痕迹识人(讲义版)
痕迹识人管理随心

技能 态度
环境 机会
环境:内部、外部 企业内部客观条件
劳动场所的布局与物理条件 任务的性质、工作设计的质量 工具、设备、原材料的供应 上级的领导作风与监督方式 公司的组织结构与政策 工资福利、培训机会 企业文化、组织气氛 社会政治、经济状况,市场竞争强度 任务正巧分配给某一员工
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痕迹背后的逻辑—刺激理论
一个人在无意识状态下,表述事物时,无论是细节还是描述,其所用词 汇的顺序安排,其实代表的是这些内容在其头脑中印象的深刻程度。 这些都是痕迹 而一个人对事物的印象是否深刻,与以下几个因素有关:
难搞的 最新的 重复刺激
上述因素,概括起来两个字——刺激
痕迹识人 管理随心
职引网 CEO 王 新 宇 2016年4月14/15日
提纲
一
二 三 四
管理管什么?
如何对人进行准确观察与判断 技能的塑造方式 痕迹识人,有效管理
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2
一、管理管什么
1. 对员工进行管理的目的 2. 影响员工绩效的因素 3. 管理:管手与管心 4. 技能管理——习惯塑造 5. 意愿管理——有效激励 6. 了解员工需求
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权力动机
权力动机是指一个人在职业中获取权力的欲望 典型的权力动机者,更在意的是运用权力本身所得到的成就感, 而非运用权力所能成就的事情的目标 权力动机强的人,对于在一个组织中是否有明显的职位上升空间 非常在意
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影响动机
影响动机是指一个人在职业中影响他人的欲望 典型的影响动机者,未必在意对权力的获取,但会很希望运用自 身的知识、思想、资源等能影响和改变他人 影响动机强的人,对于在工作中能否带来影响他人的机会很在意
痕迹识人沟通篇

痕迹识人沟通篇痕迹识人是一种通过观察人们留下的痕迹来了解他们的行为、思维和个性特征的方法。
在沟通中,我们可以通过对对方的言行举止、表情和语气等方面的观察,来获取一些有关他们的信息。
痕迹识人在沟通中起着重要的作用,它可以帮助我们更好地了解对方,从而更好地与他们沟通。
在沟通中观察对方的言行举止是非常重要的。
人们的言行举止往往能够反映出他们的个性和思维方式。
比如,一个人说话时是否语速较快、语调较高、表情丰富,这些都可以给我们提供一些线索。
如果一个人说话时语速很快,可能意味着他思维敏捷,善于表达;而如果一个人说话时语调较高,可能意味着他性格开朗,情绪激动。
通过观察对方的言行举止,我们可以初步了解对方的性格特点和思维方式,从而更好地与他们沟通。
在沟通中观察对方的表情也是很重要的。
人的面部表情往往能够反映出他们的情绪和心理状态。
比如,一个人笑容满面、眼神明亮,可能表示他心情愉快;而一个人皱眉、眼神深沉,可能表示他心情烦躁或者思考着什么问题。
通过观察对方的表情,我们可以了解对方的情绪状态,从而更好地判断他们的需求和期望,进而更好地与他们沟通。
在沟通中观察对方的语气也是非常重要的。
语气可以反映出一个人的情感和意图。
比如,一个人说话时语气温和、声音柔和,可能表示他善解人意、温和友善;而一个人说话时语气尖锐、声音高亢,可能表示他情绪激动或者有一定的不满。
通过观察对方的语气,我们可以了解对方的情感状态和意图,从而更好地与他们沟通。
除了观察对方的言行举止、表情和语气,我们还可以通过观察对方的身体语言来获取一些信息。
身体语言包括姿势、手势和动作等,它们往往能够反映出一个人的态度和情感。
比如,一个人站姿端正、手势自然、动作流畅,可能表示他自信、开放;而一个人姿势紧张、手势僵硬、动作迟缓,可能表示他紧张不安或者缺乏自信。
通过观察对方的身体语言,我们可以了解对方的态度和情感,从而更好地与他们沟通。
痕迹识人在沟通中的应用是非常广泛的。
《痕迹识人面试读心》课件

痕迹识人面试的原理
基于行为心理学原理
行为是个人性格和价值观的外在表现 ,通过分析行为可以深入了解一个人 的内在特质。
基于组织行为学原理
组织行为学关注个体、群体和组织在 组织目标实现过程中的作用,通过对 应聘者行为的分析,可以评估其是否 符合组织文化和职位要求。
完善面试方法和技术
随着心理学和行为科学的发展,未来可以进一步优化面试方法和 技巧,提高识人的准确性和可靠性。
拓展应用领域
将痕迹识人面试的理念和技术应用于更多领域,如培训、绩效评估 等,帮助企业和个人更好地了解和发展自己。
建立行业标准和规范
通过制定行业标准和规范,推动痕迹识人面试的健康发展,提升整 个行业的专业水平。
如何解读应聘者的口头表达
总结词
口头表达是面试中最重要的沟通方式 ,能反映应聘者的思维、能力和性格 。
总结词
结合应聘者的口头表达和肢体语言, 综合分析其真实性格和潜在能力。
详细描述
注意应聘者的语言表达、语速、语调 和内容,可以分析他们的思维逻辑、 沟通能力、性格特点和价值观。
详细描述
口头表达和肢体语言相互补充,共同 揭示应聘者的真实性格和潜在能力。 通过综合分析,可以更准确地评估应 聘者是否符合岗位需求。
THANKS
感谢观看
失败案例反思
案例一
面试官在面试过程中过于注重应聘者的外表和口才,而忽略了其实际的工作经 验和能力。最终招聘到的员工在工作中的表现并不理想,给公司带来了很大的 损失。
案例二
面试官在面试过程中没有对应聘者的背景进行充分的调查,导致招聘到了有不 良记录的员工。该员工入职后不久就出现了工作不认真、态度不端正等问题, 给公司带来了很大的困扰。
痕迹识人管理随心ppt

带来的挑战。
营造良好氛围
通过建立良好的工作氛围和管理 氛围,促进员工之间的沟通和合 作,提高工作效率和团队凝聚力 。
平衡工作与生活
通过合理安排工作时间和休闲活动 ,平衡员工的工作和生活需求,提 高员工的工作满意度和生活质量。源自 03痕迹识人与管理随心的结合
痕迹识人的应用
安全管理
在安全管理中,可以通过对人 员行为、语言、交往等方面的 观察和分析,发现异常行为和 安全隐患,及时采取措施加以
防范和处理。
人力资源管理
人力资源管理中可以通过对员 工行为、工作态度、能力等方 面的观察和分析,评估员工绩 效和能力,为选拔、培训、晋
升等提供依据。
社交营销
社交营销中可以通过对用户行 为、兴趣、需求等方面的观察 和分析,了解用户需求和偏好
结合的必要性
提升组织效率
通过将痕迹识人技术与管理随心 理念相结合,可提高组织内部的 沟通效率、协同效率和决策效率 ,从而提高整体运营效率。
加强人员管理
将痕迹识人技术应用于人员管理 ,可以更好地了解员工的专业技 能、工作风格和职业规划,为员 工的招聘、培训、晋升和激励提 供更有针对性的依据。
推动组织变革
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管理随心
个性化管理
01
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03
尊重员工的个性
了解员工的个性、兴趣和 需求,为他们提供个性化 的管理方式,以激发员工 的创造性和工作热情。
定制化培训
根据员工的个人特点和职 业发展需求,提供定制化 的培训计划,帮助员工提 升技能和知识储备。
多元化工作安排
根据员工的能力和特长, 合理安排工作任务,发挥 员工的专长,提高工作效 率。
如何当好面试官 痕迹识人幻灯片课件

目录
CONTENTS
01 关于面试 02 如何痕迹识人 03 常用的面试方法
04 其他技巧与要点
05
面试官的职业心态
1 关于面试 定义 目的 流程
1.1 面试定义
是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有 目的的会谈
它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以 在招聘中作出正确的决定
因其难以隐藏,所以可以帮助我们更加真实地了解一个人 因其特殊性,所以有助于我们了解和判断一个人。所谓的特殊性,是与其 同类或相似人群不一样之处。因此,在对人的观察中,判断痕迹的基本要点, 是对对方呈现出的与一般人或大多数人或和其同类的人不同的表现,进行挖 掘、分析与判断,而不是简单根据其外在特点即得出结论。
领带、领结:
预备
引入
正题
变换
结束
但面试的过程灵活掌握,提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。
1.3 面试流程
01
预备
02
引入
03
正题
04
变换
05
结束
✓ 提前浏览简历内 容
✓ 主动向应聘人打 招呼,告知你的 姓名和职位
✓ 解释面试目的和 步骤
✓ 以了解应聘人的 基本情况为主
✓ 问题最好不要是 从简历中直接能 得到答案的
2.5.2 耳环
女性佩戴耳环或耳钉的区 别,其实在于是否醒目。 通常越是佩戴夸张的耳环, 越容易体现的是一个人表 现欲望的强烈程度。
男性佩戴耳环,除了可能 与性取向有关外,更多其 实是一个人性格特质的流 露。特别是只佩戴一个耳 环的男性,其自我独立意 识往往要比一般人更强烈
2.5.3 面色
面色憔悴,往往反映出一个人当下的身体状况和精神状况,也可间接体现一个人对压力 的承受尺度。但女性在化妆品方面的使用,使得可观察到的痕迹减少。
王新宇痕迹识人管理随心心得

王新宇痕迹识人管理随心心得王新宇痕迹识人管理随心心得:导语:近年来,随着社交媒体的兴起,痕迹识人管理成为了一个备受关注的话题。
在这个信息爆炸的时代,我们不仅需要管理自己的痕迹,还需要通过痕迹来识别他人,巧妙地应对各种社交场合。
就在不久前,我有幸听到了知名心理学家王新宇的痕迹识人管理随心心得,深感受益良多。
下面,我将结合他的观点和我的个人理解,共享关于王新宇痕迹识人管理的一些心得体会。
一、痕迹识人管理的重要性在社交场合中,痕迹不仅是我们留下的足迹,更是我们在他人心中形成的印象。
正如王新宇所言,痕迹是人与人之间交流的一种非语言形式,是我们在无形中展现的品格和态度。
痕迹识人管理不仅可以帮助我们更好地了解他人,还可以提升我们在社交中的形象和影响力。
在这点上,我深以为然,觉得痕迹识人管理是每个人都应该重视的一项能力。
二、痕迹识人管理的技巧和方法在王新宇的共享中,他提到了一些痕迹识人管理的技巧和方法,令我受益匪浅。
王新宇强调了痕迹的真实性和一致性,认为真实的痕迹会直接反映出一个人的性格和态度,而一致的痕迹则会让他人更容易相信我们。
王新宇还提到了痕迹的适度控制和引导,认为我们要学会控制自己的痕迹,同时也要善于引导他人的痕迹,以达到一种和谐的社交效果。
这些技巧和方法对于我来说,是非常实用和有启发的,让我更加深入地理解了痕迹识人管理的本质和要义。
三、我的个人理解和观点基于对王新宇的痕迹识人管理的学习和思考,我也想共享一些自己的个人理解和观点。
我认为痕迹识人管理不仅是一种社交技巧,更是一种品德修养。
真诚、善良、坦率的痕迹会让我们在他人心中留下深刻的印象,而虚伪、刻意的痕迹则会让我们失去他人的信任和尊重。
我认为痕迹识人管理是一种综合能力,需要我们在平时的生活和工作中不断地去实践和提升。
只有通过不断的反思和修正,我们才能在社交场合中游刃有余地运用痕迹识人管理的技巧和方法。
总结和回顾:以上就是我的关于王新宇痕迹识人管理的一些心得体会。
王新宇痕迹识人之沟通课

王新宇痕迹识人之沟通课沟通在人际关系中起着至关重要的作用,它是我们与他人建立联系、交流信息的桥梁。
然而,在日常生活中,我们常常会遇到沟通不畅、误解频生的情况。
这就需要我们学习一些有效的沟通技巧,来帮助我们更好地理解他人,建立良好的关系。
在这篇文章中,我们将探讨王新宇老师的痕迹识人之沟通课,了解如何通过痕迹来识别他人的行为和情绪,以及如何运用这些技巧来改善沟通效果。
王新宇老师是一位资深的心理学家,他多年来致力于研究人类行为和情绪,尤其是在沟通领域有着丰富的经验和研究成果。
在他的课堂上,他经常强调观察和分析他人的行为和表情,在微表情中发现隐藏的信息,从而更好地理解他人的内心世界。
这些痕迹往往是微小的,但却蕴含着丰富的信息,在我们的日常交流中往往被忽视。
通过学习这些技巧,我们可以更好地解读他人的情绪和意图,进而更好地沟通和交流。
在王新宇老师的课堂上,他经常以案例和实例来说明痕迹识人的重要性。
他指出,每个人的行为和表情都会透露出他们的内心思想和感情状态,只要我们细心观察,就能够发现这些痕迹。
比如,一个人的眼神、微笑、语气等都可以反映他们的情绪状态,这些微小的变化往往能让我们更好地理解他们的内心世界。
通过观察这些痕迹,我们可以更加准确地判断他人的情绪和意图,从而更好地应对和回应。
在沟通中,情绪和表达是非常重要的因素。
通过观察他人的情绪痕迹,我们可以更好地了解他们的情感状态,从而进行更加有效的沟通。
比如,当一个人面对困难或挑战时,他的表情和姿势可能会有所改变,这时我们可以通过这些痕迹来推断他们的情绪状态,从而更好地沟通和支持。
另外,当一个人感到开心和满意时,他的微笑和眼神也会透露出这种情感,通过观察这些痕迹,我们可以更好地分享他们的喜悦和满足。
除了情绪痕迹,王新宇老师还强调在沟通中的语言和语气。
通过观察他人的言辞和声音变化,我们可以更好地判断他们的意图和态度。
比如,当一个人生气或不满时,他的语气可能会变得尖锐或不耐烦,这时我们可以通过这些痕迹来感知他们的情绪,从而更好地调整自己的沟通方式。
王新宇痕迹识人管理篇

王新宇痕迹识人管理篇痕迹识人,顾名思义,就是通过人留下的痕迹,来识别、分析和了解这个人的一种管理方法,它可以帮助我们更好地了解员工、同事、朋友甚至客户。
而在这个方法的提出者王新宇看来,痕迹识人管理是一种独特的,基于科学的分析和推理的管理方式,我们可以通过人们的行为、言语、行动甚至微小的细节,去了解他们的性格、情绪、动机和态度,从而更好地与他们沟通、合作和管理。
在王新宇看来,痕迹识人管理需要我们对人的行为和言语多加留意,而这并不是一件容易的事情,因为每个人都有着独特的性格和行为方式,而且有时候人们的行为和言语会受到诸多因素的影响,所以要想真正做到痕迹识人,必须有深入的观察和洞察力。
王新宇强调了痕迹识人管理的科学性和客观性,我们不能主观地将某些行为、言语或动作定义为某种性格或态度,必须要以客观的态度去分析和推理。
只有这样,才能真正做到痕迹识人管理的准确性和有效性。
痕迹识人管理不仅仅可以帮助我们更好地了解他人,还可以帮助我们更好地管理他人。
在现代企业管理中,领导者不再是简单地下发指令、监督员工的工作,而是更多地需要与员工进行沟通、激励、协助和引导。
而痕迹识人管理正是提供了一种更好地了解员工的方法,只有深入了解了员工的性格、能力和动机,才能更好地对他们进行激励和引导。
对于团队合作来说,痕迹识人管理也可以帮助我们更好地了解团队成员之间的相处模式和工作方式,从而更好地协调和管理团队。
痕迹识人管理还可以帮助我们更好地理解客户和合作伙伴。
在商业活动中,我们需要与各种各样的客户和合作伙伴打交道,而了解他们的喜好、需求、价值观和行为方式,则可以更好地与他们沟通、合作和交往。
痕迹识人管理也可以帮助我们在商业谈判中更好地了解对方的意图和态度,从而更好地调整自己的策略和行为。
痕迹识人管理并不是一种万能的管理方式,它也有着自己的局限性。
虽然痕迹识人可以帮助我们更好地了解他人,但没有人可以完全准确地了解别人的内心。
痕迹识人管理需要耗费大量的时间和精力,有时候效果可能并不理想。
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结合不同工作重要性的要求,进行筛选和排序
越难以培养的能力,重要性越高 培养成本越高的能力,重要性越高 通用性越低的能力,重要性越高 对完成工作越重要的能力,重要性越高
✓ 将确定后的最终结果,作为职位要求的依据
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Ⅱ.团 队 分 析点
测试方法可靠程度比较
1.0
在岗实践
0.65
测试中心
有效性
0.45
0.40
0.35
结构化面试
0.15 0.10
随意面谈 学历、资历
笔迹学、占星术、颅相学
0 随意猜测
4
2.实践中看人真的是最准的吗?
✓ 如何解释《红岩》中的“疯子”?《潜伏》中的余则 成?
✓ 没有对人性规律的把握,就没有对人的深刻认知
5
痕迹识人
职引招聘网 CEO 王新宇
2013年12月10/11日
目录
一.前言 二.人性的规律 三.什么是痕迹 四.识人先定调 五.痕迹解读 六.常用交流方法 七.其它面试方法 八.能力素质的可视化 九.招聘中的其他技巧与要点
2
前言
1. 什么样的选聘方法最有效? 2. 实践中看人真的是最准的吗?
3
1.什么样的选聘方法最有效?
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Ⅰ.职位分析点
✓ 职位分析的内容 ✓ 职位分析的基本思路
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职位分析的内容
✓ 职责内容和范围 ✓ 职位价值点 ✓ 对任职者能力素质的要求 ✓ 工作环境分析(软环境、硬环境) ✓ 与其他岗位之间的关系 ✓ 主要业绩考核标准
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职位分析的基本思路
✓ 前提:确认职位存在的必要性! ✓ 以流程性思考,列出该职位需要完成的每项工作 ✓ 以流程性思考确定完成每项工作需要达到的要求 ✓ 分析达到上述每项要求所需要具备的知识、能力和素
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1.什么样的人才是适合的人? ✓有什么? ✓要什么?
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2.我们基于什么判断人
✓ 通过对过去和现在的判断来预测未来
基础能力与特质(三重匹配:职位本身、团队、企业文 化)——对过去和现在的判断(有什么)
总结能力——把过去的经历转变为有价值的内容 (有什么)
适应性——自我调整能力(有什么,要什么) 稳定性——需求的满足(要什么)
对于招聘网站自动转发的简历来说,这部分往往更 新不是很及时,不具备参考意义。
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1.什么是人性
✓ 第三个层面的人性特点,同时会与时代的变迁高度相关。 例如,审美观背后,是一个人的价值观。在三十年以前, 女性穿着超短裙,会被社会认为是有伤风化的做法。而 在现在,这样的穿着表明了女性对美的追求,以及对身 材的自信。
✓ 在对人的把握实践中,通常不需要独立从这三个方面来 进行判断。因为我们本身就是生活在特定社会环境中, 所以可以从人性总体来进行推理和判断
1. 基本信息 2. 求职意向 3. 教育背景 4. 工作经历 5. 社会实践 6. 所获奖项
7. 专业课程 8. 资质和证书 9. 自我评价 10. 爱好 11. 科研成果 12. 家庭成员 13. 薪酬期望
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基本信息
✓ 在看简历时,除了与职位要求相关的“硬性” 条件:如性别、年龄等;基本信息可以一扫而 过,但要注意以下方面:
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3.人性的识别
✓ 一个人什么时候最真实? ✓ 一个人什么时候会真正表现出骨子里的本质特征?
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3.人性的识别
✓ 对人本性的判断,在面试中是比较困难的,其部分内 容也就是我们常说的“人品”。原因在于在陌生人面 前,下意识隐藏自己内心真实的想法,也是人性的一 部分。
✓ 即使进入了组织之后,对一个人骨子里本性的了解, 也需要在重大利益冲突前才能充分观察到。
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2.人性背后
✓ 所谓符合人性的规律,就是符合特定社会环境下大多数人的通常做 法。
✓ 当一个人的做法不符合大多数人的通常做法,也就是体现出与同类 人不一致的表现(即后面所提到的痕迹)时,我们不能得出结论是 此人没有人性,而是要了解这种现象的原因是什么。因为造成这种 原因的背后,往往能准确反映一个人的“三观”:人生观、世界观 和价值观。
外在痕迹——这是验证候选人表述内容的真假以及发现候选人没有呈 现出来的特质的重要方面
➢ 穿着打扮 ➢ 行为举止 ➢ 表述方式(语言、措辞、音量)
内在痕迹——这是面试中最主要的部分,可以有效判断对方内心看待 事物的标准以及验证真假
➢ 言谈内容(标准)
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2.简历中的痕迹分析
✓ 简历是我们和候选人见面之前最重要的痕迹 体现
世界观是人们对世界的总的根本的看法。 人生观是对人生的看法,也就是对于人类生存的目的、价值和意义的
看法。人生观是由世界观决定的。 价值观是我们用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己
合意目标的准则。价值观是世界观的核心,是驱使人们行为的内部动 力。 “三观”中的核心是价值观,也是我们在对人进行判断时的重点所在。
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目录
一.前言 二.人性的规律 三.什么是痕迹 四.识人先定调 五.痕迹解读 六.常用交流方法 七.其它面试方法 八.能力素质的可视化 九.招聘中的其他技巧与要点
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三、什么是痕迹
1. 什么是痕迹 2. 痕迹背后的逻辑 3. 痕迹不等于结论
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1.什ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是痕迹?
✓ 一个人的痕迹,是他/她过去的经历在其思想上、言谈 上、行为举止和习惯上所留下的印记。这些印记的特 点,是具有特殊性和难以隐藏性。
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2.人性背后
✓ 价值观的养成,主要跟一个人的成长环境相关,包括其家庭、受到 的教育和人生经历。价值观是在人的成长中逐渐形成的,到成年前 主要价值观会基本成型。这样的过程,就决定了价值观的稳定性。 正是由于价值观的相对稳定性,使得我们通过判断一个人的价值观, 就可以对于一个人未来的行为进行准确度较高的预判。
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2.痕迹背后的逻辑
✓ 痕迹说到底,可以归结为习惯,思考、说话、做事的习惯。 ✓ 习惯的养成本质上是靠刺激而来的,刺激分两种:强刺激和弱刺激。强
刺激的特点是一次见效,但比较少见。强刺激出现的频率不是很高,但 对人的影响甚至可能是一生的。同时,在现实中,强刺激往往负面的居 多,因此,如果能了解到强刺激的具体事项,对于判断一个人会有巨大 帮助。但反过来说,恰恰因为强刺激的负面性,在沟通没有达到足够信 任的时候,获取强刺激的经历是很困难的一件事。 ✓ 弱刺激要形成习惯,则必须通过不停地重复。这种重复,一定是在他/她 成长的过程中,环境所不断给予的。因此,透过弱刺激形成的习惯,可 以了解一个人成长的环境,从而对其未来的走势做出预判 ✓ 归结起来,因为习惯难以改变,并且能反映出一个人的过去和现在,这 种稳定性和可预测性就能成为我们对人进行观察的重要切入点,并且有 效性非常高。
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五、痕迹解读
1. 痕迹识人 2. 简历中的痕迹分析 3. 外表打扮中的痕迹分析 4. 行为举止中的痕迹分析 5. 言谈中的痕迹分析
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1.痕迹识人
✓ 算命的准吗? ✓ 我们对人的判断,只有通过观察其行为举止与语言表述方可获得。
一个完全静止、没有任何行为、表情和语言的人,我们是无法做 出判断的。 ✓ 在面试中,最主要从以下两个方面对候选人进行判断:
✓ 之所以是准确度较高而不是完全准确,一是因为一个人的生活环境 和人生经历的变化,会促使其不断调整其价值观,二是如果一个人 遇到了重大的生活变故,价值观有可能发生巨大的变化。这种变化 则具备很强的不确定性。因为我们并不能预见一个人未来可能会发 生什么样的变故。但是,如果这种重大变故是在之前发生的,了解 变故的过程(如果可能的话),并分析对方在变故过程中的心路历 程,对判断一个人会有非常重要的帮助。
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4.好的面试应该是?
✓ 除了偷窥,我们永远无法做到在一个人感到安全的环 境中独处时去观察一个人,因此,这也是我们永远无 法通过面试百分之百把握一个人的本质原因所在。
✓ 在实践中,面试的最高境界——聊天!通过营造放松 的氛围,让对方更真实地表现自己。
✓ 面试之后的试用期,要比面试期间给候选人更高的安 全感,所以试用期依然是面试的延续。
✓ 发现痕迹之后,一定要通过有效的交流和严谨的逻辑 分析,才能获得可靠的结论。
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目录
一.前言 二.人性的规律 三.什么是痕迹 四.识人先定调 五.痕迹解读 六.常用交流方法 七.其它面试方法 八.能力素质的可视化 九.招聘中的其他技巧与要点
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四、识人先定调
1. 什么样的人才是适合的人? 2. 我们基于什么判断人 3. 识人的“三点一线”
目录
一.前言 二.人性的规律 三.什么是痕迹 四.识人先定调 五.痕迹解读 六.常用交流方法 七.其它面试方法 八.能力素质的可视化 九.招聘中的其他技巧与要点
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二、人性的规律
1. 什么是人性 2. 人性背后 3. 人性的识别 4. 好的面试应该是?
7
1.什么是人性
✓ 人性分三个层次: ➢ 一是人作为生物体的基本属性,例如饿了吃,困了睡,虎毒不 食子等等,属于动物性本能。 ➢ 二是人的基本属性,与所在的民族和社会无关,更多的是人与 其它生物之间的区别,例如社会交往的需求,对幸福生活的需 求,对家庭和他人的责任等; ➢ 三是与其所在的社会和民族相关的共性特点,例如对中国人来 说,赡养老人属于符合这个民族的基本人性要求的特质,在工 作与生活发生冲突时,选择工作并不会被认为违法人性。但在 其他社会中,上述两点就会具有明显的差异。因此,这个层次 的人性,其实体现的是个体所在社会的共同价值观。
✓ 团队风格特点
一致性 互补性
✓ 团队的特殊性
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成就动机
✓ 成就动机指一个人对于未来成功的判断标准 常见的成就动机:
成就动机的提问方式:
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Ⅲ.企业文化分析点