绩效考核登记表(通用9篇)

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绩效考核表

绩效考核表
2分
学习提升
(10分)
学习能力
与时俱进,不断调整自己的知识结构,学习公司发展所需相关技能,丰富知识面,开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
(20分)
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向,合理安排计划,并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调,能积极主动与人合作,有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通,倾听并清楚地理解其他人的观点,并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名: 填表日期: 年 月 日
考核时间范围: 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
(7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量

绩效考核登记表自我总结

绩效考核登记表自我总结

绩效考核登记表自我总结
尊敬的领导:
您好!以下是我对本期绩效考核周期内工作表现的自我总结:一、工作成果方面:
在过去的考核期内,我始终秉持严谨负责的工作态度,按时按质完成了各项既定工作任务。

具体表现为成功参与并推进了XX项目,使项目顺利完成阶段性目标,并在此过程中贡献了重要的策略建议和执行方案。

此外,我还积极承担起团队内部协调工作,有效提升了团队协作效率。

二、能力提升与学习进步:
我持续关注行业动态,参加了多场专业培训及研讨会,通过不断学习新知识和技能,提升了自身在业务领域的专业素养。

同时,在实际工作中,我也努力将所学转化为实践,如优化了XX流程,提高了工作效率约XX%。

三、问题反思与改进计划:
虽然我在各方面取得了一定的成绩,但同时也认识到自身的不足之处。

比如,在时间管理上还有待提高,偶有因任务紧急而未能合理安排工作节奏的情况发生。

针对这一问题,我将在接下来的
工作中采用更科学的时间管理方法,提前规划工作,确保每项任务都能得到充分准备和高效完成。

四、未来展望:
在未来的工作中,我将持续强化自己的专业能力和综合素质,积极参与更高层次的项目挑战,同时,也期望能够有更多的机会带领或参与到团队建设与人才培养中去,为公司的发展贡献力量。

综上所述,我对本次绩效考核期间的表现总体满意,但深知仍有进步空间。

我将以此次考核为契机,认真总结经验教训,不断提升自己,以期在下一阶段的工作中取得更大的突破。

感谢领导对我工作的指导和支持,我会以此为动力,继续努力!
[您的姓名]
[日期]。

员工绩效考核表范文(通用八篇)

员工绩效考核表范文(通用八篇)

员工绩效考核表范文(通用八篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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员工绩效考核记录表

员工绩效考核记录表

员工绩效考核记录表姓名:职位:部门:考核周期:评分系统:考核日期:绩效考核项目:一、工作态度与职业道德这一项评估员工的工作态度和职业道德,具体包括:1. 准时上班、下班,遵守公司规定的工作时间;2. 对工作充满热情,积极主动完成工作任务;3. 遵守公司的纪律规定,诚实守信;4. 遵循团队合作精神,与同事和睦相处。

评分标准:A:工作态度认真负责,积极主动,遵循职业道德要求,与同事和谐相处;B:工作态度尚可,通常能够完成工作任务,遵循职业道德要求;C:工作态度较差,缺乏主动性,偶尔违反职业道德要求;D:工作态度不认真,对工作缺乏热情,经常违反职业道德要求;E:工作态度极差,对工作不负责任,经常违反职业道德要求。

二、工作能力与技术水平这一项评估员工的工作能力和技术水平,具体包括:1. 熟悉并掌握本职工作所需的技术知识和技能;2. 能够独立完成工作任务并取得良好的效果;3. 能够灵活应对工作中出现的问题并提出解决方案;4. 在工作中不断学习和提高自己的技术能力。

评分标准:A:工作能力突出,技术水平高,能够独立完成工作任务并取得优异的效果;B:工作能力良好,技术水平较高,能够独立完成大部分工作任务;C:工作能力尚可,技术水平一般,能够完成工作任务;D:工作能力欠缺,技术水平较低,需要他人的协助才能完成工作任务;E:工作能力差,技术水平低,无法独立完成工作任务。

三、工作成果与业绩这一项评估员工的工作成果和业绩,具体包括:1. 完成工作任务的质量和效率;2. 达成工作目标并取得的业绩;3. 对工作中的问题进行分析并提出改进措施;4. 能够在工作中提供创新和改进的想法。

评分标准:A:工作成果突出,业绩优异,对工作问题的分析和改进措施具有创新性;B:工作成果较好,业绩良好,能够较好地分析工作问题并提出改进措施;C:工作成果尚可,业绩一般,能够完成工作任务并提出改进的想法;D:工作成果欠缺,业绩较差,对工作问题的分析和改进措施有待改进;E:工作成果差,业绩不佳,无法有效地完成工作任务。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。

描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。

就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。

得分:[具体分数]2. 工作量。

描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。

你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求,得3 4分。

如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。

工作量明显不足,得0 2分。

要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。

得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。

描述:工作成果的质量和价值。

评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。

像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。

成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。

比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。

成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。

得分:[具体分数]2. 创新与改进。

描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。

绩效考核表(共五则)

绩效考核表(共五则)

绩效考核表(共五则)第一篇:绩效考核表绩效考核表部门:考核项目计划任务分值完成情况考核标准考核依据部门自检得分分管领导评价得分备注月度分解指标 20 计划任务 50 交办工作 10 日常管理部门劳动纪律、遵纪守法执行情况 20 签到及抽查情况部门环境卫生情况检查记录合计 100 合计部门经理:分管领导:报表日期:第二篇:绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。

得分计算方式:1.服务未满一年者(即工龄为0年者),一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者,每增加一年加1.5分,最高得10分,例如三年工龄得5.5分,十年工龄得10分。

奖惩本考核期间所记奖惩为:加分:大功一次9分,小功一次3分,嘉奖一次1分。

减分:大过一次9分,小过一次3分,申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明:(1)一般员工之考核第一项占70分。

A:14分,B:11分,C:8分,D:5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。

A:10分,B:8分,C:6分,D:4分干部加考项目占20分。

A:20分,B:16分,C:12分,D:8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核,包括工作知识、工作量,工作品质,工作态度,工作能力等方面,它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标,并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失,并努力防范未然□2.有问题绝不搁置,立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样,为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时,会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时,会发生什么变化□5.尊重他人的构想,并给予的评价。

员工绩效考核表范本【优秀7篇】

员工绩效考核表范本【优秀7篇】

员工绩效考核表范本【优秀7篇】篇一:绩效考核通用篇一为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性,体现按劳分配,根据护理人员绩效积分来分配奖金,特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况,对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数,同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核,根据实际工作动态管理分配系数,奖惩罚劣,最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法工作量分(班次分):白班5分(A班),小夜班6分(P班),大夜班(7分),搭班6分,休息时间送病人根据时间段算分。

工龄分:工龄_0.1。

入院当年工龄分为0,次年为0.2,以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄,(以入院时间开始计算,中途请长假者不算。

)系数:科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士,所有考核通过(含护理部及科室考核),试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生,所有考核通过,试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者 1.0,未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者,降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

职称:工资体现。

职务:护士长1.3,副护士长1.1,未担任职务的护士1.0。

奖励:(按奖惩条例)惩罚:(按奖惩条例)质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法1、个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

2、个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例(一)惩罚条例1、劳动纪律上班迟到或早退扣5元,迟到15分钟30元,30分钟以上旷工,以科钟为准,一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。

2024年个人绩效考核登记表自我鉴定总结(2篇)

2024年个人绩效考核登记表自我鉴定总结(2篇)

2024年个人绩效考核登记表自我鉴定总结尊敬的领导:您好!我是XXX,我写此份自我鉴定总结,希望能够对过去一年的工作进行客观评估和自我反思,同时也为明年的个人绩效考核提供参考。

____年对我来说是一个充满挑战和机遇的一年。

我在这一年里遇到了很多新的项目和任务,通过不懈的努力和学习,我取得了一些关键性的成果。

以下是我对自己过去一年工作的总结和评估。

首先,我要感谢团队中的同事们,他们给予了我很大的支持和帮助。

在项目中,我与团队成员密切合作,共同解决问题和完成任务。

同时,我也积极参与到项目讨论和决策中,提出了一些建设性的意见和建议。

这种团队合作的精神使得项目能够更加顺利地进行,并取得了一定的成绩。

其次,我要说到自己的工作能力。

在过去的一年里,我努力学习并提升了自己的专业知识和技能。

我参加了一些培训和学习机会,通过不断地学习和实践,我能够更好地应对各种工作挑战。

我也加强了自己的沟通能力和团队协作能力,能够更好地与团队成员和其他部门进行沟通和合作。

此外,我在工作中也注重不断地完善自己的工作方法和流程。

我不断地寻找和改进工作效率更高更好的方法,提高了工作的效率和质量。

同时,我也注重细节和精益求精,努力做到每一个工作环节都精益求精,以求得更好的工作结果。

然而,在过去一年的工作中,我也存在一些不足之处。

首先,我在时间管理方面还有很大的提升空间。

有时候,我会被工作的紧迫性和复杂性所困扰,导致不能有效地进行时间管理和任务分配。

这使得我无法很好地平衡各项工作,导致有些项目不能按时完成。

我意识到这是我需要改进的地方,我会努力学习和实践更好的时间管理方法,提高自己的工作效率。

其次,我觉得我在团队合作和领导能力方面还有待提高。

有时候,我过于关注自己的任务和目标,容易忽视团队中其他成员的需求和意见。

在领导团队时,我也需要更好地沟通和协调,以更好地发挥成员的能力和优势。

这需要我更加关注团队的整体目标和利益,并与团队成员进行更有效的沟通和合作。

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绩效考核登记表(通用9篇)绩效考核登记表第1篇在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考核工作。

现总结如下:一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务20xx年的绩效考核工作已经过去8个月,我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

1.悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表20xx年3月,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。

3月17日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础。

考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排。

经过仔细分析、讨论研究,考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重,为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业公司建立了新的运输机制,每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面,如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙,考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元,6月份,改进测绘公司的“大锅饭”工作机制,实行计件工资,提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求,激励了员工的工作积极性。

7月份,考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。

2.扎实工作、遵循公平公正,认真做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。

有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束,我们坚持不搞形式主义,考核过程中,从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等,都根据考核表认真考核每项工作的完成情况,各个环节逐一落实,不放过每个细节。

在扣分或者加分项目将原因告知各部门,让大家消除疑虑。

在抽查过程中,遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎,将存在的问题当面与各部门人员沟通,并做好相关笔记和照片采集工作。

考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言,尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候,天气炎热,考核组坚持步行,到每个物业站和工地样板房进行实地考察,不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。

可以说,半年多的绩效考核工作是公平公正的,是符合公司实际情况的,考核组成员的综合素质进一步得到提高。

成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟,在运行过程中主要存在以下方面不足:绩效考核在我公司实行时间不长,我们一直也在不断学习和探索中,从中找到最适合于公司的考核办法。

首先,在第一季度的考核中,我们发现自己的考察力度和抽查力度不够,比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据,个别项目评分标准不够明确,考核指标难于细化量化,这样造成在打分时衡量比较困难。

发现问题后我们考核组及时解决问题,并且,给综合部日常工作扣分。

在第二季度的考核工作中,由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查,并做好相关笔记,第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分,发挥了较好的促进和激励作用。

其次,考核组成员对各部门专业知识了解不高,对一些检查工作没有衡量的标准,没有专业理论和实践经验做保证,所以在考核中会出现检查力度不深,问题定位不准确的情况。

三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划1、继续发扬扎实肯干精神,学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作,强化公司中层领导的绩效考核推行力度,完善绩效考核工作日常监督检查,全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。

2、做好各部门间的团结工作,求同存异,完善自我,继续加大对各部门的抽查监督工作,对事不对人,不怕得罪人。

一切为了公司的发展。

借此机会,也要感谢各部门的谅解与配合。

总体来说,上半年的考核工作取得了令人满意的成绩,在以后的绩效考核工作中,我们有信心有决心在公司董事会的领导下,及时收集职工意见和建议,相互沟通,做好解释、协调工作,使公司的绩效考核工作更上一层楼。

最后,我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意!曾记初来我院时,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作,但是我院宽松融洽的工作氛围,团结向上的职业追求,“以人为本、救死扶伤”的服务理念,让我很快适应了工作,融入了我院这个集体。

绩效考核登记表第2篇一、债权债务的清理,财务部季度工作总结。

清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员沟通协商追回大部分发票,并完善了入账手续,对于中油坚盛极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任。

二、准确及时出具各项财务报表,提供月、季度预算分析。

及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表。

根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。

三、开展财务内部稽核,加强成本费用控制,堵塞漏洞。

对xx三家医院的财务核算进行了内部稽核,发现x的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位。

而三家医院的财务处理都较规范,暂时没有发现特殊问题。

加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险。

四、做好税务筹划和财务规划,规避税务风险。

在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险。

根据医院的减免税政策,和白坭地税局沟通,组织准备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;准备xx医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料,通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。

五、和相关部门沟通与协调,配合相关部门处理相关的事务。

配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作。

配合资金部合理安排各项资金的收付。

配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理。

财务部肩负着监督和服务的重要职能。

所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;以促进各公司开拓市尝增收节支,从而谋取利润最大化。

监督与服务是统一的,监督促进服务,服务为了更好的监督。

我认为:忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好财务人员的基本要素。

在接下来的工作中:首先,于6月份分两批开展财务人员培训与考核,邀请税务师事务所专业人员对新的所得税法和我公司相关的税收筹划知识给财务主管进行税法知识培训,有重点性地做财务人员职业道德教育,结合XX年的企业所得税法和公司各项财务管理制度,有针对性地对会计、出纳、统计出具相对应的试题,进行财务各岗位人员的基本业务水平考核。

结合考核结果和各岗位的工作职责对财务人员出具5月份的绩效考核分数,并出具相应的处理方案。

其次,做好财务规划,建立科学清晰的集团公司股权结构,集中优质资产,清晰产权,尽量将历史问题归集于少数公司,合理设计关联方的关联交易、资金安排、债权债务,在低税负、小风险、合理、合法的前提下做好财务规划。

在税务上重点平衡油品企业的税负率,根据新的税法要求安排好薪资、业务招待费、福利费等基本业务开支范围,及时指导各单位主办会计在财务方面的涉税处理方法。

6月份完成xx医院的减免税的上报卫生局和地税局审批资料的申报,完成xx医院减免税补充资料的申报。

再次,执行财务监督职能,加强对各单位的经济业务收支实行即时跟踪,发现有违反财务管理制度的重要事项及时向董事长汇报。

根据内部控制制度、预算管理制度等相关财务管理制度,忠于岗位,严格要求自己,做好团队建设。

重点加强对审单会计的管理知识和财务制度的培训,从制度上来保证财产物资的安全,费用支出的合理,对违规违纪的行为不以个人的好恶而手轻手重,在制度面前人人平等,从而树立起监督责任人的权威。

最后,做好诚信服务:财务部门既是一个监督部门又是一个服务部门,要树立诚信服务的理念。

各单位财务人员按照制度要求准备及时出具各项会计与统计报表,及时出具预算分析,为经营管理提供参考信息。

绩效考核登记表第3篇本人在医院上班一年来,认真开展门诊医疗工作和社区医生公共卫生工作,全面执行各级领导安排、布置的工作和任务,全面履行了一名医生的岗位职责。

在政治思想方面,坚持全心全意为人民服务的思想,坚持改革、发展、与时俱进的理念,遵守各项法律、法规和诊疗技术规范。

在医疗工作中,严格执行各种工作制度,以对病人负责、对医院负责、对自己负责为指导思想,坚持“精益求精,一丝不苟”的工作态度,关心、爱护、尊重患者,认真负责地处理每一位病人,有针对性地对患者进行健康宣传教育,从未出现任何医疗事故或医疗差错。

在社区医生工作方面,积极带领责任医生团体进行各种慢性病、精神病、肺结核等管理,叶酸增补随访,各种形式宣传教育工作,城乡医保居民健康体检工作完成得比较满意。

配合医院完成各种突击性社区公共卫生工作,积极参与幼儿园体检、学生体检工作。

在业务学习方面,认真完成继续教育的学习,积极参加各部门举办的业务培训及学术讲座,经常阅读杂志、报刊和网络信息,以开阔视野,扩大知识面,促进自己业务水平的不断提高,从而更好地为病人服务。

一年来,在各级领导和同事的关心、支持下,基本上较好地完成作为一个基层医生的各项工作和任务。

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