技术管理制度汇编
医疗技术管理制度汇编
医疗技术管理制度汇编新技术和新项目准入制度 (2)医疗技术临床应用管理制度 (4)新技术和新项目档案管理制度 (9)新技术和新项目中止和重开制度 (11)医疗技术损害处置规定 (12)落后技术、项目淘汰制度 (13)新技术和新项目准入制度1.目的加强医疗新技术、新项目临床应用的管理，促进医疗技术水平的进步，提高医疗服务质量，保障医疗安全。
2.范围临床、医技科室及医务人员。
3.定义新技术和新项目准入制度是指为保障患者安全，对于本医疗机构首次开展临床应用的医疗技术或诊疗方法实施论证、审核、质控、评估，实行全流程规范管理的制度。
4.内容4.1新技术和新项目临床应用实行二类准入管理4.1.1第一类为一般诊疗技术：指未纳入禁止类技术或限制类技术目录的医疗技术。
4.1.2第二类为限制类技术：指技术难度大、风险高，对医疗机构的服务能力、人员水平有较高专业要求，需要设置限定条件的；需要消耗稀缺资源的；涉及重大伦理风险的；存在不合理临床应用，需要重点管理的。
4.2新技术和新项目准入的必备条件4.2.1拟开展的新技术和新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度要求。
4.2.2拟开展的新技术和新项目应当为安全、有效、经济、适宜、能够进行临床应用的技术和项目。
4.2.3拟开展的新技术和新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和《产品合格证》，并提供加盖本企业印章的复印件备查；一律不准使用资质证件不齐全的医疗仪器开展新技术和新项目。
4.2.4拟开展的新技术和新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和《产品合格证》，进口药品须有《进口许可证》，并提供加盖本企业印章的复印件备查；一律不准使用资质证件不齐全的药品开展新技术和新项目。
4.3新技术和新项目申报流程开展新技术和新项目的临床医技科室，项目负责人应为具有中级及以上专业技术职称的本院职工，该新技术和新项目应首先在科室进行可行性研究，充分论证可能存在的安全隐患或技术风险，并制定相应预案，在确认其安全性、有效性、伦理风险、技术条件、人员和设备设施基础上，经科室集中讨论和科主任同意后，认真填写《xx医院新技术和新项目开展申报表》，一式两份，报送医务部。
技术质量管理制度汇编
技术质量管理制度汇编第一章总则第一条为加强公司技术质量管理，提高产品质量，确保产品可靠性和安全性，保护客户和消费者利益，保障公司经济效益，本制度依据国家有关法律法规、标准和公司实际情况制定。
第二条全面贯彻科学发展观，坚持质量第一、客户至上的原则，持续改进技术质量管理工作，不断提高技术质量水平。
第三条公司技术质量管理制度适用于公司研发、生产、销售以及服务领域的技术质量管理工作。
第二章技术质量管理组织体系第四条公司建立健全技术质量管理组织体系，明确技术质量管理的职责、权利和义务。
第五条公司设立技术质量管理部门，负责公司技术质量管理工作的组织协调、审核评估和持续改进。
第六条各部门、各单位应设立技术质量管理岗位，配备足够的技术质量管理人员，确保技术质量管理工作的开展。
第七条公司技术质量管理部门应依据实际情况设立技术质量管理责任人，明确技术质量管理领域的责任和义务。
第八条公司应建立技术质量管理委员会，由公司领导担任主任，技术质量管理部门负责召集，技术、生产、销售、服务等相关部门和单位负责人成员，协助公司领导层决策、制定、评估和持续改进技术质量管理工作。
第三章技术质量管理基本规定第九条公司技术质量管理工作应遵循国家有关法律法规和标准，确保产品符合标准和规定。
第十条公司技术质量管理部门应定期进行技术质量内部审核，及时发现技术质量问题，并提出改进措施。
第十一条公司技术质量管理部门应建立技术质量档案，记录技术质量管理活动，及时更新技术质量资料。
第十二条公司技术质量管理部门应加强技术质量监督检查，确保技术质量管理工作的全面落实。
第十三条公司技术质量管理部门应加强技术质量管理知识的培训，不断提高技术质量管理人员的素质和能力。
第四章技术质量管理流程第十四条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理流程，明确技术质量管理的各项工作流程。
第十五条公司技术质量管理部门应建立技术质量管理体系文件，包括技术质量管理手册、程序文件、工作指导书、记录等。
技术岗位管理制度(3篇)
技术岗位管理制度（3篇）技术岗位管理制度（精选3篇）技术岗位管理制度篇11)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。
2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。
3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。
4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。
负责总结、交流、推广先进经验。
5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。
6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。
平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。
备件储备资金不少于设备原值的.5%。
7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。
参加大机事故的调查、分析、处理工作。
本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。
对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。
8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。
次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。
从任务、质量方面对车间进行考核。
技术管理制度汇编.doc
XX省XX股份有限公司XX煤矿文件汇编技术管理篇二OO七·八目录第三部份技术管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章安全技术审批制度 (4)第三章作业规程、安全技术措施管理办法 (5)第四章设计管理 (7)第五章中腰线管理 (8)第六章、顶板管理制度 (9)第七章、生产管理办法 (11)1 回采工作面初采或末采管理办法 (11)2 矿压工作管理办法 (11)3 矿调度值班领导的工作职能及职责范围 (12)4 各类事故汇报程序 (13)第八章地质测量管理制度 (14)1 生产安全联系制度 (14)2 地测工作质量及事故分析制度 (15)3 地质测量资料管理制度 (15)4 设备、工具、使用、发放、保管制度 (16)5 地测资料技术报告等审批制度 (17)6 中、腰线管理制度 (17)7 贯通、透窝管理制度 (18)8 地质工作管理规定 (19)9 地测工作质量奖惩办法 (20)第九章地测管理制度 (22)第十章机电、运输管理制度 (23)1 井下设备安装验收移交制度 (23)2 入井设备检查验收及发放制度 (23)3 井下设备回收入厂检查验收制度 (24)4 变电所（变电站）停送电操作管理制度 (25)5 机电设备管理制度 (28)6 电气设备定期检修制度 (28)7 油脂管理制度 (28)8 设备缺陷管理制度 (29)9 机电事故处理制度 (29)10 绞车定期检查制度 (30)11 防爆检查制度 (30)12 电气试验制度 (31)13 配件管理制度 (32)14 五小电器管理制度 (32)15 电缆管理制度 (33)16 设备运行、维修、保养制度 (33)17 斜巷提升管理制度 (33)18 提升机管理制度 (35)19 矿灯日常充电检查制度 (36)20 防爆设备入井安装、验收制度 (37)21 设备包机管理制度 (39)22 井下乳化泵站、喷雾站、喷雾泵的使用维护管理制度 (40)23 压风机运行、维修保养制度 (41)24 水泵运行、维修保养制度 (43)25 设备管理制度 (44)26 矿井机电（供电）设备管理办法 (44)27 用电管理办法 (47)28 各类减速箱检修安装维护管理办法 (49)29 关于定量补充新灯的规定 (51)30 采掘机电设备管理办法 (51)31 矿井局部通风机风电闭锁管理办法 (53)32 机电运输质量标准化检查、验收办法 (54)33 矿井小绞车管理办法 (55)第三部份技术管理制度第一章总则第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。
技术管理制度表
技术管理制度表第一章总则第一条为加强技术管理，确保项目顺利进行，提高项目质量，特制定本技术管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有的技术管理人员、技术团队成员以及相关技术人员，具体包括但不限于项目经理、技术总监、技术主管、技术工程师等。
第三条技术管理人员应当遵守国家有关技术管理的法律法规，遵循公司的技术管理制度，维护公司的技术利益和声誉。
第四条技术管理人员应当具备专业知识和技能，不断学习和提升自己的技术水平，为项目的顺利进行和质量提升贡献力量。
第五条公司技术管理部门应当建立技术档案管理制度，对技术文档、数据、资料等进行归档管理，确保资料的完整性和安全性。
第二章技术管理流程第六条技术管理流程包括技术需求分析、技术方案设计、技术实施、技术验收等环节，具体流程如下：一、技术需求分析：技术管理人员应当与项目组织者进行沟通，了解项目需求，分析技术实现难点，确定技术方案的可行性。
二、技术方案设计：技术管理人员应当根据技术需求，设计技术方案，包括技术架构设计、模块设计、接口设计等，确保技术方案的完备性和可实施性。
三、技术实施：技术管理人员应当根据技术方案，组织技术团队进行实施工作，按时按质完成任务。
四、技术验收：技术管理人员应当组织项目验收，确保技术实施达到预期要求，完成项目交付。
第七条技术管理人员在执行技术管理流程时，应当与项目组织者、相关技术人员进行充分沟通，确保信息畅通，协同工作。
第八条技术管理人员在执行技术管理流程时，应当遵循公司制定的技术标准和规范，确保项目的技术实现符合相关标准和要求。
第三章技术管理职责第九条技术总监是公司技术管理的主要负责人，负责全面领导和管理公司的技术工作，包括但不限于技术规划、技术研发、技术实施等。
第十条技术总监应当根据公司战略目标和业务需求，制定技术发展规划，为公司的长期发展提供技术支持。
第十一条技术总监应当建立技术研发团队，定期组织技术研讨会、培训会等，提升团队的技术水平和创新能力。
技术质量科室制度汇编模板
技术质量科室制度汇编模板一、科室职责1.1 严格执行国家和上级部门有关技术质量的规定，负责公司技术质量管理工作。
1.2 组织制定和完善公司技术质量管理制度，并监督实施。
1.3 负责公司产品质量的检验、分析和改进工作。
1.4 组织新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作，提高产品质量。
1.5 参与公司产品的设计、生产、销售等环节，确保产品质量。
二、技术管理2.1 负责公司产品的设计和工艺制定，确保产品符合国家标准和客户要求。
2.2 组织技术交流和培训，提高员工技术水平。
2.3 负责技术文件的编制和管理，确保技术文件的准确性和完整性。
2.4 参与公司产品的质量改进和新技术研究。
三、质量管理3.1 负责公司产品质量的检验和分析，及时发现和处理产品质量问题。
3.2 制定产品质量改进计划，并监督实施。
3.3 负责公司产品质量的监督和检查，确保产品质量符合标准要求。
3.4 参与公司产品质量事故的调查和处理。
四、质量检验4.1 负责公司产品的检验工作，确保产品质量符合标准要求。
4.2 制定检验方法和标准，并对检验人员进行培训。
4.3 负责检验设备的维护和管理，确保检验设备的精度和可靠性。
4.4 参与公司产品质量事故的调查和处理。
五、质量改进5.1 负责公司产品质量改进工作，及时发现和处理产品质量问题。
5.2 制定改进计划，并监督实施。
5.3 参与公司产品质量事故的调查和处理。
5.4 负责公司产品质量改进成果的总结和推广。
六、质量培训6.1 负责公司员工的质量培训工作，提高员工的质量意识。
6.2 制定培训计划，并监督实施。
6.3 负责培训材料的编制和管理。
6.4 参与公司质量培训效果的评估和改进。
七、质量记录7.1 负责公司质量记录的编制和管理，确保记录的准确性和完整性。
7.2 制定记录方法和标准，并对记录人员进行培训。
7.3 负责记录设备的维护和管理，确保记录设备的精度和可靠性。
7.4 参与公司质量记录的审核和分析。
汇编生产技术部生产管理制度
汇编生产技术部生产管理制度1. 引言本文档旨在制定汇编生产技术部的生产管理制度，旨在确保生产过程的高效性、可靠性和质量。
本制度涵盖了生产流程、设备维护、员工培训等方面的内容，帮助确保生产部门的协同工作顺利进行。
2. 生产部门职责2.1 生产计划制定与执行：负责制定生产计划，确保按照计划及时完成任务，并根据需要对计划进行调整。
2.2 产品质量控制：负责制定质量控制标准，进行产品抽样检测和质量评估，确保生产出的产品符合质量要求。
2.3 设备维护与保养：负责设备的维护与保养工作，确保设备正常运行，减少生产中的故障和停机时间。
2.4 人员培训与管理：负责培训和管理生产部门的员工，确保员工具备相关技能，并提供必要的支持和指导。
3. 生产流程3.1 生产计划制定生产计划制定主要涉及产品的数量、生产周期和所需材料的采购计划。
生产计划应根据市场需求、企业资源和供应链情况进行综合考虑。
计划应提前制定，并及时调整以适应市场变化。
3.2 生产任务分配根据生产计划，生产任务应根据不同工序和员工的技能进行合理分配。
任务分配应公平合理，确保员工工作负荷均衡，避免产生过度压力或资源浪费。
3.3 原材料采购与管理生产部门应确保及时和准确地采购所需原材料。
采购过程应符合公司的采购政策，确保原材料的质量和供应的可靠性。
采购记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
3.4 生产过程控制生产过程中应积极采取控制措施，以确保产品质量和生产效率。
生产过程控制包括设备操作、工艺参数控制、质量检测等。
对于存在问题的生产过程，应及时进行改进和调整。
3.5 产品质量控制在生产过程中，应进行产品质量抽样检测和评估。
对不合格产品应及时处理，确保合格产品的流入市场。
质量控制记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
4.1 设备保养计划生产部门应制定设备保养计划，并定期进行设备保养。
保养计划应包括设备保养时间、方式和保养内容等。
保养记录应进行详细记录，以便追溯和分析。
铁路技术人员管理制度汇编
铁路技术人员管理制度汇编第一章总则第一条为规范铁路技术人员管理工作，有效提高技术人员的素质和工作水平，保障铁路安全和运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路技术人员的管理工作，包括但不限于技术岗位的职工和管理人员。
第三条技术人员管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则，建立健全的考核和奖惩制度，激发技术人员的工作积极性和创造力。
第四条铁路技术人员的管理应根据其专业背景和工作需求，制定相应的培训计划和职业发展规划，提高其专业素养和综合能力。
第五条铁路技术人员应严格遵守国家法律法规，保护国家利益，遵循职业道德，履行职责，维护技术安全和运行秩序。
第二章招聘和选拔第六条铁路技术人员的招聘应根据铁路运输需求和技术人员的专业背景，进行公开、公平、公正的选拔，确定应聘者的资格和能力。
第七条招聘时应注重应聘者的专业技能和实际工作经验，重视应聘者的综合素质和团队合作能力，确保招聘的技术人员能够适应铁路工作的需要。
第三章岗位培训和职业发展第八条铁路技术人员应根据所在岗位的专业要求，接受相应的培训和考核，提高专业技能和工作水平。
第九条制定技术人员的职业发展规划，根据个人能力和工作表现，提供晋升和调岗机会，激励技术人员的积极性和创造力。
第十条铁路技术人员应加强学习和实践，不断提高专业素养和综合能力，不断适应铁路技术的发展和变革。
第四章绩效考核和奖惩机制第十一条制定科学合理的绩效考核体系，评价技术人员在工作中的实际表现和贡献，激发其工作积极性和创造力。
第十二条根据绩效考核结果，对技术人员进行奖励和惩罚，建立奖励机制和惩戒机制，促进技术人员的稳定和良好工作状态。
第五章工作纪律和安全管理第十三条铁路技术人员应遵守工作纪律，严格执行相关规章制度，不得违反工作纪律和安全规定。
第十四条加强技术人员的安全教育和培训，提高其安全意识和风险防范能力，确保铁路运输的安全和稳定。
第六章人事管理和服务第十五条健全完善的技术人员人事管理制度，保障技术人员的权益和福利，建立良好的人事关系，促进团队合作和积极工作。
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技术管理制度汇编
为了正确贯彻党和国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门的技术规范、规定，创优质工程，科学组织各项技术工作，提高企业技术水平，保证工程质量，实行安全生产，降低成本。
保证工程进度特编制本管理制度。
施工组织设计编审制度
施工组织设计是对工种施工所做的全面安排，是指导施工的技术经济文件。
施工组织设计的内容应根据建筑的性质、规模、复杂程度、工期要求和自然经济条件而编审，内容包括：（一）工程任务情况
（二）施工总方案、主要施工方法、工程施工计划、主要单位工种综合计划和施工力量、机具及部署。
（三）施工组织技术措施，包括工种质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施。
(四)施工总平面布置图
（五）总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。
工程施工组织的编审应符合下列规定：
（一）工程项目部目部技术人员应根据工程具体情况，编制出内容齐全，方法可靠，措施得力的施工组织设计。
（二）工程项目经理和技术总负责应对施工组织设计进行校核，并组织有关人员讨论，修改和补充。
（三）经校核后的施工组织设计，应交总公司总工程师，总工程师组织讨论、定稿。
（四）经审核后的施工组织设计由总经理签字后报业主。
施工技术交底制度
一、工程开工前应对全体施工人员进行技术交底，全面介绍工种的概况，单位工种、主要分部工程的总的施工方法，以及投入的人力、机具等，施工总平面布置和总施工计划和工期要求。
二、单位或分部工种的施工应编制施工方案及施工措施，作为该部分施工技术交底的依据之一。
三、各单位或分部工种交底时应对该部分工程内容和技术、质量作具体介绍，使各施工人员熟悉施工方案、程序和要求。
四、技术交底时应同时讲清质量要求及安全保护措施。
五、参加交底的人员为参加该项工程的全体人。
六、做好技术交底记录。
施工图纸会审制度
一、目的：为了更好地熟悉图纸，了解和掌握它的内容和要求，以便正确指导施工，同时在于发现并更正图纸中的差错，对不明确的设计意图进行补充。
二、图纸会审前，技术人员应充分熟悉、了望图纸内容，并了解设计意图，并对施工特点提出书面资料。
三、参加会审的人员应包括施工单位技术人员、设计、监督和业主代表。
四、应请设计人员充分介绍设计意图\图纸内容及注意事项.
五、监理和业主也应对设计质量等提出要求
六、施工单位提出问题及建议
七、图纸会审应做好会议记录,整理后交设计、业主、监理签字,作为工程文件之一执行。
设计变更和材料代用管理
一、施工时应严格按照施工图和规范施工，不得随便更改设计。
二、设计单位通过业主发送的设计变更应作为图纸的补充和完善，按设计变更通知单执行。
三、设计变更单如与施工图不符应通过工程联系单联系解决。
四、施工单位为了简化施工等原因，希望设计变更，应填写变更申请单向有关单位申请，如同意变更按变更单执行，如不同意变更，应按原图施工。
五、材料代换，施工人员应按图要求施工，如需代换材料应按以大代小或等截面、同型号原则添写材料代用申请单，待批准后才能施工。
六、设计变更和材料代用单位归档管理。
技术检验及审批制度
一、目的：该制度规定对重要的或影响全工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。
二、内容：一般包括建筑物位置、标高和轴线、基础、模板、钢筋砼、砖砌体。
三、要求：技术人员要深入现场，通过各种手段对工程施工的正确性进行检验。
四、审批：审批合理化建议、技术措施、技术革新方案。
五、安全和质量：复核时也应从技术角度检查施工措施是否存在安全和质量隐
患。
六、对检验出的问题，从书面形式通知整改并提出整改要求。
技术档案管理制度
一、目的：工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护、改造、扩建提供依据。
二、要求：必须从工要开工准备开始，就要建立技术档案、收集、整理有关资料，并贯穿于整个工程，直到工程交工验收结束。
三、内容：《火电施工质量检验及评定标准》土建工程篇附表1.0.8-2“单位工程技术资料核查表”和为了系统地积累施工技术资料，本单位保存的资料。
四、技术档案必须专人分类保管，分类方法要按规定执行。
资料应准确、工整、齐全，书写字迹清楚，纸张应符合档按管理要求。