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生产主管的工作总结(五篇)
生产主管的工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。
为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、减少消耗____月-____月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。
要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。
同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、强调安全纪律____月____日，因员工____和____上班期间嬉戏打闹，导致____工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计____年末，本班卷绕员工共计____人，新进员工____人，辞职及自动共计____人，其中因工作需要调离卷绕岗位____人，现有人员____人(____人为工伤假)五、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢;2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够;3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的____起安全事故。
虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。
但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
生产部主管个人总结范文7篇
生产部主管个人总结范文7篇第1篇示例：生产部主管个人总结作为生产部主管，我认真总结了过去一段时间的工作经历，不断反思和总结，以期不断提高自己的管理能力和团队的整体水平。
以下是我对过去工作的总结：一、团队管理能力作为生产部主管，我不仅需要管理生产工艺、生产计划，还需要管理整个生产团队。
在这过程中，我注重团队合作精神的培养，鼓励员工发挥自己的特长，充分发挥团队的整体实力。
我也注重员工的激励和激励，通过设立目标奖励制度、激励员工积极参与工作，形成了一个和谐高效的团队氛围。
二、生产流程优化生产流程的优化是我一直在努力的方向，通过不断地调整和改进生产流程，提高生产效率和产品质量。
我注重生产数据的收集和分析，及时发现生产过程中的问题，并寻找解决方案。
通过引进新技术、新设备，不断提升生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
三、质量控制质量是企业的生命线，作为生产部主管，我始终把质量控制放在首位。
我加强了对生产过程中每一个环节的监督和管理，保证产品的质量达到客户的要求。
我也注重员工的质量意识培养，通过不断地培训和奖惩机制，提高员工对质量的重视和自觉性。
四、成本控制在生产管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
作为生产部主管，我着力降低生产成本，提高企业的经济效益。
我采取了多种措施，如优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等，有效地降低了企业的生产成本，提高了企业的盈利能力。
第2篇示例：生产部主管是一个非常重要的职位，负责管理和监督生产部门的日常运作，确保生产计划的顺利实施和产品质量的稳定提升。
在担任这个职务的过程中，我深刻体会到了领导者的责任和挑战，也逐渐形成了自己的管理理念和方法。
作为生产部主管，我始终坚持以客户为中心的原则。
客户的需求是我们工作的出发点和落脚点，只有时刻关注客户的反馈和需求，才能保证我们的生产工作始终紧密贴合市场需求，做出客户满意的产品。
我建立了一个全员参与的质量管理体系，鼓励员工从客户的角度思考问题，不断改进生产流程和加强品质管控。
生产主管个人工作总结7篇
生产主管个人工作总结7篇第1篇示例：生产主管个人工作总结时光匆匆，转眼间一年又将过去，我的工作也进入了尾声。
回首过去一年的工作，我深感责任重大，工作繁重，但收获也是巨大的。
作为生产主管，我时刻关注生产过程中的安全问题。
在日常工作中，我严格执行安全操作规程，保证员工的人身安全。
在生产过程中，我做到了及时发现和解决安全隐患，保证了生产过程的顺利进行。
在生产过程中，我注重团队的建设和培养。
我不仅是一个领导者，更是一个团结和谐的榜样。
我时刻鼓励员工发挥自己的特长，培养员工的团队意识和责任感。
在我带领下，团队的凝聚力大幅增强，员工之间相互支持，团结一致，共同为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的一年中，我不仅注重生产过程的管理，还注重自己的提升和学习。
我通过学习新的管理技巧和方法，不断提高自己的管理水平和能力。
在工作中，我不断挑战自己，突破自己的局限，不断提升自己的领导水平。
在生产主管这个岗位上，我深感责任重大。
我的工作需要对生产线上的每一个细节和每一个环节都要严格把关，确保整个生产过程的顺利进行。
在过去的一年里，我不断学习，不断提升自己的能力，努力为公司的生产贡献自己的力量。
回顾过去的一年，我做了很多工作，也有很多收获。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理水平，为公司的生产作出更大的贡献。
让我们携手并进，共同为公司的发展努力奋斗！第2篇示例：生产主管个人工作总结本人担任生产主管已有多年时间，经过这段时间的工作经历，我深刻体会到了生产管理的重要性以及团队协作的价值。
在过去的工作中，我努力学习和提升自己的管理水平，不断优化生产流程，提高生产效率，使公司取得了显著的成绩。
在生产管理方面，我注重团队建设和人员的培训。
我始终坚持以人为本的原则，充分尊重和倾听员工的意见和建议，在制定生产计划和流程时充分考虑员工的实际情况和需求。
通过定期的培训和沟通，我帮助员工提升了技能和能力，增强了团队的凝聚力和执行力，使生产过程更加顺畅高效。
生产主管的工作总结范文（5篇）
生产主管的工作总结范文____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的____产品实现了向____、____同时生产的成功过渡。
顺利完成____吨，____吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____空闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产主管工作总结范文6篇
生产主管工作总结范文6篇生产主管工作总结范文 (1) 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。
生产主管个人工作总结（4篇）
生产主管个人工作总结____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。
现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度全年共完成____个订单与样机，其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
生产主管个人工作总结（二）新的一年即将来临，____年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入____年之际，作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
生产主管工作总结范文6篇
生产主管工作总结范文6篇生产主管工作总结范文 11、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。
自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。
2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。
3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。
4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。
尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。
5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，灵活多变的少。
需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性。
6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。
7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。
需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。
20xx年主要工作计划：1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。
2、全面做好电仪室安全生产管理工作。
3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。
4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。
5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。
6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。
生产主管的工作总结报告(5篇)
生产主管的工作总结报告（5篇）生产主管的工作总结报告第1篇20____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、变化工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。
现将20____年工作情况实在总结如下。
一、生产任务完成情况20____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成____台柴油发电机组生产任务。
二、全年实行的重要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝集力20____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，加强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是紧要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其紧要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要珍惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，充足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术气力比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别重视质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认得产品标准和质量的紧要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，订立质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
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生产主管工作总结
时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的
20xx年。
20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、20xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度。