物业能耗管理系统规章制度
物业管理公司能源消耗统计工作规程
物业管理公司能源消耗统计工作规程一、前言为了能够科学、合理地评价物业管理公司能源消耗情况，探索实现减少能源消耗的有效途径，本文制定了物业管理公司能源消耗统计工作规程。
本规程是规范物业管理公司能源消耗统计工作的重要文件，旨在确保能源消耗统计工作能够规范、准确、及时地开展，促进物业管理工作的持续发展。
二、任务职责物业管理公司应当根据国家相关法律法规和标准，结合本单位实际情况，制定合理的能源消耗控制计划，制定消能措施，有效减少能源消耗，提高能源利用效率。
能源科技部门应当制定能源消耗统计及分析工作程序，并对全体物业管理人员进行培训，确保各项工作的顺利开展。
三、能源消耗统计和分析物业管理公司应当及时、准确地进行能源消耗统计和分析，通过对过去一年、一个季度、一个月的能源消耗数据进行分析统计，找出能源消耗高峰期，制定应对方案。
四、能源消耗统计工作步骤1、能源消耗数据收集通过各个管理单元，收集各项能源的数据，包括电、水、气、热、汽油等。
各个单元经手人在收集数据时，应当认真对数据进行核对，确保数据的准确性，有效避免因数据错误导致的误差。
2、能源消耗数据处理将收集到的数据进行规范化处理，按照消耗类型、日期、时间等进行分类汇总，生成各项能源的消耗报表。
3、能源消耗数据分析通过对消耗数据进行分析，找出能源消耗高峰期、消耗变化趋势及原因等，为后续制定节能减排措施提供有力的数据支持。
4、能源消耗报告编制根据消耗数据分析结果，编制能源消耗报告，报告内容包括能源消耗情况总结、消耗趋势分析、原因分析及应对方案等。
五、工作要求1、保证数据的准确性能源科技部门对收集到的数据进行审核，并对数据进行规范化处理，以避免误差，确保数据的准确性。
2、严格执行流程能源科技部门应当建立科学、规范的工作流程，严格按照流程执行能源消耗统计工作，确保各项工作准确无误地完成。
3、保密工作能源消耗数据属于机密性较高的信息，需要保护和保密。
能源科技部门应当制定相应的保密制度，严格管理和保护能源消耗数据，维护公司利益。
物业节能管理制度
物业节能管理制度一、背景介绍随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，能源消耗量也与日俱增。
为了应对能源紧张和环境污染的问题，物业管理公司制定物业节能管理制度，旨在通过科学合理的节能措施，降低能源消耗，减少对环境的影响，提高物业管理的效率和服务质量。
二、目的和范围1. 目的：建立物业节能管理制度，提升物业管理公司的节能意识，规范能源使用行为，推动节能技术的应用，实现节能目标。
2. 范围：适合于物业管理公司的各个部门和岗位，包括办公楼、住宅小区、商业综合体等。
三、节能目标1. 提高能源利用效率，降低单位建造面积能耗。
2. 减少能源消耗，降低物业管理成本。
3. 推广节能技术和设备，提升物业管理服务质量。
四、节能管理职责1. 物业管理公司a. 制定并完善节能管理制度，确保其有效实施。
b. 组织开展节能宣传教育，提高员工的节能意识。
c. 指定专人负责能源统计和分析，及时发现和解决能源浪费问题。
d. 定期组织能源检查和评估，提出改进建议并跟踪实施情况。
e. 配合相关部门进行节能技术培训和设备更新。
2. 部门和岗位a. 部门负责人要制定具体的节能目标，并组织实施。
b. 岗位人员要遵守节能管理制度，合理使用能源设备，杜绝能源浪费行为。
c. 积极参预节能培训和技术交流，提高节能意识和技能。
五、节能措施1. 建造节能a. 采用节能建材和设备，提高建造的保温性能和采光效果。
b. 合理设置建造物的供暖、通风、照明等系统，减少能源消耗。
c. 加强建造能耗监测，及时发现和解决能源浪费问题。
2. 设备节能a. 优化设备运行参数，提高设备的能效比。
b. 定期进行设备维护和检修，确保设备的正常运行和高效利用。
c. 使用智能控制系统，实现设备的自动化管理和节能控制。
3. 照明节能a. 使用节能灯具，如LED灯，减少照明能耗。
b. 合理设置照明设备的亮度和使用时间，避免不必要的能源浪费。
c. 定期清洁和维护照明设备，确保其正常运行和高效利用。
物业节能管理制度
物业节能管理制度一、总则为了贯彻落实节能减排政策，促进绿色低碳发展，提高物业管理的节能效率，保障居民的舒适生活环境，制定本物业节能管理制度。
二、节能目标1. 根据国家和地方相关节能政策要求，明确本物业节能目标。
2. 制定具体的节能计划，明确节能目标、责任分工、监测评估机制等内容。
三、节能管理体系1. 设立节能管理小组，明确部门职责，落实节能工作责任。
2. 通过节能培训和宣传教育，提高员工的节能意识和技能。
四、节能技术应用1. 推广绿色建筑技术，采用省能耗、减排放、环保的建筑材料和设备。
2. 提升建筑节能性能，加强建筑结构保温、通风、采光等设计。
3. 采用LED照明、高效节能空调、节水器具等节能设备。
五、能源管理1. 对于大型能源设备，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运行。
2. 优化能源结构，推广使用清洁能源，如太阳能、风能等。
3. 定期进行能源消耗监测，分析能源使用情况，找出能源浪费的原因并加以改善。
六、节能宣传1. 制定定期的节能宣传计划，通过社区广播、公告栏、宣传册等形式，宣传节能知识和技巧。
2. 利用社区活动展示节能成果，激发居民的节能意识，倡导低碳生活方式。
七、节能监测评估1. 设立节能监测评估制度，定期对物业的节能情况及节能措施的实施效果进行评估。
2. 对于能源使用异常高的情况，及时调查处理，避免能源浪费。
八、经费管理1. 将节能项目列入年度计划，并预留专项经费支持。
2. 对于节能投资的经济效益，在经济实力允许的情况下，加大节能投资力度。
九、节能奖惩1. 建立奖励措施，对于节能成效明显的员工和部门给予表彰和奖励。
2. 对于违反节能规定，浪费能源的行为，给予相应的处罚。
十、节能效果考核1. 制定节能效果考核指标，逐年对物业的节能实施情况进行考核，对考核合格的物业给予相应的奖励或激励。
2. 对于未达到节能目标的情况，要求制定整改计划，并督促整改。
十一、监督检查1. 设立专门机构或人员负责节能工作的监督检查，确保各项节能措施的落实。
物业能耗成本管理制度范本
物业能耗成本管理制度范本第一条总则为了加强物业能耗成本管理，降低物业运营成本，提高物业服务质量，根据国家有关法律法规和物业管理的有关规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条能耗成本管理原则1. 节约优先原则：物业公司在日常运营中应注重节能减排，通过技术改造和管理创新，提高能源利用效率，降低能耗成本。
2. 分类管理原则：对物业内部的能源消耗进行分类管理，针对不同类型的能源消费制定相应的节能措施和管理制度。
3. 成本核算原则：对物业能耗成本进行精细化核算，确保成本信息的真实、准确、完整。
4. 动态调整原则：根据能耗变化情况和市场价格波动，及时调整能耗成本策略，确保物业运营效益。
第三条能耗成本管理组织架构1. 公司设立能耗成本管理领导小组，负责公司整体能耗成本管理的组织和协调工作。
2. 各部门设立能耗成本管理责任人，负责本部门能耗成本的管理和控制工作。
3. 物业项目设立能耗成本管理小组，负责项目范围内能耗成本的管理和控制工作。
第四条能耗成本管理措施1. 节能措施（1）加强物业设施设备的维护保养，确保设备运行良好，降低能耗。
（2）推广使用节能型设备，逐步淘汰高耗能设备。
（3）实施节能改造项目，提高能源利用效率。
（4）加强员工节能意识培训，提高员工节能操作技能。
2. 成本控制措施（1）建立能耗成本核算体系，对各项能耗成本进行分类核算。
（2）制定能耗成本控制目标，实行目标化管理。
（3）加强对能耗成本的监督和检查，及时发现和纠正浪费现象。
（4）定期分析能耗成本数据，提出改进措施。
第五条能耗成本信息管理1. 建立能耗成本信息收集、整理、分析和报告制度，确保能耗成本信息的真实、准确、完整。
2. 定期发布能耗成本信息，为公司决策提供依据。
3. 加强能耗成本信息系统的建设和维护，提高信息系统运行效率。
第六条考核与奖惩1. 设立能耗成本考核指标，对各部门和项目的能耗成本管理情况进行考核。
2. 对能耗成本控制成果显著的部门和个人给予奖励。
物业单位能源管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家能源政策和法规，提高能源利用效率，降低能源消耗，保护环境，促进物业管理单位可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本物业管理单位所有能源的使用、管理和监督。
第三条本制度遵循以下原则：1. 节能优先原则：优先采用节能技术和设备，提高能源利用效率。
2. 综合管理原则：对能源进行全过程、全方位管理，包括计划、采购、使用、维护、回收等环节。
3. 责任到人原则：明确各级人员能源管理职责，落实能源管理责任。
第二章组织机构及职责第四条物业管理单位成立能源管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条能源管理领导小组职责：1. 制定本制度，并组织实施。
2. 组织开展能源管理工作，提高能源利用效率。
3. 监督检查各部门能源管理执行情况，对违反制度的行为进行处理。
4. 定期向物业管理单位汇报能源管理工作情况。
第六条各部门职责：1. 设备管理部：负责能源设备的管理、维护和更新，提高设备能源利用效率。
2. 维修部：负责能源设备维修，确保设备正常运行。
3. 保安部：负责能源设备安全管理，防止能源设备损坏和盗窃。
4. 办公室：负责能源统计、分析和报告工作。
第三章能源管理措施第七条能源设备管理：1. 定期对能源设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
2. 推广使用节能设备，提高能源利用效率。
3. 优化能源设备运行参数，降低能源消耗。
第八条供电管理：1. 合理安排用电高峰时段，避免电力浪费。
2. 加强电力设备维护，提高供电质量。
3. 采用智能用电管理系统，实时监控用电情况，降低能耗。
第九条供水管理：1. 严格执行用水计划，合理分配用水资源。
2. 加强供水设备维护，降低漏水率。
3. 推广使用节水型器具，提高用水效率。
第十条空调系统管理：1. 合理设置空调温度，降低能耗。
2. 定期清洗空调滤网，提高空调效率。
3. 推广使用变频空调，降低能耗。
第四章监督检查第十一条物业管理单位定期对能源管理情况进行监督检查，对违反制度的行为进行处理。
物业中节能降耗环保管理制度模板
一、总则为提高物业管理的节能降耗环保意识，降低能源消耗，保护环境，根据国家相关法律法规，结合本物业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 成立节能降耗环保工作领导小组，负责制定、实施、监督本制度的执行。
2. 各部门设立节能降耗环保责任人，负责本部门节能降耗环保工作的落实。
三、节能降耗环保目标1. 提高能源利用效率，降低能源消耗。
2. 减少废弃物排放，实现资源循环利用。
3. 营造绿色、低碳、环保的物业管理环境。
四、节能降耗环保措施1. 照明节能（1）公共场所采用节能灯具，降低能耗。
（2）合理控制照明时间，人走灯灭。
2. 空调节能（1）合理设置空调温度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。
（2）合理控制空调使用时间，避免空调节能。
3. 水资源节能（1）采用节水型器具，降低用水量。
（2）加强水资源管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
4. 废弃物处理（1）分类收集生活垃圾，提高资源化利用率。
（2）对有害废弃物进行集中处理，避免环境污染。
5. 绿色采购（1）优先采购环保、节能、低碳的产品。
（2）减少一次性用品的使用，推广循环利用。
五、节能降耗环保宣传教育1. 定期开展节能降耗环保知识培训，提高员工环保意识。
2. 利用宣传栏、微信公众号等渠道，普及节能降耗环保知识。
3. 开展节能降耗环保主题活动，营造良好的环保氛围。
六、监督与考核1. 节能降耗环保工作领导小组定期对各部门节能降耗环保工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
3. 将节能降耗环保工作纳入员工绩效考核，鼓励员工积极参与节能降耗环保工作。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由节能降耗环保工作领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
物业管理节能管理制度
物业管理节能管理制度一、总则1. 本制度旨在提高物业管理区域内的能源利用效率，减少能源浪费，保护环境，促进可持续发展。
2. 本物业管理区域内的所有业主、租户及物业管理公司均应遵守本制度。
二、组织架构1. 成立节能管理小组，由物业管理公司负责人领导，成员包括工程技术人员、管理人员和业主代表。
2. 节能管理小组负责制定节能计划，监督节能措施的实施，并定期评估节能效果。
三、节能措施1. 照明节能：公共区域采用节能灯具，如LED灯，并安装感应开关以减少不必要的照明消耗。
2. 水资源管理：安装节水器具，如低流量水龙头和节水马桶，定期检查水管泄漏。
3. 能源监测：安装能源监测系统，实时监控能源使用情况，及时发现并解决能源浪费问题。
4. 设备维护：定期对电梯、空调、水泵等大型能耗设备进行维护，确保其高效运行。
5. 垃圾分类：推行垃圾分类制度，鼓励回收利用，减少垃圾处理过程中的能源消耗。
四、宣传教育1. 定期举办节能知识讲座和培训，提高业主和租户的节能意识。
2. 通过公告板、宣传册等形式，宣传节能知识和节能产品。
五、激励机制1. 对于节能表现突出的业主或租户，物业管理公司可给予一定的奖励或优惠政策。
2. 对于提出有效节能建议的个人或团体，给予表彰和奖励。
六、监督检查1. 节能管理小组定期对节能措施的执行情况进行监督检查。
2. 对违反节能管理制度的行为，物业管理公司应及时予以纠正，并根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过节能管理小组讨论通过，并通知所有业主和租户。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合具体物业管理区域的需求和特点。
物业日常能耗管理制度
一、总则为加强物业日常能耗管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，根据国家有关能源管理法律法规，结合本物业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本物业管理区域内所有能源消耗行为，包括但不限于水、电、燃气、供热等。
三、组织机构及职责1. 物业管理公司成立能耗管理领导小组，负责本制度的制定、实施、监督和考核。
2. 能耗管理领导小组下设能耗管理办公室，负责日常能耗管理工作的具体实施。
3. 各部门、各岗位应明确能耗管理职责，落实能源节约措施。
四、能耗管理措施1. 优化能源供应结构。
优先采用清洁能源，提高可再生能源使用比例。
2. 加强设备维护保养。
定期对能源设备进行检查、维修，确保设备正常运行。
3. 推广节能技术。
采用高效节能设备，提高能源利用效率。
4. 严格执行节能标准。
按照国家、地方和行业标准，合理控制能源消耗。
5. 加强用电管理。
实行分时电价，鼓励夜间用电；对大功率设备进行分类管理，合理安排使用时间。
6. 加强用水管理。
推广节水器具，严格控制用水量；对公共用水区域进行监控，防止浪费。
7. 加强供热管理。
合理调整供热参数，确保供热效果；加强供热设备维护，提高供热效率。
8. 加强燃气管理。
加强燃气管道巡检，确保管道安全；推广燃气节能设备，提高燃气利用效率。
五、能耗监测与考核1. 设立能耗监测系统，对能源消耗进行实时监测。
2. 定期对能耗数据进行统计分析，找出能源消耗的薄弱环节。
3. 对各部门、各岗位的能耗情况进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4. 对能耗超标单位或个人，责令整改，并给予相应处罚。
六、宣传教育1. 加强能耗管理宣传教育，提高全体员工和业主的节能意识。
2. 定期开展节能宣传活动，普及节能知识，倡导节能行为。
3. 鼓励员工和业主积极参与节能活动，共同营造良好的节能氛围。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由能耗管理领导小组负责解释。
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1.0目的为规公司各项目能源损耗管理，降低项目月均能耗费用，达到有效控制营运成本，为公司经营管理创造新的价值，特拟定本作业指导书。
2.0适用围适用于适用公司下辖各项目。
3.0职责3.1运营管理部统筹能耗管理，指导，监督项目节能降耗具体措施落实，评估能耗管理效果；3.2运营管理部负责对项目招投标和《前期物业服务合同》签订时，在标书和合同中对不同地区或不同项目的物业公共能耗分摊容、办法和条款中能耗约定进行评审；3.3财务综合部负责能耗费用收支核算，财务部门（人员）对公共能耗费用收支情况进行监管；3.4项目依据该管理办法做好能耗管理，因地制宜制定节能降耗方案，提出降耗目标；3.5项目客服部/收费员负责代收能耗费用的催缴；3.6项目工程部负责能耗管理数据的抄录及整理分析，组织项目能耗方案的实施，适时控制能耗。
4.0工作规程4.1能耗分类4.1.1自用能耗：由物业公司代收的业主或使用人专有部分所发生的水、电、气等由业主或使用人自行承担部分的能耗；（如：住宅室使用的水、电、气，商铺营业等使用的水、电等）4.1.2公共能耗：管理项目物业围共用部位、共用设备和公共设施所发生的水、电、气等由物业公司承担部分的能耗；（如：共用的电梯、公用的供暖、增压水泵、生活、消防水泵、水系景观、游泳池、绿化及清洁用水、中央空调、泛光照明、室外、楼层及车库照明、物业办公及后期设备、供配电设备等产生的能耗等）4.1.3业务合作能耗：与物业公司有业务合作的发生的水、电等由经营单位或个人承担部分的能耗；（如：户外广告、网络基站、宽带电源、充电桩、售水机、其他经营类设备用电）4.1.4市政公用能耗：管理项目物业围市政配套设备所发生的水、电、气等由市政配套管理单位承担部分的能耗。
（如：市政供暖工程使用的水、电，其他市政配套工程从项目接入使用的水、电等）4.2水电过户4.2.1项目须查验核对各分级计量表接表是否合理，涉及公共能耗设施设备运行（电梯、二次供水用增压水泵、水系景观灯用电、公区用电、楼层用电、消防用电、绿化及清洁用水、中央空调用电需有独立的计量表），应有独立的计量表。
如有计费表漏装或不合理情况，应报施工单位（或开发公司）进行整改，整改合格后方可过户；4.2.2项目须查验涉及水电过户的设备设施完好无损坏，如有损坏情况，应报施工单位（或开发公司）进行整改，整改合格后方可过户；4.2.3项目应确保公共能耗设施设备产生的电费有独立的计量表计费,须将公共能耗设施设备与公共能耗设施设备公用计量表的资料，总经理审批后方可过户；4.2.4办理水电过户手续时必须对所有相关计量表数进行抄录，明确各承担主体，并经双方负责人签字确认。
其他时候能耗承担主体发生变更时，也必须及时抄录相关计量表数，并经双方负责人签字确认（如：交房后公共能耗由开发单位（施工单位）变为物业公司承担、自用能耗由开发单位（施工单位）变为业主或使用人承担，项目物业管理单位变更后公共能耗由原物业公司变为新物业公司承担，正式供暖后供暖能耗由开发单位（施工单位）变为热力公司承担等）。
4.3能耗管控4.3.1能耗管理4.3.1.1前期接入阶段就需要对项目水、电、气等能耗类工程规划、设计情况进行了解，为便于后期管理结合项目实际情况向开发单位提出意见和建议，参考如下：4.3.1.2施工阶段在对现场的检查过程中，在对水电管路安装情况进行查看时需要重点注意：①现场是否按照图纸要求进行施工；②现场安装是否便于后期管理；③隐蔽工程是否会对后期管理造成影响（供水管路的隐蔽工程是否有漏水风险，后期是否便于检查、维修）；④针对不利于后期管控的风险点形成书面材料提交开发公司，要求整改。
4.3.1.3承接查验时，针对给水和供配电工程要单独验收，比照竣工图纸逐项核对，确保现场情况与图纸相符，不仅能确保验收质量，也便于后期检查维修，项目人员（项目经理、工程维修主管、班长等）必须全程参与验收，熟悉各开关阀门控制区域及管线走向，熟悉各计量装置安装位置及计量区域，检查各计量装置是否分区域、分系统独立安装，是否有漏装或错装情况，发现问题与开发单位协商，确定整改方案及时间，形成书面材料。
4.3.1.4老项目接管验收时，由原单位提供图纸及收费交费信息资料，根据原单位提供的图纸资料等对给水和供配电管线及计量表安装情况进行仔细排查，如果没有相关资料信息则从前端到后端逐级排查，根据排查情况制作系统图，排查过程中重点关注计量装置安装情况、各开关阀门位置及控制区域、外单位（个人）用水电是否与登记情况相符、各管线老化情况（是否有过载或跑水、漏水风险情况或风险等），发现的问题拍照记录，排查完毕后形成报告明确整改方案和责任人，限期整改。
4.3.1.5正式交接时，应该提前确定能耗承担主体及时间，在约定时间双方共同对所有计量表进行抄录，按照要求完成交接或过户手续，双方负责人签字确认。
4.3.1.6项目接收后15天，工程维修负责人建立计量台账（《外单位（个人）用电（水）情况登记表》和《能耗统计表》），对所有计量装置信息进行统计汇总，统计信息包括但不限于：①用户名；②用户编号；③表号；④使用起始时间（物业公司开始承担能耗的时间）；⑤底数（起始时间计量装置读数），计量台账报公司运营管理部备案。
根据计量台账制定能耗统计汇总方案，自用能耗、公共能耗、业务合作能耗、市政公用能耗每月都能够独立并精确统计。
4.3.1.7自用能耗管理4.3.1.7.1自用能耗用户的管理资料应该齐全、有效并且持续性的；4.3.1.7.2新项目接收建立计量台账时必须确保所有自用能耗用户均有登记，包括住宅室、地下室、商铺等业主或使用人固定且长期的能耗使用；4.3.1.7.3每月根据供电局或自来水公司等单位抄表时间同步抄表，之后对各用户分表和总表数据进行对比，检查损耗情况是否合理（一般在5%以），对各用户分表进行对比分析，重点关注用量极高或极低的用户，关注能耗用量较大的用户（如：饭店、洗车行、网吧等），发现异常情况及时上报、检查并处理；4.3.1.7.4对于饭店、洗车行等用水大户，每月最少两次对其消防给水设施进行检查。
4.3.1.8公共能耗管理4.3.1.8.1公共能耗的图纸及管理资料应该齐全、有效；4.3.1.8.2项目维修人员熟悉公区能耗使用情况，使用量较大、容易造成浪费的能耗点必须每天巡查（如：利用球阀进行补水的自来水补水装置、消防补水装置、中水补水装置，地下车库照明、路灯照明等）；4.3.1.8.3每月根据供电局或自来水公司等单位抄表时间同步抄表，之后对各系统能耗用量进行对比分析，发现用量波动较大时，必须立即检查原因，发现问题及时上报处理；4.3.1.8.4配电室、水泵房等区域在显眼位置贴能耗对比图，可以更直观地观察能耗波动情况，提示相关人员注意节能降耗。
能耗柱状图示例：4.3.1.9业务合作能耗管理4.3.1.9.1项目业务合作需要使用水电的应提前查看现场，安装施工方案需经工程维修主管和项目负责人批准；4.3.1.9.2施工完成经工程维修主管验收通过后可以正式启用；4.3.1.9.3业务合作能耗每月根据供电局或自来水公司等单位抄表时间同步抄表，之后进行分析对比，发现问题及时上报处理。
4.3.1.10市政公用能耗管理4.3.1.10.1项目接管验收时应提前确定哪些地方属于市政公用类能耗；4.3.1.10.2因市政公用类能耗用量一般较大，需明确各阶段承担主体；4.3.1.10.3市政管理单位开始运营使用前双方共同抄录计量底数，并签订用水（电）协议，提前约定结算时间（最好一月结算一次）；4.3.1.10.4正常使用后每月根据供电局或自来水公司等单位抄表时间同步抄表，之后分析用量是否正常，发现问题及时上报处理。
4.3.1.11项目接收后1个月（特别是老项目），对于无法确定用户、无法确定用途、无法计量的能耗使用点上报运营管理部，按要求关闭开关阀门并粘贴封签（必要时可将其拆除）；4.3.1.12项目接收后2个月（特别是老项目），增加对自用能耗、公共能耗、业务合作能耗、市政公用能耗等抄表频次（20天一次，必要时10天一次），计算分析对比确保其用量正常，发现异常及时上报、检查并处理。
4.3.1.13项目每月抄表后，填报月度《能耗报告》，每月25日前报运营管理部备案，提报数据必须真实、有效，且经项目负责人审核。
4.3.2能耗控制项目根据本地区本项目实际情况结合本管理办法制定具体的能耗管控措施，加强能耗使用的控制，规管理，提高使用效率，减少能耗用量。
加强培训，使每个人都养成节能降耗的良好习惯，形成节约意识和风气。
4.4能耗费用管理4.4.1自用能耗费用4.4.2.1抄表计费4.4.2.1.1项目自用能耗由物业公司代收的，维修工每月与抄表员沟通，同步抄表；4.4.2.1.2维修负责人核实抄表信息无误后，交项目负责人和收费员；4.4.2.1.3收费员根据能耗用量和单价计算费用，交客服部负责人；4.4.2.1.4客服部负责人安排各区域客服管家通知、收费；4.4.2.1.5自用能耗的收费周期为15天，自抄表后5日需将收费信息通知到业主或使用人，抄表10日后仍然没有交费的下书面通知（通知提醒5日仍然没有交费将限制其使用），抄表15日后仍然没有交费的，由客服部负责人将欠费明细（特殊情况列明欠费理由）交项目负责人，项目负责人安排维修负责人停水、停电（开关或阀门处粘贴封签）；4.4.2.1.6自用能耗欠费超过1个月的，项目需将欠费明细报至公司财务（特殊情况列明欠费理由）；4.4.2.1.7项目收费员负责自用能耗费用代收执行情况的监管。
4.4.2.2预付费4.4.2.2.1项目自用能耗由物业公司代收，且采用预付费系统的，由收费员负责费用的收取和充值，项目需另外指定1人临时负责费用的收取和充值（收费员不在时）；4.4.2.2.2预付费系统的管理员账号由公司财务部控制，收费员等使用操作员账号进行充值，操作员账号专人专用，人员调岗或离职时需办理移交手续，密码每3个月更改一次，不得使用“0…0”、“1…1”、“1…6”等重号、连号或有规律易于破解的数字作为密码；4.4.2.2.3每次收费充值都要进行登记，登记容包括但不限于以下信息：充值人员、房号、联系、充值金额、日期及操作人员等；4.4.2.2.4项目收费员每月20日从系统中打印前1月充值明细和汇总与收费明细进行核对，核对无误后交公司财务部和项目负责人备案。
4.4.2.3为弥补设备及管线运行损耗，代收自用能耗的核算单价需在代缴单价基础上进行上浮，居民类上浮不低于5%，商业或其他类上浮不低于20%，代收核算单价需经总经理审批方可执行；4.4.2.4财务部对物业服务中心的自用能耗费用的收取情况进行财务核对，对物业服务中心自用能耗费用收取情况进行监督管理。