供水公司上半年工作总结

供水公司上半年工作总结
篇一：供自来水公司上半年工作总结
按照2012年公司整体工作部署，并结合公司下达的2012年各项工作指标，首先依据2012年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配巻各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。

同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。

通过各项经营工作的实际运行, 现就2012年度供水经营管理工作做以如下总结：
一、年度售水量及收费指标完成情况
1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理.水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固泄周期査抄。

普通营业区及居民用水户实行月周期査抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2012年6月，累计售水量水量为：1,83&648吨，其中企业售水量为506,979吨,居民售水量为1,159,872吨,特种行业售水量为20,417吨,
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购宜管理办法，截I匕2012年6月30日，应发行水费为6,284.066.76元整,截止6月30日,水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元,平房居民水费369,360.85元,楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262.936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），英它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。

二、污水处理费代收情况汇报
按市政府及相关部门要求，任规上时限内完成0项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2012年6 月30日，累讣征收污水处理费为285.454.45元，英中企业户征收污水处理费为206.936.51 元，楼房居民污水处理费为7&514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。

三、受理及维修工作汇报
1、截止2012年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1.846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（英中楼房维修
1.030件，平房维修287件）。

2、受理工作年度内无隔级上访事件.全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。

四.2012年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报
年初按照公司2012年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固泄模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大虽的协调说明工作，截止2012年6月30 0,累计完成10个小区35栋楼2902户水表岀户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大虽:越冬防寒工作, 得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠泄了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。

五、2012年上半年二次供水接管情况工作汇报
经协调，截止2012年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤洒厂家属楼、经贸公司家属楼、上地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购程管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，宜接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。

篇二：自来水公司上半年工作总结
半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以''三个代表“重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。

一、任务指标完成情况
上半年供水总量万吨，比去年同期万吨，上升了个百分点；
向外售水万吨，与去年同期万吨基本持平：
上半年月平均水损，比去年同期月平均水损上升了个百分点，比年初目标上升了个百分点；
上半年完成各种经济收入万元，占全年任务万元的。

其中：
水费收入万元，占全年任务万元的，水费一科完成万元，占任务万元的：水费二科完成万元，占任务万元的：
上半年管线款收入万元，占任务万元的；
稽查收入万元，占全年任务万元的：
超计划用水加价费收入万元，占全年任务万元的；
维修收入万元，占全年任务万元的：
上半年铺设以上新管网米，占全年任务米的；改造老管网米，占任务米的；发展用户户，占全年任务户的：
藹子水厂向外销售离子水桶，占任务桶的，比去年同期桶上升了个百分点：
宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的
上半年周检水表块，点全年任务块的，首检水表块，占全年任务块的：
上半年规范不符合标准井表坑个，占全年任务个的：水费一科规范个，占任务个的，水
费二科个，占全年任务个的：
上半年电费支出万元，占任务万元的；
二、取得的主要成绩
1•措施得力，确保了城区供水安全
上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。

在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，
以压左量“的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调肖供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点：继续坚持了测压点泄时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。

月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃
器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提髙了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。

2.立足根本，供水而积再度拓宽
我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。

上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池一管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、淸华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。

3•强化管理，增收卩支取得新成效
一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测岀暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失：加大了供水市场巡查力度，上半年共査处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。

二是规范了收费管理。

上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费：对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。

三是压缩开支，降低办公费用。

在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上, 还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两而复印的决不一而复印，有效地降低了办公用品的消耗。

同时，任车辆管理、用电管理、机械维修等方而都采取了相应措施，取得了显著成绩, 降低了供水成本。

4.狠抓落实，规范管理再上新台阶
上半年，我们规范管理工作着重在“深"字和“真"字上下功夫，在“落实“上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局而。

上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。

5.与时俱进，信息化管理成效显著
年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。

公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。

林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了公司供水动态，学习了许多新的供水知识。

同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素质水平，为公司的发展注入了新的生
机和活力。

6•再接再厉.三产发展步伐稳健
上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳泄职工情绪，加快公司发展起到了举足轻重的作用。

一是宏业公司承揽各种社会工程万元：制泄了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。

二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣传点，使用户对离子水有了进一步的认识，上半年向外销售离子水桶，发展离子水用户户，免费为用户淸洗饮水机台，维修饮水机余台。