二次经营工作指南
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.05.25•【文号】国资发规划[2005]92号•【施行日期】2005.05.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》的通知（国资发规划[2005]92号）各中央企业：为贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）精神，更好地履行出资人职责，指导中央企业提高投资决策水平、管理水平和投资效益，规范投资项目后评价工作，推动投资项目后评价制度和责任追究制度的建立，我委组织编制了《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（以下简称《工作指南》），现印发给你们，请参照执行，并就有关事项通知如下：一、《工作指南》是中央企业开展投资项目后评价工作的指导性文件，各中央企业可根据《工作指南》的要求，编制本企业的固定资产投资项目后评价实施细则，对项目后评价工作的内容和范围可有所侧重和取舍。
二、《工作指南》适用范围为固定资产投资类项目后评价，对于股权投资、资产并购、证券、期货等其他类型的投资项目，仅供参考。
三、企业是投资主体，也是后评价工作的主体。
各中央企业要制订本企业的投资项目后评价年度工作计划，有目的地选取一定数量的投资项目开展后评价工作。
要加强投资项目后评价信息和成果的反馈，及时总结经验教训，以实现后评价工作的目的。
四、中央企业的后评价工作由国资委规划发展局具体负责指导、管理。
我委每年将选择少数具有典型意义的项目组织实施后评价，督促检查中央企业后评价制度的建立和后评价工作的开展，及时反馈后评价工作信息和成果，组织开展后评价工作的培训和交流活动。
附件：中央企业固定资产投资项目后评价工作指南国务院国有资产监督管理委员会二00五年五月二十五日附件：中央企业固定资产投资项目后评价工作指南一、总则（一）为加强中央企业固定资产投资项目管理，提高企业投资决策水平和投资效益，完善投资决策机制，建立投资项目后评价制度，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）以及《国务院办公厅关于印发国务院国有资产监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（国办发[2003]28号）赋予国资委的职责，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）编制《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（以下简称《工作指南》）。
二次预算编制指南
北京市市政六建设工程有限公司建造合同内控管理办法二次预算编制指南一、总则根据《北京市市政六建设工程有限公司建造合同内控管理办法》要求，特制定二次预算编制指南。
二次预算是建造合同的重要组成部分，是编制工程初始合同预计成本、预测工程盈亏、指导项目过程管理、提高经济效益的重要依据，为及时、有效、准确执行建造合同管理树立标尺。
二、编制依据（一）二次预算编制依据工程招投标及补遗文件、中标清单、工程合同；（二）2001年颁布的北京市建设工程预算定额；（三）结合社会平均水平、项目实际管理能力及管理人员组成情况；（四）预期工程主要材料价对工程造价的影响；（五）公司的整体经营水平及经营指标需求；三、适用范围本指南适用于公司自行施工的所有工程。
四、编制机构及职能公司市场经营部与承接工程的生产单位经营负责人同时编制，市场经营部负责审查并报主管领导批复后，传递各相关管理部门。
五、工作内容及要求（一）编制时间：工程中标交底后7日内，由公司市场经营部与承接工程的生产单位经营负责人同时编制二次预算，并对结果进行讨论，确定最终目标成本，报送经营主管领导批复后执行。
（二）编制内容：二次预算内容包含形成工程实体的直接费成本、安全文明施工费成本、配合施工的措施费用成本（场地费用、临建费、模板费等）、完成该单项工程必要的项目管理费，不包含暂列金额、暂估价、总承包服务费、税金。
（三）编制说明：二次预算编制格式及内容见附表《二次预算-工程目标成本》。
二次预算编制横向为：中标工程清单、目标成本、利润、利润率；纵向为：直接工程费、安全文明施工及措施费用、项目管理费、中标税金、中标金额/目标成本、盈亏分析。
目标成本的工程直接费为施工过程中工料机预计成本及配合施工的措施费用成本，须按实际施工操作方式组成工料机单价；目标成本中项目管理费指项目部针对该工程预计发生的工资及保险、办公及业务招待费、规费等项目间接费用；盈亏分析中简单说明该工程盈利点或亏损原因及相应措施。
年度经营工作计划范文(8篇)
年度经营工作计划范文（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
____部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前____名、进出口前7334强”等____多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。
要建设好三个渠道：一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置____名客户经理;每个对公业务网点（含综合业务网点）应当根据业务发展情况至少配备____名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。
目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。
我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。
各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。
今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。
各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。
公司制企业清算工作指南
公司制企业清算工作指南（适用内资有限公司普通注销）一、清算步骤：1、在解散事由出现之日起十五日依法成立清算组（以股东会决议、一人公司以股东签署的决定形式体现，有限公司清算组由股东组成，股份公司清算组由董事或股东大会确定的人员组成）,并通过国家企业信用信息公示系统公告。
2、催告债权人申报债权：清算组成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告（报纸公告可以在通过国家企业信用信息系统发布债权人公告的方式替代，优先推荐该方式）；债权人申报债权的时间为接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内。
3、调查和清理公司财产：清算组在催告债权人申报债权的同时，应当调查和清理公司财产。
根据债权人的申请和调查清理的情况编制公司资产负债表、财产清单和债权、债务目录。
4、制订清算方案：编制公司财务会计报告之后，清算组应制订清算方案，提出收取债权和清偿债务的具体安排。
5、清算方案提交股东会（一人公司股东）确认。
6、处理与清算有关的公司未了结事务。
7、收取公司债权：清算组应及时向债务人要求清偿已到期的公司债权，对于未到期的债权，应尽可能要求债务人提前清偿，如果债务人不同意提前清偿的，清算组可以通过转让债权等方式变相清偿。
8、清偿公司债务：清算组通过清理公司财产、编制负债表和财产清单后，确认公司现有的财产和债权大于所欠债务，并足以偿还公司全部债务时，应分别支付：a.公司的清算费用，包括公司财产的评估、保管、变卖和分配等所需的费用，公告费用，清算组成员的报酬，委托注册会计师、律师的费用以及诉讼费用等；b.职工工资、社会保险费用和法定补偿金；c.缴纳所欠税款；d.偿还其他公司债务。
9、分配公司剩余财产：公司清偿其全部债务之后，如果公司财产有剩余，清算组才能将剩余财产分配给股东，公司剩余财产按各股东的出资比例进行分配。
10、制作报送清算报告：清算组向股东分配剩余财产后，公司清算即告结束。
清算组应当制作完整的清算报告，并附上清算期间收支报表及其各种财务账册，向股东会（一人公司股东）报送，股东会（一人公司股东）经审查未发现问题的，应当予以确认，如果在审查时发现清算过程中存在违法行为，有权要求清算组做出解释。
计划经营部工作计划6篇
计划经营部工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度经营工作计划(5篇)
年度经营工作计划1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
对客户来讲，也是一样。
人力资源管理师二级指南-答案
第一章人力资源规划参考答案二、简答题1．参考答案：（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。
(2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。
2. 参考答案：（1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。
表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。
人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
（2）为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位.③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力.3．参考答案：企业各类人员规划的基本程序是：（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
(2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。
（5）人员规划的评价与修正。
4．参考答案：人力资源预测的作用是,在服从组织战略目标的前提下,通过预测人员需求,采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而获得和保持企业的竞争优势。
人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面:对组织方面的贡献：(1）满足组织在生存和发展过程中对人力资源的需求.（2）提高组织的竞争力。
二次经营策划书
二次经营策划书篇一：二次经营策划书二次经营策划书华东汽车城室内精装修工程属于办公楼装修性质，11F—20F为一般的办公区域，21F、22F为老板办公区域，电梯厅墙地面采用石材，卫生间墙地面采用瓷砖，过道天花为石膏板吊顶，办公区域吊顶采用铝扣板，地面是架空地板上铺地毯、墙面乳胶漆。
19F、20F屋顶花园绿化工程指定分包施工。
整个施工面积约45999M ，造价约1000万，合同工期要求是20xx年8月30号。
一，项目管理重点和难点（1）预估工程款支付缓慢，标准层现场签证难度大该项目是公司与该业主合作的第一个项目，经项目部调查研究后发现，业主与公司签订的施工合同条款对我们非常苛刻，属“包干“性质的份额较大，同时项目部从总包单位及其他先期进场单位那里了解到，业主方对于工程款的支付比较缓慢，资金链衔接不上，且对于工程变更和现场签证都控制的非常严格，现场管理的业主无权对变更内容给予确认，如果按照正常情况施工、结算，项目部几乎无利润可言，由此，项目”二次经营“工作必须另辟蹊径。
（2）工期紧张，业主在延误工期的处罚条款苛刻项目部管理人员于6月上旬进场进行施工前期准备，但是合同工期是5月20号到8月30号，且进场后项目部发现施工现场混乱，多家施工单位在内施工，其中幕墙施工尚未结束，强、弱电工程、空调工程、消防工程、管道安装工程等均在施工，总包单位的砌筑粉刷尚在进行，而且据了解总包单位的竣工时间也在8月30，由此。
可预见的是在项目施工过程中，我公司的工期必定受其他相关施工单位的制约和影响。
另一方面，项目合同中，有很多材料是甲供材料和甲指乙供材料，因此工期也将会受到甲方材料供应的制约。
（3）关于21F、22F老板层装修仅是暂定价，整个项目运作的成功与否，赢利的大小很大情况取决于项目部对21F、22F的运作（材料样品的确认和选择，以及材料价格和工程量的确认）。
因此项目部对于该分部分项要多做分析，对于材料的选择和报价要做足前期准备工作。
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二次经营工作指南标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]目录城市轨道交通工程二次经营工作要点指南第一章总则为指导和规范城市轨道交通工程二次经营工作，强化业务管理的规范化、程序化和标准化，提高全系统城市轨道交通工程二次经营工作水平，增强工程项目创效能力，改善企业经济运行质量，特制订本指南。
城市轨道交通工程二次经营工作的管理组织体系、各级工作职责、工作运行机制、保障措施、基础资料、工作沟通、管理要求、奖惩机制建设等方面的要求在股份公司《工程项目变更索赔工作指导意见》（中国铁建经计[2010]11号）、《工程项目变更索赔工作实务指南》（第二版）等相关文件中已有要求，请参照执行。
一、法律、法规、政策和有关规定（一）法律依据一般来讲，合同管理、变更索赔工作中常用的法律包括：1.《中华人民共和国合同法》以及最高法院相关的司法解释；2.《中华人民共和国民法通则》；3.《中华人民共和国招投标法》；4.《中华人民共和国建筑法》；5.《中华人民共和国安全生产法》；6.《中华人民共和国环境保护法》；7.《中华人民共和国文物保护法》；上述法律中，合同法是我们在项目管理过程中履行合同、研究合同和破解合同进行二次经营创效的核心法律文件。
根据合同法，承包人可以从合同文件组成内容中分析出破解与合同法公平、平等及其他原则相违背的条款的法律依据。
（二）政策法规政策法规一般包括中央、国务院及其部门、地方政府和部门制定的规定、办法、准则以及行业的规范和条例规章等。
这里所指的法规政策是指对建设工程具有约束性的国家政策、行业规定、地方政府法规及受法律保护的当地居民的合理要求，如国家对工程建设质量、安全、环保等方面的规定，国家或地方公布的调价文件等，如：《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号）《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）国家发改委《关于调整成品油价格的通知》、《关于调整区域电网电价的通知》等价格管理的相关通知规定。
《排污费征收标准管理办法》国家计委、财政部、国家环保总局、国家经贸委第31号文。
这些政策法规的调整往往可以作为执行行政政策性调整的依据来进行二次经营创效，并且这方面的调整也更容易得到大家的认可和接受，因此要全面收集这方面的政策信息，在全面沟通的基础上向发包人及时发起相关费用调整的申请。
二、规范标准规范标准是项目进行投标报价时的组价基础，因此，在执行国家或行业施工规范、规程及验收标准、安全、文明施工、环境保护规范、规程及相关文件、其他规范、规程及验收标准等方面，通过对招投标文件中约定的相关规范标准与施工图设计进行差异分析，以此作为切入点开展二次经营工作。
三、合同文件工程施工过程中，各相关方的一切活动都是在履行自己在合同约定中的权力和义务，合同各方均以合同来保护各自利益，并限制和约束对方行为。
根据九部委的《标准施工招标文件》（第56号文），合同文件一般包括：1.合同补充协议；2.合同协议书及各种合同附件（含承诺函）；3.中标通知书；4.投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书，要求投标人澄清、补充的确认资料）；5.专用合同条款；6.通用合同条款；7.技术规范（技术标准和要求）；8.图纸；9.已标价工程量清单；10.承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；11.其他合同文件（合同履行中，招标文件和发包人、承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件，以及工程质量保修协议书、安全生产协议书、廉政协议书视为本合同的组成部分）。
从合同文件的组成看，合同是一系列约定的总称，因此，要做好二次经营工作，全面系统的研究合同是前提。
对于合同的研究不能仅仅看通用条款、专用条款所约定的事项，而是要全面系统的对其组成的所有文件体系进行研究，要将合同条款与现场实际和双方执行情况相对照，不能片面的理解，也不宜脱离现场实际情况专攻合同条款。
全面系统研究合同是为了从中分析出对二次经营工作的有利和不利条款，对于有利条款在创效过程中要充分利用，针对不利条款要依托法律法规、现场特殊情况等进行分析，从而达到突破或规避不利条款的目的。
四、设计文件设计文件包括初步设计图、招标施工图设计、招标设计概算、招标控制价概算、招标工程量清单、施工设计图、补充或变更设计图、变更通知单、标准、规范、规程。
发包人、设计单位的书面通知、指令、信件、信函、答复等。
对于单价承包合同，这些设计文件也是发起设计变更的主要依据。
比如，对施工设计图与招标时的图纸认真进行核对分析，找出其中在地质、材质标准、混凝土标号等方面存在的差异，并从中发现变更的契机。
对于总价承包合同，如果设计文件较原设计出现重大调整，可作为调整合同价款的重要依据。
五、现场技术资料及数据（一）经过批复的施工组织设计文件及专项施工方案。
经过监理人、发包人批复的实施性施工组织设计文件及专项施工方案是工程施工过程中重要的变更、索赔依据，务必要高度重视和充分利用。
实施性施组是结合项目实际情况，在投标技术方案基础上进行的修正、补充和完善，以及落实地方、发包人强制性要求的主要体现。
所有潜在的变更和索赔事项都应在上报的实施性施工组织设计中进行体现，为过程中开展二次经营进行佐证储备。
（二）经过批复的施工进度计划以及与工期有关的文件经监理人、发包人批准的施工进度计划，作为控制合同工期的主要文件，是规避发包人追究工期违约、工期拖延风险，以及日后向发包人要求工期、费用索赔的依据。
与工期有关的文件包括开工报告、开工通知；工程送电、送水，道路开通、封闭的日期记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期等。
（三）其他辅助资料1.监理人对变更的技术核定单、变更项目的设计通知单、变更项目的会议纪要、发包人提出变更的文件等；2.变更的设计图纸、工程影像资料、现场测量资料、工程量核算资料、检测资料等；3.施工原始记录（或施工日志），劳力、材料、施工设备进出场及使用记录；4.工程量详细计算书；5.变更范围的说明、合同变更原因、依据；6.文件及图纸收发资料记录，施工现场的工程文件、交接记录、图纸和各种资料交接记录；7.试验资料、检查验收报告、技术鉴定报告、工程竣工质量验收报告等；8.各类会议纪要，包括关于工期、质量、安全、协调等方面的会议，及时分类建立台账；9.监理人、发包人要求的其它资料。
（四）当地环境资料环境资料包括地形、地貌、地质情况、气象水文资料、海拔高度、含氧量等。
六、工程造价资料1．各行业部门及各地造价管理机构发布的定额，包括概预算定额、补充定额、定额说明、需参考的相关行业定额等；2．各行业部门及各地造价管理机构发布的造价信息、价格调整办法等文件；3．施工过程中，建筑材料和设备的采购、订购、运输、进场、验收、使用等方面的凭据（材料进场检验单、设备进场报审表、材料合同及发票、设备及周转材料租赁合同及发票）。
七、地方政府及当地群众要求当地政府、相关主管部门、产权部门提出的与项目建设相关的规定和要求，以及当地群众提出的基本诉求。
第三章阶段重点标前阶段，是指从项目立项至公开发布招标公告之前的时段。
二次经营工作前移至该阶段，既有助于一、二次经营工作的对接，更有利于实现企业利益的最大化。
（一）进行市场分析，确定经营策略项目立项后，要求集团公司区域指挥部及时将项目的可行性研究报告、项目所在地域的市场发育及发展方向、市场环境、相近建设项目的盈亏情况、可能采用的施工方法分析、可能投入的设备及资金分析等资料，汇总至集团公司，由集团公司组织或委托区域指挥部、工程公司对项目所在地进行市场分析，并根据集团公司的经营战略和分析结果决定是否进入该地域市场。
（二）进行项目评估，分析利益风险在集团公司决定进入该地域后，区域指挥部要与工程公司一起，对该地域的同类或相近建设项目进行综合分析，找出有利和不利条件，分析其中的机会与风险点；同时对项目拟采用的定额、计量规则等进行分析，结合当地劳务和主要材料当期的信息价、市场价情况，资源供应情况等，估算该项目在正常施工条件下的盈亏概率及水平。
（三）了解项目概况，筛选意向标段区域指挥部要组织或委托工程公司对项目的进展情况进行跟踪，与发包人及设计院沟通，争取介入标段划分工作，以期对项目走向、拟划分标段、各标段拟迁改的主要工程量、主要结构物的工程量、施工环境、施工条件、拟投入的资金及设备等进行充分了解，并估算各标段的投入产出比率，在此基础上结合自身资源优势，筛选出意向投标标段。
即使由于评标办法的原因无法确定意向中标标段，也要认真做好上述工作，为投标做好充分准备。
（四）做好公关工作，提前介入设计在能够确定意向中标标段后，区域指挥部主要领导或分管领导，要与工程公司主要领导一起，提前做好发包人及有关方面的工作，确保中标意向标段；同时与设计院充分沟通，争取介入意向中标标段的概算设计，将能够提高效益、降低成本、减少资金设备投入的施工方案、技术措施融入初步设计概算（以施工图设计招标的项目为施工图预算）中，使意向中标标段的概算考虑充足，尽量不出现漏项、数量不足或方案不适用等情况。
BT、BOT项目要争取与设计院一起设计，最大限度地保证承包人的利益。
对管线迁改、措施费等容易出现亏损的包干项目，要根据调查了解的情况将费用考虑充分，或者为将来合同谈判时预留空间。
对发包人上级主管部门拟调整概算的项目，在修正概算时要关注意向中标标段，力争确保或增加本标段概算。
投标阶段，是指从项目公开发布招标公告至中标通知书发放之间的时段。
（一）招标文件研判1.明确承包人的责任和报价范围，避免发生遗漏；2.明确各项技术要求，研究制定先进合理的施工方案和合理的报价；3.明确开、竣工日期及总工期要求，以及工期提前或延误的奖罚条件；4. 明确工程款支付条件及延期付款的责任等；5. 明确有无特殊材料、设备及施工方法要求；6. 明确工程量清单中各清单项目的组成，分析是否存在差、错、漏；7. 明确总承包与专业、劳务分包的相关规定；8. 明确施工期价格调整的相关规定；9.对相关问题及时提请澄清。
通过研判，综合分析机会和风险点，为后续开展二次经营做好前期基础性工作。
（二）市场调查在投标前要认真的进行现场考察，全面、仔细地调查了解工地及周围的政治、经济、地理等情况。
首先要调查当地及周边的交通、地形、地貌及建筑物对施工的影响。
其次要调查当地的水文、天气情况，除了招标人根据气象、水文站点提供的气象、水文资料外，应尽量向道路管理部门和当地的居民了解工地范围的气象和水文特点及影响程度。
第三是要重点调查当地的弃土场位置，劳务、地材的来源、供给条件、产量、价格水平以及其他资源的供应情况。
尤其对特殊材料和特殊设备要进行仔细的调查，对其来源、数量、价格以及技术的成熟程度和对本工程的适用程度等全面摸底。