行政领导的职权
名词解释行政领导者的职责
名词解释行政领导者的职责行政领导者是指在政府、企事业单位等组织中担任管理层职位的人员。
他们负责决策、指导和组织工作，对所在组织的运营和发展负有重要责任。
行政领导者的职责可以概括为以下几个方面。
首先，行政领导者需要制定组织的发展战略和规划。
他们要评估组织的内外部环境，分析关键问题和挑战，并制定适应性强、可持续发展的战略。
基于战略，行政领导者需要制定具体的行动计划，并确保这些计划得到有效执行。
其次，行政领导者需要确保组织的运营高效有序。
他们要组织各部门的协调合作，优化资源配置，提高运营效率和质量。
行政领导者需要制定明确的绩效目标和指标，监控和评估运营状况，并及时调整策略和措施。
第三，行政领导者需要发挥良好的沟通和协调能力。
他们要与不同层级和不同背景的人员进行有效的沟通，理解和解决问题，促进沟通渠道的畅通和信息的共享。
行政领导者还要在各部门和利益相关方之间进行协调，处理各方利益冲突，实现组织内外的协同发展。
第四，行政领导者需要培养和激发团队的能力和积极性。
他们要制定人力资源战略，招募、培训和激励合适的人才，建立健康的工作氛围和激励机制。
行政领导者还要关注员工的工作和生活，并提供必要的支持和资源，使团队成员能够充分发展和发挥潜力。
最后，行政领导者需要持续学习和适应变化。
随着社会和时代的变化，组织面临着各种新情况和新挑战。
行政领导者需要保持开放的心态，不断学习和更新知识和技能，时刻关注行业和领域的最新动态，以便为组织的发展做出正确的决策和判断。
总之，行政领导者作为组织的核心，承担着重要的职责和使命。
他们需要制定发展战略，组织运营，沟通协调，团队管理，并持续学习和适应变化。
只有具备这些能力和素质，行政领导者才能够在激烈的竞争环境中带领组织取得持续发展和成功。
行政领导工作职责
行政领导工作职责
行政领导的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 制定和执行组织的战略发展规划：行政领导要负责制定公司的发展战略和目标，并通过制定相应的政策和计划来推动组织的发展。
2. 领导和管理员工：行政领导要领导和管理团队，包括招聘、培训和激励员工，确保员工的工作效率和工作质量。
3. 确保组织的日常运作顺利：行政领导要负责监督和管理组织的日常运作，包括财务管理、人力资源管理、设施管理等，确保组织各项工作的顺利进行。
4. 维护组织与外部利益相关者的关系：行政领导要与外部利益相关者（如政府部门、客户、供应商等）建立和维护良好的关系，处理各种合作事宜，并代表组织参与相关业务协议和谈判。
5. 制定和实施风险管理策略：行政领导要评估和管理组织面临的各种风险，制定相应的风险管理策略，确保组织的稳定和可持续发展。
6. 参与决策和指导公司发展：行政领导要参与和协助董事会和高管团队进行决策，为公司的发展提供指导和建议。
7. 建立和维护良好的企业形象：行政领导要代表组织与外界进行沟通和交流，建立和维护良好的企业形象，并推动组织在社会责任、环境保护等方面的发展。
需要注意的是，不同组织的行政领导工作职责可能会有所不同，具体职责会根据组织的性质、规模和发展阶段等因素而有所差异。
行政领导的职权
行政领导的职权一、引言行政领导是指在国家、地方或组织中担任行政职位的人员，他们负责制定和执行政策，管理和监督行政事务。
行政领导的职权是指他们在行政工作中所拥有的权力和责任。
本文将从行政领导的职权角度出发，探讨其具体内容和重要性。
二、制定政策和法规作为行政领导，他们拥有制定政策和法规的权力。
制定政策和法规是行政领导的首要职责，它们对于国家、地方和组织的发展具有重要意义。
通过制定合理的政策和法规，行政领导可以引导和规范社会行为，促进经济发展和社会进步。
三、管理和监督行政事务行政领导还负责管理和监督行政事务。
他们需要组织和协调各部门的工作，确保各项工作能够顺利进行。
同时，他们也需要监督行政事务的执行情况，及时解决出现的问题和矛盾，确保行政工作的高效运行。
四、决策和处理事务行政领导在日常工作中需要做出各种决策，处理各种事务。
他们需要根据实际情况和政策要求，做出明智的决策，解决实际问题。
这些决策和处理事务的能力直接关系到行政工作的质量和效率。
五、协调和沟通作为行政领导，他们需要协调各方利益，加强内外部沟通。
协调和沟通是行政工作中不可或缺的一环，它能够减少冲突和矛盾，促进合作和协同。
行政领导需要具备良好的沟通和协调能力，以确保行政工作的顺利进行。
六、监督和问责行政领导还需要对下属部门和人员进行监督和问责。
监督和问责是行政工作中的重要环节，它能够促使下属部门和人员履行职责，提高行政工作的质量和效率。
行政领导需要建立健全的监督和问责机制，确保行政工作的公正和透明。
七、重要性行政领导的职权对于国家、地方和组织的发展具有重要意义。
只有行政领导具备合理的职权，才能够有效地管理和运行行政工作，推动社会进步和经济发展。
行政领导的职权是行政工作的基石，它决定着行政工作的质量和效率。
八、结论行政领导的职权是指他们在行政工作中所拥有的权力和责任。
行政领导通过制定政策和法规、管理和监督行政事务、决策和处理事务、协调和沟通、监督和问责等职权，推动社会进步和经济发展。
行政领导概述(PPT 54张)
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二、领导、管理工作的专业化
（一）领导、管理工作专业化的含义 在西方，领导、管理工作专业化经历了两次转型。 第一次是“硬专家”转行式领导。 第二次发生于20世纪中期。具有领导、管理专业知识 的职业“软专家”开始逐步成为组织各级的领导人和管 理者。泰勒和法约尔就是新管理时代的主要开创者。 西方经几代人完成的两次专业化“转型”，现在要在 中国同一代人身上实现。
第五章 行政领导
一、行政领导概述 二、行政领导者的职位、职权和责任
三、行政领导制度
四、行政领导的方法、方式和艺术
五、行政领导者的素质结构及其优化
六、公共领导：行政领导的发展趋向
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第一节 行政领导概述
一、领导及其特点
二、领导、管理工作的专业化
三、行政领导的含义和作用
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一、领导及其特点
（一）领导的概念
民主集中制是民主制和集中制相结合的制度。
民主制，是指在国家生活中，人民当家作主，有权
以不同的合法方式参加对国家大政方针、重大决策和
法律的讨论，参加对国家事务、经济和文化事务及社 会事务的管理。国家机关及其工作人员必须对人民负 责，受人民监督，这是社会主义本质的体现。
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集中制，坚持在高度民主基础上实现合理集中，实行 少数服从多数、个人服从组织、下级服从上级、全党服 从中央，这是建立全党和全国的正常秩序、实现管理意
领导的三要素构成两对基本矛盾：
一是领导者与被领导者的矛盾；
二是领导活动参与主体（领导者与被领导者）与领导
活动客体的矛盾。
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3、领导是高层次的管理 4、领导是体现高度权威的管理活动
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（三）“领导”与“管理”：概念的异同辨析
1、在广义或外延层次上二者具有相等性
行政领导者的职责
行政领导者的职责
包括以下几个方面：
1. 制定战略方向：行政领导者应制定组织的长期发展战略，并确保该战略与组织的使命和目标相一致。
他们应该考虑外部环境变化和内部资源情况，以决定组织的发展方向。
2. 组织规划和管理：行政领导者应确保组织的各项工作能够有序进行。
他们需要制定组织结构和人员配备计划，并设立适当的管理流程和制度，以便有效地管理和监督组织的运营。
3. 决策和问题解决：行政领导者需要做出各种决策，包括战略决策、管理决策和问题解决。
他们应具备分析问题、预测趋势和制定方案的能力，并能够权衡利弊，做出明智的决策。
4. 激励和指导员工：行政领导者应激励和指导员工，使他们能够全力以赴地完成工作任务。
他们需要建立良好的工作氛围和团队合作精神，提供必要的培训和发展机会，并对员工的业绩进行评估和奖励。
5. 外部关系管理：行政领导者需要与政府、客户、合作伙伴和媒体等外部利益相关者建立良好的关系，并代表组织与其互动。
他们应积极参与社区事务，维护组织的声誉和形象。
6. 财务管理：行政领导者需要对组织的财务状况负有责任，并制定相应的财务管理政策和控制措施。
他们需要领导预算编制和执行，确保组织的财务目标得以实现。
7. 风险管理：行政领导者需要识别和评估组织的风险，并采取适当的措施进行风险管理。
他们应制定应急预案，确保组织在面临各种挑战和危机时能够做出及时、正确的应对。
总之，行政领导者的职责是确保组织的正常运营和可持续发展，并实现其使命和目标。
他们应具备战略视野、决策能力、团队领导力和危机处理能力等多方面的综合素质。
《行政管理学》第五章笔记 行政领导
第五章行政领导第一节行政领导概述一、领导的含义及其特点1.领导的含义及其特点领导是指领导者在一定的环境下，为实现既定组织目标，对被领导者进行指挥与统御的行为过程。
领导按权力基础进行分类，有正式领导和非正式领导：按行为发生的层级分类，有高层领导、中层领导和基层领导；按行为发生的领域分类，有政治领导、行为领导和具体业务领导等。
2.领导的特点①领导是一个社会组织系统。
此系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。
②领导是动态的行为过程。
客观环境具有二重性（自在性和为我性），领导活动主体作用于客观环境的过程，表现为客观环境由“自在之物”转化为“为我之物”的过程。
③领导是高层次的管理。
领导主要处理带有方针性、原则性的重大问题，独立性较强。
④领导是体现高度权威的管理活动。
领导权威表现欲领导者与被领导者的关系，既反映领导者的权力和威望，也反映被领导者对这种权力和威望的认可与服从。
3.“领导”与“管理”①在广义或外延层次上二者具有相等性。
在现实活动中，存在着包括决策及其实施的领导，即广义的领导；也存在包括决策执行和决策制定的管理，即广义的管理。
②在狭义上二者具有本质的差异性。
领导是决策，管理就是对决策的执行。
③二者广义和狭义的混合关系。
“管理”也是“领导”，只不过不是一般的领导，而只是低层次的领导。
二、领导、管理工作的专业化1.领导、管理工作专业化的含义领导、管理工作的专业化是领导、管理工作科学化的一个重要内容，也是加速社会主义现代化建设的迫切需要。
其含义是：领导、管理者应由无专业业务知识转变为具有业务专长，再由具有业务专长转变为有领导、管理工作专长。
2.领导、管理工作专业化的意义①在实践方面，准确地认识领导、管理工作专业化有利于提高领导、管理效能。
a.领导、管理工作健康发展的需要；b.纠正被扭曲的领导、管理工作专业化标准，是科学选材用人的需要；c.有利于提升领导、管理者的专业素质。
②在理论方面，准确地认识领导、管理工作专业化有利于领导、管理学科的建设和发展。
行政管理学知识-第四章行政领导
第四章行政领导第一节行政领导概述一、领导的含义、特点及其与管理的关系（一）领导的概念领导是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行指挥与统御的行为过程，即指领导活动.领导是一种多层次、多领域的立体现象，可以从不同的视角进行不同的分类。
按领导的权力基础分类，有正式领导和非正式领导；按领导活动的层级分类，有高层领导、中层领导和基层领导；按领导活动领域分类，可以把领导分为政治领导、行政领导和业务领导等。
另外，作为名词的领导是指领导者.（二）领导的特点1．领导是一个社会组织系统2．领导是一个动态的行为过程3．领导是高层次的管理4．权威性（三）“领导"与“管理”两个范畴之间的关系1．在广义或外延层次上二者具有相等性2．在狭义上两者具有本质的差异性3．二者广义和狭义的混合关系二、领导管理工作的专业化（一)领导管理工作专业化的含义领导管理工作的专业化，是领导管理工作科学化的一个重要内容,也是加速社会主义现代化建设的迫切要求。
（二）领导管理工作专业化的意义准确地认识领导管理工作专业化有着重要的实际意义和理论意义。
1。
在领导管理工作实际方面，准确地认识领导管理工作专业化的意义在于：（1）领导管理工作健康发展的需要。
(2)纠正被扭曲的领导管理工作专业化标准，科学选才用人的需要。
(3）有利于“岗上"的领导管理者专业素质的提高。
2.在理论方面，准确地认识领导管理工作专业化有利于领导管理学科的建设和发展。
从泰勒、法约尔创建科学管理伊始，领导管理科学迄今还不到一个世纪的历史，在我国兴起也不过20年左右.相对于传统学科来说，她还年轻,学科基础建设和全面繁荣的任务还很重，路子还长.而学科产生和发展的原动力在于社会领导管理实践。
(三）领导管理工作专业化的实现途径三、行政领导的含义、特点及其地位、作用（一)行政领导的概念行政领导是指在行政组织中，经选举或任命而享有法定权威的领导者，依法行使行政权力，为实现一定的行政目标所进行的组织、管理、决策、指挥等的社会活动。
公共行政学-行政领导
★ 第二节
行政领导者 ★
五、行政领导集体
行政领导 结构
政治结构
知识结构
智能结构
气质结构
年龄结构
★ 第二节
行政领导者 ★
五、行政领导集体
1.政治结构 是指行政领导者政治面貌、政治素质的组合。一 般来说，各级行政领导群体成员都应具有较高的政 治觉悟、较强的理论水平和政策水平、丰富的政治 经验和严格的政治纪律观念。另外，在领导群体中， 要注意既有中共党员，又有民主党派人士，还要有 非党社会知名人士；既要有汉族干部，又要有少数 民族干部，还要有妇女干部，以真正能够代表社会 各阶层的利益，有利于调动各方面的积极性
四、行政领导者的素质 五、行政领导集体
一、行政领导者的含义
行政领导者是指依照法律规定，通过选举或任命等 程序，在公共行政组织中，占据正式的负责职位， 具有相应的职权和职责的行政人员。 行政领导者一般有两层含义：一是指群体，即领导 集团，领导班子；二是指个体，即行政部门负责人。
★ 第二节
行政领导者 ★
★ 第二节
行政领导者 ★
五、行政领导集体
公共行政领导集体也称为领导班子，是由若干 负有特定职责的领导者组成的集体。公共行政 领导集体是依照国家有关法律、法规，按照一 定程序组织起来的，一般有法律或规章制度规 定的任期限制。 公共行政领导集体结构的科学化、合理化，就 是要求公共行政领导集体中各种不同素质、经 验、年龄和各种不同的专业、知识的人才的比 例要达到一个合理的结构。 合理的素质结构可减少领导集团的内部摩擦， 提高效率，产生新的领导效能。
★ 第一节
行政领导概述 ★
三、行政领导地位和作用
1．行政领导是政治领导的贯彻执行 2.行政领导贯穿于行政管理的全过 程 3.行政领导是行政管理协调统一的 保证 4.行政领导是行政管理成败的关键
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行政领导的职权
作为行政机关的领导，行政领导拥有一系列的职权，旨在管理和指导行政工作，保障国家机关的正常运转和公共利益的实现。
行政领导的职权主要包括决策权、指导权、监督权和组织权。
行政领导拥有决策权。
决策权是行政领导履行职责的核心。
行政领导需要根据国家法律法规和上级机关的要求，制定相应的行政决策，包括政策和规章制度的制定等。
行政决策的合理性和科学性直接影响到行政工作的质量和效果。
行政领导拥有指导权。
指导权是行政领导对下级机关和工作人员进行指导和协调的权力。
行政领导需要根据工作需要和实际情况，制定工作计划和目标，并向下级机关和工作人员传达和解释相关要求和政策。
通过指导，行政领导可以确保各级机关和工作人员的工作方向和目标的一致性。
第三，行政领导拥有监督权。
监督权是行政领导对下级机关和工作人员进行监督和检查的权力。
行政领导需要对行政工作进行全面的监督和检查，包括工作进展、工作质量、工作效果等方面。
通过监督，行政领导可以及时发现和解决问题，确保行政工作的正常进行。
行政领导拥有组织权。
组织权是行政领导对机关内部组织和人员安排进行管理的权力。
行政领导需要合理组织机关内部的工作，包括
人员的配置、工作的分工和协调等。
通过组织，行政领导可以优化资源配置，提高工作效率和质量。
行政领导的职权是为了保障国家机关的正常运转和公共利益的实现。
行政领导通过行使职权，确保行政工作的科学性、合规性和有效性。
同时，行政领导还需要具备一定的管理能力和领导才能，以应对复杂的行政环境和工作任务。
行政领导的职权包括决策权、指导权、监督权和组织权。
行政领导通过行使这些职权，保障国家机关的正常运转和公共利益的实现。
行政领导的职权在行政管理中起着重要的作用，要求行政领导具备一定的管理能力和领导才能，以应对复杂的行政环境和工作任务。
通过合理行使职权，行政领导可以推动行政工作的规范化、高效化和科学化。