分包商管理办法
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
分包商安全管理办法6篇
分包商安全管理办法6篇分包商安全管理办法 (1) 水行政、海事等有关单位及区(县)政府应当加强库区内船舶及砂石经营、运输的管理，按照以下规定履行职责：(一)海事管理机构负责在库区内设置禁航区，划定除渔船外的各类船舶停泊区域并监督执行，管理各类船舶通航秩序，负责审核发放水路运输许可证和船舶营运证;(二)渔政监督管理机构负责渔船管理;(三)水行政主管部门负责库区内运砂船的卸砂管理;(四)市政府指定单位负责砂石翻坝工程的运营管理;(五)相关区(县)政府负责本行政区划内各砂石基地的管理。
分包商安全管理办法 (2) 一?在用水表有下列情况之一的?必须进行更换?1、水表使用达到其使用期限。
规格：mm?使用期限：DN15-DN25 ?6年DN25以上 ?4年2、水表因坏损、滞行、停行等故障无法修复的。
?二?水表的拆换程序?1、由生产管理中心协同计量中心确定需要更换水表数量?按年度拟定换表计划?报公司批准。
2、由采购办按公司批准的申购计划?组织采购?落实水表供货时间?并负责采购水表的质量。
3、水表计量中心根据核准的换表计划?上报生产管理中心?由生产管理中心传达更换水表任务?客服中心负责向用戶填发折换水表通知书。
4、由管网所会同客服中心负责按计划拆换水表。
水表拆换时?要求及时?并尽快恢复供水。
5、由计量中心负责对水表拆换情况进行监督、检查、核实?对拆换入库的水表进行登记造册。
第二十六条.客服中心首次抄表时?检查水表的工况?确定水表工况正常、无计量问题可继续使用?经检查确定水表故障应立即更换。
第六章故障水表的更换第二十七条.故障水表?是指因水表停走、计量失准、文字盘发黄发黑等原因造成的故障影响抄表计量需更换的水表?水表的不匹配?是指公司在用水表的口径大小、类型等与实际用水情况不相符?影响水表的正常运转?造成计量失准的现象。
第二十八条.水表故障认定?户表故障由客服中心现场认定?非户表故障由客服中心组织现场认定?其中服务及特行用水性质、DN100及以上口径的故障水必需由水表计量中心和城市供水监察大队组织现场认定。
分包商管理办法
分包商管理办法一、背景和介绍在建筑施工和物流行业，大多数公司都会与分包商合作，以便将某些工作外包给合适的公司。
分包合作可以帮助公司集中精力在其核心业务上，同时可以减少内部资源的压力和成本。
然而，由于分包商与公司的合作关系并非完全受到公司控制，因此，分包商的管理和监督变得非常重要。
本文档将探讨一些该主题的基本知识，包括分包商的角色、责任和法律义务，以及如何制定分包商管理计划和实施标准。
二、分包商的角色和职责首先，让我们了解分包商的基本角色和职责。
分包商通常是第三方公司，与主公司签订合同，承担公司指定的工作任务，以建设项目或供应链的一部分的形式参与合作。
这些任务可能包括建筑工作、物流管理、设备维护、安全监控等。
分包商在签订合同时必须承诺满足公司的特定需求和要求，以确保合作计划能够成功实施。
分包商需要确保其员工的技能、培训和资质能够胜任特定工作任务，符合政府的法律、规定和指导方针，确保在项目运营过程中不会给公司带来任何损害。
此外，分包商需要与公司的质量保证和安全团队保持密切联系，以确保工程质量和安全性，以及确保公司的耐久性、适应性和稳定性。
三、分包商的法律义务除了基本的工作职责，分包商还必须承担一些法律义务，以确保其活动的合法性和合规性。
分包商需要遵守与政府监管、税收和规定相关的法律和法规，这些法规可能因地区和行业而异。
分包商应该考虑其公司文化、道德准则和社会责任，以确保在建筑施工和物流行业中的良好形象和声誉。
分包商应该了解自己公司的独特性，并成为业内标准和最佳实践的积极拥护者。
四、制定分包商管理计划为了确保分包商的工作能够有效管理和监控，公司需要制定一个完整的分包商管理计划。
这个计划可以指导质量保证、安全和采购团队，以确保合作计划的整体合规性和合法性。
下面是几个关键的元素，需要包含在一个完整的分包商管理计划中：明确和详细的合同条款在确定和期望分包商履行的工作任务和条件时，公司应该签订明确和详细的合同条款。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法一、引言分包商管理办法适用于在工程施工过程中，聘请分包商进行特定工作的情况。
本旨在确保分包商的管理工作得到规范和有效的执行，以确保工程顺利进行并达到高质量和安全标准。
二、分包商选择与评估1. 分包商资质要求：a. 注册公司：分包商应是一家合法注册的公司，并具备营业执照和相关许可证件。
b. 专业能力：分包商应具备从事特定工程的专业能力，包括技术人员的资质和经验。
c. 信誉度：分包商应具备良好的商业信誉度，包括过往工程业绩和客户评价的考察。
d. 资金实力：分包商应具备足够的资金实力，确保可以按时完成工程并满足支付要求。
2. 分包商评估过程：a. 预审阶段：根据分包商的资质要求，进行初步筛选并邀请符合要求的分包商参与预审。
预审内容包括分包商的资质文件和工程经验介绍。
b. 现场考察：针对预审通过的分包商，进行现场考察，包括对工程设备、人员组织和施工管理的评估。
c. 综合评估：根据预审和现场考察的结果，综合评估分包商的能力和可靠性，确定是否合格。
三、分包合同管理1. 合同签订：a. 合同内容：分包合同应明确工程范围、分包商责任、工期要求、质量标准、支付安排等具体内容。
b. 合同条款：分包合同条款应符合法律法规的要求，并进行必要的风险控制和风险分担。
2. 变更管理：a. 变更申请：分包商如有变更需求，需书面提交变更申请，并说明变更的原因和影响。
b. 变更审批：责任方根据变更申请，进行评估并决定是否批准变更，需经过合同双方的协商和确认。
四、分包商施工管理1. 施工计划：a. 工期安排：分包商应根据工程计划和合同要求，制定详细的施工进度计划，并按时完成各项工作。
b. 资源调配：分包商应合理安排人员和设备资源，确保施工进展顺利。
2. 质量控制：a. 质量标准：分包商要按照工程技术要求和相关标准规范进行施工，确保工程质量符合要求。
b. 质量检查：责任方将进行定期或不定期的质量检查，对分包商的施工质量进行评估和监督。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法1. 引言在各类工程项目中，分包商在承担部分工程内容的同时也承担了一定的责任和风险。
为了保障项目进度和质量，制定科学合理的分包商管理办法显得尤为重要。
本文将就分包商管理办法进行详细介绍和阐述。
2. 分包商管理概述2.1 分包商定义分包商是指在总包商的基础上，根据工程总包商委托的范围和要求，对项目工程的特定分部分项重新分包的企业或单位。
2.2 分包商管理的重要性分包商的管理直接关系到工程项目的成功实施。
有效的分包商管理可以保证工程进度和质量，降低项目风险。
3. 分包商管理办法3.1 分包商资质审查在选择分包商时，应该对其资质进行审查。
包括注册资金、施工能力、工程质量等方面的评估。
3.2 分包合同签订在确定合作意向后，应当与分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保双方合作顺利进行。
3.3 工程过程管理在工程实施过程中，应对分包商的工作进行跟踪和监督，确保分包商按照合同规定完成工作，并及时发现和解决问题。
3.4 资金支付管理在分包商完成工作后，应按照合同约定及时支付相应的工程款项，维护合作关系的稳定。
3.5 问题处理机制针对分包商工程中出现的问题，应建立起有效的问题处理机制，及时处理并解决问题，以保证工程质量和进度。
4. 分包商管理的注意事项4.1 分包商选择的标准选择分包商应考虑其资质、信誉度、施工能力和服务意识等方面，避免选择不合格或不可信赖的分包商。
4.2 合同的明确性分包合同应该清晰明确，确保双方的权利和义务不产生歧义，避免后续纠纷的产生。
4.3 定期评估和监督定期对分包商的工作进行评估和监督，及时发现问题并解决，避免问题积累导致工程质量问题。
5. 结语分包商管理办法的制定和执行是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
只有合理设定管理办法并严格执行，才能有效保障工程项目的顺利进行。
希望本文的介绍对分包商管理办法的制定和实施有所帮助。
分包商管理办法
分包商治理方法其次条本方法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程工程施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
第三条本工程的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前协作公司筹划小组编制工程分包筹划，报经公司分包商治理领导小组同意前方可按规定进展招投标工作。
第四条分包商治理根本程序一、分包筹划：在工程正式开工前，依据工程的施工特点和工期要求，协作公司筹划小组编制工程分包筹划和承建任务安排打算。
二、筹划报批：工程部将分包筹划和承建任务安排打算报公司经济治理部初审后,由公司分包商治理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参与由公司指导、工程组织的分包商招投标程序。
其次章组织机构及职责第五条分包商治理领导小组组长：工程经理副组长：常务副经理、专职副书记、工程副职成员：各部室负责人第六条分包商治理领导小组职责一、落实上级分包商治理规定，制定工程工程局部包商治理实施细则。
二、与公司筹划小组共同编制分包筹划方案，拟定工程分包商承包方案。
三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。
第七条打算部长为本级分包商治理的责任人，工程经理为本级分包商考核评审的责任人。
第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创立市场化运作、合作共赢的分包机制。
第九条分包商必需是企业营业执照〔三证合一〕、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有肯定的施工力量和业绩，具备相应分包力量的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。
第十条引用分包商必需坚持“五有”〔有资质、有技术力气、有资金、有设备、有信誉〕的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。
在使用分包商队伍前，无论是合格分包商名册内的合作伙伴还是引进的合作队伍，都必需对其信誉程度、施工力量、队伍状况、近期业绩、质量、安全状况等进展综合考察，考察合格前方可使用。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法第一章：总则第一条为规范分包商管理，保障工程质量，提高工程进度，依法维护各方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二章：分包商的资质要求第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记，并按照规定办理相关手续。
第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力，在类似工程项目中有成功施工经验，并能提供相关工程的质量评估报告。
第四条分包商应当具备健全的组织管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程中的协同配合和有效沟通。
第三章：分包商的评选和合同签订第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选，明确评选标准和程序，并依法发布招标公告。
第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料，并参加开标，按照评标办法进行评审，确定中标分包商。
第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前，明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容，并以书面形式确认。
第四章：分包工程的管理第八条分包商应当按照合同约定的要求，按时按质完成委托人交付的分包工程。
第九条分包商应当制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，并及时向委托人报告施工进度和质量情况。
第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工，并严格按照质量验收标准进行自检和互检，确保施工质量符合要求。
第五章：安全与环保管理第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度，明确安全责任人，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。
第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规，合理使用资源，防止环境污染，采取有效措施保护生态环境。
第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作，指导分包商制定和落实安全和环保措施，并协助分包商解决相关问题。
第六章：分包商的权益与义务第十四条分包商有权依法获得合同约定的工程报酬，并享有合法权益的保护。
第十五条分包商应当按照合同约定承担工程质量的责任，确保施工质量符合要求，并承担由此产生的相关责任。
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浙江省建工集团有限责任公司
分包商管理办法（试行）
第一章总则
第一条为了加强对浙江省建工集团有限责任公司系统内分包商的监督管理，提升集团公司的整体品牌效应，力争经济效益的最大化，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》及其他的法律法规结合企业管理制度的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法所称合格分包商是指经集团采购中心审查，相关职能部门考核认定，报集团公司主管领导审批，具备完成集团系统某项特定分包工程能力并签订分包合同的法人。
第三条分包商名录库资料在集团内网公开，仅提供集团及其所属直属单位查阅。
第二章管理机构及职责
第四条采购中心是集团分包商的管理机构，其主要职责是：
(一)依据国家有关法律、法规、政策和集团有关规定，制订集团分包管理相关规定；
(二)组织评审直管项目新进分包商，组织对正在合作的分包商进行分级评分，根据评审和分级结果建立合格分包商名录库,纳入集团合格分包商名录库；
(三)收集备案直属单位上报的合格分包商名录库，纳入集团合格分包商名录库；
(四)及时、准确地对分包商名录库的有关内容进行更新；
(五)对禁止进入集团的分包商，将其列入黑名单，做好相关证
据保存工作，并在集团内网公示；
(六)对分包商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。
第五条直属单位安全生产部（工程管理部）是工程分包商的管理机构，其主要职责是：
(一)根据本办法及集团有关规定，制定本单位分包商名录库管理实施细则；
(二)负责收集本单位合格分包商申请资料，并组织内部评定，对正在合作的分包商进行分级评分，建立本单位合格分包商名录库；
(三)协助集团采购中心对分包商名录库的抽查并更新；
(四)及时、准确地向集团采购中心报送合格分包商名录及其有关资料；
(五)及时、如实地向集团采购中心报送禁止进入本单位领域分包市场的黑名单，并做好相关证据保存工作；
(六)对本单位的分包商名录库的使用工作进行规范、指导、监督和检查。
第三章分包商的准入评审淘汰机制
第六条分包商的准入评审淘汰程序如下：
(一)根据分包商信息，整理分包商申请资料，考察评审新进分包商，填写分包商考察评审表，将评审合格的分包商列入合格分包商名录库内；
(二)组织对正在合作的分包商进行分级评分，填写分包商年度评级打分表，将不合格分包商列入D类黑名单；
(三)整理所有表格和资料建立分包商资信评估报告，作为合格分包商名录备案资料录入分包商名录库；
(四)在集团内网公开分包商名录库信息。
根据分包商年度评级打分表中分包商的评分，按分数高低进行分级：
第七条分包商评审形式：
直管项目工程分包商评审由采购中心主持，采用会签形式，由技术质量部、安全生产部、经营管理部、市场开发中心、纪检监察审计部会签，报分管领导审批，建立集团直管项目工程合格分包商名录库。
直属单位负责所属项目工程分包商评审由直属单位安全生产部（工程管理部）主持，评审由技术质量部、市场开发部、经营核算部会签，报分管领导审批，建立合格分包商名录库，名录报采购中心备案。
第八条对发生重大质量、安全和环境事故或有下列行为之一的分包商，应视为不合格分包商，列入D类黑名单：
(一)出具不实的资质证明；
(二)严重损害集团成员企业合法利益的行为；
(三)以不正当手段获取分包业务；
(四)假借他人名义从事分包活动；
(五)拖欠农民工工资,或煽动民工闹事；
(六)出现其他不良情况或严重违约者，不能继续履行分包合同，或采取措施纠正后仍不能继续履行分包合同；
(七)介入腐败和欺诈的行为，或存在其他违法行为。
第九条直管项目经理部和直属单位应严格分包市场主体的监督管理，不合格分包商被确定后十五日内应上报集团采购中心备案。
第十条对不合格分包商的确定，处理应注重合法性、真实性，其相关材料和证据的原件应在集团采购中心和直属单位相关部门长期有效保存。
第四章分包商名录库的使用
第十一条直管项目经理部和直属单位选择分包商的原则是：直管项目经理部、直属单位必须按照项目管理手册的分包方计划表和分包商选择综合分析表在合格分包商名录库内通过招标选择分包单位。
第十二条对于特殊情况，未能在合格分包商名录库选择时，不管项目大小，使用单位应详细说明情况，根据本办法第三章原则组织评审，通过后加入合格分包商名录库，报采购中心备案后方能与新分包商合作。
第十三条黑名单中的分包商退出集团分包市场，三年内禁止使用，满三年后必须重新评审为合格分包商后，方可进行合作。
第十四条集团和直属单位选择参加竞标的合格分包商时，应对其资质证明文件的有效性进行复核，并向集团采购中心报送更新后的文件资料。
对分包项目有资质要求的，按集团有关规定办理。
第五章分包商的履约过程评估管理
第十五条为有效地对分包工程的质量、工期、环境、职业健康安全等进行控制，项目经理部应组织相关部门对分包商进行现场检查，有问题的下发整改要求，组织并督导分包商完成整改，整改后及时进行复验，形成复验报告，将检查意见、评级调整及整改复验报告录入分包商名录库。
第十六条每年第二季度内，采购中心和直属单位安全生产部（工程管理部）应组织相关部门对正在合作的分包商进行全面综合评价，填写年度评级打分表，如实、客观地记录与分包商的合作情况。
第十七条直属单位每年四月向集团采购中心报送直属单位合格分包商名录库，采购中心和直属单位安全生产部（工程管理部）每年更新分包商信息库相关资料：对于合格分包商名录库中已有的分包商，更新其相关变更资料（例如当年年检后的营业执照、延期后的安全生产许可证等）和年度评级打分表；对于首次入库的合格分包商，应当按本办法第三章要求收集相关资料。
第十八条采购中心和直属单位安全生产部（工程管理部）依据年度评级打分表和其他相关变更资料，每年1次对工程分包商名录进行评级调整，对于不符合要求的分包商放入黑名单；三年内未合作的单位保留在合格分包商名录库内；三年以上不合作的单位，将剔除合格分包商名录，退出集团的分包市场，若需继续合作须经重新准入评审。
第六章罚则
第十九条任何单位或个人不得对外泄露或公示分包商名录库资料，禁止用户账号外传，禁止发表对分包商具有攻击性和侮辱性的内容，否则承担由此引起的法律责任。
第二十条任何单位和个人不得实施下列违纪违规行为：
(一)在黑名单公布后，仍继续与黑名单的分包商签订新的分包合同并委托施工；
(二)在合格分包商名录库外选择分包商时，未按规定进行评审和备案；
(三)瞒报、虚假本单位的合格分包商名单、不合格分包商名单
和分包商合作、考核、评价情况；
(四)介入腐败和欺诈行为的，或存在其他违法行为。
第七章附则
第二十一条本办法由浙江省建工集团采购中心负责解释。
第二十二条本办法自二〇一五年一月一日起试行。