调度综合记录台账
生产调度日报台账 Microsoft Excel 工作表
当月累计 掘进 主运大巷 回风大巷 主运大巷 回风大巷
架棚
出勤
安全状况
夜班 早班 中班
值班签字
本月合计 掘进 回风大巷 主运大巷 主运 回风大巷
架棚
出勤
太原安畅建筑工程有限公司第六项目部生产调度台账
日 期： 2010年 月 日当班进度Fra bibliotek出勤 班长
存在问题
处理结果
备注
队组 工作面 班次 进尺 架棚
夜班
早班
综掘五队 主运大巷 中班
夜班
早班
综掘六队 回风大巷 中班
主运/回风 夜班
主运/回风 早班
喷浆队 主运/回风 中班 本日合计
综掘五队 主运大巷 综掘六队 回风大巷 喷 浆队 主运大巷
煤矿综合调度台账
矿跟班领导夜班： 早班： 中班： 2017 年 月 日 星期
科（队）
班 次
时 间
汇报人
每班向调度室汇报至少两次（标明汇报人、时间、地点）
科（队）
班次
时间
汇报人
每班向调度室汇报至少两次（标明汇报人、时间、地点）
采 煤 队
夜
安 检 员
夜
早
早
中
中
掘 进 队
夜
瓦 检 员
夜
早
早
中
中
开 拓 队
夜ห้องสมุดไป่ตู้
监控监测
夜
早
早
中
指标
单位
作业完成情况
中
月计划
日计划
早班
中班
夜班
日累计
累计完成量
机 电 队
夜
早
中
探放水及排水（水量）情况
领导指示
主 风 机
夜
安全情况
早
中
调煤车数
机 运 队
调度
交接记录
（ 夜）交班人： （早） 交班人 （中）交班人：
接班人： 接班人：接班人：
.......有限公司煤矿综合调度台账
.........煤矿综合调度台账
...........有限公司
工作任务分工台账调度会
工作任务分工台账调度会
工作任务分工台账调度会是一个用于安排、管理和追踪工作任务的会议。
在这个会议中，团队成员和领导者可以一起讨论并分配具体的工作任务给每个成员。
台账调度会有助于确保工作任务得到合理分配，同时减少重复工作、提高工作效率。
在台账调度会上，参与者可以根据工作任务的紧急程度、优先级和成员的专长和可用时间来分配任务。
每个工作任务都应该明确指定负责人，以及预计完成时间和任何特定的要求或目标。
此外，台账调度会也可以用来跟踪工作任务的进度和状态。
例如，每个成员可能会向其他团队成员报告他们正在处理的任务的进展情况，并讨论任何可能的延迟或问题。
这样的讨论可以帮助团队成员预见潜在的问题，并采取适当的措施来解决这些问题。
最后，在台账调度会结束时，团队成员应该对他们所分配的任务有一个明确的理解，并对完成任务的时间表和目标有清晰的认识。
这将有助于保持团队成员之间的沟通和协作，以便在工作任务进展过程中能够及时调整和协调。
总的来说，工作任务分工台账调度会是一个重要的工作管理和协调的工具，可以确保工作任务得到合理分配，并跟踪和管理任务的进展。
通过这样的会议，团队成员可以更好地协作和配合，以达到工作目标。
安全生产调度台账2
早班 值 班 调 度 员
中班
值 主
班 任
夜班 各单位下井人员情况 队 班 直 别 次 在 出 接 公 探 伤 事 旷 册 勤 休 工
带班 管理 人员
早班调度值班记录
中班调度值班记录
夜班调度值班记录
早
中
夜
全 生 产 调 度 台 账
生 产 动 态
实际完成（吨） 超欠 + -
煤
夜班调度值班记录
xxx 煤 矿 安 全 生 产 调 度 台 账
年 原
早班 队别 采面编号 计划安排 实际完成（煤/矸） 计划安排 实际完成（煤/矸） 计划安排 实际完成（煤/矸） 全月 天 当日 累计 当日 累计 中班
月
日
实际完成（吨） 超欠 + -
煤
生产Biblioteka 动态夜班 计划(吨) 掘进进度（米）
安全 注意 事项 大票煤（吨） 销售情况 零售煤（吨） 村民生活煤及补偿煤（吨）
调度综合台账
伤 伤
亡 重
事 伤
故 死 亡
非 伤 亡 事 故 直接经济损失
矿批 领 导示 其 它： 人 处理 结果 本班调度员签字： 汇报时间： 接班调度员签字： 时 分 交接班时间： 汇报人： 时
万元
备注：当班末班调度员必须将日总数字及时填写到综合台账，要求 字迹工整，准确无误。
分
调度主任： 情 掘 进 瓦 斯 检 查 1 2 3
工作面编 进度 产量 号或名称 （m） （T）
铁路外销： 公路内销： 上 露 合 站： 矿： 计：
其它销售： 汇 报 人：
本班合计 井下辅助 生产人数 带班矿长： 瓦 机 运 斯： 电： 料：
汇总 人 人 人 人 人 人
日产原煤（
吨）=各班回采产量（ 吨）+各班掘进产量（ 吨）+各班开拓产量（ 日总进尺（ 米）=各班掘进进尺（ 米）+各班开拓进尺（ 米）
吨）
重大事故隐患记录 发现隐患时间： 隐患地点： 隐患类型： 危险程度： 汇 报 人： 事故 主要 原因 时 分
事
故
记
Байду номын сангаас
录 时 分
安检巡查： 抽 通 开 水： 风： 溜：
班 中 生 产 、 安 全 情 况 汇 报
事故发现时间：
事故地点： 事故类型：
人 采取
措施 及 人 处理 办法
采取措 施及处 理办法 轻
煤矿201
值班领导： 井下跟班领导： 原 煤 生 产 回 采 瓦 斯 检 查 作业 队长或 工作面编 进尺 产量 1 2 3 人数 负责人 号或名称 （m （T
年
月
日每日调度统计汇报表
机电负责人： 况 作业 队长或 工作面编 人数 负责人 号或名称 原 通风负责人： 煤 销 售 吨 吨 吨 吨 吨 公路外销： 其 电 中： 厂： 吨 吨 吨 吨 人 洗精煤 销 售 统 计 （T） 入井人数： 洗精煤 生 产 统 计 （T）
煤矿调度台账
综采队
值班领导
带班领导
丙班
甲班
乙班
队组值班
综采队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监
丙班调度员：甲班调度员：乙班调度员：
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（B面）
班中汇报
单位
姓名
丙班
姓名
甲班
姓名
乙班
安
全
员
中央
变电
中水
央仓
采水
区仓
风
机
房
下井人员
上级指示、来电、通知
重点工程情况
丙
班
班
乙班
时间
姓名
起止时间
施工项目
单位
施工地点
内容
甲
班
负责人
工
程
情
况
乙
班
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（A面）年月日
丙班
甲班
乙班
产量（吨）
进尺（米）
累计产量（吨）
累计进尺（米）
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
综采队
丙班
日总量
综掘队
甲班
月总量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
准备队
乙班
年总量
通风队
出勤合计（人）
累计销量（吨）
探水队
皮带队
丙班
日销量
机电队
甲班
月销量
安监队
乙班
年销量
调度文档管理制度（5篇）
调度文档管理制度调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
一、图表。
调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
二、台账。
(1)综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
(2)综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
(3)综合台账可采用计算机电子台账。
(4)按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。
三、记录簿。
建立以下记录簿，并存档管理。
调度值班记录、领导值班、下井带班记录(由带班领导填写)、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故(突发事故)分析统计记录。
四、存档要求：(1)班、日调度记录(包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表)，要保存____年以上。
(2)调度日报、旬报和文字分析资料，保存____年以上。
(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存____年以上。
(4)月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存____年以上。
(5)死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
(6)有统计部门下发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
(7)调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
调度文档管理制度（2）一、文档管理的目的和意义1. 提高工作效率：规范文档管理流程，减少文档的重复制作和查找时间，节省工作时间。
2. 提高工作质量：标准化文档格式，确保文档内容的准确性、完整性和一致性。
3. 保护信息安全：设置文档权限，防止未授权人员查看、修改或删除文档。
二、文档管理职责和权限1. 调度部门负责制定文档管理制度并进行执行。
日管控、周排查、月调度方案及台账
日管控、周排查、月调度方案及台账一、背景与意义在企业的管理中，要做好日常的细致且严谨的工作，才能确保企业的正常运转。
为此，制定并执行一套完善的日管控、周排查、月调度方案是非常必要的。
通过这些措施，可以及时发现和解决问题，进而提高企业的生产效率和质量。
二、日管控方案1. 每日晨会：每天早上开展晨会，对前一天的工作进行总结，分析问题和措施，明确当天的工作重点和目标。
2. 制定每日计划：每天根据生产任务和需求，制定详细的生产计划，明确各部门的工作任务和责任。
3. 定期检查设备：每天对生产设备进行检查，确保设备正常运转，及时发现问题并解决。
4. 严格执行生产标准：每天对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准。
5. 及时处理异常情况：一旦发现生产异常情况，要立即采取措施进行处理，避免问题扩大。
6. 汇总反馈意见：每天汇总员工的反馈意见和建议，及时调整和改进工作方案。
三、周排查方案1. 定期例会：每周召开例会，对上周工作进行总结和评估，确定下周工作重点和目标。
2. 检查生产进度：每周检查生产进度和任务完成情况，及时跟进问题并解决。
3. 定期维护设备：每周对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用。
4. 做好人员培训：每周组织员工进行培训和学习，提高员工的技能和素质。
5. 做好质量检查：每周进行质量检查和评估，发现问题及时采取措施加以改进。
6. 归档周报告：每周整理并归档周报告，对工作进行有效的记录和跟踪。
四、月调度方案1. 制定月度计划：每月初确定月度计划和目标，明确各部门的任务和责任。
2. 检查月度进度：每月检查月度工作进度和完成情况，发现问题及时解决。
3. 改进生产流程：每月对生产流程进行分析，发现问题和瓶颈并加以改进。
4. 做好成本控制：每月进行成本和效益分析，找出成本高和效益低的问题，采取措施降低成本提高效益。
5. 做好员工评估：每月对员工进行绩效评估，发现问题及时进行调整和改进。
6. 汇总月度报告：每月汇总并整理月度报告，对生产情况和经营状况进行全面分析和评估。
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调 度
综 合 记 录
单位：大方县龙山煤矿
项目单位
原煤总产量（吨）
回采面当日产量 当月累计
掘进煤（吨）
计划
实际
计划
实际 当 日
累 计
回 采 工 作 面 情 况（吨）
班次 队 别
工作面
小班计划 小班完成 出勤
人数 工 作 内 容 班次
工作面地点
夜班 夜班
早班 中班
早班
巷修 队 工 作 情 况 班次 工作地点
出勤人数 工 作 内 容 及 措 施 夜班 中班
早班 中班
特 种 作 业 人 员 工 作 情 况
班次
工 种
姓 名
工作地点、汇报情况、处理情况
夜班 班次 数量
夜班
早班 中班 全矿
夜 班 生 产 简 况
当班调度员： 值班领导：
早班
中班
龙山煤矿调度综合记录。