专升本(管理学)模拟试卷24(题后含答案及解析)
专升本（管理学）模拟试卷24 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题 8. 判断题
单项选择题
1． 下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是 ( )
A．企业家
B．联络者
C．传播者
D．领导者
正确答案：A
解析：管理者扮演的决策角色有：企业家角色、冲突管理者角色、资源分配者角色和谈判者角色。
2． 马克斯·韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是 ( )
A．个人崇拜式权威
B．理性—合法权威
C．传统式权威
D．继承式权威
正确答案：B
解析：马克斯·韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是理性一合法的权威。
3． 管理是一种艺术，这是强调管理的( )
A．复杂性
B．精确性
C．有效性
D．实践性
正确答案：D
解析：管理是一种艺术，这强调的是管理的实践性。
4． 政策指导矩阵属于 ( )
A．定性决策方法
B．定量决策方法
C．确定型决策方法
D．不确定型决策方法
正确答案：A
解析：政策指导矩阵属于定性决策方法。
5． 使计划数字化的工作被称为 ( )
A．规划
B．决策
C．预算
D．预测
正确答案：C
解析：编制预算，用预算使计划数字化。
6． 根据计划内容的明确性，可以将计划分为 ( )
A．长期计划和短期计划
B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划
D．程序性计划和非程序性计划
正确答案：C
解析：根据计划工作的明确性，计划可以分为指导性计划和具体性计划。
7． 企业员工技能培训的重点是 ( )
A．导入培训
B．在职培训
C．离职培训
D．工作轮换
正确答案：B
解析：企业员工技能培训的重点是在职培训。
8． 组织变革的过程不包括 ( )
A．解冻
B．协调
C．变革
D．再冻结
正确答案：B
解析：组织变革的过程包括：解冻→变革→再冻结。
9． “只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。这句话最确切地体现了领导的
( )
A．协调作用
B．指挥作用
C．激励作用
D．规范作用
正确答案：B
解析：这句话充分体现了领导的指挥作用。
10． 美国学者布莱克和穆顿提出了 ( )
A．领导特性论
B．领导权变理论
C．领导方格论
D．领导生命周期理论
正确答案：C
解析：美国学者布莱克和穆顿提出了领导方格论。
11． 管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是 ( )
A．(1,1)型
B．(9,1)型
C．(1,9)型
D．(9,9)型
正确答案：D
解析：管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是(9，9)型(团队型领导)，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。
12． 认为人都以自我为中心，安于现状，好逸恶劳，不愿承担责任的是
( )
A．X理论
B．Y理论
C．W理论
D．Z理论
正确答案：A
解析：X理论认为人都以自我为中心，安于现状，好逸恶劳，不愿承担责任。
13． 激励过程的出发点是 ( )
A．紧张感
B．目标
C．未满足的需要
D．不满意
正确答案：C
解析：激励过程的出发点是未满足的需要。
14． 利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用 ( )
A．绩效工资
B．分红
C．知识工资
D．员工持股
正确答案：A
解析：利用期望理论和强化理论激励员工，通常可采用绩效工资。
15． 使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是 ( )
A．书面沟通
B．情感沟通
C．口头沟通
D．体态沟通
正确答案：A
解析：书面沟通可以使信息持久，并可核实和查询。
16． 认为冲突对组织无益、有害的观点是冲突的 ( )
A．传统观点
B．现代观点
C．人际关系观点
D．相互作用观点
正确答案：A
解析：冲突的传统观点认为冲突对组织无益甚至有害。
17． 在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是 ( )
A．前馈控制
B．同期控制
C．间接控制
D．反馈控制
正确答案：D
解析：反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
18． 追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种 ( )
A．暂时性修正
B．局部性修正
C．根本性修正
D．相对性修正
正确答案：C
解析：追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目
标或决策方案所进行的一种根本性修正。
19． 日本企业发明的准时制库存系统，其目标是 ( )
A．实现零库存
B．减少库存成本
C．转嫁库存风险
D．增加库存量
正确答案：A
解析：日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现零库存。
20． 企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是 ( )
A．流动比率
B．速动比率
C．负债比率
D．盈剩比率
正确答案：B
解析：速动比率是流动资产和存货之差与流动负债之比；流动比率是企业的流动资产与流动负债之比。
简答题
21． 请说出五种主要的管理理论。
正确答案：(1)科学管理理论； (2)组织管理理论； (3)行为管理理论；
(4)数量管理理论； (5)系统管理理论； (6)权变管理理论； (7)全面质量管理理论； (8)学习型组织； (9)核心能力理论等等。
22． 简述计划的性质。
正确答案：计划工作的基本特性可以概括为以下五个方面： (1)目的性，计划工作为实现组织目标服务。 (2)首位性，计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。 (3)普遍性，计划工作具有普遍性和秩序性。 (4)效率性，计划工作要追求效率。 (5)创造性，计划是针对问题、新变化、新机会做出的决定与安排，因而是一个创造性的管理过程。
23． 简述管理方格论的五种主要领导行为。
正确答案：(1)(1，9)型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率。 (2)(1，1)型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效。 (3)(5，5)型，又称为中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气。 (4)(9，1)型，又称为任务型
管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。 (5)(9，9)型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。
24． 简述沟通的类型。
正确答案：(1)按照功能划分，沟通可以分为工具式沟通和感情式沟通。 (2)按照行为主体划分，沟通可分为个体间沟通与群体间(或团队间)沟通。 (3)按照是否进行反馈，沟通可分为单向沟通和双向沟通。 (4)按照方向，沟通可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。 (5)按照所借助的中介或手段划分，沟通可分为口头沟通、书面沟通、非语言沟通、体态语言沟通、语调沟通和电子媒介沟通等。 (6)按照组织系统，沟通可分为正式沟通和非正式沟通。
论述题
25． 论述美国管理学家大卫·麦克利兰的成就需要理论
正确答案：成就需要论，由美国管理学家大卫?麦克利兰提出。成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。换句话说，人们不是生来就有这些需要的，而是通过生活经验能够学习的。有三种需要的研究最多，它们是：
(1)成就的需要：指渴望完成困难的事情、获得某种高的成功标准、掌握复杂的工作以及超过别人。 (2)依附的需要：指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊。 (3)权力的需要：指渴望影响或控制他人、为他人负责以及拥有高于他人的职权的权威。 麦克利兰指出，有着强烈成就感需要的人，是那些倾向于成为企业家的人。他们喜欢比竞争者把事情做得更好，并且敢冒商业风险。同时，有着强烈依附感需要的人，是成功的“整合者”，他们的工作是协调组织中几个部门的工作。而有着强烈权力需要的人，则经常有较多的机会晋升到组织的高级管理层。
案例分析题
通用公司的组织结构变革 当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车的零部件和附件的众多厂商组成的“大杂烩”，这些厂商各自为政，一盘散沙，失去控制。这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而危机四伏、摇摇欲坠，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应得利益，公司在当时的董事长兼总经理皮埃尔·杜邦支持下，艾尔弗雷德·斯隆进行了组织结构的重组。此项变革历时十年，取得巨大成功，使通用公司转危为安，成为世界著名的跨国公司，其创立的组织结构也为后来大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用。 在通用公司新形式的组织结构中，依据“统一政策、分散经营”的方针，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。这些部门均由企业的领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计
2022-2023学年安徽省马鞍山市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
2022-2023学年安徽省马鞍山市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.管理方格论认为管理工作最佳的领导方式是（）
A.（1，1）型 B.（9，1）型 C.（1，9）型 D.（9，9）型
2.控制的基础是（）
A.明确问题性质 B.分析偏差原因 C.制定控制标准 D.采取矫正措施
3.刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：你看我能领兵多少？韩答：陛下可领兵十万。刘问你可领兵多少？韩答：多多益善。刘不悦，问道：既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？韩答：那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点（）
A.领导风格理论 B.领导权变理论 C.领导特质理论 D.领导激励理论
4.目标管理法最大的缺点是（）
A.不能很好地激励员工 B.强调数量或短期目标，忽略质量或长期目标
C.对员工绩效评估的公开性和透明度差 D.需要的时间短
5.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（） A.足够多的人才数量 B.足够好的人才质量 C.人才流动 D.主管人员培训
6.按（）分类，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策
A.决策发生的重复性 B.决策问题的重要性程度 C.环境因素的可控程度 D.决策主体
7.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）
A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后悔值法
8.根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）
A.WO战略 B.WT战略 C.SO战略 D.ST战略
9.在20世纪八九十年代，西方的工商企业界和公共管理部门掀起了一场质量革命，戴明和朱兰也因此被誉为（）
A.人事管理之父 B.科学管理之父 C.管理过程理论之父 D.质量管理之父
2022-2023学年安徽省宿州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2022-2023学年安徽省宿州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.下列属于企业基本活动的是（）
A.市场营销和销售 B.企业基础设施 C.人力资源管理 D.技术开发
2.产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力是管理者的（）
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.决策技能
3.当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
A.回避 B.迁就 C.强制 D.妥协
4.根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括（）
A.领导与下属的关系 B.工作任务结构 C.组织规模 D.职位权力
5.对于瘦狗型的经营单位，企业应该采取的战略是（）
A.侵占市场 B.扩大规模 C.收缩甚至放弃 D.投入大量资金
6.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）
A.没有什么必然联系 B.直接成正比关系 C.有明显的间接关系 D.直接成反比关系
7.成就需要理论认为，对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）
A.教育背景 B.家族遗传 C.生活阅历 D.职业生涯
8.保健因素是那些与员工不满情绪有关的因素，下面不属于保健因素的是（）
A.工作互不干涉 B.工作成就感 C.人际关系 D.公司政策
9.根据人的能力和素质不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的（）
A.因事择人原则 B.用人所长原则 C.人事动态平衡原则 D.统一指挥原则
10.从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化的核心是（）
A.伦理规范 B.组织素养 C.组织结构元素 D.组织精神
11.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）
A.环境较好时采用高LPC领导方式
B.环境较好时采用低LPC领导方式
C.环境较差时采用高LPC领导方式
D.环境中等时采用低LPC领导方式
2024年广东省成考(专升本)管理学考试真题含解析
2024年广东省成考(专升本)管理学考试真题含解析
一、选择题（每题2分，共40分）
1. 管理学的基本任务是（ ）
A. 提高工作效率
B. 实现组织目标
C. 优化资源配置
D. 提升员工素质
答案：B
解析：管理学的基本任务是指导人们如何进行有效的管理活动，以实现组织的既定目标。因此，选项B正确。
2. 以下哪个选项不属于管理的基本职能？（ ）
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 计算
答案：D
解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等，计算不属于管理的基本职能。因此，选项D正确。 3. 企业文化的核心是（ ）
A. 企业价值观
B. 企业制度
C. 企业形象
D. 企业行为
答案：A
解析：企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和经营理念。企业价值观是企业文化建设的核心。因此，选项A正确。
二、简答题（每题10分，共30分）
1. 简述管理的含义及其基本特征。
答案：
管理的含义：管理是管理者运用计划、组织、领导、控制等职能，通过协调和监督他人的活动，使组织顺利实现既定目标的过程。
基本特征：
（1）管理是一种社会现象和社会活动。
（2）管理具有目的性，旨在实现组织的既定目标。
（3）管理具有普遍性和特殊性。
（4）管理具有科学性和艺术性。 2. 简述组织结构设计的原则。
答案：
组织结构设计的原则：
（1）目标一致性原则：组织结构设计应以实现组织目标为依据。
（2）分工协作原则：合理分工和有效协作是组织结构设计的基本要求。
（3）权责明确原则：明确各级管理者和员工的权责关系。
（4）层次分明原则：组织结构应具有明确的层次划分。
（5）适应性原则：组织结构设计应具有一定的适应性，以应对外部环境变化。
3. 简述激励理论的主要内容。
答案：
激励理论主要包括以下内容：
（1）需要层次理论：马斯洛提出的五个层次的需求，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
西北政法大学管理学原理专升本模拟考试及答案
-----------------------------------------
密 -----------------------------------------
封 -----------------------------------------
线 -----------------------------------------西北政法大学
管理学原理专升本模拟考试
考试时间：【120分钟】总 分：【150分】
题号一二三四五六总分
得分
得分评卷人一、单项选择题 （共15题，每题2分，共计30分）
（ ）1、噪声可分为外部噪声、内部噪声和( )。
A、人机噪声
B、语义噪声
C、口头噪声
D、环境噪声【答案】B
（ ）2、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于：
A、500金的效价太低
B、居民对完成要求的期望很低
C、居民对得到报酬的期望很低
D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试【答案】C
（ ）3、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力【答案】D
（ ）4、( )、对委员会管理表述错误的是
A、耗费的时间和成本较低
B、下级参与管理
C、可防止职权过于集中
D、集思广益【答案】A
（ ）5、（ ）指标是评价企业绩效的核心指标。
A、财务评价准考证号：
姓名：
身份证号：
专业班级：
第1/8页
B、员工满意度
C、客户满意度
D、创新【答案】A
（ ）6、影响企业技术创新领域选择的技术因素是( )
A、企业技术积累
B、市场集中度
C、产品差别
D、竞争对手下的态势【答案】A
（ ）7、集体决策的方法包括____
A、头脑风暴法
B、名义小组技术
C、德尔菲技术
D、经营单位组合分析法【答案】AC
（ ）8、( )、下列不属于董事会职能的是
A、制定公司发展目标
B、挑选总经理
C、确定产品采购计划
D、决定利润分配【答案】C
2023年江苏省徐州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2023年江苏省徐州市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段
A.前惯例 B.原则 C.惯例 D.强化
2.企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（）
A.市场开发 B.市场调研 C.产品定位 D.产品组合
3.中国企业家史玉柱在巨人集团破产后东山再起，坚持要还法律规定可以不还的债务。这说明史玉柱的道德观已经发展到（）
A.做你职位的人所期望的事
B.通过履行允诺的义务来维持平常秩序
C.遵守规则以避免受到物质惩罚
D.遵守自己选择的伦理道德准则，即使这些准则违背了法律
4.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（）
A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法
B.努力使上级领导集中精力于战略管理 C.更多的、较为重要的决策可由较低层次的管理人员做出
D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担
5.迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是（）
A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.质量追踪控制阶段
6.经济订购批量是指在一定时期内订货总量不变的前提下，达到（）
A.固定成本和可变成本之和最小 B.订购费用最小 C.订购费用和保管费用之和最小 D.毛利率最大
7.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使某种职权，这是（）
A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.下属分权
8.根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是（）
A.乡村俱乐部型管理 B.贫乏型管理 C.任务型管理 D.团队型管理
9.控制工作的基本步骤中，不包括（）
A.事后跟踪 B.衡量绩效 C.纠正偏差 D.确定标准
2022年黑龙江省大兴安岭地区统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
2022年黑龙江省大兴安岭地区统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者扮演的角色是（）
A.监督者 B.传播者 C.发言人 D.领导者
2.按决策的（），可将决策分为战略决策、战术决策和业务决策
A.重要性程度 B.重复性 C.主体 D.环境可控程度
3.在人力资源管理活动中，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的环节是（）
A.员工培训与开发 B.员工使用 C.绩效考评 D.薪酬管理
4.目前很多企业都实施了实时绩效考核活动，这种控制活动属于（）
A.前馈控制 B.同期控制 C.反馈控制 D.跟踪控制
5.能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的，这是道德的哪种观点（）
A.道德的功利观 B.道德的权利观 C.道德的公平公正观 D.道德的推己及人观
6.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）
A.奖励权力 B.合法权力 C.专家权力 D.强制权力
7.领导的情景理论，不包括（）
A.管理方格理论 B.菲德勒权变模型 C.领导生命周期理论 D.路径—目标理论
8.彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明了（）
A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提
B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理论
C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的应用能力
D.有效的管理者应注意管理技术与工具的应用能力
9.集权的管理方式适用于（）
A.组织发展到中期阶段
B.企业生产多种产品，且分支机构地域分布十分广泛
2022-2023学年安徽省宿州市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
2022-2023学年安徽省宿州市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）
A.奖励权力 B.合法权力 C.专家权力 D.强制权力
2.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（）
A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现
C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准
3.下列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是（）
A.滚动计划法 B.决策树法 C.网络计划技术 D.目标管理法
4.进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题（）
A.标准应考虑实际可能 B.标准应考虑实施成本 C.标准应该越高越好 D.标准应考虑顾客需求
5.韦伯认为理想组织形式的基础是（）
A.传统式权威 B.理性—合法的权威 C.个人崇拜式权威 D.现代法治权威
6.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）
A.头脑风暴法 B.销售人员讨论法 C.德尔菲技术 D.名义小组技术
7.人际关系学说认为，工人是（）
A.经济人 B.自我实现人 C.社会人 D.复杂人
8.要素组合的创新主要是从（）分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新
A.技术角度 B.社会经济角度 C.产品更新角度 D.生产流程角度
9.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）
A.能力和工作相适应 B.工人是社会人 C.企业中存在着非正式组织 D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
2024年吉林省成考(专升本)管理学考试真题含解析
2024年吉林省成考（专升本）管理学考试真题
一、单选题
1、根据期望理论，要达到使工作的分配出现所希望的激励效果，一项工作最好授予______
A．能力远远高于任务要求的人B．能力远远低于任务要求的人
C．能力略高于任务要求的人D．能力略低于任务要求的人
2、按照亨利.明茨伯格的管理者角色理论，管理者直接稠研在单位的成败负责，则这位管理者扮演的角色就是（）
（A）领导者
（B）混乱驾驭者
（C）挂名首脑
（D）企业家
3、______是为了更好地处理人际关系。
A.视听技术法B.互动小组法
C.案例研讨法D.角色扮演法
4、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）
（A）计划作用
（B）组织作用
（C）激励作用
（D）控制作用
5、ISO9000—9004质量管理和质量保证系列标准的“中国制造”是在哪个阶段被提出的______
A.质量检验管理阶段B.统计质量控制阶段 C.全面质量管理阶段D.质量管理国际化阶段
6、企业农场根据电视上的预告做出农药生产、储备，这属于______
A.过程控制B.现场控制C.前馈控制D.事后控制
7、赫茨伯格双因素理论中的激励因素，可以相当于马斯洛需要层次论中的______
A.安全和尊重的需要B.安全和社会认可的需要
C.尊重和自我实现的需要D.尊重和社会认可的需要
8、某公司接了个项目，需要各部门密切配合，成员是从多个部门临时抽调来的，这是______结构。
A.矩阵制B.事业部制C.职能制D.直线职能制
9、根据确定控制标准Z值的方法分类，特点是控制标准Z值是时间t的函数的控制类型是______
A.自适应控制B.程序控制
C.最佳控制D.跟踪控制
10、全球化经营的进入方式中难度和风险都较大的是______
A．间接出口B.直接出口
C．管理合同D.独资进入
11、不属于结构变革内容的是______
2022年湖南省株洲市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
2022年湖南省株洲市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.成就需要理论认为，在人的一生中，有些需要是靠后天获得的。对人们是否获得后天三种需要的决定性因素是（）
A.家族遗传 B.工作经历 C.早期的生活阅历 D.教育背景
2.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是（）
A.头脑风暴法 B.畅谈法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术
3.某公司开会研究决定，研发部必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的新产品，对于这决定，你的看法是（）
A.时间不明确，在实行中缺乏操作标准
B.市场份额较高描述不清，要有详细数字，予以量化
C.关键市场提法不具体，范围难以界定
D.应综合考虑上述意见
4.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（）
A.保健因素 B.精神因素 C.物质因素 D.激励因素
5.在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是（）
A.法定性权力 B.感召性权力 C.惩罚性权力 D.奖赏性权力
6.公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么（）
2022-2023学年江苏省连云港市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2022-2023学年江苏省连云港市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.（）体现了管理劳动专业分工的思想
A.直线制 B.职能制 C.事业部制 D.矩阵制
2.对于明星型的经营单位，企业应该采取的战略是（）
A.投入较少资金 B.收缩业务 C.扩大生产规模 D.退却市场
3.根据经营单位组合分析法，业务增长率、市场占有率都很高的企业经营业务状况类型是（）
A.瘦狗型 B.幼童型 C.明星型 D.金牛型
4.跨国企业在面临全球化压力高，当地化压力高的市场时，应选择的组织模式是（）
A.多国组织模式 B.国际组织模式 C.跨国组织模式 D.全球组织模式
5.关于社会人基本假设，正确的是（）
A.不能从工作上的社会关系去寻求意义
B.从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机
C.职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视 D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
6.下列属于深层的企业文化是指（）
A.厂房 B.企业装修风格 C.沉淀于企业及职工内心的意识形态 D.产品形象
7.下列不属于宏观经济环境内容的是（）
A.人口数量及增长趋势 B.国民收入 C.某地区消费者的就业程度 D.国民生产总值
8.下列关于集体决策的优点说法错误的是（）
A.能更大范围地汇总信息 B.能得到更多的认同 C.能更好地沟通 D.能更快的做出决策
9.下列关于管理活动的理解不正确的是（）
A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合
B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合
C.管理活动是为了有效地实现组织目标
D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理
10.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）