分包商管理办法
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
分包商安全管理办法6篇
分包商安全管理办法6篇分包商安全管理办法 (1) 水行政、海事等有关单位及区(县)政府应当加强库区内船舶及砂石经营、运输的管理，按照以下规定履行职责：(一)海事管理机构负责在库区内设置禁航区，划定除渔船外的各类船舶停泊区域并监督执行，管理各类船舶通航秩序，负责审核发放水路运输许可证和船舶营运证;(二)渔政监督管理机构负责渔船管理;(三)水行政主管部门负责库区内运砂船的卸砂管理;(四)市政府指定单位负责砂石翻坝工程的运营管理;(五)相关区(县)政府负责本行政区划内各砂石基地的管理。
分包商安全管理办法 (2) 一?在用水表有下列情况之一的?必须进行更换?1、水表使用达到其使用期限。
规格：mm?使用期限：DN15-DN25 ?6年DN25以上 ?4年2、水表因坏损、滞行、停行等故障无法修复的。
?二?水表的拆换程序?1、由生产管理中心协同计量中心确定需要更换水表数量?按年度拟定换表计划?报公司批准。
2、由采购办按公司批准的申购计划?组织采购?落实水表供货时间?并负责采购水表的质量。
3、水表计量中心根据核准的换表计划?上报生产管理中心?由生产管理中心传达更换水表任务?客服中心负责向用戶填发折换水表通知书。
4、由管网所会同客服中心负责按计划拆换水表。
水表拆换时?要求及时?并尽快恢复供水。
5、由计量中心负责对水表拆换情况进行监督、检查、核实?对拆换入库的水表进行登记造册。
第二十六条.客服中心首次抄表时?检查水表的工况?确定水表工况正常、无计量问题可继续使用?经检查确定水表故障应立即更换。
第六章故障水表的更换第二十七条.故障水表?是指因水表停走、计量失准、文字盘发黄发黑等原因造成的故障影响抄表计量需更换的水表?水表的不匹配?是指公司在用水表的口径大小、类型等与实际用水情况不相符?影响水表的正常运转?造成计量失准的现象。
第二十八条.水表故障认定?户表故障由客服中心现场认定?非户表故障由客服中心组织现场认定?其中服务及特行用水性质、DN100及以上口径的故障水必需由水表计量中心和城市供水监察大队组织现场认定。
分包商管理办法
分包商管理办法一、背景和介绍在建筑施工和物流行业，大多数公司都会与分包商合作，以便将某些工作外包给合适的公司。
分包合作可以帮助公司集中精力在其核心业务上，同时可以减少内部资源的压力和成本。
然而，由于分包商与公司的合作关系并非完全受到公司控制，因此，分包商的管理和监督变得非常重要。
本文档将探讨一些该主题的基本知识，包括分包商的角色、责任和法律义务，以及如何制定分包商管理计划和实施标准。
二、分包商的角色和职责首先，让我们了解分包商的基本角色和职责。
分包商通常是第三方公司，与主公司签订合同，承担公司指定的工作任务，以建设项目或供应链的一部分的形式参与合作。
这些任务可能包括建筑工作、物流管理、设备维护、安全监控等。
分包商在签订合同时必须承诺满足公司的特定需求和要求，以确保合作计划能够成功实施。
分包商需要确保其员工的技能、培训和资质能够胜任特定工作任务，符合政府的法律、规定和指导方针，确保在项目运营过程中不会给公司带来任何损害。
此外，分包商需要与公司的质量保证和安全团队保持密切联系，以确保工程质量和安全性，以及确保公司的耐久性、适应性和稳定性。
三、分包商的法律义务除了基本的工作职责，分包商还必须承担一些法律义务，以确保其活动的合法性和合规性。
分包商需要遵守与政府监管、税收和规定相关的法律和法规，这些法规可能因地区和行业而异。
分包商应该考虑其公司文化、道德准则和社会责任，以确保在建筑施工和物流行业中的良好形象和声誉。
分包商应该了解自己公司的独特性，并成为业内标准和最佳实践的积极拥护者。
四、制定分包商管理计划为了确保分包商的工作能够有效管理和监控，公司需要制定一个完整的分包商管理计划。
这个计划可以指导质量保证、安全和采购团队，以确保合作计划的整体合规性和合法性。
下面是几个关键的元素，需要包含在一个完整的分包商管理计划中：明确和详细的合同条款在确定和期望分包商履行的工作任务和条件时，公司应该签订明确和详细的合同条款。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法一、引言分包商管理办法适用于在工程施工过程中，聘请分包商进行特定工作的情况。
本旨在确保分包商的管理工作得到规范和有效的执行，以确保工程顺利进行并达到高质量和安全标准。
二、分包商选择与评估1. 分包商资质要求：a. 注册公司：分包商应是一家合法注册的公司，并具备营业执照和相关许可证件。
b. 专业能力：分包商应具备从事特定工程的专业能力，包括技术人员的资质和经验。
c. 信誉度：分包商应具备良好的商业信誉度，包括过往工程业绩和客户评价的考察。
d. 资金实力：分包商应具备足够的资金实力，确保可以按时完成工程并满足支付要求。
2. 分包商评估过程：a. 预审阶段：根据分包商的资质要求，进行初步筛选并邀请符合要求的分包商参与预审。
预审内容包括分包商的资质文件和工程经验介绍。
b. 现场考察：针对预审通过的分包商，进行现场考察，包括对工程设备、人员组织和施工管理的评估。
c. 综合评估：根据预审和现场考察的结果，综合评估分包商的能力和可靠性，确定是否合格。
三、分包合同管理1. 合同签订：a. 合同内容：分包合同应明确工程范围、分包商责任、工期要求、质量标准、支付安排等具体内容。
b. 合同条款：分包合同条款应符合法律法规的要求，并进行必要的风险控制和风险分担。
2. 变更管理：a. 变更申请：分包商如有变更需求，需书面提交变更申请，并说明变更的原因和影响。
b. 变更审批：责任方根据变更申请，进行评估并决定是否批准变更，需经过合同双方的协商和确认。
四、分包商施工管理1. 施工计划：a. 工期安排：分包商应根据工程计划和合同要求，制定详细的施工进度计划，并按时完成各项工作。
b. 资源调配：分包商应合理安排人员和设备资源，确保施工进展顺利。
2. 质量控制：a. 质量标准：分包商要按照工程技术要求和相关标准规范进行施工，确保工程质量符合要求。
b. 质量检查：责任方将进行定期或不定期的质量检查，对分包商的施工质量进行评估和监督。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法1. 引言在各类工程项目中，分包商在承担部分工程内容的同时也承担了一定的责任和风险。
为了保障项目进度和质量，制定科学合理的分包商管理办法显得尤为重要。
本文将就分包商管理办法进行详细介绍和阐述。
2. 分包商管理概述2.1 分包商定义分包商是指在总包商的基础上，根据工程总包商委托的范围和要求，对项目工程的特定分部分项重新分包的企业或单位。
2.2 分包商管理的重要性分包商的管理直接关系到工程项目的成功实施。
有效的分包商管理可以保证工程进度和质量，降低项目风险。
3. 分包商管理办法3.1 分包商资质审查在选择分包商时，应该对其资质进行审查。
包括注册资金、施工能力、工程质量等方面的评估。
3.2 分包合同签订在确定合作意向后，应当与分包商签订详细的分包合同，明确双方的权利和义务，确保双方合作顺利进行。
3.3 工程过程管理在工程实施过程中，应对分包商的工作进行跟踪和监督，确保分包商按照合同规定完成工作，并及时发现和解决问题。
3.4 资金支付管理在分包商完成工作后，应按照合同约定及时支付相应的工程款项，维护合作关系的稳定。
3.5 问题处理机制针对分包商工程中出现的问题，应建立起有效的问题处理机制，及时处理并解决问题，以保证工程质量和进度。
4. 分包商管理的注意事项4.1 分包商选择的标准选择分包商应考虑其资质、信誉度、施工能力和服务意识等方面，避免选择不合格或不可信赖的分包商。
4.2 合同的明确性分包合同应该清晰明确，确保双方的权利和义务不产生歧义，避免后续纠纷的产生。
4.3 定期评估和监督定期对分包商的工作进行评估和监督，及时发现问题并解决，避免问题积累导致工程质量问题。
5. 结语分包商管理办法的制定和执行是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
只有合理设定管理办法并严格执行，才能有效保障工程项目的顺利进行。
希望本文的介绍对分包商管理办法的制定和实施有所帮助。
分包商管理办法
分包商治理方法其次条本方法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程工程施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
第三条本工程的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前协作公司筹划小组编制工程分包筹划，报经公司分包商治理领导小组同意前方可按规定进展招投标工作。
第四条分包商治理根本程序一、分包筹划：在工程正式开工前，依据工程的施工特点和工期要求，协作公司筹划小组编制工程分包筹划和承建任务安排打算。
二、筹划报批：工程部将分包筹划和承建任务安排打算报公司经济治理部初审后,由公司分包商治理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参与由公司指导、工程组织的分包商招投标程序。
其次章组织机构及职责第五条分包商治理领导小组组长：工程经理副组长：常务副经理、专职副书记、工程副职成员：各部室负责人第六条分包商治理领导小组职责一、落实上级分包商治理规定，制定工程工程局部包商治理实施细则。
二、与公司筹划小组共同编制分包筹划方案，拟定工程分包商承包方案。
三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。
第七条打算部长为本级分包商治理的责任人，工程经理为本级分包商考核评审的责任人。
第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创立市场化运作、合作共赢的分包机制。
第九条分包商必需是企业营业执照〔三证合一〕、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有肯定的施工力量和业绩，具备相应分包力量的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。
第十条引用分包商必需坚持“五有”〔有资质、有技术力气、有资金、有设备、有信誉〕的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。
在使用分包商队伍前，无论是合格分包商名册内的合作伙伴还是引进的合作队伍，都必需对其信誉程度、施工力量、队伍状况、近期业绩、质量、安全状况等进展综合考察，考察合格前方可使用。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法第一章：总则第一条为规范分包商管理，保障工程质量，提高工程进度，依法维护各方合法权益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二章：分包商的资质要求第二条分包商应当具备相应的建筑工程施工资质和注册登记，并按照规定办理相关手续。
第三条分包商应当具备丰富的施工经验和技术实力，在类似工程项目中有成功施工经验，并能提供相关工程的质量评估报告。
第四条分包商应当具备健全的组织管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理等，确保施工过程中的协同配合和有效沟通。
第三章：分包商的评选和合同签订第五条委托人应当通过公开招标的方式进行分包商的评选，明确评选标准和程序，并依法发布招标公告。
第六条分包商应当按照招标文件的要求提交资料，并参加开标，按照评标办法进行评审，确定中标分包商。
第七条中标分包商和委托人应当在签订合同前，明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度、工程报酬等主要内容，并以书面形式确认。
第四章：分包工程的管理第八条分包商应当按照合同约定的要求，按时按质完成委托人交付的分包工程。
第九条分包商应当制定合理的施工计划，合理安排施工队伍和资源，并及时向委托人报告施工进度和质量情况。
第十条分包商应当按照相关法律法规和工程质量标准进行施工，并严格按照质量验收标准进行自检和互检，确保施工质量符合要求。
第五章：安全与环保管理第十一条分包商应当制定健全的安全生产管理制度，明确安全责任人，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。
第十二条分包商应当遵守环境保护法律法规，合理使用资源，防止环境污染，采取有效措施保护生态环境。
第十三条委托人负责监督分包商的安全和环保工作，指导分包商制定和落实安全和环保措施，并协助分包商解决相关问题。
第六章：分包商的权益与义务第十四条分包商有权依法获得合同约定的工程报酬，并享有合法权益的保护。
第十五条分包商应当按照合同约定承担工程质量的责任，确保施工质量符合要求，并承担由此产生的相关责任。
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分包商管理办法
一、总则
1、为了进一步增强集团公司的分包商管理工作，保证工程质量和
安全，提高公司总承包管理和资源整合能力，结合公司生产经营实际，制定本办法。
2、集团公司范围内的项目分包商指专业工程分包商、劳务分包
商、材料设备供应商。
3、专业工程分包商是指具有工程承包资质，签订工程分包合同，
承担部分工程施工任务的分包企业。
劳务分包商是指具有劳务资质，签订劳务分包合同，提供劳务服务的分包企业。
材料设备供应商是指具有合法物资供应，签订采购或租赁合同，提供材料或设备的企业。
4、禁止分包商将承包的工程再进行转包，即将其承包的全部工程
转包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人。
5、本办法适用于对集团公司范围内分包商的管理。
二、管理职责
1、本制度的编制部门为市场开发部，是分包商的招标管理部门，
其职责为：负责对分包商的引进、备案、考评。
督促各子公司、项目部选择符合要求的分包商；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各子公司、项目部做好分包商的信用评价；负责收集汇总建立合格分包商名录。
2、工程管理部是分包商直接管理部门，协助市场开发部的分包商
引进、评价工作；监督和指导项目部的分包商管理工作；负责对分包商履约情况进行监督检查，督促各子公司、项目部做好分包商的信用评价。
3、项目经理部具体实施对分包商的录用、现场管理和评价工作，
并与分包商签订协议书或书面合同。
在施工过程中负责对分包商进行监督管理，并及时将分包商情况反馈到主管部门。
三、资信备案
1、建立常态化分包商资信备案制度。
所有分包商需在市场开发部
进行备案工作。
2、分包商至少具备下列条件：合法经营并具有相应的经营范围；
企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证齐全有效；具备相应的人员及专业技术资格；技术及经验水平符合工程分包业务的要求。
3、分包商备案需提供以下资信文件原件和复印件各一份，经审核
合格后市场开发部保留复印件。
其内容有：经营类证书、营业执照、法人组织机构代码证书、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证。
4、分包商备案需提供其履约能力证明材料：企业简介、工程业务
业绩统计表、主要工程业务负责人个人简历等。
附：《分包商备案表》
四、分包商违约保证金管理
1、建立分包商违约保证金缴纳制度。
分包商在签订合同时，必须
缴纳一定金额的违约保证金。
2、违约保证金标准：
五、分包商履约保证金管理
1、建立分包商履约保证金制度。
按照中标合同价的3%-15%（不
含质保金）收取履约保证金。
在接到中标通知书后，中标人应按照合同规定时间提交履约保证金或履约保函。
2、履约保证金根据完成的工程进度确定其退还比例。
六、分包商的结算支付
1、坚持实事求的会审制度。
项目经理部要对分包商的计价资料进
行现场核实，逐级审批，并根据完成的实物工程量计划拨款，严禁超拨工程款。
2、付款采用月度结算、双月结算、季度结算、工程进度付款的模
式并实施。
标准如下：
七、分包商分级与选择管理
1、把合格分包商按相关标准划分为：联盟型、密切型、一般型三
个层次。
2、联盟型分包商指可直接参与公司工程施工承包，实现资源万全
共享。
采取“共同决策、共同策划、共同实施、共同改进”的管理模式。
建立高层互访制，形成领导层、职能部门对应的交流与沟通渠道；在经济利益上实行“风险共担、利益均沾”的管理原则。
其标准为：
（1）具备“三证”，即施工资质证、法人营业执照、安全生产许可证。
施工资质等级在贰；级以上（含贰级），且无挂靠现象；
（2）资金情况良好，能够提供保证金或履约保函。
（3）具有符合规定数量的专职生产、技术、质量、安全管理人员，且经过专业培训，持有相应的从业资格证书。
（4）具有与承包工程范围相适应的施工机械和仪器设备，能够独立承担相应的分包业务。
（5）经营管理和资信良好，一年内没有违反国家建筑法规的记录，没有发生安全生产事故。
（6）其他条件。
3、密切型：具有优先权参与公司施工承包，对其可公开我公司各
类需求信息。
其标准为：
（1）具备“三证”，即施工资质证、法人营业执照、安全生产许可证。
所分包工程项目与公司资质相一致，且无挂靠现象；
（2）具有符合规定数量的专职生产、技术、质量、安全管理人员，
丰富的施工经验和满足施工要求的施工机械等。
（3）与公司合作过至少两个项目，履约能力较好，评价合格。
（4）两年内没有违反国家建筑法规的记录，没有发生安全生产事故。
（5）其他条件
4、一般型：比之密切型合作紧密性略低，管理方式相对松散。
其
标准为：
（1）具备“三证”，即施工资质证、法人营业执照、安全生产许可证。
有一定单一类似工程经验，能独立完成某一单项工程的施工。
（2）有一定数量的技术管理人员和熟练的技术工人，有少量施工机械。
（3）分包商负责人有良好的信誉，具备履行合同、承担民事责任的能力。
（4）两年内没有违反国家建筑法规的记录，没有发生安全生产事故。
（5）其他条件
5、在进行分包时，应根据项目的特点，选择不同层次的分包商。
对于合同额较大、技术要求较高的分包项目，应优先从联盟型和密切型分包商中选择。
对于一般的小型分包，则从一般型中选择。
6、合格供应商名录应每年更新一次。
市场开发部会同工程管理
部、安全法务部根据施工过程评价和完工评价结果以及合同履约、安全生产、文明施工等情况，对各级分包商名录进行适当调整，并予以发布。
八、分包商过程评价
1、分包商过程评价从分包工程合同签订之日起，至合同结束为
止。
2、分包商实施过程中，由项目部牵头对分包工程的质量、进度、
安全、服务等方面进行检查，填写《分包商过程评价表》，由各子公司、直属项目部汇总后上报至公司市场开发部。
检查频率保证每季度至少一次。
上报时间为每季度末25号前。
附：《分包商过程评价表》
3、对本季度评价不合格的分包商，项目部应对分包商下发《分包
工程整改通知单》，同时抄送工程管理部、市场开发部。
附：《分包工程整改通知单》
4、建立分包商重大事件报告制度。
在工程实施期间，分包商发生
重大质量、安全事故或合同解除等重大事件时，项目部应48小时内向子公司、集团工程工程管理部、市场开发部、安全法务部及公司相关部门报告。
5、每年公司市场开发部、工程管理部会同公司有关部门对项目部
分包管理情况不定期进行一次抽查，并通报检查结果。
九、分包商完工评价
1、在分包商履行完合同内容后，由项目部在十五个工作日内填写
《分包商完工评价表》报子公司，由子公司审核后上报至公司工程管理部、市场开发部。
附：《分包商完工评价表》
2、在一个季度内就能完工的分包工程，直接进行完工评价。
3、没有完工评价的分包商，不予进行完工结算支付。
4、公司工程管理部、市场开发部根据子公司上报的过程评价和完
工评价结果，综合比较，给予分包商优秀、合格和不合格三个等级。
优秀及合格者继续留用，不合格者从合格供方名录中清除。
十、奖励与处罚
1、根据评价结果，在以后公司分包商招标过程中，给予表现优秀
的分包商加分鼓励。
优先录用。
2、由下列情形之一，由各单位对其进行警告，限期整改，计入分
包商管理档案。
情节恶劣且造成严重社会影响的，经公司领导审批后，直接列入不合格分包商，并向公司通报，两年之类不得承接公司任何分包项目：
（1）发生交通部公路工程三级质量事故；
（2）发生建设部四级重大质量事故；
（3）死亡两人（含）或重伤三人（含）以上的；
（4）发生重大责任事故损失达10万元以上的；
（5）克扣、拖欠民工工资，引发不稳定因素或引集体上访的；（6）不经许可将承接的分包工程进行转包或再次分包的；
（7）法律法规禁止实施的其他行为。
十一、附则
1、本办法由市场开发部编制并负责解释。
2、本办法由市场开发部和工程管理部监督执行。