华能国际与中国银行签署
某地区电力财务报表与财务管理知识分析
2月10日 三峡左岸电站累计发电量突破1000亿千瓦时。
3月26日 公司“实现公司持续健康发展的投资者关系管理”成 果在第十二届全国企业管理创新大会上获得一等奖。
4月3日 葛洲坝电厂技术人员提出的“无源零开断自动灭磁” 科研项目，在合肥中科院合肥科聚公司的大电感实验室宣告 试验成功
16.45﹪
14.9﹪
原因分析： 造成2006年营运能力的下降，客观因素占有很大的比重：长
江缺水，影响长江电力的业绩。还有主观原因就是2005，2006这两年没有收购 新的机组。所以没有什么成长性，业绩处于历史低点。
建议：紧缩赊销账款和应收账款的期限，追回原有的应收账款
资本结构和营运能力存在很大的问题，应提高资产的利用率 增强企业的竞争意识，在主业由于客观原因无法增加盈利能力时， 要积极开展 副业，增加对外投资。
一、短期偿债能力
2004年
2005年
2006年
流动比率
长江电 行业平 长江 电 行业平 长江电 行业平
力
均
力
均
力
均
1.82 0.81 0.35 0.54 0.5 0.55
现金流动负债比率 2.15 1.33 0.95 1.49 0.87 1.34
分析：从上表可以看到05、06年长电的流动比率比同行业低，总体而言短期
➢ 创建两个一流
➢ 实现持续增长
➢ 培育核心能力
➢ 履行社会责任
公司十大股东
持有人名称
中国长江三峡工程开发总公司 中国长江三峡工程开发总公司 中国核工业集团公司 中国石油天然气集团公司 华能国际电力股份有限公司 全国社保基金五零一组合 中国人寿保险股份有限公司－分红－个人分红－ 005L－FH002沪 中国工商银行－南方稳健成长证券投资基金 三峡财务有限责任公司 中国银行－易方达积极成长证券投资基金 中国工商银行－博时第三产业成长股票证券投资 基金
中央企业国际传播案例
中央企业国际传播案例
目前，中国的国有企业越来越重视国际传播，以增强自身国际竞争力。
以下是一些中央企业国际传播的案例：
1. 中国国家石油公司（中国石油）：中国石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，在国际上有着广泛的业务。
为提升品牌知名度和形象，中国石油积极参与国际能源论坛和展览，并发布公司最新的业绩和发展计划。
2. 中国移动通信集团公司（中国移动）：中国移动是中国最大的移动通信运营商，在全球范围内有着庞大的用户群体。
为了加强国际传播，中国移动在国际移动通信大会等重要行业盛会上展示最新技术成果，并积极与其他国家的通信运营商合作，推出国际漫游和通信服务。
3. 中国银行股份有限公司（中国银行）：作为中国四大国有商业银行之一，中国银行在国际金融市场上拥有广泛的业务和影响力。
为提升品牌形象，中国银行积极参与国际金融论坛和展览，并推出国际金融服务，如人民币国际化和跨境贸易金融业务。
4. 中国航天科技集团公司（中国航天）：中国航天是中国的主要航天科技研究机构和航天装备生产企业，在国际航天领域享有很高的声誉。
为加强国际传播，中国航天积极参与国际航天博览会，展示最新的航天技术和产品，并与其他国家的航天机构进行合作。
这些中央企业通过积极参与国际行业盛会和展览，与其他国家的企业和机构合作，以及推出国际化服务，成功地增强了自身的国际竞争力，并提升了中国企业的国际形象。
央企_银行合作协议书模板
甲方：（央企名称）乙方：（银行名称）鉴于甲方（央企名称）作为我国重点国有企业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，乙方（银行名称）作为金融行业的专业机构，致力于为各类企业提供全方位的金融服务，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，达成如下战略合作协议：一、合作宗旨1. 甲方与乙方共同致力于深化央地合作，推动产业升级，促进经济高质量发展。
2. 乙方将为甲方提供全面的金融服务，支持甲方业务发展，实现互利共赢。
二、合作内容1. 融资支持：乙方将根据甲方的发展需求，提供包括但不限于流动资金贷款、固定资产贷款、项目融资等多元化融资服务。
2. 结算业务：乙方将为甲方提供高效的结算服务，包括但不限于银行承兑汇票、信用证、现金管理等服务。
3. 现金管理：乙方将为甲方提供专业的现金管理方案，包括但不限于现金池、票据池、外汇结算等。
4. 资产管理：乙方将为甲方提供资产管理服务，包括但不限于基金、信托、保险等金融产品。
5. 风险管理：乙方将协助甲方进行风险管理，提供风险评估、风险预警等服务。
6. 信息技术：乙方将为甲方提供信息技术支持，包括但不限于金融科技、大数据、云计算等。
三、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
四、合作机制1. 高层对话：双方将定期举行高层对话，就合作事宜进行沟通与协调。
2. 项目对接：双方将建立项目对接机制，确保合作项目顺利实施。
3. 信息共享：双方将建立信息共享机制，确保双方及时了解对方业务动态。
五、违约责任1. 若任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任。
2. 违约方应向守约方支付违约金，违约金金额为____元。
六、争议解决1. 本协议项下发生的争议，应通过友好协商解决。
2. 若协商不成，任何一方均可向协议签订地人民法院提起诉讼。
七、其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：________乙方（盖章）：________代表人（签字）：________代表人（签字）：________签订日期：____年____月____日。
中华人民共和国与国际复兴开发银行补偿协定（美元／马克贷款和担保协定）（二滩二期水电项目）
中华人民共和国与国际复兴开发银行补偿协定（美元／马克贷款和担保协定）（二滩二期水电项目）文章属性•【缔约国】世界银行集团•【条约领域】金融•【公布日期】1995.09.28•【条约类别】协定•【签订地点】正文中华人民共和国与国际复兴开发银行补偿协定（美元／马克贷款和担保协定）（二滩二期水电项目）（签订日期１９９５年９月２８日生效日期１９９５年９月２８日）中华人民共和国（下称“中国”）与国际复兴开发银行（下称“世界银行”）于１９９５年９月２８日签订本协定。
鉴于（Ａ）世界银行同意按照中国与世界银行即将签订的一项贷款协定（下称“世界银行贷款协定”）向中国提供一笔包括多种货币的、本金总额相当于４００，０００，０００美元的贷款，以资助世界银行贷款协定附件２中所述的项目（下称“项目”）。
（Ｂ）根据作为借款人的中国，作为部分担保人的世界银行、与作为经理行的三和国际财务公司，在附件一列出的金融机构作为贷款人（下称“贷款人”），之间签订的一项《贷款与担保协定》（下称“贷款协定”），贷款人同意向中国提供一笔本金总额为一亿美元（ＵＳ＄１００，０００，０００美元）和七千万德国马克（ＤＭ７０，０００，０００）的贷款，用以资助本项目的某些部分；（Ｃ）根据中国的请求以及与中国达成的协议，世界银行同意按照贷款协定中规定的条款和条件为贷款部分本金的偿还提供担保（下称“世界银行担保”）。
（Ｄ）世界银行只同意在下述条件下提供世界银行担保，即中国同意及时向世界银行偿还由世界银行付出的与国际复兴开发银行担保直接或间接相关或由其而产生的一切支出款项并承担由此而产生的诸如此类的其他义务；以及（Ｅ）考虑到世界银行签署了贷款协定并提供国际复兴开发银行担保，中国同意承担由此而产生的对世界银行的一定的义务。
本协定缔约双方现协议如下：第一条定义１．０１节世界银行于１９８５年１月１日起实施的《贷款与担保协定通则》（下称“《通则》”），是构成本协定整体的一部分，但需对其内容作如下修改：（ａ）《通则》中无论何处所使用的“借款人”或“担保人”一词，均系指中国；（ｂ）《通则》中无论何处使用的“贷款”一词，除了在２．０１节（１２）段、８．０１节和９．０３节中意指世界银行担保并包括根据本协定应付出的任何其他款项外，均系指贷款（按此定义解释）；（ｃ）《通则》中无论何处使用的“贷款协定”和“担保协定”一词，除了在９．０１节（ａ）和（ｂ）以及９．０７节（ａ）和（ｃ）中意指本协定和贷款协定（按此定义解释）外，均系指本协定；（ｄ）《通则》中无论何处使用的“项目”一词，均系指世界银行贷款协定附件２中所述的二滩二期水电项目；（ｅ）《通则》第２．０１节中的（３）、（４）、（５）、（６）、（７）、（１０）、（１１）、（１５）和（２０）、第三条、第四条、第五条、第六条、第七条、第９．０７节（ｃ）第一句中的“但无论如何不得晚于截止日或世界银行和借款人为此目的而协商同意的该更晚日期后六个月，”、第１０．０２节中开始句“除６．０７节所述外，”以及第十二条予以删除。
中国电力与新加坡东太平洋航运签署合作框架协议
珠江水运 2023 14237月10日，中国电力国际发展有限公司（以下简称“中国电力”）总裁、党委副书记高平在公司本部会见了新加坡东太平洋航运有限公司（Eastern Pacific Shipping，EPS）商务总监郑岳阳一行。
双方就绿电转化、绿电交通等领域合作进行交流座谈，并签署合作框架协议。
江南造船（集团）有限责任公司副总经理林青山出席并见证签约。
签约仪式上，郑岳阳与中国电力发展部副总经理王俊杰分别代表双方签约。
高平对郑岳阳、林青山一行来访表示欢迎，并介绍了中国电力发展历程及战略布局，重点阐述了在储能、绿电交通、换电重卡、彩色光伏等绿色低碳转型发展领域所取得的成果。
他表示，中国电力愿发挥技术、管理、商业模式创新等优势，与新加坡EPS围绕绿电转化、绿电交通、海外市场开发等领域进行全方位战略合作。
郑岳阳对中国电力的热情接待表示感谢，并介绍了新加坡EPS的发展历程、产业布局以及绿色低碳航运项目发展规划。
他表示，希望以本次会晤为起点，与中国电力加强沟通交流，共同开展绿电转化领域战略合作，在绿氨、绿色甲醇的运用及销售领域谋求双方互利共赢。
此次签约，双方本着“平等自愿、优势互补、互惠互利、诚信合作、共同发展”的原则，围绕绿电转化、绿能替代、海中国电力与新加坡东太平洋航运签署合作框架协议外市场开发等领域进行全方位战略合作，共同推动企业绿色低碳高质量发展再上新台阶。
新加坡EPS商务部，江南造船（集团）有限责任公司营销部，中国船舶工业贸易有限公司船海业务部，中国电力发展部相关人员参加上述活动。
中国电力国际发展有限公司于2004年3月在香港注册成立，同年10月在香港联合交易所主板上市，是国家电力投资集团有限公司的重要骨干企业，主要从事电源项目的开发、建设、运营，电站服务、配售电以及综合能源等业务。
发电门类包括燃煤发电、水电、天然气发电、风电、光伏、生物质垃圾环保发电和分布式能源等。
按照国家电投“2035一流战略”部署，2019年11月起，中国电力同时受委托管理国家电投旗下中国电力国际有限公司（简称“中电国际”）和国家电投海外投资有限公司（简称“海外公司”）已有境内外项目和资产，并负责中电国际境内的发展。
关于Y国市场F+EPC电力工程总承包融资模式的探讨
关于Y国市场F+EPC电力工程总承包融资模式的探讨摘要：近年来，随着Y国市场基建发电项目规模不断扩大，工程总承包承接模式也发生变化，带有融资性质的F+EPC承包模式已逐渐取代了传统的“背靠背”EPC总承包模式。
由于发电项目合同金额普遍较高，因此对业主和总承包商的资金运作方面的需求不断提升，承包商的筹资能力已成为我国企业开拓国际工程总承包市场的关键因素。
本文探讨了Y国电力市场的现状及F+EPC项目主要融资模式，针对目前F+EPC模式在Y国工程项目承接应用中的不足，提出了增强属地化竞争力、防范风险等建议，希望通过本文能够为Y国F+EPC总承包项目的融资提供参考及借鉴，进一步将多元化融资模式融入到项目整体管理之中，以解决项目建设资金问题。
关键词：Y国市场；F+EPC；融资模式当前Y国经济高速发展，Y国政府积极推广和鼓励关系民生的公共基础设施建设，在此背景下，社会资本方和业主的资金紧张问题进一步加剧，其需要以传统EPC模式以外的其他模式来解决Y国公共基础设施项目——电力建设及运营资金的需求问题。
近年来，带融资性质的F+EPC承包模式已逐渐取代了传统的EPC工程总承包模式，能有效解决社会资本方对该项目前期资金投资不足的问题。
本文结合F+EPC承包模式的特点，分析了该模式下的融资方式及风险，希望为今后Y国市场工程总承包项目的实施和开展提供参考及建议。
一、F+EPC模式概述（一）F+EPC模式内涵EPC是指将项目总体设计、设备采购、现场施工进行融合的工程总承包模式。
总承包方在充分了解业主需求的情况下，优化、实施并完成项目的整体设计、设备采购和建设施工等工作，最后将整个可运营项目交付给业主。
随着市场经济的倾斜，市场需要催生出具有融资性质的F+EPC总承包模式，该模式在涵盖了传统EPC总承包模式特点的同时，加入了融资功能。
在F+EPC总承包模式中，总承包方将项目产业链前延，使融资模式在项目谈判初期或在可行性研究阶段即介入项目总承包方和业主的合作中。
中国银行2012半年报
投资收益像雾像雨又像风截至4月28日，沪深两市已披露年报的1425家公司共实现投资收益2770.45亿元，约占利润总额的20.61%，较上年同期投资收益在利润总额中的占比提高了近10个百分点。
随着企业管理和运用资金权限的增大，资本市场的日趋完善，投资收益渐成企业利润总额的重要组成部分，比重呈越来越大的趋势。
近两年的牛市，让一些交叉持股，尤其是持有金融类股权的上市公司投资收益迅速增加。
需要指出的是，这部分收益却是净利润构成中非常不稳定部分。
今年以来的市场回调，已经使得上市公司来自于证券市场的投资收益大幅缩水。
占比提高10个百分点2007年二级市场的火爆，让投资收益这一科目在首份按照新会计准则披露的年报中格外引人瞩目。
据统计，近两年来上市公司的投资收益迅猛增长，已从2006年的1003.2亿元飙升至近3000亿元。
wind数据显示，截至4月28日，已披露年报的1425家公司共实现投资收益2770.45亿元，约占利润总额的20.61%，比2006年年报中投资收益的占比提高了近10个百分点。
一般而言，上市公司的投资收益来自两部分：持有的合营或联营公司（未达到实质控制条件，无法合并报表）的收益，以及持有金融资产所得（利息、股息收入）或者处置金融资产的收益。
其中，与证券市场较为密切的是金融资产部分，从2007年年报看，主要是在二级市场买卖股票获得的收益。
根据wind统计，上述1425家公司2007年对联营企业或合营企业的投资收益合计为390.27亿元，仅占投资收益总额的14.1%。
考虑到金融企业的特殊性，剔除金融类企业后，已披露年报的1398家非金融类企业共实现投资收益920亿元，其中对联营企业或合营企业的投资收益为367亿元，占40%。
就单个公司而言，不考虑金融企业，上海汽车在2007年取得投资收益65.8亿元，其中，公司对联营企业或合营企业的投资收益为45.5亿元。
中金公司对投资收益较大的30家上市公司考察+ 后发现，电力和交通运输等行业投资收益较大，其中，上海汽车、中国石油、中国远洋等12家公司的投资收益主要来自合营或联营公司的业绩增长；长江电力、华能国际、汕电力、广州控股等10家公司的投资收益主要来自股票买卖或者申购新股；还有7家公司的大额投资收益主要来自出售法人股，尤其是股权比较分散、“小非”较多的金融类股票，如雅戈尔、两面针、长城开发出售中信证券，岁宝热电出售民生银行等。
华能国际电力收购与资本扩张案例分析
华能国际电力收购与资本扩张案例分析收购与资本扩张是市场经济长久不衰的话题.大规模的收购活动在发达国家差不多连续了100多年,先后显现了五次浪潮,给这些国家的社会经济生活带来了深刻的变化。
20世纪90年代中期以来，开始了更大规模的第五次重组浪潮，其中有迪斯尼公司兼并美国广播公司，IBM收购莲花公司，波音和麦道、花旗与旅行者的合并。
新者如德意志银行因此1998年11月23日下午宣布以92亿美元的价格收购美国第八大银行--信孚银行的全部股权，此次收购活动德意志银行以13000亿马克的资产总额成为世界第一大商业银行。
又如全球最大网络商美国在线公司19 98年11月24日宣布以40亿美元的价格收购美国网景公司以微软公司争夺网络市场，使全球网络争格局再一次白热化。
这些强强联合给华尔街带来了庞大的震动，表明全球收购活动又向更深、更广的领域进展。
面对大洋彼岸十亿、数百亿美元的成交额，惊心动魄的收购与反收购之战，几年前，我们也许如同隔岸观火。
但是在短短的几年间，收购也成了我国经济生活的一种时尚。
自1993年"宝延事件"和"中策现象"发生以来，收购事件接连显现，以至到今日已成为一股不可遏制的浪潮。
深圳君安协议接管万科、福特汽车参股赣江铃、五十铃和伊藤忠参股北旅等前期蛋购事件已成为历史经典。
据不完全统计，1997-1998年中国证券市场800家多家上市公司中宣布资产重组活动的已达325家。
但是还有数量大得多、我们并不完全知晓的收购事件在默默发生。
如19 97年12月华能国际电力开发公司（以下简称开发公司）宣布以一次整体买断支付35亿元人民币的方式收购申能公司在华能上海石洞口第二电厂（以下简称二厂）49.34%的资产和权益。
随后开发公司又将二厂剥离送变电等非生产性资产后以65亿元人民币的价格转让给美国纽约证券交易所上市的控股子公司华能国际电力的资产收购后，在香港联交所实现第二上市，发行2.5亿股H股，筹资资金1.4亿美元。
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华能国际与中国银行签署“新加坡大士公司再融资项目”银团贷款协议
2009年9月12日，华能国际电力股份有限公司与中国银行股份有限公司在京签署了总额为32亿新元的华能国际新加坡大士公司再融资项目银团贷款协议
中国华能集团公司总经理、华能国际董事长曹培玺，华能集团总会计师、华能国际监事会主席郭俊明，中国银行股份有限公司董事长肖钢，中国银行副行长王永利出席签字仪式，华能国际总经理刘国跃、总会计师周晖分别与中国银行王永利、中国建设银行代表在贷款协议和担保协议上签字
根据协议，华能国际委托中国银行作为牵头安排行、中国建设银行作为参与行，为大士发电公司进行总额32亿新元的融资贷款。
本次融资贷款所采取的内保外贷融资方式，与海外银团单位提供的方案相比，华能国际每年可省上亿元人民币的财务费用
此次融资贷款将用于2008年3月华能收购大士公司的境外银团贷款及中行原有贷款的置换。
在收购大士公司时，华能在国内发电企业中率先实现在境外收购中采取国际银团贷款模式进行无追索权的项目过桥贷款，大大降低了项目的投资风险和融资成本。
交易资金除华能集团资本金外，其全资子公司--中新电力还成功的从境外十家银行取得了总计22.5亿新元的无追索权的项目过桥贷款，中国银行也为该项目提供了信贷支持。
华能融资结构的合理安排成为此次成功竞购的关键因素之一。
为按时偿还将于2009年9月24日到期的过桥贷款，降低汇率风险，提高收购项目经营效益，华能国际2009年启动了再融资工作
此次融资贷协议的正式签订，为按时偿还境外银团过桥贷款提供了强有力的保证，做大限度的降低了项目融资成本，有效规避了美元与新元汇率波动的风险。
大士公司再融资项目的顺利完成，是我国发电企业和金融业实现强强联合、互利共赢、共对危机的成功案例，也是我国国有商业银行支持国有大型企业成功实施走出去战略的典范
Huaneng power international and the Bank of China signed the \"Singapore tuas company refinancing project\" syndicated loan agreement.
On September 12, 2009, Huaneng power international co., LTD. And the Bank of China co., LTD. In Beijing signed a total of 3.2 billion Singapore dollars Singapore tuas company refinancing project of Huaneng power international syndicated loan agreement .
China Huaneng group company general manager, chairman of Huaneng power international Cao Peixi, Huaneng group, Huaneng power international chief accountant jun-ming guo, chairman of the board of supervisors, the bank of China co., LTD., chairman wang yongli, executive vice-president, attended the signing ceremony, Huaneng power international guo-yue liu, general manager, chief accountant Zhou Hui respectively for bank with Bank of China, China Construction Bank representative sign the loan agreement and guarantee .
According to the agreement, Huaneng power international to entrust the Bank of China as a lead lines arrangement, China Construction Bank as participation, s $3.2 billion in total for tuas power generation company financing loans. The financing loans to qualify for credit financing, compared with overseas syndicate units to provide solutions, Huaneng power international finance charges can save hundreds of millions of yuan a year.
The financing loan will be used in Huaneng in March 2008 acquisition of companies and overseas syndicated loan and the Bank of China of replacement of the original loan. In the acquisition of companies tuas, Huaneng in domestic power companies take the lead to achieve the international syndicated loan in overseas acquisition mode for non-recourse
project bridge loans, greatly reduces the investment risk and financing cost of the project. Trading money in addition to the Huaneng group capital, its wholly owned subsidiary of new power also successfully from abroad ten Banks made a total of 2.25 billion Singapore dollars without recourse project bridge loans, the bank of China also provide credit support for the project. Huaneng financing structure of reasonable arrangement to become the one of the key factors of a successful bid. To repay on time will expire on September 24, 2009 in bridge loans, reduce the exchange rate risk, improve the management benefit acquisition, Huaneng power international in 2009 launched the refinancing .
The formal loan agreement is signed, for pay outside the syndicated bridge loan provides a strong guarantee, do big limit reduces the cost of project financing, effectively avoid the fluctuations in the dollar and Singapore dollar exchange rate. Tuas company refinancing of the project is completed, is China's power generation enterprises and financial industry realize the power-and-power union, mutual benefit and win-win progress, success of the crisis, also is our country state-owned commercial Banks to support the model of large state-owned enterprises successfully implement the strategy of going out .。