调度综合记录台账
生产调度日报台账 Microsoft Excel 工作表
当月累计 掘进 主运大巷 回风大巷 主运大巷 回风大巷
架棚
出勤
安全状况
夜班 早班 中班
值班签字
本月合计 掘进 回风大巷 主运大巷 主运 回风大巷
架棚
出勤
太原安畅建筑工程有限公司第六项目部生产调度台账
日 期： 2010年 月 日当班进度Fra bibliotek出勤 班长
存在问题
处理结果
备注
队组 工作面 班次 进尺 架棚
夜班
早班
综掘五队 主运大巷 中班
夜班
早班
综掘六队 回风大巷 中班
主运/回风 夜班
主运/回风 早班
喷浆队 主运/回风 中班 本日合计
综掘五队 主运大巷 综掘六队 回风大巷 喷 浆队 主运大巷
调度管理制度(全)
调度管理制度调度室安全生产责任制1、在总工程师的领导下，负责调度室全面工作。
认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。
应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查.3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题,保证矿井正常接替.5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况.7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节,组织有关部门及时解决。
发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。
经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。
不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策,坚持“安全第一,预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。
2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。
同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握煤炭生产和地面情况,熟悉应急救援程序，。
5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。
6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。
7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。
山西省煤矿(信息调度)安全质量标准化标准及考核评分办法
信息调度安全质量标准化标准及考核评分表第一条信息调度安全质量标准标准考核评级必须具备以下条件；
1.具备独立的信息调度机构，实行24小时不间断值班制度。
2。
认真组织指挥生产,队煤矿发生的生产死亡事故和重大非伤亡事故,调度指挥无失误.
3.队煤矿生产死亡事故,按规定的事故汇报程序和汇报时限上报。
第二条信息调度安全质量标准化考核共6大项,满分100分。
第三条考核项目及评分办法（具体见附表）：
1.每一大项中有缺项时(影响安全的因素除外)，按下列计算方式进行折算计分;
本大项折合分数=本大项标准分数÷（本大项标准分-缺项分数)×本大项检查实得分数
2。
考核评级计分采用扣分方法，各单项及小项的最低分为零分，不出现负分。
3。
季度信息调度考核得分=动态检查与市或集团公司季度检查综合考核得分。
4。
年度信息调度考核得分=年度内各季度信息调度考核得分之和/4.
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
附表A 信息调度安全质量标准化标准及考核评分表
11。
安全生产调度台账2
早班 值 班 调 度 员
中班
值 主
班 任
夜班 各单位下井人员情况 队 班 直 别 次 在 出 接 公 探 伤 事 旷 册 勤 休 工
带班 管理 人员
早班调度值班记录
中班调度值班记录
夜班调度值班记录
早
中
夜
全 生 产 调 度 台 账
生 产 动 态
实际完成（吨） 超欠 + -
煤
夜班调度值班记录
xxx 煤 矿 安 全 生 产 调 度 台 账
年 原
早班 队别 采面编号 计划安排 实际完成（煤/矸） 计划安排 实际完成（煤/矸） 计划安排 实际完成（煤/矸） 全月 天 当日 累计 当日 累计 中班
月
日
实际完成（吨） 超欠 + -
煤
生产Biblioteka 动态夜班 计划(吨) 掘进进度（米）
安全 注意 事项 大票煤（吨） 销售情况 零售煤（吨） 村民生活煤及补偿煤（吨）
(条例)煤矿调度室管理规定
附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。
第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。
第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。
第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。
第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。
第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。
第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。
煤矿调度台账
综采队
值班领导
带班领导
丙班
甲班
乙班
队组值班
综采队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监队
掘进队
准备队
通风队
探水队
皮带队
机电队
安监
丙班调度员：甲班调度员：乙班调度员：
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（B面）
班中汇报
单位
姓名
丙班
姓名
甲班
姓名
乙班
安
全
员
中央
变电
中水
央仓
采水
区仓
风
机
房
下井人员
上级指示、来电、通知
重点工程情况
丙
班
班
乙班
时间
姓名
起止时间
施工项目
单位
施工地点
内容
甲
班
负责人
工
程
情
况
乙
班
XXXXXX煤业有限公司调度台账
（A面）年月日
丙班
甲班
乙班
产量（吨）
进尺（米）
累计产量（吨）
累计进尺（米）
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
出勤
队长
班长
综采队
丙班
日总量
综掘队
甲班
月总量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
准备队
乙班
年总量
通风队
出勤合计（人）
累计销量（吨）
探水队
皮带队
丙班
日销量
机电队
甲班
月销量
安监队
乙班
年销量
调度台账规范化管理的若干规定
关于制定颁发煤炭板块《调度台账规范化管理若干规定》的通知各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司：为进一步规范集团公司所属各涉煤公司、各煤矿调度信息化建设标准，不断适应集团公司标准化、规范化建设要求，不断提高集团公司煤炭板块生产组织指挥、应急处置等规范化管理水平，集团公司总调依据《山西煤销集团调度管理汇编》的有关规定，结合集团公司煤炭板块建设和发展要求，从规范、统一、适用角度考虑，制定了《调度台账规范化管理若干规定》（以下简称《规定》），现随文下发给你们。
请各单位接文后认真组织调度相关人员学习贯彻，并根据《规定》要求，修改完善台账格式和内容，从2013年10月1日起正式施行。
针对《规定》制定过程中各单位意见和建议，为便于统一和规范，随文编制了执行说明和分公司、矿调度台账格式，也一并随文发给你们参照执行。
附件：1、调度台账规范化管理若干规定2、《调度台账规范化管理若干规定》的有关说明2013年9月4日附件1：调度台账规范化管理若干规定1 总则1.1调度台账是反应企业班、日、月安全生产状况、产成品动态的第一载体，是依法依规指挥生产、处置事故、指挥应急救援、防灾抗灾的平台，是统计计算企业经营状况的来源和依据。
1.2调度台账必须及时、准确、可靠地记录当班、当日的安全生产动态，产成品动态，劳动出勤等原始动态；准确无误地记录好上级指令、领导指示并适时反馈落实情况。
1.3调度台账内容必须能反映出企业当时各作业点生产动态、安全动态，不得出现记录不清、模凌两可、涂改情况，电子台账当班调度只能修改当班台账。
1.4调度台账格式原则上以一个版面为宜，尽量避免以多篇幅出现。
市级公司生产基建单元多，一个版面确有困难可分成两个版面设置。
1.5各级公司、各煤矿应尽量推广电子台账，电子台账内容必须可以在调度信息系统和大屏显示系统中显示；逐步实现纸质手写台账与电子台账并行。
1.6调度台账可依照生产建设矿井、作业队组和作业地点多少设计台账幅面，一般以A2幅面为宜。
工作任务分工台账调度会
工作任务分工台账调度会【知识文章】工作任务分工台账调度会1. 引言：工作任务分工台账调度会是现代组织中一种常用的工作管理方式。
通过集中讨论、安排和分配任务，可以提高工作效率、明确责任和加强沟通。
本文将深入探讨工作任务分工台账调度会的意义、流程和实施方法，并分享个人观点和经验。
2. 意义和背景：1.1 组织架构：每个组织都有不同部门和职能，需要协作完成各项工作。
工作任务分工台账调度会作为一种管理工具，可以让各部门之间更好地协调和合作。
1.2 效率提升：通过集中讨论和调度，可以将工作任务合理分配给具备相关能力和经验的人员，从而提高工作效率和质量。
1.3 责任明确：在工作任务分工台账调度会上，领导可以明确各人的责任和权力范围，避免任务重叠或责任不明。
1.4 沟通加强：通过台账调度会，各部门之间可以直接交流，加强沟通和协作，促进信息流动和问题解决。
3. 流程和方法：2.1 会前准备：主持人需要提前准备工作任务清单、成员名单和会议议程。
确保会议有明确的目标和内容。
2.2 会议开场：主持人简单介绍会议目的和议程，并说明会议规则和要求。
强调会议纪律和保持高效率。
2.3 工作任务分析：按照事先准备的工作任务清单，一项一项进行讨论和分析。
重点考虑任务的优先级、难易程度和资源需求。
2.4 人员分配：根据工作任务的性质和要求，将任务分配给具备相关能力和经验的人员。
要考虑成员的负荷和时间安排。
2.5 时间安排：确定任务的开始和截止日期，并在台账中记录下来。
这样可以帮助成员记清任务时间节点和进度控制。
2.6 沟通和问题解决：会议过程中，成员可以提出问题和困难，其他成员可以给出意见和建议，协助解决问题。
2.7 会议总结：在会议结束前，主持人总结会议内容和任务分配情况。
确认各项任务的责任人和时间节点，并提醒成员遵守。
4. 个人观点和体验：3.1 自我认知：作为一名工作任务分工台账调度会的参与者，我深刻意识到这种管理方式对于工作的规划和执行非常重要。
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出勤人数
工作内容
井下：
地面：
夜班
夜班
安全情况
早班
单位
姓名
中班
早班
班次
伤情
巷修队工人数
工作内容及措施
工种
夜班
中班
事
故简要概况
早班
中班
特种作业人员工作情况
班次
工种
姓名
工作地点、汇报情况、处理情况
原煤外销情况（吨）
夜班
班次
数量
累计
供应电煤数量（吨）
供应民用煤数量（吨）
数量
调度综合记录
单位：大方县龙山煤矿年月日星期
项目单位
原煤总产量（吨）
掘进情况及进尺（米）
回采面当日产量
当月累计
掘进煤（吨）
全矿当日进尺
当月累计
计划
实际
计划
实际
当日
累计
计划
实际
计划
实际
回采工作面情况（吨）
掘进工作面情况
矿井出勤人数（人）
班次
队别
工作面
小班计划
小班完成
出勤人数
工作内容
班次
工作面地点
小班计划
累计
数量
累计
夜班
早班
中班
全矿
夜
班
生
产
简
况
当班调度员：
值班领导：
早
班
生
产
简
况
当班调度员：
值班领导：
中
班
生
产
简
况
当班调度员：
值班领导：
早班
中班
龙 山煤矿
调度综合记录