓起。管理会计的实施正好解决了这 些问题。
觑,因此,很多中小民营企业具有远大的发展前景与历史 使命。因此各中小民营企业必须根据自身的战略发展规 划制定出符合企业发展的战略发展目标与发展规划。企 业的经营管理主要是为了实现企业的战略目标而进行的 一系列的管理活动,而管理会计恰好就是为企业的经营 管理服务的,因此,管理会计在中小民营企业中的应用应 建立在科学的企业战略发展目标之下,特别是对全成本 管理方面的应用,更是值得中小民营企业深思。
二、我国中小民营企业管理会计现状分析
(一)中小民营企业管理会计的应用与理论出现严重 的脱节问题
目前,我国大部分中小民营企业的投资者、经营者均 为一个人,因此在管理上出现了经营权与所有权的集中 统一的现象。即:企业的管理权力经常集中在少数大股 东的手中,但是这部分人在管理会计的理论知识方面十 分欠缺,根本没有认识到管理会计在企业精英中的重要 作用;有的企业领导虽然了解了一定的管理会计理论知 识,但是由于并未引起足够的重视,应用的情况也并不容 乐观。另外,大多数中小民营企业的财务人员所重视的 知识财务会计的核算工作,每天的工作仅是为了完成简 单的算账、报账、记账等工作,各种管理会计的方法根本 未能体现。对于中小民营企业的管理者而言一般只关心 企业的销售总额的提升和企业既得利益,而对于管理会 计在企业管理方面的应用并不感兴趣。虽然我国会计理 论界希望尽快在中小民营企业中大力推广管理会计的应 用,但是理论与应用实践的脱节问题较为严重。
(二)优化中小企业的管理流程 企业的管理制度与流程就像是一条高速公路,而高
速公路建设的好坏是保证车速高低的关键,因此,中小民 营企业必须尽快优化管理流程,并不断完善内控制度提 高效率,并不断的防范企业经营风险与财务风险的发生。 例如:中小民营企业可以根据自身的发展实际建立良好 的企业内控环境;在企业内部完善 ERP 信息平台系统的 建设;完善采购与付款的流程等。
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权责发生制在事业单位会计中的应用探讨
韩君
(光山县财政局 河南·信阳 464000)
摘 要:会计核算在事业单位的发展中有着十分重要的作用。收付实现制与权责发生制是会 计核算的两个主要的制度。而就目前事业单位的发展形势来看,权责发生制更适合于事业单位的 发展。我国会计领域的相关专业人士虽然在权责发生制方面取得了一定的成绩,但是如何更好的 取代收付实现制,并且更好的应用于事业单位的会计核算中,已经成为会计领域研究的一个重要 问题。本文分析了权责发生制应用在事业单位预算会计中的必要性,并对事业单位会计中权责发 生制的应用进行了探索,旨在为事业单位在会计方面的工作提供一些有价值的参考意见。
二、目前事业单位收付实现制存在的弊端
通过对事业单位收付实现制进行研究,笔者总结出 事业单位实施收付实现制所面临的几点弊端如下 :首先, 对于事业单位来讲,使用收付实现制,会在一定程度上使 得会计信息缺少真实性。由于收付实现制以实际收入和
三、完善管理会计在中小民营企业应用的有效 措施
(一)将管理会计与企业的战略发展目标进行融合 我国中小民营企业在国民经济发展中的地位不容小
(责 任 编 辑 :黄 君 竹)
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管理会计在中小民营企业中的应用
吴建晓
(乐清市财税干部培训中心 浙江·温州 325608)
摘 要:我国中小企业在我国国民经济发展中的地位举足轻重,中小企业的兴衰决定着我国 经济发展质与量。我国中小企业的整体经营状况的发展态势从几方面来看总体发展还是呈现出良 好的趋势。管理会计直接为企业管理提供服务,是现代企业管理与会计的有效融合。本文将就目 前我国管理会计在中小民营企业中的应用情况进行分析。
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