[房地产]工程建设分包商物资管理办法
房地产工程部物资供应制度
房地产工程部物资供应制度一、总则随着社会的不断发展和房地产行业的蓬勃发展，房地产工程部物资供应制度变得尤为重要。
为了保证房地产工程的顺利进行，提高物资供应效率，优化物资管理体系，特制定该制度，以规范物资供应工作。
二、物资供应的范围1. 所有房地产建设工程所需的物资，包括但不限于水泥、钢筋、沙石等建筑材料，电线、开关、灯具等电气材料，管道、阀门、水泥等管道材料，以及办公用品等。
2. 物资供应范围包括本公司自有仓库储备物资和外部供应商提供的物资，在保证质量的前提下，优先考虑使用本公司储备物资。
三、物资采购流程1. 需求提出：工程部根据项目要求和实际需要提出物资采购计划，明确申请物资的种类、数量以及使用时间等。
2. 供应商选择：在确定需求之后，工程部可通过招标、询价等方式选择合适的供应商，确保选择到信誉良好、价格合理的供应商。
3. 签订合同：与供应商达成一致后，签订采购合同并明确双方责任与义务，确保供应商按时按量供应物资。
4. 物资验收：工程部负责对供应的物资进行验收，按照规定标准检查物资的数量、质量等，确保物资符合要求。
5. 入库管理：验收合格的物资由工程部进行入库管理，做好物资的分类、编号等工作，便于日后的查找和使用。
6. 物资分配：根据需要，将入库物资按需求进行分配，确保在工程施工中能够按时使用。
7. 库存管理：工程部负责定期盘点库存物资，更新库存清单，及时补充不足，避免因物资短缺导致的延误。
8. 废弃物资处理：对于过期、损坏或不再需要的物资，工程部要及时处理，做好废弃物资的清理和处理工作。
四、采购原则1. 实行依法采购原则，遵循公平、公正、合理的原则进行采购活动，规范采购程序。
2. 实行质量第一原则，对于采购物资要求质量符合国家标准，确保施工质量。
3. 实行经济效益原则，在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商，降低物资采购成本。
4. 实行合同约束原则，采购活动必须以签订的采购合同为准，双方需遵守合同约定。
建筑分公司物资管理制度
建筑分公司物资管理制度1. 引言建筑分公司物资管理制度是为了规范和管理建筑分公司的物资采购、使用和报废等相关流程，确保物资的合理利用和保管。
本制度适用于建筑分公司所有员工，包括采购人员、使用人员和仓库管理员等。
2. 物资采购2.1 采购需求确认•所有物资采购需求必须经过部门负责人的审批，并提交采购部门进行确认。
•采购需求应明确物资的名称、数量、规格和质量要求，并注明采购原因和期望的交货时间。
•采购需求应尽量提前提交，以保证采购部门有足够的时间进行供应商的评估和报价。
2.2 供应商选择•采购部门应根据物资的特性和需求，评估潜在供应商的能力和信誉。
•采购部门应与潜在供应商进行谈判，明确价格、交货期和质量要求等细节。
•在选择供应商时，应坚持公平、公正的原则，并遵循公司内部的采购政策和相关法律法规。
2.3 采购合同签订•采购部门应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任。
•采购合同应包括物资的名称、数量、规格和质量要求，交货时间和方式，支付方式和相关文件要求等内容。
•合同签订后，采购部门应及时将合同副本归档，并通知相关部门和人员。
3. 物资使用3.1 物资入库•采购的物资应由仓库管理员进行验收，并按照相关规定进行归类、标记和编号。
•入库时，应详细记录物资的名称、规格、数量和供应商等信息，并及时更新物资台账。
3.2 物资出库•物资的出库必须经过申请和批准程序，申请人需填写出库单，并经过相关部门负责人的审批。
•出库时，仓库管理员应对物资进行核对，并记录出库的物资名称、规格、数量和用途等信息。
•出库后，相应的库存记录应及时更新。
3.3 物资使用记录•物资的使用必须记录在册，使用人员应填写物资使用记录表，并经过相关部门负责人的确认。
•使用记录应包括物资的名称、规格、使用时间、用途和使用人员等信息。
•使用完成后，物资应及时归还，并由仓库管理员进行确认。
4. 物资报废4.1 报废审批•物资报废必须经过申请和批准程序，申请人需填写报废申请单，并经过相关部门负责人的审批。
分包工程材料管理制度
分包工程材料管理制度第一章总则第一条为规范分包工程材料管理，提高管理水平，确保分包工程施工质量，避免因材料管理不当而引发的质量安全事故，特制定本制度。
第二条适用范围：凡涉及分包工程的材料管理，均按照本制度执行。
第三条本制度适用于分包单位，分包单位应当严格遵守本制度，并对本单位的工作人员进行相应的培训，确保每位员工都能够正确执行相关规定。
第四条分包工程材料管理应符合国家相关法律法规和标准，确保分包工程的质量符合要求。
第五条分包工程材料管理应注重节约资源，确保材料的合理使用和保养，减少浪费。
第六条严格执行分包工程验收标准，确保所使用材料的质量符合标准要求。
第二章材料采购管理第七条分包单位在采购材料前，应仔细核对工程设计图纸、技术要求和标准，确定所需材料种类和数量。
第八条分包单位应优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购，确保所购材料的质量和准时供货。
第九条在进行材料采购前，必须先进行样品试验，确保所购材料符合设计要求。
第十条对于有质量问题的材料，分包单位应当及时通知供应商并要求退换，确保工程质量。
第十一条对于采购的材料，分包单位应当建立档案，详细记录材料来源、规格、数量、日期等信息。
第十二条在采购阶段，分包单位应当严格控制成本，确保合理使用财务预算。
第三章材料验收管理第十三条分包单位在接收到材料后，应当对材料进行验收，检查材料的规格、数量、质量等是否符合要求。
第十四条对于合格的材料，分包单位应当及时入库，并进行标识和归档。
第十五条对于不合格的材料，分包单位应当及时通知供应商，并要求退换或者修正。
第十六条分包单位应当建立完善的材料验收记录，详细记录每次验收的结果，并妥善保存。
第十七条对于特殊材料，分包单位应当加强监管，确保材料的安全质量。
第十八条对于过期或者损坏的材料，分包单位应当及时处理，并做好记录。
第四章材料保管管理第十九条分包单位应当建立专门的材料仓库，对材料进行分类存放，确保材料不受损坏。
第二十条材料仓库应当定期清理、整理，确保材料的干净整洁。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
对分包的物资管理方案
对分包的物资管理方案1职责1、总包项目经理部物资部全面负责物资管理工作。
2、各分包的物资管理工作必须服从总包项目经理部物资部的指导，并对总包项目经理部负责。
3、各分包要设专职现场材料员，并且要有较高的业务水平和较强的责任心，与总包项目经理部共同做好现场料具管理工作。
2材料计划管理（属总包项目经理部供应的材料及特殊材料）1、分包根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资部提前2~5天报送材料进场计划，并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和分阶段需用时间。
2、材料计划要使用正式表格，要有主管、制表二人签字，报总包项目经理部物资部进行采购供应。
3、如果所需材料超出计划，为了不影响施工进度，分包提出申请计划由项目技术总工及商务经理审核后方可生效。
4、对变更、洽商增减的用料计划，必须及时报送总包物资部。
5、分包如果不按总包项目经理部要求报送材料计划（周转材料），所影响工期和造成的损失由分包负责。
3材料消耗管理（劳务分包）1、总包项目经理部根据分包合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包实行总量控制。
2、分包所领用物资超出总量控制范围，其超耗部分由分包自行承担，总包项目经理部在其工程款中给予扣除。
对故意浪费、以大代小、以次充好、偷盗和损坏物资的行为，按原物资价值的200%给予罚款。
3、分包要实行用料过程中的跟踪管理，督促班组做到工完场清，搞好文明施工。
4、严格按方案施工，合理使用材料，加强架料、模板、安全网等周转材料的保管和使用，对丢失损坏的周转材料由分包自行承担费用。
5、木材、竹胶板的使用要严格按《施工方案》配制，合理使用原材料，由分包、总包技术部和物资部对制做加工过程共同监督。
6、木材、竹胶板的边角下料，应充分利用。
7、使用过的模板应及时清理、整修、提高模板周转率和使用寿命并码放整齐。
8、钢筋加工要集中加工制作，并设专职清筋员，发料由清筋员按配筋单统一发放使用。
9、短料应充分利用，如制作垫铁、马铁等，严禁将长料废弃。
分包商材料管理制度
分包商材料管理制度一、总则为规范分包商在工程项目中的材料管理行为，提高材料管理效率，确保材料的质量和安全性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目中的分包商，在项目实施过程中必须遵守本制度的相关规定。
三、责任部门1. 项目经理：负责全面监督和管理分包商的材料管理工作。
2. 材料员：负责具体执行分包商的材料管理工作，配合项目经理做好各项记录和汇总。
四、材料采购管理1. 分包商必须按照工程项目的要求和规格准确采购材料，不得私自更换品牌、型号或供应商。
2. 分包商必须与正规的供应商签订合同，明确各项责任和义务，确保材料的质量和交货时间。
3. 分包商必须按照合同要求向项目部提供采购材料的清单，包括品名、规格、数量等信息，并及时更新。
五、材料验收管理1. 分包商必须按照项目部的验收标准和程序进行材料验收，不得擅自使用未经验收合格的材料。
2. 分包商必须向项目部提供准确完整的材料验收报告，包括验收日期、结果、负责人等信息，并妥善保存相关文件。
六、材料存放管理1. 分包商必须按照工程项目的要求将材料妥善存放，保证材料的安全性和完整性，防止遭受损坏和丢失。
2. 分包商必须设立专门的材料存放区域，严格按照材料的种类、规格和数量进行分类堆放，并做好防护措施。
七、材料使用管理1. 分包商必须按照项目部的施工计划和要求合理调配材料，避免浪费和欠料现象的发生。
2. 分包商必须加强对施工现场的监督和管理，确保材料的正确使用和保管，及时处理损坏和过期的材料。
八、材料库存管理1. 分包商必须做好材料库存管理工作，及时盘点和更新库存信息，保证材料的及时供应和使用。
2. 分包商必须按照项目部的要求定期报告库存情况，包括进货信息、出库信息、库存量等，确保库存数据的准确性和实时性。
九、违规处理1. 如果分包商违反本制度的规定，如私自更换材料、使用不合格材料、擅自调整材料采购计划等，项目经理有权对其进行警告、罚款或停止合作等处理。
工程分包材料管理制度
工程分包材料管理制度1.引言为了落实好施工现场的安全生产责任制，规范分包单位的材料管理行为，提高施工管理水平，我们制定了本分包材料管理制度。
本制度适用于所有承包工程的分包单位，各分包单位必须严格按照规定执行，确保施工顺利进行，保证工程质量和安全。
2.管理范围本制度适用范围为所有承包工程中的分包单位所涉及的材料管理，包括但不限于材料采购、入库、出库、使用等方面的管理工作。
3.责任部门1）总承包单位有义务对分包单位的材料管理进行监督和检查，确保材料的合规使用。
2）分包单位负责具体的材料管理工作，必须严格执行本制度规定，确保材料的合理使用和保存。
3）材料管理员负责具体的材料管理工作，必须具备相应的资质和经验，严格按照规定执行。
4.材料采购管理1）材料采购必须按照工程设计要求和标准进行，确保材料质量符合要求。
2）材料采购必须按照合同约定的价格和供货时间进行，不得擅自改变。
3）材料采购必须经过总包单位的审批，确保材料种类和数量符合实际需要。
5.材料入库管理1）材料必须按照标准进行验收，不合格的材料必须及时退换。
2）入库时必须按照规定进行登记，确保材料种类、数量和质量与实际一致。
3）入库材料必须按照库位存放，不得混存，确保库房整洁、有序。
6.材料出库管理1）材料出库必须经过合格的材料管理员签字，确保材料使用合理。
2）出库前必须领取出库单据，必须按照出库单据的要求进行操作，不得擅自使用。
3）出库材料必须按照使用要求进行登记，确保材料使用明细清晰。
7.材料使用管理1）材料使用必须按照工程设计要求进行，严禁擅自更改或替换。
2）材料使用必须经过材料管理员的监督和管理，确保使用合理。
3）材料使用过程中如发现问题，必须及时通知相关责任人进行处理。
8.盘点管理1）每月对材料进行一次盘点，确保库存数量和实际数量一致。
2）盘点过程中如发现盘盈或盘亏情况，必须及时处理，追踪责任人。
3）盘点结果必须填写盘点报告，交总包单位审查。
建筑工程物资保管管理制度
建筑工程物资保管管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程项目中物资的保管管理工作，提高物资利用率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目中的所有物资保管管理工作，包括进货、储存、使用、报废等所有环节。
第三条物资保管管理工作应遵守相关法律法规和工程施工规范，严格按照本制度执行，确保物资保管工作的规范和有效性。
第四条物资保管管理工作由项目部设立专门的物资保管管理部门负责组织实施，各分包单位应配合做好物资保管工作。
第五条项目部应根据工程规模和特点，制定相应的物资保管管理方案，并不断加强物资保管管理工作的监督和检查，提高工作效率和质量。
第二章物资进货管理第六条物资的进货应严格按照项目部制定的采购计划和采购流程进行，由专人负责跟进及验收物资。
第七条进货物资应具备合格证书和相关检验报告，质保期在有效期内，凭物资进货单据及时登记入库。
第八条物资入库前需进行验收，对于品质不合格的物资，应及时退货，严禁将不合格物资入库。
第九条入库时应根据物资种类和规格进行分类储存，并按照规定的标识、编号进行登记和标识，确保物资进出库的准确性和及时性。
第十条物资的保管地点应符合防火、防潮、防盗的要求，对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊物资要单独储存，并设立相应警示标识。
第十一条物资保管库房应保持干净整洁，定期检查仓库设施和设备的安全性，确保物资库房的安全和卫生。
第三章物资使用管理第十二条物资使用应按照项目规划和计划进行，严格按照施工方案和验收标准进行物资的调配和使用。
第十三条物资保管部门应定期对库存物资进行盘点，及时了解物资的使用情况和库存量，确保库存物资的准确性和完整性。
第十四条物资使用时应注意物资的保养和维护，严禁私自改变物资的用途和规格，严格按照规定的程序和标准进行物资的使用。
第十五条物资使用应注重节约和合理利用，避免浪费和滥用，提高物资的使用效率和效益。
第十六条对于需要报废的物资要进行及时处理，做好相应的登记和清理工作，严禁私自处理报废物资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包商物资管理办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为加强经理部物资管理工作、规范操作行为，实现物资管理的标准化、制度化，更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用，降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于经理部引进并经业主（工程师）同意的合格分包商施工队伍。
第三条经理部下设物资部负责采购计划的编制、采购、保管、供应、调剂及与材料相关的业主（工程师）的衔接和配合；负责制定降低物耗措施，分工号限额发料，物资统计报表的编制；负责工地物资管理及与各分包商施工队伍进行物资结帐和清算；负责建立健全与质量体系文件有关的基础台帐、表格及操作程序。
第四条物资部负责向各分包商施工队伍提供本工程所需的钢材及商品砼，其它所有材料均由分包商施工队伍自行采购。
第二章物资采购管理
第五条成立以项目经理为组长，党委书记、副经理为副组长，工程、合约、财务、材料、试验、机电等部门负责人为成员的采购小组，负责对材料供应商资质的审查，评定工作。
第六条成立以项目经理为首，各部门负责人为成员的物资监察小组，负责对采购材料的数量、单价的监督。
第七条工程部门负责提供工程所需的材料名称、规格、数量、质量标准，需用时
间、所用部位等相关资料；材料部门负责市场调查，采购工作的实施；财务部门负责价格监督；试验部门负责质量检验；监察部门负责全过程监控。
第八条物资部根据需采购材料的质量标准、数量和时间要求及掌握的市场信息，进行市场调查,选择若干个有资质证书（生产许可证、准用证、会员证、营业执照、税务登记等）的生产（供应）商，然后中就其管理状况、技术力量、产品质量、售后服务、包装、运输、供货能力等进行综合比较，重点选择几家较好的生产（供应）商，报采购领导小组集体讨论后确定供货。
第九条物资部要在采购材料前把选取的相关最优生产（供应）商资质证明文件报送业主（工程师）审核，只有经过业主（工程师）的同意方能进行材料的进货。
第十条对于钢材、商品砼的采购，其数量应根据工程部门提供的施工计划进行综合平衡，并充分考虑现有材料的存货量和修旧利废，以及新技术、新材料、新工艺带来的节约因素制定材料采购计划。
第十一条对于进入工程实体且对工程质量有重大影响的材料如水泥、砂石、外加剂、防水材料、电焊条等的采购，分包商施工队伍必须在材料采购前7天报送相关材料生产（供应）厂商的资质证书（生产许可证、准用证、会员证、营业执照、税务登记等）到物资部，由物资部初步审定后报业主（工程师）并经同意方能进货，如果分包商施工队伍提供的材料供应商的资质不能通过业主（工程师）的审核，那么就必须从经理部指定的并经过业主（工程师）同意的材料供应商进行供货，具体单价由分包商施工队伍自行谈判。
第十二条物资部每月进行市场调查，并将调查结果进行汇总分析，预测下期市场价格走向，以便在采购材料中争取主动，力争为经理部节约采购资金。
第三章物资供应、使用管理
第十三条钢材、商品砼的领取原则上由分包商施工队伍的负责人办理，如负责人有特殊原因，不能亲自进行材料的领取，应委托专人代替，并出具盖有分包商施工队伍公章的委托书及委托人和被委托人身份证复印件。
第十四条对各分包商施工队伍施工所需大批量钢材、商品砼需提前3天向物资部提供所需商品砼、钢材的规格、数量及需用时间的书面物资申请计划（表格附后），并且所提申请计划必须经过工区负责人签字确认，物资部才予以供应。
在商品砼、钢材运达施工现场时，由分包商施工队伍负责验收其数量、质量、规格是否合符，并派专人签收供应厂商的送货单，物资部也应负责核对。
供应厂商、分包商施工队伍、物资部三方各持一份送货单，作为物资部与供应厂商、分包商施工队伍结算的原始依据，如数量有异议，必须在交货现场提出，以便三方协商解决。
第十五条由经理部向各分包商施工队伍供应的每批材料，分包商都必须在物资部签认本批材料的发料单。
第十六条所有进场用于工程实体及对质量有重大影响的材料必须向业主（工程师）提供所进材料每批次的质量证书、国家行业标准或上海市政建设有关标准等相关文件及其合格证副本。
在材料使用前，还必须经过二次检验，并将检验结果提供给业主（工程师），期间所发生的二次检验费用均由使用单位自行承担。
如果业主（工程师）要见证取样，经理部、各分包商队伍要积极配合并提供条件。
只有经过业主（工程师）在试验证书或相关等效的证书上签署同意意见后，所采购的材料才能用于工程施工。
如果经二次检验不合格的材料，无论是经理部采购的还是分包商施工队伍采购的均需立即移出
施工现场，并进行更换，如给经理部造成经济损失的，还需要追究相关各方责任。
第五章限额供料及总控量控制
第十七条根据工程部提供的总体工程及单项工程应耗材料总量，物资部建立总体工程及各单项工程（工点）的限额发料台帐，对分包商施工队伍实行限额发料。
第十八条物资部应严格按工程部提供的各分包商单项工程需用材料数量、规格进行供应，如分包商所提物资申请计划数量或规格与工程部有出入，物资部应及时与工程部、作业部联系，确定是否是变更所需还是计划有误；当分包商所提计划总量超过工程部计划量时，应及时向经理部领导汇报并积极与各部门联系，查找问题，分析原因，只有征得领导同意及相关部门认可后方能超额发料。
第十九条物资部在季末、年终进行物资核销，根据经理部已完工程的验工数量所应耗材料与分包商施工队伍实际领用材料对比进行核销，分析节约或超额原因，以指导下一步工作。
第二十条在经理部管段范围内，如发现分包商施工队伍倒卖工程材料，蒙取利益，则按倒卖材料总价的2倍加以罚款，并追究相关当事人的责任。
第六章物资仓库管理
第二十一条所有进入经理部施工现场或库房的已验收和待验收材料必须按合同文件中相关规定进行运输及存放。
第二十二条合同文件中没有明文规定的主要材料的运输，按节约物流费用，减少
运输损耗，确保运输安全的原则，经理部可在充分考虑上海市政工程的有关要求下，自由地选择运输方式、运输工具、运输路径、运输数量，确保材料的包装、性能完好无损，满足施工所需。
第二十三条合同文件中有明确规定的材料如管片的运输、管片的存放应以合同文件中的相关规定为准，并应获得业主（工程师）的许可。
第二十四条材料的存放场所应根据材料的理化性能、存放时间长短、收发作业频次、批量大小、防火安全、装卸条件等因素，综合进行考虑和分配。
第二十五条材料的存放要作到正确，整齐，安全稳固，合理苫盖，过目成数，查点方便，标识明显，尽力实行“五五化堆码”，周围环境必须保持整洁、美观，各存放点都应有平面示意图、安全防火措施、足够的防火器材及十防措施等。
第二十六条所有进入施工现场材料的搬运、堆码都必须征得业主（工程师）的同意，并且所有堆放材料的场地都必须按合同文件中的规定进行硬化及合理布局。
第二十七条各分包商施工队伍进入施工现场的材料必须按经理部以上要求严格执行，各分包商施工队伍有义务配合经理部各部门进行文明、安全工地建设。
如果由于分包商队伍材料的堆码，库房的设置不合理给经理部造成经济、名誉损失的，经理部有权追究其责任。
第七章物资报表与帐物结算管理
第二十八条根据公司现行规定的统计范围，编审程序，时间要求，现有的物资报表分为：TW1表、TW1附表、TW2表、TW3表、TW4表、TW5表、TW6表、TJB-1表、TJB-4表、全部物资进供存表、主要材料核算表、料具设备报表、限额发料台账、材料动态等
十四类。
第二十九条物资管理人员必须按照物资目录要求建立物资收、发、存管理台帐，物资编号、名称、规格、型号、单价、计量单位、进料日期、凭证编号、收入来源、领用单位或工号、收发数量、金额等内容记载准确，按规定时间、格式要求将相关凭证及报表移送相关部门，并办理签认手续。
第三十条各类物资报表应采用对比分析、平均分析、动态分析等统计方法进行分析，并根据分析结果预测今后物资工作的走向，积极为公司领导出谋划策。
第三十一条努力实现经理部物资基础工作的规范化，各类物资报表力争通过计算机进行制作、汇总，物资收发及动态等相关凭证、报表应整理装订，按规定建立档案，妥善保管。
第三十二条供应单价：由经理部供应的各种材料单价根据经理部与各分包商施工队伍合同上签定的单价为准。
第三十三条扣款时间及方式：每月20日作为经理部与各分包商施工队伍进行盘点清算扣款时间，由物资部制定本月材料扣款清单（表格附后），各分包商施工队伍负责人签字认可。
第三十四条材料运杂费：材料从进货地点到各施工地点的运杂费由经理部承担。
第三十五条材料装卸费：直接运到施工现场的装卸费由各分包商施工队伍自行承担，并自行组织人员装卸及材料数量的点收。
第三十六条财务部每月根据物资部提供的各分包商施工队伍扣款清单进行材料费用的扣除。
第九章物资纪律
第三十七条物资人员应遵守职业道德，不准以权谋私，不准有帐外料，不准滥收或随意提高物资费用。
第三十八条物资人员必须坚守岗位、服从分配、听从指挥、尽职尽责做好工作，不得玩忽职守或不负责任，造成损失应予以赔偿。
第三十九条严格遵守统计法，不得假报、虚报、瞒报各类统计数字，认真做好节约、统计、物资清查、监察等项工作。
第十章附则
第四十条本《办法》自公布之日起实施，由中铁二局股份有限公司上海轨道交通9号线一期R413项目经理部负责解释。
（附物资申请计划表、材料扣款清单）
物资申请计划分包商队伍：
使用部位：
项目负责人：经理部工区审核：制表：申请日期：注：1、所申请物资数量需经单位领导审批同意后，物资部才能组织供料。
2、大宗物资需提前3天作好申请计划，零星物资需提前2天作好申请计划。
材料扣款清单
工程名称：
使用单位：年月
使用单位：物资部长：制表：日期：。