安全保卫部绩效考核管理办法
2024年保安公司绩效考核方案
2024年保安公司绩效考核方案2024年保安公司绩效考核方案1一、岗位职责(一)、护管队队长岗位职责1、主持全队工作，坚决执行管理处领导指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安全保卫工作。
2、熟悉护管各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握护管区内的护管工作规律及特点，加强重点岗位的安全防范。
3、处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。
4、做好护管队的工作安排(包括训练、学习安排)。
5、经常检查各岗位工作情况。
零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
6、每周召开例会一次，每半月召开队务会一次。
7、及时做好护管员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
8、带领护管队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。
9、负责全队员工的内务管理和考勤工作。
10、完成上级交办的其他临时任务。
(二)、护管员岗位职责1、服从领导、听从指挥，做到令行即止，遇事报告。
2、遵守国家法令、法规，做到依法办事。
3、熟悉本岗位职责和工作秩序，圆满完成工作任务。
4、监守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物，预防治安案件的发生。
5、积极配合卫生、绿化、维修等其它服务，制止违章行为，防止破坏，不能制止解决的向管理处报告。
6、熟悉和爱护小区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，并熟练掌握各种灭火器材的使用方法。
7、积极协助公安机关开展各项治安防范活动和行为，努力完成各项治安服务工作。
8、廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪分子、行为作斗争。
9、认真完成领导交办的其它任务。
(三)巡逻员岗位职责1、熟悉巡逻区内各种设备、物品的位置，发现设备、物品有移动等可疑情况，立即查明报告。
2、检查电线线路(目视检查、禁止手动检查)和水管道有无损坏，发现漏水(电)时，及时采取措施并报告。
3、巡逻中闻到异味，听到可疑声响，需立即查明情况并报告。
4、注意观察来往人员的情况及其携带的物品，发现可疑人员要选择适当的位置加以监视并及时报告。
保安人员绩效考核细则标准两篇
保安人员绩效考核细则标准两篇篇一：保安人员绩效考核细则一、考核目的：1、为创建安全文明的住宅小区，提升安保工作服务质量，为房产销售建立良好的配套基础。
2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。
三、考核依据：保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、考核兑现：1、保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。
2、根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：3考核，（考核规定见《集团人力资源制度》中相关内容。
五、考核细则（月度考核量化表）：篇二：物业保安员绩效考核细则保安员绩效考核细则工作要求（一）形象1、仪容仪表.岗资端正.赵庄整洁.佩戴标志正确，文明执勤，保持精神饱满，执勤形象好，衣服熨烫整2、公司领导带领客户进入大厦，要主动打招呼，来访人员进入大厦要主动问好。
3、认真执勤，忠于职守，不做与工作无关的事情。
4、班次交接规范，认真负责，完成规定交接事项。
（二）工作要求（一）形象 1、仪容仪表不整.岗资和巡视形象不规范.佩戴工牌不正确，言行不文明，制服熨烫不整齐或没熨烫，班后着工装（每小项扣 2 分）。
2、遇见领导或客户进入大厦没有礼貌问好扣 2 分。
3、岗位上抽烟.吃零食.看书报.听音乐.闲聊.玩手机.玩游戏.与外人玩耍没小项扣 2 分，遇到有效投诉扣 25 分。
4、交接班不按规范操作.不参加班前班后会，每小项扣 5 分。
当班物品损坏丢失扣 10 分并按价赔偿。
保卫科治安巡逻绩效考核指标
12
投诉次数
由于工作态度不好，工作不认真、不能很好指导患者就医等原因被投诉的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
治安巡逻工作分析报告的质量
能够对医院治安巡逻工作进行清晰、全面的描述，找出工作中存在的问题，并提出有针对性的意见或对策，提高工作效率，为领导决策提供很强的支持作用
保卫科治安巡逻绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
医院数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防事故记录
2
巡逻工作计划的完成率
实际按时完成的巡逻次数÷计划的巡逻次数×100%
4
医院治安、消防事故的发生给医院造成的损失
由于治安、消防事故的发生给医院带来的损失的大小
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低元，加分，累计最高至120分
3）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
医院治安、消防事故处理记录
5
治安巡逻工作分析报告完成上报的及时性
治安巡逻分析报告上报日期比规定日期延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
巡逻工作记录
3
检查工作计划的完成率
实际按时完成的火灾疏散通道、安全出口的检查次数÷计划的检查总次数×100%
安全保卫考核方案工厂安全保卫工作实施方案
安全保卫考核方案工厂安全保卫工作实施方案嘿，各位看官，今天给大家带来一份热腾腾的“安全保卫考核方案工厂安全保卫工作实施方案”，这是我结合十年方案写作经验，为大家精心打造的。
准备好了吗？让我们开始吧！一、考核目的1.提高工厂安全保卫工作的管理水平，确保安全生产。
2.激发员工安全意识，提高员工安全技能。
3.促进工厂内部安全保卫工作的规范化、制度化。
二、考核对象1.工厂全体员工。
2.安全保卫部门及相关部门负责人。
三、考核内容1.安全生产法律法规、标准、规程的执行情况。
2.安全保卫设施、设备的维护保养情况。
3.安全隐患排查、治理情况。
4.安全培训、宣传教育情况。
5.安全事故处理情况。
6.安全保卫工作计划的完成情况。
四、考核方法1.定期考核：每月对全体员工进行一次安全保卫知识测试，测试成绩纳入员工绩效考核。
2.不定期检查：安全保卫部门对工厂安全保卫工作进行全面检查，发现问题及时整改。
3.专项考核：针对特定岗位、特定时期的安全保卫工作，进行专项考核。
4.综合评价：对安全保卫部门及相关部门负责人进行综合评价，评价结果作为年度考核的重要依据。
五、考核结果处理1.考核成绩优秀者，给予表彰奖励。
2.考核成绩不合格者，进行约谈、培训，直至合格。
3.对于安全隐患排查不力、安全事故频发的部门，追究相关负责人责任。
六、实施步骤1.制定考核方案：根据工厂实际情况，制定具体考核方案。
2.宣传培训：对全体员工进行安全保卫知识培训，提高员工安全意识。
3.考核实施：按照考核方案，开展考核工作。
4.考核结果反馈：对考核结果进行汇总、分析，及时反馈给相关部门及员工。
5.持续改进：根据考核结果，调整安全保卫工作措施，不断提高安全保卫水平。
安全保卫考核方案的实施，旨在提高工厂安全保卫工作的管理水平，确保安全生产。
全体员工要积极参与，共同努力，为工厂的安全生产保驾护航。
注意事项：1.考核标准要明确，不能含糊其辞。
考核标准模糊不清，容易导致执行过程中出现争议。
安全保卫人员绩效考评全套方案
河南豫海商业经营服务有限公司安保工作绩效考核方案日常工作效率的评定细则物业部安全保卫处2015/5/10根据公司2015年机制改革精神，物业部责成安全保卫处制定此工作考核方案。
一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。
二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评是绩效考核和评价的总称。
2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
四、考核类型本公司绩效考核分为四类：五、考评者与被考评者1、考评者评价者含综合管理部、直属上级、次上级三类。
评价者的职责如下：评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
2、被评价者被评价者为被纳入评价计划员工。
调到毫无工作经验的其他职务工作未满6个月者，不进行当年度评价。
六、考评者训练1、在取得评价资格之前，必须经过考评者训练。
保安绩效考核细则
保安绩效考核细则保安绩效考核是对保安员工工作表现的评估与评价，是提高保安工作质量和效率的重要手段之一、一个合理、科学、全面的绩效考核体系能够帮助企业评估保安人员的工作能力，激励他们发挥更高的工作积极性和创造性，进而提升保安工作的管理水平和服务质量。
以下是保安绩效考核的一些具体细则。
一、安全意识考核1.遵守安全操作规程和操作程序，不发生人身伤害和财产损失。
2.建立良好的安全巡逻制度，保证安全巡逻的效果。
3.及时发现、报告和处理安全隐患。
4.完成上级交办的安全任务。
二、警戒态度和仪容仪表考核1.符合企业规定的工作服着装要求。
2.严格执行企业的警戒规程和要求。
3.保持良好的职业道德和职业精神。
4.维护公司形象，提供优质的服务。
三、保安队伍管理水平考核1.严格遵守公司纪律和业务流程，服从指挥安排。
2.能够合理安排和调配队员的工作任务。
3.确保队伍的组织纪律，提高队伍的战斗力和工作效率。
4.掌握初级急救和消防知识，提高处理突发事件的能力。
四、服务态度和效果考核1.彬彬有礼，热情细致地为顾客提供服务，确保服务质量。
2.积极协助顾客解决问题，处理投诉和纠纷。
3.善于发现顾客需求，主动提供帮助和推销服务。
4.做到服务态度有温度，服务过程有亮点。
五、工作纪律和责任心考核1.准时到岗，不迟到早退，做到工作纪律严明。
2.遵守公司的保密规定，保护客户和公司的利益。
3.对工作出现的问题和突发事件，能够及时作出处置和报告。
4.对公司的事务和政策，有积极的表态和配合。
六、保安技能水平考核1.熟悉消防安全知识，能够正确使用消防设备。
2.掌握基本的防卫和拘束技能，能够应对突发事件。
3.具备使用安全保卫设备和监控系统的操作技能。
4.具有一定的现场调查和报案技巧。
七、个人学习与进修考核1.参加公司组织的培训和学习，提高岗位知识和技能。
2.阅读有关法律法规和保安管理书籍，扩展思维广度。
3.反馈工作中遇到的问题并提出解决方案，提升自身综合素质。
安保部绩效考核方案
安保部绩效考核方案背景介绍为了进一步优化安保部工作流程，提高安保部业务水平，切实加强安全管理，我公司决定实施安保部绩效考核制度。
目标本方案旨在全面推动安保部绩效考核，通过实施有效的考核制度，提高安保部队伍的工作效率与服务质量。
内容1.考核内容•安全检查：对安全工作的检查力度、检查范围、检查次数等进行考核。
•工作责任：对各岗位的责任、工作意识以及团队精神等进行考核。
•突发事件处理能力：对处理突发事件的反应速度、解决问题能力、有效配合的态度等方面进行考核。
•员工培训：对培训内容、培训方式、培训效果等方面进行考核。
•其他相关工作：根据公司实际情况，细化其他相关的考核内容。
2.考核方法•考核周期：每年一次。
•考核方式：由企业安保部门统计安保部的考核成绩并评分，各岗位绩效评定由部门领导作出最后决定。
•考核标准：根据安保部工作任务制定每一项考核标准，并根据实际情况进行修改和完善。
3.考核评分•安全检查：满分100分，根据每次安全检查的合格率加分，失格率扣分。
•工作责任：满分100分，根据各岗位职责及其自身工作完成情况、责任意识加分。
•突发事件处理能力：满分100分，根据处理突发事件的速度、准确性、班组配合度等情况评分。
•员工培训：满分100分，根据培训的内容、方式及其效果进行评分。
•其他相关工作：根据公司实际情况，分别列出考核标准并进行评分。
4.绩效奖励•绩效优秀：得分达到85分及以上，个人奖励500元，岗位奖励2000元。
•绩效良好：得分80-85分，个人奖励300元，岗位奖励1500元。
•绩效合格：得分70-80分，岗位奖励1000元。
•绩效不合格：得分70分以下，个人与岗位奖励均不予发放。
实行时间本方案正式实行时间为（日期），实施后将在考核周期内进行考核评分，相关绩效奖励将根据当年考核结果进行发放。
总结通过安保部门的绩效考核，能够激励员工积极参与安保工作和岗位责任，促进服务质量的提升，提高安保部门业务水平，增强安全保卫意识，为企业的健康发展提供强有力的保障。
保卫科管理人员绩效考核办法
保卫科管理人员绩效考核办法第一章总则第一条：为建立和完善管理人员绩效考核体系，对管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员做好治安保卫工作的积极性，根据“华润沛煤（2009）72号《关于对全矿各单位正职管理干部的绩效考核的管理办法( 试行)》文件精神制定本办法。
第二条：考核坚持“公平、公正、公开”的原则，严格依据价值创造过程中的表现和结果（业绩），实现管理人员的薪酬、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条：本办法仅适用于保卫科副科长、科长助理。
第二章考核体系第四条：管理干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况。
2、在值班期间的治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等。
第三章考核管理第五条：科长是绩效考核负责人。
值班员在值班期间，要真实记录当天出现的问题，为当月积累考核所需材料。
依据考核结果，结算被考核人薪酬并提出职位升降的建议。
第六条：考核方式对分管的工作目标、任务，计划内容完成情况；值班期间治安效果、各岗位工作质量、劳动纪律、精神文明建设等制订对副科长、科长助理月度考核办法。
第七条：考核时间与周期分月度、季度、年度考核。
第八条：考核程序每月进行一次考核。
季度、年度进行的综合考核，为月度考核结果的算术平均数。
考核结果由科汇总。
科长根据月度考核材料给被考核人进行评估打分、定级，按要求的格式、内容签字后按时报矿经营管理科。
第四章考核结果的应用第九条：考核结果的等级分布第十条：考核结果与月度工资、季度、年终绩效奖金1、月度工资=月度结算产量×计件工资系数+工龄工资+安全工资+职称费+下井费+中班费+夜班费+加班工资+其他奖罚。
2、季度绩效奖金=季度工资总额×季度绩效奖金系数3、年度绩效奖金=年度工资总额×年度绩效奖金系数第十一条：考核结果与职务任免个人绩效考核结果将直接影响本人的职务任免：1、连续三个月综合考核结果为D者，将降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
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安全保卫部绩效考核管理办法
1、绩效考核的目的将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩，通过客观评价职工的业绩、能力、态度等，实现按劳取酬、多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，促进职工提升自我能力和管理，从而有效提升安全保卫部整体绩效。
也通过对部门管理人员的定期绩效评估，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
2、绩效考核的对象本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员工。
3、绩效考核的原则
A、客观、公正、严格、公开；
B、注重实绩，激励与约束相结合；
C、效率优先，兼顾公平；
D、月度考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合；
E、分层、分级、分类；
4、绩效考核结果的应用
A、与绩效奖金分配挂钩；
B、为薪酬调整、职务升降、岗位调整、评选先进、人才培养、业务培训、解聘离职等提供依据；
C、年终评优评先的重要依据；第二章绩效考核的程序和内容
1、考核依据主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、本部门规章制度。
2、考核内容主要分为业绩考核、能力考核和态度考核三个方面（总权重100%，总分100分）。
安全保卫部包括主任现在才三个人，所以只能设立三个岗位，分别是：综治目标考核管理岗位；治安工作管理员岗位；消防安全员岗位；具体考核内容描述如下：（1）业绩考核内容（总权重70%，70分）是指个人任务完成情况，以工作实绩为重点，考核出勤率、工作品质、工作量、执行能力、工作难度、协调能力。
A、综治目标考核管理岗位：
一、建立、健全、更新综治目标管理规章制度和工作台账。
二、落实综治目标管理的制度和责任（责任状签订）。
三、落实对各单位的月度、季度、年度综治考核和奖惩的实施情况。
四、向台领导报告全台综治工作情况。
五、向省综治委、政法委、公安厅、防火委员会、反恐办按月度、季度、年度报告本单位的综治安全工作信息。
六、配合省综治委和省防火委员会落实省直单位综治考评及、消防考核评优工作。
B、综治宣传教育培训岗位：
一、组织协调全台综治工作月度、季度、年度工作例会，并形成纪要。
二、参加省级及以上综治、维稳、消防安全培训工作。
三、组织举办全台综治安保干部综治、维稳、消防安全培训工作。
四、综治宣传月、消防宣传月在台内组织相关宣传活动，挂标语横幅、出板报宣传栏、组织相关知识竞赛，同时协调各频道、频率播放全省综治、消防宣传公益广告片等。
C、治安管理员、消防安全员岗位：（他们的工作要求相互配合，相互佐证才行）
一、工作日对工作院区进行治安和消防巡查，认真填写巡查记录和综治工作日志。
二、通过对治安、消防信息的采集，对全台安全形势和消防隐患进行研判分析，为领导决策提供参考依据。
三、对台属各单位综治安保工作自查情况的检查、督办、考核、指导。
四、落实全台治安隐患和消防隐患的整改督办工作。
五、协调工作区治安问题的处理。
六、日常和重要时期的值班值守和平安信息报送工作。
七、每年组织两次以上全台用电安全大检查和消防大检查；重要时期和长假前组织工作区的安全大检查。
八、配合属地及上级公安、消防部门开展各种相关的演习、隐患排查和整改落实工作。
九、其他相关事项。
D、矛盾纠纷调解处理员岗位：
一、台内职工及其家属的信访、上访接待工作。
二、台内干群、职工关系矛盾情况信息收集、调查、隐患排除工作。
三、对台内职工及其家庭内部矛盾纠纷调处工作。
四、矛盾纠纷调处的台账建立和报送工作。
五、矛盾纠纷调处完成的后续跟踪工作。
六、外来人员或群体性上访、闹访的劝阻工作和与相关部门的协调沟通处理工作。
E、办公室内勤岗位：
一、保管、复核使用部门印章。
二、固定资产管理维护、工资报表、财务报账。
三、公文整理、打印、收发，文件归类、档案管理。
四、公务来访接待、对外事务联络。
五、办理台属各单位与综治安全消防相关事宜的审核、批复及协调处理工作。
六、配合和参与属地综治安保部门的综治联动、联防工作。
七、领导交办的其他事宜。
（2）能力考核内容（总权重15%，总分15分）包括知识水平、业务能力、学习能力、创新能力、执行能力等。
（3）态度考核内容（总权重15%，总分15分）包括思想作风、工作态度、工作的积极性和主动性、责任感、纪律性等。
A、纪律观：服从上级综治部门和台、部领导安排，遵规守纪。
B、组织观：横向沟通、协调、合作。
C、团队观：团队和谐，积极进取。
D、诚信观：维护安全保卫部岗位形象，言出必行。
E、出勤率：正常上下班、不迟到早退、不无故缺勤、无同事投诉。
重要时期和长假完成值班值守工作
3、对绩效考核每个因素的评价标准均采用五等级记分，记分标准如下：
A、95分以上：优秀。
很强的组织观念与创新观念；
B、95-85分：良好。
明显超出岗位要求；
C、85-75分：合格。
总体满足岗位要求；
D、75-60分：较差。
与岗位要求稍有差距；
E、60分以下：淘汰。
不能达到岗位要求。
4、绩效考核分为年度考核和月度考核。
年度考核每年一次，于次年的元月五日前完成；月度考核于下一个月5日前完成。
第三章绩效考核办法
1、各岗位绩效考核的直接责任人为安全保卫部一把手。
2、个人岗位职责描述由部门提前制定，在工作实践中不断修正，修正条款附在原文件后再报台人力资源部备案。
3、考核对象在安全保卫部领导的指导下，根据职位要求拟订《个人年度工作职责任务书》，经部门领导审定签字后成为职位年度绩效考核的重要依据。
4、月度考核由部门领导根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估，并记录在案。
考核者有义务与被考核者进行沟通，指导其改进工作。
7、年度考核，由安全保卫部主任统一组织管理人员实施年度绩效考核。
绩效考核评估依据由四方面构成：
A、个人年度总结。
被考核者预先提交《个人年度工作总结
书》，并在本部门安排的述职会议上进行述职。
B、部门主任对被考核者的年度综合评估鉴定。
8、部门内部人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。
如出现较大偏差，由部门主任做出解释。
9、绩效考核数据应在考核结束日报送台人力资源部。
10、绩效考核与工资核算
A、所有考核人员的工资包括岗位工资与效益工资两个部分，日常支薪只支付岗位工资；效益工资体现有奖金系数。
B、月度奖金=常规奖金+常规奖金*（0、8系数—
1、2系数），系数多少由部门主任打分配比。
C、年度绩效考核工作结束后，由部门主任在年度工作总结
会上通报最终考核结果，并进行相应岗位调整，对考核优秀者，发给奖金。
第四章附则
1、本办法由安全保卫部主任拟定，经台人力资源部批准实施；
2、本办法自xx年1月1日起实行。
安全保卫部全文结束》》年12月12日附：安全保卫部绩效综合考评表安全保卫部绩效综合考评表填报日期：
年月日姓名部门岗位考评期间因素业绩考核的评价要点分值（分）得分填写说明业绩考核70分
1、完成本职工作要求5
82、全勤满分1
23、得到上级部门（领导）书面表扬（加2分/次）、口头表扬（加0、5分/次））
4、排查出矛盾及隐患(加1分/次)
5、调解矛盾纠纷成功（加2分/次）
6、加班（加0、5分/天）
7、未完成本职工作岗位描述要求（扣5分/项)
8、迟到早退（扣0、5分/次）旷工（扣1分/天）态度考核15分
1、认真负责，积极主动，任劳任怨，勇于克服困难，完成工作任务。
1
52、提合理化建议被采纳（加2分/次）
3、违反部门纪律（扣2分/次）
4、不执行上级领导指令（扣2分/次）能力考核15分
1、掌握部门规章制度
32、参加业务培训3考核者签字：
年月日
3、介绍工作情况和反映问题的表达能力
34、观察、分析问题的准确程度
35、工作方法的正确性39。