第五章 安全决策
安全决策管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，确保生产、工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工以及与公司有业务往来的外部单位。
第三条安全决策管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 安全第一，以人为本；3. 法规为准，科学决策；4. 责任到人，奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条公司设立安全委员会，负责公司安全决策管理的领导和监督工作。
第五条安全委员会职责：1. 制定公司安全决策管理制度；2. 审议和批准重大安全决策；3. 监督安全决策的执行情况；4. 定期对公司安全工作进行评估；5. 组织安全培训和宣传教育。
第六条各部门设立安全管理部门，负责本部门的安全决策管理工作。
第七条安全管理部门职责：1. 贯彻执行公司安全决策管理制度；2. 组织开展安全检查和隐患排查；3. 落实安全措施，消除安全隐患；4. 参与重大安全决策的制定；5. 向安全委员会报告安全工作情况。
第三章安全决策程序第八条安全决策应遵循以下程序：1. 信息收集：各部门收集安全生产相关信息，包括安全隐患、事故报告、法律法规变化等。
2. 分析评估：安全管理部门对收集的信息进行分析评估，提出初步安全决策建议。
3. 拟定方案：根据分析评估结果，拟定安全决策方案，包括安全措施、责任分工、时间节点等。
4. 评审审批：安全委员会对安全决策方案进行评审，必要时可组织专家论证。
5. 实施执行：安全决策方案经批准后，由相关部门组织实施。
6. 监督检查：安全管理部门对安全决策的实施情况进行监督检查，确保决策落实到位。
7. 调整完善：根据监督检查结果，对安全决策进行调整和完善。
第四章责任与奖惩第九条公司领导对安全决策管理工作负总责，各部门负责人对本部门安全决策管理工作负直接责任。
第十条安全决策管理工作出现以下情况，将追究相关责任：1. 安全决策不科学、不合理，导致事故发生的；2. 安全决策执行不力，造成安全隐患未得到及时消除的；3. 违反安全决策管理规定，造成安全事故的。
安全决策
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安全决策
ABC分析方法运用在安全管理上，就是应用“许多事 故原因中的少数原因带来较大的损失”的法则，根据统计 分析资料，按照不同的指标和风险率进行分类与排列，找 出其中主要危险或管理薄弱环节，针对不同的危险特性， 实行不同的管理方法和控制方法，以便集中力量解决主要 问题。
ABC分析法用图形表示即巴雷托图，见下图所示。该 图是一个坐标曲线图、其横坐标x为所要分析的对象，如 某—系统中各组成部分的故障模式、某一失效部件的各种 原因等，纵坐标即横坐标所标示的分析对象的量值，如失 效系统中各组成部分事故相对频率、某一失效系统和部件 的各种原因的时间或财产损失等。
2013-7-9 21
安全决策
4．衡量评价对策方案
各种对策方案制定出以后，就可根据目标进行衡量。 首先根据总目标和指标将那些不能完成必须目标的方案 舍弃，对那些能够完成必须目标的方案保留下来。再用 期望目标去衡量，考虑到每个方案达到每个期望日标的 程度，可用加权法来划分，求出每个方案的期望值权重， 期望值权重大者，应为最优先的备选方案。
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安全决策
风险型决策问题通常要具备如下五个条件：
1、存在着决策者希望达到的一个明确的目标；
2、存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态；
3、存在着可供决策者选择的两个或两个以上的决策方案；
4、不同的决策方案在不同自然状态下的利益或损失值可以 计算出来； 5、未来将出现那种自然状态不能确定，但其出现的概率可 以估算出了。
三角——表示结果节点(也称“末梢”)，它旁边
的数值是每一方案在相应状态下的收益值。
2013-7-9 35
安全决策
五、安全决策分析的基本程序
决策本身是一个过程。要做出科学的、正确的决 策，应遵循必要的程序和步骤。
安全系统工程第五章安全决策
风险评估
化工企业需对生产过程中涉及的化学 物质、工艺流程等进行全面评估，识 别潜在的安全隐患和风险点。
预防措施
根据风险评估结果，制定相应的 预防措施，如定期维护设备、检 查安全设施、培训员工等。
应急预案
制定针对可能发生的事故的应 急预案，包括应急响应流程、 救援措施和人员疏散方案等。
事故发生的可能性。
安全决策的流程与步骤
确定问题
明确安全生产过程中存在的问题和风险，确 定决策的目标和范围。
收集信息
收集相关的安全生产数据、资料和信息，为决 策提供依据和支持。
风险评估
对存在的风险进行评估和分析，确定风险的性质 、程度和影响范围。
制定方案
根据风险评估结果，制定相应的安全决策方案，包 括策略、措施和实施计划。
安全系统工程第五章安全 决策
• 安全决策概述 • 安全决策分析方法 • 安全决策支持系统 • 安全决策案例分析 • 安全决策面临的挑战与未来发展
01
安全决策概述
安全决策的定义与重要性
定义
安全决策是指针对安全生产过程 中存在的风险和问题，制定相应 的策略和措施的过程。
重要性
安全决策是安全生产管理中的重 要环节，它直接影响到企业的安 全生产效果和员工的人身安全。
加强安全决策者的培训和教育，提高其专业 素养和决策能力。
完善法律法规和标准体系
加强相关法律法规和标准的制定与完善，为 安全决策提供明确的指导和依据。
强化监督与评估机制
建立健全安全决策的监督与评估机制，及时 发现和纠正不当决策行为。
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决策树法首先将决策问题分解为若干个分支，每个分支代表一种可能的决策方案或结果。 然后根据历史数据或专家意见，估计每个分支的概率和预期收益，从而计算出每个分支 的期望值。最后选择期望值最大的分支作为最优决策方案。通过构建决策树，可以全面
安全决策的前提和条件
安全决策的前提和条件是指在做出决策时必须考虑到的各种因素和要求，以确保决策能够达到预期的安全效果。
以下是安全决策的前提和条件的详细分析。
1.风险评估和分析：在做出安全决策之前，必须进行全面的风险评估和分析，以确定潜在的安全风险和威胁，并评估它们对组织和个人的影响程度。
这是安全决策的基础，也是制定决策的前提条件。
2.合规性要求：各个国家和地区都有一定的法律法规和标准，要求组织和个人遵守特定的安全要求。
在做出安全决策之前，必须考虑这些合规性要求，并确保决策符合相关的法律法规。
3.业务需求和目标：安全决策必须与组织的业务需求和目标相一致。
决策应该能够支持组织的业务运营，并在保证安全的前提下实现组织的战略目标。
4.技术可行性和可行性研究：在做出安全决策之前，必须对决策的技术可行性进行评估和研究。
这包括评估相关技术的成熟度、可靠性、可用性等因素，以确定决策的可行性。
5.资源投入和预算限制：安全决策必须考虑到资源投入和预算限制。
决策必须在预算范围内，并能够合理利用有限的资源来实现最大的安全效益。
6.绩效评估和监控：安全决策必须能够进行绩效评估和监控。
决策的实施效果应该能够被测量和评估，以便及时调整和修改决策，确保其持续有效。
7.利益相关者的需求和期望：在做出安全决策之前，必须考虑到不同利益相关者的需求和期望。
这包括组织的高层管理者、员工、客户、供应商等。
决策应该能够满足各个利益相关者的需求和期望，获得他们的支持和配合。
8.信息安全要求：在做出安全决策之前，必须考虑到信息安全的要求。
这包括保护组织的敏感信息和数据资产，确保信息的保密性、完整性和可用性。
9.灾难恢复和业务连续性计划：安全决策必须考虑到灾难恢复和业务连续性计划。
决策应该能够支持组织在灾难事件发生时的快速恢复和业务持续运营。
10.不断改进和学习：安全决策必须能够支持组织的不断改进和学习。
决策应该能够提供反馈机制和学习机会，以便从过去的经验中吸取教训，改进决策的质量和效果。
安全决策的前提和条件
安全决策的前提和条件安全决策的前提和条件在安全管理中，做出正确的决策对于确保安全至关重要。
安全决策需要基于多种因素和前提，包括确定问题与目标、收集信息与分析、风险评估与预测、法律法规与合规、资源与能力、时间与时机、利益平衡与取舍以及持续改进与反馈。
一、确定问题与目标安全决策的第一步是明确问题。
首先，需要确定所面临的安全问题是什么，并明确这些问题对组织的重要性。
同时，需要明确安全决策的目标，这些目标应该与组织的目标和战略相一致。
二、收集信息与分析在确定问题之后，需要收集相关的信息并进行深入的分析。
这包括对当前的安全状况进行评估，了解可能的风险和威胁，以及了解组织内部的安全管理状况。
通过对信息的分析，可以更好地理解问题的本质和根源。
三、风险评估与预测风险评估是安全决策的重要环节。
通过对风险的评估，可以了解潜在的安全威胁和风险，并预测这些风险可能带来的损失和影响。
基于风险评估的结果，可以制定相应的安全策略和措施。
四、法律法规与合规在做出安全决策时，必须遵守国家和地区的法律法规以及行业标准。
合规是安全决策的重要前提之一，组织必须了解并遵守相关的法规和标准，以避免因违规行为而导致的法律后果。
五、资源与能力在制定安全决策时，需要考虑组织所拥有的资源和能力。
这包括人力资源、技术资源、财务资源等。
组织需要根据自身的实际情况和能力水平，选择合适的安全策略和措施。
六、时间与时机安全决策需要抓住时机。
在某些情况下，等待时机可能会带来更大的损失。
因此，组织需要迅速做出决策并采取行动，以避免因延误而导致的潜在风险。
七、利益平衡与取舍在做出安全决策时，需要平衡各种利益关系。
这包括在保护员工和客户的安全与保持业务运营之间的平衡，以及在短期利益和长期利益之间的平衡。
在某些情况下，可能需要做出取舍，以实现最佳的安全效果。
八、持续改进与反馈安全决策是一个持续的过程，需要不断进行改进和反馈。
组织需要定期评估安全决策的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
5安全决策
概 述（续）
确定型决策问题一般应具备四个条件：①存在着决策者希望达到的 一个明确目标(收益大或损失小)； ②只存在一个确定的自然状态； ③ 存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案；④不同的决策方案 在确定的状态下的益损值可以计算。
非确定型决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是 不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。
属性等级在5级至9级之间。所以，我们推荐定性属性量化等级取5级至9 级，可能时尽量用9个等级。量化等级见下表
3.2 量化方法
2.量化方法 通过决策者(专家)定性分析， 分等级量化的结果， 由
于客观事物的复杂性、多样性 和主观认识的局限性， 所以 往往具有不确定性、模糊性和随机性 ， 可以采用集值统计 原理 广集专家意见 ， 改善定性属性量化的有性。
然而在多准则决策问题中，方案集是不完全有序的 ， 准则之间往 往存在矛盾性，不可公度性(各准则的量纲不同)，所以，各个准则均最 优的方案一般是·不存在的。因而，只能在满意规则下寻求决策者满意 的方案。在系统优化中，用“满意解”替“最优解”，就会使复杂问题 大大简化。决策者的满意性一般通过所谓“倾向性结构（信息）”来表 述，它是多准则决策不可缺少的重要组成部分。
决策的环境条件可区分为确定性和非确定性两大类。由于决策是面 向未来发生事件所作的抉择，所以决策的环境条件都带有不确定性，只 是在很多情况下 ，正常环境出现的概 率很大，非正常条件发生的可能 性很小(即近似认为是小概率事件)，而认为环境条件是确定的。在非确 定性中，又分因果关系不确定的随机型和排中律不确定的模糊型。发展 初期的经典决策，就是在随机环境下进行的单准则优选，称之为统计决 策。
第五章 安全决策
第一节 概 述 第二节 安全决策过程与决策要素 第三节 定性属性的量化 第四节 安全决策方法 第五节 模糊决策--评价
安全决策的前提和条件
安全决策的前提和条件涉及一系列因素，涵盖了组织、环境和人员等多个方面。
以下是安全决策的前提和条件的详细解释。
一、组织层面的前提和条件：1. 安全文化：组织应该注重培养和推动安全文化，包括提倡员工关注和重视安全问题，确保他们自觉地遵守安全规定和流程。
一个积极的安全文化可以促使员工更好地理解、接受和执行安全决策。
2. 领导层的承诺：组织的高层领导应该对安全决策表现出充分的重视，并提供必要的资源和支持。
他们需要展现出对安全问题的关注，并积极参与决策过程。
3. 制定和实施安全政策：组织需要建立完善的安全管理体系，明确安全政策和相关标准，并通过制定相应的流程和程序来保证其有效实施。
4. 持续的培训和教育：组织应该确保员工获得必要的安全培训和教育，提高他们对安全问题的认识和理解，为他们正确处理安全事故和灾难提供必要的知识和技能。
二、环境层面的前提和条件：1. 优化资源配置：为了保证安全决策的正确性和有效性，组织需要合理配置资源，包括人员、技术设备、资金等，以满足安全需求。
2. 确保基础设施的可靠性：组织需要确保其基础设施的可靠性，包括建筑、设备、通信、电力等，以支持安全决策的实施。
3. 环境监测和预警体系：组织需要建立环境监测和预警体系，及时获取与安全相关的信息和数据，以便及时采取相应的安全措施，以预防和应对潜在的安全威胁。
4. 强化法律和法规的遵守：组织应该严格遵守相关的法律和法规，以确保其安全决策的合法性和合规性。
三、人员层面的前提和条件：1. 具备专业知识和技能：组织需要确保安全决策的相关人员具备足够的专业知识和技能，能够准确分析和评估安全风险，制定和实施相应的安全措施。
2. 充分参与和沟通：组织应该鼓励员工积极参与安全决策的过程，提供开放和透明的沟通渠道，以充分了解他们的关注和建议，并及时反馈和响应。
3. 自我意识和责任感：组织应该培养员工的自我意识和责任感，让他们充分理解自己的角色和责任，主动关注和参与安全工作。
第5章系统危险控制技术
▪ 4.减少人为失误 ▪ 主要方法有：
➢ ⑴ 对人进行充分的安全知识、安全技能、安全态度等 方面的教育和训练。
➢ 5.保留危险 ➢ 6.转移危险
第四节 安全措施
根据系统安全评价的结果，为了减少事故的发生应采取 的基本安全措施有： ▪ 降低事故发生概率的措施 ▪ 降低事故严重度的措施 ▪ 加强安全管理的措施
一、 降低事故发生概率的措施
➢ 1.提高设备的可靠性 ⑴ 提高元件的可靠性。
选用可靠性高的元件代替可靠性低的元件 合理规定元件的使用周期，严格检查维修，定期更换或重新生产
▪ 2. 灾难性事故的分类
➢ 在工业生产过程中，灾难性事故最常见的是火灾、爆 炸、中毒和窒息。
➢ 按照灾难性事故的严重程度，可以把灾难性事故划分为 较大伤亡事故（死亡3~9人）、重大伤亡事故（死亡 10~29人）和特别重大伤亡事故（死亡30人以上）。
➢ 按照经济损失可将灾难性事故划分为：重大损失事故 （1000万~1亿以下）和特大损失事故（1亿元以上）。
二、 降低事故严重度的措施
➢ 1.限制能量或分散风险的措施
• 为了减少事故损失，必须对危险因素的能量进行限制。 例如：对爆炸性物质、易燃物质、活性化学物质、有毒物质的储 存量的限制；限压、限流、限速等。
• 分散风险：把大的事故损失化为小的事故损失。 例如：矿井中独立通风
➢ 2.防止能量逸散的措施
• 防止能量逸散：设法把有毒、有害、有危险的能量源储存在有限 允许范围内，而不影响其他区域的安全。 如：放射性物质的密封装置。
安全决策的前提和条件范文（二篇）
安全决策的前提和条件范文安全决策是指在人们生产、生活、工作和社交活动中，为了保障人身安全、财产安全和信息安全等方面所做的决策。
在现代社会，安全问题越来越被重视，各个领域都在积极采取措施来加强安全管理。
然而，要做出有效的安全决策，必须遵循一定的前提和条件。
首先，信息的准确性是做出安全决策的必要前提和条件。
在决策过程中，必须依赖准确的信息来做出判断和选择。
只有掌握了准确的信息，才能做出明智的决策。
例如，在工业生产中，如果没有准确的安全数据和风险评估报告，就无法判断生产过程中是否存在安全隐患，从而无法采取相应的措施确保安全。
其次，对风险的评估和分析是做出安全决策的重要条件。
风险评估是指对潜在风险进行系统性的识别、分析和评价的过程。
只有经过全面的风险评估，才能对潜在的危险进行合理判断，从而制定出有效的安全措施。
例如，在城市规划中，需要对建筑物的抗震能力进行评估，以提高城市抗震能力，保障居民的人身安全。
另外，现代科技的支持也是做出安全决策的条件之一。
随着科技的发展，很多高新技术被应用到安全管理中，为安全决策提供了强有力的支撑。
例如，通过使用现代化的安全监控设备，可以实时监测生产过程中的安全状况，及时预警可能的危险，从而采取相应的措施避免事故的发生。
此外，专业知识和技能也是做出安全决策的重要条件。
安全管理需要相关领域的专业知识和技能来支持决策的制定和实施。
例如，在医院工作中，医务人员需要具备扎实的医学知识和丰富的临床经验，才能正确判断病人的病情，从而做出适当的治疗决策，确保患者的安全。
决策者的责任意识和自律性也是做出安全决策的重要条件。
安全决策往往涉及到重大的利益和责任，决策者必须具备高度的责任意识和自律性，对安全决策负起责任。
例如，在交通管理中，交警需要严格遵守交通规则，严格执法，确保道路交通的安全，保障广大市民的生命财产安全。
最后，公众参与也是做出安全决策的重要条件之一。
安全决策涉及到公共利益和公众的 vital 直接利益，公众的合理诉求和意见必须被充分考虑。
《安全决策》PPT课件
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例如: 生产安全是一个总目标, 它可以分解为
预防事故发生, 消除职业病和改善劳动条件。而
且, 对已分解的目标, 还应根据行业不同、现实
条件不同( 例如 ,经济保证、技术水平)、边界
约束条件不同区分目标的实现层次和内涵。
又如: 生活安全可以分解为个人生活安全、家
庭生活安全和社会生活安全 , 也可以分解为生
第五章 安全决策 第一节 概 述
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1.决策的概念：
决策是指人们在求生存与发展过程中，以对 事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求 并实现某种最佳（满意）准则和行动方案而进行 的活动。
准则：与标准同义，是衡量、判断事物价值的 标准，是事物对主体的有效性的标度，是比较评 价的基准。
2.决策方法的分类
而集值统计每次实验得到相空间中的一个子集，
这个子集就是评价者对某定性属性值(ƒj (xi) Z)估
计的等级区间，记第k个评价者的区间为[Z1k,
Z2k]。
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若共有L个评价者，可得L个区间，从而形成一个集值 统计序列[Z11, Z21] [Z12, Z22] …[Z1L, Z2L]，，这L个子集 叠加在一起则形成覆盖在评价值轴上的一种分布：
决策问题自然状态的概率能 确定，即是在概率基础上做 决策，但要冒一定的风险。
自然状态的概率不能确定， 即没有任何有关每一自然 状态可能发生的信息。
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第二节 安全决策过程和决策要素
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一、决策与评价
决策与评价既有区别,又有共同点。
评价是指评价主体估测评价对象(客体)达到既定需 求的过程。它是根据既定的准则体系来测评客体的各种 属性量值及其满足主体需求的效用(价值), 以综合评价 原定需求满足程度的活动。
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二、决策过程 决策是人们为实现某个 ( 些 ) 准则而制定、 分析、评价、选择行动方案 , 并组织实施的全 部活动 ; 也是提出、分析和解决问题的全部过 程。主要包括 5 个阶段 , 如图 5-1 所示。 在这种典型的决策过程中,系统分析、综合、 评价是系统工程的基本方法 , 亦是决策(评价) 的主要阶段。
2. 信息量权重ω2 由于各准则值所包含的信息量不同 , 它们对 被评价方案(决策方案)的作用也就不同。考虑信 息量不同产生的影响的量化值称为信息量权重。 另外 , 当某些准则值在各被评价方案之间差 异较大时, 其分辨能力较强,包含的信息量就多,
它们在综合评价、最终决策中的作用就大,其信
息权重系数也较大。
能够正确区别属性等级在 5 级至 9 级之间。所以,
我们推荐定性属性量化等级取5级至9级, 可能时
尽量用9个等级。量化等级见表 5-1 。
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二、量化方法 通过决策者(专家)定性分析, 分等级量化的结 果, 由于客观事物的复杂性、多样性 和主观认识 的局限性, 所以往往具有不确定性、模糊性和随 机性 , 可以采用集值统计原理 广集专家意见 , 改 善定性属性量化的有效性。 集值统计是经典统计和模糊统计的一种拓广。 经典统计在每次实验中得到相空间的一个确定点， 而集值统计每次实验得到相空间中的一个子集， 这个子集就是评价者对某定性属性值(ƒj (xi) Z)估 计的等级区间，记第k个评价者的区间为[Z1k, Z2k]。
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多属性决策 , 本节只从评价的角度作简单介绍。
一、确定性多属性决策方法 一种多属性决策 (MADM) 方法就是一个对属 性及方案信息进行处理选择的过程。该过程所用 的基础数据主要是决策矩阵、属性ƒj(j∈M) 和 / 或方案 Xi(i∈N) 的偏好信息(倾向性)。决策矩阵 A一般由决策分析人员给出,它提供了分析决策问
该乘法特点是对各权重作用一视同仁, 只要
某种作用小, 则组合权重系数小。
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(2) 加法 :
加法的特点是各权重之间有线性补偿作用。
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第四节 安全决策方法
根据决策环境, 考虑属性量化程度, 可以把 多属性决策(MADM)问题区分为确定性和非确定 性两类, 相应的决策方法就有确定性多属性决 策方法、定性与定量相结合的决策方法和模糊 多属性决策方法。 本节重点介绍前两种决策方法 , 对于模糊性
重要性信息进行量化。
相邻比较法:
(1) 将同层次所有子准则 (因
素)fj(j=1,2, … ,m) 按照上层准则(或总准则)
的相对重要性排序。
(2) 求相邻准则的相对重要性比值,即:
24
且 O≤bj+1,j≤1(j=1,2, … ,m), 并假定上一 个准则的相对重要性始终为 1 。 (3)
其中
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性 , 但由于安全系统的高度复杂性, 准则体系中
各准则之间难免有部分重复信息存在, 使它们在
综合评价或决策过程中过多地发挥了作用, 为此 ,
提出用独立性权重来抵前 “过多” 的影响。
相关系数法 :
若 m 个准则间的相关系数矩阵R=[rij]m×m可以
求得 , 根据概率论对rij 的定义 ,有相关系数 rij：
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对安全问题,考虑其决策方案后果,应特别注 意如下一些潜在问题: (1)人身安全方面: 应特别注意有无生命危险, 有元造成工伤的危险,有无职业病和后遗症的危 险。 (2) 人的精神和思想方面: 是否会造成人的道 德、思想观念的变化,是否会造成人的兴趣爱好 和娱乐方式的变化,是否会造成人的情绪和感情 方面的变化,是否会加重人的疲劳,带来精神紧张, 影响个人导致不安全感或束缚感的产生等。 (3) 人的行为方面 : 能否造成人的生活规律、 生活方式变化 , 以及生活时间的划分等。
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若共有L个评价者，可得L个区间，从而形成一个集值
统计序列[Z11, Z21] [Z12, Z22] …[Z1L, Z2L]，，这L个子集
叠加在一起则形成覆盖在评价值轴上的一种分布：
可以证明：当各方案的属性值ƒj(xi)可以准确定值时，对 所有k, Z1k=Z2k=C（常数），则：
则属性值的估计值为：
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2、规范化处理算法 常用的规范化处理算法较多，在选用时需注意 量化标度（序、区间和比列标度），允许进行变 换的形式，以免规范化后影响决策的质量。 (1)线性变换法：
式中
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（2）S形变换法： 当单属性的最优（劣）值，难于达到时，用变 化缓和些的S形曲线变换之。
其中，
22
四、权重及其量化方法 权重是表征子准则或因素对总准则或总目标 影响或作用大小的量化值。因为影响总目标的因
自然状态的概率不能确定， 即没有任何有关每一自然 状态可能发生的信息。
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第二节 安全决策过程和决策要素
4
一、决策与评价
决策与评价既有区别,又有共同点。 评价是指评价主体估测评价对象(客体)达到既定需 求的过程。它是根据既定的准则体系来测评客体的各种 属性量值及其满足主体需求的效用(价值), 以综合评价 原定需求满足程度的活动。 评价通常亦有狭义和广义两种含义, 狭义的评价是 作为决策过程的一个步骤;广义的评价与一般意义的决 策相类似,常称为系统评价或综合评价。 所以,决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素, 其方法和步骤也大同小异,只不过决策往往是事前进行 的选择,而系统评价大多在事后进行;决策总是在多个备 选方案中作抉择,而系统评价可以只对一个方案进行评 判。
素往往很多,且其关系错综复杂 , 一般难于量化, 所以一方面把权重系数考虑成向量, 另一方面把 权重系数按照其要表征的属性进行分解,如重要
性权、信息量权、重复性权和可靠性权。
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1. 重要性权 对于子准则(因素) 的相对地位、作用, 以及 政策导向, 激励等决策者的期望性因素,常用定
性定量相结合的方法,根据专家或决策者的相对
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4. 实施与反馈 决策方案在实施过程中应注意制定实施规划, 落实实施机构、人员职责,并及时检查与反馈实 施情况,使决策方案在实施过程中趋于完善并达 到预期效果。
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第三节 定性属性的量化
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一、量化等级与范围 心理学家米勒(ler)经过实验表明, 在某 个属性上对若干个不同物体进行辨别时, 普通人
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变异系数法 : (1)求各准则的方差 Dj: 其中准则值期望 : 式中 ƒj(xi) --- 备选方案 xi 的第 j 个准则值。
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(2)求各准则值的变异系数 Vj :
(3)归一化变异系数即得信息权系数 :
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3. 独立性权重系数ω3 虽然在理想准则体系中, 要求准则具有无冗余 性, 在多属性决策方案中, 希望属性之间具有独立
题的基本信息, 是各种MADM 方法的基础。需要
指出的是,A 的元素从形式上看不一定非是定量
化的,它们也可以是定性的,甚至是模糊的。
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对应于确定性多属性决策则 A 多是定量化的 ,
ƒj (j∈M) 和 / 或 Xi(i∈N) 的倾向性信息一般是由
决策者给出。根据决策者对决策问题提供倾向
性信息的环节及充分程度的不同 , 可将求解
第五章 安全决策 第一节 概 述
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1.决策的概念： 决策是指人们在求生存与发展过程中，以对 事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求 并实现某种最佳（满意）准则和行动方案而进行 的活动。 准则：与标准同义，是衡量、判断事物价值的 标准，是事物对主体的有效性的标度，是比较评 价的基准。 2.决策方法的分类 根据决策系统的约束性与随机性原理，可分为 确定型决策和非确定型决策。
~ 作比较, 如果它劣于 ~ , x3 劣方案与 R 中的第三个方案 x3
则剔去前者 , 如此进行下去 , 经 n-1 步后便确定了非劣
解集Rpa* 。
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这种方法不需要对属性作任何假设和变换 , 也不要求 确定权系数。那么经过这种方法筛选后 ,n 个原方案中 将有多少个非劣方案保留下来呢 ? 卡尔皮尼 (H.c.calpine) 和戈尔 丁 (A.Golding) 导出了一个具 m 个属性 n 个方案 的 MADM 问题经优势法筛选后保留下来 的非劣解期望
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三、决策要素 1. 决策单元 2. 准则体系 3. 决策结构和环境 4. 决策规则
8决策五要素根据杜拉克对“决策”的研究，决策包含了 以下七个要素：
1.判断决策是否必要
2.对问题进行分类
3.界定问题
4.判断什么是正确的决策 5.让别人接受你的决策 6.落实执行决策的具体行动 7.根据实际结果对决策进行检验
细的技术设计、预测分析,拟出几个可供选择的
方案。
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首先,应根据总目标和指标的要求将那些达不 到目标基本要求的方案舍弃掉,然后再 用加权法 或其他数学方法对各个方案进行排序。排在第一 位的方案也称为备选决策提案。备选决策提案不 一定是最后决策方案,还需要经过技术评价和潜 在问题分析,做进一步的慎重研究。 3.潜在问题或后果分析 对备选决策方案,决策者要归自己提出“假如 采用这个方案,将要产生什么样的结果;假如采用 这个方案,可能导致哪些不良后果和错误.” 等问 题,从这些可能产生前后果中进行比较,以决定方 案的取舍。
MADM 的问题的方法归纳为: 无倾向性信息的
方法、有关于属性的倾向性信息的方法和有关于
方案的倾向性信息的方法三类。 由于安全决策问题是个很复杂的课题, 本书只介 绍一类无倾向性信息的决策方法 -- 筛选方案的方 法。
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1. 优势法 该方法的操作过程是 , 从备选方案集 R 中 : R=｛x1,x2,x3,x4｝ 任取两个方案,( 记为 ~ 和 ~2 ), 若决策者(或决策分析 x x1 者) 认为(或决策矩阵A已知) ~1 劣于 ~2 , 则剔去 ~1 , 保 x x x 留 ~2 ; 若无法区分两者的优劣时, 皆保留。将留下的非 x