第11章 企业发展能力分析习题
管理会计课后习题参考答案
管理会计课后习题参考答案《管理会计》课后习题参考答案⽬录第⼀章管理会计概述 (1)1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业(1)2.简述基于业务优化的⾼质⾼效的财务⽀持 (1)3.简述管理会计的内涵是如何逐渐扩⼤的 (2)4.简述科学管理理论与管理会计的关系 (2)5.简述组织⾏为学与管理会计的关系 (2)6.简述权变理论与管理会计的关系 (3)7.简述信息经济学与管理会计的关系 (3)8.简述代理⼈理论与管理会计的关系 (3)9.简述知识经济理论与管理会计的关系 (3)10.简述管理会计假设的内容及意义 (3)11.简述理解管理会计⽬标及其与企业⽬标的关系 (3)12.简述管理会计信息质量特征与财务会计质量特征的区别 (4)13.简述管理会计与财务会计、财务管理、审计和内部控制的产⽣及结合 (4)14.简述管理会计与财务会计的区别 (4)15.简述管理会计与财务会计的耦合逻辑 (4)第⼆章成本性态分析 (5)1.成本性态分析在管理会计中的地位 (5)2.混合成本的分解⽅法 (5)3.固定成本与变动成本的特征 (5)4.边际贡献率与变动成本率的关系 (5)第三章本量利分析 (6)1.试说明本量利分析的基本假设 (6)2.什么是本量利分析的基本表达式 (6)3.什么是保本点？影响保本点的因素有哪些？ (7)4.什么是保利点？影响保利点的因素有哪些？ (7)5.试说明⼀个经营多种产品的企业如何确定保本点 (7)6.什么是安全边际率、保本点作业率和经营杠杆率？ (7)7．怎样进⾏实现⽬标利润的敏感性分析？ (8)第四章变动成本法 (8)1.变动成本法与全部成本法的主要区别有哪⼏个⽅⾯？ (8)2.变动成本法与全部成本法期间损益发⽣差异有何规律？ (8)3.试评述变动成本法的优缺点 (9)4.“只要⽣产量⼤于销售量，当期全部成本法的利润必定⼤于变动成本法的利润”。
这⼀命题是否成⽴？为什么？ (9)第五章资⾦管理 (9)1.现⾦管理业务流程 (9)2.银⾏账户管理 (9)3.资⾦计划管理 (9)4.现⾦池分类与构成要素 (10)5.现⾦池功能定位与构建原则 (10)6.现⾦池运作流程 (10)7.资⾦集中管理模式 (10)8.银企直联系统总体运⾏流程 (10)9.银企直联系统主要功能 (11)第六章短期经营决策 (11)1.短期经营决策的特点有哪些？ (11)2.短期经营决策中的相关成本和⽆关成本分别有哪些？ (11)3.简述短期经营决策的主要⽅法及各⾃的优缺点 (11)4.简述在不同情况下半成品是否深加⼯的决策⽅法 (12)5.简述在完全竞争市场和⾮完全竞争市场条件下的定价⽅法？ (12)6.简述短期营运决策敏感性分析的⽅法及应⽤ (13)第七章长期投资决策 (13)1.什么是独⽴项⽬和互斥项⽬？ (13)2.什么是现⾦流量？投资项⽬的现⾦流量包括哪些内容？ (13)3.投资项⽬的现⾦流量如何计算？ (14)4.现⾦流量在估计中应注意哪些问题？（可删除） (14)5.投资决策评价的⽅法有哪些？各⾃的优缺点是什么？ (14)第⼋章全⾯预算管理 (16)1.什么是全⾯预算？你怎样认识它的重要性？ (16)2.全⾯预算有哪些预算构成？ (16)3.什么是弹性预算？与固定预算相⽐有何优越性？ (16)4.试分析⽐较零基预算与增减预算的主要区别？ (17)5.什么是滚动预算？有何特点？ (17)6.简述预算控制的⽅法 (17)7.简述预算调整的前提条件 (18)8.现⾦预算包括哪些项⽬？各项⽬之间存在怎样的勾稽关系？ (18)9.会计制度设计如何与预算管理衔接？ (18)10.财务会计控制如何与预算执⾏对接？ (18)练习题 (18)第九章作业成本管理 (22)1.简述作业成本法的特点 (22)2.如何评价作业的增值性？ (22)3.结合企业实际，谈读作业成车法的应⽤ (23)4.简述作业成本管理中降低成本的途径 (23)5.作业成本法在制造费⽤分配基础与分配路径上与传统成本法有何有同 (23)第⼗章⽬标成本管理 (23)1.简述⽬标成本法的特点 (23)2.如何应⽤价值⼯程技术进⾏产品设计 (23)3.结合企业实际，谈谈⽬标成本管理的应⽤ (24)4.简述⽬标成本法的实施原则 (25)5.简述确⽴⽬标成本的主要活动 (25)6.简述⽬标成本规划的五个步骤 (26)7.如何将顾客需求纳⼈⽬标成本管理? (26)8.简述价值链在⽬标成本管理中的贡献 (26)9.简述⽬标成本管理中的供应链管理 (27)10.简述⽬标成本管理的组织和团队 (27)11.简述⽬标成本管理的核⼼⼯具 (27)第⼗⼀章项⽬成本管理 (28)1.现代项⽬成本管理的发展 (28)2.项⽬⽣命周期成本管理的⽅法 (28)3.简述⼯作分解结构的作⽤ (28)4.以⼀场婚礼筹划为例，写出⼯作结构分解图 (28)5.简述项⽬资源计划的⼯具与⽅法 (29)6.简述项⽬成本估算的技术路线 (29)7.简述项⽬成本估算的⽅法 (29)8.简述项⽬成本估算和项⽬成本预算的区别与联系 (29)9.简述项⽬成本预算的调整内容有哪些 (29)10.简述项⽬成本控制的⽅法有哪些 (29)11.简述挣值法的三个基本值 (29)12.简述挣值法⼏个关键指标的内容与作⽤ (29)13.简述项⽬成本决算的意义和作⽤ (30)第⼗⼆章战略成本管理 (30)1.简述战略成本管理研究的定义和特征 (30)2.简述⽣命周期成本管理的内容 (30)3.简述战略成本定位分析⽅法 (31)4.简述企业⼀般竞争战略的内容 (31)5.简述战略成本动因分析的内容 (31)6简述供应链管理的主要内容、⽬的及基本原则 (31)7.简述供应链成本核算框架 (32)8.简述前瞻式成本管理及内容 (32)9.简述精益管理会计及其内容 (33)10.简述跨组织成本管理及其内容 (33)11.简述供应链成本管理的⽅法 (34)第⼗三章绩效管理 (34)1.简述战略绩效管理的特点与优势 (34)2.简述分权管理与责任会计 (34)3.简述责任中⼼的分类及其不同责任中⼼的绩效评价⽅法 (35)4.简述内部转移价格及其制定 (36)5.简述关键绩效指标法的含义及其基本流程 (36)6.简述经济增加值的价值管理体系 (36)7.简述平衡计分卡之“平衡” (37)8.简述平衡计分卡的实施程序 (37)9.简述平衡计分卡与企业战略 (38)第⼗四章管理会计报告 (38)1.简述会计报告体系的构成 (38)2.简述管理会计报告的主要特征 (39)3.简述按不同标志分类的管理会计报告体系 (39)4.简述管理会计报告流程 (39)5.简述基于报告对象的管理会计报告体系 (40)6.简述基于责任中⼼的管理会计报告体系 (40)7.基于价值链的管理会计报告体系 (41)第⼗五章管理会计信息化 (41)1.如何理解管理会计信息系统概念 (41)2.管理会计信息系统建设与应⽤原则、程序的内容 (41)3.如何理解管理会计信息系统架构 (42)4.成本管理信息化的内容包括哪些 (42)5.如何理解成本管理信息系统模式 (43)6.预算管理信息化的内容包括哪些 (44)7.如何理解预算管理信息系统 (44)8.如何理解绩效管理信息化过程 (45)9.如何理解绩效管理信息平台 (45)10.如何理解投资项⽬管理信息化 (45)11.如何理解投资项⽬管理信息化系统 (45)12.如何理解管理会计报告信息化 (46)13.如何理解ERP系统的管理会计 (46)第⼀章管理会计概述1.理解资产⾼安全度、资产⾼利润率、现⾦流充⾜、资产⾼增值率和把握新产业（1）资产⾼安全度是企业全⾯梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，更好地避免下列风险：①存货积压或短缺，可能导致流动资⾦占⽤过量、存货价值贬损或⽣产中断；②固定资产更新改造不够、使⽤效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争⼒、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费；③⽆形资产缺乏核⼼技术、权属不清、技术落后、存在重⼤技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能⼒。
管理学习题与答案——第11章 企业资源计划
第十一章企业资源计划?一、教学要点1、开环物料需求计划的基本任务和内容。
2、闭环物料需求计划的基本内容。
3、制造资源计划的基本内容。
4、企业资源计划的概念及其管理思想。
5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。
6、企业资源计划与供应链管理的关系。
7、企业资源计划的构成要素。
8、企业资源计划的实施过程。
9、业务流程再造的概念及其七项原则。
10、业务流程再造的过程。
11、业务流程再造与企业资源计划的关系。
12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造?二、习题(一)填充题1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。
2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。
3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。
4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。
5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。
6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。
7、供应链管理的基本思想是：_________。
8、ERP的核心管理思想就是_________。
9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。
10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。
管理学-习题-第11章
第十一章沟通（一）判断题1.语调是指人们对某些词或词组的强调。
（）2.信息不足会影响沟通的效果，但是信息过量不会阻碍有效沟通。
（）3.信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。
（）4.一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小;而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。
（）5.建设性冲突，又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影响的冲突。
（）6.人们对组织冲突的理解大概经历了两个阶段，按照出现的先后顺序大致为传统观念和相互作用观念。
（）7.组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。
( )8.合作的基础是先建立互信。
（）(二)填空题1.按照沟通的方式划分，沟通可以分成和。
2.根据沟通渠道产生方式的不同，沟通可以分为和。
3.非正式沟通最典型的是4.人际障碍可能来源于，也可能来源于通常是由个体认知、能力、性格等方面差异所造成的。
5.组织障碍主要表现在和6克服沟通障碍，管理者应有的沟通技能有，，7.冲突对于组织、群体或个人既具有、，有产生积极影响的可能，又具、有产生消极影响的可能性。
8.冲突的来源大致可以分为三大类：、和（三）选择题1.下列关于非正式沟通的说法正确的是。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较慢D.非正式沟通可以满足员工的需要2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用。
A.回避B.迁就C.强制D.妥协E.合作3.当希望为以后的工作建立信任、换取合作时，可以采用策略。
A.回避B.迁就C.强制D.妥协E.合作4.当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大、双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用策略。
A.回避B.迁就C.强制D.合作5.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织。
A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递6.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。
11第十一章企业发展能力分析
一、单项选择题1、下列项目中，不属于企业资产规模增加的原因是（）。
A、企业对外举债B、企业发放股利C、企业发行股票D、企业实现盈利2、如果企业的某一种产品处于成熟期，则其销售增长率的特点是（）。
A、与上期相比变动非常小，甚至表现为负数B、与上期相比变动不大C、比值较大D、比值较小3、下列指标中，属于增长率指标的是（）。
A、剩余收益B、利息保障倍数C、资本积累率D、市盈率4、下列因素中，不能直接影响剩余收益变化的是（）。
A、净资产收益率B、总资产周转率C、权益资本成本率D、净资产5、可以反映股东权益账面价值增加变化的指标是（）。
A、资本积累率B、剩余收益C、产权比率D、三年资本平均增长率6、下列因素中，不会对企业可持续增长率造成影响的是（）。
A、销售净利率B、资产周转率C、每股现金流量 D、股利支付率7、下列项目中，属于产品增长阶段销售特点的是（）。
A、产品销售逐步衰退B、产品销售增长缓慢C、产品销售增长停止D、产品销售快速增长8、如果企业想长期保持较高的速度增长，此时可以考虑财务策略不包括（）。
A、提高资产周转率B、增加权益资本C、降低股利支付率D、提高财务杠杆9．假设市场是充分的，企业在经营效率和财务政策不变时，同时筹集权益资本和增加借款，以下指标不会增长的是（）。
A．销售收入 B．税后利润 C．销售增长率 D．权益净利率10. 某企业预计2007年经营资产增加1000万元，经营负债增加200万元，留存收益增加400万元，销售增加2000万元，可以动用的金融资产为0，则外部融资销售增长比为（）。
A.20%B.25%C.14%D.35%11、某企业2006年年末经营资产总额为4000万元，经营负债总额为2000万元。
该企业预计2007年度的销售额比2006年度增加 10%（即增加100万元），预计2007年度留存收益的增加额为50万元，假设可以动用的金融资产为0。
则该企业2007年度对外融资需求为（）万元。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案序-- 练习题一、回答问题：1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（ Project Cost management）包括哪些过程？项目成本管理（ Project Cost management ）包括成本估算（Costestimating），成本预算（ Cost budgeting），成本控制（ Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具有暂时的特征。
（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（ X ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程项目章程（ project charter ）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2. 项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
会计学11章习题及答案
第十一章财务报表一、单项选择题1.会计报表中项目的数字直接来源于（）。
A.原始凭证B.记账凭证C.日记账D.账簿记录2.财务报表是指企事业单位对外提供的反映企事业单位某一特定日期财务状况以及某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文件，主要是由（）组成的。
A.资产负债表和利润表B.资产负债表、利润表和现金流量表C.会计报表和财务情况说明书D.会计报表和附注3.将报表分为静态报表和动态表示按报表的（）划分的。
A.服务对象B.编报主体C.编报时间D.经济内容4.资产负债表中的报表项目（）。
A.都是根据账户余额直接填列B.都是对账户发生额进行分析计算后填列C.大多数项目可以直接根据账户余额填列，少数报表项目需要根据有关账户发生额分析计算后才能填列D.大多数项目可以直接根据账户余额填列，少数报表项目需要根据有关账户余额分析计算后才能填列5.资产负债表中，“应收账款”项目应根据（）填列。
A.“应收账款”总分类账户期末余额B.“应收账款”总分类账户所属明细账的期末余额C.“应收账款”和“应付账款”中所属各明细分类账户的期末借方余额合计D.“应收账款”和“预收账款”总分类账所属各明细分类账户的期末借方余额合计6.多步式利润表是通过多步计算来确定当期损益的，通常把利润的计算分解为（）。
A.营业利润、利润总额、净利润和每股收益B.营业收入、营业利润、应税利润和净利润C.营业收入、营业利润、利润总额和净利润D.营业利润、利润总额和净利润二、多项选择题1.会计报表主要包括（）。
A.资产负债表B. 利润表C.现金流量表D.所有者权益变动表E.报表附注2. 财务报告的使用者有（）。
A.投资者B.债权人C.捐赠者D.上级主管部门和财税部门E.其内部管理人员和广大职工群众3.下列报表中，属于内部报表的是（）。
A.单位报表B.商品产品成本表C.制造费用明细表D.期间费用明细表E.产品成本明细表4. 资产负债表中的“存货”项目应根据（）等账户的期末借方余额之和填列。
《管理学》第十一章习题与详解
《管理学》第十一章习题与详解管理学习题与详解第十一章领导概论1．何谓领导？领导在管理中的作用具体表现在哪些方面？答：领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
领导者的作用具体表现在以下三个方面：（1）指挥作用。
指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。
（2）协调作用。
指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。
（3）激励作用。
指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。
2．如何根据不同标准分析和研究不同类型领导的特点？答：分析和研究不同类型领导的特点需要根据不同的标准：（1）按权力运用方式①集权式领导者。
指把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。
集权式领导者的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的绩效。
这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的环境时，是有益处的。
但长期将下属视为某种可控制的工具，不利于其职业生涯的良性发展。
②主式领导者。
其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。
民主式领导者的缺陷在于权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，增大了组织内部的资源配置成本。
其好处在于通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高。
（2）按创新方式划分①魅力型领导者。
这种领导者有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。
魅力型领导者的影响力来自以下方面：①有能力陈述一种下属可以识别的、富有想像力的未来远景；②有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；③信任下属并获取他们充分信任的回报；④提升下属对新结果的意识；⑤激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。
《财务分析》教学大纲
《财务分析》教学大纲课程编号：20000223英文译名：Financial Analysis课程性质：必修适用专业、年级：会计专业三年级开设系（部、二级院）及教研室：管理学院会计教研室学分：2总学时数：72 理论学时：40 实验学时数：32要求先修课程：《会计学原理》、《企业会计学》、《税法》、《财务管理》、《成本管理会计》教材：《财务分析》（东北财经大学出版社，张先治、陈友邦主编）；参考书：《财务分析》（东北财经大学出版社，张先治主编）一、教学目的和任务财务分析是会计专业的一门专业必修课程。
本课程将全面系统地介绍财务分析的基本理论、基本方法和基本应用领域。
财务分析无论对企业的所有者、债权人、经营者、职工，还是对政府、客户、供应商等都是十分重要的，它是为各相关利益主体进行财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等提供可靠信息的重要方法。
通过本课程的学习使学生明确作为财务分析师或分析人员应如何阅读与分析财务报表、如何分析企业财务活动状况、如何评价企业财务效率、如何对企业进行综合评价等。
二、基本要求学完本课程后，学生应达到如下要求：1．掌握现代财务分析的基本理论；2．具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力；3．达到会计师、经济师、财务主管、财务经理应具备的财务分析业务水平。
三、教学内容本大纲以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵循国际惯例来设计。
理论联系实际，既有较强的理论性，又有较强的实用性。
教学内容的安排上充分考虑前后续课程的关系，并尽量兼顾课程之间内容上的重复和交叉问题，科学合理地安排相关教学任务。
（一）财务分析理论1．财务分析的产生和发展2．财务分析的内涵和目的3．财务分析的体系和内容4．财务分析的形式和要求基本要求（1）了解：财务分析的产生与发展，西方财务分析体系，财务分析形式，财务分析的条件与要求；（2）明确：财务分析与经济活动分析、会计、财务管理等的关系，财务分析的作用，财务分析体系构建的理论基础；（3）掌握：财务分析的内涵，财务分析的目的，财务分析体系与内容。
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第十一章企业发展能力分析一、单项选择题1.可以反映股东权益账面价值增减变化的指标是（）A．权益乘数 B．股东权益增长率C．产权比率 D．三年资本平均增长率2。
下列项目中，不属于企业资产规模增加的原因的是()A企业对外举债 B企业实现盈利C企业发放股利 D企业发行股票3。
如果企业某一种产品处于成长期，其收入增长率的特点是(）A比值比较大 B与上期相比变动不大C比值比较小 D与上期相比变动非常小4.如果企业某一种产品处于成熟期，其收入增长率的特点是（)A．比值比较大 B.与上期相比变动不大C。
比值比较小 D.与上期相比变动非常小5.下列指标中,不可以用来表示利润增长能力的指标是（)A净利润增长率 B营业利润增长率C收入增长率 D三年利润平均增长率6．下列指标中，属于增长率指标的是（）A产权比率 B资本收益率C不良资产比率 D资本积累率7。
如果说生存能力是企业实现盈利的前提，那么企业实现盈利的根本途径是（）A。
发展能力 B。
营运能力C.偿债能力 D。
资本积累8.从根本上看，一个企业的股东权益增长应主要依赖于()A．净资产收益率 B.股东净投资率C.净损益占营业收入比率 D。
资本积累率9.企业产品销售增长较快，即某种产品收入增长率较高，则企业所处的阶段是(）A投放期 B成长期C成熟期 D衰退期10.下列计算股东权益增长率的公式中，不正确的是（）A．本期股东权益增加额÷股东权益期初余额B.(净利润+对股东的净支付）÷股东权益期初余额C. ［净利润+（股东新投资-支付股东股利)] ÷股东权益期初余额D。
(净利润-支付股东股利）÷股东权益期初余额二、多项选择题1.企业发展能力分析的目的在于（）A．股东通过发展能力分析衡量企业创造价值的程度以做出正确的战略决策B．潜在的投资者通过发展能力分析评价企业的成长性以做出正确的投资决策C．债权人通过发展能力分析判断企业未来盈利能力以做出关键因素以做出正确的经营和财务决策。
D．经营者通过发展能力分析发现影响企业未来发展的关键因素以做出正确的经营和财务决策E．政府通过发展能力分析评估企业社会贡献水平以制定正确的宏观经济政策2.企业单项发展能力包括（)A．资产发展能力 B．收益发展能力C。
销售收入发展能力 D．负债发展能力E．股东权益发展能力3。
股东权益增长率的大小直接取决于下列因素中的（）A.净资产收益率 B。
总资产周转率C。
总资产报酬率 D。
股东净投资率E．净损益占股东权益比率4.可以用于反映企业发展能力的财务指标包括（）A。
资产增长率 B.收入增长率C。
资本积累率 D。
净利润增长率E。
营业利润增长率5.可以用来反映企业收益增长能力的财务指标有（)A.净利润增长率B.收入增长率C。
总资产报酬率 D.资本积累率E.营业利润增长率6.一个发展能力强的企业，表现为（）A.资产规模不断增加 B。
营运效率不断提高C.股东财富持续增长D.财务风险不断加大E.盈利能力不断增强7.下列说法中，正确的是（）A。
股东权益增长率越高,表明企业本期股东权益增加得越多B。
三年资本平均增长率可以均衡计算企业的三年平均资本增长水平C。
一个持续增长型企业，其股东权益应该是不断增长的D。
股东权益时增时减，说明企业并不具备良好的发展能力E。
一个企业的股东权益增长应主要依赖于企业运用股东投入资本所创造的利润8.股东权益增长的主要来源有（）A。
经营活动产生的净利润 B.融资活动产生的股东净支付C.直接计入股东权益的利得和损失 D。
投资活动产生的收益E。
非经营活动产生的收益9.下列说法中，正确的是（）A。
如是一个企业营业收入增长，但利润并未增长,那么从长远看，它并没有增加股东权益B。
一个企业如果净利润增长但营业收入并未增长，这样的增长对于企业而言是无法持续保持的C.净利润增长率可以比营业利润增长率更好地考察企业利润的成长性D.如果企业的净利润主要来源于营业利润，则表明企业具有良好的发展能力E。
应将企业连续多期的净利润增长率和营业利润增长率指标进行对比分析10.对收入增长率指标,下列表述正确的有(）A。
它是评价企业成长状况和发展能力的重要指标B.它是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业业务拓展趋势的标志C。
它是企业扩张资本的重要前提D.该指标小于零,说明收入有增长，指标越低，增长越快E.该指标大于零,说明收入有增长，指标越高，增长越快11。
对资本积累率指标,下列表述正确的有（）A。
它反映所有者投入资本的保全性和增长性B.它是企业当年所有者权益部的增长率，反映权益当年变动水平C。
该指标为负值表明资本未受侵略D.它体现企业资本积累能力，是评价企业发展潜力的重要指标E。
该指标越高表明企业资本资本积累多，资本保全性强，应付风险能力强三、判断题1.从长远的角度看，上市公司的增长能力是决定公司股票价格上升的根本因素。
（)2.企业能否持续增长对投资者、经营者至关重要,但对债权人而言相对不重要,因为它更关心企业的变现能力.(）3.和盈利能力不一样，增长能力的大小不是一个相对概念(）4.若两个企业的三年资本平均增长率相同,就可以判断这两个企业具有相同的资本增长趋势.（)5.净资产收益率反映企业运用股东投入资本创造收益的能力;而股东净投资率反映了企业利用股东新投资的程度.(）6.企业资产增长率越高，则说明企业的资产规模增长势头一定越好。
（)7.要正确分析和判断一个企业销售收入的增长趋势和增长水平，必须将一个企业不同时期的收入增长率加以比较和分析。
（）8.获利能力强的企业,其增长能力也强。
（）9.在产品生命周期的成熟期，产品销售收入增长率一般趋于稳定，与上期相比变化不大（)10.仅分析某一项发展能力指标，我们无法得出企业整体发展能力情况的结论.（)四、计算题1。
资本积累率计算某企业2005年到2008年的股东权益分别为1 108万元、1 346万元、1 643万元和1 899万元，净利润分别为106万元、120万元、155万元和169万元，请根据以上财务数据分别计算该企业2006年到2008年的资本积累率.2。
产品生命周期分析已知A公司所生产的甲产品，从2005年开始连续四年的营业收入分别为540万元、675万元、928万元、1 380万元，请判断甲产品所处生命周期的阶段。
3.资产增长能力分析假设B公司2005年、2006年、2007年、2008年的资产总额分别为200万元、296万元、452万元、708万元、；四的的负债总额分别为78万元、120万元、179万元、270万元，请分析B公司的资产增长能力。
4。
利润增长能力分析尖山公司2005年到2008年的营业利润和净利润情况见下表,请完成表格并根据计算出的数据分析该公司的利润增长能力。
尖山公司2005—2008年的营业利润和净利润情况单位：万元五、业务题下表是星海公司2005年至2008年有关的会计资料：表11—2 星海公司2005-2008年有关会计资料单位：万元要求:（1）利用以上数据计算星海公司的收入增长率,并分析其销售增长能力。
（2）分析星海公司的整体发展能力。
六、典型案例C公司是国内一家知名家电企业，该公司从一个负债累累的小厂，到营业额上亿的知名企业，仅用了十几年的时间,其增长速度可谓是一个“神话”.然而C公司的高速增长能力做更进一步的分析，现将C公司2004年到2008年的主要财务指标汇总，见表11—3.表11—3 C公司2004—2008年的主要财务指标单位：万元另外，投资分析师根据财政部统计评价司颁布的企业效绩评价标准值手册和C公司的资产规模及主营业务，明确了该公司所从事业务为大型家用电器制造业。
这样，投资分析师通过查阅2008年企业效绩评价标准值,了解了大型家用电器制造业的收入增长率的平均标准值为12。
8％,而资本积累率的平均标准值为3.2％要求：（1）假如你就是该投资咨询有限公司的财务分析师，请你应用企业整体发展能力分析框架分析C公司的增长能力。
（2）请你以投资分析师的身份为该投资咨询有限公司的投资总监就投资C公司提出相关建议七、案例分析题苏宁电器是中国3C（家电,电脑，通讯）家电连锁零售企业的领先者之一。
苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C（家电,电脑，通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1 000家连锁店，80多个物流配送中心、2 000多个售后网点，经营面积500万平方米,员工12万名，年销售规模突破1 000亿元。
品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌，名列中国上规模民企前三、中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2 000大企业中国零售企业第一。
展望未来，到2010年底，电器连锁店总数突破1 200家，销售规模突破1 500亿元，实现网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3 000家，销售规模达3 500亿元同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地，进入世界一流企业的行列，成为“沃尔玛"。
苏宁电器的发展趋势如日中天，那么它是否可以持续这样快速的发展呢？表11-4 苏宁电器2005-2008年的发展能力指标要求:（1）对苏宁电器的发展能力状况进行分析（2）国美电器2006—2008年的增长能力指标见表11—5，试比较苏宁电器和国美电器的发展能力状况。
表11-5 国美电器2006—2008年的增长能力指标第十一章企业发展能力分析一、单项选择题1。
B 2。
C 3。
A 4。
B 5。
C 6。
D 7。
A 8.A 9。
B 10。
D二、多项选择题1。
ABCD 2。
ABCE 3. ADE 4。
ABCDE 5. AE6。
ABCE 7. ACDE 8.ABC 9. ABDE 10。
ABCE 11。
ABDE三、判断题1.正确2。
错误。
对债权人而言,增长能力同样至关重要，因为企业偿还债务尤其是长期债务主要是依靠未来的盈利能力,而不是目前的。
3.错误。
企业发展能力的大小同样是一个相对的概念，即分析期的股东权益、收益、销售收入和资产相对于上一期的股东权益、收益、销售收入和资产而言。
4。
错误.从三年资本平均增长率指标的计算公式来看，只要两个企业的本年度年末资本总额和三年前年度末资本总额相同，就能够得出相同的三年资本平均增长率，但是这两个企业的资本增长趋势可能并不一致.5.正确。
6.错误。
企业资产增长率越高并不意味着企业的资产规模增长势头就好。
首先，只有在一个企业的销售增长、利润增长超过资产规模增长的情况下，这种资产规模的增长才是有效益的。