物业承接查验细则—物业承接查验实施方案
物业管理小区承接查验方案
物业管理小区承接查验方案为了更好地管理和维护小区环境，提高居民的生活质量，物业管理公司需要对小区的设施设备进行定期的承接查验。
承接查验是物业管理工作的重要组成部分，通过对小区设施设备的检查和评估，可以及时发现问题，做好维护和维修工作，确保小区的正常运行。
下面就是一份物业管理小区承接查验方案。
一、承接查验范围1.小区围墙和大门：包括围墙的完整性、外观以及大门的开关灵活性、外观等情况。
2. 绿化带和景观设施：包括草坪的修剪情况、花卉的养护情况、景观设施的完好性等。
3. 道路和交通设施：包括道路的平整度、交通标志的清晰度、停车位的规范等。
4. 照明设施：包括公共区域的灯具是否亮通、是否正常使用等。
5. 垃圾处理设施：包括垃圾桶的清洁度、分类回收情况等。
6. 消防设备：包括消防栓的完好性、防火门的关闭情况等。
7. 其他设施：包括室外空调机组、水泵、电梯等设备的运行情况。
二、承接查验流程1. 制定承接查验计划：物业管理公司应提前制定承接查验计划，确定承接查验的时间、地点和人员配备等。
2. 实施承接查验：在承接查验的日期，物业管理人员应带着相关工具和记录表前往现场进行实地查验。
对每一项设施设备进行逐一检查，并及时记录问题和存在的隐患。
3. 编制承接查验报告：在承接查验结束后，物业管理公司应及时编制承接查验报告，详细列出每一项设施设备的问题和存在的隐患，并提出整改建议和计划。
4. 实施整改工作：根据承接查验报告，物业管理公司应尽快组织相关人员对存在问题和隐患进行整改工作，确保小区设施设备的正常运行。
5. 跟踪检查及验收：物业管理公司应定期跟踪检查整改工作的进度，确保问题得到有效解决。
完成整改后，应对设施设备进行验收，确认符合要求后方可结束承接查验流程。
三、承接查验注意事项1. 注意安全：在承接查验过程中，物业管理人员应注意安全，穿着防护服装，携带必要的安全工具。
2. 严格按照标准操作：在进行承接查验时，应严格按照标准操作流程进行，避免疏漏和错误。
物业承接查验方案及方法
物业承接查验方案及方法CATALOGUE 目录•物业承接查验概述•物业承接查验方案•物业承接查验方法•物业承接查验问题及处理•物业承接查验总结与展望物业承接查验是指物业服务企业在承接物业管理项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行查验的活动。
查验定义查验的范围通常包括建筑物、公共设施、配套设备、场地等物业组成部分。
查验范围物业承接查验的定义通过物业承接查验，确保物业服务企业全面了解物业项目的实际情况，为后续的物业管理服务提供准确的基础数据。
有利于界定物业服务企业与业主的责任界限，预防潜在纠纷，确保物业服务的高质量与高效能。
物业承接查验的目的和意义意义目的《物权法》：规定了物业服务企业和业主在物业管理活动中的权利和义务。
《物业管理条例》：明确了物业服务的基本规范，包括物业承接查验的相关要求。
地方性法规：各地可能根据实际情况，制定具体的物业承接查验实施细则和标准。
请注意，上述内容仅为概述，具体实施过程需遵循相关法律法规和行业标准。
01020304物业承接查验的法律法规依据根据物业规模、复杂程度，制定合理的时间表，确保查验工作有序进行。
时间表制定重点任务拆分预设问题处理机制明确承接查验的关键任务，如设备设施检查、资料审核等，为后续工作提供方向。
针对可能出现的问题，制定应急处理方案，确保问题得到及时解决。
030201组建由物业管理、工程技术等专业人员组成的查验小组，负责具体实施查验工作。
成立专门小组根据小组成员的专业背景和特长，合理分配任务，确保资源得到充分利用。
明确人员分工对小组成员进行必要的培训，提高其对查验标准、流程等的认识，确保工作顺利进行。
培训与指导查验工具：准备齐全的查验工具，如测量仪器、检测设备等，确保各项检查工作得以实施。
安全防护用品：配备必要的安全防护用品，保障查验人员在工作过程中的安全与健康。
资料收集与整理：准备相关资料收集表格，以便对物业的各项信息进行整理、归档。
通过以上方案，可以确保物业承接查验工作有计划、有组织、有保障地进行，为后续物业管理工作的顺利开展奠定坚实基础。
物业管理公司承接查验方案
物业管理公司承接查验方案一、前言随着城市化进程的加快和住宅小区的不断增多，物业管理公司的工作变得愈发重要，承接查验工作也成为其日常工作的重要一环。
物业管理公司作为负责小区设施维护、安全监督和服务保障的主体，其查验工作不仅能有效提高小区管理水平，也能提升居民的生活质量和安全感。
本文主要探讨物业管理公司承接查验方案的制定与实施。
二、查验范围1. 住宅小区设施设备的定期检查和维护2. 住宅小区环境卫生和公共区域的清洁保洁3. 住宅小区安全设施和消防设备的检查和保养4. 住宅小区居民投诉问题的调查和处理5. 住宅小区业主大会决议的执行和落实三、查验计划1. 制定查验工作计划根据小区的具体情况和管理要求，制定年度、季度和月度的查验工作计划，明确每个查验项目的时间节点、责任人和执行标准。
2. 项目分解和任务分配将查验工作分解成具体的项目和任务，根据项目的性质和要求进行适当的任务分配，明确每个责任人的职责和工作内容。
3. 查验标准和操作规程制定统一的查验标准和操作规程，明确查验项目的具体要求和执行步骤，确保查验工作的规范和过程的标准化。
四、查验流程1. 查验准备提前了解查验项目的相关情况和要求，准备必要的工具和资料，确保查验工作的顺利进行。
2. 查验执行按照查验计划和标准，对查验项目进行逐一检查和评估，发现问题及时记录和上报，确保查验工作的实质性和效果性。
3. 查验总结对查验结果进行汇总和分析，总结查验过程中的经验和问题，提出改进建议和措施，为下一阶段的查验工作提供参考和指导。
五、查验要求1. 严格执行查验标准和操作规程2. 积极主动发现和解决问题3. 及时跟进和落实改进建议4. 加强沟通和协调合作六、查验效果经过一段时间的查验工作，物业管理公司能够有效提高小区的管理水平和服务质量，在设施设备的维护和维修方面更加及时和全面，居民的生活环境和安全感也得到有效保障。
同时，查验工作也能够增进物业管理公司与居民之间的信任和合作，为小区的和谐发展和共同进步打下良好的基础。
物业承接查验实施方案
物业承接查验实施方案一、前期准备工作1.明确目标：明确物业承接查验的目标和任务，包括了解被承接物业的具体情况、检查维修情况、设施设备状况、合同和相关文件的检查等。
2.成立工作小组：组织成立具备相关专业知识和经验的工作小组，负责物业承接查验工作的具体实施和监督。
3.收集资料：收集被承接物业的各类资料，如合同、规章制度、维修记录等，以了解物业运行和管理情况。
二、查验工作流程1.入场前准备：制定查验计划，包括时间、地点、人员分工等，确保查验工作的顺利进行。
准备必需的工具和设备，如相机、尺子、电池等。
2.现场核实：工作小组成员按照查验计划，对被承接物业进行现场核实。
首先，对外观、建筑结构、通道、楼道等进行检查，确认是否存在漏水、渗水、漏电等问题。
然后，对室内的电路、水电设施、门窗、墙面等进行检查，记录发现的问题和整改建议。
3.设备设施检查：对物业内的设备设施进行全面检查，包括电梯、消防设备、供水管网、空调系统等。
进行设备的质量、性能和使用状况检验，确认是否符合相关国家标准，并记录相应的检查结果。
4.合同和文件检查：对被承接物业的合同、规章制度、备案文件等进行检查，核实是否合法有效。
特别关注物业管理公司或业主委员会的管理费用、收费标准等信息，确保交接过程中的责任和权益得到保障。
5.相关人员沟通：与现场工作人员和物业管理人员进行沟通，了解物业运营情况、管理问题和存在的困难。
根据沟通情况，提供合理的建议和解决方案。
6.问题整理和汇总：根据以上查验过程和结果，整理和汇总查验报告，包括发现的问题、整改建议及整改期限等。
查验报告需要简明扼要地说明问题，并提供具体的解决方案。
三、查验人员要求1.专业知识：查验人员应具备相关的专业知识，如建筑、设备维护、法律等，以便能够全面、准确地进行查验工作。
2.责任心：查验人员应具有高度的责任心，能够认真细致地开展查验工作，并做到真实、客观地记录和报告问题。
3.沟通能力：查验人员需要与现场工作人员和物业管理人员进行有效沟通，了解相关情况，并提供有针对性的建议和解决方案。
物业承接查验实施方案
物业承接查验实施方案物业承接查验实施方案一、实施目的为了保证物业承接过程的顺利进行，确保物业承接后的正常运营，本方案旨在明确物业承接查验的具体内容和步骤。
二、实施范围本方案适用于所有物业承接项目，包括住宅小区、商业综合体、办公楼等。
三、实施内容1. 准备工作：- 建立承接查验小组，包括项目经理、运维部门负责人、财务人员等。
- 制定承接查验计划和时间表，明确每个环节的具体责任人和任务。
- 完成前期文件的准备工作，包括合同、文件档案等的整理和归档。
2. 查验项目：- 对物业管理合同进行仔细审核，确保合同内容符合法律法规，并与业主进行必要的沟通和协商，解决合同纠纷。
- 查验物业设施设备的完好性和运行状况，包括电梯、空调、消防系统等。
- 查验物业设施设备的保养和维修情况，包括巡检记录、维修报修单等。
如有不正常情况，要及时与承接方进行沟通，解决问题。
- 查验物业财务状况，包括收入支出情况、欠费情况等。
- 查验物业相关文件的齐全性和准确性，包括业主档案、物业运营记录等。
3. 查验步骤：- 编制查验表格，并进行详细记录。
查验内容包括物业设施设备、财务状况、文件准备等。
- 进行实地查验，对物业设施设备进行仔细测量和检查，记录不合格项并拍照备案。
- 对财务状况进行核对，与财务人员核实数据的准确性。
- 对文件准备进行检查，与相关人员核对文件档案的齐全性和准确性。
- 对查验结果进行整理和归档，并准备查验报告。
查验报告包括查验项目、查验结果、问题整改要求等。
四、实施要求- 严格按照查验内容和步骤进行操作，确保查验工作的全面和规范。
- 要与承接方保持良好的沟通和合作，及时反馈查验结果，并提出整改要求。
- 查验过程中要注重实地查验，对重要设备进行仔细测量和检查，确保查验结果的准确性。
- 查验报告要清晰详细，问题整改要求要具体明确，以便承接方能够及时整改。
五、实施效果评估在物业承接查验结束后，进行效果评估，评估指标包括查验结果的准确性和问题整改的完成情况。
物业承接检查实施方案
物业承接检查实施方案一、背景介绍。
随着社区规模的不断扩大和居民生活水平的提高，物业管理的重要性日益突显。
物业承接检查是物业管理工作中的一个重要环节，对于确保物业管理的顺利进行，保障居民生活质量具有重要意义。
因此，制定一套科学、合理的物业承接检查实施方案显得尤为重要。
二、物业承接检查的目的。
1. 确保物业交接的顺利进行。
物业承接检查的目的在于对交接的物业进行全面、细致的检查，确保物业交接的各项工作得以顺利进行，避免因疏漏而导致的后期纠纷。
2. 确保居民生活质量。
通过对物业设施、环境等方面的检查，及时发现和解决存在的问题，保障居民的生活质量。
3. 促进物业管理水平的提高。
通过对物业承接的全面检查，可以及时发现存在的管理漏洞，为后期物业管理工作提供改进和优化的方向。
三、物业承接检查的内容。
1. 物业设施的检查。
包括小区大门、围墙、绿化、路灯、消防设施、停车场等设施的检查，确保其完好无损。
2. 环境卫生的检查。
对小区内的卫生情况进行检查，包括垃圾清理、绿化养护、公共区域清洁等方面。
3. 安全设施的检查。
对小区内的安全设施进行检查，包括监控设备、消防设备、防盗设备等的完好情况。
4. 居民配套设施的检查。
对小区内的居民配套设施进行检查，包括健身设施、儿童游乐设施、休闲座椅等的完好情况。
5. 其他相关内容的检查。
根据实际情况，对其他与物业承接相关的内容进行检查，确保交接工作的全面性和细致性。
四、物业承接检查的实施步骤。
1. 制定检查计划。
在物业承接前，由相关部门制定详细的检查计划，明确检查的内容、标准和流程。
2. 组织检查人员。
确定参与物业承接检查的人员名单，并对其进行培训，确保其了解检查的标准和要求。
3. 开展检查工作。
按照制定的检查计划，组织检查人员进行实地检查，对各项内容进行逐一核查。
4. 形成检查报告。
对检查结果进行整理和汇总，形成物业承接检查报告，明确存在的问题和改进的措施。
五、物业承接检查的注意事项。
物业承接查验实施方案
物业承接查验实施方案一、前期准备在物业承接查验实施之前，需要做好充分的前期准备工作。
首先，物业管理公司需要与原物业公司进行充分的沟通和协商，明确双方的责任和义务，以确保顺利过渡。
同时，物业管理公司需要对承接的物业进行全面的调查和了解，包括建筑结构、设施设备、人员配备等情况，以便制定合理的实施方案。
二、查验范围物业承接查验的范围包括但不限于以下几个方面：1. 建筑结构：对建筑的主体结构、外墙、屋面、地基等进行全面检查，确保建筑结构的安全和稳固。
2. 设施设备：对建筑内部的电梯、供水供电系统、消防设施、空调系统等设施设备进行全面检查，确保设备的正常运行和安全性能。
3. 环境卫生：对物业内部和周边环境卫生进行全面检查，确保环境整洁、无污染。
4. 人员配备：对原物业公司的工作人员进行全面了解和评估，确保人员配备的合理性和足够性。
5. 相关文件资料：对原物业公司的相关文件资料进行全面梳理和核对，确保所有文件资料的完整性和准确性。
三、实施方案1. 成立查验小组：物业管理公司应成立专门的查验小组，由经验丰富的管理人员和技术专家组成，负责具体的查验工作。
2. 制定查验计划：查验小组应根据前期调查和了解的情况，制定详细的查验计划和时间表，确保查验工作的有序进行。
3. 分工合作：查验小组成员应根据各自的专业领域和能力，分工合作，互相配合，确保查验工作的全面和深入。
4. 实施查验：按照制定的查验计划和时间表，查验小组应对物业的建筑结构、设施设备、环境卫生、人员配备等方面进行全面、细致的实地查验。
5. 形成查验报告：查验小组应根据实际查验情况，及时形成查验报告，对查验结果进行详细的说明和分析，提出合理的改进建议。
四、改进建议根据查验报告的结果，物业管理公司应及时与原物业公司进行沟通，提出合理的改进建议，并在双方协商一致的情况下，制定具体的改进建议实施方案和时间表。
五、总结物业承接查验实施方案的贯彻执行，需要物业管理公司与原物业公司的密切合作和充分沟通，同时也需要查验小组的专业素养和工作态度。
物业承接查验实施方案
物业承接查验实施方案物业承接验收制度是《物业管理条例》重要制度之一,是为了维护业主的合法权益,明确物业项目业主与开辟建设单位、物业服务企业各自的责任, 避免物业服务中因物业质量责任不清而导致的物业服务纠纷,在正式接管物业项目之前由业主或者其委托的机构对即将交付使用物业的建造质量、管理资料、建造使用功能等进行的综合性验收,是物业服务工作的基础和前提条件.制订《物业承接查验实施细则》将为业主与开辟建设单位、物业服务企业、物业服务评估监理机构提供可操作性依据.本细则制定是以现行国家规 X、规程、标准为依据,结合 ICC.##环贸中心建造工程质量与物业服务企业现有实际水平并吸纳了企业的先进经验,其总体承接验收标准水平高于行业标准,与规 X、规程一致.——合用 ICC.##环贸中心区域内的所有物业项目,建设单位与业主或者其委托的物业服务企业之间进行的物业共用部份与非共用部份的查验交接和物业服务交接活动；——增加各个部位与系统设备设施的查验方法与查验标准.目录1.总则2.术语3.普通规则4.房屋本体与公共设施的承接查验要求5.强电系统设备设施的承接查验要求6.电梯系统设备设施的承接查验要求7.安全防X 系统设备设施的承接查验要求8.消防系统设备设施的承接查验要求9.楼宇自控系统设备设施的承接查验要求10.综合布线设备设施的承接查验要求11.空调各系统设备设施的承接查验要求12.给排水各系统设备设施的承接查验要求13.绿化工程的承接查验要求14.钥匙的承接查验要求为了维护业主的合法权益,明确业主与开辟建设单位、物业服务企业各自的责任,避免物业管理中因工程建设质量责任不清而导致的纠纷.ICC.##环贸中心区域内的物业项目,建设单位、业主或者其委托的物业服务企业以与物业服务评估监理机构,进行物业工程建设项目〔含共用部份和非公共部份〕查验交接和物业服务交接时,合用本办法.在正式接管物业项目之前,开辟建设单位、业主或者受业主委托的物业服务企业以与物业服务评估监理机构在移交物业项目过程中对建造质量、管理资料、建造使用功能等进行的综合性验收.主要包括共用部位、共用设施设备.共用部位是指根据法律、法规和房屋买卖合同,由单幢物业内业主共有的部位,普通包括：基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以与户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等；共用设施设备是指根据法律、法规和房屋买卖合同,由业主共有的附属设施设备, 普通包括电梯、天线、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、 井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等.属于房屋本体建造 X 围,以与合同承诺的交房标准,主要包括业主户内 设备设施.普通包括：户内基础、承重墙体、柱、梁、楼板、墙面、地 面、天花、门厅、楼梯、走廊通道、门窗、户内配电箱、弱电箱、门 禁、对讲、消防、给排水、燃气管道与设施、照明、空调〔含制冷、 采暖设备〕、精装修、 强弱电路线、 阳台、 空调机位、 排风排烟管道等.物业承接查验工作流程 工作流程委托方 接项目公司进场通知3. 编制计划,与委 3. 工作计划/ 托方接洽,现场摸 工作文件/技 底 术资料4. 物业资料接收 4. 物业资料/交接记录 5. 检查核对是否 5. 验收记录/ 齐全、完整、符合 移交清单 要求,符合接收/不符合补齐6. 按标准/技术资 6. 检验报告/ 料分组检查建造 安装调试记 物与附属设施 录/资料归档接管组建承接查验小组做好承接查验前的准备新项目管 理单位/建 设/施工单 位项目管理 单位进行硬件设施、设备移交检查验收Y接查验小组,任命 2. 组建新项目承 1. 确定是否具备 组长/专业人员整改 补齐 资料标准/承接查 1. 合同/中标 2. 房屋验收进行资料移交资料归档相关文件 管理内容 限时 整改检查核对验规程通知书接口条件同上NNY3.2.1. 新建物业验收应具备的条件：3.2.1.1. 建设工程施工全部完成, 已经竣工验收合格；3.2.1.2. 供电、采暖、供气、给排水、卫生、道路等设施能正常使用； 3.2.1.3. 房屋幢、户编号经有关部门确认. 3.2.2. 物业承接查验前的准备3.2.2.1. 承接查验前物业公司应做好以下准备工作：(1) 与项目公司联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； (2) 派出技术人员到现场摸底, 以便有针对性地编制验收计划； (3) 提前参预物业竣工验收和机电设备的安装调试,做到心中有数； (4) 准备好承接查验用的记录表格3.2.2.2. 承接查验小组组长拟定物业承接查验计划,物业承接查验计划应包括以下内容： (1) 物业承接查验项目清单； (2) 小组人员分工； (3) 承接查验日程安排；(4) 业主、施工方、物业承接查验小组三方施工质量整改工作协调会； (5) 其他〔如提前介入在建工程验收等〕 .3.3.1. 建设单位向业主或者业主大会移交资料应符合《物业承接查验办法》的规定.其包括： (1) 基建文件〔A 类〕内容与要求 a) 决策立项文件b) 建设用地、征地与拆迁文件 c) 勘察、测绘与设计文件 d) 工程招投标与承包合同文件 e) 工程开工文件 f) 商务文件g) 工程竣工验收与备案文件 h) 其他文件(2) 监理资料〔B 类〕内容与要求 a) 监理管理资料相关文件 7. 合格接管/不合 记录格整改,资料建档 保存工作流程 管理内容 接口b) 监理工作资料c) 竣工验收资料d) 其他资料(3) 施工资料〔C 类〕内容与要求a) 施工管理资料b) 施工技术资料c) 施工测量记录d) 施工物资资料e) 施工记录f) 施工试验资料g) 施工质量验收记录h) 竣工验收资料3.3.2. 各种设备设施的随机资料〔包括但不限于：设备操作、使用说明书,设备维护保养说明书与维修工艺要求,随机图册,设备产品样本, 出厂合格证明, 出厂精度、性能检验记录,装箱单、附件明细表,开箱查验单,安装调试记录,安装调试查验记录,安装洽商记录,进口设备技术资料原件与翻译文本等.〕3.3.3. 与政府主管部门与或者供电、供水、燃气等能源供应企业签订的各种协议、合同、方案〔图纸〕等〔例如：高压供电方案批准书,供用电协议书,供电部门送电前配电室高压与继电保护试验记录等〕3.3.4. 政府主管部门出具的各种检验、检测报告与为出具检验检测报告所必须的各种检验、检测记录与或者工作记录.3.3.5. 业主资料〔合用时〕已购房业主的##、位置、面积、联系等.3.4.1. 编制承接查验工作计划各专业组按照承接查验计划安排,对房屋主体结构、单元住宅、公共配套设施〔水、电、机电设备、消防设施、道路、管线等〕进行现场查验,并填写相关记录；查验采用观察和使用、试验的方法进行.3.4.2. 承接查验的内容包括：3.4.2.1. 房屋本体与公共设施的承接查验；3.4.2.2. 公共配套设备设施的承接查验〔包括强电系统、电梯系统、安全防X 系统、消防系统、楼宇自控系统、综合布线系统、空调各系统、给排水系统、绿化工程等〕；3.4.2.3. 钥匙的承接查验；4.1. 查验X 围房屋本体、公共设施等.房屋本体包括：地基基础、梁、柱、板主体、顶棚、墙面、楼地面、门窗、楼梯、扶手,洗手间供水、排污管道、地漏、卫生洁具等.公共设施包括：基础设施、天台、屋面避雷设施、消防设施、小区路灯、绿化、小区道路、垃圾箱〔房〕、车库、检查井和化粪池、明暗沟、踏步、台阶、水池、水箱、景观、雕塑和文化娱乐设施等.4.2. 满足实用性要求.5.1. 查验X 围包括但不限于项目X 围内的如下设备设施：5.1.1. 变配电室设备设施〔包括：应急发机电系统设备、设施〕.5.1.2. 空调系统供电设备、设施.5.1.3. 给排水系统供电设备、设施.5.1.4. 楼宇自控系统供电设备、设施.5.1.5. 消防系统供电设备、设施.5.1.6. 安全防X 系统供电设备、设施.5.1.7. 照明系统设备、设施.5.1.8. 办公用电系统设备、设施.5.1.9. 电梯系统供电设备、设施.5.2. 各系统能够正常的运行使用.6.1. 查验X 围项目X 围内的所有电、扶梯设备设施,包括竣工查验资料与电梯机房、电梯轿厢、电梯井道、电梯底坑等部位的机械装置和电气装置.6.2. 系统能够正常的运行使用.7.1. 查验X 围安全防X 系统的X 围包括：电视监控系统、出入口控制<门禁>系统、停车管理系统、入侵报警系统、巡更管理系统、综合管理系统.7.2. 系统能够正常的运行使用.8.1. 查验X 围8.1.1. 消防电源与消防疏散照明设备、防爆电气设备〔包括：应急配电系统设备、自备应急发电设备、EPS 电源、UPS 电源、消防互投开关、消防电气路线、火灾应急照明与安全疏散指示标志、防爆照明设备、防爆动力设备等〕；8.1.2. 自动喷水灭火系统〔包括：消防水箱、消防水箱给水管路和控制装置、消防水泵、喷淋水泵、稳压泵、喷淋管线和喷淋头、消火栓与消火栓箱、湿式报警阀、水流指示器、雨淋阀等〕8.1.3. 火灾自动报警设备〔包括：消防自动报警主机和CRT、各种火灾探测器；手动报警按钮；区域报警控制器和集中报警控制器等〕；8.1.4. 消防控制中心与联动控制系统〔包括：联动控制台、区域联动控制器、集中联动控制器、UPS 电源和操作电源、消防直通等〕8.1.5. 应急广播系统〔包括：声源设备、功率放大器、音控器、扬声器等〕；8.1.6. 防排烟系统设备〔包括：排风机、排烟风机、正压送风机、排烟风道、正压送风风道、正压送风口、防排烟风口、防火阀等〕；8.1.7. 通风空调系统8.1.8. 气体灭火系统8.1.9. 防火门、防火卷帘〔包括：防火门、电动防火门、防火卷帘等〕；8.1.10. 消防电梯；8.1.11. 灭火器配置；8.1.12. 防火、防烟分区8.1.13. 智能防火系统〔包括：智能探测器、智能终端等〕；8.2. 各系统能够正常的运行使用.9.1. 查验X 围楼宇自控系统的监控X 围为空调与通风系统、变配电系统、照明系统、给排水系统、热源和热交换系统、冷冻和冷却系统、电梯和自动扶梯系统等各子系统.9.2. 系统能够正常的运行使用.10.1. 查验X 围项目X 围内语音、数据传输设备、设施.包括工作区、电信间、设备间、线槽、线缆、桥架以与图纸资料.10.2. 符合相关安装施工要求.11.1. 验收X 围项目X 围内空调系统、排风排烟系统、冷冻和冷却系统、锅炉系统、消防正压送风系统等.11.2. 各系统能够正常的运行使用. 12.1. 验收 X 围包括但不限于项目 X 围内的如下设备设施： 生活冷、 热水,直饮水, 中水,排水 〔雨水、 污水〕系统设备、设施. 12.2. 各系统能够正常的运行使用. 绿化工程承接查验按照《CJJ/T82-99 城市绿化工程施工与验收规 X 》组织开展.14.1. X 围合用于项目内如下区域钥匙的承接查验：14.1.1. 公共区域钥匙：大楼各出入口、各办公室、各设备机房门钥匙.14.1.2. 业户钥匙： 业主尚未入住时空置区域业户区域钥匙,包括业户区域大门、 房间门与套间门的钥匙.14.1.3. 重点部位：大楼内机房、制高点、生活饮用水箱、仓库等. 14.2. 承接查验组织14.2.1. 钥匙的承接查验工作应在完成房屋本体与公共设施和公共配套设备设施的承接查验后进行.14.2.2. 钥匙的承接查验工作应由建设单位统一组织,各种钥匙应做到完整、彻底移交,接 验记录应清晰.14.2.3. 钥匙承接查验工作中发现的问题应由建设单位负责整改、完善. 14.3. 承接查验要求钥匙承接查验流程服务流程 工作内容 工作要求指定专人负责管理.保管人员接收、 清点、 逐门试用,确保无误后 在《钥匙清单》上签收.为每把钥匙制作区域标识.按照楼栋、楼层、房间编号的关联顺序存放在专用钥匙柜中.重要钥匙保存,须实行"双管制〞 . 存放在专用钥匙柜中.钥匙清单与钥匙存放情况相符.1. 任务清晰 , 职责明确 ,了解相关管理规定. 2. 交接清晰无误.3. 钥匙柜专人专管.4. 标识清晰、明显、摆 放有序.5. 定期检查钥匙与清单 记录相符,清单清晰、 有效钥匙保管钥匙接收21对领钥匙人的身份进行登记.领用人证件和本人相符.与领钥匙人确认钥匙数量、部位与完好情况.做好发放记录. 6. 身份核对清晰、无误.7. 钥匙数量核对准确无误.8. 记录填写清晰核实发放3。
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物业承接查验实施方案为明确建设单位、建造施工企业、设计单位、设备供应商、物业公司的责、权、利，维护各自的合法权益，实现中心项目建设与管理的有序衔接，确保物业安全和使用功能，根据国家法律法规对于物业承接查验的相关规定，制定本实施方案。
1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、1.1 接管验收是物业公司受业主委托对指定物业在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足各项使用功能为主要内容的再检验。
1.2 物业公司的接管验收目的是以国家利益、业主利益为前提，根据国家标准、**市标准、企业标准、建设施工合同对指定物业在安全和使用功能上进行再检查，主要针对各种资料、使用安全、操作方便性、质量问题等提出意见，由建设单位组织总包、施工单位、监理单位和物业公司召开会议，确认完善时间和落实相关责任，以及确认维修保养方案，并以业主意见为依据完成接管验收工作。
1.3 接管验收领导小组组成：组长：副组长 :组员：1.4 物业公司进行接管验收的范围为根据界面划份内物业所管辖的各设备机房，公共区域及竖井、管井内的设备设施；电梯、扶梯；园区内的外围道路、绿化；结构及幕墙等。
接管验收工作的依据主要是参照建设部颁布的《房屋接管验收标准》( JDP30001-90)、**市《新建物业项目交接查验标准》(DB11/T774 2022)。
1.5 接管验收应具备的条件。
1.5.1 建设工程全部施工完毕，并已全部竣工验收合格 ,取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案。
1.5.2 外墙、玻璃幕墙和外窗已经渗水试验合格且玻璃幕墙已清洗。
1.5.3 供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装计量表具。
道路等市政设备设施能正常使用。
1.5.4 电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备取得使用合格证书。
1.5.5 所有垃圾清理完毕，包括设备内部、给排水管内等隐蔽部位。
1.5.6 完成对管理公司人员进行有关设备和系统的运行维护培训。
1.5.7 已向管理公司提供相关设备、系统的设备资料、图纸、操作说明及保修资料等。
1.5.8 在检查过程中，所有设备均可开启(季节性因素除外)，任何简单的联动测试均可进行。
1.6 接管验收现场检查中，以目测和简单操作试验为主，兼做满负荷、溢水等抽查试验。
由于在短期的现场检查中有些问题可能不能及时显现，接管验收后在正常运行中发现的有关质量问题将随时提出，并可再次召开各方会议落实相关问题。
1.7 接管验收工作根据实际工程情况将分区域分系统逐步完成。
1.8 鉴于中心整体施工进度，现场多项工程未完成 (详见附件 1:中心开辟商未完成工作统计表)，未达到全面接管验收标准，根据甲方指令先由物业公司实行“有条件接管”，初步进行座现状接管，接管验收工作根据实际工程施工情况将分区域分系统逐步进行。
1.9 鉴于大厦正式电未正式完成，所有设备调试未进行，只进行现场清点，待具备条件后，物业跟进设备调试验收；1.10 接管后，管理公司负责成品保护、设备运行、日常清洁和维修保养。
2施工单位准备齐全有关资料及物品通过建设单位移交商业 管理公司，通知准备移交时间，并填写接管验收申请单资料不完备物业公司审核工程移交文件资料完备建设单位组织现场检查，填写检查表并由施工单位、建设单 位、商业管理公司代表签字确认物业公司汇总问题清单， 由建设单位召集协调会议明 确问题责任， 落实解决办法， 会议记要由各方签字认 可，并按期解决问题必须重新维修已根据改进要求 按期解决问题未按改进要求按期解决， 由建设单位确认该缺陷明确保修责任后， 物业管理公司根据所遗留的问题情 况决定接管或者有条件接管工程验收发现问题钥匙交接完成并经签字确认后，接管验收结束工程通过政府部门验收工程竣工验收(四方验收)和移交验收施工单位将整改计划上报开辟商及物业公司不允许施工单位调整整改维修计 划长期维修 (1 天以上)施工单位填写施工单，物业安保部根据施工单给施工单位办理施工证施工单位进场维修，工程部监督施工方进行现场维修维修完毕, 由开辟商、监理公司、施工单位、及物业公司工程再次验收不合格验收是否合格合格验收合格，参预单位签字确认将问题清单发送给开辟商、监理公司、施工单位施工单位按整改维修计划执行工程部填写施工人员登记表短期维修 (1 天以内) 允许3.1 当工程达到1.4 条所要求的条件时，建设单位应书面通知物业公司接管验收，并填写接管验收申请表(见附表1)。
3.2 建设单位须移交以下竣工资料及物品，并向物业公司提交目录清单,详见附件2: 承接查验所需资料清单：承接查验所需资料清单.xlsx3.2.1 竣工图纸(纸质版、电子版)3.2.2 设计变更及洽商3.2.3 工程中所采用全部设备的技术资料(包括：说明书、图纸、操作说明、维修保养手册)3.2.4 工程中所采用全部材料的技术资料(包括：合格证、技术说明等)3.2.5 设备材料的定货安装合同3.2.6 随机设施、工具及备品备件3.2.7 安装使用说明、操作规程、安全规程、维修保养规程、保修资料3.2.8 各隐蔽工程验收签证3.2.9 四方验收合格证明(建设单位、设计单位、监理单位、施工单位)3.2.10 政府验收合格证明(规划、消防、环保等)3.2.11 各种验收中所发现问题的清单及改进情况3.3 经物业公司审核，认为所收到的资料及物品符合要求后，物业公司应按照商定的时间签发验收通知单并约定时间验收。
3.4 物业公司工程部将豫备好检查表格、测试工具仪表(随机的专用工具及仪表除外)、照像机等，会同建设单位及施工单位，主要对工程的外观项目进行检查，并对各设备进行部份相关的功能测试。
检查的项目及发现的问题全部记录在表格内(如有必要则拍照存底)，并由物业公司、建设单位、施工单位三方代表签字认可。
3.5 对验收中发现的质量问题，由建设单位召集协调会议，明确存在问题的责任，并落实整改施工单位、负责人及完成日期，会议记要由各方签字认可。
3.6 与业主商讨确定第5 项中所提及的问题。
3.7 物业公司根据所存在问题的多少及严重程度，决定全部或者局部接管或者有条件代管，并即将开始钥匙的移交工作。
3.7.1. 影响大厦房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，必须约定期限由建设单位负责进行加固补强返修，直至合格。
3.7.2. 对于不影响大厦房屋结构安全和设备使用安全的质量问题，可约定期限由建设单位负责维修，也可采取费用补偿的办法，由物业公司处理。
3.8 各设备系统，如各供电系统、控制系统、空调机组、风机、水泵等，由于时间仓促，不能在验收过程中彻底了解其性能，应经过一定的试运行期间方能决定是否接管。
具体的试运行设备及试运行时间应在协调会中明确。
4.1 接管验收计划。
序号一1.2.3.4.5.6.7.8. 二1.2.3.4.5.6.7. 三四1.工作内容接管验收准备接管验收表格制定工器具准备接管验收培训移交资料移交设备清单(包括品牌、产地、数量)移交备品、备件及专用工具清单移交总包、分包、设备材料供应商、生产厂家名称以及联系人、邮政编码、通讯地址、联系电话、保修截止日期移交保修单位名称、联系人、联系电话、邮政编码、通讯地址，办理出入证电气专业验收变配电室验收及培训变配电室气体灭火系统验收及培训竖井、配电间验收照明配电系统验收及培训动力配电系统验收及培训避雷系统验收楼宇自控系统验收及培训电梯验收及培训暖通专业验收冷冻站验收及培训节点完成完成完成未移交未移交未移交未移交未移交序号工作内容节点2. 空调机房、风机房验收及培训3. 竖井、设备间验收4. 通风系统验收及培训5. 防排烟系统验收及培训五给排水专业验收1. 消防水泵房验收及培训2. 生活水泵房验收及培训3. 中水机房验收及培训4. 消防水箱间验收及培训5. 竖井、管井验收6. 消火栓(含灭火器)系统验收及培训7. 喷淋系统验收及培训8. 给排水系统验收及培训六综合专业验收1. 物业用房验收2. 结构(包括屋面、楼面、外墙等)3. 垃圾中转站验收4. 总平道路、窨井验收5. 洗手间验收七遗留问题汇总八施工单位确认遗留问题，召开整改会议，落实整改责任九遗留问题整改、复验、销项4.2 物业服务中心公司相关负责人及联系电话4.3 工程部验收小组划分： (一) 资料接收组；人员组成：工程经理助理、各专业员工各 1 人。
接收范围：工程相关合同、图纸资料、说明书。
接收时间：(接到接管通知至验收共 20 个工作日) 负责人：联系电话：(二) 验收资料录入组人员组成： 工程副经理、客服部 3 人及各专业员工 1 人(共计 5 人)协同。
工作范围：每日将当天验收资料录入计算机，打印签字后， 复印 2 份，分别发至开辟商工程部及监理单位，施工单位发电子版，由各 相关施工单位领走进行返修。
负责人：联系电话：联系电话物业公司 XXX 中心项目总经理 物业公司 XXX 中心项目副总经理第一太平项目物业经理工程部经理安管部经理 客服部经理 工程部副经理 电气主管 综合维修主管 空水主管 消防主管 客服主管职 位姓 名(三) 消防设备、设施验收组(消防验收共需 6 人)人员组成：消防主管1 人及工程部、安保部员工2 人；空水专业员工1 人；强电专业员工1 人；弱电专业员工1 人。
验收范围：座(烟感、温感、手报、卷帘门、消火栓按钮、消防送排风机、消防水泵、水泵接合器、室外消火栓)，对以上设备进行100%测试。
验收进度及时间：每日 2 层(暂定)(估计15 个工作日)负责人：联系电话：安防设备、设施验收组(验收共需 2 人)人员组成：消防主管1 人及工程部、安保部员工2 人；弱电专业员工1 人。
验收范围：座及地下车库(安防设备)验收进度及时间：每日 2 层(暂定)(估计 3 个工作日)负责人：联系电话：空调给排水设备、设施验收组人员组成：空水主管1 人及工程部员工4 人；验收范围：座空调、给排水、通风设备。
验收进度及时间：座地上每日 2 层(暂定)；地下室两天一层(估计16 个工作日)负责人：联系电话：(四) 电气设备、设施验收组人员组成：电气主管1 人及工程部员工5 人；验收范围：座(强弱电所有电气设备)；验收进度及时间：座地上每日2 层 (暂定) ；地下室两天一层 (预计16 个工作日)负责人：联系电话：(五) 电梯设备、设施验收组人员组成：电气主管1 人及本部门员工2 人；验收范围：座(电梯、电气设备)。
验收进度及时间：座地上每日4 部 (暂定) ；(估计3 个工作日) 负责人：联系电话：电梯管理员：电话：电梯管理员：综合精装验收组人员组成：综合主管1 人及本部门员工2 人；验收范围：座(精装、幕墙、地板、结构及附属设施)。