班组长现场管理的六大任务
班组长技能提升竞赛试题库
班组长技能提升试题库一、填空题1、管理就是维持与改善(今井正明)。
2、现场管理者是指挥者，明确工作方向；是教练，教他人做事；是优秀的沟通者，倾听内外部声音；是个人楷模_,为员工以身作则。
3、现场管理者不是_家长,凡事都替他安排；不是警察_ ,事后监督。
4、目标设定的SMART 原则是指目标是具体的、可衡量的、可达成的、相关的_、_有时间限制的_。
5、现场管理的六大目标是：质量、成本、_交期、安全、士气、效率。
6、班前会四必讲包括：讲人员、讲任务、讲标准、讲安全。
7、三必看包括：聚散看士气，动静看情绪，问答看反应。
8、编制多能工培训计划的三三三原则是：每个岗位有3 个人会、每个人会3 个岗位、一条线从头到尾有3 个人会（3 个全能工）。
9、工作分解表是培训的标准内容；_工作教导四阶段法是培训的标准流程。
10、错误的三种培训方法包括只说不做、看作业指导书_、只做不说。
11、工作关系使基层主管平时与部属建立良好_人际关系，部属发生人际或心理的问题时，能冷静的分析，合情合理解决。
12、赞扬下属时要做到：值得赞扬时，立即赞扬；做得好的地方_具体_地赞扬；尽可能公开_赞扬；赞扬过程，胜过赞扬结果；不要修饰和假装，要真诚地进行赞扬。
13、批评下属时要在一对一的情况下进行，要明确说出责备的理由，不能伤害下属的自尊、自信和人格，要抱着为下属好、纠正问题的心态，要对事不对人，允许下属有解释的机会，要弄清楚事情真相，不可只听一面之词。
14、给下属布置任务，“说清”指要遵循5W2H 原则讲清楚任务要求，“道明”指让下属领会任务的目的和意义，给下属足够的信赖，激发下属完成任务的意愿，“确认”是确认下属完全了解任务要求，可以让其复述或提问其任务的要点。
“提问”指鼓励下属要提出疑问，“指导”指要听取下属对任务的初步想法，并给予必要的指导。
15、何时需要OJT 培训，请举出3 个方面（有问题、新员工、新工艺、工艺变更、设计变更、产品变化、预防、定期、特殊工种、特别要求、空闲等的时候）16、工作教导计划要依据员工岗位技能矩阵图_和333 原则编制。
《优秀班组长培训》PPT课件
现场管理的实施方法（QCD）
品质 Quality
交期 Delivery
企
业
成本 Cost
30
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：一 确保优良质量、避免失误的五大原则： 取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或 替代方案。 自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。 防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过 分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，降低影响：逐步的降低不良、提升质量。
23
班组长的责任与工作要项
配合上司
指导 部属
企业 利润
协助 同事
24
新官上任前的准备
对于工作职责的认知 自我能力的提升 目前工作任务的内容与目标 领导角色的扮演，而非独善其身的作业 问题分析与解决能力 工作压力的承受度 工作教导能力
25
班组长的金科玉律
26
现场班组长工作的金科玉律
31
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：二
QC七大手法
趋势 级别 一级水平 判定基准 不制造和生产不良
二级水平
三级水平 四级水平
不流出不良
检验出不良 没有检查， 无法控制不良
32
现场管理的实施方法（QCD）
现场成本管理：三
质量改进从5M管理开始 提高生产力以降低成本 降低库存 缩短生产流水线 减少停机时间 减少空间 以弹性生产方式降低总体成本
15
现场生产主管的工作5
5.现场主管的3M：
所谓生产管理：为了一定的质量、一定 的数量、一定的成本、在交货期限以前制造 产品，而调度、运用材料、作业人员及机器 设备。
16
现场生产主管的工作6~11
怎样当好班组长徐明达
本课程的目的
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的 角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。 2、在短期内掌握怎样缩短生产周期？怎样分析和改 进产品质量？怎样消除无用的动作，提高工作效率？怎 样查找原因？ 3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资 ，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面 布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研 究要效益，向科学方法要效益。 4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实 现技术和管理的突破。
流水线上算一算！ 三、移动方式大有 文章可做
产品在工序中移动的方式 对于节约时间也具有重要的意 义有的企业在生产管理上流程 不畅，常常造成“前面干，后 面看，前面提前走，后面在加 班”的局面。主要就是不会排 序，如果改换一下，就会完全 不同。
流水线上算一算！ 四、流水线的平衡
第四讲 更短、更快、更顺的诀窍
整顿 清扫
清洁
素养 安全
六、安全生产管理
1 、严格遵守工厂安全生产规章制度 的安全技术操作规程，严禁违章指挥，违 章操作。 2 、进入生产岗位要穿戴好并正确使 用劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋上 岗作业，上岗不准喝酒，不准串岗、擅自 离岗，不准打赤膊，不准穿裙子。 3 、严格执行班前交待安全、班后认 真检查安全工作制度和设备工装交接班制 度。 4 、发现不安全隐患，应及时消除， 不冒险作业，不带病运转，不马虎凑合。
六、班组长的八种能力
扎实的专业技术能力
熟练的问题解决能力 卓越的组织授权能力
耐心的培养部属能力 准确的传达沟通能力 良好的激励减压能力 自觉的自我约束能力 文字归纳总结的能力
七、班长带兵的九个妙招
1、从容镇定会鼓劲。 2、实事求是不盲从。 3、言行一致重承诺。 4、用人不疑敢授权。 5、当面背后赞下属。 6、关心下属问寒暖。 7、科学组合劳动力。 8、制造机会为下属。 9、荣誉面前退幕后
煤矿安全生产的六大系统
煤矿安全生产的六大系统一、安全生产方针、目标、原则煤矿安全生产的六大系统，旨在全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。
通过构建科学、规范、高效的安全生产管理体系，确保以下目标的实现：（1）杜绝重特大事故，减少一般事故，努力实现安全生产零事故；（2）保障员工生命安全和身体健康，提高员工安全生产意识；（3）严格执行国家法律法规及行业标准，确保煤矿合法合规生产。
原则如下：（1）以人为本，关注员工安全；（2）强化责任，明确分工；（3）科学管理，提高效率；（4）技术创新，提升安全生产水平；（5）持续改进，不断完善安全生产管理体系。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由安全副总经理担任，成员包括相关部门负责人。
安全管理领导小组负责制定和审查安全生产管理制度、安全生产规划和应急预案，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2、工作机构（1）设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理、监督检查、事故处理等工作；（2）设立工程技术部门，负责安全技术研究和应用，制定安全技术措施，指导现场安全生产；（3）设立安全培训部门，负责员工安全培训、考核及档案管理；（4）设立安全监测部门，负责对煤矿生产过程中的安全参数进行实时监测，发现异常情况及时报告并处理；（5）设立应急救援部门，负责制定应急预案，组织应急救援演练，提高应对突发事件的能力。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
其主要职责包括：（1）认真贯彻执行国家及地方安全生产法律法规，落实公司安全生产管理制度；（2）制定项目安全生产目标，组织编制项目安全生产计划，确保项目安全生产投入；（3）组织建立项目安全生产组织机构，明确各部门、各岗位的安全生产职责；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查治理，确保项目安全生产；（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定防范措施；（6）组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处置能力。
如何做一名出色的现场主管
第一讲： 第一讲：现场主管的角色认知与心态调整 一、什么是现场管理 员工工作的场所就是现场 现场就是企业为顾客设计、生产和销售 产品、提供服务以及与顾客交流的场所。 对于企业员工在现场工作行为的管理就 是现场管理。 现场管理包括了策划、开发、生产、销 售、客户服务的管理。
二、什么是生产现场主管 总经理往下的主管都是现场主管。那什 么是生产现场主管呢？
第七讲：如何做好下属、 第七讲：如何做好下属、有效辅佐上司 一、准确理解什么是上司、什么是下属 二、了解上司的风格，以保证合作的默契 三、上下级关系处理的两个基本原则 第一：服从；第二：逐级报告 四、怎样赢得上司的赏识和信赖 五、如何推销你的建议给上司 六、如何及时向上司反馈意见 七、如何有效批评下属
三、实例手法 13、操作流程图
三、实例手法 14、颜色法
三、实例手法 15、监察法 能随时注意事务的动向 “排气扇上绑上小红布条，就可以观察 排 气扇工作是否正常。”
三、实例手法 16、信号灯
三、实例手法 17、设置人员去向表 方便工作安排
三、实例手法 18、作业安排板
三、实例手法 19、模具履历表 掌握模具的性能状况
三、实例手法 26、影绘法
三、实例手法 27、改变常规放置 方便取用
三、实例手法 28、操作指导书就近设置 方便对照/直观易懂/明了
三、实例手法 29、四色的三级保养确认单 做好机器三级养护
三、实例手法 30、设备管理板
三、实例手法 31、标注法
机器的很多加油嘴都需要加油，在每个加油嘴旁画上 一个小方块，每个小方块分成3格，第一格写上1/4， 表示这是这台机 器4个加油嘴的 4 第一个，第二格 用文字写上要加 的机油，第三格 写上每个月加油 的日期
安全生产管理体系六大方面
安全生产管理体系六大方面一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理体系六大方面，首先确立的是我们的安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，以人为本。
我们的目标是通过建立完善的安全生产管理体系，实现全年事故为零，确保员工生命财产安全，提高企业安全生产水平。
原则是严格遵守国家法律法规，执行国家和地方的安全生产政策，全面落实企业安全生产主体责任，持续改进，不断提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组：成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
领导小组定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题，确保安全生产方针、目标、原则的贯彻落实。
2、工作机构：设立安全生产管理工作机构，具体负责日常安全生产工作，包括安全生产规章制度、操作规程的制定和落实，安全生产培训和教育，安全生产检查和隐患排查，事故处理和应急预案的制定等。
工作机构应配备专职或兼职安全生产管理人员，确保安全生产工作的有序进行。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责：项目经理作为项目安全生产的第一责任人，负责全面贯彻执行安全生产方针、目标、原则，确保项目安全生产投入的有效实施。
其主要职责包括：制定项目安全生产计划，组织安全生产教育和培训，落实安全生产措施，开展安全风险评估和隐患排查，对施工现场进行定期检查，确保施工现场安全设施齐全、有效，及时处理安全生产事故，对项目安全生产负总责。
2、总工程师安全职责：总工程师负责项目技术方面的安全生产管理，确保工程技术管理的安全性。
其主要职责包括：审查施工组织设计及专项施工方案中的安全技术措施，监督施工过程中的技术安全措施落实，对危险性较大的分部分项工程进行安全技术指导，推动技术革新，提高安全生产水平，参与安全事故的调查和处理，提出技术改进措施。
3、工程部长安全职责：工程部长负责工程管理部门的安全生产管理工作，其主要职责包括：组织实施工程项目的安全生产计划，监督施工队伍遵守安全生产规定和操作规程，管理施工过程中的安全生产，确保工程进度与安全生产的同步推进，对施工现场的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时整改，参与安全事故的处理，总结事故教训，防止类似事故再次发生。
安全生产的六大支撑体系是
安全生产的六大支撑体系是一、安全生产方针、目标、原则安全生产的六大支撑体系是：安全文化建设体系、安全管理体系、安全技术体系、安全培训体系、安全监督体系、应急救援体系。
我们的目标是实现“零事故、零伤害、零污染”，确保员工的生命财产安全，提升企业的安全生产水平。
原则：1. 预防为主，防治结合，综合治理。
2. 人人有责，层层负责，严肃考核。
3. 科学管理，规范操作，持续改进。
4. 重视员工培训，提高安全意识和技能。
5. 强化应急救援能力，降低事故损失。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。
主要职责是制定和审议安全生产方针、目标、计划，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产大检查，对安全生产责任制进行考核。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责组织、协调、监督、检查安全生产各项工作，收集、分析安全生产信息，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训。
（2）安全质量管理部：负责施工现场安全质量管理，监督检查施工方案、安全技术措施的落实，对安全隐患进行排查、整改。
（3）安全技术部：负责安全技术研究和推广应用，制定安全技术措施，参与项目安全风险评估。
（4）安全培训部：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）安全监督部：负责对施工现场进行安全监督检查，查处违章行为，预防事故发生。
（6）应急救援指挥部：负责组织、指挥应急救援工作，制定应急预案，组织应急演练。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产方针、目标、原则。
（2）组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产投入。
（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（4）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
推荐-afc生产管理TWI优秀班组长培训 精品
班组长的工作
是将物料资源投入生产线中，藉以产出成 品的现场管理工作人员。
物料资源： 现场管理：
现场生产主管的工作1
1.现场主管的功能
提高企业公司生产力 面对环境变化中的企业经营模式操作 需求结构之变化：
竞争激烈化：
为求继续生存之企业战略：
现场生产主管的工作1
1.现场主管的角色
培育具有慧眼的人：
交期 企 业 成本
Delivery
Cost
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理：一 确保优良质量、避免失误的五大原则： 取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或
替代方案。 自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。 防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过
分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便 于员工作业。 反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。 降低影响：逐步的降低不良、提升质量。
生产管理计划：
以科学方法掌握现状：
现场生产主管的工作2
2.现场主管应有的基本修为、素养 促进生产力的四大重点：
现场生产主管的工作3
3.现场主管的四大职责：
工作管理： 工作改善： 做好人际关系： 培育部属：
现场生产主管的工作4-1
4.现场主管的六大任务：PQCDSM
Production，生产量 Quality，品质
现场生产主管的工作4-2
4.现场主管的六大任务：PQCDSM
Cost，成本
Delivery，交货期
现场生产主管的工作4-3
4.现场主管的六大任务：PQCDSM
Safety，安全性 Morale，士气
现场生产主管的工作5
5.现场主管的3M：
所谓生产管理：为了一定的质量、一定 的数量、一定的成本、在交货期限以前制造 产品，而调度、运用材料、作业人员及机器 设备。
班组建设与班组长管理培训
▪ 要求员工按工艺、按图纸、按标准操作 （上岗前培训及现场指导）
▪ 要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验 ▪ 要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准
▪ 进料控制 ▪ 过程控制 ▪ 成品控制
▪ 不制造不良品； ▪ 不流出不良品； ▪ 不接受不良品。
▪ 最高主管的决心和承诺 ▪ 调整品管组织与功能 ▪ 推行全员参与的活动 ▪ 建立适用的制度化、标准化 ▪ 运用统计手法持续不断的改善 ▪ 建立员工满意的企业环境 ▪ 重视教育训练 ▪ 建立好的环境品质 ▪ 要有好的供应商 ▪ 争取品质要求严格的顾客
一级保养由操作人员负责(下）
工作后： a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。
二级保养由班组长负责
▪ 督促一级保养人员并指导； ▪ 特殊部位的润滑及定期换油； ▪ 突发故障的排除及精度的调整； ▪ 一级保养人员异常报告的处理； ▪ 机件损坏时，依情况需要得自行
总经理 生产副总
经营层
生产经理
管理层
车间主任
督导层
班组长
执行层
班组长对三个阶层人员的不同立场
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上， 用部下的声音说话;
面对部下应站在代表执行者的立场上，用领导 者的声音说话;
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话。
班组长的特点用16字概括： 职位不高，决策不少，“麻雀”虽小， 责任不小。
何谓TPM
▪ T：Total (全员参与） ▪ P：Productive（生产性） ▪ M：Maintenance（保全） 全员参加的生产性保全活动
如何当好一名优秀的班组长ppt.ppt
班组长的质量意识
是否坚持每周班前会现场进行至少一个质量问题的 分析；
是否把6S与可视化管理工作和质量工作结合； 是否每天定时进行质量问题的统计； 是否召集所有的员工参加班组现场质量问题分析； 是否坚持执行质量改善小组的工作； ……
员工质量意识再造和培育
定期进行质量与技术方面的岗位培训 让员工自己养成进行质量检查的习惯 定期进行生产现场质量问题分析会 通过科学合理的6S与可视化加强质量提醒 定期进行质量改进活动 对重视质量的员工进行奖励
班组长的6S职责
1. 6S责任区域的划分 2. 6S查检评分表的制作与宣传、培训 3. 培养员工6S的实施方法并带头执行 4. 6S目视化工具(看板)的制作与实施 5. 监督每天3分钟6S 6. 监督员工有效实施现场的定置管理 7. 每日及时处理班组内不需要的物品 8. 积极配合6S的各项稽查和评比工作 9. 对6S不符合项做出改进与预防措施
依照规定行事，养好良好 的习惯品。 尽可能地减少半成品库存数量。减少架子、箱子 、盒子等。
做到必要时能立即取出需要的物品。 决定正确的存放布局，以便充分利用狭窄的场所 。在提高工作效率的同时创造安全的工作环境。
维护机修设备的精度，减少故障的发生。 创造清洁的工作场所，早些发现设备的不完善。 及时采取措施的体制。
（四）如何建设卓越班组，打造成功团队
卓越型班组必须具备的八项条件
1
彻底贯彻工作中的6S，削减现场浪费和损失。
2
不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化。
3
培养多能工，让他们能够兼顾各方面的工作。
4
工作合理化，制作标准书，明确改善的起点。
5
逐一解决问题，发挥员工聪明才智进行改善。
6
用数据表示各项损失成本，并使之降低为零。
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一、一、班组长现场管理的六大任务一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6、成本控制节约物料，杜绝浪费，降低成本。
要点提示现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
二、班组长现场管理的职责1、生产控制（1）执行每月生产计划①安排作业人员，使生产流畅。
②训练及协助作业人员的工作。
（2）准备每日的生产活动①点检机器设备、工具、零件和材料。
②执行主管所交付的工作任务。
③启动机器并确认其能运作正常。
（3）跟催作业①调查出现异常的原因。
②向主管报告。
③采取临时措施。
④设计永久对策。
⑤依指示协助主管。
（4）作业完成后的工作①准备下一班工作。
如发现异常，要通知下一班人员。
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。
③准备班组日报表。
（5）处理停线事务①调查外部停线事件。
②调查内部停线事件。
③确定原因及采取对策。
（6）准备新产品导入生产线①协助主管。
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
2、成本控制（1）成本改进的计划①向主管提出口头意见及提案改进计划。
②准备并提出“成本降低计划”进度表。
③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
（2）降低人工成本①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。
②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。
（3）降低直接成本①记录原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
（4）节约能源①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
（5）日常改进事务①改善的准备。
②准备监督工数改善的活动事项。
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。
④协助主管指导班组人员改善工作。
（6）其他①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
3、质量控制（1）维持和改进质量水平①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
②监督及控制流程的质量输入信息。
③分析原因，以及采取相应的对策。
（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念①检查每日生产的第一个和最后一个产品。
②执行定期检查，以防止不合格品发生。
③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。
（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。
4、安全运行∙①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。
∙②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
∙③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。
∙④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。
要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。
三、班组长现场管理的权限1、工作联络有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。
2、拒绝使用不合格原材料有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。
3、决定换用备用设备在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。
4、决定设备负荷的升降在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。
5、有权拒绝抽调在班人员有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6、异常现象停车处理建议生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
7、临时调整轮班有权临时调整本轮班的操作人员。
8、监督按章作业有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
9、批准班组人员的临时假对本班组人员，有权按规定批准假期。
10、奖惩建议①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
11、召集班组活动有权召集本班组人员开会或组织活动。
12、现场管理①有权制止无正当手续的人员进入车间。
②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。
1、人员激励提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2、作业控制制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3、质量控制控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4、设备维护正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5、安全运行采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6、成本控制节约物料，杜绝浪费，降低成本。
要点提示现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
二、班组长现场管理的职责1、生产控制（1）执行每月生产计划①安排作业人员，使生产流畅。
②训练及协助作业人员的工作。
（2）准备每日的生产活动①点检机器设备、工具、零件和材料。
②执行主管所交付的工作任务。
③启动机器并确认其能运作正常。
（3）跟催作业①调查出现异常的原因。
②向主管报告。
③采取临时措施。
④设计永久对策。
⑤依指示协助主管。
（4）作业完成后的工作①准备下一班工作。
如发现异常，要通知下一班人员。
②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。
③准备班组日报表。
（5）处理停线事务①调查外部停线事件。
②调查内部停线事件。
③确定原因及采取对策。
（6）准备新产品导入生产线①协助主管。
②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
2、成本控制（1）成本改进的计划①向主管提出口头意见及提案改进计划。
②准备并提出“成本降低计划”进度表。
③从事本单位内各项改善活动的协调，并请求其他协助改善事项（如新工具等）。
④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。
（2）降低人工成本①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。
②监督每月工数降低活动事项，并且跟催其进展情况。
③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。
（3）降低直接成本①记录原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。
③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。
④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
（4）节约能源①确定有否任何泄漏之处，如气压、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。
③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。
（5）日常改进事务①改善的准备。
②准备监督工数改善的活动事项。
③依据问题的状况，给予改善活动的指示。
④协助主管指导班组人员改善工作。
（6）其他①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。
②把握每一个机会，以强化每一个作业人员的成本意识。
3、质量控制（1）维持和改进质量水平①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。
②监督及控制流程的质量输入信息。
③分析原因，以及采取相应的对策。
（2）坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念①检查每日生产的第一个和最后一个产品。
②执行定期检查，以防止不合格品发生。
③监督作业人员是否遵守作业标准工作。
（3）发现质量不合格时，能采取相应的对策①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。
②属于外部造成的不合格品，向主管报告，并请求修理的指示。
（4）其他与组内成员每日开会，告知有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。
4、安全运行①认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止，直至停止其工作。
∙②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。
∙③一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。
∙④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。
要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。
三、班组长现场管理的权限1、工作联络有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。
2、拒绝使用不合格原材料有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。
3、决定换用备用设备在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。
4、决定设备负荷的升降在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。
5、有权拒绝抽调在班人员有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。
6、异常现象停车处理建议生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。
7、临时调整轮班有权临时调整本轮班的操作人员。
8、监督按章作业有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。
9、批准班组人员的临时假对本班组人员，有权按规定批准假期。
10、奖惩建议①对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
11、召集班组活动有权召集本班组人员开会或组织活动。
12、现场管理①有权制止无正当手续的人员进入车间。
②在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。