浅谈企业人力资源管理.pptx

3
5452 6840
70
盐18-7 井区
41
2 3
1
7
5 1 4 33 13 2
2 8
1 1
1
9
1 2
1
1 0
533
2 7
82
1
2231 9713
46
沙106井 区
46
2 7
6
5
8 45
17
1 1
3 9
1 0
9
1 4
1 2
5
1 0
1 0
3
4 5
9
2
1
5441 1587
56
耿63井 区
2
3
2 7
5
5
3
4 8
4 7
7 1
6 9
1 6
5 3
2 3
7
1 1
2 1 5
4 2
1 3
5
2 4 1
2 1 5
2 6 8
8 2
301
所占员 工比例
9 %
1 3 %
5 0 %
7 %
1 %
90 %%
3 %
1 %
1 0 %
76 %
31 %
1 6 %
6 9 %
1 7 %
1 6 %
2 5 %
2 4 %
6 %
1 9 %
824 %%%
1 0
42
12
2
4 2
3
1 0
1 4
4
1 3
2
4 0
2
3 7
4 0
4 2
5
55
交油班
1 2
3
9
1 1
1
1
6
4
1
1 1
1
1 2
1 1
1 2
3
12
外借人 员
1
1 2
2
1
3
15
4
6
1 3
1 3
4
1
1
1 6
3
1 9
1 6
1 9
5
19
合计
23 58
1 4 4
2 0
3
2 7
0
1 0
4
3 0
21 7
89
4 5
1 9 7
• 关键词：人力资源管理 绩效考核 风险管理
第一部分 人力资源管理概述
1
人力资源管理的涵义
2
人力资源管理的任务
3
人力资源管理的特征
4
麻黄山作业区人力资源概况
一、人力资源管理概述
• （一）人力资源管理的涵义 • 上世纪90年代中后期，“人力资源管理”进入中国。所谓人力资源管
理（human resource management）是将组织内的所有人力资源作适 当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言 之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力 运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其 才”。 • 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与 调整、开发等方面。中国企业人力资源管理的重点内容，即职务分析 和岗位（POSITION）分析、绩效（PERFORMACE）考核与工资 （PAYMENT）分配等，有人称之为“3P”。
目录
摘要 第一部分： 人力资源管理概述 第二部分： 人力资源管理的重要性 第三部分：人力资源管理与作业区实际结合的几方面 第四部分：人力资源管理中的风险管理
第五部分：加强人力资源管理的途径 第六部分：总结
浅谈企业人力资源管理
• 摘要： 21世纪，什么最贵？人才。在企业的核心竞争资 源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础 动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人 力资源优势，成为企业倾情关注的课题。本文结合麻黄山 作业区的人力资源实际情况从以下几个部分进行了简要的 分析。第一部分是人力资源管理概述。第二部分分析了加 强人力资源管理的重要性。第三部分从人力资源管理的五 个方面结合作业区实际进行了分析。第四部分从人力资源 的风险和如何预防进行了论述。第五部分提出了加强人力 资源管理的途径。
麻黄山作业区人力资源
按不同类型的形式
其他
合同化
con合c同e制pt
用工形式
高中及以下
本科
Co大nc中e专pt
文化程度
女
Conc男ept
性别
Co22n00-c-5e500p岁t
岁 年龄
麻黄山采油作业区员工统计表
按用工性质分类
按性别分 类
按政治面貌分 类
按文化程度分类
按年龄结构分类
青工按 年龄结 构分类
（一）人力资源管理能够提高员工的工作 绩效
（二）人力资源管理是企业发展的需要
（三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要
要素
人才引进的三个方面
单位
合同制员工
劳务工
会
已
员
婚合
合 同 化两 员新 工员
工
临 时 工
复 转 军 人
劳 务 合 同 工
轮 换 工
临 时 返 聘
陇 兴 公 司 输 入 员
自 行 用 工
实 习 生
男 工 人 数
女 工 人 数
党 员
团 员
群 众
本 科 及 以 上
大 专
中 专
中 技
高 中
初 中
2
小 学
0 岁 以
下
2 0 3 0 岁
浅谈企业人力资源管理
单 位：麻黄山采油作业区 编写人：张静 时 间：2008年6月
前言
• 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。 企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人 力资源管理。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正 的资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大 限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业必须思考 的问题。本文从人力资源管理的概念、重要性、途径、风险及防范等 方面进行了论述。并与麻黄山作业区的实际情况相结合，分析了我作 业区的人力资源状况，旨在探寻一套适合作业区实际的人力资源管理 办法以促使我作业区，我厂更快、更好的建设、蓬勃发展。
3 0 4 0 岁
4 0 5 0 岁
50 60 岁
人2 数8
3人 5数
岁岁
以以
下下
计
工
作业区 机关
11 03
1 7
2
1
29
14
2 0
1 8
5
1 5
1
9
2
3 7
2 8
3 5
1 9
43
黄九井 区
43
3 6
5
9
2 3 8 50 20 4
4 6
2 1
5
1 5
2 1
5
1 3
843
4 8
1 2
5
（二）人力资源管理的基本任务
人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业 所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他 们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能， 从而获得人力资源的高效率的利用。
（三）人力资源管理的特征
人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的 独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理， 强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源 整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处 于决策层，直接参与企业的计划与决策。
7 5 %
1 5 %
5 %
2%
8 4 %
7 5 %
9 4 %
2 9 %
二、人力资源管理的重要性
• 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着 社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理 中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很 大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在 企业管理中的受重视程度。