市场研究和项目规模确定
可行性分析 经济可行性
可行性分析经济可行性经济可行性的可行性分析在项目的策划与开发中，经济可行性分析是不可或缺的一个环节。
只有经过严谨的经济可行性研究，企业才能全面地了解项目的经济投入和回报情况，从而做出合理的决策。
本文将从可行性分析的角度探讨经济可行性的重要性以及其实施过程中应注意的问题。
一、经济可行性的定义与概念经济可行性是指研究某种项目或计划是否有利可图、能否实现预期目标的一种分析方法。
而经济可行性分析则是对拟建项目的投资收益情况进行分析，从而判断该项目是否值得投资的过程。
在具体实施中，经济可行性研究的主要任务包括利润与成本的估计、资金需求的分析、现金流的测算、风险评估等工作。
只有将这些因素综合考虑，在一定的预测和预期下，才能判断该项目的经济可行性。
二、经济可行性的实施过程1、市场和规模研究要开展经济可行性分析，首先必须分析项目所涉及的市场和规模。
市场研究要确定该项目所处的行业、市场规模、竞争情况、消费需求、增长趋势等因素，以了解该项目在市场中的位置和前景。
规模研究则要根据市场的预测情况和业务计划，来确定项目经济规模的大小。
2、成本与收益预测第二步是对项目的成本和收益进行预测，该项目的成本预测主要包括设备投资、人员工资、土地使用费、电力和水费等费用。
而对于收益预测，主要分析项目在未来一段时间内所能带来的利润、市场份额、费用支出等因素。
这部分的成本收益预测要做到细致到每一个细节，以确保预测的准确性。
3、现金流量测算现金流量测算是对项目将来一段时间内的现金流入流出情况进行估算和计算，以明确项目所需的资金量和资金流出时间。
现金流量测算通常采用净现值法、内部收益率法和投资回收期等指标来衡量，以便更好的评估项目的现金流量。
4、评估经济风险评估经济风险是经济可行性分析的重要部分，需要评估项目的内在风险和外部风险。
内在风险包括生产过程的风险、市场竞争风险等，外部风险则包括宏观经济风险、行业政策和法律法规等风险。
分析和评估这些风险，有助于为决策者提供更为准确的参考。
项目的市场分析
项目的市场分析市场分析是项目规划和营销决策的重要环节，它通过研究市场的需求、竞争情况和潜在机会，为项目的发展提供有价值的信息和指导。
本文将详细介绍项目的市场分析，包括市场需求分析、竞争分析和潜在机会分析。
一、市场需求分析市场需求分析是了解目标市场的需求情况，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
通过以下几个方面进行分析：1.市场规模：首先需要确定目标市场的规模，包括人口数量、消费者数量等。
可以通过调查数据、统计报告等方式获取相关信息。
2.市场增长趋势：分析市场的增长趋势，了解市场的发展潜力。
可以通过历史数据、行业报告等方式进行分析。
3.消费者需求：了解消费者对产品或者服务的需求，包括消费习惯、购买力、偏好等。
可以通过市场调研、问卷调查等方式获取相关数据。
二、竞争分析竞争分析是了解市场上现有竞争对手的情况，包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额等。
通过以下几个方面进行分析：1.竞争对手：确定目标市场上的主要竞争对手，包括大型企业、中小型企业等。
可以通过市场调研、行业报告等方式进行分析。
2.产品分析：分析竞争对手的产品特点、优势和劣势，了解市场上同类产品的情况。
可以通过产品对照、消费者反馈等方式获取相关信息。
3.定价策略：了解竞争对手的定价策略，包括价格水平、促销活动等。
可以通过市场调研、竞品分析等方式进行分析。
4.市场份额：了解竞争对手在目标市场上的市场份额，判断其在市场中的竞争力。
可以通过市场调研、销售数据等方式获取相关信息。
三、潜在机会分析潜在机会分析是寻觅项目发展的机会和潜在市场需求，包括市场空白点、新兴趋势等。
通过以下几个方面进行分析：1.市场空白点：寻觅目标市场中尚未被满足的需求，确定市场的空白点。
可以通过市场调研、消费者反馈等方式进行分析。
2.新兴趋势：了解市场上的新兴趋势和变化，寻觅项目发展的机会。
可以通过行业报告、专家访谈等方式进行分析。
3.技术创新：了解相关领域的技术创新和发展趋势，判断其对项目发展的影响。
项目可行性研究的主要步骤
项目可行性研究的主要步骤项目可行性研究是决定一个项目是否值得投资的关键步骤。
它可以帮助企业评估项目的潜在风险和收益，以便在做出投资决策之前做出更明智的选择。
合理的可行性研究是实现项目成功的关键之一。
项目可行性研究的主要步骤包括：市场调研、技术研究、财务分析和风险评估。
下面将对这些步骤进行详细解释。
第一步：市场调研市场调研是可行性研究的第一步，它是为了确定项目所面临的市场环境。
市场调研是非常重要的，因为它可以帮助评估市场竞争环境、市场需求和潜在客户等因素。
调研可以包括与客户的沟通、行业分析和竞争分析等。
客户沟通是了解客户需求和市场反应的重要手段。
这种沟通可以采用一对一的访谈、网络调查或市场研究公司的服务等方式。
在这一步骤中，研究人员需要了解客户对产品或服务的需求、他们的态度、期望和偏好等信息。
这样可以帮助企业确定产品或服务的市场定位和价值主张。
行业分析是了解整个行业趋势的必要手段。
企业需要调查行业的市场规模、增长率、竞争力和区域发展情况等。
此外，企业还可以从行业协会和研究机构等渠道获取相关数据。
研究员需要分析行业数据，以了解整个行业的范围、市场趋势和切入点。
竞争分析是为了了解市场上存在的主要竞争对手，以及他们所采用的策略和公司的素质等关键因素。
分析机构可以调查竞争对手的品牌知名度、产品规格、市场份额和财务状况等。
分析的结果可以帮助企业识别自身的优势和不足，以及对公司制定更有效的营销策略和市场进入策略。
第二步：技术研究技术研究是一个紧随市场调研的步骤，它旨在确定特定频段的技术和可靠性。
这一步骤可以用来确定产品或服务所涉及的技术问题和风险，以及推出产品的工程成本和时间表。
技术研究的步骤通常包括确定技术需求、采集技术数据以及解决技术难题等。
确定技术需求是根据市场反馈和特定产品的功能要求来决定。
这一步骤需要谨慎处理，以确保产品开发工作能够符合市场需求。
技术需求应从设计、电子和机械等不同层面来确定。
采集技术数据是一项必要的工作，因为它有助于确定特定技术的可行性和健康状况。
创业项目的构想
创业项目的构想
创业项目的构想需要考虑以下几个方面：
1. 市场调研：在确定一个创业项目之前，需要进行充分的市场调研。
这包括对目标市场的需求、竞争对手、市场规模、市场份额等方面的研究。
这些信息将有助于确定项目的可行性和商业机会。
2. 市场机会：首先需要寻找市场机会，包括哪些需求未被满足或者哪些行业存在发展空间。
可以通过市场调研、竞品分析等方式来寻找市场机会。
3.目标用户：选定一个行业或者市场机会后，需要明确目标用户，包括用户的特征、需求、消费行为等。
需要根据目标用户的需求来制定产品和服务策略。
4. 产品或服务：根据市场调研的结果，确定要提供的产品或服务。
这个产品或服务应该满足市场需求，并具有竞争优势。
5. 商业模式：确定商业模式是创业项目成功的关键之一。
商业模式应该能够创造利润，同时满足客户需求。
可以考虑采用不同的商业模式，例如订阅模式、广告模式等。
6.营销策略：创业项目需要有有效的营销策略，包括品牌推广、宣传、促销等。
营销策略需要考虑目标用户的喜好和消费行为，同时也需要考虑预算和资源。
7. 团队建设：组建一个有能力的团队对于创业项目的成功至关重要。
团队成员应该具有不同的
技能和经验，以便应对各种挑战。
8. 资金筹集：创业项目需要资金支持，可以通过自筹资金、天使投资、风险投资等方式筹集资金。
在筹集资金时，需要制定详细的商业计划书，以便向投资者展示项目的潜力和价值。
创业项目的构想需要全面考虑市场需求、产品或服务、商业模式、团队建设和资金筹集等方面，确保项目的可行性和商业成功。
企业投资项目立项流程
企业投资项目立项流程企业投资项目立项流程分为以下几个步骤：1. 项目意向阶段：企业确定了投资项目的初步意向，并进行市场分析、可行性研究等工作，对项目进行初步评估，确定项目的可行性和投资规模。
2. 项目可行性研究阶段：该阶段进行详细的项目可行性研究，包括市场分析、技术经济评估、风险评估等，根据研究结果对项目进行进一步确定。
3. 决策阶段：企业根据项目可行性研究报告，对项目进行决策。
决策内容包括项目的投资规模、投资期限、风险控制策略等。
该阶段还需经过企业内部审批程序，获得高层领导的批准。
4. 立项阶段：企业对项目进行立项申请，并提交相关材料和报告。
立项申请需要包括项目的基本信息、投资规模、市场前景、资金来源等内容，并经过企业内部评审和核准。
5. 立项审批阶段：该阶段需要向相关部门提交立项申请，并按照相关法规和规定进行立项审批。
审批部门根据项目的合法性、可行性、经济效益等进行评估，并决定是否批准项目立项。
审批过程中可能需要提供项目的详细计划、环境评估报告等文件。
6. 立项决策阶段：根据立项审批结果，企业进行最后的项目决策，确定是否正式启动项目。
如果项目立项被批准，企业将组织相关人员和资源，进行项目的筹备工作，包括项目组建、资金筹措、市场推广等。
7. 项目执行阶段：项目经过立项决策后，正式启动执行。
企业将按照项目计划和目标，进行项目的实施和管理，监控项目的进展，并根据需要进行调整和优化。
以上是企业投资项目立项的一般流程，不同企业和行业可能会有所不同。
根据实际情况，企业可能还需要进行其他步骤，如政府审批、合同签订等。
同时，企业在立项过程中，还需要重视风险评估和风险控制，确保项目的可行性和稳健性。
项目的市场前景及市场现状调查分析
项目的市场前景及市场现状调查分析一、市场前景分析市场前景分析是对项目所在行业的发展趋势和市场需求进行研究，以确定项目的市场潜力和发展方向。
1. 行业背景本项目所在行业是XXX行业，该行业是一个具有较高增长潜力的新兴行业。
随着科技的进步和人们对生活品质的要求提高，XXX行业得到了广泛的关注和发展。
2. 市场规模根据市场调研数据显示，XXX行业的市场规模正呈现快速增长的趋势。
根据预测，未来几年内，该行业的市场规模有望达到XXX亿元。
3. 市场需求在市场调研中，我们发现消费者对于XXX产品的需求量不断增加。
这主要得益于人们对于健康、环保、高品质生活的追求，以及对于科技创新的认可。
4. 市场竞争虽然市场前景看好，但是也要注意到市场竞争的激烈程度。
当前，XXX行业已经涌现出一些知名品牌，并且市场上存在着一定的竞争压力。
因此，项目方需要制定合适的市场竞争策略，提高产品的竞争力。
二、市场现状调查分析市场现状调查分析是对当前市场的情况进行详细的研究和分析，以了解市场的特点、竞争格局、消费者行为等。
1. 市场特点在市场调研中，我们发现XXX行业具有以下特点：- 市场需求旺盛，消费者对于XXX产品的认可度较高；- 市场竞争激烈，已有一些知名品牌占领市场份额；- 行业发展迅速，新产品不断涌现，技术创新成为行业的主要推动力。
2. 竞争格局目前，XXX行业的竞争格局主要由以下几个品牌主导，其中包括：- 品牌A：该品牌在市场上占领较大份额，产品质量和技术率先；- 品牌B：该品牌在市场上具有一定的知名度，产品价格较为竞争力；- 品牌C：该品牌在市场上处于迅速崛起阶段，产品特色突出。
3. 消费者行为在市场调研中，我们对目标消费者进行了深入的访谈和调查。
我们发现消费者在选择XXX产品时，更加注重以下几个方面：- 产品质量和安全性；- 产品的价格和性价比；- 产品的功能和创新性；- 品牌的知名度和口碑。
4. 市场机会在市场调研中，我们也发现了一些市场机会，可以为项目的发展提供一定的支持，包括：- 市场细分：针对特定消费群体的需求，开辟差异化的产品；- 品牌建设：通过提高品牌知名度和口碑，吸引更多消费者的关注；- 技术创新：不断进行研发和创新，提升产品的竞争力；- 渠道拓展：通过与合作火伴合作，拓展销售渠道，增加市场份额。
可行性研究的阶段
可行性研究的阶段可行性研究是指在计划启动之前，对项目或计划的可行性进行系统性的调查和研究。
这个阶段主要确定项目能否实施，是否值得投资，以及在具体可行性研究的过程中主要包括市场调研、技术研究和经济分析等。
一、市场调研在可行性研究的第一阶段，需要进行市场调研。
首先，要确定项目所在行业的市场规模和发展趋势。
通过分析现有的市场环境和竞争情况，了解项目的市场定位和前景。
此外，还需要对目标消费群体的需求进行调查，以便确定产品或服务的市场需求。
二、技术研究在市场调研的基础上，进行技术研究是可行性研究的关键一步。
技术研究主要涉及项目所需的技术要求和技术难题的解决方案。
通过研究和分析相关的技术文献和专利信息，评估项目所需技术的可行性和成熟度。
如果项目需要新技术的开发或技术的引进，还需要评估技术开发的风险和潜在效益。
三、经济分析经济分析是可行性研究的重要组成部分。
在这个阶段，需要对项目的投资和回报进行详细的分析。
首先，评估项目的投资规模和资金来源，包括项目的建设费用、设备采购成本、运营费用等。
其次，根据市场调研的结果和技术研究的结论，预测项目的经济效益，包括销售收入、成本和利润等。
最后，进行财务指标分析，比如投资回收期、净现值和内部收益率等，以评估项目的盈利能力和投资回报率。
四、风险评估风险评估是可行性研究的最后一个阶段。
这个阶段涉及到对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险管理计划，对项目可能的风险进行前瞻性的管理和控制，以减少项目失败的概率和风险对项目实施的影响。
综上所述，可行性研究的阶段主要包括市场调研、技术研究、经济分析和风险评估。
这些研究工作将为项目决策提供必要的信息和依据，帮助决策者判断项目的可行性，为项目的成功实施提供保障。
通过认真进行可行性研究，可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率，实现投资的最大化效益。
因此，可行性研究是项目管理过程中不可或缺的重要环节。
建设项目报建全流程
建设项目报建全流程一、立项阶段：1.项目确定：确定建设项目的类型、规模、目标等，包括项目的市场需求、技术可行性、经济效益等。
2.前期研究：进行可行性研究，评估项目的可行性，包括市场调研、经济评估、技术论证等。
二、选址阶段：1.市场调研：了解适宜建设项目的市场需求，确定建设地区。
2.地勘&评估：通过地质勘查，评估土地可行性以及环境影响等。
3.土地出让&签约：通过土地招拍挂等方式取得合适的土地，并与土地出让方签订合同。
三、报批阶段：1.环评&报告：进行环境影响评价，编写环评报告，向环保部门报备。
2.用地规划&规划许可证：编制用地规划方案，获得规划许可证。
3.项目核准&备案：向有关行政部门提交项目核准申请，获得核准文件并备案登记。
四、设计阶段：1.方案设计：编制设计方案，包括施工图纸、设备清单、工艺流程等。
3.设计审查：承担审查职责的单位进行招标，选取有关专家组进行设计文件的审查。
五、施工阶段：1.施工准备：进行施工方案、工程投标等准备工作。
2.签订施工合同：与施工单位签订合同，明确工期、质量要求等。
3.施工实施：按照设计方案进行施工，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
4.施工验收：完成各项工程后，进行验收，确保达到相关标准。
5.竣工验收：施工完成后，进行竣工验收，按照规定程序，获得相关证书。
六、验收和竣工阶段：1.竣工验收备案：装修完成后，向有关部门申请竣工验收，备案登记。
2.竣工资料归集：整理收集竣工验收所需的材料，包括施工记录、验收报告等。
3.工程质保：根据合同约定，按照质保期进行支付。
以上就是一个建设项目报建的全流程，通常情况下，每个阶段还涉及到很多具体细节和不同部门的审批、审查，整个过程需要耗费一定的时间和精力。
需要注意的是，不同地区的流程可能有所不同，具体操作仍需根据当地法规和规定进行。
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居民的预期购买力＝居民的预期货币收入－税收支付－存款净增额 －其他非商品支出
②分析预测居民对某类商品的购买支出在总商品支出中所 占的比例
③分析预测居民对某商品的购买支出在某类商品支出中所 占的比例
某种商品的需求量＝预期居民商品购买力×用于购买某类商品的支 出/购买商品总支出×用于购买某种商品的支 出／购买某类商品的支出
QA
A产品需求与B产品价格交叉弹性＝
QA QA • PB
PB PB
PB QA
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20
弹性系数法
同样,按弧弹性公式计算：
EAB Q PB A1 1 Q PB A 00Q PB A0 0 Q PB A 11
①EAB>0，B为A的替代品,如电动剃刀与安全刀片； ②EAB<0，B与A相互补充,如汽车与汽油； ③EAB=0，B与A无交叉弹性，如牛奶与鞋帽。
章市场研究和项目规模确定
主要内容
第一节 市场调查 第二节 市场预测 第三节 项目规模的确定与评估
2020/4/7
2
市场分析
市场调查
产品用途 现有生产能力 产量及销售量 替代产品 产品价格 国外市场
市场需求预测
消费对象 消费条件 产品更新周期特点 市场成长速度及趋势 可能出现的替代产品 产品可能的新用途 产品出口或进口替代分析
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发展趋势预测方法
时间序列预测法 回归预测法
产品寿命周期分析
德尔菲法
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时间序列预测法
简单平均法 移动平均法 指数平滑法
Ft1＝ Ft＋ （ Mt－ Ft） 或Ft1＝ Mt＋1（ -） Ft
式中: a为平滑系数(在0与1之间) ，Mt为上期的实际 数，Ft为上期的预测值，Ft+1为本期预测值。
通过市场调查，了解产品现有企业的生产能力，研究掌 握竞争对手在产品需求和生产方面的动向，了解产品在 国内外市场的竞争能力，以及进入国际市场的前景等。
2020/4/7
5
市场调查的程序
总结阶段 整理阶段 调查阶段 准备阶段
2020/4/7
6
市场调查的内容
市场环境调查 市场专题调查
2020/4/7
7
2020/4/7
14
近期需求预测方法
简单平衡法 购买力估算法
相关因素法
2020/4/7
15
简单平衡法
简单平衡法
➢ 某商品的年需求量＝年消费量+当年出口量-当年进 口量+当年年末库存量-年初库 存量
➢ 根据上式可预测某商品的国内市场需求量
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购买力估算法
购买力估算法常用于预测对消费品的需求
产品寿命周期分析
销 售 量
导入期 成长期
成熟期 衰退期
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产品寿命周期分析方法 销售增长率法
产品普及率分析
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销售趋势分析法
26
销售增长率法
计算公式
销售增长率＝销售额增加量／时间增加量
➢ 当销售增长率大于10％时，产品处于成长期，说明 可以投资建设生产该产品的项目；
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产品普及率分析
计算公式
➢ 人口普及率＝社会拥有量／人口总数 ➢ 家庭普及率＝社会拥有量／家庭总数 ➢ 社会拥有量＝历年生产累计量＋历年进口累计量－历年出口累计
量－历年企事业单位拥有量－历年报废数累计
许多耐用消费品一般可根据经验数据来判断其寿命周 期，即：
产品普及率在10％以下的，属导入期；产品普及率在10％－30％ 间的，大体上处于成长期；产品普及率在50％－70％间的，大体 上处于成熟期；产品普及率在70％以上的，处于衰退期。
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弹性系数法
需求收入弹性
➢ 指需求量对消费者收入水平变化的反应程度
Q
需求的收入弹性=
I
Q I
Q I
•
I Q
需求价格弹性
➢ 指需求量对价格变动的反应程度
Q
需求的价格弹性=
Q P
P
Q P
•
P Q
2020/4/7
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弹性系数法
需求交叉弹性
➢ 指一种产品需求量对另一种相关产品价格变化的反应程度。 ➢ 设有两种相关产品A和B,计算A产品的交叉弹性的一般公式:
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时间序列预测法
回归预测法
➢ 一元线性回归 ➢ 多元线性回归
产品寿命周期分析
➢ 概念：一件产品自开发过程结束，从投入市场开始到 被市场淘汰为止的一段时期称为产品的寿命周期。
➢ 产品的寿命周期按其销售量趋势一般可分为导入期、 成长期、成熟期和衰退期等四个时期。
2020/4/7
24
2020/4/7
17
相关因素法
比例系数法
➢ 在整个市场中，产品与产品之间存在着替代和互补的关 系，对某种商品的需求很可能与另外一种商品的需求量 呈一种比例关系。 某商品的需求量＝相关商品的需求量×比例系数
弹性系数法
➢ 对某种商品需求量的大小取决于人们的收入水平与该商 品的价格水平。即一定时期的消费水平与一定时期的居 民收入水平和价格水平有着密切的联系。
市场环境调查 宏观经济环境
消费者和消 费行为调查
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政策、法规、 财税制度
8
市场专题调查
市场专题调查是指为达到一定目标而在特定范围内选定专题进行调 查的一种调查方式。
市场调查的内容
产品需求 的调查
购买力和 可供量调
查
产品价格 调查
市场竞争 调查
产品生命 周期的调
查
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市场进入壁垒
技术壁垒 规模壁垒 政策壁垒
产品方案和项目规模
产品方案（规格标准） 项目拟建规模
市场营销策略
市场定位（领先或追随、目标市场） 促销价格、推销方式与措施 产品销售费用预测
产品销售收入预测
价格预测 销售收入预测
第一节 市场调查
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4
市场调查的含义
市场调查是指利用科学的方法，收集、记录和整理反映 市场状况的历史、现状及发展变化情况，取得市场分析 第一手资料的工作。
市场调查方法 普查
抽样调查7
10
第二节 市场预测
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市场预测的内容
需求预测 供应预测
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市场预测的程序
编写预测报告 预测分析和修正 选择预测方法 收集、分析和处理资料 确定预测目标
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市场预测的方法
近期需求预测 发展趋势预测
➢ 当销售增长率介于0－10％时，产品已进入成熟期， 项目决策应慎重；
➢ 当销售增长率小于0时，产品即将或已经进入衰退 期，不宜安排新建该产品项目。
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销售趋势分析法
基本思路
➢ 根据过去历年销售额的数据，观察其发展趋势，从 而判断该产品所处生命周期阶段，以便为确定项目 的生产规模提供参考依据。