全力打造一流卷烟生产企业
全力打造一流卷烟生产企业
近年来，常德卷烟厂紧紧围绕企业新的定位，确定“打造国内一流、国际先进卷烟生产企业”新目标，明确“以生产为中心，以质量为核心”，以生产、质量、成本、安全稳定、队伍建设为主要工作内容，求真务实、真抓实干，实现新的发展。
迎难而上勇挑重担
XX年，按照产业布局的要求，湘烟高端品牌向“芙蓉王”倾斜，公司年初给该厂下达42.79万大箱的“芙蓉王”系列卷烟生产计划，与XX年相比，计划增量接近30%。
而由于该厂“芙蓉王”生产线重点工程尚在建设之中，生产能力远远落后于计划要求，产能矛盾非常突出。
为此，全厂上下谱写了一曲“芙蓉王”现代化大生产的动人乐章：将担负芙蓉王主要生产任务的二车间制丝装备的产能从原有的XXKg/h提升到2800Kg/h，同步调整生产组织模式，将制丝线三班制运转调整为四班三运转，进一步提高制丝能力。
在确保质量和生产进度的前提下，对一、二车间的产能布局进行了合理调整，优化配置，有效地适应了芙蓉王大生产。
同时，通过广泛开展生产线劳动竞赛活动积极引导员工增强责任意识，充分挖掘队伍潜能，进一步提高了生
产效率。
XX年春节前，公司提出“抢占制高点，快速占领市场”的要求，面对压力和困难，他们发挥“敢打硬仗，善打硬仗”的优良传统，成立节前工作督察小组和生活、医疗、安保、宣传四个服务小分队，全力以赴投入到服务生产中，各方面紧密配合，在困难面前凝聚成强大的爆发力和团结力，全面优质地完成了生产任务。
XX年，常烟完成48万大箱“芙蓉王”卷烟生产，同比增长近50%，用智慧和汗水续写了“芙蓉王”发展的新篇章。
精心组织确保质量
为加快实现“芙蓉王”卷烟品牌的长远、可持续发展，从根本上突破“芙蓉王”产能瓶颈，全面提升基础装备对品牌发展的支撑能力，近年来，常烟相继启动了“芙蓉王”卷烟生产线技改工程建设及与之配套的石板滩烟叶仓库群项目、物流中心异地重建项目等多项重点工程。
该厂克服项目多、任务重、工期紧、人手紧张等诸多困难，系统规划，精心组织、科学管理，紧密协调，以对芙蓉王品牌发展高度负责的态度和忘我的奉献精神，有力地推动了多项技改工程建设的齐头并进。
持续改进精益求精
质量是产品的根本，也是衡量一流生产企业的重要指标。
转型为生产企业之后，常烟对产品质量实行“检上加检，锁上加锁”，把对质量的高要求融铸于生产的每一个细节之
中。
一是持续强化全员质量意识，注重细节。
坚持强化“质量源于细节、标准源于市场”的质量理念，建立一套完整的质量文化体系，并通过广泛开展“质量月”活动、开展质量知识系统培训和质量课题QC攻关等举措，营造浓厚的质量文化氛围。
二是持续加强质量预控。
建立一套完善的质量预控体系，增强产品质量的预控保障能力，并针对产品质量缺陷的快速处置出台了相应的配套措施，将质量管理从传统的“产后检验”向“产前预控”转变。
同时，坚持质量月度分析例会、开展工序质量评价等，形成有效的“设备、工艺、产品”质量控制链，使产品质量检验前移、产品质量控制因素前移，实现了质量管理由结果控制向过程控制的转向、由人工经验向科学决策的转向、由实物质量控制向对整个在线装置控制的转向。
三是持续强化过程工艺控制和设备保障能力。
进一步强化对在线工艺质量的控制力度，建立健全工艺保障体系，完善深化控制预案，确保过程质量得到有效控制。
建立内部市场投诉机制，及时发现并解决质量问题。
四是持续加强质量管理。
先后出台《质量管理奖惩办法》等十多个管理制度，形成一套健全的质量管理制度体系，并严格按制度开展考核。
此外，建立质量管理信息系统，将过
程质量的控制、在线质量的控制、成品质量的控制、源头来料的监控都纳入了信息系统，并为两个车间的质检员全部配备手提电脑，进行质量检测的现场数据采集，使整个质量控制手段更为及时、快捷。
XX年，经国家级、省级及常烟质量检测站抽检，合格率全部达到100%，XX年12月，在世界品牌实验室组织的第四届中国品牌年度大奖评选中，“芙蓉王”成为行业唯一获此殊荣的品牌。
突出重点打牢基础
合并重组之后，该厂以制度建设、信息化建设、目标管理和预算管理为重点，加快规范和理顺内部管理，不断推进管理走向严细、精准、高效，为不断规范企业内部管理打牢基础。
一是开展“两标一体”工作。
成立标准化与贯标工作管理机构，组织专门力量，对全厂的规章制度进行全面清理与完善，并开展全厂贯标培训，贯标宣传等工作。
XX年以来，该厂相继发布管理标准85个、技术标准1个、部门工作标准21个，对规范企业内部管理起到了积极作用。
二是进一步加强内部整顿规范。
严格按照国家局和公司的要求，相继开展企业清产核资、专项资金检查，摸清家底。
在整顿方面，成立专门的工作机构，认真组织内部专卖管理监督工作过程中的问题的自查、复查和整改，顺利通过国家
局检查组的专卖检查。
三是加快信息化建设步伐。
先后启动了质量管理系统、备件管理系统、石板滩库存管理项目、数据与报表挖掘项目建设，并对办公自动化系统和人力资源系统等进行优化完善，信息化水平不断提升，管理效率得到提高。
四是加强了目标管理和预算管理力度。
对整个目标管理体系的设计进行系统思考、规划，深化过程控制，加大目标管理过程中的检查、考核、分析和动态调整，使该厂目标管理的控制水平进一步提高。
通过强抓管理基础，XX年，该厂各项指标及卷烟单箱综合耗能指标均较好地控制在计划目标以内，全面优质实现了公司下达的各项工作目标。
盘活资源搭建平台
要打造一流的生产企业，就必须要盘活机制，创新人力资源管理，建设一支高素质的干部员工队伍。
该厂从1997年引入末位淘汰制、2年一次的竞争上岗，到XX年全面洗牌，再到现在4年一洗牌，一年一考评，已逐渐形成了较成熟的干部管理培养体系。
XX年，该厂紧密结合企业转型调整对中层干部的新要求，开展了有史以来规模最大、参与人数最多的中层干部补员选拔工作，进一步推进了常烟中层干部队伍的知识化、专业化和年轻化。
同时，修订、完善《中层干部年度考评办法》以及《中层后备干部管
理暂行办法》，为干部的管理与考核提供了更为科学的依据。
在不断加强干部队伍建设的同时，该厂全面实行竞争上岗制度和分配考核机制，在全厂强化“岗位靠竞争，收入靠贡献”的导向。
转型后，按照国家局和中烟的要求和步骤，在全厂范围内大力推行薪酬制度改革，引导和促进员工立足岗位加强学习，努力工作，不断提升自身职业化能力，成为本职岗位的行家里手，成为卷烟生产企业不可或缺的优秀人才。
统筹兼顾协调发展
转型后，面对员工思想波动较大、企业内、外部环境发生改变等新的难题，他们坚持统筹兼顾，以人为本，确保企业的协调、和谐发展。
一是引导员工观念，统一员工思想。
始终以“两个利益至上”行业共同价值观为主线，以“大局意识、感恩意识、责任意识”为重点，深入开展宣传教育和沟通，加大了观念引导的力度。
在开展宣传教育的同时，更注重与员工真诚沟通，坦诚交流，倾听员工的心声。
二是以人为本，关注民生，坚持用改革的办法解决发展中的问题。
针对企业转型调整期间各种矛盾比较集中，各种不稳定因素相对活跃的现状，不回避、不等待，坚持以坦然的态度直面矛盾，以发展的眼光看待问题，以改革的办法促进和谐。
三是奉献爱心，履行责任，积极回报社会。
XX年5·12汶川大地震发生后，全厂员工共捐款73万元，缴纳特殊党费17万元。
此外，还积极参加芙蓉学子、对口扶贫等公益活动。
在推进企业发展的道路上，他们积极转型、团结一心、开拓进取，取得了较为显著的成绩。
在未来的日子里，他们将进一步探索创新，深化转型调整，不断完善提高，在实现“国内一流，国际先进”的目标，推进湖南卷烟工业又好又快发展的进程中做出应有的贡献！。
卷烟工厂工作总结(精品5篇)
卷烟工厂工作总结(精品5篇)卷烟工厂工作总结篇1工作总结：卷烟工厂的运营与管理一、引言随着社会的发展和经济的提升，卷烟工厂作为国家工业的重要组成部分，面临着越来越高的要求和挑战。
*旨在对卷烟工厂的运营与管理进行全面的反思和总结，以期为未来的工作提供借鉴和参考。
二、卷烟工厂的运营管理1.生产流程优化：卷烟工厂的生产流程包括原料采购、生产加工、包装、运输等多个环节。
通过引入先进的生产管理理念和技术，优化生产流程，提高生产效率。
2.质量控制：卷烟工厂注重产品质量控制，建立完善的质量检测体系，确保产品符合国家标准和市场需求。
3.能源管理：卷烟工厂积极探索节能减排措施，降低能源消耗，提高资源利用效率。
4.人员管理：卷烟工厂注重人才队伍建设，提高员工的职业技能和素质，加强员工培训和考核，提高员工的工作效率和工作质量。
三、卷烟工厂的挑战与对策1.技术更新换代：卷烟工厂面临着技术更新换代的速度越来越快，如何及时掌握新技术、新工艺，并将其应用到生产实践中，成为当前亟待解决的问题。
2.市场需求变化：随着消费者需求的不断变化，卷烟工厂需要调整产品结构，满足市场需求。
3.环保政策：国家对环保政策的日益严格，对卷烟工厂的环保要求提出了新的挑战。
卷烟工厂需要加强环保设施建设，提高环保意识，确保生产过程符合环保标准。
四、结论通过对卷烟工厂的运营与管理的总结，我们可以看到，卷烟工厂在提高生产效率、保证产品质量、降低能源消耗、加强人才队伍建设等方面取得了显著成果。
同时，卷烟工厂也面临着技术更新、市场需求变化和环保政策等方面的挑战。
为了应对这些挑战，卷烟工厂需要不断学习和创新，提高自身的核心竞争力。
展望未来，卷烟工厂将在国家政策的支持下，进一步推进产业升级和技术创新，提高产品质量和生产效率，以满足市场需求。
同时，卷烟工厂也将加强环保意识，推进绿色生产，积极响应国家环保政策，为构建资源节约、环境友好的社会做出贡献。
五、建议1.引入新技术：卷烟工厂应积极引入新技术、新工艺，提高生产效率和质量。
郴烟十一五发展基本思路
郴州卷烟厂“十一五”发展基本思路在湖南中烟工业公司、地方政府的正确领导下，秉承“两个利益至上”共同价值观，以“和谐一流”为总体发展思路，始终坚持“打造全国一流卷烟生产点”的发展目标不动摇，努力形成“质量优、反应快、成本低、效率高、员工职业化水平不断提升”的核心竞争力，深化改革，注重创新，把握机遇，寻求突破，以发展求和谐，以和谐促发展，构建“资源节约、环境友好、以人为本、和谐共进”的创新型和谐企业。
一、主要目标“十一五”末，实现年销售收入35亿元以上，实现税利18亿元以上。
成品优等品率稳定在92%以上，上级市场抽检合格率保持100%，市场一般质量事故投诉为零，焦油含量控制在12mg 以下。
二、生产规模和产品结构规划“十一五”末，实现40万箱的生产规模，远期目标为50万箱以上，且生产品牌全部为白沙系列。
三、主要战略举措1、注重技术改造和技术创新。
着眼于郴烟的中长期发展和产品结构的提升，计划投入4.6亿元，新增2台套PT卷接机组、4台套GD包装机组和装封箱机，对制丝中控系统、叶丝在线膨化等卷烟生产配套设施进行填平补齐改造，使卷接设备达到14台套的配置规划目标，生产能力达到50万箱,工艺条件逐步达到满足生产“精品白沙”要求。
2、完善生产组织体系，打造企业核心竞争力。
构建具有郴烟特色、行业一流、同类标杆的制造体系，生产组织管理、成本单耗和工艺制造水平达到全国卷烟生产点的一流水平，实现“机制灵活、管理领先、成本最优、精准高效”的目标，打造“质量优、反应快、成本低、效率高”的核心竞争力，确立在行业同类生产点的标杆地位，为实现湖南数字化烟草提供坚实的基础。
3、以人为本，打造高度职业化的员工队伍。
完善人才引进和人员代谢机制，完善以关键指标为核心的绩效考评体系，建立具有竞争力的薪酬分配体系。
4、全力推进和谐企业建设。
实现企业经济运行平稳，各项指标健康持续协调增长；企业管理有序，组织制度健全，执行有力，诚信经营；企业文化健康向上，员工与企业共同成长，荣辱与共，企业与社会良性互动，和谐发展；企业员工敬业爱岗，创新进取，乐于奉献，勇担责任，团结协作，和谐相处。
上海卷烟厂企业文化构架体系诠释
上海卷烟厂企业文化架构体系诠释上海卷烟厂文化框架是在上海烟草集团文化“四大支柱”的指引下，以“追求‘两个满意’，建设一流工厂”为宗旨，以卓越的产品品质、人员品质和工作品质为主要内容，以质量、成本、人才、从业、管理、绩效六大理念为支撑的框架体系。
追求“两个满意”，建设一流工厂“两个满意”指的是“顾客满意”和“员工满意”“顾客满意”是实现工作价值的必然途径，是“两个至上”的客观要求；“员工满意”是实践党的宗旨和贯彻“全心全意依靠工人阶级”方针的具体体现，是构建和谐工厂的必要条件；努力追求顾客和员工这“两个满意”是一切工作的出发点和落脚点，是衡量工作成果的标尺。
“建设一流工厂”明确的提出了工厂的目标，即坚持科学发展，努力建设一个国内一流、国际先进的卷烟制造工厂。
卓越的产品品质由“现场连着市场、超越顾客期望”的质量理念和“精打细算、科学节约”的成本理念所支撑的。
现场连着市场“现场连着市场”是质量工作的核心，即以市场与顾客为导向，坚持持续改进，准时、足量地提供优质的卷烟产品；超越顾客期望“超越顾客期望”是追求产品质量的一种“永不满足”的精神境界，是对产品质量的信心与承诺；“现场连着市场、超越顾客期望”充分体现着工厂对产品质量的自我定位和不懈追求——始于市场需求，终于顾客满意，超越顾客期望。
精打细算“精打细算”是开展各类活动始终坚持的成本态度；科学节约“科学节约”是实现降本增效的实践指南；“精打细算、科学节约”是实现社会效益与企业效益以及承担社会责任的切实手段。
卓越的人员品质是由“以人为本、人尽其才”的人才理念和“爱我中华、敬业精业”的从业理念所支撑的。
以人为本“以人为本”是工厂人力资源管理工作的出发点和归宿点，就是为员工提供公平的机会和施展才华的舞台，建立有效的激励机制，构建和谐的劳动关系；人尽其才“人尽其才”则是工厂在营造任人唯贤、适才适用的育人、用人氛围中，使员工发挥所长、激发潜能，实现企业和员工的共同成长；“以人为本、人尽其才”是工厂打造具有竞争力的和谐团队的前提与基础。
建设“国内一流、国际先进”的现代化企业——上海烟草(集团)公司天津卷烟厂“十一五”技改项目侧记(
五 ”技 改 项 目建 设
“ 一 五 ” 改 建 设 ． 座 十 技 一
重大步骤 ： 企业综合竞争 实力提升 是
的具体 体 现 ； 是跻 身行 业前列 ， 国 与
际 烟 草 巨 头相 抗 衡 的 重 要举 措 。
生产规模扩大 与生产能 力提高 ， 企业 的标准 化 、 可视 化 、 目化 、 息化 、 项 信 人力 资源体 系及 以全面 绩效 管 理 为 核 心 的管理 创新 整体 构 架将 得 到更 高层 次 的发展 ， 质 量 、 本 、 以“ 成 队伍 ”
配合 ， 高效率地解决 了项 目遇 到的实
际问题 ， 对推 动技 改项 目顺利进 行起 到了非 常重要 的作用 。 天 津卷 烟 厂 “ 十一 五 ” 技术 改造
坚 持 以 “ 内一 流 、 国 国际 先 进 ” 目标 为 的“ 精做 强” 战略思 想 ， 做 的 以技 术 进
在工艺思想 、 流程 设置、 ｎ 设备 、 ａＴ 控
好， 为天津经济发展做 出更大贡献。 作 为天 津市 二 十项 重大 工 业项 目之一 ， 上海烟 草（ 团 ） 集 公司天津卷 烟厂 “ 一五 ” 改项 目得 到 了各级 十 技
领 导 的 高 度 重 视 ， 主 要 领 导 亲 自主 市 持 研 究 天 津 卷 烟 厂 “ 一 五 ” 展 规 十 发
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烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手,推动基础管理创一流
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）各位领导、各位同仁：为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及ⅩⅩ年行业企业管理现场会议精神,ⅩⅩ市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动ⅩⅩ烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。
一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制近年来，ⅩⅩ市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设标准，在目标设置的先进性、目标监测的及时性与目标改进的有效性等方面还有所欠缺。
因此，我们以此为突破口，对目标管理进行整体策划，着眼“三个环节”，引入现代管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。
（一）引入标杆管理，提升目标指标。
我们借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，建立了ⅩⅩ烟草“三层四级五星标杆”管理模式，全面开展立标、追标、达标、创标活动，激励各单位（部门）和各岗位人员，围绕目标实现和工作质量提升，对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流。
一是锁定外部标杆，确立企业目标。
进一步拓宽视野，将市局关键质量目标分解为19项二级指标，以行业和36个重点城市一流水平、先进水平为标杆，科学确立目标指标，努力实现抢前进位，并根据设定目标，科学制定措施、合理配置资源，确保目标实现。
比如，我们明确三项费用率ⅩⅩ年要下降0.18个百分点，达到4.9%，单箱配送费用ⅩⅩ年下降3.83元，达到65元，两项指标在重点城市中排位均由第17位上升至第15位，前进2位。
二是锚定内部标杆，统一基层目标。
统一区局（营销部）、管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，并从中提炼21个关键指标，全面开展对标活动，激励基层单位对照标杆，主动提升，科学制定质量目标。
如针对区局（营销部），我们除了规定销量增长率等数量目标外，还把人均劳效、市场净化率、流程预警发生率等发展质量指标作为质量目标，引导基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。
【doc】做精做强和搏一流——发展中的上海烟草（集团）公司
做精做强和搏一流——发展中的上海烟草（集团）公司目固QIYEZHICHUANG嘲发展中的上海烟草(集团)公司上海烟草(集团)公司是在1993年由上海市烟草公司及所属企业改制组建成立的.这是上海烟草行业步人现代企业制度运行轨道,实施大跨越,大发展的新的起点.作为上海烟草集团的核心企业,上海烟草(集团)公司凭借产品,资金,管理,技术等方面的优势,以投资控股,参股等资产运作形式为纽带,将77家成员单位联为一体,形成了"一业为主,多种经营"的新格局.目前,公司除拥有现代化的卷烟工业企业以及烟草储运,烟草印刷,烟草机械和烟草材料等配套工业企业外,还以拓展的步伐,涉足商业,食品工业,餐饮酒店业,房地产业和金融保险业等新的领域,成为以卷烟工业为主的多元化,集约化,现代化的大型企业.2001年,上海烟草(集团)公司实现工商税利112.5亿元,其中利润48亿元;企业净资产达到165亿元.与组建集团前的1992 匝霸晏超年相比,税利增长489%,利润增长1820%,净资产增长1989%. 公司赢利能力和上缴税利均列上海重点工商企业首位,先后获得"中国的脊梁"优秀国有企业,全国"五一"劳动奖状,上海最佳工业企业形象单位等多项殊荣,并连续八年获全国烟草行业经济运行质量和效益一等奖.上海是中国卷烟工业的发祥地,上海的卷烟工业曾有过辉煌的历史.然而,二十世纪八十年代中期,上海烟草行业面临着与众多国有企业同样的困难,但上海烟草人却凭着自身的努力,改变了上海卷烟工业落后的状况.面对设备陈旧,工艺落后,技术老化,管理粗放给具有百年历史的老企业带来的困境和制约,当时担任上海卷烟厂厂长的董浩林和他的同事们,带领烟厂职工从逆境中奋起,通过边创收边投入,边生产边改造,边积累边发展的"滚雪球"方法,前后投资30亿元对上海卷烟厂进行了长达20余年的脱胎换骨的改造.1999年,卷烟厂技改工程全面竣工,企业的设备和技术实现了由3O年代向90年代国际先进水平的大跨越.与此同时,上海烟草(集团)公司通过引进外资,在浦东合资组建了高扬国际烟草有限公司,罗德烟草印务有限公司,从而进一步增强了卷烟生产和包装印刷的实力.伴随着脱胎换骨的技术改造,(集团)公司以名牌为灵魂,以管理和技术为两翼,全面实施以一流为目标的腾飞战略.率先在全行业通过了ISo9o02:l994质量保证体系,并获得上海市第一张ISO/DIS9001:2000质量管理体系贯标认证证书,整个质量体系覆盖到烟叶原料供应,储存运输,卷烟生产,市场销售及售后服务等各个环节,"一丝不苟,支支一流,一包一箱,不优不休"的质量方针成为职工的卓越追求和自觉行动.同时,在全国率先成立了国家级烟草技术中心,加大了卷烟新工艺,新材料等新技术的开发,应用,建立了企业自主创新的技术进步机制.近年来,公司对荣获"国家质量金质奖"和"全国首届十大驰名商标"的"中华"牌等名优卷烟进行了大胆的工艺配方改进,为上海名优卷烟植入新的生命力;运用最新降焦技术,成功推出的"中华","红双喜"等档次高,焦油含量低的卷烟产品,成为消费市场的新时尚,上海烟草的烤烟型低焦油卷烟研制开发水平在行业内处于领先地位.多年来, 以"中华"卷烟品牌为代表的沪产名优卷烟以其高知名度和高质量,赢得了全国卷烟消费市场的推崇,并始终保持价格坚挺,畅销不衰.上海烟草行业的发展历来受到烟叶原料的制约.对此,(集团)公司通过实施跨地区合作,在8个省区建立了13个烟叶基地,并以三条联结纽带加强了烟叶基地建设:一是以资产为纽带,按照现代企业制度要求,组建烟叶生产经营公司,使卷烟生产有了稳定的供应渠道;二是以技术和管理为纽带,加大科技投入,开展第二方质量认证,使烟叶产量和质量稳步提高;三是以感情为纽带,帮助烟叶产区建立"希望小学",扶贫,帮困,助学.三条联结纽带促进了基地建设,保证了上海卷烟生产有一个较为稳定的"粮仓".按照"立足上海,依托沿海,面向全国,发展海外"的卷烟销售战略,公司率先在市内构筑起营销的网络.建立在科学规划,合理布局,规范管理基础之上的卷烟配送体系和访销制度,以及与国际接轨的电话订货,网上订货和电子货币结算等方式,在实现了对网络经营全过程管理的同时,还从数量,价格和品种上全方位对市场进行了有效控制."以我为主,由我管理,受我调控"的城乡一体化的25000余家卷烟销售网点,织成了上海最具规模,最为完善的现代型,集约化市场网络体系.沪产卷烟从稳定,巩固和优化市场的基点出发,不断调整产品结构和市场结构,向国内外市场拓展.l2家跨省经营的联营公QIYEZHICHUANG墨圈司的建立运行,东南亚传统卷烟转口市场的稳定发展,澳洲,非洲,欧洲和南美洲等各类有税市场和远洋市场的相继崛起,美国, 加拿大,印尼,柬埔寨,新加坡,泰国,香港,澳门等国家和地区的免税市场的不断开辟……拓宽了上海卷烟市场的发展空间.上海烟草(集团)公司将"和,搏,一流"的企业精神植入员工的心里,将"敬业,创新,合作"化作激发员工创造力和源源不断的动力,在塑造公司良好形象的同时,更塑造了新世纪烟草职工的新形象.在党风廉政建设上,提出了"党纪国法","群众影响"两根廉政高压线不能碰的要求,规范了各级干部的行为和作风;在用人方面,先后引进了一批具有博士,硕士学位的高级专业技术人才,选送了一批优秀青年攻读MBA工商,工程硕士,为企业再创新辉煌积蓄新的能量. 上海烟草(集团)公司在为国家作出重大贡献的同时,不忘回报社会.通过设立"中华慈善教育基金",用一片爱心, 为家境贫寒,品学兼优的莘莘学子铺就一条成才之路.如今,上海烟草(集团)公司正瞄准"产品一流,技术一流,管理一流, 人才一流,效益一流"的目标,按照"做精做强"的战略思想,以新的气势, 新的姿态,新的作风,新的实效,再铸企业新的辉煌.口。
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
固本强基创一流——红塔集团抓党建促经济走笔
找 准 目标 ， 努力 实现 由大变强 ， 以品牌 、 场为抓 手 ， 市
退塘还 湖等“ 三退 三还 ” 程 ， 工 抓好湖 滨带修 复 ； 全面 推进 生态 农业 保护 圈治理工 作 ． 建沼气 池 、 盖生 物净 化公 厕 ， 实施 农作 物秸秆综 合利 用项 目， 沤池效 果 堆
塔” 的总体发展 思路 ， 坚持 解放 思想 ， 更新 观念 ， 以适
应行业 改革发展要求 的新 思路 、新理念指导 实践 、 推 动工 作 ， 同时 ， 在行 业改革 浪潮 的推动下 ， 明确定位 ，
现 销售 收 入３ ４５ 亿 元 ，增 幅达 １．１ ２ ．１ ５９ ％；实 现 税利 ２２９ 亿元 ， 幅达２ ． ％。 玉溪 ” “ ４． ４ 增 ３２ ７ “ 、红塔山” “ 、红梅”
设 项 目环 保治 理措施 的同时设 计 、 同时 施工 、 同时投
强烈的环境利益诉求 。毕竟 ， 发展必须 是科 学发展 ， 小
持续快速发展 。２ ０ 年 ， ０ ７ 红塔集团共生产卷烟３ ３６ ４ ．万 箱， 增幅达３ ８ 销售 卷烟３ ２９ 万箱 ， ． ％； ５ ４． ６ 增幅２８％； ．１ 实
作 为工业 战线 的一面旗 帜 ， 近几年来 ， 红塔 集团 在科学发展观指 引下 ，紧紧 围绕 国家烟 草专 卖局 、 云 南 中烟 工业公 司总体 战略部署 ， 明确提 出 了“ 加快 发 展步 伐 、 面提 升水 平 、 强 软硬实 力 、 建 和谐 红 全 增 构
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红塔集 团抓党建促 经济走笔
争先创优 奋发有为 全力推动卷烟上水平
西部大开发・ 中旬
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理 论 探 讨
争先创优 奋发有 为 全力推 动卷烟 ＿ 水平 卜 ▲
王 万 勋
（ 安 市 烟 草 专 卖 局 。陕 西 西 西安 ７０４ １ ０ ８）
摘 要 ：２ １ ０ ０年度 全国烟 草工作 会议 上 ， 国家烟草 专卖局 党组发 出了“ 卷烟上 水平 ” 的动 员令 。“ 烟上 水平 ” 是新 时期 烟草 行业 的重 大 卷 ，
一
准 确 把 握 “ 烟 上 水 平 ” 深 刻 内 涵 。 市 公 司 要 担 当 卷 的 地 起 烟 草 商 业 的 历 史 责 任
一
、
“ 烟上 水平 ” 卷 内涵 丰富 ， 想深 刻 ， 括 了行 业 的方 方 面 面 ， 思 囊 牵
动 着 行 业 的 上 上 下 下 。 市 级 公 司作 为 市 场 经 营 主 体 ， 动 卷 烟 上 水 地 推
烟 上 水 平 ” 动 员 令 。 卷 烟 上 水 平 ” 是 新 时 期 烟 草 行 业 的重 大 变 革 ， 的 “ ，
紧跟时代 步 伐 ， 紧贴 行业 实 际 ， 体现 了全 面贯 彻科 学发 展观 ， 变经 转 济 发展方 式 的根 本要 求 ， 提高 中国烟 草整体竞 争 实力 ， 为 实现 行业科 学发展 提供 了路径 ， 指明 了方 向 ， 注入 了生机 与活力 。 面对新 形势 、 新 务 、 要 求 ， 为 地 市 公 司 怎 样 认 识 样 谋 划 、 样 落 实 ， 者 浅 新 作 怎 怎 笔
谈 几点个 人体 会 ：
二 、 卷 烟 上 水 平 为 已 任 ， 当起 率 先 发 展 的 领 导 责 任 以 担
打造卓越烟区 创建一流企业 再铸曲靖烟草新辉煌
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七 彩云南 , 山川壮 丽, 资源丰 富, 物华天 宝" 云烟便是 云南丰 富物产 中一颗璀璨 的瑰 宝 " 作 为云南的优势产业 , 近年 来 , 云南烟草紧 紧围绕 / 卷烟上水平 0 这一 中心任务 , 狠抓 烟叶生产结构调 整 , 促进烟 叶从量到质 的提升 , 确保 了云 南烟叶优势地位不动摇 " 在 珠江 源头 , 曲靖 市烟草 专卖局 ( 公 司 ) 准确 了解国 内 ! 国外烟叶发展新 形势 , 把握 现代烟 草发展 新方 向 , 抓住 / 卷烟 上水 平 0 重要战略机遇 , 转方式 , 提 质量 , 调结构 , 大力开展 原料供 应基地化 ! 烟叶品质特 色 ! 生产方式现代化 化 / 三化 0 建设 , 努力
草人探 索 ! 总结并推广了 /三化 ! 两膜一 代 ! 双配套 0 实用栽培技术 , 有力地推动 了曲靖 烟草由小到大的转 变 " 二 是创新发 展 , 巩固了全国最大烟叶主产区的地位 " 曲靖市 烟草专 卖局 ( 公司 ) 先 后推 行了优 质烟生 产组织管理模式 ( Q TP模式 ) ! 工 商研 共 建原 料 品 牌 协 同发 展机 制 ( E TB ) ! s / 三化 一主 线 0 原料 建设模
式 " 同时 , 着力加 强烟 水 ! 烟路 ! 烤房 ! 站点等基础设施的建设 , 有效地提高了烟 叶生产抵御 自然灾害的能 力 , 打牢了全国 最大烟叶 主产区的发展基础 " ( 二 ) 营 造 了 良好 的 外部 发 展 环 境 " 一是 营造 了一 个好 的烟 叶产 业 发展 环境 " 多年来 , 曲靖市 烟草 专 卖局 ( 公 司 ) 始终 坚持 大事 ! 特 事 ! 要事 及时 向 政府 报告 , 依 靠和 争取 各级 党委 ! 政府 的 支持 , 履 行好社 会责 任 , 努 力为地 方 经济 社会 发展 作 出积极 贡献 " 二 是维护 了一 个好 的 /两烟 0 经 营环 境 " 认真 履 行 5烟草 专卖 法 6 赋予 的权 利 , 坚 持不 懈地 整顿 和规 范 / 两烟 0 市 场秩 序 , 维 护 /两烟 0 经 营环 境 " 三是打 下 了一个 好的 / 两 烟 0 市场 基础 " 通过 多年 来的 卷烟营销网络 建设和卷烟市场秩序维 护 , 曲靖烟 草 品牌培 育能 力不断提 升 , 营 销手段不断 创新 , 营销队伍不断优 化 , 服务 水平 不断提 高 ; 积极 推进 烟叶 资源配 置 方式 改革 , 初步 建 立了特 色优 质烟 叶原 料保 障体 系 , 常 年 调拨省 内烟 叶1 5万担 左右 , 调拨 省外22 万担左右 , 3 5 深受 全国1 家工业 企业 的青睐和好评 " 8 ( 三 ) 初 步构 建起现 代 企业 管理框 架和制度 " 通过 多年的不断完善和改 进 , 曲靖烟草逐 步形成了从市局 ( 公 司 ) 到 县级 分 公司 ! 烟站 ! 烟 点的纵 向 管理 体制 , 管理 领域 逐 步扩展 , 管 理手 段 不断 丰富 , 管理制 度不 断健 全 , 初步 构 建起现代 企业管理框 架和制 度 " ( 四 ) 培 养 了一 支懂 业务 ! 会 经 营 的 员工 队 伍 " 随 着 烟 草 产 业 的 发 展 壮 大 , 曲靖市 烟草 专 卖局 ( 公 司 ) 培 养了 一 支懂 业 务 ! 会经营 的 员工队 伍 , 培 育 了 一 支 熟 悉 烟 叶 生 产 的烟 农 队 伍 " 到 / 十一 五 0 末 , 全市 种烟 农户 发展到 3 0 余万 户 ! 烟农 1 0余 万人 , 全市持证 零售 ) ( 户2 - 万户 " 3