管理会计在中小企业的应用前景论文
【财务会计论文】管理会计在中小型制造企业的应用(共2783字)
【财务会计论文】管理会计在中小型制造企业的应用(共2783字)一、管理会计在中小型制造企业的现状及存在的问题(一)我国中小型企业管理会计现状管理会计广泛的应用于我国的各个企业,但是在发展过程中还是存在着诸多问题, 面临着众多挑战。
主要体现在以下方面：1.成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新成本管理会计受到了环境的变化, 旧的计算方法已经过时, 不能与时俱进.我国在新中国成立之初国家刚刚步入正轨, 各个企业的管理水平还是相对落后, 传统的计算方法已经不能准确的计算出产品成本了, 所以成本管理会计必须迎接挑战, 不断改革和发展。
2.战略管理会计未能得到充分重视,普及程度不高由于战略管理会计对专业人员要求高, 而这方面专业人员缺乏, 而且对企业水平要求高, 加上企业经营者对其重视不高, 从而使战略管理会计在企业中没有充分发挥作用。
事实上, 战略管理会计比执行性管理会计和决策性管理会计更有发展空间, 因为它是内外兼顾, 在企业内部管理上, 收集企业竞争者的各种动态信息, 提供着企业需要的战略信息, 而且也顾及到能够影响企业的外部环境, 对此采取相应措施, 争取为企业的长期发展提供更多的竞争优势。
(二)管理会计的理论研究与企业管理需要有所不同,可操作性差我国中小制造企业往往只注重财务会计, 而财会人员工作则大多是在被动的, 真正管理会计的方法并未用到管理会计的工作中, 甚至他们没有成立企业管理会计岗位。
由于中小民营企业管理会计制度不健全, 造成存货积压, 损失严重。
我国对管理会计的应用相对来说是不晚的, 在它刚传入中国就慢慢开始了。
虽然起初的一些企业成效较显著, 但是由于传入时间不长, 并未得到有效的总结, 及时的反思。
所以能够真正运用自如的企业是少之又少, 这些企业没能高效运用管理会计为企业运营服务。
(三)管理人才短缺管理会计在企业的应用关键主要是企业领导者和财会人员的素质问题。
中小型企业的创立和大企业的创立条件不同, 相比要低很多很多, 不需要那么多的规定才能建立。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究近年来，中小企业在全球范围内得到了越来越多的关注。
作为各国经济的重要组成部分，中小企业的发展对于社会经济的稳定与繁荣具有重要意义。
然而，由于中小企业规模较小、资源有限、组织结构相对简单等特点，其面临着一系列的管理问题。
在这个背景下，管理会计作为企业管理的重要工具，对于中小企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将重点探讨管理会计在中小企业中的运用，并提出相应的建议。
首先，管理会计在中小企业中的运用有利于提高经营决策的准确性和科学性。
通过对各项经济决策进行适当的核算和分析，企业可以更好地了解自身的经营情况，进而在制定决策时能够更加准确地考虑到各种因素的影响。
例如，在制定销售价格时，中小企业可以通过管理会计的方法，综合考虑成本、市场需求、竞争对手情况等因素，从而制定出更加科学合理的销售价格策略。
其次，管理会计在中小企业中的运用可以帮助企业提高资源配置的效率。
中小企业往往面临着资源有限的困境，如何合理配置有限的资源是一个亟待解决的问题。
管理会计通过对企业各项活动进行成本核算和效益分析，能够发现哪些活动对企业来说是低效的、不必要的，从而帮助企业实现资源的优化配置。
例如，通过管理会计的方法，中小企业可以发现某个部门的运营成本高于其他部门，那么企业可以考虑优化该部门的运营方式，进而实现资源的合理配置。
此外，管理会计在中小企业中的运用还可以提高企业绩效评估的科学性。
中小企业往往难以直接使用财务报表来评估绩效，因为财务报表主要面向外部利益相关方，很难充分反映企业内部的运营情况。
而管理会计通过对各项运营指标的收集和分析，可以提供更为全面真实的绩效评估。
例如，中小企业可以通过管理会计的方法，对不同部门、项目的成本、效益等指标进行计量和比较，从而客观地评估各个部门、项目的绩效，为企业的改进和优化提供科学依据。
根据以上分析，我们可以得出结论：在中小企业中，管理会计的运用对于提高经营决策的准确性和科学性、优化资源配置和提升绩效评估的科学性具有重要作用。
论管理会计在我国中小企业中的应用
论管理会计在我国中小企业中的应用1. 引言1.1 管理会计的概念管理会计是管理学和会计学的交叉学科领域，是指为了企业决策和管理而进行的会计信息处理和研究活动。
管理会计旨在帮助企业实现有效的资源管理和业务决策，并为企业提供关键的财务信息和分析工具。
管理会计主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和管理控制等内容。
通过管理会计，企业可以清晰地了解企业的成本结构、收入情况、利润状况和资产负债状况，帮助企业管理层做出科学决策，制定有效的战略规划，提高企业的竞争力和盈利能力。
在我国中小企业中，管理会计的作用尤为重要。
中小企业通常面临资源有限、市场竞争激烈等挑战，需要更加精细的管理和控制。
管理会计可以帮助中小企业及时了解经营状况，及时调整经营策略，降低成本，提高效率，从而实现可持续发展。
管理会计在我国中小企业中的应用具有重要意义，对企业的发展至关重要。
1.2 我国中小企业管理会计的重要性在我国中小企业中，管理会计扮演着至关重要的角色。
管理会计的重要性在于它能帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和经营情况，为决策提供支持和指导。
对于中小企业而言，管理会计可以帮助他们提高经营效率，降低成本，提升竞争力。
管理会计可以帮助中小企业实现精细化管理。
通过管理会计的分析，企业可以了解各项成本的构成，找出成本偏高的环节并采取相应措施降低成本，提高企业的盈利能力。
管理会计可以帮助中小企业进行预测和规划。
通过管理会计的数据分析，企业可以做出合理的预算和计划，为未来的发展方向和目标制定具体的实施计划。
管理会计还可以帮助企业进行绩效评价和监控，及时发现问题并及时调整经营策略，确保企业的持续发展。
2. 正文2.1 管理会计在我国中小企业中的具体应用领域管理会计在我国中小企业中的具体应用领域包括但不限于成本控制、绩效评价、预算管理、投资决策等方面。
在成本控制方面，管理会计可以帮助企业合理分析和控制成本，制定正确的成本核算方法，明确成本的构成和变动规律，帮助企业节约成本，提高盈利能力。
论管理会计在中小企业中的应用
论管理会计在中小企业中的应用管理会计在中小企业中的应用随着经济全球化的加速，中小企业在全球范围内持续快速发展。
作为经济的活力源泉，中小企业的竞争力已成为国家经济发展的主要推动力之一。
然而，中小企业的管理水平相对较弱，管理者对企业的业务和财务状况缺乏全面的了解。
因此，在中小企业中应用管理会计理论有助于提高管理者对企业的分析能力，以便更好地实现企业的可持续发展目标。
一、管理会计的定义管理会计是企业管理的财务分析方法，在企业内部的业务和财务管理中起到了非常重要的作用。
它是一种灵活的方法，以适应企业内部管理决策的需要，从而帮助企业管理者更好地了解企业的财务状况和发展趋势。
二、管理会计的主要内容1.成本管理。
管理会计的成本管理是指通过制定成本控制策略，达到在不影响产品和服务质量的情况下，实现成本的最优管理目标。
2.预算管理。
预算管理是管理会计的重要内容之一，是企业决策的预测和规划工具，是决策者指导企业发展的标准。
3.绩效管理。
绩效管理是通过制定绩效指标来对企业内部的人员和部门进行绩效评估，从而达到对企业整体绩效进行管理的目标。
三、管理会计在中小企业中的应用1.减少错误决策。
管理会计通过帮助管理者更好地了解企业的财务状况和成本结构，以更有效地预测企业未来的表现，减少因错误决策造成的损失。
2.发现变化。
管理会计通过行业分析和市场趋势预测，发现企业所处行业和市场的变化趋势，促进企业在市场上击败竞争对手。
3.提高效率。
管理会计通过深入了解企业的生产和销售活动，通过制定成本和预算管理策略，帮助企业降低运营成本，提高生产效率。
4.优化成本。
管理会计通过对成本结构的分析，对企业的价格、生产和销售策略进行调整，以最优化的成本控制策略帮助企业取得成功。
综上所述，在中小企业中应用管理会计可以帮助管理者更好地理解企业的财务状况，制定合理可行的经验管理决策。
随着技术和财务知识的提高，中小企业在管理会计上应用越来越广泛，尤其是在跨境电子商务和国际贸易领域中，对企业管理非常有帮助。
《2024年管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》范文
《管理会计在中小企业的应用研究——以J有限责任公司为例》篇一摘要：随着经济的持续发展和竞争环境的加剧，管理会计在企业中的应用变得日益重要。
本文以J有限责任公司为例，研究并分析了管理会计在中小企业的实际应用情况、存在的主要问题以及改善对策，为提高我国中小企业的管理水平提供了有价值的参考。
一、引言管理会计作为现代企业管理的重要工具，对于提高企业经济效益、优化资源配置、加强内部控制等方面具有重要作用。
在中小企业中，管理会计的应用对于企业的健康发展尤为重要。
本文以J有限责任公司为例，探讨管理会计在中小企业中的应用及其效果。
二、J有限责任公司概况J有限责任公司是一家中小型制造企业，主要从事某类产品的生产与销售。
公司组织结构清晰，但在管理上存在着传统财务管理的局限。
为了适应市场竞争，公司逐渐引入了管理会计的概念和工具，力求实现企业管理的现代化。
三、管理会计在J有限责任公司的应用1. 预算管理：J公司采用预算管理制度，对生产、销售、采购等各个环节进行预算编制与控制，提高了企业的资源利用效率。
2. 成本控制：通过运用管理会计的成本分析方法，J公司有效控制了生产成本，降低了产品成本，增强了市场竞争力。
3. 决策支持：管理会计提供了大量的财务与非财务信息，为J公司的战略决策和日常经营决策提供了有力支持。
四、管理会计在J有限责任公司应用中的问题1. 人才短缺：由于中小企业资源有限，缺乏专业的管理会计人才。
2. 信息系统落后：虽然部分引入了管理会计的元素，但整体信息系统落后，无法满足现代管理的需求。
3. 重视程度不足：部分管理层对管理会计的重要性认识不足，导致应用不够深入。
五、改善对策与建议1. 加强人才培养：通过培训、引进等方式，提高中小企业对管理会计的认知和应用能力。
2. 升级信息系统：建立或升级企业信息系统，实现数据的实时共享和分析，为管理会计提供支持。
3. 提升管理层意识：加强企业管理层对管理会计的重视程度，推动其深入应用。
管理会计在中小企业中的运用研究
管理会计在中小企业中的运用研究一、引言管理会计是企业管理过程中的重要工具，它通过提供信息来帮助管理者做出决策、规划和控制。
大多数关于管理会计的研究都是针对大型企业的，对中小企业的管理会计研究相对较少。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，其管理会计的研究与实践具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在中小企业中的运用，分析其在中小企业中的特点与应用。
二、中小企业特点与管理会计需求中小企业与大型企业相比，具有以下特点：规模小、资金有限、管理层次少、灵活敏捷等。
这些特点决定了中小企业在管理会计方面的需求也有着特殊性。
1. 精细化管理需求中小企业由于规模相对较小，管理者对企业的各项经营活动需要进行精细化管理，以确保企业的经营有效性和效率。
管理会计通过提供精准的成本和效益信息，帮助企业管理者进行深入的分析和决策，满足中小企业日常经营管理的需求。
2. 灵活适应性需求中小企业通常面临着市场变化快、竞争激烈、业务范围广泛等挑战，需要及时地调整企业经营策略和战略。
管理会计需要具备灵活的适应性，能够为企业提供准确的数据和信息，以便管理者及时做出决策和调整。
3. 资金稀缺性需求由于中小企业经营规模有限，资金来源也相对较少，因此对经营资金的运用需要更加精准和有效。
管理会计需要具备资金管理的特殊性，通过对资金的监控和分析，帮助企业管理者合理使用资金，降低成本，提高效益。
三、管理会计在中小企业中的应用管理会计在中小企业中的应用主要包括成本控制、预算管理、绩效评价等方面。
1. 成本控制成本控制是中小企业经营管理中的核心问题之一。
管理会计通过对成本的分类、分析和控制，帮助企业管理者了解企业各项成本的构成和变化趋势，找出成本增长的原因，并采取相应的控制措施，以降低企业的成本。
2. 预算管理预算管理是中小企业经营计划和控制的重要手段。
管理会计通过预算编制、执行和控制，帮助企业制定合理的经营计划和预算，监控预算执行情况，及时调整经营策略和战略，保证企业经营目标的实现。
论管理会计在我国中小企业中的应用
论管理会计在我国中小企业中的应用管理会计是一种以内部管理为目的的会计学科，致力于为企业管理层提供有关商业决策的重要信息。
在中国的中小企业中，管理会计的应用是至关重要的。
本文将探讨管理会计在我国中小企业中的应用。
首先，管理会计可以帮助中小企业提高其成本管理和控制。
中小企业是中国经济的重要组成部分，但在面对成本问题时，往往没有像大企业那样的优势。
为了保持竞争力，中小企业需要通过有效的成本管理来优化其资源和提高运营效率。
管理会计通过提供成本计算方法和成本控制技术，为中小企业提供了有力的帮助。
通过这些技术，企业可以更精确地计算出产成本，从而更好地管理和控制成本。
其次，管理会计可以协助中小企业制定更好的预算计划。
预算在企业中是极其重要的，它为企业重点项目的投入和收益提供了方向和目标。
中小企业经常面临着有限的预算和资源限制的问题。
管理会计提供的预算计划方法和技术可以帮助企业制定更为准确和实用的预算计划。
这种计划可减少浪费、提高生产效率，从而提高企业的利润。
第三，管理会计可以提高中小企业的绩效管理。
中小企业通常难以建立完善的绩效评估体系。
其主要原因是网络和门槛相对较低，工作重心在业务开发和执行上。
管理会计提供的绩效管理方法和技术可以帮助企业监控和评估员工和部门的表现。
通过这种方法，企业可以更好地了解自己的业务状况，更有效地监督业务执行的表现，及时调整业务方向和管理方案以保持业务的发展方向。
最后，管理会计可以促进中小企业的战略管理和制定。
制定正确的战略是任何企业成功的关键。
中小企业要在激烈的市场竞争中生存下去，必须增强自身管理水平。
由于存在信息不足和资源匮乏等问题，中小企业的战略制定常常存在一定的困难。
管理会计提供的战略管理方法和技术，可以帮助中小企业采取适当的增长策略。
通过比较市场、企业和资源因素，企业可以更好地理解市场竞争力、制定战略，及时调整战略实施方案以保证企业的长远发展。
结论，管理会计在我国中小企业中的应用是非常重要的。
论管理会计在我国中小企业中的应用
论管理会计在我国中小企业中的应用管理会计是一种管理工具和技术，旨在帮助企业管理者做出更明智的决策。
在全球范围内，管理会计已经在大企业中广泛应用，并取得了显著的效益。
在我国中小企业中，管理会计的应用仍然相对较少。
本文将探讨管理会计在我国中小企业中的应用，以及如何有效地应用管理会计来提高企业的竞争力和效益。
管理会计可以帮助企业实现成本控制。
中小企业通常面临着资源有限的挑战，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
管理会计可以通过成本分配、成本核算和成本控制等手段，帮助企业了解和控制各项成本，提高资源利用效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
管理会计可以帮助企业制定和实施预算。
预算是企业管理的重要工具，能够帮助企业合理分配资源，设定绩效目标，并衡量和评估绩效。
管理会计可以帮助企业建立预算编制和控制的体系，通过制定预算、监控实际绩效和预算之间的差异，及时采取调整措施，确保企业按照预定目标实施。
管理会计可以帮助企业进行经营绩效评估和管理。
中小企业需要及时了解企业的经营状况和绩效，以便调整经营策略和决策。
管理会计可以通过制定和分析财务指标、经营指标和绩效指标等来评估企业的经营绩效，帮助企业管理者了解企业的竞争力和运营状况，及时调整决策，提高企业的效益和竞争力。
管理会计可以帮助企业进行投资决策和风险评估。
中小企业在发展过程中常常需要进行投资扩张、新产品开发等决策，这些决策涉及到风险和回报的权衡。
管理会计可以通过制定和分析投资评价指标、风险评估指标等来帮助企业决策者做出合理的投资决策，降低风险，提高投资回报。
在我国中小企业中，管理会计的应用还面临一些挑战和问题。
中小企业管理水平和会计水平相对较低，对于管理会计的认识和理解还存在一定的欠缺。
由于资源有限，中小企业可能无法投入足够的人力和财力来实施和应用管理会计。
中小企业的决策周期较短，管理会计信息的及时性和准确性要求较高，这对于中小企业来说可能存在一定的困难。
要在我国中小企业中有效地应用管理会计，需要企业和政府共同努力。
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管理会计在中小企业的应用前景论文
摘要：随着我国经济市场的发展，中小企业数量增多，这些企业活泛了国民经济，提供了大量的就业岗位，在我国国民经济中有着不可替代的作用。
但随着资源成本的攀升，处于产业链底端的中小企业面临着新的冲击，面对新的挑战，对其经营管理进行改革，更好实现管理目标，中小企业需要管理会计的应用。
管理会计在中小企业有着良好的应用前景，管理会计的合理应用能让中小企业的发展迎来新的契机。
关键词：管理会计；中小企业；应用
一、引言
目前，我国中小企业数量已达到4200万，占全国企业总数的99%以上，所容纳就业人员占总就业人数的75%以上，在国民经济中有着不可替代的作用。
但随着市场经济的发展，中小企业传统的家族式管理已经不再能适应现有条件，中小企业的科学化管理水平亟待提高。
为了能够适应经济形势、提高企业内部管理水平，科学预测企业经营前景、降低企业经营风险，中小企业需要管理会计的应用。
管理会计为企业的管理目标而服务，通过对相关资料的分析，结合企业实际情况直接参与企业管理和决策，进行事前计划、事中控制、事后分析调整，确保企业经营活动按计划、有秩序的进行。
二、管理会计在中小企业的应用现状分析
（一）管理会计在中小企业的应用已有一定进展
我国的管理会计的应用和起源于1980年前后，至今已有近四十
年的发展历史。
但是在我国的管理会计理论并没有得到广泛而深刻的应用，其理论知识受到地域和行业的局限性，只在某些领域有较好的传播，在管理会计方法的应用上也具有较大的局限性，通常只选取其中的一到两种方法比如作业成本法、标准作业法等，没有形成系统，各企业的应用情况也参差不齐，水平相差较大，相比于西方的管理会计理论和应用来说，我国的还很不成熟，没有形成较全面、系统的应用体系。
这就使企业没有办法追根溯源，真正的触及到财务管理上所需要解决的问题，也无法通过管理会计的应用来提高企业的经济效益。
但在不成熟的同时，我国的会计管理也取得了一些进展。
近年来，市场经济的发展和科技的日新月异让我国管理会计的发展进程也明显
加快，在一些规模较大、现代化程度较高的集团和企业，管理会计有了较为广泛的应用，这推进了我国的中小企业对于管理会计的了解和应用，在增强内部管理水平、提高企业竞争力方面越来越发挥着重要作用。
（二）中小企业信息系统建设的落后限制了管理会计的应用
中小企业在会计信息应用方面也有其局限性，相对于西方和本国的大规模企业来说也还不很成熟。
有的企业为了减轻财务核算的压力，引进了ERP系统，但是对于该系统的其他功能并未进行有效的开发，在数据资料的收集、分析、整理方面也还有许多应当改进的地方。
企业内部的各个部门之间过于独立，缺乏应有的沟通和交流，信息没有做到及时的共享，影响了管理会计筛选和判断信息功能的发挥，这就
导致管理层的决策受到影响，不能实行有效的控制。
此外，中小企业没有对信息进行有效性核对，信息可能存在不同程度的失真，由此产生的管理会计分析报告会受到较大影响，也会对决策层的决策造成不好的影响。
（三）中小企业人员不稳定导致管理会计的应用延续性较差
我国的中小企业中家族企业很多，在人力资源管理方面难免偏向于家庭式管理，没有合理的人力资源管理规划，在用人方面“任人唯亲”，且缺乏相对健全的激励机制，人员流动也相对更加频繁，这都会对企业的管理造成不小的苦难。
对于在职的会计人员来说，跳槽是常事，缺少长期服务的意识，在制定目标时考虑较多的是目前的工作不出问题，对于企业的长远利益缺乏应有的考量，和决策层的沟通也不够顺畅，不能提供较好的信息资料，管理会计的作用不能较好的发挥。
在管理会计的应用上，会计人员的思维方式、理解方式以及应用能力都有较大差别，人员的不稳定不可避免的会导致信息的采集、分析方式都不一样，管理会计的应用方面没有较好的延续性，就算有科学合理的管理会计应用规划，也会因为人事变动而难以达到预期效果。
三、管理会计在中小企业的应用前景
（一）善用管理会计报告，提高企业管理水平
管理会计和财务会计的区别在于其预测职能，这主要体现在管理会计能够在对市场经济规律和各方面条件的综合考量的前提下，结合企业自身情况，按照企业的管理和经营目标对模型进行科学的选择，对企业未来的收入、成本、利润、资金的变动趋势进行合理的预测。
管理会计报告就是为企业的决策层提供信息以支持其决策的，它能够为本企业提供各种财务或者非财务信息用于预测、决策、规划、考核等多方面，帮助企业的决策层做出合理的经济决策，帮助企业提升经营管理水平。
对于中小企业来说，当前以及未来的市场经济条件下，经营管理水平的提高都将给企业带来更大的收益，应对更多的挑战。
（二）利用大数据价值，强化风险防范管理
信息时代条件下，大数据越来越发挥着重要的作用，管理会计可以充分挖掘数据价值，对自身的控制职能进行加强，同时能进行更好地信用评估和风险管理。
中小企业由于其本身的特点，资金相对薄弱，筹资方面的能力也相对较低，负债资金也相对较多，本身十分脆弱，在面对风险时的抵抗能力也相对较差。
结合此实际，中小企业应当积极利用好大数据时代的特点，尽可能多的收集相关数据，结合企业自身情况，选取足够全面的财务信息建立预警指标，加强控制存货和应收账款，现金方面也要保证及时的回收，有针对性地防范风险发生。
同时，也应当有可行的后续处理办法，在真正发生危机之前制定一系列相应措施，在风险发生前做好准备工作，力求将可能带来的损失降到最低。
（三）加强管理会计信息化系统建设，提高应用效率
管理会计是建立在大量的数据支撑前提下的，信息化系统能够大大提高其准确性和及时性，中小企业也不例外。
在信息化系统的建设方面，首先要投入部分人力、物力加强建设，减少基础工作，环节会计压力，比如可以运用ERP进行核算，从订单、生产、销售的整个流
程进行系统化的跟踪，减少人为的随意改动，为管理会计的数据分析提供更加准确的数据。
其次，企业不能仅仅局限在短期目标上，应当在企业的长期发展战略之上，把管理会计的信息化建设提上日程，对系统建设的目标、需求、功能等方面进行具体的设置。
需要注意的是，各个企业的实际状况都不尽相同，不能够只根据其他企业的成功经验进行开发设计，应该结合本企业的实际情况，在对现状进行较全面的把握之后进行决策。
（四）构建规范的管理会计体系运作流程
管理会计体系需要规范的流程和体系来保证其在中小企业中的良好健康可持续的发展，从而增强企业各部门的资源利用效率，使管理职能更好的发挥。
企业应当根据我国目前已有的管理会计理论，结合本企业的各方面情况，对财务管理、审计等其他方面的知识进行良好的吸纳，并综合管理会计的可持续发展管理，对中小企业的决策和管理进行指导，使其适应不断发展变化的市场经济环境，求得更好的发展。
管理会计人员在提供信息之外，也要参与企业的决策和企业战略计划的制定以及计划实施，这样在信息方面能较好确保信息的准确和及时，且在企业的经营活动的各环节中能够表现出其价值目标和良好的业务能力。
四、结语
中小企业应当善用管理会计报告，提高企业管理水平，利用时代特点，将管理会计和大数据相结合更好的防范企业风险，同时应当加
强管理会计的系统化建设，构建规范的管理会计运作流程，使管理会计更好的服务于中小企业的发展。