月例会模板
村监委会月例会会议记录模板
村监委会月例会会议记录模板村监委会月例会会议记录模板一、会议基本信息1. 会议名称：2. 会议时间：3. 会议地点：4. 主持人：5. 记录人：二、出席人员名单1. 村监委委员：2. 村民代表：3. 监察对象代表：三、会议内容记录1. 上月工作总结（1）工作完成情况（2）存在的问题及解决措施2. 本月工作计划（1）重点工作安排（2）责任分工及时间节点安排3. 监察对象反映的问题汇报及处理情况（1）问题梳理及分类汇总（2）问题处理进展情况汇报4. 村民代表意见建议收集及处理情况汇报（1）意见建议分类汇总（2）意见建议处理进展情况汇报四、其他事项讨论和决定事项记录1. 其他事项讨论记录2. 决定事项记录五、下一步工作安排1. 工作任务分配2. 工作计划制定六、主要问题和解决措施跟踪记录1. 问题描述2. 解决措施3. 跟踪记录七、会议总结1. 会议效果评价2. 优点总结3. 不足之处及改进意见八、会议纪要审核1. 纪要审核人员2. 纪要审核结果九、会议纪要发布和落实1. 纪要发布方式及时间安排2. 落实情况跟踪记录十、会议附件1. 会议通知2. 与会人员签到表3. 相关文件资料十一、其他事项1. 本次会议的特别说明2. 下次例行会议时间及地点确定以上是村监委会月例会的模板，通过这个模板，可以清晰地记录下每一次月例会的内容和决定事项，方便后续工作的开展和跟踪。
同时，也可以根据具体情况进行适当调整和修改。
车间月度安全例会 范文模板
车间月度安全例会范文模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：车间月度安全例会范文模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢大家在繁忙的工作中抽出时间参加今天的车间月度安全例会。
为了确保我们的工作环境安全，减少事故的发生，保障每一位员工的生命财产安全，我们举行这次安全例会，希望大家能够认真参与，并积极落实会议内容。
本次安全例会主要内容包括：一、上月安全事故分析上月份我们发生了几起安全事故，这些事故给我们敲响了警钟。
在本月例会上，我们需要对这些事故进行彻底分析，找出事故发生的原因，采取相应措施进行整改，以避免类似事故再次发生。
二、本月工作计划本月我们将重点关注哪些安全隐患？有哪些工作需要特别注意？本月我们计划了哪些安全培训和演练活动？请大家对这些计划进行审阅，并提出建议和意见。
三、员工安全责任每位员工都是车间安全的重要参与者，也是安全工作的第一责任人。
在例会中我们将强调员工对安全工作的重要性，以及员工应承担的安全责任。
四、安全设备检查在车间内部，我们设有各类安全设备，这些设备的正常运行与否直接影响到员工的生命安全。
在例会上，我们将对目前安全设备的运行情况进行检查，并制定相应维护计划，确保设备的正常运行。
五、其他事项除了以上内容外，本月安全例会还包括一些其他事项的讨论，比如安全巡查情况、安全奖惩制度、应急预案的演练等。
希望大家积极参与，发表自己的看法和建议。
希望大家认真对待本次安全例会，注意安全，牢记安全第一，做到心中有责、手中有力，共同营造一个安全、和谐的工作环墶。
谢谢大家！愿我们的工作更顺利，安全第一！以上为车间月度安全例会范文模板，供大家参考。
希望各位领导、同事们都能够高度重视安全工作，共同努力为创造一个安全、和谐的工作环境而努力。
祝大家工作顺利！第二篇示例：车间月度安全例会范文模板尊敬的各位员工：大家好！欢迎大家参加本月度安全例会。
为了持续提升车间安全管理水平，保障员工的生命财产安全，特举行本次例会。
XX月XX日XX部门例会会议记录-参考模板及格式
XX月XX日XX部门例会会议记录
一、会议议程
1.
2.
3.
二、会议时间及地点
1.时间：XXXX年XX月XX日 XX:XX-XX:XX（具体时间）
2.地点：
三、与会人员
1.会议主持：
2.会议记录：
3.与会人员：
四、会议内容摘要（应包括会议议程中的大部分内容，比较简单的活动可以在议程中一笔带过）（一）活动名称
1.
（1）
（2）
（3）
2.
3.
（二）
（三）
会议记录格式要求：（会议记录按照格式要求完成后请删除此文本框）
1.会议记录标题使用黑体三号加粗，居中。
2.会议记录正文内容作为日后翻阅的参考，对字数不作明确限制，但要求详
细记录每个中大型活动的内容、流程及活动后的总结，使用宋体小四号字
不加粗，行距为1.5倍行距；正文各层次标题序号用一、1、（1）……划分；
一级标题左侧缩进0字符，二级标题左侧缩进1字符，三级标题左侧缩进
2字符，以此类推。
正文一级标题采用宋体小四号加粗，二级标题采用宋
体小四号不加粗，三级及以后标题与正文格式一致。
月例会工作汇报制度模板
一、会议主题：月例会工作汇报二、会议时间：【年【月】月【日】日】上午【时】时【分】分至【时】时【分】分三、会议地点：【地址】四、主持人：【姓名】五、参会人员：【参会人员名单】六、会议议程：1.各部门负责人对本月工作完成情况进行汇报；2.各部门负责人对下月工作计划进行汇报；3.针对本月工作中出现的问题进行讨论并提出解决方案；4.对下月工作中可能出现的困难进行预测并制定应对措施；5.领导对本月工作进行总结并对下月工作进行部署；6.会议结束。
七、会议纪要：1.各部门本月工作完成情况：（1）部门一：完成任务X，未完成任务Y，原因是因为Z；（2）部门二：完成任务A，未完成任务B，原因是因为C；（3）部门三：完成任务D，未完成任务E，原因是因为F；（4）部门四：完成任务G，未完成任务H，原因是因为I；（5）部门五：完成任务J，未完成任务K，原因是因为L。
2.各部门下月工作计划：（1）部门一：计划完成任务M，需要支持N；（2）部门二：计划完成任务O，需要支持P；（3）部门三：计划完成任务Q，需要支持R；（4）部门四：计划完成任务S，需要支持T；（5）部门五：计划完成任务U，需要支持V。
3.本月工作中出现的问题及解决方案：（1）问题X：影响因素Z，解决方案为A；（2）问题B：影响因素C，解决方案为B；（3）问题D：影响因素F，解决方案为C；（4）问题E：影响因素I，解决方案为D；（5）问题K：影响因素L，解决方案为E。
4.下月工作中可能出现的困难及应对措施：（1）困难M：应对措施为F；（2）困难N：应对措施为G；（3）困难Q：应对措施为H；（4）困难S：应对措施为I；（5）困难U：应对措施为J。
5.领导对本月工作的总结及对下月工作的部署：领导表示，本月各部门工作完成情况总体良好，但仍有部分任务未完成，需要引起重视。
下月工作计划已经明确，各部门要积极行动起来，确保计划的顺利实施。
同时，领导对下月工作中可能出现的困难提出了预警，要求各部门做好应对准备。
月度安全质量例会汇报材料(模板)
某仓库发生火灾事故，造成直接经 济损失X元。事故原因分析为电线短 路引发火灾，消防设施不完善。
安全质量工作亮点
01
02
03
亮点一
实施了智能监控系统，对 施工现场和生产线进行实 时监控，提高了安全管理 效率。
亮点二
建立了安全隐患举报奖励 制度，鼓励员工积极参与 安全隐患排查和整改工作。
亮点三
资源配置计划
人力
增加安全管理人员，加强 安全培训和演练。
物力
投入更多的安全设备和器 材，确保设备的安全性能。
财力
增加安全预算，为各项安 全工作提供充足的资金支 持。
风险预测与应对措施
风险预测 高温、潮湿等恶劣环境可能对员工造成危害。
设备故障可能导致生产事故。
风险预测与应对措施
• 员工不遵守安全操作规程可能导致意外伤害。
质量检测报告
包含了产品质量检测的数据和结果，以及产品合 格率、不合格产品的原因分析等内容，用于评估 产品质量状况和改进方向。
安全质量指标完成情况表
展示了各项安全质量指标的具体数值和完成情况， 包括事故发生率、产品合格率等，用于评估企业 安全质量管理水平。
安全质量政策文件
企业安全质量管理规定
01
详细规定了企业安全质量管理的要求、标准和流程，是安全质
月度安全质量例会汇报材料( 模板)
• 安全质量工作总结 • 安全质量目标完成情况 • 安全质量工作改进措施 • 下月安全质量工作计划 • 附件
01
安全质量工作总结
本月安全质量工作概述
完成安全培训和演练
实施安全质量标准化管理
本月组织了X次安全培训和X次演练， 提高了员工的安全意识和应对突发事 件的能力。
安全月度例会会议记录模板
安全月度例会会议记录模板会议时间：____年__月__日__时__分至__时__分会议地点：_________________________参会人员：•主持人：________________（职务/姓名）•记录人：________________（职务/姓名）•出席人员：、、……（列出所有参会人员姓名及职务）•缺席人员及原因：________________（如有）会议主题：月度安全工作总结与计划会议内容：1.上月安全工作回顾(1)主持人概述了上月安全工作的总体情况，包括安全检查、隐患排查、应急演练、安全培训等活动的开展情况。
(2)参会人员就各自负责区域或领域的安全工作进行了简要汇报，重点介绍了存在的问题、改进措施及取得的成效。
2.安全隐患分析与整改(1)分析了上月安全检查中发现的隐患，包括隐患的类型、数量、分布情况及可能造成的后果。
(2)讨论并确定了隐患整改的责任人、整改期限及整改措施，要求相关部门和人员严格按照整改计划执行。
3.应急演练总结(1)回顾了上月组织的应急演练活动，包括演练的科目、参与人员、演练过程及效果评估。
(2)针对演练中暴露出的问题和不足，提出了改进措施和建议，以便提高应急响应能力和水平。
4.安全培训与教育(1)总结了上月开展的安全培训和教育活动，包括培训的内容、形式、参与人员及培训效果。
(2)讨论了下一步安全培训的计划，包括培训的主题、时间、地点及参与人员，确保全员接受必要的安全教育。
5.本月安全工作重点(1)确定了本月安全工作的重点任务，包括重大安全隐患的整改、重点部位的安全监控、安全检查的频次和范围等。
(2)强调了加强安全管理的必要性，要求各部门和人员提高安全意识，确保各项安全措施得到有效落实。
6.其他事项(1)参会人员就安全工作提出了其他意见和建议，包括加强安全宣传、提高安全设施的有效性、完善安全管理制度等。
(2)主持人对会议讨论的内容进行了总结，并要求相关部门和人员按照会议要求，切实做好安全工作的各项任务。
服饰公司店铺月例会模板
2、上月各品类销售报告，畅销款、滞销款报告，销售对比(附表二） 3、分析各品类的销售占比和态势，制定弱势产品的销售计划 4、分析各区域的销售占比，寻找提升弱势区域销售业绩的方法 上月店员考核情况 1、店员销售业绩考核、店员出勤考核 2、店员团队协作、工作技能、责任心等方面的考核
3、收银人员则还要考核收银制度遵守 4、其他制度和行为规范遵守考核
5、本月人员应加强的方向 促销、陈列： 1、分析促销推广效果，提出整改意见分析促销推广效果，提出整改意见 2、分析橱窗、货品、道具陈列，制定陈列调整方案
3、本月促销计划的建议，制定、陈列安排 其它事项： 1、店长需要组织每月最后一日库存盘点 、本月的《进销存》统计核对 2、其它上月工作内容 记录： 备注：各店铺月例会模板，各店长制作，提交分公司
导购编班：A班：各人销售目标 阶段目标： 09:00-11:00 ； 11：01-14：00 A班总销售目标 B班总销售目标
B班：各人销售目标
14：01-16：30 ；16：31-21：00 上月完成： 本月活动或促销内容： 上月营业总结、本月营业计划 1、上月销售额和目标达成情况，本周销售目标
本月销售计划： 本年达成率： 详细内容：
店铺月例会模板（召开内容及指导标准）
年 主持：店长 月 日 参会人员：店铺全体员工、分公司经理/公司相关人员
店长应在月盘点结束后每月的5日前召开月例会，月例会的参加对象为所有店员，店员没有特殊情况不得请假，店长 应提前两日告知上级月例会的地点和会议主要议题 例会的主要内容为： 1）上月营业总结、本月营业计划 2）上月店员考核情况 3）专门培训议题 4）公司、上级领导下达的其它事项完成
月度例会会议纪要模板(6篇)
月度例会会议纪要模板（6篇）月度例会会议纪要模板（精选6篇）月度例会会议纪要模板篇1会议时间：_年__月__日14：00-16：30会议地点：参加人员：记录整理：一、本次会议精神_年__月开始，综合部实行月度和周例会制度。
周例会时间：每周五下午4点召开半小时的沟通会；月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。
二、__月份绩效考核按照新的绩效合同执行综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。
再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为最终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。
三、__月份绩效执行情况(一)、__月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。
(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。
存在问题：工作中缺乏与领导的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成计划工作，需更加积极主动；语言文字组织能力有待提高。
(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在__月__日前完成。
现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。
(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在__月__日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成计划工作。
本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。
存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。
在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!四、__月份重点工作(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。
(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：1.人员分工：_总负责总体指挥；负责主导工作；负责把关、提醒工作；负责复核工作。
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湖南博联文化传媒有限公司
会议纪要
JW-RX-BG-I-007\1.0 公司：湖南博联文化传媒有限公司部门：秘书处
抄报：总经理、副总经理主持：副总经理xxx
抄送：部门记录/整理：
参加人员：时间：
文件编号：JW-RX-BG-I-007\1.0 地点:
主题：月工作例会
会议实到：廖凌、张镱、肖超、彭蓉子、李菁、蒋红、罗艳、唐专、于超、刘涛、汪夫、王建峰、陈乐、张栋文、夏寅启、陈强松、薛胜武、各区域经理及销售代表
会议内容：
一、湖南渠道廖凌工作汇报
1、4月份湖南渠道，终端促销活动人员安排有偏差，客户对终端促销重视度打折扣
2、召开渠道专项工作，针对各人负责区域，分重点跟进、被动跟进两个类型
二、湖北渠道区域经理工作汇报
1、4月份任务完成率40.6%,加上3月份推算137%
2、鄂西南区域发展1名新客户交定金，小型项目材料
3、举办8场终端促销，主要在鄂州，麻城，十堰
4、陪同王总跑市场，体会：结合客户想法及建议开展终端促销以及创富峰会
5、预计5月份终端促销增多
三、广东渠道区域经理工作汇报
1、新签客户2家，梧州计划5月15日开张
2、落实新的招商模式
四、湖南工程区域经理工作汇报
1、上个月回款48万，实际完成率48%
原因分析：1、面临市场青苗不接2、销售人员缺额3、工程经理对市场开发力度不够
五、湖北工程区域经理工作汇报
1、任务73.47万，回款41.5万，完成率56.4%
原因分析：1、武汉洪家台回款拖欠 2、2个项目推迟
2、重点项目签订开展，来考察工程客户1个，开发商2个
3、5月份确定来考察意向客户2批，开发商1个
4、市场开发，确定后期可跟进项目33个
会议要求：
1、张总需确定项目信息库
2、工程团队会议，每个销售单元依据实际情况建立意向客户数据
六、江苏工程区域经理工作汇报
1、可跟进项目17个，拿到电话22个，5个项目在跟进
2、江苏情况：70%以上是玻璃，其中80%以上是铝合金
七、广东工程区域经理工作汇报
1、任务130万，回款110万，回款率78.6%
2、签订合同：珠海一中已签订、沁园推迟
3、督促项目投标，大客户下单打款
4、新项目开发
5、5月份任务140万，预计回款80-110万
八、云贵工程区域经理工作汇报
1、任务80.8万，回款15.99万，完成率19.8%
2、市场偏萧条，大客户没成效，找不到切入点
3、发展代理商，以中小项目为主，工程客户十几个
九、河南工程区域经理工作汇报
1、任务32.5万，回款22.5万，完成率72%
原因分析：1、抚顺款项未到位，20万预计5月份到位
2、洛阳新区龙城壹号，商丘中央花园，客户5月下旬来考察
3、平顶山、洛阳拜访开发商，普遍不愿接项目，拿不到款
4、商城渠道市场维护，开发一年多未做广告，计划5月份落实广告
5、有效渠道2个：永城、商城
6、5月份任务27万，预计回款23万
十、广西工程区域经理工作汇报
1、任务15万，回款1.5万，完成率10%
原因分析：预估有误，北海项目停滞
2、本月玉林客户开始进货
3、需跟进桂林项目
4、5月份计划开展终端促销五场，6.7号开始
5、柳州渠道，重点工作在于分销商的布局，协助客户多开发
6、5月份任务30万，预计回款25万
十一、贵州工程区域经理工作汇报
1、任务15万，回款2万多
2、终端促销1场，签单30单，600多平方
3、新市场开发，毕节店面装修完毕，5月份开业
4、凯里，铜仁，2个比较有意向客户
5、5月份任务30万，预计回款15万
会议要求：
1、代理商没有在当地尽义务尽责任
2、要求签订协议时，增加补充条款：投入相对多的业务人员
3、关注意向客户质量
十二、江西工程区域经理工作汇报
1、任务32万，回款16万，退款20万
2、4月份2个工地，未按照合同执行
3、中海回款推迟至下个月
4、签订新项目：宜春滨江壹号
5、5月份任务80万，预计回款40万
十三、营销副总监张镱工作总结
1、团队以及独立省区，共回款194万
2、回款率团队最高：湖北团队56% 个人：陈强松80%薛胜武72%
3、已签订新项目：湖北1 广西1 江西1 湖南2
强调：周工作工程报表能够按时按量完成，广东填写
1、周工作工程报表意义：跟进情况三栏，客户关系一栏
2、从本周工作工程报表开始，每个项目经理提交2个准客户
3、针对独立省区，除贵州，今后工作以工程为主，渠道为辅
市场开展思路：
1、以既定老市场为主导，以点带面
2、以当地市场交通便利为辅线
3、工程项目新市场开发期不低于一周
十四、营销总监廖凌工作总结
1、4月份新开2家七星门店代理
2、工程订货7个项目
原因分析：
1、几个大客户没有达到回款要求
2、新客户开发滞后
工作总结：
1、协调湖南、湖北、广西各个区域解决拖货现象
2、接待来访大客户2批，鑫远集团，当代集团
3、协助招商部、客服部工作培训
4、终端促销预估与实际有折扣，量有保障，质有待提高！
5、行标宣告会前期会议，市场部予以安排
6、针对5月份广东湖北新一轮招商模式，分别列出新模式梳理，计划月底开始
7、4月份大客户回款工作未完成，5月份央企付款开始情况会有所好转
十五、市场部工作汇报
1、招商方面：4月份确定网络推广方案
2、招商会：精品推销路线，将焊接、卯接视频发给客户
3、终端促销需要根据当地具体情况确定促销产品，地点选定人流量大小区
4、尽快帮助代理商掌握终端促销话术
5、七星样板店图纸有调整
会议要求：
1、招商部/市场部将新客户信息传达给销售人员，待回访时若发现销售人员没有跟进，会有相应处罚
2、任务推算报表制作，各区域经理须在截止日期前上交数据，明确奖惩机制
十六、招商部工作汇报
1、商务接待方面有人员变动，任务对接请按照流程：区域经理-招商主管-商务专员
2、招商部接待客户，需要区域经理积极配合
3、接待标准、流程已优化，公司不承担客户夜生活和周边游费用
4、定样品-厂部负责新意向客户需要样品-招商部
5、工装定制未测量的同事，请及时报备
6、目前已移交人事工作
会议要求：
1、工作流程有差错，追责-节点负责人
2、与厂部对接工作，以书面文件报告发送，厂部以书面反馈
3、网页服务电话新增招商部办公室电话
4、招商问与答，5月10号前完成考核
5、后期招商部汇报工作要有数字，成本核算
6、工作邮件、短信，请各区域经理及时查看
7、接待流程，5月15号前考核
十七、客服部工作汇报
工作汇报：
1、订单管理制度执行情况不错，下单时有个别未提交授权书
2、发货短信推迟两天发送，包含更详细货物信息
会议要求：
1、区域经理需拿到客户授权书，客户自己下单，不能由客服部帮助客户配单，目的是为规避定错单风险
2、区域经理负责跟进下单客户回款
3、发货时短信平台发2条，发货通知；物流、货物信息
十八、设计部工作汇报
1、制度的执行情况不良
2、请各部门对接工作时严格按照制度办事
十九、物流部工作汇报
1、物流回单签收情况：物流公司不正规，自己签；客户不配合，随货单不签字
2、关于客户反映物流费用过高
3、报账内容填写请正规化
4、仓库改为每天上午发货
会议要求：
1、发货后48小时内客户反馈件数内差异
2、关于发货时间更改发送通知函
二十、人事行政部工作汇报
1、文卷宣传栏：各部门新文件请第一时间备份
2、招聘工作：下周之内上报招聘人员要求
3、保修工作：下周之内报齐
4、大件办公用品采购：各部门规划后上报
二十一、会议总结
渠道方面：
1、新创富峰会模式
2、渠道是基业，需调整思路。
渠道管理分为A/B/C三类客户，渠道进货量下滑需引起警惕
3、加大招商力度，线上线下双管齐下
4、扎实落实终端促销战略，解放思想、统一认识，不破则不立，我们需要调整变革
工程方面：
1、每个工程区域经理，每月上报1个有意向工程客户
2、每次会议准备10-15分钟汇报材料，明确奖惩机制
3、投标方严格按照施工效果图实施，规避成本高劣势
4、召开工程模式转型探讨会，解决问题：如何规避价格劣势；工程客户在哪里
二十二、颁奖仪式
执行力文化团队：客服部
执行力文化个人：市场部刘琪。