(完整版)施工分包商入库管理细则
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本一、总则为了确保分包单位的管理工作符合项目管理要求，保证施工管理有序进行，达到项目管理目标，特制定本管理办法。
本管理办法适用于进入项目管理现场的所有分包单位。
二、进场须知所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可进场。
办理入场许可证需要满足以下条件：1.持有本项目的施工合同、中标通知书或业主方委托书。
2.提供企业资质证书、营业执照、公司概况介绍、业绩材料、参与本工程的组织机构表及通信联络表、入场人员花名册及身份证、暂住证、做工证、健康证复印件、当年年审过的安全资格审查认可证、本项目管理人员的证件、项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件、技术人员的职称证书、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件、进场施工机械一览表及其安全证明、进场安全物资一览表及安全证明。
分包单位在安全员指导下由专人负责，会同有关部门办理入场手续。
三、教育培训为确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守项目的各项管理制度，员工素质符合要求，必须进行教育培训。
具体如下：1.项目经理部负责教育培训工作，培训大纲见下表。
2.分包单位自行组织的教育培训必须符合项目要求，使用现行、有效的各类法规、规范及文件，教材需经项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
3.项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，施工员召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
的专业施工人员和管理人员，确保施工质量和安全。
2、各分包必须配备一名素质较高的专职质量员，并给予足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
3、每月分包队伍要进行自学并接受一次理部检查，同时项目部要组织安全会议和安全教育，确保每位工人都经过考试合格并注册登记后才能上岗。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商管理制度是指对分包商在施工过程中的管理进行规范和监督，确保施工工程的顺利进行和质量安全。
本文旨在综合分析分包商管理制度及施工要求，并提出具体的管理措施和要求，以期提高分包商管理的效率和质量。
二、分包商管理制度1. 分包商准入管理1.1 分包商准入条件（1）分包商必须具备相应的施工资质和技术能力；（2）分包商必须拥有一定的工作经验和良好的信誉；（3）分包商必须有稳定的施工队伍和设备设施；（4）分包商必须具备足够的资金实力。
1.2 分包商准入程序（1）分包商提交相关资料，包括注册证书、资质证书、工程业绩等；（2）评审人员对分包商进行资格审核，如发现问题可以要求分包商补充材料；（3）评审过程中可以进行现场勘察和调查，以了解分包商的实际情况；（4）评审人员根据审核结果决定是否准予分包商合作。
2. 分包合同管理2.1 分包合同签订（1）确定合作方案和分包任务；（2）明确双方责任和权益；（3）约定分包工程的工期和质量要求；（4）约定分包付款方式和周期。
2.2 分包合同履约（1）双方必须按照合同约定的要求进行工程施工；（2）双方必须严格按照工程进度和质量要求进行控制；（3）如有变更或调整，必须经过双方协商一致后方可执行；（4）如有质量问题或纠纷，必须按照合同约定的解决方式进行处理。
3. 分包商监督管理3.1 施工现场管理（1）分包商必须设立专人负责现场管理和施工安全；（2）分包商必须按照相关法规和施工规范进行施工，确保安全；（3）分包商必须及时汇报施工进度和质量情况；（4）分包商必须提供工程施工过程中所需的相关材料和证明。
3.2 施工质量管理（1）分包商必须负责自身施工工艺和质量控制；（2）分包商必须按照工程设计和要求进行施工，确保质量；（3）分包商必须配备合适的技术人员和设备，保证施工质量。
3.3 安全生产管理（1）分包商必须遵守相关安全生产法规和规范；（2）分包商必须针对施工过程中的特殊危险，制定相应的安全措施和应急预案；（3）分包商必须定期进行安全培训和教育，提高员工安全意识。
(完整版)施工分包商入库管理细则
附件5.2施工分包商入库管理细则(试行)1 基本要求1.1 适用范围本细则适用于所有已进入或拟进入公司分包市场的分包商。
1.2管理原则1.2.1 自愿申请。
施工企业按照制定的《分包商入库须知》（附录5.1）在各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。
1.2.2 严格评审。
各子（分）公司负责对入库分包商资料真实性、准确性和完整性进行审核，必要时对分包商进行实地考察；经评审合格后上报公司，经公司批准后列入公司分包商资源库。
1.2.3 动态管理。
公司每年定期对进入资源库的分包商进行年审，分包商需经年审合格后，方可在下一年度继续在公司范围内承接分包工程。
2 职责与分工2.1 公司项目管理部负责公司分包商资源库的建立与维护工作。
2.2 各子（分）公司的项目管理部2.2.1 负责组织审核分包商申报资料、年审资料及内部评定工作。
2.2.2 评审结果上报公司项目管理部审批。
2.3 公司及各子（分）公司的相关管理部门2.3.1 按部门职责范围，负责审核分包商申报相关资料。
2.3.2 参与分包商的准入评审及年审工作。
3 业务管理方法、规则、程序3.1 入库条件3.1.1 签署同意公司分包商资源库入库申请书（见附录5.1-1）。
3.1.2 具有独立法人资格，取得国家有关部门颁发的营业执照、组织机构代码证、税务登记证。
3.1.3 具有安全生产许可证、国家有关部门颁发的资质、资格证书。
3.1.4 具有申报经办人的身份证明、法定代表人授权委托书。
3.1.5 具有质量体系认证证书，环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等认证证书。
3.1.6 具有其他证明文件。
3.2 分包商申请入库施工企业按照《分包商入库须知》（见附录5.1）要求提供真实、完整、有效的入库资料，到各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。
3.3 分包商入库评审3.3.1 评审采取资料审核和实地考察两种形式。
建筑施工项目材料出入库管理细则
项目材料出入库管理细则1 目的为了加强项目部物资管理，确保采购物资符合施工要求，建立规范的材料出库、入库、领用程序，保护公司及项目部的合法权益，合理控制成本，提高经济效益，特制定本制度。
2 适用范围本制度作为项目部对物资出入库管理各项工作的指导纲领，适用于承包制项目部的物资管理工作。
3 定义出入库管理——指的是对各类材料物资的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为保证仓储物资的完好无损，确保生产经营的正常进行，并在此基础上对各类物资的活动状况进行分类记录等情况的综合管理形式。
仓储物资——仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及仓库相关储存活动的总称，它随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展。
直入直出物资——物资采购进场后，因堆放场地原因无法实施封闭领用管理的物资可实行直入直出管理，直入直出指采购入库和领用出库为一体的管理模式，主要包括商砼、钢筋、模板、方木、钢管、砂石料、灌装砂浆、加砌块等，项目部可根据生产需求自行定义直入直出物资范围。
4 机构与职责4.1 项目部材料组是出入库管理的执行部门，负责仓库的收发存管理、盘点管理、报损管理、处置管理等工作。
4.2 材料员--严格遵守《材料员岗位职责》等相关制度要求，负责物资采购时的预验收工作，确认采购物资的尺寸/重量、原料及做工质量等内容符合生产需求；负责物资采购配送和验收的协调工作，做到即时将采购信息转发收料员，告知收料时间、数量、规格等信息；对配送不符合要求或数量存在差异的应及时与分供方沟通处理。
4.2 收料员--严格遵守《收料员岗位职责》等相关制度要求，负责进场物资的清点验收和直入直出物资的领用签收管理工作；负责退场物资和处置物资的清理整顿、分类打包等协调工作，负责直入直出物资验收流水账的登记工作。
4.2 仓管员--严格遵守《仓管员岗位职责》等相关制度要求，负责入库物资的收、发、存管理工作，协助收料员参与直入直出物资的联合验收工作，商砼浇筑时的轮岗验收工作；负责拟处置物资的处置申请工作和处置全过程旁站工作；负责退场物资的装车、计量、出库管理等工作；负责仓库物资出入库流水账的登记工作。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。
2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。
选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。
3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。
合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。
4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。
确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。
5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。
监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。
6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。
在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。
7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。
验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。
验收通过后方可进行结算和移交。
8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。
根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。
分包单位入库管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位入库管理，确保物资质量，提高物资管理水平，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有分包单位入库物资的管理。
第三条分包单位入库管理应遵循以下原则：（一）依法依规，严格标准；（二）责任明确，流程规范；（三）质量控制，安全可靠；（四）节约资源，提高效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立物资管理部门，负责分包单位入库管理的组织实施和监督。
第五条物资管理部门的主要职责：（一）制定分包单位入库管理制度；（二）对分包单位入库物资进行审核、验收；（三）监督分包单位入库物资的质量、数量、包装等；（四）对入库物资进行分类、编号、登记；（五）建立分包单位入库物资台账；（六）对分包单位入库物资进行定期检查、盘点；（七）处理分包单位入库物资的异常情况。
第三章入库流程第六条分包单位入库物资应按照以下流程进行：（一）分包单位提交入库申请；（二）物资管理部门对入库申请进行审核；（三）物资管理部门组织验收小组对入库物资进行验收；（四）验收合格后，办理入库手续；（五）将入库物资信息录入系统；（六）通知使用部门领用。
第七条入库申请应包括以下内容：（一）物资名称、规格、型号、数量；（二）供应商信息；（三）入库日期；（四）预计使用日期。
第八条验收小组应按照以下要求进行验收：（一）核对物资名称、规格、型号、数量；（二）检查物资质量、包装、标识等；（三）核实供应商资质；（四）确认入库申请内容与实际物资相符。
第四章质量控制第九条分包单位入库物资必须符合国家相关质量标准，验收不合格的物资不得入库。
第十条物资管理部门应建立质量档案，记录物资质量信息。
第十一条对入库物资进行定期检查，发现问题及时处理。
第五章安全管理第十二条分包单位入库物资应符合国家有关安全规定，验收不合格的物资不得入库。
第十三条物资管理部门应制定安全管理制度，确保入库物资安全。
第十四条对入库物资进行定期检查，发现问题及时处理。
第六章监督与考核第十五条物资管理部门对分包单位入库物资的管理情况进行定期检查，对存在问题进行整改。
施工分包商入库管理细则
附件5.2施工分包商入库管理细则(试行)1 基本要求1.1 适用范围本细则适用于所有已进入或拟进入公司分包市场的分包商。
1.2管理原则1.2.1 自愿申请。
施工企业按照制定的《分包商入库须知》（附录5.1）在各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。
1.2.2 严格评审。
各子（分）公司负责对入库分包商资料真实性、准确性和完整性进行审核，必要时对分包商进行实地考察；经评审合格后上报公司，经公司批准后列入公司分包商资源库。
1.2.3 动态管理。
公司每年定期对进入资源库的分包商进行年审，分包商需经年审合格后，方可在下一年度继续在公司范围内承接分包工程。
2 职责与分工2.1 公司项目管理部负责公司分包商资源库的建立与维护工作。
2.2 各子（分）公司的项目管理部2.2.1 负责组织审核分包商申报资料、年审资料及内部评定工作。
2.2.2 评审结果上报公司项目管理部审批。
2.3 公司及各子（分）公司的相关管理部门2.3.1 按部门职责范围，负责审核分包商申报相关资料。
2.3.2 参与分包商的准入评审及年审工作。
3 业务管理方法、规则、程序3.1 入库条件3.1.1 签署同意公司分包商资源库入库申请书（见附录5.1-1）。
3.1.2 具有独立法人资格，取得国家有关部门颁发的营业执照、组织机构代码证、税务登记证。
3.1.3 具有安全生产许可证、国家有关部门颁发的资质、资格证书。
3.1.4 具有申报经办人的身份证明、法定代表人授权委托书。
3.1.5 具有质量体系认证证书，环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等认证证书。
3.1.6 具有其他证明文件。
3.2 分包商申请入库施工企业按照《分包商入库须知》（见附录5.1）要求提供真实、完整、有效的入库资料，到各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。
3.3 分包商入库评审3.3.1 评审采取资料审核和实地考察两种形式。
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附件5.2施工分包商入库管理细则(试行)1 基本要求1.1 适用范围本细则适用于所有已进入或拟进入公司分包市场的分包商。
1.2管理原则1.2.1 自愿申请。
施工企业按照制定的《分包商入库须知》（附录5.1）在各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。
1.2.2 严格评审。
各子（分）公司负责对入库分包商资料真实性、准确性和完整性进行审核，必要时对分包商进行实地考察；经评审合格后上报公司，经公司批准后列入公司分包商资源库。
1.2.3 动态管理。
公司每年定期对进入资源库的分包商进行年审，分包商需经年审合格后，方可在下一年度继续在公司范围内承接分包工程。
2 职责与分工2.1 公司项目管理部负责公司分包商资源库的建立与维护工作。
2.2 各子（分）公司的项目管理部2.2.1 负责组织审核分包商申报资料、年审资料及内部评定工作。
2.2.2 评审结果上报公司项目管理部审批。
2.3 公司及各子（分）公司的相关管理部门2.3.1 按部门职责范围，负责审核分包商申报相关资料。
2.3.2 参与分包商的准入评审及年审工作。
3 业务管理方法、规则、程序3.1 入库条件3.1.1 签署同意公司分包商资源库入库申请书（见附录5.1-1）。
3.1.2 具有独立法人资格，取得国家有关部门颁发的营业执照、组织机构代码证、税务登记证。
3.1.3 具有安全生产许可证、国家有关部门颁发的资质、资格证书。
3.1.4 具有申报经办人的身份证明、法定代表人授权委托书。
3.1.5 具有质量体系认证证书，环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等认证证书。
3.1.6 具有其他证明文件。
3.2 分包商申请入库施工企业按照《分包商入库须知》（见附录5.1）要求提供真实、完整、有效的入库资料，到各子（分）公司办理自愿申请加入分包商资源库相关手续。
3.3 分包商入库评审3.3.1 评审采取资料审核和实地考察两种形式。
3.3.2 子（分）公司项目管理部收到分包商入库申报材料后，对分包商基本情况、能力、业绩等进行评价，审核人签署评价意见。
3.3.3 子（分）公司安全管理部收到分包商入库安全申报材料后，对分包商安全资质、人员资格、安全管理进行评价，审核人签署评价意见。
3.3.4 子（分）公司质量管理部收到分包商入库质量申报材料后，对分包商质量管理进行评价，审核人签署评价意见。
3.3.5 子（分）公司法律部收到分包商入库申报相关材料后，对分包商主体资格、资质证书、履约信誉进行审核，审核人签署审核意见。
3.3.6 对分包商进行的实地考察由子（分）公司项目管理部负责组织，对企业基本情况、在建工程和已竣工项目合同执行情况等进行实地考察，分包商考察表（见附录5.3）经考察人员签字后存档。
3.3.7 子（分）公司相关部门审核通过后，子（分）公司项目管理部应及时组织评审，评审结果经主管领导批准后，将分包商资源库评审汇总表（见附录5.4及附录5.1）上报公司项目管理部。
3.3.8 公司项目管理部组织审核各子（分）公司分包商评审材料，审核结果经公司主管领导批准，公布公司分包商资源库名单（见附录5.6）。
3.3.9 资源库合格分包商编号格式为:“SEG-专业-×××”。
分包商序列编号，3位数字(一家分包商唯一个编号)JZ 建筑 AZ 安装DY 电仪 FB 防腐保温JS 架设 TZ 特种、一般作业LW 劳务3.3.10 分包商联系到公司总部时，总部根据地域情况指定一家子（分）公司负责办理入库手续。
3.3.11 需办理资源库临时成员手续的单位，据实填报本单位信息并按照入库条件提供完整资料，经子（分）公司审核通过后报公司项目管理部批准。
3.4 年度审核3.4.1 子（分）公司每年7月-8月根据划分权限对资源库内分包商进行资质年度复审，年审合格后可进行年度综合考核、升降级调整列入下年度资源库名录。
3.4.2 分包商填写《分包商年度审核表》（附录5.2-3），携带《分包商年审资料》（附录5.2-2）到各子（分）公司办理年度审核工作。
3.4.3 各子（分）公司项目管理部牵头组织，相关部门参加，根据准入资料审核的分工进行分别审核后，在《分包商年度审核表》（附录5.2-3）签字。
3.4.4 经各子（分）公司主管领导审批后，报公司项目管理部，公司项目管理部进行统计、核实，结果报公司主管领导审定批准。
3.4.5 各子（分）公司各自对合作使用的分包商进行年审工作，项目管理部对各子（分）公司未使用的分包商按照地域情况指定子（分）公司进行年审。
4 检查与监督4.1 公司项目管理部定期组织公司相关部门对各子（分）公司的分包商入库管理细则执行情况进行监督检查。
各子（分）公司组织有关部门对分包商入库管理细则执行情况进行日常监督检查。
4.2 分包商资源库的信息需及时更新，因审核、审查、审批不严，分包商不具备入库条件，审核、审查、审批等各部门应立即纠正。
因未按照规定审查、评价分包商，串通或协助分包商伪造资料或提供虚假资料，私自更改、销毁或泄露分包商信息等行为造成严重后果的，应追究相关单位或人员的责任。
5 附录5.1 公司分包商入库文件5.2 公司分包商资质年审表5.3 分包商考察表5.4 分包商资源库评审汇总表5.5 分包商准入审批表5.6 公司分包商资源库名单5.7 分包商入库管理流程图（分包商年审同样适用）5.8 分包商入库管理细则偏离清单附录5.1中石化炼化工程（集团）股份有限公司分包商入库须知一、分包商入库必须提供以下证件及资料(以下14条资料需刻录光盘2份并拷贝1份)：1、法人营业执照、企业税务登记证、组织机构代码证（原件备查，原件的彩色扫描件电子版）；2、企业资质证书、特种设备安装、维修、改造许可证（原件备查，原件的彩色扫描件电子版）；3、质量体系认证证书（有效原件备查，原件的彩色扫描件电子版）；4、企业安全生产许可证（有年检记录的原件备查，原件的彩色扫描件电子版）；5、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书或HSE体系认证证书等认证证书（有效原件备查，原件的彩色扫描件电子版）；6、申报责任人的身份证明、社保证明及其法定代表人授权委托书(原件备查，原件的彩色扫描件电子版），后附法定代表人身份证件扫描件；7、填报加入资源库申请书一份，且须提供电子版（格式见附件2）；8、安全主管领导（副经理）的任命文件（公司领导的分工文件，能体现出负责安全的领导）（有年检记录的原件备查，彩色扫描件电子版）;9、企业三类管理人员的有效安全资格证书（包括中国石化安监局颁发的分包商安全培训证书1A2B3C）（有年检记录的原件备查，原件的彩色扫描件电子版）；10、填报近三年《分包商安全业绩表》并加盖地方安监局印章（原件及原件的彩色扫描件电子版）；11、经审计后的上年度财务报告（原件备查，原件的彩色扫描件电子版）；12、分包商款项支付信息确认函及公证机关对法定代表人签字、盖有单位公章、合同专用章以及分包商款项支付信息进行公证的公证书（原件及盖章后的彩色扫描件电子版）；13、企业资信证明、奖惩证明（原件的彩色扫描件电子版）；14、单位领导成员、施工现场主要管理人员、特殊工种人员的有效资格证书、社保证明（原件备查，原件的彩色扫描件电子版）。
二、年审时间：每年7月至 8月。
三、其他说明：在入库时，先到子（分）公司项目管理部办理《分包商入库评审表》，携带相关资料到子（分）公司安全、质量部门审核，带其余证件原件到子（分）公司法律部审核；审核通过后将所有资料返回子（分）公司项目管理部存档。
附件： 1-1《公司分包商资源库入库申请书》（提供电子版）1-2《分包安全业绩表》1-3法人授权委托书样表1-4分包商款项支付信息确认函1-5分包商准入评审表联系人：联系电话：地址：邮编：Email:附录5.1-1公司分包商资源库入库申请书单位名称：（公章）单位地址：邮政编码：联系人：电话：填报日期: 年月日承诺书中石化炼化工程（集团）股份有限公司：我公司自愿申请加入贵公司分包商资源库，遵守贵公司分包管理相关规定，并承担相应的义务。
如果按规定进入贵公司分包商资源库，我公司承诺：1．对提供分包商入库资料的真实性负法律责任；2. 我公司保证在分包商资源库的许可范围内参与贵公司建设项目经营活动；3. 同意贵公司依据管理制度对分包商进行评价；4. 同意由于我公司自身原因严重违反合约行为被列入贵公司“禁入分包商”名单；5. 严格遵守与贵公司签订的《廉洁从业责任书》或《廉洁从业协议书》。
法定代表人（签字）：（单位公章）年月日企业基本情况表注：1.须提供附上企业领导成员、项目经理的有效职称、资格证书扫描件；2.须提供附上企业三类管理人员的有效安全资格证书（包括中国石化安监局颁发的分包商安全培训合格证书）。
注：本表可复制加页。
近三年及在建主要工程业绩表2、工程名称应包含工程项目规模；3、评价结果须附上发包方的证明文件；4、本表可复制加页。
—13—施工单位主要管理及特殊工种人员统计表注：须提供超过50%各类人员的有效资格证书扫描件。
无损检测单位主要技术人员人数统计表注：如有其它专业可在其它项中填写；非无损检测单位可不填。
企业自有主要技术装备情况表—17—附录5.1-3授权委托书本授权委托书声明：我系法定代表人，现授权委托我公司的为法定代表人的授权委托代理人，代理人全权代表我处理我所授权事宜。
授权委托事项：办理中石化炼化工程（集团）股份有限公司分包商入库事宜。
在此授权范围内，被授权人所实施的行为具有法律效力，我均承认。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：联系方式：法定代表人：（必填）（签字并加盖单位公章）联系方式：（必填）授权委托期限：年月日---年月日授权委托日期：年月日代理人身份证复印件：附录5.1-4分包商款项支付信息确认函：为便于贵公司向我公司支付工程款，我公司特向贵公司提供以下付款信息资料，并对该信息资料的真实性负责。
1、单位名称全称：2、单位简称：3、税号：工商注册号：4、组织机构代码：5、通讯地址：邮编：6、联系人：Email：7、电话（固定、手机）：8、账号：9、开户银行名称：10、开户银行分支机构编号（联行行号）：11、银行分支机构名称：以上付款信息真实、准确、有效，如有错误，造成的损失由本公司承担，与贵公司无关。
法定代表人（必填签字）：经办人（必填）：联系方式：联系方式：（请在以下空白处同时加盖企业公章和合同专用章）特别要求：必须对本表法定代表人签字、单位公章、合同专用章进行公证，提供由公证处出具的公证书原件一份，否则，本公司不办理付款信息登记相关工作。
年月日附录5.1-5附录5.2-1中石化炼化工程（集团）股份有限公司分包商资质年审表企业名称（盖章）：主管部门：单位地址：年审责任人：邮政编码：电话：填报日期: 年月日企业基本情况2、所有已完工程项目均需提供一份由项目部相关部门签署意见的《分包工程评价表》。