分包商进场管理规定
分包单位入库管理制度
分包单位入库管理制度一、总则为规范分包单位进场入库管理工作，提高工程质量和安全标准，确保工程进度的顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目中使用分包单位，对于分包单位进场材料的管理和入库操作进行规范。
三、分包单位进场管理1. 项目经理须提前通知分包单位进场人员的具体时间和地点，方便分包单位及时进场。
2. 分包单位进场必须携带有效证件，如工作牌、身份证等，进行登记并接受安全教育培训。
3. 项目经理负责对进场人员进行入场检查，确保其符合工地安全要求。
4. 分包单位进场人员需与工地管理人员签订《分包单位进场确认单》，确保双方权利义务明确。
四、分包单位材料入库管理1. 分包单位进场材料须经过严格检查，符合国家标准和工程要求后方可入库。
2. 分包单位的材料入库需由材料员进行登记，填写入库记录，并负责材料的保管。
3. 分包单位入库材料必须按照工程项目需求进行分类存放，确保易于查找和使用。
4. 对于特殊材料和设备，必须备有相应的使用证明和合格证书，并由相关技术人员进行验收。
五、分包单位进场入库管理责任1. 项目经理负责对分包单位进场和入库进行监督和管理，确保其符合相关规定。
2. 材料员负责对分包单位材料的登记和入库操作，严格按照规定执行，并做好资料归档。
3. 分包单位需配合工地管理人员进行进场和入库检查，如发现问题及时整改。
4. 对于严重违反管理规定的分包单位，应当及时向上级主管部门汇报，并进行相关处理。
六、分包单位进场入库管理制度的执行1. 所有工程项目一经启动，须立即执行本管理制度，确保分包单位的进场和入库管理工作进行有序、规范。
2. 工程项目部门及时开展培训和培训，提高项目人员的管理水平和意识。
3. 分包单位进场和入库管理的监督和检查应当适时进行，确保制度的有效执行。
4. 分包单位进场和入库管理制度的执行情况，应当定期向公司领导层进行报告，并进行总结分析，以便及时调整和完善管理制度。
分包单位入场交底、管理制度范文
分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。
以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。
二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。
总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。
2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。
分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。
3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。
必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。
发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。
4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。
必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。
5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。
在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。
6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。
对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。
7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。
合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。
施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。
8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。
分包材料进场管理制度范本
分包材料进场管理制度范本一、总则1.1 为了加强分包材料进场管理，确保工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有分包工程的材料进场管理工作。
1.3 分包材料进场管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
二、分包材料进场前的准备工作2.1 分包单位在材料进场前，应向项目管理部门提交材料进场计划，包括材料名称、规格、型号、数量、供应商等信息。
2.2 项目管理部门应根据工程进度和现场实际情况，审核分包单位提交的材料进场计划，并在计划批准后通知分包单位。
2.3 分包单位在材料进场前，应与供应商签订材料供应合同，明确材料质量、数量、交货时间等要求。
2.4 分包单位应根据材料供应合同，提前做好材料进场前的准备工作，确保材料能够按时到场。
三、分包材料进场验收3.1 分包单位在材料到场后，应立即进行材料验收。
验收内容包括：材料外观、数量、规格、型号等。
3.2 分包单位应按照工程要求，对进场材料进行检验，确保材料质量符合国家相关标准和工程要求。
3.3 分包单位在材料验收过程中，如发现材料质量问题，应立即通知供应商进行处理。
3.4 分包单位应将验收合格的材料妥善存放，并做好标识，防止材料丢失或损坏。
四、分包材料进场后的管理4.1 分包单位应按照工程进度和施工方案，合理使用进场材料，确保材料利用率。
4.2 分包单位应做好材料的防护工作，防止材料受到雨淋、日晒、污染等影响。
4.3 分包单位应定期对进场材料进行检查，发现问题及时处理。
4.4 分包单位应在工程竣工后，将剩余材料及时退场，确保施工现场整洁。
五、监督与检查5.1 项目管理部门应加强对分包材料进场管理的监督与检查，确保分包单位按照本制度要求进行操作。
5.2 项目管理部门应定期对分包材料进场管理情况进行总结，对存在的问题提出改进措施。
5.3 分包单位应积极配合项目管理部门的监督与检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
工程分包队伍现场管理制度
工程分包队伍现场管理制度一、总则为规范工程分包队伍的现场管理，保证工程施工质量和安全，确保工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有分包队伍在工程现场的管理工作。
二、管理机构1.项目负责人：负责整个工程分包队伍的管理工作，对队伍的工作进行指导和监督，承担工程质量和安全的责任。
2.分包队长：负责具体分包队伍的管理工作，协调队员之间的关系，组织施工，保证施工质量和安全。
3.安全员：负责安全管理工作，检查现场安全措施的执行情况，及时发现和解决安全隐患。
4.质量员：负责质量管理工作，检查施工质量，确保符合设计要求和规范。
三、进场管理1.进场前，所有队伍成员必须参加安全教育培训，了解相关安全规定和操作要求。
2.进场时，必须携带有效证件和劳动保护用具，按规定穿着劳动服装和安全帽。
3.所有设备和材料进场前必须经过验收，符合要求后方可使用。
四、施工管理1.施工前，必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经负责人审核批准后方可实施。
2.施工过程中，要按照施工计划和工序要求进行施工，严格执行施工标准和技术规范。
3.施工中发现质量问题或安全隐患，必须立即停工整改，并报告负责人和监理单位。
4.施工结束后，必须进行验收，合格后方可交付使用。
五、安全管理1.所有队伍成员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全规定。
2.施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全设施和防护措施。
3.每日进行安全检查，消除安全隐患，做好安全生产记录和报告。
4.发生安全事故时，必须立即采取应急措施，报告负责人和相关部门，做好事故处理和记录。
六、质量管理1.施工过程中必须严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量。
2.施工期间进行定期检查和质量抽检，发现问题及时整改，保证施工质量。
3.施工结束后进行验收，合格后方可交付使用。
七、奖惩制度1.对于表现优秀的员工，可以给予奖励，提高工作积极性和责任心。
2.对于违反规定和导致质量事故或安全事故的员工，必须严肃处理，甚至追究法律责任。
分包进场交底管理制度
制度适用范围
适用于公司内所有分包工 程的进场交底管理
适用于公司内所有分包队 伍的交底管理
适用于公司内所有分包工 程的施工过程管理
适用于公司内所有分包工 程的验收管理
制度原则
明确分包进场交底管理制度的目的和意义 规定分包进场交底的具体内容和要求 确定分包进场交底的程序和流程 强调分包进场交底管理制度的执行和监督
提升企业竞争力
修订背景：原有制度存在的问题和 不足
修订和完善的过程
修订过程：收集意见、调研分析、 制定方案、审核批准
添加标修订目的：提高分包进场交底管理 的效率和规范性
完善内容：增加新规定、调整原有 条款、优化管理流程
修订和完善后的实施与监督
实施：修订和完 善后的分包进场 交底管理制度将 由项目经理负责 监督执行，确保 各项规定得到有
实施主体和责任人
实施主体：总承包单位 责任人：项目经理、技术负责人、安全员等管理人员 监督主体：监理单位、建设单位等 监督责任人：监理工程师、建设单位代表等
监督检查机制
监督检查机制的 建立与完善
监督检查的频次 和方式
监督检查的内容 和标准
监督检查结果的 处理和改进
制度执行情况的评估和反馈
分包进场交底管理制度
目录
单击此处添加文本 分包进场交底管理制度的概述 分包进场交底管理流程 分包进场交底管理制度的实施与监督
分包进场交底管理制度的修订和完善
制度定义和目的
分包进场交底管理制度是对分包工程进场前的交底工作进行规范管理的制度。 制度旨在确保分包工程进场前的交底工作有序、规范进行，提高工程质量和安全水平。 通过制度化管理，明确各方责任和义务，减少工程实施过程中的扯皮和纠纷。 制度要求对分包工程进场前的交底工作进行记录和归档，以便于后期管理和追溯。
分包单位进场安全管理制度
一、目的为加强施工现场安全管理，确保分包单位进场施工过程中的人身和财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有分包单位进场施工过程中的安全管理。
三、管理制度1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备相应的资质证书，包括但不限于安全生产许可证、营业执照等。
（2）分包单位应提供相关资质证明材料，经项目部审核合格后方可进场施工。
2. 安全教育培训（1）分包单位进场前，必须对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员了解施工现场的安全规定和操作规程。
（2）项目部定期组织安全教育培训，分包单位应积极配合，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能。
3. 施工现场安全管理（1）分包单位必须遵守施工现场的各项安全规章制度，严格执行安全生产操作规程。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员能够及时了解危险区域和注意事项。
（3）施工现场设置必要的安全防护设施，如防护栏、防护网、安全带等，确保施工人员的人身安全。
4. 安全检查与隐患排查（1）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）项目部定期对分包单位进行安全检查，发现问题及时通报并督促整改。
5. 事故处理与报告（1）发生安全事故时，分包单位应立即采取有效措施，防止事故扩大，并及时上报项目部。
（2）项目部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织调查处理，确保事故原因分析准确、处理措施到位。
6. 责任追究（1）分包单位未按照本制度执行，导致安全事故发生的，将依法追究相关责任。
（2）项目部对分包单位进行安全监督检查，发现分包单位存在安全隐患，未及时整改的，将追究项目部相关责任。
四、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、其他1. 分包单位进场施工前，应与项目部签订安全协议，明确双方在施工现场的安全责任。
2. 分包单位进场施工过程中，如需变更施工方案或增加施工内容，应经项目部审核批准。
3. 分包单位应积极配合项目部开展安全生产管理工作，共同营造良好的施工现场安全环境。
《分包单位入场管理规定》
《分包单位入场管理规定》为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。
一、分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。
未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。
二、全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。
未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。
三、如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。
新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。
违者视情节轻重罚款100-500元。
因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。
四、凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。
并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款50元。
分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款100元五、自备机具、电器设备、电器材料，新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。
禁止使用花线，电缆外贴一条线（当多芯线使用），铁壳手持电动工具（严禁）。
违反上述规定者，罚款100-1000元，引起不良后果的自行负全责。
六、因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。
违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。
分包进场管理制度
分包进场管理制度第一章总则第一条为规范分包单位进场管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于承包方及其所属分包单位的进场管理工作。
第三条进场管理是指承包方对所属分包单位进场及在工程现场进行管理的一系列措施和要求。
第四条进场管理目的是提高进场管理效率，保障工程质量，保证工程安全，保障工程顺利进行。
第二章进场管理要求第五条分包单位必须严格按照承包方的安全管理、文明施工、质量管理等要求，进行进场管理。
第六条分包单位必须按照承包方的要求，提供进场所需的各项材料、文件和资质等。
第七条分包单位必须按照承包方的要求，对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第八条分包单位必须按照承包方的要求，制定进场施工计划，做好各项施工准备工作。
第九条分包单位必须按照承包方的要求，严格执行施工现场的管理制度，保障工程安全。
第十条分包单位必须按照承包方的要求，对施工现场进行现场管理和巡查，及时发现和纠正安全隐患。
第三章进场管理程序第十一条分包单位进场前，必须向承包方提供进场资料和承诺书，说明分包单位的资质和承诺遵守相关规定。
第十二条承包方在收到分包单位的进场资料和承诺书后，经审核无误，发放进场许可证和施工牌。
第十三条分包单位拿到进场许可证和施工牌后，按照时间节点进场，并在工程现场进行备案。
第十四条分包单位进场后，必须向承包方报告进场情况，并按照承包方的要求开展分包单位的进场管理和质量管理。
第十五条承包方有权对分包单位的进场行为及现场管理情况进行检查和评估，对不符合要求的分包单位，有权进行责任追究。
第四章进场管理责任第十六条承包方负责对分包单位的进场管理进行指导和监督，确保分包单位的进场管理符合要求。
第十七条分包单位的项目经理负责分包单位的进场管理工作，做好进场前的准备工作，提高进场效率。
第十八条分包单位的项目部经理负责分包单位的进场管理，保证分包单位的人员和设备进场按照要求进行。
第十九条分包单位的安全员负责分包单位的安全管理工作，保障分包单位的员工和设备的安全。
《分包工程进场须知》
分包工程施工进场须知分包工程是工程建设的重要组成部分。
为了切实加强对分包工程的规范化管理，根据公司《分包工程管理暂行规定》制定本《分包工程施工进场须知》。
一、本公司项目部项目经理负责对本工程分包工程管理行使对工程进度组织与协调、工程质量检查与控制、安全文明施工检查与监督、员工教育培训与奖惩等职权，全面对分包工程进行规范化管理。
二、项目部项目技术负责人负责施工方案审批、样板工程确认、施工质量过程检查和分包工程质量验收工作。
主要施工员负责分包工程工程进度、工程质量、安全文明施工协调、检查、验收日常管理工作。
项目部安全员负责分包工程安全文明施工检查与监督工作和行使对分包违章违纪的处罚。
项目部资料员负责分包工程质量资料的收集汇总工作。
三、分包方进场前应携带营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包合同复印件（加盖分包单位公章）和施工方案、专业设计图纸及现场施工负责人、安全员、主要施工人员名录（加盖分包方单位公章）等相关资料到项目部资料员处登记备案。
四、分包方进场前办理登记备案的同时，在项目部资料员处领取《分包工程施工进场须知》、《安全违章违纪处罚规定》及《分包工程安全协议书》，《分包工程安全协议书》由分包方负责人签字并加盖分包方公章。
五、分包方进场前办理完登记备案手续后，应按分包工程造价的1%（不足1万元按1万元）交纳安全保证金，总包方出具收款收据给分包方，分包工程完工后没有违章违纪罚款的全额保证金扣除违章违纪罚款后的剩余款退还分包方。
六、分包方施工用塔吊、施工电梯、施工用电用水、脚手架使用等设备设施，总包合同或分包合同有明确约定的按合同约定执行，没有约定的应实行有偿使用，机械设备按台班累计、施工用电用水可装分表计量，也可双方协商按合同价 1.5%计取包干费，电梯安装和调试用电量较大应采用挂分表计量的办法。
采用按量计算应双方签定协议。
采用装表计量的，进场前缴纳1万元水电费押金，之后每月结算一次水电费，押金在分包退场时退还；采用一次性包干费应进场前交纳，既不签订协议也不交纳包干费用，总包方有权不提供机械配合、水电接驳和使用。
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。
三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。
2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。
3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。
4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。
5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。
6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。
7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。
8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。
四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。
2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。
3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。
4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。
5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。
6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。
7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。
五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。
2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。
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分包商进场管理规定
一、分包商进场前将与建设单位签定的施工合同提供一份原件给总包方，并按合同总价2-5%的比例向总包方缴纳押金（安全文明施工押金），以保证质量、进度、现场管理、内业资料符合总包要求；对于与上一道工序有直接关系的分包工程，进场前由建设单位组织监理、参建施工队、分包商、总包方对上道工序进行验收，四方签订中间验收记录，除设计变更外分包商不得要求上道工序施工单位返工；另向总包提供: 1)单位营业执照、组织机构代码、资质证书、安全施工许可证、税务登记证等资质证明文件原件复印加盖公章（6套），（重要分包验原件）；
2）人员组织机构，注册建造师、项目经理安全培训合格证书（B）本、管理人员岗位证书原件复印件盖公章，专职安全员（持C本）
3）管理人员通讯录
4）现场负责人法人委托书
5）各类人员上岗证、施工人员花名册及注册手续等
6）施工组织设计、安全方案
二、分包商进场前必须先与总包单位签定安全协议书、现场综合处罚管理规定、电焊工责任包保书、电工及其它特殊工种责任包保书，及按要求办理出门证。
上述条件具备后分包商填写“分包商进场申请表”、“分包商进场登记表”，经各方签字后方可进场。
分包商进场申请表
注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，
由分包单位填写，各单位签字生效。
分包单位凭此表办理进场手续。
分包商进场登记表
注：本表作为“分包商进场申请表”附表使用，由分包单位详细填写，总包验收。
分包商现场管理
1、进场材料验收：分包商材料进场后由建设单位组织监理、总包单位相关人员验收，填写“分包材料验收单”，并经报验合格后方可使用。
2、现场管理及文明施工：分包商进场严格遵守现场各项管理制度，按总包方划定的施工区、责任区施工，要保证施工区、责任区安全文明施工，参加总包方组织的定期检查，接受奖罚；施工产生的垃圾由分包单位装袋封闭，由总包方统一处理，并先向总包缴纳足够的垃圾清运费；协助总包争创安全文明样板工地；对易燃易爆物品按总包方指定特定位置堆放，并采取安全消防措施。
3、技术质量管理：总包协助驻地监理对分包进行技术质量管理，分包商施工前将施工组织设计、施工方案质量控制要点、质量控制措施报总包，经总包同意报监理审批后方可施工；分包商对施工范围的工程质量负责，所施工程质量必须达到设计要求和总包的创优要求，经监理和总包方同时验收合格后才能进行下一道工序，因为分包工程施工质量未达到要求而影响整个工程评优，经总包方书面通知仍不改正的，总包方有权停止该分包单位的施工并勒令退场。
4、进度管理：分包商根据整个工程进度情况在每周五之前将下周的进度计划及施工部位报总包审核，总包根据现场整体计划进行安排，分包商要严格按总包审核后的计划进行施工，并在规定的时间内完成。
如需要其它施工单位配合，填写“分包配合联系单”，由总包单位负责协调。
5、安全消防管理：分包商进场后组织施工人员进行安全教育（总包有关人员参加），并设立专职安全员，并将安全生产管理规定、施工现场消防防火管理制度报总包单位备案，与总包签定安全包保责任书。
若分包商因管理不善、制度不健全、落实不到位、工人违章作业、领导违章指挥等造成人员伤亡，责任全部自负。
6、工程水电费管理：分包商进场后根据总包安排自行安装水表、电表，使用的临时设备由分包单位自行准备，并保证完好，工程水电费施工前由分包商按预估总用量一次性交押金，工程完工后双方据实结算，如分包商不预交水电费总包方有权对其停水、停电，造成的后果总包方概不负责。
7、成品保护：按照谁施工谁进行成品保护的原则，各分包商施工部位的成品保护工程交付前由各单位自行负责，并制订切实可行的施工方案报总包方审批，派专人负责，总包方对各分包商的成品保护工作进行监督，如因成品保护影响工程验收的由各分包商负
责。
8、分包现场管理必须达到海南省《建设工程文明施工标准》(DBJ07-2006);
9、分包施工质量必须达到海南省《建筑施工优质结构工程评定标准》（DBJ09-2007）及海南省《建筑工程“绿岛杯”奖（省优质工程）评审标准》（DBJ10-2007）;
分包配合联系单
注：分包单位应在每周监理例会前将下周需配合内容填表，并在监理会上报各有关单位签字同意。
分包商材料验收单
注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签署意见后生效。
分包商据此表使用材料，材料堆放服从总包统一管理。
分包商退场管理规定
退场规定：分包商负责范围工程验收合格后，填写“分包商退场申请表”和“分包商退场登记表”，经各方签字认可后方可退场。
没有办理退场手续的，总包方将禁止退场，押金不予返还。
注：本表一式四份，建设单位、监理单位、总包及分包各一份，由分包单位填写，各单位签字盖章生效。
分包单位凭此表办理退场手续。
注：本表作为“分包商退场申请表”附表使用，由分施工单位详细填写。