高级经济师人力资源历年真题及解析
2024年高级经济师-人力资源专业实务考试历年真题摘选附带答案
2024年高级经济师-人力资源专业实务考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分)绩效改进的方法不包括（）。
A. 六西格玛管理B. ISO质量管理体系C. 强制分布法D. 卓越绩效标准2.(单项选择题)(每题 1.00 分)在沟通圈里，可以是垂直和横向沟通的结合，也可以是单纯的横向或垂直沟通的是( )。
A. 轮状沟通B. 环状沟通C. 链状沟通D. Y型沟通关于魅力型领导理论的说法，错误的是（）。
A. 魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感B. 当追随者的自我意识和自我管理水平较高时，魅力型领导的效果会得到进一步的强化C. 魅力是一种特质，具备这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型领导风格D. 魅力型领导者也具有非道德特征4.(单项选择题)(每题 1.00 分)（）是培训与开发体系中最难实现的一个环节。
A. 效果评估B. 反应评估C. 投资收益评估D. 工作行为评估5.(单项选择题)(每题 1.00 分)主要考察在指定时间内，对各种各样的文书问题的处理和反应能力，包括备忘录、信件、电报、电话记录等的评价中心是（）。
A. 角色扮演B. 无领导小组讨论C. 管理游戏D. 文件框作业6.(多项选择题)(每题 1.00 分)按照国家规定，生育保险待遇包括（）。
A. 产假B. 婚假C. 哺乳假E. 生育医疗费用7.(单项选择题)(每题 1.00 分)人们在认识特定对象时所具有的心理上的准备状态称为( )A. 首因效应B. 晕轮效应C. 心理定势D. 刻板效应8.(判断题)(每题 1.00 分)人力资本的度量，只需考虑劳动人口数量和劳动人口质量，不必考虑人力资本的利用程度。
计算公式为：人力资本总量=劳动人口数量×劳动人口质量。
（）9.(单项选择题)(每题 1.00 分)劳动者在各种伤害事故中只要不是受害者本人故意行为所致，就应该按照规定标准对其进行伤害赔偿，这就是工伤保险的（）。
2023高级经济师试题及答案人力资源(最完整版)
2023年高级经济师试题及答案-人力资源（一）某大型连锁餐饮企业因为经济环境不好，客流减少，现金只够用三个月了，准备降低用工成本。
决策层要求人力资源总监给出方案。
1.如果你是人力资源负责人，你会怎么办？【参考答案】为了降低用工成本，可以从以下方面进行薪酬成本的控制：（1）控制雇佣量。
不仅是控制员工数量，也是控制工时数量。
（2）控制基本薪酬。
主要是指控制基本薪酬加薪的规模（或幅度）、加薪的时间和员工的覆盖面。
（3）控制奖金。
控制奖金的支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度。
（4）控制福利支出。
企业的福利支出可以分为三类：与基本薪酬相联系的福利（刚性较大）、与基本薪酬无联系的福利（弹性小）和福利管理费用（弹性大），可以充分利用福利管理费用弹性大的特点控制薪酬成本。
（5）利用适当的薪酬技术手段。
企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。
【出题角度】本题考查薪酬成本控制。
2.公司决定裁员，应注意哪些内容？【参考答案】用人单位需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占用人单位职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员，但要符合下列条件之一：①依照企业破产法规定进行重整的；②生产经营发生严重困难的；③企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；④其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化致使劳动合同无法履行的。
用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员：①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；②与本单位订立无固定期限劳动合同的；③家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位裁减人员后，在6个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
2024年高级经济师-人力资源专业实务考试历年真题摘选附带答案版
2024年高级经济师-人力资源专业实务考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分)有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。
具有这种组织文化特点的组织被称作（）组织。
A. 学院型B. 俱乐部型C. 棒球队型D. 堡垒型2.(单项选择题)(每题 1.00 分)使用评价中心方法要注意的问题是（）。
A. 评估人员应在现场参与活动B. 评估人员一般应为企业的直线经理或相关专家C. 应由熟悉应聘者的人担任评估者D. 应采用单一的评价方法3.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列决策技术中，不是所有决策成员同时参加的是( )。
A. 头脑风暴法B. 德尔菲技术C. 具名团体技术D. 阶梯技术4.(单项选择题)(每题 1.00 分)劳动力供给等于（）。
A. 劳动力数量×劳动力的时间B. 劳动力数量×劳动力的效率C. 劳动力数量×劳动力的时间×劳动力的效率D. 劳动力数量+劳动力的时间+劳动力的效率5.(单项选择题)(每题 1.00 分)在一个组织或团体中，小道消息最常见的传播方式是( )。
A. 链状传播B. 簇式传播C. 环状传播D. 交错传播6.(多项选择题)(每题 1.00 分)研究发现深层次的胜任特征主要包括（）。
A. 知识、技能B. 社会角色C. 气质、个人性格D. 自我概念、人格特质E. 动机／需要7.(单项选择题)(每题 1.00 分)某城市目前共有计算机程序员5000人，他们的市场工资率是8元/小时。
如果该城市的计算机程序员的供给是单位弹性的，要使计算机程序员的供给人数增加到7500人，则市场工资率至少应当提高到（）元/小时。
A. 8B. 12C. 14D. 168.(单项选择题)(每题 1.00 分)小张是车工班班长，他的工作职责之一是按天记录班内人员各自加工零件的数量，然后将结果公布在公示板上并与员工交流。
高级经济师考试人力资源管理(试卷编号242)
高级经济师考试人力资源管理(试卷编号242)说明：答案和解析在试卷最后1.[单选题]年龄、经验、受教育程度等标志或特征，能够获得的标记称为（ ）。
A)信号B)维度C)模型D)特质2.[单选题]人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者扮演建筑师的角色，提供组织结构的蓝图，包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。
A)管理专家B)变革推动者C)员工激励者D)战略伙伴3.[单选题]影响规范承诺的因素不包括（ ）A)组织对规范承诺的要求程度B)在本地居住时间的长短C)员工的个性特点D)所受教育类型4.[单选题]下列选项中，不是优秀团队特征的是( )。
A)规模小、能力互补B)情愿共同承担责任C)提高员工对工作的投入程度D)有共同的意愿、目标和工作方法5.[单选题]（）是指从事某职业的劳动力非常稀缺或较为稀缺，但由于这种劳动力在质量上的自然特征或其质量要求，使得对这种劳动力的补充很难实现或很难马上实现。
A)补偿性工资差别B)非自然性垄断所造成的收入差别C)自然性垄断所造成的收入差别D)技能性工资差别6.[单选题]战略性人力资源管理的外部契合又称（ ）C)垂直一致性D)横向一致性7.[单选题]一些用人单位为规避法定义务，不愿与劳动者签订长期合同。
很多劳动合同期限约定在（ ）年以内，劳动合同短期化倾向明显。
A)1B)2C)3D)48.[单选题]人力资源管理发展的第一阶段是（ ）。
A)人事管理萌芽阶段B)科学管理阶段C)人际关系运动阶段D)传统人事管理成熟段9.[单选题]员工开发的主要方法不包括（ ）A)正规教育法B)评价法C)工作实践体验法D)标杆法10.[单选题]在众多激励理论中进一步改进了马洛斯需要层次理论并提出“挫折一退化”观点的是( )。
A)公平理论B)目标设置理论C)ERG理论D)三重需要理论11.[单选题]我国法律对（ ）提供特殊就业保护。
A)残疾人B)未成年工C)下岗人员D)失业人员12.[单选题]关于人际关系学说和人际关系运动，说法错误的是（ ）A)实验由埃尔顿梅奥和弗雷兹罗尔西斯伯格在霍桑工厂中进行B)社会互动以及工作群体对于工人的产出以及满意度有着非常重要的影响C)强调的是操作规范化和差别计件工资制以及科学地挑选和训练工人D)属于人际关系运动阶段A)管理者既不关心任务，也不关心人B)管理者既关心任务，也关心人C)管理者极端关注人D)管理者极端关注任务14.[单选题]下列选项中，接受高等教育不会产生（ ）。
经济师考试人力资源管理高级经济实务试题及解答参考
经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：1.公司原有的人力资源管理体系较为僵化，缺乏灵活性，员工晋升空间有限，导致员工工作积极性不高。
2.公司内部沟通不畅，信息传递不及时，影响了工作效率。
3.公司薪酬体系不合理，无法吸引和留住优秀人才。
4.公司培训体系不完善，员工技能提升缓慢。
改革措施：1.重新设计职位体系，为员工提供清晰的职业发展路径。
2.加强内部沟通，建立高效的沟通机制。
3.优化薪酬体系，实施绩效与薪酬挂钩，提高员工收入。
4.建立完善的培训体系，提升员工技能。
请根据以上案例，回答以下问题：1、请分析公司原有的人力资源管理体系的不足之处，并说明其对公司产生的影响。
2、针对案例中提到的改革措施，请说明每个措施的目的和预期效果。
（1）重新设计职位体系：目的在于为员工提供清晰的职业发展路径，激发员工的工作积极性；预期效果是提高员工的工作满意度和忠诚度。
（2）加强内部沟通：目的在于建立高效的沟通机制，提高工作效率；预期效果是减少信息传递的延误，提升团队协作效率。
（3）优化薪酬体系：目的在于实施绩效与薪酬挂钩，提高员工收入；预期效果是吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性。
（4）建立完善的培训体系：目的在于提升员工技能，增强公司的核心竞争力；预期效果是提高员工的工作效率和产品质量。
3、结合案例，请提出一条建议，以帮助公司进一步改善人力资源管理体系。
第二题案例材料：某大型国有企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着人力资源管理的挑战。
以下是该企业人力资源管理中遇到的一些问题：1.员工流动性较高，特别是高技能人才和年轻员工流失严重。
2.企业内部晋升机制不完善，员工职业发展通道不明确，导致员工工作积极性不高。
3.培训体系不健全，员工技能提升缓慢，无法满足企业发展需求。
4.企业薪酬福利体系不合理，部分员工认为薪酬与付出不成正比。
高级经济师工商管理实务第八章 人力资源管理
高级经济师工商管理实务第八章人力资源管理一、单选题1、下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。
A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工补充计划D.员工使用计划【参考答案】：A【试题解析】：退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护业规范和改善人力资源结构等，其政策是退休政策、解聘程序。
2、关于外部招聘的优点，下列说法错误的是（）。
A.为企业注入新鲜血液B.可以拓展企业的招聘范围C.能够使企业快速招聘到所需要的员工D.由于外部人员的优秀，减少了企业的培训费用【参考答案】：D【试题解析】：外部招聘具有以下优点：①能够为企业注入新鲜血液”，有利千企业拓展视野。
外部人员较少受企业陈规旧俗的限制，能大胆地引入新的管理方法和经营理念。
②可以拓展企业的招聘范围。
外部招聘面向的受众范围广，可以使企业突破企业內部的招聘局限，从而在更大的范围内招聘和选择员工。
③能够使企业快速招騁到所需要的员工。
当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时，可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。
D项，由千内部员工能够更好地理解职位要求，减少了企业的培训费用。
3、员工招聘的原则不包括（）。
A.信息公开原则B.公正平等原则C.公平优先原则D.双向选择原则【参考答案】：C【试题解析】：企业在进行员工招聘工作时应遵循的原则有：①信息公开原则②公正平等原则；③效率优先原则；④双向选择原则。
4、在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个（）。
A.关键事件法B.书面鉴定法C.评级量表法D.行为错定评价法【参考答案】：D【试题解析】：行为错定评价法是为每一职伩的各个孝核维度都设计岀一个评分量表，量表上的每个。
5、企业薪酬调查实施的基本步骤不包括（）。
A.确定调查的项目B.建立薪酬等级C.调查结果的分析D.选择需要调查的职位【参考答案】：B【试题解析】：薪酬调查是揩收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。
2021年高级经济师(人力资源)考试真题及参考答案
2021年高级经济师（人力资源）考试真题及参考答案第一部分案例分析题（共3道题，第1题20分，第2题25分，第3题25分）一、为鼓舞员工士气，某公司董事会决定实施员工持股计划，公司所有员工均可获得不同额度的股权，在此激励措施下，员工士气高昂，公司业绩连创新高并成功上市，造就几十位千万富翁，大多数员工的财务状况得到极大改善。
然而，公司上市不久，从管理层到普通员工都出现了不同程度的懈怠，迟到早退现象明显增多，员工内部出现了各种矛盾。
比如，勤奋肯干的员工看到自己辛勤付出得不到肯定，而那些偷奸耍滑的员工却享受着与自己同样的待遇，心里极不平衡，于是也开始得过且过。
此外，新老员工的矛盾也日益突出，新员工的素质比较高，却没有股份，还处处受老员工管控；老员工则认为，公司上市前他们拿到工资远远低于新员工现在的薪酬水平，新员工应该学会满足。
没过多久，公司业绩开始大幅下滑，各项经营指标持续走低。
1、结合公平理论，分析该公司员工出现矛盾的根源。
参考答案：亚当斯的公平理论指出，人们工作的动机，不仅受到所得的绝对报酬（实际收入）的影响，而且还受到相对报酬（即与他人相比较的相对收入）的影响。
员工习惯将自己的产出与投入的比率与他人（对照者）的产出与投入的比率相比较。
员工所比较的投入、产出比率是主观的自我知觉，并不是客观测量的结果。
员工的在进行公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的，纵向比较包括组织内我比较和组织外自我比较，横向比较包括组织内他比和组织外他比。
公平理论说明了三种情况：公平、消极不公平和积极不公平。
当员工产生了消极不公平感，通常会采用以下五种方式来恢复心理平衡：①辞职。
“脱离”不公平的组织或环境，是常见的解决方法。
②改变对照者的投入或产出。
施加压力谋求自己的报酬或降低他人的报酬，如向上级反应对照者不如自己，让上级迫使对照者挺高工作量或降低他的薪酬。
③改变自己的投入或产出。
例如，员工消极工作，不再那么努力或要求加薪。
2024年高级经济师《人力资源管理》试题及答案(最完整版)
2024年高级经济师考试《人力资源管理》试题及参考答案一、案例分析题（共 3 道，第一道 20 分，第二道 25 分，第三道 25 分）（一）某知名互联网企业高管在自媒体上声称，员工应当无条件服从企业的安排，主动加班，尽量把可用时间都用于工作，至于员工的家庭生活和个人需要，企业没有责任关心，此番言论迅速成为社会热点，引起广泛讨论。
近年来，由于互联网行业中的竞争压力越来越大，产品迭代速度越来越快，不少互联网公司直接或间接鼓励员工延长工作时间，以满足经营需要。
这种情况导致很多劳动者的工作时间过长，休息、学习和家庭生活的时间被挤占，身心健康和合法权益受到伤害。
1.按照劳动法、劳动合同法，我国企业工时制度的基本类型有哪些？并解释。
【参考答案】我国法律规定，我国实行标准工时制度和特殊工时制度，特殊工时制度包括不定时工作制和综合计算工时工作制。
标准工时制度作为使用最普遍的制度，企业和劳动者均比较熟悉。
在区分不定时工作制和综合计算工时工作制时，应特别注意以下几个方面。
（1）特殊工时制度不能约定。
《劳动法》规定，实行特殊工时制度必须经过劳动行政部门批准。
司法实践中有些企业和劳动者在劳动合同中约定实行特殊工时制度，但这种行为因并未得到劳动行政部门的批准，而没有法律效力。
（2）适用对象和范围不同。
对此，《劳动部关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》已作出明确规定。
（3）应当考虑加班加点情形。
企业在适用不定时工作制时不需要考虑加班加点情形，但适用综合计算工时工作制时要考虑加班加点的法律规定。
《劳动部关于职工工作时间有关问题的复函》规定，综合计算工时工作制的平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
也就是说，在综合计算周期内，某一具体日（或周）的实际工作时间可以超过8小时（或40小时），但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间，而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
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高级经济师人力资源历年真题及解析
摘要：作为高级经济师考试中的核心科目之一，人力资源是考生们需要重点准备和关注的部分。
为了帮助考生更好地备考，本文将为大家梳理高级经济师人力资源科目的历年真题，并提供详细的解析和答题技巧，希望对大家的备考有所帮助。
一、选择题
1. 下列哪个选项不是人力资源管理的主要目标？
A. 人力资源规划和组织设计
B. 薪酬管理和绩效评估
C. 员工招聘和离职管理
D. 财务管理和资产分配
答案：D
解析：人力资源管理的主要目标包括人力资源规划和组织设计、薪酬管理和绩效评估、员工招聘和离职管理等，财务管理和资产分配并不属于人力资源管理的范畴。
2. 以下哪个方法不适合用于组织中的冲突解决？
A. 合作解决法
B. 让步解决法
C. 竞争解决法
D. 投机解决法
答案：D
解析：投机解决法并不适合用于组织中的冲突解决。
合作解决法着重于找出双方的共同利益和解决方案，让步解决法着重于互相妥协和让步，竞争解决法着重于通过竞争获胜解决冲突。
…
二、案例分析题
案例一：员工绩效评估
某公司为了提高员工的工作效率和激励员工的积极性，决定对员工进行绩效评估，并据此调整薪酬和晋升策略。
请根据以下信息回答问题。
1.绩效评估的目的是什么？
2.绩效评估应该包括哪些要素？
3.绩效评估的方法有哪些？各有什么特点？
4.绩效评估结果如何影响薪酬和晋升？
答案：
1.绩效评估的目的是对员工的工作表现进行全面评价，以便识别出优秀
员工和有待提高的员工，进而制定激励和培训计划。
2.绩效评估应该包括工作目标的设定与达成情况、工作质量、工作效率、
团队合作能力等要素。
3.绩效评估的方法包括360度评估、绩效考核表、行为事件记录等。
360度评估是通过多个角度收集对员工表现的评价意见，综合评估员工的绩效；
绩效考核表是通过对事先制定的绩效指标逐项评分，综合得出评估结果；行为事件记录是对员工的具体行为进行记录和评估。
4.绩效评估结果将影响员工的薪酬和晋升机会。
优秀的绩效评估结果将
获得更高的薪酬和晋升机会，而绩效不佳的员工可能面临薪酬调整和晋升的限制。
…
（继续提供历年真题和案例分析题及解析）
以上就是高级经济师人力资源科目的历年真题及解析，希望能对大家的备考有
所帮助。
在备考过程中，多做题、多分析解题思路和答题技巧，同时加强对理论知识的学习和理解，相信大家一定能够顺利通过考试。
预祝大家取得优异的成绩！。