浅谈企业员工离职率
员工离职率的分析与降低策略
员工离职率的分析与降低策略近年来，许多企业面临着员工离职率过高的问题。
员工的离职不仅损失了企业经验和资源，还会造成人员更替的连锁效应，进一步影响企业的发展。
因此，分析并采取有效的降低员工离职率的策略对于企业的长期发展至关重要。
在开始探讨降低员工离职率的策略之前，我们首先需要了解离职率的主要原因。
根据研究发现，以下几个因素是导致员工离职的主要原因：一、缺乏晋升机会和成长空间。
员工往往希望在工作中有所发展和进步。
如果企业没有提供发展机会和培训计划，员工可能会感到工作的无望和乏味，这将成为离职的原因之一。
二、薪资待遇不合理。
员工通常会对自己的付出和收入进行比较，如果发现自己的薪资待遇不合理或者无法满足生活需求，他们可能会选择离职寻找更好的机会。
三、工作环境和氛围不良。
积极向上的工作环境和团队文化对员工来说非常重要。
如果员工在工作中遭遇到恶劣的工作环境、无法和同事相处融洽，他们就更容易选择离职。
四、缺乏工作平衡。
员工希望在工作和生活之间取得平衡。
如果他们过于加班、工作压力过大或无法调整工作与个人生活之间的冲突，可能会选择寻找更好的工作机会。
为了降低员工离职率，企业应该采取一系列的策略和措施来解决上述问题。
首先，为员工提供晋升机会和成长空间至关重要。
企业应该建立完善的晋升通道和培训计划，帮助员工提升技能和才能。
同时，通过定期的绩效评估和个人发展规划，让员工清楚自己的职业发展路径，从而增加员工的归属感和满意度。
其次，合理的薪资待遇是留住员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪资政策。
此外，激励机制如奖金、股票期权等也可以用来激励员工积极进取。
改善工作环境和氛围也是降低员工离职率的重要策略。
企业可以加强内部沟通、提倡团队合作，营造积极向上的工作氛围。
此外，建立有效的反馈机制和意见收集渠道，帮助员工更好地融入团队，并提供改进的机会。
最后，企业需要关注员工的工作平衡。
合理安排工作时间，提供弹性工作制度，可让员工更好地平衡工作与生活。
问题分析与解决方案如何改善企业的员工离职率
问题分析与解决方案如何改善企业的员工离职率员工离职是企业中的一个常见问题，高离职率不仅会给企业造成人员流动的困扰，还可能导致人才流失和业务的不稳定性。
因此，了解员工离职的原因，并提出相应的解决方案，是每个企业都需要重视和解决的事项。
本文将对员工离职率的问题进行分析，并提出一些改善员工离职率的解决方案。
一、问题分析1.1 员工离职率的影响因素员工离职率的高低与多个因素息息相关。
其中，以下几个因素可能是导致员工离职的主要原因：1）薪酬福利：薪资待遇与员工福利是员工选择离职的重要考虑因素之一。
如果企业的薪资水平不具备竞争力或者员工福利体系不完善，很容易导致员工流失。
2）职业发展机会：员工对于个人职业发展的追求是影响其离职决策的重要因素。
如果企业无法为员工提供良好的职业发展机会，缺乏晋升通道和培训机制，员工的职业发展需求无法得到满足，将加大员工离职的可能性。
3）工作环境和氛围：工作环境以及企业文化和内部氛围是员工留存与否的重要因素。
如果员工感受到工作环境不良、企业文化不合心意或者内部氛围紧张等问题，很可能选择离职。
1.2 员工离职率带来的问题员工离职率高会给企业带来一系列问题和隐患，包括但不限于以下几点：1）人员流动造成的成本增加：员工离职需要重新招聘、培训新员工，这将造成企业额外的时间和人力成本，影响业务的正常运转。
2）人才流失和知识损失：员工在工作中积累的经验和技能是企业的宝贵财富。
高离职率会导致企业失去核心人才，造成组织知识的损失，可能影响企业的发展和竞争力。
3）业务不稳定性：员工流动频繁会给企业的运营带来一定的不稳定性，可能导致项目推进困难、客户关系受损等问题。
二、解决方案2.1 提升薪酬待遇和福利为了改善员工离职率，企业可以适当提升薪酬待遇和福利，创造具有竞争力的员工薪资体系和福利制度。
这样可以吸引更多优秀人才的加入，并增加员工留存的动力。
2.2 提供职业发展机会企业应该重视员工的职业发展需求，提供明确的晋升途径和培训机会。
员工离职率的调查与分析
员工离职率的调查与分析在现代企业运营中，员工离职率是一个重要的指标，它可以反映出员工对组织的满意度、工作环境以及公司管理等多个因素。
本文将对员工离职率进行调查与分析，旨在帮助企业了解离职率背后的真正原因，并提出有效的解决方案。
一、调查方法与样本选择为了获得准确的数据，我们选择了随机抽样法进行调查。
我们从不同行业的企业中抽取了一定数量的员工，并要求他们填写一份匿名的离职调查问卷。
调查问卷设计了多个方面的问题，包括个人背景信息、工作满意度、职业发展机会、薪酬福利、工作环境等。
二、调查结果分析根据收集到的数据，我们对员工离职率进行了深入的分析。
1. 工作满意度调查结果显示，工作满意度是员工离职的重要因素之一。
高离职率通常与较低的工作满意度相关。
因此，提高员工的工作满意度可以有效降低离职率。
这可以通过改善工作条件、提供培训机会、增加员工福利待遇等方式来实现。
2. 职业发展机会调查显示，员工对个人职业发展的重视程度与离职率密切相关。
如果员工觉得他们的职业发展受限，缺乏晋升机会，他们更有可能选择离开当前组织。
因此，为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会是减少离职率的关键。
3. 薪酬福利薪酬福利也是影响员工离职率的重要因素之一。
如果员工觉得自己的薪酬水平低于同行业平均水平，或者薪酬和贡献不成比例，他们可能会寻求更好的机会。
因此，合理调整薪酬福利水平，确保与员工贡献相匹配，可以帮助企业留住人才。
4. 工作环境最后，员工对工作环境的感知也与离职率密切相关。
如果员工觉得工作环境压力大、竞争激烈，或者缺乏合理的工作支持和团队氛围，他们可能更倾向于选择离开。
因此，提供良好的工作环境，建立积极的团队文化，可以改善员工留存率。
三、解决方案基于以上调查结果，我们提出了一些有效的解决方案，以降低员工离职率。
1. 提高工作满意度通过改善员工的工作环境，增加员工参与感，建立良好的上下级沟通机制，以及提供其他激励措施，可以有效提高员工的工作满意度。
企业对员工离职率的分析调查
企业对员工离职率的分析调查在现代社会，随着企业的发展壮大，员工的离职率问题逐渐凸显出来。
企业对员工离职率的分析调查成为了一项重要的任务。
本文将从多个角度探讨企业对员工离职率的分析调查，以期提供有益的思路和建议。
一、离职率的定义和影响因素离职率是指员工离职人数与企业员工总数的比例。
影响离职率的因素有很多，包括薪资待遇、工作环境、职业发展空间、工作压力等。
企业应通过分析这些因素来了解员工离职率的原因和趋势。
二、员工离职率的重要性员工离职率的高低直接反映了企业的员工满意度和公司内部的管理水平。
过高的离职率会带来一系列的问题，如人员流动过大导致团队稳定性不足、公司声誉受损、招聘成本增加等。
因此，企业应高度重视员工离职率，并积极采取措施降低离职率。
三、员工离职率调查方法为了准确了解员工离职率的情况，企业可以采取多种调查方法。
首先，可以通过面谈的方式，与离职员工进行深入交流，了解其具体离职原因。
其次，可以开展匿名问卷调查，通过员工的匿名反馈收集意见和建议。
最后，可以借助内部数据分析，掌握员工离职率的变化趋势和规律。
四、员工离职率分析分析员工离职率的原因是进行后续改进的基础。
企业可以从薪酬福利、工作环境、员工关系等方面进行分析。
例如，对于薪酬福利不佳导致的离职，企业可以考虑进行薪资调整以提升员工满意度。
对于工作环境方面的问题，企业应注重改善办公环境，提供良好的职业发展机会等。
五、降低员工离职率的策略为了降低员工离职率，企业可以采取一系列策略。
首先，提高员工福利待遇，包括薪资、奖金、福利等方面的改善。
其次，加强员工关系，提供良好的工作氛围和团队合作机会。
此外，设立良好的职业发展规划，给予员工晋升的机会，也是提高员工满意度的有效手段。
六、持续监测与改进企业应该建立定期的员工离职率监测机制，及时发现问题并采取措施改进。
企业还可以根据员工离职率的变化趋势，进行数据分析并进行预测，帮助企业做出合理的人力资源决策。
总结：员工离职率对企业发展和稳定性具有重要影响，企业应该从多个方面对员工离职率进行调查和分析，并及时采取策略降低离职率。
员工离职率分析报告分析员工的离职率和原因
员工离职率分析报告分析员工的离职率和原因员工离职率分析报告在现代企业管理中，员工离职率一直被认为是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的稳定性和发展。
为了深入了解员工离职率的情况以及分析造成员工离职的原因，本文将对员工离职率进行详细的分析和解读。
一、员工离职率的概述员工离职率是指单位时间内离职员工人数与总员工人数的比率，通常以年度和季度为单位进行统计。
通过分析离职率，企业能够对员工流动情况有一个全面的把握，有助于及时发现问题并采取相应的措施。
二、员工离职率的分析1. 全体员工离职率根据统计数据显示，本年度全体员工离职率为15%，这意味着单位时间内有15%的员工离职。
与去年相比，离职率出现了明显的上升趋势，需要引起企业的高度重视。
2. 不同岗位离职率在各个岗位中，销售部门的离职率最高，达到了25%。
其次是行政部门和技术部门，分别为18%和16%。
而财务部门的离职率最低，仅为8%。
通过对不同岗位离职率的分析，可以发现销售部门存在着明显的离职问题，需要进行具体的调查和解决。
3. 离职原因分析通过对离职员工的调查和访谈，我们总结了导致员工离职的主要原因，具体如下：- 薪资福利不满意：近50%的离职员工表示，薪资待遇不满足他们的需求，缺乏晋升空间和福利保障。
- 工作压力过大：约30%的员工离职是因为无法承受工作压力，缺乏工作与生活的平衡。
- 缺乏发展机会：大约20%的员工认为单位缺乏培训和晋升机会，因此选择离职寻找更好的发展机会。
三、解决员工离职问题的建议1. 提升薪资待遇：合理调整员工的薪资水平，建立激励机制，给予员工晋升的机会，以提高员工对工作的满意度和归属感。
2. 平衡工作与生活：关注员工的心理健康，并积极推行工作与生活的平衡政策，减少员工的工作压力。
3. 提供发展机会：建立健全的培训制度，提供员工的专业技能培训和晋升机会，增加员工的发展空间。
结论通过对员工离职率的分析，我们可以看到薪资福利不满意、工作压力过大和缺乏发展机会是导致员工离职的主要原因。
企业员工离职率的分析与降低策略
企业员工离职率的分析与降低策略随着现代社会的发展，企业员工离职率成为了一个备受关注的问题。
员工离职不仅仅给企业带来人力资源的流失，还给企业的运营和发展带来一系列的负面影响。
因此，分析员工离职率的原因，并采取相应的降低策略，对企业的稳定和长远发展至关重要。
一、员工离职率的分析在分析员工离职率的原因之前，我们首先需要了解员工离职率的计算方法。
一般来说，员工离职率可以通过以下公式计算：员工离职率 = （本期离职人数 / 本期平均员工人数）× 100%1.1 工作环境和氛围工作环境和氛围是员工离职率的重要影响因素之一。
如果企业的工作环境存在不合理的制度，或者办公场所缺乏舒适度，员工可能会选择离职。
此外，如果职场氛围不友好，缺乏团队合作和凝聚力，员工也可能对企业失去归属感，进而选择辞职。
1.2 薪酬福利薪酬福利是员工对企业吸引力的重要方面。
如果企业的薪酬福利不合理，无法满足员工的期望值，或者相比同行业企业不具备竞争力，员工会选择离职寻找更好的发展机会。
1.3 职业发展员工对于职业发展的追求是离职的常见原因之一。
如果企业无法提供良好的晋升机会、培训计划和职业发展规划，员工可能会失去在企业长期发展的动力，从而选择寻找其他发展机会。
1.4 管理与领导企业的管理与领导风格也会对员工离职率产生影响。
如果企业的管理者无法提供充分的支持和帮助，甚至存在权威主义或任人唯亲的问题，员工会对企业产生不满，并选择离职。
二、员工离职率降低策略为了降低员工离职率，企业需要综合考虑各个方面的因素，并采取相应的策略。
以下是一些常见的员工离职率降低策略：2.1 提供良好的工作环境和氛围企业应该努力提供良好的工作环境和氛围，创造积极向上的工作氛围。
可以通过改善办公条件、优化工作流程、加强团队建设等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
2.2 合理的薪酬福利政策企业应该根据市场情况和员工价值，制定合理的薪酬福利政策。
可以通过提高基本工资、激励性薪酬制度、员工福利优化等方式，提升薪酬福利的吸引力。
员工离职率分析报告年上半年员工离职率分析及对策建议
员工离职率分析报告年上半年员工离职率分析及对策建议员工离职率分析报告近年来，随着市场的竞争日趋激烈，企业对于人才的需求也愈发迫切。
然而，员工的离职现象却一直是企业面临的一个难题，特别是在上半年。
本文将对年上半年员工离职率进行分析，并提出一些对策建议，以帮助企业减少员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
一、员工离职率分析1. 数据统计根据企业内部数据统计，在上半年员工离职率为10%。
具体而言，销售部门员工离职率为12%，财务部门员工离职率为8%，研发部门员工离职率为10%。
2. 原因分析（1）薪酬福利不合理：员工对于薪酬福利的不满是导致离职率上升的重要原因之一。
薪资过低、缺乏晋升机会、福利待遇不足等问题，都会导致员工的流失。
（2）工作环境不佳：压力过大、工作氛围不好、管理方式不合理等直接影响员工离职率的因素之一。
员工在工作中需要拥有合理的工作环境和良好的工作氛围才能更好地发挥自己的能力。
（3）缺乏职业发展机会：员工对于职业发展的渴望是离职率上升的重要推动力。
如果员工在企业中无法获得发展空间和机会，他们就会选择离职寻找更好的发展机会。
二、对策建议1. 优化薪酬福利制度通过调研了解市场行情，合理制定薪资水平，并建立完善的晋升机制，为员工提供足够的晋升空间和发展机会。
另外，加强员工福利待遇，提供更好的工作条件和福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
2. 改善工作环境加强与员工的沟通，了解他们所面临的问题和困惑，改善管理方式，提供更好的工作环境和氛围。
引入积极向上的企业文化，鼓励员工的创新和团队合作精神，以提高员工的工作积极性和归属感。
3. 提供职业发展机会建立完善的职业发展规划制度，为员工提供培训和学习机会，提高员工的技能和能力。
同时，开展内部晋升和岗位轮换制度，给予员工更多的发展机会和挑战，增强员工对企业的认同感和责任感。
4. 加强人才引进工作优化招聘流程，精准定位招聘需求，吸引和留住高素质的员工。
建立人才储备库，定期进行人才评估和培养，为企业的可持续发展提供源源不断的人才支持。
企业员工离职率与员工流失的问题分析与解决方案
企业员工离职率与员工流失的问题分析与解决方案现代企业面临的一个重要挑战是如何有效管理员工流动和减少员工离职率。
员工离职率的过高会给企业带来人力资源和经济方面的损失，同时也会影响到企业的竞争力和可持续发展。
因此，本文将分析员工离职率与员工流失的问题，并提供解决方案来应对这一挑战。
一、员工离职率的原因分析1. 缺乏职业发展机会许多员工离职的主要原因之一是在现有岗位上没有明确的职业发展途径。
员工期望能够有机会提升自己的职业能力和地位，在组织中获得相应的晋升和提升机会。
然而，如果企业缺乏职业发展机会，员工往往会选择寻找其他更有发展潜力的机会。
2. 薪酬福利不具竞争力员工对薪酬福利的要求是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
如果企业的薪酬福利没有与竞争对手相媲美，员工倾向于寻找更好的待遇。
而且，缺乏良好的激励制度和绩效评估机制也会导致员工对待遇的不满，促使他们选择离职。
3. 工作压力和不和谐的工作环境过高的工作压力、不合理的工作时间安排以及不和谐的工作环境对员工的工作积极性和工作满意度会产生负面影响。
如果员工感到工作压力过大，或者与同事和上司之间存在矛盾，他们可能会选择离开企业，寻找一个更好的工作环境。
二、解决员工离职率的方案1. 提供职业发展机会企业应该关注员工的职业发展需求，为员工制定明确的职业发展路径，并提供培训和学习机会。
此外，企业还可以鼓励员工参与跨部门的工作交流，扩大他们的职业视野。
2. 提升薪酬福利体系企业应该建立具有竞争力的薪酬福利体系，包括提供具有吸引力的薪资待遇和丰厚的福利。
此外，可以考虑实施绩效奖励和激励机制，激发员工的工作积极性和动力。
3. 创建良好的工作环境为了减少员工的流失率，企业应该努力创造一个良好的工作环境。
这包括减少工作压力，合理安排工作时间，促进员工之间的沟通和合作，以及建立一种尊重、公平和包容的企业文化。
4. 加强员工关系管理企业可以通过加强员工关系管理来提高员工的满意度和忠诚度。
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浅谈企业员工离职率学年论文题目：浅谈企业员工离职率（院）系：管理学院专业：人力资源管理班级：1002学号：学生姓名：导师姓名：完成日期：2013-12-31目录摘要 (1)一、企业员工离职率现状 (2)1.不同行业离职率不一 (2)2.不同工作类型离职率不一 (2)3.与企业平均离职率相比，应届毕业生离职率偏高 (2)二、企业员工离职率高的原因 (2)1.招聘工作不细致 (3)2.缺乏发展机会和发展空间 (3)3.薪酬水平不高 (3)4.培训机会少甚至没有 (3)5.没有优秀的企业文化 (4)6.对企业前途缺乏信心 (4)三、应对措施 (4)1.严格做好招聘工作 (4)2.为员工提供充分的发展机会和空间 (5)3.完善薪酬福利制度 (5)4.重视员工培训 (6)5.建设优秀的企业文化 (6)6.使员工树立对企业前途的信心 (7)浅谈企业员工离职率摘要：21世纪是知识经济占主导地位的经济，人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。
相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。
因此，职员的离职率一直是困扰企业单位的一个难题，在一定的调研的基础上，对该问题的成因进行了归纳与分析，从而提出可行的对策。
关键词：人力资源；离职率The employee turnover rateAbstract：Economy in the 21st century is knowledge oriented and human resource becomes the most important factor among all the resouces of a company. Relatively stable talents with high loyalty are the core competitiveness in a company, which determines the company's success or falure.Therefore, the staff turnover rate is always a problem in the enterprise unit, based on the investigation of the,the causes of this problem are summarized and analyzed, thus put forward the feasible countermeasure.Keywords：Human resources ; turnover rate一、企业员工离职率现状人力资源服务商前程无忧日前发布《2014离职与调薪调研报告》。
报告称，2013年员工整体流动性略降，离职率平均为16.3%，2014年预计企业薪酬涨幅为8.8%，同比有小幅增加。
该调研于2013年9-11月进行，共访问雇主3421家，员工4613人。
了解到现在企业员工离职率的基本现状：1.不同行业离职率不一在2012年离职率下降至16.7%的基础之上，2013年员工离职率又出现较小幅度的下降，员工整体离职率为16.3%。
在全球经济复苏乏力，国内经济增速放缓的环境下，企业招聘以及员工离职都变得更为谨慎。
另外，随着用工成本和运营成本的增加，企业支付能力降低，而员工对于薪资增长的期望由于通胀的压力依然保持在较高水平，导致企业的薪资支付能力与员工期望值之间的差距有所增大，使得员工跳槽意愿也有所降低。
从各行业的离职率数据来看，传统服务业、制造业的员工离职率相对较高，分别达到了19.4%和19.1%。
能源化工行业的员工稳定性较强，离职率仅为11.8%。
2.不同工作类型离职率不一尽管员工整体流动性有所下降，但是操作类员工的离职率一直居高不下，竟达到了23.7%，中层管理人员、专业技术人员离职率都比2012年有小幅上升。
分工作类型看，生产工程类与业务销售类员工离职率居前，分别达到了21.7%和18.7%。
3.与企业平均离职率相比，应届毕业生离职率偏高与2013年企业平均离职率相比，2013年应届毕业生22.7%的离职率明显偏高，对薪酬福利水平不满意、缺少发展机会或空间、不适应或难以融入工作团队等是造成应届毕业生高离职率的主要原因。
根据上述资料得出：企业员工整体流动性下降，但是离职率仍偏高；不同行业、不同工作类型离职率都有所不同，但是离职率普遍高；与企业平均离职率相比，应届毕业生离职率偏高。
因此，现在的企业普遍存在高离职率的问题，高离职率严重影响企业的发展，所以，如何降低员工的离职率是企业需要考虑的重要问题之一。
二、企业员工离职率高的原因企业员工的离职率应有一个合理的界限，大多数学者认为10%左右为宜。
但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10%。
很多人认为，企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障，但事情并没有那么简单，还有更深层次的原因。
个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。
根据对一些企业和员工的调查，造成员工离职的原因主要有:1.招聘工作不细致宽进宽出往往是招聘工作不细致的直接结果。
招聘工作不细致一般表现在以下几个方面:(1)对岗位的任职条件缺乏明确的认识。
一个岗位的任职条件基本应该包括学历、工作经验、知识技能、个性特征等条件。
任职条件的确定需要借助于工作分析,但相当多的企业没有开展这项工作。
(2)对应聘者的甄选方法单一,面试凭印象。
许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用面试一种手段,没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目。
(3)招聘工作的简单化与制式化造成把关不严,选人不准。
2.缺乏发展机会和空间现今寻求新工作的人，绝大多数是35岁以下的年轻人。
他们不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上是否有发展机会和空间。
而能否得到发展主要体现在以下两点:(1)企业是否有一个合理的、明确的晋升制度；(2)企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质和能力。
当今时代，知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。
如果企业做不到上述两点，员工会感到自己在这个企业中没有发展机会和空间，于是就产生了另谋出路的念头。
3.薪酬水平不高受经济不景气的影响，企业调薪也日趋谨慎。
2013年企业预计薪酬涨幅为8.6%，同比2012年略有下降，整体调薪覆盖率也有所下降，预计2013年有21.5%的企业中调薪覆盖率不足50%，而调薪覆盖率在70%—90%的企业比例则出现了比较明显的下降，预计将会由2012年的25.9%下降至18.5%，表明企业调薪有收紧趋势，且将更集中于企业关键员工。
受经济形势影响，很多企业为了抑制成本的快速上涨而降低了支付高薪的意愿，此外由于税收、社保、福利体系等方面的成本支出也给企业的运营成本带来了更多的压力，从而导致企业对人力成本控制的关注度进一步增强。
2012年员工主动离职率为80.3%，同比下降了1.6个百分点。
企业中相对稳定的职能人员依然是行政人事、财务以及采购物流类员工，而生产工程类以及销售类员工的稳定性则相对较差。
“对薪酬福利的不满意”仍是员工主动离职的重要原因。
在物价不断上涨，生活成本明显升高的压力下，员工更加渴望薪酬福利得到相对的提升。
4.培训机会少甚至没有对员工培训没有得到相应的重视，培训中心成为企业中可有可无的机构，效益好时，这个机构才有立锥之地，效益不好时，遭到裁减的首先为培训机构。
究其原因：一是传统的计划经济的影响还在，培训的收益对组织的效益相关性不大，使培训不受注重；二是培训方案没有科学设计，使培训并不能满足培训需求，培训效果不能达到预期目的。
这就使得企业很少对员工进行培训，即使有，也只是走走形式，员工很少有得到真正意义上培训的机会。
5.没有优秀的企业文化企业文化的价值观、经营理念、行为准则决定了组织对待员工的观念和态度，对待员工的观念和态度决定了企业人事管理的招聘、录用、薪酬、奖惩等规章制度，这些管理原则直接影响到员工离职率。
很多人感觉到自己难以融入这个企业而选择离开,主要是因为该企业没有优秀的企业文化，整个企业没有一个统一的良好风气，沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己很孤立,似乎和这个企业没有什么关系一样。
日本企业的管理实践证明，共同的价值观（企业文化核心）对于企业凝聚力有很大的影响。
特别是企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。
在离职率高的企业，不断有老员工离开新员工进来，员工之间很难形成共同的价值观。
一个企业如果不能形成具有适应性的优秀企业文化，就很难具有强大的凝聚力，很难留住员工。
6.对企业前途缺乏信心曾经有报纸针对“求职者偏爱什么样的企业”这一问题做过调查。
在对1217人中，选择“企业有发展前途”的人最多，占总人数的22.84%。
优秀人员更看重自身才能是不是能在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。
他们不仅看重其现有的工资福利,还看重企业的发展,一个新员工来到企业一段时间后,往往会根据自己的了解对这个企业的前途作出判断。
如果他认为这个企业没有发展前途或自己在其中没有发挥空间时,很有可能会作出辞职的决定。
三、应对措施1.严格做好招聘工作招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题，人力资源管理在现代企业的运营中起着举足轻重的作用。
企业的发展无非是人才的争夺之战，只要占有核心力量，企业就会加速成长。
那么如何识人、选人、用人在招聘环节是非常重要的，招聘官一定要为企业把好第一关。
专家建议，应该改变宽进宽出的方式，严格把持员工入关，在进行招聘之前做好以下几个方面的工作：（1）熟悉招聘岗位的职责要求以及任职条件。
一个岗位的任职条件基本应该包括员工的专业知识、工作经验、专业技能、个性特征以及以往的工作表现或在校表现等等。
（2）规范甄选面试流程，开展工作岗位分析，制定岗位规范。
有了岗位目标说明书，就有了明确、具体的岗位任职条件,才可以根据岗位需要条件有针对性的筛选应聘简历，确定考试、面试的范围。
（3）对应聘者的甄选方法要多元化。
比如，采用传统的知识测试和近年国内流行的心理测试，采用结构化面试与非结构化面试相结合；设计好面试评价表；采用多轮面试或评价小组面试，避免个人因素影响到面试效果导致错失人才。
许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用一种面试手段就是面谈，没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目，没有量身设定岗位考核指标，没有为员工的后续考核埋下伏笔。
（4）招聘面试官本身的专业技能和素养。