医院创建二级甲等医院动员讲话
2024年医院二甲创建动员大会表态发言(二篇)
2024年医院二甲创建动员大会表态发言尊敬的院领导、各位主任、各位同事：大家下午好。
今天，能够在这里作表态发言，我感到非常荣幸。
在坐的有很多新同事，记得我刚来中医院参见工作的时候，用了三分钟就转遍了整个医院，找个空闲的地方放上张床就是医生、护士的值班室，门诊诊室文件柜都不敢放，没有下脚的地方，来个重的病号只能用担架、轮椅往病房抬；针灸科更是简易房，夏天热冬天冷；没有急诊科，需要从各科室抽调人员，安排夜班门诊。
当时有多少人会想过我们整体搬入新家，而且标准、环境要比省级医院好的多。
那时的我根本没有想过，也不敢想我们的新院区会是现在的模样，如此漂亮。
但是，通过大家的共同努力，我们实现这一夙愿，由“大门诊”转变成医院应有的样子，医院各项事业得到快速发展，迎来的一波又一波的参观团。
硬件有了，我们就要建设与硬件匹配的软件。
现在各级领导十分____、关心我们中医院的发展，把机会送到我们的面前，创建二级甲等医院、并且要创建成二甲医院。
我非常有幸，能够参与中医院实现二甲医院的过程。
感谢领导的信任，让我担任八个创建组中的一名组长，我一定会抓住机会，借助国家大力发展中医药的东风、珍惜邢台市卫健委让我们参与二级甲等中医院评审的机会。
我一定严格按照《二级中医医院评审标准(____年版)》，找差项、找差距、找不足，逐条梳理、自评，加班加点、不讲条件的推进、完成二甲创建工作。
各位同事，我们向二甲医院进军的号角已经吹响，二甲医院的目标离我们越来越近，二甲医院的蓝图已清洗可见。
相信大家和我一样，做好了撸起袖子加油干的准备，享受实现二甲医院梦想的过程。
请院领导、各位主任、各位同事放心，面对这一难得的机遇和挑战，我有信心战胜。
2024年医院二甲创建动员大会表态发言（二）尊敬的领导、各位同仁：大家好！很荣幸能在这个重要的场合发言，我代表医院二甲创建工作组，向大家汇报医院二甲创建的工作情况以及我们的表态发言。
首先，我要感谢领导对医院发展的关心和支持，感谢各位同仁在医疗工作中的辛勤付出。
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话(3篇)
2024年妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话尊敬的各位领导、同仁：大家好！首先，请允许我向各位致以最真诚的问候和最衷心的感谢！感谢各位一直以来对妇幼保健事业的支持和关怀。
我感到十分荣幸能够站在这里，与各位一起参加2024年的创二甲动员会。
在我上任妇幼保健院长的第一年，我非常珍惜这个机会，希望借此机会与大家共同探讨妇幼保健事业的发展方向。
首先，我想强调的是，妇幼保健的重要性。
妇幼保健是一个社会的底线，也是国家民生的基石。
妇幼保健事业关系到每一个家庭的幸福与安康，关系到我们国家的未来发展。
在未来的工作中，我们要将妇幼保健事业摆在更加重要的位置，加大对妇幼保健的投入和支持，不断提高服务质量，为妇女和儿童提供更好的健康保障。
其次，我想强调的是，创新与改革的重要性。
过去的二十多年来，我国妇幼保健事业取得了长足的进步，但也面临着新的挑战。
我们要清醒地认识到，传统的管理模式和服务方式已经不能适应新时代的要求。
面对新的挑战，我们要敢于创新，敢于改革，积极引入先进的科技手段和管理理念，推动妇幼保健事业的全面发展。
只有通过不断创新与改革，我们才能使妇幼保健事业更加符合时代的需求，更加能够满足人民群众对健康的追求。
再次，我想强调的是，团队合作的重要性。
妇幼保健事业是一项庞大而复杂的工作，需要各个部门、各个岗位的人员通力合作，共同奋斗。
在未来的工作中，我们要进一步加强团队建设，打破部门间的壁垒，加强协同合作，形成整体合力。
只有通过团队的努力，我们才能够将妇幼保健事业做得更好，为人民群众提供更加高效、便捷的服务。
最后，我想强调的是，专业素质的重要性。
作为一名妇幼保健工作者，我们要有高度的责任感和使命感，要不断提高自身的专业素质，不断学习和更新知识，掌握最新的医学技术和管理方法，为人民群众提供更加专业的服务。
只有这样，我们才能够在妇幼保健事业中做出更大的贡献。
尊敬的领导、同仁们，妇幼保健事业是一项充满挑战的事业，但也是一项充满希望的事业。
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本（二篇）
2024年医院创建二级甲等医院动员讲话范本同志们：在这个秋日金黄，硕果累累的季节里，今天县中医医院在这里召开创建二级甲等中医医院动员大会，这是县中医医院发展史上的重要里程碑，也是县中医医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县中医药卫生事业跨越式发展的新起点。
刚才，宋县长做了重要指示讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。
吴院长做了一个精彩的、鼓舞人心的动员报告，讲得很好，我完全赞同。
下面，我代表县委宣传部就二级甲等中医医院创建工作讲几点意见：一、深化认识，进一步增强创建二级甲等中医医院的责任感和使命感。
余庆县是全国农村中医工作先进县，县中医医院代表了全县中医医疗工作的形象，创建二级甲等中医医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是我县中医药卫生事业大发展的必然要求。
当前，人民群众日益增长的健康需求对医疗卫生服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退，县中医医院提出开展创建二级甲等中医医院，体现了县中医医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，体现了县中医医院全体医务工作者居安思危、与时俱进，不甘落后的精神状况。
希望中医医院各个岗位上的医务工作者站在政治的、全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中，县委、县政府将在政策上、舆论上、领导环境上，对县中医医院的创建工作给予大力支持。
二、强化措施，确保创建二级甲等活动取得实效。
创建等级医院，要形式与内容高度统一。
二级甲等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，我们以此次创建为平台，围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升中医院内涵素质。
创建活动是一种载体，要通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对中医院的满意度，创建活动是一种形式，关键在于提高我们的工作质量和水平，要围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平。
妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话范本（二篇）
妇幼保健院长在创二甲动员会上的讲话范本亲爱的各位同事们：大家好！首先我要感谢大家今天踊跃参加本次创二甲动员会，对我院的发展充满热情与信心。
作为妇幼保健院的领导，我感到无比荣幸和自豪。
回顾过去一年，我们院取得了骄人的成绩。
这得益于全院各部门的通力合作、同心协力。
在过去的一年里，我们经历了许多困难和挑战，但在大家的共同努力下，我们成功克服了一道道的难关，取得了令人瞩目的进展。
在全国各级评比中，我们院多次荣获先进单位的称号，这充分证明了我们的实力和成绩。
然而，我们不能满足于过去的成绩，我们要继续努力、超越自我。
面对新的一年，我们要继续发扬“团结、拼搏、创新、奉献”的精神，为妇幼保健事业的发展做出更大的贡献。
首先，我们要增强团结意识。
一个人的力量是有限的，但团结的力量是无穷的。
只有团结一心，才能共同战胜困难，取得更大的成就。
我们要加强各部门之间的沟通与合作，发挥各个岗位的优势，形成合力，提升妇幼保健事业的整体水平。
其次，我们要不断拼搏进取。
作为妇幼保健事业的从业者，我们肩负着重要的使命，为妇幼群众的健康保驾护航。
我们要保持良好的工作作风，不怕困难，不怕疲劳，勇往直前，以饱满的热情和无私的奉献精神，服务好每一位妇幼群众。
第三，我们要注重创新发展。
随着社会的不断发展和进步，妇幼保健事业也面临着新的机遇和挑战。
我们要积极适应新形势，紧跟时代的步伐，勇于创新、敢于担当。
通过引进新技术、新设备，提升医疗水平和服务质量，不断提升我们院的竞争力和影响力。
最后，我要强调，作为一名妇幼保健医务工作者，我们的首要任务是为妇幼群众的健康保驾护航。
我们要牢记妇幼保健事业的初心与使命，时刻保持敬业精神，尽职尽责地为每一位妇幼群众提供优质的医疗服务。
在新的一年里，我们要紧密团结在一起，共同努力，为妇幼保健事业做出更大的贡献。
我衷心希望每一位同事都能时刻保持一颗热爱本职工作的心，时刻保持一种奉献他人的精神，为妇幼群众的健康贡献自己的力量。
医院创建二甲动员讲话稿
医院创建二甲动员讲话稿第一篇：医院创建二甲动员讲话稿在二甲创建动员大会上的讲话（XX医院院长讲话）同志们：今天我们在这里召开全院干部职工代表大会，主要是就如何做好迎接创建“二甲”医院评审最后冲刺阶段的工作，做一次全面动员和部署。
二甲创建是我院十二五规划的重点工作，特别是去年院创建领导小组和评审办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量的艰苦细致、卓有成效的工作，创建机构和责任初步梳理明确，工作小组和内审员队伍初步建立，医院管理得到明显加强，设备装备得到明显改善，医疗服务质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。
这些成绩的取得，凝结着广大干部职工的辛勤汗水和艰辛付出。
我想，只要我们继续保持这种良好的工作作风、工作氛围和工作态势，一定会得到很好的回报。
但是，另一方面也暴露出了创建的艰难和薄弱环节，主要是“四个不到位”：一是少数同志思想认识不到位；二是责任体系明确不到位；三是相关管理制度执行不到位；四是是资料整理归档不到位。
医院等级的评定有着十分严格和详细的规定，内涵丰富，刚性要求高。
在创建过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸。
下面，我就做好创建工作讲几点意见。
一是认清形势，统一思想，充分认识“二甲创建”工作的重要性。
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程，完善制度，提高质量，保障安全，促进医院自身建设发展的需要。
是对我院建院60年来，特别是二乙创建运营后十余年来所取得成绩的评估和肯定；是对我院医疗水平、服务能力、业务技术、质量安全、医教科研、医院管理等各方面的一次全面检验和评价；是落实科学发展观，转变医院发展方式，实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大推力。
对进一步扩大单位社会影响，打造医院品牌，争创“西部第一，全国一流”的医院具有无比重要的作用。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本(二篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话样本同志们：过去的一年，我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩，“两个效益”有新的突破，创下了历史最好水平。
-年，摆在我们面前的任务光荣而艰巨。
我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。
今天，我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会，目的就是进一步落实今年制定的工作目标。
一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识。
随着科学技术的飞速发展，医学科学也发生着日新月异的变化。
同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。
科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。
在实现现代化的过程中，管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。
在任何有成效的业务工作中，良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。
在当今经济高度发展、知识整体优化的年代，管理作为一门科学，比以往任何时候都受到重视，实践证明，事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。
医院管理是一门应用科学，它做为管理科学的一个分支，即与医学紧密联系，又与社会科学相联系。
单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。
实现现代化必须要有现代化管理意识。
医院是个比较复杂的体系，专业分科越来越细，设备精密复杂，医疗和服务质量要求越来越高。
同时要求各专科之间，专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透，相互联系和依存，成为一个有机整体。
管理好一个医院，使之在有效控制下井井有条地运转，不断提高医疗质量，要靠科学管理。
为了全面促进我国医疗事业发展，根据我国卫生资源实际，借鉴国外医院管理经验，国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。
有效的推动了各级医院整体水平的提高。
对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。
同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。
我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，而这必须通过加强医院的管理，深化医院改革来实现。
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话(3篇)
2024年院长在医院二甲评审迎评动员会上的讲话尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！首先，我代表医院全体职工向各位领导的到来表示热烈的欢迎，也向各位专家的加入表示衷心的感谢！今天聚集在这里，是为了迎接我院即将到来的医院二甲评审，这是一次对我们医院发展的重要考验，也是对我们自身实力的一次全面检验。
回顾过去五年，医院取得了长足的进步和发展，无论是医疗技术能力、医疗服务质量还是管理水平，都获得了诸多的肯定和赞誉。
这得益于我们全体员工的共同努力和团结合作，更离不开领导们的正确引领和专家们的专业指导。
然而，我们不能满足于过去的成绩，更不能松懈于眼前的成绩。
面对未来，我们必须积极思考，主动适应新的形势，加快创新发展，不断提升医院的整体实力，以更好地服务于广大患者。
二甲评审作为我院医疗质量管理的重要环节，对我们来说无疑是一次难得的机遇和挑战。
机遇在于这是我们展示自身实力的绝佳平台，是我们进一步提升医院整体水平的良机，代表着我们未来的发展方向和目标。
而挑战则在于评审的过程中难免会暴露出一些问题和不足，需要我们全体员工共同努力来解决和改进。
在迎接二甲评审的关键时刻，我们要紧紧抓住机遇，主动面对挑战，全力以赴做好各项准备工作。
首先，我们要全面梳理各项管理制度，确保制度的健全与执行的落实。
医院二甲评审注重规范化管理，要求明确的制度与流程，只有通过规范化管理，才能保证我们的医疗质量处于一个持续稳定的良好状态。
其次，我们要深入推进医院科学研究工作，在提升医疗水平的同时，也要为患者提供更好的治疗与创新的服务。
此外，我们要加强内外部的合作与交流，提升医院的整体实力与专业水平。
最后，我们要注重医患关系的良好建设，做好患者的接待和服务工作，树立医院良好的口碑和形象。
实践告诉我们，一支团结的队伍是战胜一切困难和挑战的基础。
在这次二甲评审之际，我要借此机会号召我们医院的全体职工，同心协力、积极配合，共同努力迎接医院的二甲评审。
我们要团结一心，形成合力，充分发挥团队的力量，与时俱进，开拓创新，努力做到“团结、奋进、务实、创新”，为医院的发展贡献自己的一份力量。
2024年在创二甲医院动员大会上的讲话
2024年在创二甲医院动员大会上的讲话亲爱的各位创二甲医院的全体员工：大家好！首先，我要感谢每一位在现场出席这次动员大会的员工，也要向不能参加的同事们表示遗憾和祝福。
在这个庄重的场合，我站在这里作为医院的领导，向大家表示衷心的感激和由衷的敬意！正是因为你们的辛勤工作、医术精湛和严谨治理，才使得创二甲医院能够取得今天的辉煌成绩！回顾过去的几年，在大家的共同努力下，创二甲医院在医疗技术、科研成果和服务质量等方面取得了突飞猛进的进展。
我们医院在心血管领域的治疗成就赫赫有名，各种高难度手术都风靡全国。
同时，我们的妇产科、儿科、神经科等各个科室也在各自的领域创造了辉煌的业绩。
这些成就的取得，归功于每一位员工勤勉工作、不断学习与创新的精神，更归功于全院领导的正确指导和具体安排。
但是，成功不能使我们一蹴而就。
创二甲医院的目标是成为国内一流医院，而这需要我们更加努力地前进。
在这个新的时代来临之际，我想借此机会向大家提出几点希望和期望。
首先，我们要坚守医疗的核心价值观。
作为医务人员，我们的职责是救死扶伤，我们的使命是为病患提供最好的医疗服务。
无论是骨节科的手术，还是内科的治疗，我们都要以病患的需求为首要任务，注重人文关怀，尽力做到科学治疗和关怀病患的结合。
我们要始终以病患为中心，始终秉持医者仁心的理念。
其次，我们要加强团队协作意识。
医疗工作是一个综合性的系统工程，一个病患的治疗需要多个科室、多位医生的协作。
只有我们有着高度的合作精神，才能做到协同工作、无缝对接。
我们要建立起良好的沟通机制，加强沟通，协调好各个部门之间的工作，确保病患能够得到高质量的医疗服务。
再次，我们要继续加强科研和学术研究。
科研是医院发展的重要驱动力，只有保持学术上的紧跟潮流，才能保持医院的竞争力和领先地位。
我们要鼓励医生积极参与各类学术交流会议，提高医院的学术影响力。
同时，加强科研团队建设，培养一批批具有实战能力的科研骨干，确保科研成果能够快速转化为临床实践。
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医院创建二级甲等医院动员讲话医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
创建二级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动安陆医疗卫生事业发展的需要。
下面就是小编给大家整理的医院创建二级甲等医院动员讲话，仅供参考。
医院创建二级甲等医院动员讲话(一)：各位领导、同仁：大家下午好!今天在这里召开县医院全体职工动员大会，标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动，会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建二甲工作中去，力争在县委、政府及上级卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作，确保我院创建二级甲等医院顺利通过。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创二级甲等医院的重要意义。
通过创建二甲医院活动，医院管理、技术、服务等方面都会有一个较大提升，因此全院职工在创建活动中要表现出高涨工作热情和凝聚力，使得我院按综合医院标准一次性通过二级甲等综合性医院评审。
开展创建二甲医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策。
因此，扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建二级甲等医院的有利形势。
创建二级甲等医院工作是我院今年工作的重点，我院面对二级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前一定要有战胜困难的勇气和信心。
我们创建二级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到自治区卫生厅的高度重视和县政府部门的大力支持，得到全院干部职工的响应。
我相信，有了这些支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。
二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是新院投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到较大改善。
目前，我院的现状与二级甲等医院的评审标准尚有一定差距。
因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建二级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建二级甲等医院工作任务动员会后，我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案和相关考核细则，各科室主任和护士长为第一责任人要严格对照细则按照方案要求执行，力争在今年10月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。
在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。
使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在今年一次性通过自治区卫生厅组织的评审，达到二级甲等医院标准。
为此，我提出几点要求：一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。
同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。
创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验!也是历史赋予我们的神圣使命!号角已经吹响，目标已经确定。
我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。
我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级甲等医院评审。
谢谢大家!医院创建二级甲等医院动员讲话(二)：同志们：下午好!医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的体现。
创建二级医院是全面提升医院综合实力，保障人民群众健康和经济社会发展，推动安陆医疗卫生事业发展的需要。
我院经过多年的发展，已具备创建二级医院的实力。
对照《湖北省二级综合医院评审标准细则》，我院，无论是软件、硬件均离二级甲等医院标准有一定距离，但是我院作为安陆市综合实力较强的医院之一，市卫生局明确指示，创建二甲医院关系到安陆市卫生的整体形象，关系到医院的竞争力和生命力，我院必须创建二甲医院，这是上级对我院的关爱和支持，也是对医院全体职工的鼓励和考验。
既然历史的重任落在我们的肩上，我们就必须义无反顾地完成这项使命，就应该责无旁贷地担负起历史的责任。
今天的动员会，就是医院吹响向二级甲等医院目标攻坚奋进的号角。
下面我就创建工作讲几点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解创建二级甲等医院的重要意义十年前，我们通过创建二乙医院活动，使得医院在管理、技术、服务等方面的水平，有了一个较大提升，全院职工在创建活动中所表现出的工作热情和凝聚力空前高涨，使得我院按综合医院标准一次性通过二级乙等综合性医院评审，令人振奋。
今天，我们开展创建二甲医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建二级甲等医院工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、创建二级甲等医院是我院实施十二五发展规划的重要战略目标。
开展创建二甲医院活动，是我院经过深思熟虑，并在认真分析国家新医改形势和医院目前发展态势的基础上，作出的重大决策;是我院坚持与时俱进，落实科学发展观，实现十二五发展目标的重要战略。
因此，扎实开展创建二级甲等医院工作，不仅是认真落实医院的工作规划部署，也是积极推进医院科学发展的需要，我们只有实现二级甲等医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。
2、创建二级甲等医院是提升医院内涵建设的需要。
我院在市委、市政府的关心和支持下，在市卫生行政部门的指导和协助下，经过多年的耕耘，由小到大，由弱变强，使我院规模逐步增大，不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面都取得了不同程度的进步。
但是，我们也已经清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了更高的要求。
对我们创建二级甲等医院工作来说，就意味着在现有标准基础上又增加了新的要求。
我们必须强抓住机遇，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。
3、创建二级甲等医院是医改形势发展的迫切要求。
随着新医改方案的出台，国家将对县及县以下医疗机构加大投入，加之新农合病人在乡镇医疗机构就诊费用补偿比例比我们高，使得我们市级医疗机构不仅面临着投入不足，而且存在着一定的病源危机。
这就要求我们必须进一步提升自己，在我们周边的医疗机构(***)也在加速发展的情况下，我们在医疗技术方面的竞争优势已经面临市场的挑战，医院的学科建设，尤其是重点学科建设水平，有待进一步加强和提高，科室管理需要更加规范化、科学化，服务水平与患者需求还有一定差距，要解决上述问题，必须通过扎实开展创建二甲医院活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，从而增强医院的综合实力。
二、发扬传统，坚定信心，充分把握创建二级甲等医院的有利形势创建二级甲等医院工作是我院今、明年两年工作的重点，我院面对二级甲等医院的标准，我们还有许多细致、艰苦的工作要去完成，因此，创建工作任务繁重，有些同志可能思想上难免产生畏难情绪，但是，我们在困难面前，需要战胜困难的勇气和信心。
我们创建二级甲等医院，已具备一定的良好条件：一是我们创建工作得到孝感市卫生局的支持，得到市政府的支持，得到市卫生局的帮助，得到全院干部职工的响应。
我相信，有了这些支持和帮助，我们的创建工作肯定少走弯路，早出成果。
二是这几年医院的快速发展，使我院的基础建设和设施有了显著进步，尤其是新门诊投入使用，使我院的就医条件和诊疗环境得到了较大改善。
三是近几年，我院坚持科技兴院的发展战略，有力促进了医院专业技术的发展和进步，医院的专业技术水平明显提高，综合实力显著增强。
目前，我院的现状与二级甲等医院的评审标准尚有一定差距。
因此，我们在看到有利条件的同时，更应该发扬攻坚克难、团结协作、艰苦奋斗、奋发图强的精神，在艰巨的任务面前，全院干部职工要团结一致，艰苦奋斗，集中精力，齐心合力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好创建二级甲等医院攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。
三、精心组织，奋力攻坚，认真完成创建二级甲等医院工作任务动员会后，我们将下发创建二级甲等综合医院实施方案，力争在明年10月份前进行达标评审，时间紧、任务重，此项工作成效如何根本在于落实，所以，从现在起，全院干部职工必须全心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，工作重点高度统一，行动步调高度统一。
在总体要求上做到全员动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要做到逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。
使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，务必在明年一次性通过孝感市卫生局组织的评审，达到二级甲等医院标准。
为此，一是医院创建工作机构要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表，加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，定期向创建领导小组汇报工作进展;二是院党政班子成员要加强对自己牵头负责的专业组指导和督查，对所分管的专业组的创建工作情况要及时了解，做到心中有数;三是各职能部门、各临床医技科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创二级甲等医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务;四是要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。