市场部员工职业规划及晋级、晋升标准
公司员工晋升政策
公司员工晋升政策
1. 评估标准：员工的晋升将基于其工作表现、能力和潜力。
我们将评估员工的绩效评估、培训记录和其他相关因素来确定他们是否具备晋升的资格。
2. 内部晋升机会：我们鼓励内部晋升，以便给予现有员工更多的发展机会。
我们会优先考虑内部候选人，以鼓励员工在公司内部寻求晋升机会。
3. 晋升计划：一旦确定了晋升候选人，我们会为其制定个性化的晋升计划，包括培训和发展机会，以帮助他们成功地适应新的角色和责任。
4. 透明度和沟通：我们会确保晋升政策和流程对所有员工都是透明的，并且会与员工进行及时和清晰的沟通，以便让他们了解晋升的机会和要求。
5. 激励和奖励：我们会为成功晋升的员工提供适当的激励和奖励，以表彰他们的努力和成就。
通过这些政策和实践，我们致力于为员工提供公平、透明和有吸引力的晋升机会，以帮助他们在职业生涯中取得成功。
市场部晋升规划
市场部人员晋升规划实习业务员1、工作能级要求：形象好、肯吃苦、想赚钱、执行力强；2、工作职责：拜访客户，搜集信息；3、薪资构成：基本工资1300元/月（含通讯补助100元，交通补助200元）+提成+餐补（8元/日）+奖励；4、试用期：2个月；5、基本任务：（餐饮行业）拜访15个有效客户/日（其他行业根据实际情况5—10家）（有效客户：业务日报表信息，基本工资按完成月拜访客户总数发放）；6、提成：8%，低于底价5%；正式业务员1、工作能级要求：沟通能力强，思维敏捷，坚定的信念；2、工作职责：广告上刊，签打折商户，维护市场；3、薪资构成：基本工资1600元/月（含通讯补助100元，交通补助200元）+提成+餐补（8元/日）+奖励；4、基本任务：谈判10个有效客户/日，16000元/月，4P/月；5、提成：10%，低于底价5%；高级业务员1、工作能级要求：勇于挑战，有上进心，谈判能力强；2、工作职责：广告上刊，签打折商户；3、薪资构成：基本工资2000元/月（含通讯补助100元，交通补助200元）+提成+餐补（8元/日）+奖励；4、基本任务：20000元/月（按公司实际制定目标完成）；5、提成：10%，低于底价5%；实习主管1、工作能级要求：虚心学习，具备系统考虑事情能力，业务能力超强，执行力强；2、工作职责：带新员工，帮助团队签打折商户、上刊，完成团队任务；3、薪资构成：基本工资2000元/月+个人提成+团队提成+餐补（8元/日）+奖励；4、基本工资：2000元/月（70%基本工资+30%考核工资）；5、试用期：2个月；6、基本任务：团队任务（公司制定）；7、个人提成：10%，低于底价5%；8、团队提成：3%；正式主管1、工作能级要求：具备系统处理事情能力，管理能力强，业务能力超强，执行力强；2、工作职责：培养干部，完成团队任务，团队培训；3、薪资构成：基本工资+管理工资+个人提成+团队提成+餐补（8元/日）+奖励；4、基本任务：团队任务（公司制定）；5、基本工资：3500元/月（60%基本工资+40%管理工资）；6、个人提成：10%，低于底价5%；7、团队提成：2%，季度任务完成90%以上按比例享受，低于季度任务90%无，超出任务公司额外奖励；实习经理：同正式主管；市场部经理1、工作能级要求：系统思考处理问题的能力、跨部门配合的能力、改进创新、处理突发事件的能力、服从上级指挥、上下团结；2、工作职责：制定任务，监管指导，目标达成，员工学习培训计划制定、实施；3、薪资构成：基本工资+管理工资+团队提成+分红+餐补（8元/日）；4、基本工资： 5000元/月（60%基本工资+40%管理工资）；5、基本任务：团队任务（公司制定）；6、团队提成：1.5%，半年度任务完成90%以上比例享受，半年度任务低于90%无；7、管理工资和团队提成的50%是季度发放，另50%是年度发放；8、享受分红市场总监1、工作能级要求：策略性工作行为，一体化营运系统，能做出2—3年的工作方向；2、工作职责：制定规划，制定年度目标，按企业战略拓展市场；3、薪资构成：月薪+个人提成+团队提成+分红+餐补（8元/日）=年薪20万以上；4、基本工资： 7000元/月（60%基本工资+40%管理工资）；5、基本任务：根据公司战略制定年度任务（2012年年度任务300万）；6、个人提成：10%，低于底价5%；7、团队提成：1%，年度任务完成90%以上按比例享受，年度任务低于90%无；8、管理工资和团队提成的50%是季度发放，另50%是年度发放；9、享受分红备注：1、管理层连续三个月团队任务目标没达成降职；2、现金超出底价部分，15%提成；3、所有销售业绩奖是在销售业绩任务完成的前提下；4、个人P数任务：4P；5、少完成1P罚款100元，多完成1P奖励100元；6、代金一律按5%提，代金可以充当P数任务，不抵现金任务；7、代金+现金：代金折扣后+现金≥执行价按正常提，﹤执行价按5%提；8、代金折扣比例：餐饮代金7折，其余行业5折；9、当月无任何业绩者只发放其基本工资的50%作为生活补贴，连续两个月无任何业绩者，对其调整。
市场人员晋升标准
织能力
承担责任３分。领导 培养本部门主管
力３分。商业保密３ ２名，培养管理财 培养主管２名，
３分。商业保密４ 培养管理人员３
分，领导力４
名
行政工作优秀，目标完 成，无差错，服务满意在
优秀以上
公司员工成长正常进行，公司行 政系统运营优秀，建设员工手册
职业化３分。责任感 ３分。慎独３分
培养办事员２ 名，培养管理人
员２名
目标完成度为１００%以 上。纪律遵守。差错率月 ２次以内，服务满意度在
中度以上
基本制定公司行政相关制度并实 施应用合理，日常公司正常运营
优秀，对外关系良好
基本制定公司行政相关制度并实 施应用合理，日常公司正常运营
优秀，对外关系良好
精确了解国家相关企业法律， 具有应用行政管理知识的能 力，具有报告与方案制订能 力，具有制度的规划能力
流程及企业行政管理体系
企业行政体管理优秀，并具有 总体公司的管理能力
承担责任４分。清财 培养经理２名，
４分。商业保密５ 培养管理人员３
分，领导力４分
名
目标完成度为１００%以 上，人才流失率为１０以 内人力资源体系健全人，
本系统系统品行良好
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
总经理
依公司绩效考核文件，经董事会同意后任命
职位 初级专员
公司市场部晋升制度(试行)
奖金 比例
业绩
知识/技能
品行
培养人才
如何维持
完成本职工作并考核优秀
掌握行政管理具体工作岗位的 应用
主动：３分。承担责 任：３分。纪律性：
３分
市场部内部员工晋升机制
市场部内部晋升机制一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围适用于市场部内部员工的晋升。
三、权责权限1、行政人事部负责本办法制定、修改、废止的起草工作2、晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
3、部门经理依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
4、总经理负责本办法制定、修改、废止，以及员工最终晋升的审核。
四、晋升原则1、德能和业绩并重的原则。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。
3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4能升能降的原则。
根据绩效考核，员工职位可升可降。
五、晋升条件1、连续两个月业绩完成20万从初级晋升为高级；连续两月业绩完成30万从高级晋升为部门主管级；部门主管级连续四个月带领团队完成部门制定业绩80%并个人业绩团队前三名，提交晋升资格表由公司人力资源部审核及总经理亲自核准方可晋升部门经理级。
2、正式员工对工作能力特别突出者，总经理核准可适当放宽任职期限的限定；3、在职工作表现优秀；4、相关工作经验和资历；5、具备较高职位所需技能；6、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性；六、晋升形式1、市场部内部职称采取四级制初级、高级、部门主管级、部门经理级初级为各岗位的最低级别部门经理级最高。
2、晋升时间主要方式为两个月定期，遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
3 薪金变更每晋升一级时，晋升通过当月按晋升后级别薪金发放当月工资。
4 晋升操作程序流程（附件一）七、晋升程序1、副经理级别以下岗位晋升按以下流程进行1由部门推荐或个人自荐后填写晋升申请表交行政人事部汇总。
2行政人事部将各部门推荐人员资料汇总由各部门经理进行考核评分，评分汇总后由总经理审核决定晋升。
员工晋升标准
员工晋升标准
员工晋升是组织中的重要环节，对于员工个人发展和组织的持续发展都具有重要意义。
为了保证员工晋升的公平和合理性，我们制定了以下的员工晋升标准：
1. 绩效表现，员工的工作表现是晋升的重要考量因素。
优秀的绩效表现包括但不限于工作成果、团队合作、创新能力和领导潜力等方面。
2. 职业素养，员工需要展现出良好的职业素养，包括专业知识和技能的不断提升、对工作的热情和责任心、良好的沟通能力和团队合作精神等。
3. 岗位匹配，员工晋升需要与其当前岗位和未来发展方向相匹配，需要具备相应的能力和经验。
4. 培训和发展，员工需要积极参与公司提供的培训和发展计划，不断提升自身的能力和素质。
5. 综合评定，员工晋升需要进行综合评定，包括上级评定、同事评定和员工自评等多方面的评价。
以上是我们制定的员工晋升标准，希望员工们能够根据这些标准不断提升自身能力，为个人职业发展和组织发展做出积极贡献。
市场部内部员工晋升机制
市场部内部员工晋升机制市场部内部员工晋升机制是指一家公司市场部门中员工晋升的规则和制度。
通过建立科学、公平和透明的员工晋升机制，可以激励员工的工作积极性和职业发展意愿，提高员工的工作贡献和绩效，同时也能够保证市场部门的稳定运行和长期发展。
首先，市场部内部员工晋升机制应该有明确的晋升路径和条件。
公司应该制定出一份详细的市场部员工晋升路径，明确晋升的顺序和条件，包括晋升的职位级别、晋升的职责和要求等。
这样可以让员工清楚自己晋升的目标和方向，有明确的发展路径，提高员工的工作动力。
其次，市场部内部员工晋升机制应该注重能力和绩效的评估。
在员工晋升过程中，应该根据员工在工作中展现的能力和绩效进行评估。
评估应该基于客观的指标和数据，如销售业绩、市场份额增长、客户满意度、市场调研报告等。
同时，还应该考虑员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等软实力素质。
通过能力和绩效的评估，可以更好地发现和培养优秀的市场人才，提高市场部门整体的工作质量和效率。
第三，市场部内部员工晋升机制应该注重培训和发展的机会。
公司应该为市场部员工提供持续的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划等。
培训内容可以涵盖市场策划、市场调研、品牌营销等相关领域，帮助员工提升专业能力和知识水平。
此外，公司还可以为市场部员工提供跨部门的岗位轮换或项目驱动的机会，丰富员工的工作经验，提高员工的全面能力。
第四，市场部内部员工晋升机制应该注重激励和奖励。
公司可以通过制定合理的晋升激励政策，如晋升加薪、股权激励、职位福利等，激励员工努力工作和提升业绩。
此外，公司还可以设立优秀员工奖励制度，定期评选和表彰在市场工作中表现出色的员工，激发员工的积极性和责任感。
最后，市场部内部员工晋升机制应该是公平、透明和有监督的。
公司应该建立起一个完善的晋升评审机制，确保晋升决策的公正性和合理性。
在评审过程中，应该明确评审的程序和原则，并设置相应的监督和投诉渠道，确保员工的合法权益。
市场部岗位晋升考核标准
市场部维护岗位晋升考核标准
一、目的：
充分调动各岗位员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为所有
员工提供发展平台，促使员工努力争取业绩，起到真正挖掘人力资源的
目的。
二、原则：
1.公平，客观，公开。
2.能者上,平者让，庸者下.
三、概述：
1.根据岗位贡献,责任权重构造岗位级别，按市场工作性质分为4个级别，
每级分别设定A类、B类、C类等标准。
晋升时以晋升同级别不同等级和上一级为原则进行。
2.岗位晋升标准包括5部分：
1）、晋升资格（基本职业素质要求）
2）、态度标准及评价
3）、能力标准及评价
4）、业绩标准及评价
5）、晋升的综合评估
四、晋升的基本条件：
1.具备晋升资格（达到基本职业素质要求）及工作业绩突出者方可参加晋
升考核评比
2.晋升采取否决制，即单项考核标准严重不合格的取消晋升资格,具体内容
见岗位晋升综合评估.
3.晋升时，“岗位标准”及格率须达到90%以上才具备晋升资格，连续3月
未完成绩效任务的员工亦可做降级处理.
五、市场部岗位组织架构：
六、晋升流程：
七、综合晋升标准：。
市场部晋升制度doc
公司市场部晋升制度一、晋升制度：1. 市场部人员根据业务能力及销售技能分五种等级：P0、P1、P2、P3、P4、P5，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下：2、市场部管理人员根据综合素质能力及个人领导能力、业务能力、销售技能分4种等级：m0、m1、m2 、m3，每季度进行一次晋升考核，决定下一季度等级，晋升标准如下：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------备注：1、业务新人试用期内重点考核价值观，转正标准为：价值观分数4分以上，业绩达到3月内总业绩不得低于1万且合同单不低于5个单，转正后等级为P1；2、市场管理人员试用期内重点考核价值观，转正标准为：价值观7分以上，业绩达到3个月内总业绩不得低于3万且合同单不低于8个单，转正后等级为M1；3、平衡一年假期分布，四季度划分：12、1、2为第一季度；3、4、5为第二季度；6、7、8为第三季度；9、10、11为第四季度。
二、佣金制度：根据市场部人员每月业绩完成情况，制定相应的佣金制度，书刊、杂志、网站等佣金制度的标准如下：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------志、网站等佣金分配业绩<10000 10%9999999.9本类佣金业绩<200000 5%200000100001000010000<=业绩<50000 12%200002400200000<=业绩<300000 5%1%250000125005001300050000<=业绩<100000 15%600009000300000<=业绩<400000 5%2%37000018500700192000100000<=业绩<150000 18%12000021600400000<=业绩<5000005%3%480000240000800240800150000<=业绩<200000 20%18000036000200000<=业绩<30000025%25000062500300000<=业绩30%30000090000备注：1、年销售额为一年总到款额，当月到款按照最低佣金点于下个月发工资时一起提成。
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3/无市场工作汇报大数据错误；
4/连续五个月校引流完成率在100%以上；
5/连续五个月校活动完成率在100%以上；
6/个人述职；
7/领导综合评定；
五、降级标准：
市场专员
三星市场专员降级二星市场专员／
二星降级一星
1/市场工作汇报大数据错误；
2/连续三个月校引流完成率低于90%；
6/个人述职；
7/领导综合评定；
四星市场部长晋升四星市场总监
1/教职工主动申请，提交晋级申请表；
2/市场工作工龄满二年以上；
3/无市场工作汇报大数据错误；
4/连续五个月校引流完成率在100%；
5/连续五个月校活动完成率在100%；
6/个人述职；
7/领导综合评定；
市场总监
四星市场总监晋级五星市场总监
1/教职工主动申请，提交晋级申请表；
2/连续三个月校引流完成率低于80%；
3/连续三个月校活动完成率低于80%；
4/领导综合评定；
XXXX国际少儿美术教育
4/连续三个月校引流完成率在90%以上；
5/连续三个月校活动完成率在95%以上；
6/个人述职；
7/领导综合评定；
市场部长
三星市场部长晋级四星市场部长
1/教职工主动申请，提交晋ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ申请表；
2/市场工作工龄满二年以上；
3/无市场工作汇报大数据错误；
4/连续四个月校引流完成率在90%以上；
5/连续四个月校活动完成率在95%以上；
市场部员工职业规划及晋级、晋升标准
一、岗位晋升：
市场专员——市场部长——市场总监
二、晋级标准：
岗位
星级
市场专员
一星级
二星级
三星级
市场部长
二星级
三星级
四星级
市场总监
三星级
四星级
五星级
三、薪资标准：
岗位
星级／底薪
市场专员
一星
1500
二星
1700
三星
1900
市场部长
二星
2000
三星
2200
四星
2400
市场总监
1/教职工主动申请，提交晋级申请表；
2/市场工作工龄满一年以上；
3/无市场工作汇报大数据错误；
4/连续三个月校引流完成率在85%以上；
5/连续三个月校活动完成率在90%以上；
6/领导综合评定；
三星市场专员晋升三星市场部长
1/教职工主动申请，提交晋级申请表；
2/市场工作工龄满一年半以上；
3/无市场工作汇报大数据错误；
三星
2600
四星
2800
五星
3000
四、晋级标准：
岗位
晋级
条件
市场专员
一星市场专员晋级二星市场专员
1/教职工主动申请，提交晋级申请表；
2/市场工作工龄满三个月以上；
3/无市场工作汇报大数据错误；
4/连续三个月校引流完成率在85%以上；
5/连续三个月校活动完成率在90%以上；
6/领导综合评定；
二星市场专员晋级三星市场专员
3/连续三个月校活动完成率低于90%；
4/领导综合评定；
市场部长
四星市场部长降级三星市场部长／
三星降级二星
1/市场工作汇报大数据错误；
2/连续三个月校引流完成率低于90%；
3/连续三个月校活动完成率低于90%；
4/领导综合评定；
市场总监
五星市场总监降级四星市场总监／
四星降级三星
1/市场工作汇报大数据错误；